Pasantía como auxiliar de ingeniería en el área de interventoría

ÁREA DE INTERVENTORÍA

JESSE ISAÍ PALOMARES SACRISTÁN

UNIVERSIDAD DISTRITAL FRANCISCO JOSÉ DE CALDAS FACULTAD TECNOLÓGICA

TECNOLOGÍA EN CONSTRUCCIONES CIVILES BOGOTÁ

PASANTÍA COMO AUXILIAR DE INGENIERÍA EN EL

ÁREA DE INTERVENTORÍA

JESSE ISAÍ PALOMARES SACRISTÁN 20131079076

Proyecto de grado en modalidad de Pasantía para optar por el título de Tecnólogo en Construcciones Civiles

Tutor: Ing. Carlos Pastrán Beltrán

UNIVERSIDAD DISTRITAL FRANCISCO JOSÉ DE CALDAS FACULTAD TECNOLÓGICA

TECNOLOGÍA EN CONSTRUCCIONES CIVILES BOGOTÁ

Nota de aceptación

______________________________ ______________________________ ______________________________ ______________________________ ______________________________

_____________________________ Presidente del jurado

____________________________ Jurado

____________________________ Jurado

DEDICATORIA

Dedico este trabajo primeramente a

Dios, el dador de la vida, quien me

acompañó hasta el día de hoy guiándome

y sosteniéndome aun en las situaciones

más adversas, colocando las personas

indicadas que serían de bendición para

mi formación académica.

A mis padres, José Luis Palomares

Guzmán y Jeannette Sacristán Pérez, por

haber sido un apoyo incondicional en los

pág.

7.7 ORGANIGRAMA DE LA ORGANIZACIÓN 22

7.8. EXPERIENCIA - ÁREAS DE TRABAJO O SERVICIOS 23

7.8.1 Interventoría consultoría 23

7.8.2 Veedurías y peritaje 23

7.8.3 Capacitaciones 24

7.8.4 Asistencia técnica y tecnológica 24

7.8.5 Proyectos especiales 24

7.8.6 Medio ambiente 24

7.8.7 Proyección social 24

6

8.1 DESCRIPCIÓN DE LA PASANTÍA 25

8.2 ACTIVIDADES 26

8.2.1 Actividades Diarias: 26

8.3 OCTUBRE 22 Y OCTUBRE 26 AL 29 DEL 2016 28

8.4 OCTUBRE 31 A 4 DE NOVIEMBRE DE 2016 29

8.5 NOVIEMBRE 7 AL 12 DE 2016: 30

8.6 NOVIEMBRE 14 AL 19 DE 2016: 30

8.7 NOVIEMBRE 21 AL 26 DE 2016 30

8.8 NOVIEMBRE 28 A DICIEMBRE 03 DE 2016 31

8.8 DICIEMBRE 05 AL 10 DE 2016 32

9. FUNCIONES 33

10. ANÁLISIS 34

11. APORTE DEL PASANTE 35

12. CONCLUSIONES 39

13. RECOMENDACIONES 42

14. BIBLIOGRAFIA 43

TABLA DE ILUSTRACIONES

Pág.

Ilustración 1. Tipos de interventoría 17

Ilustración 2. Organigrama del IDEXUD 18

Ilustración 3. Esquema del sistema de información 19

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LISTA DE ANEXOS

ANEXO 3: Planos y esquemas 76 ANEXO 4: Presupuesto para el mantenimiento de andenes 79 ANEXO 5: PMT 90 ANEXO 6: Plan de inspección y verificación de ensayos 91 ANEXO 7: Programación de las actividades 94 ANEXO 8: Informe semanal No. 1 98 ANEXO 9: Informe semanal No. 2 102

ANEXO 10: Informe semanal No. 3 106

ANEXO 11: Informe semanal No. 4 110

ANEXO 12: Informe semanal No. 5 114

ANEXO 13: Informe semanal No. 6 118

ANEXO 14: Informe semanal No. 7 122

INTRODUCCIÓN

En un proyecto de ingeniería civil la correcta ejecución de las actividades con adecuadas técnicas de construcción hacen que a la final los resultados sean los esperados por parte de la entidad contratante dando una buena imagen de la empresa constructora, pero en algunos casos ciertas actividades no se hacen de la manera adecuada saltando procesos o aun omitiendo eventualidades que a futuro pueden afectar la estructura dando un impacto social y financiero negativo, para que esto no suceda se acude a un tercero, el cual cumple con el papel de interventor, este se contrata con el fin de vigilar y dar seguimiento a las actividades técnicas, administrativas y contractuales para que se cumplan y desarrollen correctamente.

La extensión de la Universidad Distrital Francisco José de Caldas IDEXUD, INSTITUTO DE EXTENSIÓN Y EDUCACIÓN NO FORMAL, en el año de 2015 fue contratada por el Fondo de Desarrollo Local (FDL) de Tunjuelito bajo el contrato 284 cuyo objeto es “CONTRATAR LA INTERVENTORIA TECNICA, ADMINISTRATIVA, LEGAL, FINANCIERA, SOCIAL, AMBIENTAL Y S&SO PARA LOS CONTRATOS DE OBRA QUE RESULTEN DE LA FDLT-LP-005-2015; CUYO OBJETO ES CONTRATAR A PRECIOS FIJOS UNITARIOS, EL MANTENIMIENTO DE ANDENES, EN LA LOCALIDAD SEXTA DE TUNJUELITO, BOGOTÁ D.C Y A MONTO AGOTABLE Y DE LA FDLT-SAMC-010 DE 2015 CUYO OBJETO ES:"CONTRATAR EL SERVICIO DE DEMOLICIÓN Y LIMPIEZA EN CUMPLIMIENTO DE LOS ACTOS ADMINISTRATIVOS PROFERIDOS POR LA ALCALDÍA LOCAL DE TUNJUELITO A PRECIOS UNITARIOS FIJOS Y A MONTO AGOTABLE CON LA UNIVERSIDAD DISTRITAL FRANCISCO JOSE DE CALDAS”. Además del contrato anterior la UDFJC tuvo otros 34 contratos en el año de 2015 en la modalidad de interventoría.

Las actividades y contribuciones del pasante estuvieron encaminadas en brindar apoyo en los procesos mencionados anteriormente, durante el periodo comprendido desde el 26 de Octubre hasta el 10 de Diciembre de 2016 con la Interventoría de la Universidad Distrital Francisco José de Caldas.

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RESUMEN

El trabajo de grado en modalidad de pasantía del estudiante Jesse Isaí Palomares Sacristán se llevó a cabo con la extensión de interventoría de la Universidad Distrital Francisco José de Caldas IDEXUD, INSTITUTO DE EXTENSIÓN Y EDUCACIÓN NO FORMAL, ubicada en la ciudad de Bogotá D.C. ejerciendo como Auxiliar de Ingeniería en el área de Interventoría.

El pasante tuvo como función la supervisión de las actividades que se realizaron en el mantenimiento, demolición y construcción de andenes en el barrio Nuevo Muzu en la localidad de Tunjuelito y de realizar informes semanales sobre el avance de las mismas contratiempo chequear además de estar pendiente de las eventualidades que surgían por el avance de la obra y tomando las medidas necesarias para que fueran resueltas en un tiempo oportuno con el fin de evitar contratiempos y retrasos, procurando también la correcta ejecución de las actividades. A lo anterior se le daba un control diario y se anotaba en la bitácora bajo la supervisión del tutor empresarial el ingeniero Edwin.

