En colaboración con
Curso Universitario
Técnico de Selección de Personal
01
Aprende
02
Practica
03
Aplica
Comprende conceptos
teóricos para poder
aplicarlos a la práctica
Comprueba si eres capaz de
aplicar lo aprendido a casos
prácticos y ejercicios reales
Aplica lo aprendido y
practicado y evalúa tus
01
Aprende
Comprende conceptos
teóricos para poder
aplicarlos a la práctica
La metodología ENyD está 100% orientada
a la práctica pero para poder aplicar es
imprescindible comprender y retener
conceptos clave.
Para poder “APRENDER” la teoría
dispondrás de:
•
Manuales descargables en PDF.
•
Biblioteca digital con cientos de
volúmenes a tu disposición.
•
Vídeos educativos (píldoras y
clases completas)
02
Practica
Comprueba si eres capaz de
aplicar lo aprendido a casos
prácticos y ejercicios reales
Una vez asimilados los conceptos básicos
de una materia el siguiente paso es probar
si eres capaz de llevarlos a la práctica. Se
trata de una fase de autoevaluación en la
que podrás probarte tantas veces como
quieras.
Para poder “PRACTICAR” los conocimientos
adquiridos dispondrás de:
•
Casos resueltos.
•
Ejercicios y Casos multimedia
para que puedas interactuar con
los ejercicios.
•
Test de autoevaluación
03
Aplica
Aplica lo aprendido y
practicado y evalúa tus
conocimientos
Después de comprender conocimientos
y practicar sobre ejemplos reales llega el
momento de que demuestres que eres
capaz de aplicarlos. Se trata de una fase
de evaluación en la que deberás resolver
ejercicios, casos prácticos y/o proyectos.
Puedes decidir el momento en el que estás
preparado para evaluarte y dispondrás de
un plazo concreto para presentar la prueba
propuesta.
Ver revista
Puedes ver el temario detallado al final del programa
Análisis y Descripción de Puestos
Análisis y descripción de puestos de trabajo:
Concepto de cargo.
El problema de la satisfacción intrínseca en el cargo. Introducción al análisis de puestos de trabajo. Aplicaciones de la descripción de puestos. Metodología básica para el análisis de puestos. Búsqueda de información.
Herramientas para la búsqueda de información. Información a recoger.
Descripción de puestos.
Identificación de competencias: ¿Qué son las competencias?
Aptitudes, personalidad y competencias. Elementos de las competencias. Características de las competencias. Desarrollo de las competencias. Organización de las competencias. Lista de competencias de un puesto. Métodos para identificar competencias. Perfiles profesionales:
El catálogo de puestos. Perfil profesional. Ficha del perfil profesional.
Planificación de Plantillas
Modelo organizativo: Diseños organizacionales.
Modelos actualizados de diseño organizativo. Diagnóstico de situación estructural. Análisis de estructuras organizativas. Dimensionamiento de plantillas:
Redimensionamiento empresarial. Principios y fundamentos.
Tipos de soluciones y medidas alternativas. Planificación de recursos humanos:
Planificación de RRHH y previsión de plantillas. Causas de la demanda de RRHH.
Técnicas para pronosticar la demanda. Fuentes de reclutamiento de RRHH. Puesta en práctica de los planes de RRHH. Previsión de necesidades.
Inventario de recursos humanos.
Selección de personal
Reclutamiento:
Planificación de la demanda de RRHH. Análisis del mercado de trabajo. Proceso de reclutamiento. Reclutamiento 2.0. Proceso de preselección: El profesiograma. El proceso de selección. La preselección.
Clasificación de las candidaturas. ¿Qué observar en un CV? Respuestas a las candidaturas.
Entrevistas, herramientas y toma de decisiones: Fases de la entrevista.
Tipos de entrevista, candidatos y entrevistadores. Tipos de pruebas.