ABSTRACT

The undergraduate work in the modality of internship of the student Jesse Isaí Palomares Sacristán was carried out with the extension of internship of the Universidad Distrital Francisco José de Caldas IDEXUD, Extension and non-formal education institute, located in the city of Bogotá D.C. Working as Engineering Assistant in the Audit area.

The intern was responsible for supervising the activities carried out in the maintenance, demolition and construction of platforms in the Nuevo Muzu neighborhood in the locality of Tunjuelito and to report weekly on the progress of the same, In addition to being pending of the eventualities that arose by the advance of the oeuvre and taking the necessary measures so that they were resolved in a timely manner in order to avoid setbacks and delays, Looking also the correct execution of the activities. The above was given a daily control and it was written on the binnacle under the supervision of the company tutor the engineer Edwin.

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GLOSARIO

 Interventoría: Proceso de supervisión y control que un tercero ejerce sobre un contrato para verificar, exigir y velar por el cumplimiento de lo establecido contractualmente desde el punto de vista técnico, administrativo y financiero.

 Orear: Secar o quitar la humedad o el olor que ha contraído algo haciendo que le dé el aire.

 Ancho de vía: Medida transversal de una zona de uso público para el tránsito de peatones y vehículos. Compuesta por andenes, calzadas, ciclo-rutas separadores y demás elementos del espacio público.

 Andén: Área lateral de una vía, destinada a la permanencia y al tránsito exclusivo de peatones

 Guía táctil: Patrón guía utilizado como apoyo para el tránsito de peatones ciegos o con baja visión en el espacio público, representada en una tableta con relieve (toperoles) ubicada a lo largo del recorrido.

 Guía alerta: Patrón alerta utilizado como apoyo para el tránsito de peatones ciegos o con baja visión en el espacio público, representada en una tableta con relieve (barras alargadas) ubicada a través del recorrido.

 Intersección vial: Solución vial tanto a nivel como desnivel que busca racionalizar y articular correctamente los flujos vehiculares del sistema vial , con el fin de incrementar la capacidad vehicular, disminuir los tiempos de viaje y reducir la accidentalidad, la congestión vehicular el costo de operación de los vehículos.

 NTC: Norma Técnica Colombiana.

 PMR: Peatón con movilidad reducida.

 Rampa: Plano inclinado dispuesto para subir y/o bajar por él, conectando dos superficies de diferente nivel.

 Sardinel: Elemento que separa una calzada del andén o del separador de una vía.

 Sección vial o sección transversal: representación gráfica de una vía que esquematiza en el sentido perpendicular al eje sus componentes estructurales tales como: andenes, calzadas, ciclorutas, ciclovias, separadores, zonas verdes y aquellos elementos que conforman su amoblamiento.

 Adoquín: Pequeño bloque de piedra, en forma de paralelepípedo, utilizado para pavimentar.

 CBR de suelo: mide la resistencia al corte de un suelo bajo condiciones de humedad y densidad controlada.

 Concreto: Elemento deformable, formado por cemento, grava, arena y agua, en estado plástico toma la forma del recipiente, ocurre una reacción química entre el cemento y el agua, esto hace que la mezcla fragüe y se convierte en un elemento rígido, se usa como material de construcción y soporta grandes cargas de compresión. Comúnmente se usa concreto con acero de refuerzo en el interior del elemento para darle resistencia a la tensión y esto recibe el nombre de concreto reforzado.

 Compactación: Aumento de la densidad del suelo, ya sea en la superficie o más comúnmente en la profundidad, provocada por el deterioro gradual de los niveles de materias orgánicas y de actividad biológica en suelos cultivados y por las labores mecánicas del cultivo y tráfico de maquinarias.

 Topografía: La topografía (de topos, "lugar", y grafos, "descripción") es la ciencia que estudia el conjunto de principios y procedimientos que tienen por objeto la representación gráfica de la superficie de la Tierra, con sus formas y detalles, tanto naturales como artificiales.

 Rasante: Línea de una calle, camino o carretera, considerada en su inclinación o paralelismo respecto del plano horizontal.

 Bitácora: En si es un lugar que, por lo general de forma cilíndrica prismática a la cubierta de una embarcación junto a la rueda del timón, y en que va montada la aguja náutica mediante suspensión Cardan, a fin de que siempre se mantenga horizontal a pesar de los balances y cabezadas del buque siempre se mantenga horizontal a pesar de los balances y cabezadas del buque.

 PMT: Planes de Manejo de Transito.

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4. OBJETIVOS

4.1 OBJETIVO GENERAL

Desempeñar las labores pertinentes al cargo de Auxiliar de Ingeniería en el área de Interventoría por parte de la UNIVERSIDAD DISTRITAL FRANCISCO JOSÉ DE CALDAS, bajo el contrato No. 284 del 2015 como lo son la interventoría técnica, administrativa, legal, financiera, social, ambiental y SISO.

4.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS

 Aprender el manejo y ejecución de las actividades en obra además de cómo debe de ser la relación y el trato entre la interventoría con los demás personas que intervienen o se ven afectadas por la misma analizando las responsabilidades que se deben cumplir y los aspectos claves a tener en cuenta para no incurrir en sanciones o muntas.

 Maximizar el alcance de la supervisión de lo sucedido en la obra en todos sus aspectos para dar una respuesta efectiva a los problemas que puedan surgir reduciendo así los costos a largo plazo y los contratiempos, esto acompañado de cualidades como integridad y transparencia para dar como resultado una correcta generación de aportes del pasante.

 Ser parte activa en cuanto a las funciones de interventor se refiere bajo la tutoría del Ingeniero residente por parte de la Universidad Distrital para conocer a fondo las actividades de las diferentes áreas que se desenvuelven en una obra civil, como por ejemplo supervisando el trabajo de la comisión de topografía en la toma de niveles y chequeo de los mismos.

 Hacer continuo seguimiento a las actividades y sus procesos constructivos como demoliciones, excavaciones, extensión de material granular, compactación, instalación de tabletas, entre otras, aprendiendo los manejos que se le dan a cada una de estas teniendo en cuenta los diferentes factores que se presenten y afecten el avance de las actividades.

5. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA Y JUSTIFICACIÓN

Es bien sabido que la movilidad peatonal en Bogotá está siendo afectada de manera directa por la falta de una buena organización y planeación además de la poca cultura e interés por parte del peatón en mitigar este problema lo cual hace muy difícil mejorar esta situación ya que ninguna de las partes se compromete totalmente.

Este problema se agrava al sumarle que hay andenes prácticamente intransitables sea por mala organización del espacio, o que se encuentre en excesivo mal estado, o por la inseguridad, aun por la falta de cultura por parte de los peatones al no respetar y darle prioridad a las personas con discapacidades o los vendedores ambulantes que no permiten una correcta circulación, lo cual nos deja que no es un problema netamente de infraestructura sino también, social y cultural.

Actualmente el Estado junto con el IDU – INSTITUTO DE DESARROLLO URBANO, Ministerio de Transporte y la Alcaldía han procurado mejorar esta situación construyendo andenes que prioricen a las personas con movilidad reducida asignando franjas que ayudan a que el flujo de peatones y ciclistas, si es el caso, se haga de una manera ordenada además de proporcionar material y espacios para enseñar al peatón sobre transitar correctamente.

De la misma manera en que se aumentan las intenciones de desarrollo y mejoramiento de la malla peatonal, las empresas también se interesan en prestar un servicio adecuado con excelentes resultados y para que esto sea posible debe haber una buena supervisión y retroalimentación de los procesos y actividades constructivas, es por esta razón que la extensión de la Universidad Distrital en la modalidad de Interventoría se preocupa y procura que los proyectos para los cuales está contratada y a futuro puede verse involucrada sean tratados con trasparencia, profesionalismo e integridad aportando de esta manera al desarrollo de la movilidad en Bogotá y el resto de la nación. En el presente trabajo se evidencian las tareas ejecutadas, funciones, análisis, aportes, conclusiones y recomendaciones del pasante de acuerdo a la experiencia adquirida al cumplir con el cargo de Asistente de Ingeniería en el área de Interventoría de la UDFJC.

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6. MARCO DE REFERENCIAS

6.1 MARCO LEGAL

La figura de la interventoría se menciona por vez primera en el Decreto 1050 de 1955 (art. 273). Este concepto se desarrolla en el Decreto 150 de 1976:

La entidad contratante verificará la ejecución y cumplimiento de los trabajos y actividades de los contratistas por medio de un interventor, que podrá ser funcionario suyo. También se podrá contratar la interventoría con personas naturales o jurídicas especializadas que posean experiencia en la materia y que estén registradas, clasificadas y calificadas como tales. El funcionario que ejerza la interventoría deberá ser ingeniero o arquitecto matriculado, con experiencia profesional en construcción o en interventoría no menor de tres años en obras

de naturaleza y especificaciones comparables” (art. 96)1.

En este decreto es evidente la preocupación por precisar las funciones de los interventores: “En todo contrato se detallarán las funciones que corresponden al interventor. Dentro de sus facultades está la de revisar los libros de contabilidad, si así se hubiere convenido en el contrato, y la de exigir al constructor la información que considere necesaria” (art. 97). El decreto impone restricciones para la selección de interventores: “La interventoría no podrá contratarse con el autor del proyecto o diseño correspondientes, a menos que así lo exigiere la complejidad técnica de la obra, según calificación escrita hecha por la entidad contratante. Tampoco podrá contratarse la interventoría con las personas cuyo proyecto o diseño no se hubieren aceptado” (art. 98). En el decreto se advierte la preocupación por controlar a los interventores e imponerles sanciones penales y civiles por el mal desempeño de sus funciones (art. 99). El Decreto 222 de 1983 (art. 115) establece que la interventoría es una forma de consultoría, de modo que los interventores son contratistas. La Ley 80 de 1993 (art. 32) amplía y precisa las normas anteriores y prescribe que “en los contratos de obra que hayan sido celebrados como resultado de un proceso de licitación o concurso públicos, la interventoría deberá ser contratada con una persona independiente de la entidad contratante y del contratista, quien responderá por los hechos y omisiones que le fueren imputables en los términos previstos en el artículo 53 del presente estatuto”. El artículo 53 ratifica

que la interventoría es un tipo de consultoría, pero es más incisivo en cuanto a la responsabilidad contractual:

Los consultores, interventores y asesores externos responderán civil y penalmente tanto por el cumplimiento de las obligaciones derivadas del contrato de consultoría, interventoría o asesoría, como por los hechos u omisiones que les fueren imputables y que causen daño o perjuicio a las entidades, derivados de la celebración y ejecución de los contratos respecto de los cuales hayan ejercido o ejerzan las funciones de consultoría, interventoría o asesoría2.

Por último, la Ley 1150 de 2007 establece: “En ningún caso, los jefes y representantes legales de las entidades estatales quedarán exonerados por virtud de la delegación de sus deberes de control y vigilancia de la actividad precontractual y contractual” (art. 21).

6.3 MARCO CONCEPTUAL

Dado que se entiende por interventoría el servicio prestado por un profesional o persona jurídica especializada, para el control de la ejecución del proyecto arquitectónico o de la construcción, el interventor es el representante de la entidad contratante durante todas las etapas del proyecto: planos, etapa previa, ejecución y liquidación. Esta concepción permite pensar en que las labores de interventoría son las siguientes:

Ilustración 1 Tipos de interventoría3

2

Tomado de la Constitución Política de Colombia. Título 2 – De los derechos, las garantías y los deberes. Capítulo 2: De los derechos sociales, económicos y culturales. Artículo 53.

3

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 Interventoría del proyecto: Consiste en una asesoría a la entidad contratante durante la etapa de diseño y estudios del proyecto para garantizarle que los planos interpreten la voluntad de cliente, cumplan con sus requisitos dentro de su disponibilidad de recursos y estén debidamente coordinados y completos para la ejecución de la obra. La coordinación del proyecto es responsabilidad del arquitecto que elabora el proyecto arquitectónico. El interventor hará una labor de revisión y asesoría a la coordinación.

El interventor además, vigilará el cumplimiento de las actividades previas, control de pólizas, control a los contratos de estudios técnicos y de ingeniería y control sobre trámites municipales. El interventor podrá hacer revisar los estudios y proyectos técnicos por especialistas y el costo de esta revisión será por cuenta del propietario.

 Interventoría durante la construcción: El servicio de interventoría durante la construcción comprende las funciones técnicas y administrativas, funciones complementarias e inseparables durante la obra, por lo cual ambas deben ser realizadas por la misma persona o entidad.

 Interventoría técnica: En la interventoría técnica la función del interventor se encamina velar por el correcto desarrollo de los planos y por el cumplimiento de las normas de calidad, seguridad y economía adecuadas a la obra. En cumplimiento de sus funciones el interventor exigirla al constructor cuando sea necesario, la realización de ensayos y pruebas. De todos los trabajos autorizados el interventor deberá dejar constancia escrita.

Deberá llevar además un control a las especificaciones de materiales, a las pruebas de las instalaciones y a la puesta en marcha de los equipos. Para el cabal cumplimiento de sus funciones y si la complejidad del problema así lo justifica, el interventor solicitará a la entidad contratante la contratación de especialistas que lo asesoren en su función técnica. Los controles a los cuales se hace referencia no relevan al constructor de su responsabilidad de llevarlos con el detalle y precisión que exijan las normas de calidad y los estudios técnicos de la obra. El interventor, por lo tanto, vigilará que el constructor cumpla las normas de control y llevará los controles adicionales que considere oportunos.

Cuando sea necesario completar o introducir modificaciones al proyecto, el interventor solicitará al arquitecto gestor del proyecto la elaboración de los planos y de las especificaciones pendientes y cuidará de que en todo momento el constructor disponga de los documentos de trabajo actualizados.

En esta etapa administrativa se dice que el interventor velará por el cumplimiento del contrato del constructor y vigilará el avance de la obra para lograr que ella se desarrolle según el programa y el presupuesto previamente aprobados. Vigilará además el cumplimiento de las pólizas de garantía, los pagos de prestaciones sociales, pagos de carácter fiscal a los organismos nacionales y municipales y demás obligaciones contractuales y legales.

El interventor autorizará las entregas de dineros al constructor y revisará los gastos que éste haga a fin de que los dineros sean invertidos en la forma más eficiente; autorizará la contratación de los diferentes capítulos de obra y supervisará la administración de los subcontratos. El interventor aprobará el pago de las cuentas a subcontratistas, trabajadores o proveedores, según las normas establecidas en los contratos y a las disposiciones que ordene la Ley. El interventor supervisará el almacén de la obra y exigirá al constructor los inventarios, libros y comprobantes que permitan un adecuado control.