Informe de selección. Técnicas para la decisión final. Plan de acogida:
José Verá Busca. Formador en el área de Recursos Humanos
“Aunque estamos en una época de grandes cambios: robotización, digitalización, industria 4.0, “big data”, etc. El ser humano es, y será, el gran motor de dichos cambios. Sin el talento no sería posible un desarrollo tan veloz como el que está viviendo la humanidad. Por ello, la gestión de las personas y de su talento, sigue siendo el pilar básico para la gestión de las empresas o instituciones”.
Bajo este punto de vista imparte José Vera Brusca sus clases de Recursos Humanos en la Escuela de Negocios y Dirección
José Vera tiene más de 20 años de experiencia como Human Resource Manager en empresas como Michelin o Fujitsu. Actualmente ejerce de consultor y formador en diversas instituciones educativas. En su opinión:
“La Escuela de Negocios y Dirección destaca porque la totalidad de las materias formativas están impartidas por profesionales que, sin abandonar la teoría, transmiten tanto los contenidos académicos como las experiencias vividas en la práctica; lo que complementa de forma muy adecuada las enseñanzas impartidas.”
Por qué elegir
ENyD
Formarás parte de un concepto diferente de
Escuela de Negocios
1
La innovación en metodología docente es nuestra primer objetivo. Cada día trabajamospara adaptarnos a los cambios y a las nuevas necesidades y formas de aprendizaje de nuestros alumnos.
Tendrás una formación de calidad a tu alcance
2
Accederás a una formación de calidad y reconocida tanto académica como profesionalmente sin que el precio sea un problema.Tu marcarás el ritmo
7
ormarte no debe suponer un obstáculo en tu vida profesional ni personal. Podrás adaptar el ritmo del curso a tus necesidades.Estarás preparado para los nuevos retos
6
Recibirás una formación actualizada preparada para los retos del día a día. Contarás con el asesoramiento de profesionales expertos con amplia experiencia y background. Asistirás a open class y clases magistrales en temas actuales para obtener las claves para impulsar tu futuro.Estudiarás donde y cuando quieras
4
Podrás asistir a clases, videoconferencias y talleres online en directo e interactuar con profesores expertos. No te preocupes, el tiempo no es un obstáculo. También podrás disfrutar de muchas de estas sesiones en diferido.No estarás solo
5
Desde el primer momento, contarás con la ayuda y el apoyo de tus tutores y y de tu asesor académico. Tendrás seguimiento, acompañamiento y atención constante y personalizada durante toda tu formación.Vivirás una nueva manera de estudiar online
3
La tecnología está al servicio de tu aprendizaje. Te ofrecemos una metodología práctica, aplicable y cercana a la realidad empresarial. Innovación y eficacia se unen en el campus virtual para darte una formación personalizada, flexible e interactiva.No abandonarás a mitad del camino
8
Con el apoyo constante de tus profesores y tu coordinador lograrás llegar a la meta.. Te ayudamos a organizarte en tus estudios para que logres alcanzar tus objetivos.Conectarás con profesionales y empresas
10
Tus profesores y docentes son profesionales que ocupan cargos relevantes en compañías punteras que te transmitirán su experiencia. Recibirás una formación social y conectada. Conectarás con personas afines a tus intereses.Serás el talento que buscan las empresas
ENyD entre las diez primeras instituciones
españolas con mejores programas online según el
ranking elaborado por Hamilton Global Intelligence
publicado en El Mundo y Expansión.
Premiados tres años consecutivos con el sello Cum Laude
otorgado por Emagister, gracias al reconocimiento y
valoración de nuestros alumnos.
El MBA + Doble titulación en Marketing y Comunicación
Digital de ENyD entre los diez primeros de España. Ranking
realizado por Mundoposgrado.
Toda la oferta de formación especializada de la Escuela de Negocios
y Dirección se encuentra abalada por la Universidad Europea
Miguel de Cervantes que audita sus contenidos y calidad docente.
INSCRIPCIÓN Y MATRÍCULA
Tasas
Matrícula
Inicio y
duración
Datos para el pago:
Titular: Estudios Empresariales y Servicios Avanzados de E-Learning S.L. CIF. B37421765
PLAN DE ESTUDIOS
Análisis y Descripción de Puestos de Trabajo
• Concepto de cargo.