El interventor revisará y aprobará los informes contables periódicos que presente el constructor con el objeto de verificar el paso correcto de las sumas a cargo de la obra. Y es en la siguiente descripción que se tocan los aspectos específicos de entrega a satisfacción al propietario o

cantidad “corresponda a lo establecido en los planos, especificaciones y

contrato de construcción”. Recibida una determinada obra, el interventor

autorizará la cuenta de cobro respectiva. Verificará que la obra ejecutada corresponda proporcionalmente a los dineros entregados al contratista, dentro de los términos estipulados en el contrato. El interventor estudiará y autorizará las cantidades de obra, “analizará y acordará con el constructor los precios de los ítems no pactados en el

contrato”; estudiará y propondrá a la entidad contratante las fórmulas de

reajustes cuando éstas no estén pactadas y “aprobará los reajustes que surjan en el transcurso del contrato. La interventoría no incluye el control de costos”4.

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20 6.2 MARCO DE ANTECEDENTES

La práctica muestra que la existencia de interventores no garantiza la calidad de las obras ni la solución pronta y barata de las controversias. Según Arias y Sandoval (2002), “las entidades públicas gastaron el 46% de sus recursos en el pago de sentencias y conciliaciones entre 1990 y 2000. Las entidades encontró que durante la ejecución del contrato los interventores pueden condicionar la aprobación de las actas al pago de “peajes”, y que es común el uso de los materiales de mala calidad.

Los funcionarios del Estado creen que el problema es la incapacidad del gobierno central y de los gobiernos locales para ejercer control sobre los contratistas, y en vez de encontrar una solución fuera de un formato que aún no ha rendido los resultados esperados, delegan la función de control en interventores. Supuestamente, estos, a cambio de unos honorarios, representan al Estado y controlan a los contratistas. Pero no siempre ocurre así.

En general, los interventores son permisivos con los contratistas en cuanto a plazos, calidad y cumplimiento de obligaciones ambientales y sociales; ejercen un inadecuado control y seguimiento técnico, administrativo, financiero y legal en la ejecución de las obras. Evitan recomendar al Estado medidas de apremio o sanciones y sólo las inician en casos excepcionales, cuando las fallas del contratista son demasiado visibles y de conocimiento público.

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7. DESCRIPCIÓN DE LA COMPAÑÍA

7.1 PRESENTACIÓN DEL IDEXUD

Según el instituto de Extensión y Educación para el Trabajo y Desarrollo Humano IDEXUD6 tiene como finalidad coordinar los esfuerzos de vinculación de la Universidad con diferentes sectores, especialmente el público, en el aspecto de extensión; por tanto, se ha considerado la necesidad de iniciar una reorganización para coordinar la información y las actividades de Extensión y ampliar su radio de actuación, teniendo en cuenta el bienestar de la sociedad y la comunidad académica en general. Es así que el IDEXUD, por medio del Acuerdo 002-2000, establece su estructura a la labor de Extensión de la Universidad. No obstante, en el año 2013, por medio del Acuerdo 004-2013, se modifica la denominación del Instituto de Extensión de la Universidad Distrital, se define y desarrolla el fondo especial de promoción de la Extensión y la Proyección de la Universidad Distrital Francisco José de Caldas y se dictan otras disposiciones. Lo anterior se reglamenta con la Resolución 503 2013. 7.2 MISIÓN

El Instituto de Extensión de la Universidad Distrital articula el conocimiento académico, técnico, científico e investigativo para el bienestar de la sociedad y la comunidad académica en general, a través de proyectos interinstitucionales y programas de educación para el trabajo y el desarrollo humano.

7.3 VISIÓN

Prestar servicios de interventoría, consultoría, asesoría técnica, veeduría y peritaje, optimizando recursos, garantizando oportunos tiempos de entrega, fortaleciendo los procesos, promoviendo la eficacia y mejorando continuamente el Sistema de Gestión de calidad, de modo que se cumplan y se superen los requerimientos del cliente.

7.5OBJETIVOS DE CALIDAD

1. Superar los requerimientos acordados con el cliente.

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instituto de Extensión y Educación para el Trabajo y Desarrollo Humano IDEXUD. Página web. En línea. Consultado el 10 de enero de 2017. Disponible en:

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2. Optimizar la ejecución de los recursos de los proyectos, garantizando los estándares establecidos en el Sistema de Gestión de Calidad del IDEXUD.

3. Asegurar que los tiempos se ajusten a los plazos acordados por partes. 4. Fortalecer continuamente la eficacia de los procesos propios del proyección e Impacto Social denominado EPIS en sus siglas. Se relacionan las áreas del IDEXUD y sus respectivos cargos.

Las responsabilidades de los cargos establecidos internamente se encuentran descritas en:

 Formato de perfil para cada cargo (EPS-FR-015).

 En los documentos desarrollados internamente (entre otros: Manual de Calidad, Procedimientos, Instructivos y Formatos).

 Además la incorporación de los nuevos perfiles para el Proceso de Gestión en la Evaluación, proyección e Impacto Social.

7.7 ORGANIGRAMA DE LA ORGANIZACIÓN Y SISTEMA DE

El Sistema de Información de Extensión SIEXUD, comprende la planeación, diseño, desarrollo e implantación de un sistema que permite en forma integral, organizada y segura; el registro de la información en forma detallada y efectuar el control y seguimiento a los Convenios o Proyectos de extensión que suscriba la Universidad.

Ilustración 3. Esquema del sistema de información8

7.8. EXPERIENCIA - ÁREAS DE TRABAJO O SERVICIOS

7.8.1 Interventoría consultoría: Los servicios que ofrece el IDEXUD en la modalidad de Interventoría, posicionado a la Universidad Distrital a nivel local y nacional como un referente de confianza y garantía para la ejecución y cumplimiento de los diferentes proyectos a través de la experiencia el conocimiento y la aplicación de las normas vigentes . 7.8.2 Veedurías y peritaje: La responsabilidad que brinda la Academia para aportar a proceso de veeduría y peritaje con el fin de conceptualizar desde las solicitudes técnicas que son requeridas por las diferentes entidades.

8

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7.8.3 Capacitaciones: Se fortalecen procesos académicos y de educación para el trabajo y el desarrollo humano de modo que se acerque a la población en general a saberes u oficios que mejoran su calidad de vida.

7.8.4 Asistencia técnica y tecnológica: Estos proyectos están orientados a brindar apoyo al Sector Público y Privado respondiendo a los necesidades técnicas y tecnológicas, fomentando la investigación y el desarrollo con el fin de mejorar la competitividad de las entidades en que la Universidad imprime sus conocimientos.

7.8.5 Proyectos especiales: Aportan saberes particulares a diferentes grupos organizados que fortalecen su reconocimiento cultural, laboral, deportivo para desenvolverse socialmente en los diferentes espacios urbanos.

7.8.6 Medio ambiente: Apoyar los proyectos ambientales en diferentes zonas del país donde el conocimiento académico de la Universidad Distrital contribuye a los procesos bióticos que mejoran la calidad de vida de quienes allí habitan.

7.8.7 Proyección social: La Proyección Social, tiene como eje fundamental, la ejecución de proyectos dirigidos a la sociedad, a las comunidades y en general a la población distrital, departamental y nacional, con el fin de lograr un impacto real en su calidad de vida, mediante la transferencia del conocimiento y los saberes, respetando la identidad cultural, bajo principios de sostenibilidad, desarrollo sustentable y la preservación y conservación de los recursos ambientales, sociales, culturales y económicos9.

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8. ACTIVIDADES

8.6 DESCRIPCIÓN DE LA PASANTÍA

La pasantía tuvo cumplimiento en el Instituto de Extensión y Educación para el Trabajo y Desarrollo Humano IDEXUD de la Universidad Distrital con establecimiento en la ciudad de Bogotá bajo la tutoría de los ingenieros Carlos Pastrán Beltrán de manera académica y Edwin Leonardo Rodríguez Chávez con enfoque empresarial. El cargo ocupado por el pasante fue de Auxiliar de Ingeniería en el área de interventoría teniendo como principal tarea la supervisión de las actividades llevadas a cabo dentro de la obra, eventualidades presentadas y la realización de informes en Excel para un control de las mismas, con el fin de que hubieran los menores contratiempos y todas las actividades fueran ejecutadas con las correctas técnicas de ingeniería.

En primera instancia se dio a conocer el PMT para tener una primera idea de donde iba a estar ubicada la obra y cuales iban a ser los diferentes frentes de trabajo además de dar a conocer los diferentes puntos de acopio, también se instruyó al pasante sobre las actividades que se iban a ejecutar, en qué orden y cuáles deberían ser las correctas técnicas de ingeniería para llevarlas a cabo. Por consiguiente, se dio inicio al proceso de reconocimiento de la obra in situ conociendo al personal y los contratistas que manejaban los diferentes frentes, y las directrices de trabajo, además se recibieron indicaciones de cómo actuar en el caso de una eventualidad, presentada por el mismo dinamismo de la obra; se reconoció el personal social, ambiental y SISO por parte del contratista y la interventoría además de la comisión topográfica, la maquinaria y los operarios. Todo lo anterior con el fin de entregar informes semanales en los que se mostraría el avance de la obra y el papel de la interventoría, entregando en total 7 informes en un periodo de tiempo comprendido entre el 26 de Octubre hasta el 10 de Diciembre de 2016.

Además se realizaron anotaciones diarias por parte del pasante en la bitácora de obra, del avance, las cantidades y las eventualidades presentadas diariamente. Hubo un buen trato de la interventoría y el contratista lo que hizo que los problemas que surgían se resolvieran oportunamente además de solucionar las incomodidades que afectaban a la comunidad lo cual hacia que la obra avanzara sin contratiempos de ámbito social

26 8.6 ACTIVIDADES

Las actividades y tareas realizadas fueron concernientes al cargo de auxiliar de ingeniería en el área de Interventoría.

En gran parte se han realizado actividades de manera repetitiva, generando de tal manera un procedimiento diario cíclico en donde se pueden evidenciar los siguientes:

8.2.1 Actividades Diarias:

 Recorridos para supervisar las actividades que se estaban realizando y de ser necesario se daban recomendaciones para que se ejecutaran de una manera adecuada, algunos recorridos eran acompañados por el ingeniero residente de la Interventoría de la Universidad, Edwin Leonardo Rodríguez Chávez, o los inspectores del contratista, la comisión topográfica o el componente social, además de los aspectos ambientales sociales y SISO.

 Las anotaciones en bitácora por parte del pasante eran solamente concernientes al avance y de cantidades de obra, así como eventualidades que fueran producto del mismo, las peticiones al contratista, temas sociales, ambientales y SISO eran anotados por el ingeniero residente de interventoría de la Universidad Distrital Edwin Leonardo Rodríguez Chávez.

 Seguimiento y control de actividades puntuales como las excavaciones para pozos de inspección de aguas negras domiciliarias, demoliciones y excavaciones recordando a los obreros llevar en todo momento los EPP (elementos de protección personal) y seguridad industrial como lo son el casco, las monogafas, el overol y los guantes, que es la dotación que la empresa proporcionaba a los trabajadores.

impedir que se colmataran con material de escombro producto de las excavaciones, que el sendero peatonal estuviera debidamente demarcado y con las dimensiones que dicta la norma y siempre libre de tropezaderos y material. Además de supervisar que los diferentes materiales no se acopiaran fuera de la zona designada y que esta estuviera debidamente demarcada

 Supervisar que la maquinaria tuviera los letreros que lo identificaran para estar en la obra además de controlar el cargue y descargue de material para que no molestara el flujo peatonal o la actividad económica de los diferentes locales que operaban en el frente donde se estaba ejecutando la actividad, siempre procurando que estuviera señalizado y dentro de los límites de la obra.

8.3 OCTUBRE 22 Y OCTUBRE 26 AL 29 DEL 2016:

El primer día el pasante se reunió con el director de interventoría junto con la ingeniera ambiental y el residente de obra por parte de la universidad, en donde se recibieron las indicaciones generales concernientes al trabajo de interventoría además de recibir el PMT para el proyecto ubicado en el barrio Nuevo Muzu en la localidad de Tunjuelito, los documentos pertinentes al mismo y el proceso a realizar (supervisión, control, análisis, estructuración, elaboración y presentación de los informes semanales).

Durante la primera semana, correspondiente a 20 horas laborales, se realizaron recorridos para que el pasante conociera el total de anden a intervenir el cual era por la Diagonal 51 A sur desde la carrera 56 A hasta la carrera 61 C, ambos costados, identificó las cuadrillas que trabajaban según el frente, al personal por parte del contratista, al personal por parte de la interventoría y la maquinaria a utilizar y operarios.

Se realizaron varias observaciones y recomendaciones sobre el manejo en obra, las tolerancias, los tecnicismos a tener en cuenta y los ensayos que debían tomarse para algunas actividades como la compactación de base granular o la fundición de concreto in situ.

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además se encontró una (1) caja de inspección de aguas negras domiciliaria con dimensiones inadecuadas, construida en bloque y en mal estado por consiguiente se tuvo que demoler para reconstruir como exige la norma.

La interventoría de la UDFJDC cumplió con hacer un seguimiento a las actividades mencionadas anteriormente de excavación, demolición de placa de andenes, además de controlar que los trabajadores directos e indirectos cumplieran con tener y usar los Elementos de Protección Personal y seguridad industrial, la entrega y descargue de materia, la señalización y demarcación de lugares de trabajo y pasos peatonales, la constante limpieza de los senderos y sumideros. También se verifico que las mangueras, de agua o gas, que se rompían por causa del trabajo de excavación y/o cargue del material se arreglaran oportunamente siguiendo los protocolos y medidas necesarias según el caso (Anexo 8).

8.4 OCTUBRE 31 A 4 DE NOVIEMBRE DE 2016:

A mitad de la segunda semana se repartieron los frentes a los diferentes pasantes quedando el 4B y 3B bajo la supervisión de Jesse Isaí Palomares Sacristán los cuales comprenden desde la carrera 61A hasta la 61C por la diagonal 51A sur, teniendo en cuenta esto el pasante estuvo pendiente de las actividades y eventualidades sucedidas en estos frentes de trabajo el tiempo restante de la pasantía.