El problema de la satisfacción intrínseca en el cargo. • Introducción al análisis de puestos de trabajo.
• Aplicaciones de la descripción de puestos. • Metodología básica para el análisis de puestos. • Descripción de puestos:
Estructura tipo del contenido de una descripción de puestos.
ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE PUESTOS
Identificación de Competencias
• Introducción.
• Elementos de las competencias. • Características de las competencias. • Desarrollo de las competencias. • Organización de las competencias. • Lista de competencias de un puesto:
Listado de competencias propuesto. • Métodos para identificar competencias.
Perfiles Profesionales
• El catálogo de puestos: Ejemplo: Perfil del puesto. • Perfil profesional.
• Ficha del perfil profesional:
PLANIFICACIÓN DE PLANTILLAS
Modelo Organizativo
• Introducción. • Diseños organizacionales: Estructura simple. La burocracia. La estructura matricial. La departamentalización. Unidad estratégica de negocios.• Modelos actualizados de diseño organizativo:
Tecnología y estructura. Sus efectos sobre los empleados. • Diagnóstico de situación estructural.
• Análisis de estructuras organizativas: Ratios Organizativos.
Relaciones organizativas. Eficacia.
Caso I: Organización del área de Recursos Humanos.
Caso II: La administración moderna del área de operaciones.
Dimensionamiento de Plantillas
• Redimensionamiento empresarial. • Principios y fundamentos:
El proyecto de redimensionamiento de plantilla como proyecto de inversión.
El proceso de despido como modelo metodológico de un proyecto de redimensionamiento de plantilla.
Etapas cronológicas del proceso.
Planificación de Recursos Humanos
Inventario de Recursos Humanos
• Sistemas de información de RRHH (SIRH). Definición.
Contenido y uso.
Bases de datos y sistemas de información. • Tipos de soluciones y medidas alternativas:
Las soluciones empresariales. Cesión de equipos.
Gestión del empleo.
Participación de los trabajadores en el capital.
• Planificación de RRHH y previsión de plantillas. • Causas de la demanda de RRHH.
• Técnicas para pronosticar la demanda. • Requerimiento de RRHH.
• Fuentes de reclutamiento de RRHH: Cálculo del suministro interno.
Pronóstico sobre la oferta de recursos humanos. • Puesta en práctica de los planes de RRHH. • Previsión de necesidades:
Fundamentos. Sistema.
Reclutamiento
• Introducción.
• Planificación de la demanda de RRHH. Técnicas para pronosticar.
Causas que afectan a la demanda futura de personal. • Análisis del mercado de trabajo.
• Proceso de reclutamiento. Introducción.
Tipos de reclutamiento.
SELECCIÓN DE PERSONAL
Reclutamiento 2.0
• Vídeo: Perfil del reclutador en redes sociales. • Vídeo: Gestión del proceso de selección 2.0.
• Vídeo: Cómo dar visibilidad a nuestro perfil en redes sociales.
Preselección
• Introducción. Definición. Fundamentos teóricos. El profesiograma. El proceso de selección. • La preselección.Clasificación de las candidaturas. • ¿Qué observar en un CV?
Respuestas a las candidaturas.
Entrevista, Herramientas y Toma de Decisiones
• Entrevistas: Introducción. Características. Fases de la entrevista. Tipos de entrevista. Tipos de preguntas.
Tipos de candidatos y cómo entrevistarlos. Tipos de entrevistador. Errores en la entrevista. • Herramientas: Introducción. Tipos de pruebas. Assesment Center. • Toma de decisiones: Informe de selección. Decisión final.
Técnicas para la decisión final.
Plan de Acogida
• Introducción.
• Aspectos básicos del plan. • Etapas de un plan de acogida. • Programa de seguimiento:
Introducción y objetivos. Desarrollo del programa. Ejemplos y especificaciones.