En la segunda semana el área de demolición de placa fue de 177.45m2 con un espesor de placa de 0.10m, el volumen de material de excavación fue de 52.728m3, se demolieron 3 cajas de inspección de aguas negras por mal estado y dimensiones inadecuadas, y se construyeron 8 cajas de inspección sanitarias domiciliarias.

La comisión topográfica se encargó de poner los niveles correspondientes para poder llevar un control de las excavaciones y el constante chequeo de niveles para poder corroborar las actividades anteriores de demolición, y excavación; y consiguientes como la colocación de base granular, tabletas, y fundición de concreto para rampas de acceso peatonal y vehicular.

construcción de cajas de inspección de aguas negras domiciliarias, además de controlar que los trabajadores directos e indirectos cumplieran con tener y usar los Elementos de Protección Personal y seguridad industrial, la entrega y descargue de materia, la señalización y demarcación de lugares de trabajo y pasos peatonales, la constante limpieza de los senderos y sumideros. También se verifico que las mangueras, de agua o gas, que se rompían por causa del trabajo de excavación y/o cargue del material se arreglaran oportunamente siguiendo los protocolos y medidas necesarias según el caso (Anexo 9).

8.5 NOVIEMBRE 7 AL 12 DE 2016:

En esta semana se construyeron 5 cajas de inspección de aguas negras, se verifico la altura a la cual pasaba la tubería madre de agua potable que abastecía a los predios donde se estaba interviniendo el andén por medio de apiques, y se concluyó que se debía hacer un cárcamo a la tubería para que no fuera afectada por las cargas que debía soportar ya que quedaba dentro de la estructura del andén, esto solo para el frente 3B, en la esquina del frente 4B y en el callejos del frente 4B comprendido entre los predios con nomenclatura actividad de colocación de bordillo (A80) en una longitud de 37.79m, este ítem se paga por metro lineal, se construyó cárcamo para proteger la tubería que pasa frente al callejón en el frente 4B con una longitud de 7.9m.

30 8.6 NOVIEMBRE 14 AL 19 DE 2016:

En esta semana en los frentes bajo la supervisión del pasante Jesse Isaí Palomares Sacristán se construyeron dos cajas de inspección sanitarias domiciliarias, se dio inicio a la actividad de fundición de hombros para bajo rampas con dimensiones de 0.40m de ancho por 1.50 de largo, se hicieron 8,se colocó bordillo (A80) en una longitud de 19.15, se instaló sardinel (A10) en una longitud de 52.34m, debido a la actividad de excavación se rompió una tubería de telefonía que fue reemplazada en una longitud de 8.9m, se demolió sardinel en una longitud de 38.05m, se instaló geotextil en un área de 203.625m2, se actividades mencionadas anteriormente de excavación, demolición de placa de andenes, construcción de cajas de inspección de aguas negras, fundición de hombros para bajo rampas, colocación de geotextil, extendido de sub-base granular, demolición de sardinel, colocación de bordillo y sardinel, construcción de cárcamo, además de controlar que los trabajadores directos e indirectos cumplieran con tener y usar los Elementos de Protección Personal y seguridad industrial, la entrega y descargue de materia, la señalización y demarcación de lugares de trabajo y pasos peatonales, la constante limpieza de los senderos y sumideros. También se verifico que las mangueras, de agua o gas, que se rompían por causa del trabajo de excavación y/o cargue del material se arreglaran oportunamente siguiendo los protocolos y medidas necesarias según el caso (Anexo 11)

8.7 NOVIEMBRE 21 AL 26 DE 2016:

una longitud de 32.52m, se demolió placa en un área de 90.78m2 con un

La comisión de topografía mediante un chequeo con el nivel de precisión logró determinar que la rasante del andén en construcción estaba 3cm por encima de un andén existente que está ubicado en un callejón en el frente 4B entre los predios con nomenclatura 61B-47 y 61C-03 por la diagonal 51A sur, lo cual no dejaba que las aguas lluvias de ese tramo llegaran por escorrentía a la cuneta de la vía para un correcto desagüe, como solución se propuso construir un cárcamo que conectara a un pozo de inspección existente ubicado en la vía, el cual tendría como función recoger las aguas lluvias de ese tramo para impedir el empozamiento, que a futuro traería problemas sociales y también el deterioro apresurado de la nueva estructura en construcción.

La interventoría de la UDFJDC cumplió con hacer un seguimiento a las actividades mencionadas anteriormente de excavación, demolición de placa de andenes, excavación de huecos para cajas de inspección de aguas negras domiciliarias, construcción de cajas de inspección de aguas negras domiciliarias, construcción de cárcamo, instalación de sardinel y bordillo, instalación de geotextil, extendido de sub-base granular, además de controlar que los trabajadores directos e indirectos cumplieran con tener y usar los Elementos de Protección Personal y seguridad industrial, la entrega y descargue de materia, la señalización y demarcación de lugares de trabajo y pasos peatonales, la constante limpieza de los senderos y sumideros. También se verifico que las mangueras, de agua o gas, que se rompían por causa del trabajo de excavación y/o cargue del material se arreglaran oportunamente siguiendo los protocolos y medidas necesarias según el caso (Anexo 12).

8.8 NOVIEMBRE 28 A DICIEMBRE 03 DE 2016:

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tratamiento adecuado al árbol ubicado en el frente 4B con poda radicular, además se fundió viga de cimentación para levantar los muros para la matera del correspondiente árbol.

La interventoría de la UDFJDC cumplió con hacer un seguimiento a las actividades mencionadas anteriormente de excavación, instalación de cajas de acometida domiciliaria de agua potable, instalación de bordillo, cereo de sub-base granular, además de controlar que los trabajadores directos e indirectos cumplieran con tener y usar los Elementos de Protección Personal y seguridad industrial, la entrega y descargue de materia, la señalización y demarcación de lugares de trabajo y pasos peatonales, la constante limpieza de los senderos y sumideros. También se verifico que las mangueras, de agua o gas, que se rompían por causa del trabajo de excavación y/o cargue del material se arreglaran oportunamente siguiendo los protocolos y medidas necesarias según el caso (Anexo 13).

8.9 DICIEMBRE 05 AL 10 DE 2016:

9.

FUNCIONES

 Solicitar a los trabajadores directos e indirectos portar sus EPP mientras estuvieran en la obra.

 Supervisar que la maquinaria estuviera con los letreros que los identifican como parte funcional y legal de la obra.

 Llevar un registro diario que tuviera coherencia y sentido completo con lo ejecutado en la obra además de estar pendiente de los cortes realizados por los trabajadores para que las cantidades concordaran.

 Anotar en la bitácora de obra el avance que se había logrado y las cantidades de las actividades ejecutadas.

 Supervisar que las personas contratadas de cualquier área estuvieran cumpliendo con la labor para la cual fue asignado y reportar al tutor empresarial en caso de alguna irregularidad o inconformidad en este sentido.

 Estar al tanto de los cambios realizados en obra a causa de una eventualidad para no entrar en desacuerdo con los trabajadores o el personal del contratista.

 Supervisar el aseo y orden en la obra revisando los puntos ecológicos, las dimensiones del sendero peatonal, que los sumideros estuvieran libres de material y que estuvieran debidamente forrados para no entrar en disgustos con la comunidad, ni que la obra se viera afectada por este motivo.

 El cumplimiento del PMT.

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10.

ANÁLISIS

La pasantía realizada en el Instituto de Extensión y Educación para el Trabajo y Desarrollo Humano IDEXUD de la Universidad Distrital, permite al Pasante conocer y tener criterio frente a los siguientes temas:

 Manejo de las actividades, procesos constructivos y eventualidades en obra: mediante la experiencia adquirida en el tiempo de pasantías acompañado por el tutor empresarial, el ingeniero Edwin Rodríguez y el desenvolvimiento en el área de trabajo al relacionarse con el personal de las diferentes áreas que funcionaban, el pasante pudo conocer el verdadero dinamismo de una obra civil aprendiendo, en distintas situaciones, sobre la toma de decisiones, el control y supervisión de las actividades planeadas y aun aquellas que surgían por inconvenientes no previstos, el trato con el diverso personal que se encuentra en el ambiente de la construcción y con la comunidad que es parte importante y fundamental a la hora de planear una obra civil.

 Experiencia de una organización: Se conocieron los lineamientos y procedimientos para hacer la interventoría de una obra civil, así como los diversos factores que afectan el avance de la misma.

 Conocimiento de aspectos claves que un interventor debe considerar para tener un buen manejo y desenvolvimiento en la obra como lo son los técnicos y normativos, ambientales, sociales y SISO, forestales, manejo de residuos en la obra, entre otros.

11.

APORTE DEL PASANTE

Al momento de hacer la interventoría a una obra civil es necesario contar con un registro que ayude al interventor a tener un control efectivo de las actividades, el personal y las eventualidades que puedan surgir diariamente, de tal manera que se debe de contar con un formato que ayude a la efectividad de esta toma de información para el cumplimiento de los lineamientos que se deben seguir y así dar como resultado un correcto funcionamiento de las actividades programadas en la obra.

La extensión de la Universidad Distrital en modalidad de interventoría, Instituto de Extensión y Educación para el Trabajo y Desarrollo Humano IDEXUD, no contaba con un formato practico y organizado para llevar el control diario de las actividades, cantidades, ensayos, localización de trabajos ejecutados, personal, equipo, maquinaria y eventualidades, por tal motivo el pasante conformo un documento en la plataforma de Excel en el cual se puede recopilar toda esta información.

En este documento puede recopilar de una manera muy organizada la información concerniente al personal del contratista como la función que cumple en la obra, si tiene y utiliza los EPP, también el equipo y maquinaria de la obra y su estado actual, se puede llevar el registro del tiempo, es decir registrar las horas en las que la obra se detuvo por condiciones climáticas que impiden el avance de la misma, además de poder anotar el avance y cantidades de obra según la actividad, también los ensayos que se soliciten y ejecuten para la revisión y aceptación del trabajo realizado.

PERSONAL DEL CONTRATISTA EQUIPO DEL CONTRATISTA

LOCALIZACIÓN FRÁFICA DE LOS TRABAJOS EJECUTADOS

GRAFICAS Y ESQUEMAS QUE AYUDEN A LA UBICACIÓN Y SEÑALIZACIÓN PARA ESCLARIFICACIÓN DE UN

PROBLEMA, EVENTUALIDAD O ACTIVIDAD LLEVADA EN UN LUGAR ESPECIFICO EN LA OBRA. DESCRIPCIÓN DE LO GRAFICADO.

CUADRO DE CONTROL DE CANTIDADES DE OBRA

CORREDOR VIAL COSTADO DESCRIPCIÓN ACTIVIDAD DIMENSIONES UNIDAD

L (m) A (m) E (m) ÁREA (m2) VOLUMEN (m3)

38

10 _{Autoría propia.}

CONTROL DE ENSAYOS

TIPO LOCALIZACIÓN CANTIDAD

MATERIAL O ACTIVIDAD A

ENSAYAR FECHA RANGO MINIMO

OBSERVACIONES Y RECOMENDACIONES:

12.

CONCLUSIONES

El aspecto primordial que el pasante pudo evidenciar para llevar a cabo un correcto proceso de control y supervisión, en cuanto a la interventoría de las actividades técnica, administrativa, legal, financiera, social, ambiental y SISO, es en su totalidad la integridad con la que se ejerza el puesto de interventor generando compromiso, veracidad, orden, confianza, efectividad y buena toma de decisiones; estos aspectos evitan que una organización, la misma obra y la comunidad, se vean afectadas de manera negativa.

Así mismo, es de suma importancia revisar anticipadamente los preliminares para tener conocimiento sobre lo que se va a hacer en obra para que de esta manera el control de las mismas se pueda hacer dentro de los tiempos programados y ayudar a que todo se haga de una manera adecuada. Además del control continuo de cada uno de los eslabones de la cadena del proceso de ejecución de las actividades desde las que intervienen directamente hasta las que no, ya que por un descuido por parte de la interventoría pueden resultar malos trabajos generando problemas a futuro de índole, estructural, económico, social, y estético, por lo cual se hace necesario tener un sistema interventor que ayude al correcto funcionamiento de todas las partes que componen una obra civil. De esta manera evitar pérdidas, sanciones y multas, como le paso a este proyecto que estuvo suspendido por 6 meses debido a que no habían presentado los documentos suficientes exigidos por la interventoría y por consiguiente a la entidad contratante, el FLD de Tunjuelito. Es importante que tanto el contratista como la interventoría sean íntegros en la forma de trabajar y que ninguno trate de encubrir las malas técnicas de

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retrasos y problemas, si este cumple bien con sus funciones se maximiza el alcance de lo que sucede en la obra para, junto con el contratista, dar respuestas efectivas a los problemas que surgen debido al dinamismo de una obra.

Teniendo en cuenta lo anteriormente expuesto y debido a que la obra sufrió un aplazamiento, por cuestiones de documentación incompleta, al reanudarse se comenzó de manera apresurada, lo cual en primera instancia fue algo positivo ya que a simple vista se veía un buen avance en el lapso de la primera semana, pero al haber terminado la actividad de extendido y compactación de la sub base granular hubo un periodo de tiempo, de más o menos 5 Días, en la que los frentes 3B y 4B bajo la supervisión del pasante Jesse Isaí Palomares Sacristán quedaron a la intemperie y las constantes lluvias hicieron que hubieran acolchonamientos puntuales en algunos tramos de ambos frentes obligando al contratista a remover esas secciones para volver a extender material, sellar y compactar.

Además con el atraso que se tuvo con la entrega de los adoquines y las tabletas para que se diera continuidad a las actividades subsiguientes, las constantes lluvias y la falta de material de cobertura, plástico, para que se pudiera proteger la superficie trabajada, hubo pérdidas de tiempo ya quedaban charcos o el material quedaba saturado, lo cual hacia que primero se tuviera que sacar el agua y después dejar que la superficie se oreara para continuar construyendo.

El manejo de situaciones como las que se pudieron vivenciar en la experiencia de pasantías como por ejemplo los diferentes cárcamos para la protección de la red principal de agua potable que quedaba dentro de la estructura del andén, el acolmatamiento de una caja de inspección de aguas negras que obligo a contratar un camión vactor para que fuera destapada, la importancia del manejo y control de los niveles para no tener problemas más adelante con el manejo de aguas, y el cárcamo construido para el descargue de aguas lluvias de un callejón a la red de alcantarillado pluvial, le dieron al pasante una perspectiva más amplia de lo que se puede encontrar en la construcción de una obra civil, y los diferentes protocolos a seguir teniendo en cuenta las opiniones y experiencias de los involucrados en el proceso.

un sector comercial y el proyecto se ejecutó para fin de año lo cual hacia que hubiera más presión por parte de la comunidad para que la obra avanzara de manera rápida.

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13.

RECOMENDACIONES

Al culminar el proceso de pasantía como Auxiliar de Ingeniería en el Área de Interventoría de la Universidad Distrital, el pasante ha adquirido conocimientos mediante experiencias, las cuales además de formar técnicamente al mismo sirven como recomendación para cualquier interesado acerca de la temática de Interventoría vista desde la perspectiva del cargo ejercido.

Es totalmente recomendable llevar un registro ordenado de las anotaciones diarias y fotografías, ya que puntualiza mucho de lo sucedido en la obra que no puede apreciarse en los informes semanales, además de actuar a modo de soporte, por esta razón el pasante ha diseñado un formato en el cual el registro diario se hace de una manera más específica y grafica ayudando a que la labor de supervisión sea más efectiva en cuanto a registro, soporte y retroalimentación, además es bueno tener relaciones sanas y profesionales con los demás eslabones que conforman una obra civil ya que esto hace que se avance de manera más rápida y efectiva.

Se recomienda revisar constantemente los documentos contractuales, planos, programación y presupuestos para tener conciencia sobre el avance real de la obra, y así tomar decisiones pertinentes cual sea el caso; para no tener que sorprenderse más adelante.

De la misma manera es imperativo estar comparando lo sucedido en la obra con los informes que cada área presenta al finalizar el corte, no quedándose con lo propio, ya que si se llegan a presentar irregularidades es mejor que sean reportadas de inmediato, y si es posible preverlas, a esperar a que sea un problema mayor que pueda acarrear el cierre mismo de la obra.

14.

BIBLIOGRAFIA

 Castro, Carlos Mario (2009) Interventoría de obra. Funciones y normas. Disponible en: http://elknol.wordpress.com/article/interventoria-de-obras-funciones-y- 1i29ptfum49sf-40/

 Construdata (2014) Interventoría. Disponible en:

http://www.construdata.com/Bancoconocimiento/R/ReglamentoSCA/regl

 Instituto de Extensión y Educación para el Trabajo y Desarrollo Humano IDEXUD de Universidad Distrital en la modalidad de Interventoría. En línea. Consultado el 12 de enero del 2017. Disponible en:

http://idexud.udistrital.edu.co/idexud/art_idexud.php?HrG=D

 Revista de Economía Institucional, vol. 13, n.º 24, primer semestre/2011

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ANEXOS

80

96

98 ANEXO 8: Informe semanal No.1

SISTEMA DE GESTIÓN- GESTIÓN DE SERVICIOS Código: EPS-PR-016-FR-005

INFORME SEMANAL Versión: 01 Vigencia: 17/11/2016

OBJETO DEL CONTRATO DE OBRA : _{´´CONTRATAR A PRECIOS FIJOS UNITARIOS, LOS ESTUDIOS DISEÑOS Y CONSTRUCCION DEL EJE PEATONAL DE LA CR. 24 CUIIDAD TUNAL Y MANTENIMIENTO}

DE ANDENES EN LA LOCALIDAD SEXTA DE TUNJUELITO, BOGOTA D.C Y A MONTO AGOTABLE´´

OBJETO DEL CONTRATO DE LA UNIVERSIDAD DISTRITAL:

OBJETO: CONTRATAR LA INTERVENTORIA TÉCNICA, ADMINISTRATIVA, LEGAL, FINANCIERA, SOCIAL, AMBIENTAL Y S&SO PARA LOS CONTRATOS DE OBRA QUE RESULTEN DE LA FDLT-LP-005-2015 CUYO OBJETO ES: "CONTRATAR A PRECIOS FIJOS UNITARIOS, LOS ESTUDIOS, DISEÑOS Y CONSTRUCCIÓN, DEL EJE

PEATONAL CARRERA 24 CIUDAD TUNAL Y MANTENIMIENTOS DE ANDENES, EN LA LOCALIDAD SEXTA DE TUNJUELITO, BOGOTÁ D.C., Y A MONTO AGOTABLE" Y DE LA FDLT-SAMC-010-2015 CUYO OBJETO ES: "CONTRATAR EL SERVICIO DE DEMOLICIÓN Y LIMPIEZA EN CUMPLIMIENTOS DE LOS ACTOS

ADMINISTRATIVOS PROFERIDOS POR LA ALCALDÍA LOCAL DE TUNJUELITO A PRECIOS UNITARIOS FIJOS Y A MONTO AGOTABLE”.

(Indique el objeto del contrato de la Universidad Distrital)

DIRECTOR DE OBRA CONTRATISTA: Ing. Walter

RESIDENTE DE CONTRATISTA: Arquitecto Maximiliano

INSPECTOR DE CONTRATISTA: Jhon

_{En el primer frente por la diagonal 51A sur en el andén costado sur se dio inicio a la actividad de demolición de placa de andén con dimensiones de 92.1m x} 3.8m x 0.165m para un volumen de 57.75m3 comprendido entre los predios con nomenclatura 56A-11 al 60c-89. Se comenzó con la actividad de excavación en el frente uno con dimensiones de 10m x 3.8m x 0.26m para un volumen de 9.88m3 comprendido entre los predios con nomenclatura 56A-03

al 56A-11. Se dio inicio a la actividad de demolición en el segundo frente con dimensiones de 58.5m x 3.7m x 0.10m para un área de 216.45m2 comprendido entre los predios con nomenclatura 60D-57 al 60D-05. Se comenzó con la actividad de excavación en el segundo frente con dimensiones 14m

100

x 3.7m x 0.28m para un volumen de 14.504m3 comprendido entre los predios con nomenclatura 60D-05 al 60D-25. en el tercer frente se dio inicio a la actividad de demolición de placa con dimensiones de 51.70m x 3.9m x 0.10m para un área de 201.63m2 comprendida entre los predios con nomenclatura

61c-59 al 61c-17. Se comenzó con la actividad de excavación en el frente tres con dimensiones de 25m x 3.90m x 0.30m para un volumen de 29.25m3 comprendido entre los predios con nomenclatura 61c-35 al 61c-25

La interventoría de la UDFJDC cumplió con hacer un seguimiento a las actividades mencionadas anteriormente de excavación, demolición de placa de andenes, además de controlar que los trabajadores directos e indirectos cumplieran con tener y usar los Elementos de Protección Personal y seguridad industrial, la entrega y descargue de materia, la señalización y demarcación de lugares de trabajo y pasos peatonales, la constante limpieza de los senderos

y sumideros. También se verifico que las mangueras, de agua o gas, que se rompían por causa del trabajo de excavación y/o cargue del material se arreglaran oportunamente siguiendo los protocolos y medidas necesarias según el caso.

Para constancia de lo anterior, se firma la presente acta bajo la responsabilidad expresa de los que intervienen en ella, de conformidad con las funciones

desempeñadas por cada uno de los mismos, en Bogotá, D.C., a los

NOMBRES Y APELLIDOS Pasante de la UDFJDC Jesse Isaí Palomares Sacristán FIRMA

102 ANEXO 9: Informe semanal No. 2

SISTEMA DE GESTIÓN- GESTIÓN DE SERVICIOS Código: EPS-PR-016-FR-005

INFORME SEMANAL Versión: 01 Vigencia: 01/09/2015