Mesura de Govern
per impulsar el Museu
Picasso de Barcelona
mitjançant un nou model
de governança
2
Índex
01
Antecedents: un museu de caràcter singular per a la ciutat i per al’Ajuntament ... 3
02
Objectius que es pretenen amb la creació d’un nou modelde governança pel Museu Picasso ... 5
03
Pla d’acció per impulsar aquesta Mesura ... 73
01
Antecedents: un museu de caràcter
singular per a la ciutat i per a l’Ajuntament.
El Museu Picasso de Barcelona és un centre de referència per al coneixement dels anys de formació i els primers anys de trajectòria de Pablo Picasso. Obert al públic des de l’any 1963, a partir de la donació a la ciutat orquestrada pel propi artista, que volia marcar la seva especial vinculació amb Barcelona, el Museu Picasso compta amb una col·lecció de 3.800 obres.
Es tracta del primer museu al món especialitzat en els primers anys de Picasso, el que el converteix en un centre amb una gran projecció internacional. A través de la cessió d’obra i de la coproducció de les grans exposicions sobre l’artista, el Museu Picasso
està integrat en la xarxa internacional de grans museus. Tant sols en els dos darrers
anys el Museu ha col·laborat amb el Van Gogh Museum d’Amsterdam, The Sterling and Francine Clark Art Institute, Williamstown (EUA) i amb el Museé des Beaux-arts de Montréal (Quebec), per citar alguns exemples.
És, a més, un museu emblemàtic a la ciutat, que en reforça el seu caràcter de capital cultural. Tant pel gran nombre de visitants (1.065.388 l’any 2010), com per la seva capacitat per atraure experts mundials sobre l’obra de Picasso, el Museu és un centre
cultural de referència a Barcelona. Els grans museus han esdevingut pols culturals
4 Declarat Museu d’Interès Nacional per la Generalitat de Catalunya, l’Ajuntament de Barcelona ha promogut en els darrers anys la remodelació i ampliació de l’equipament. La inauguració aquest any 2011 del Centre de Coneixement i Recerca del Museu
Picasso a la Plaça Sabartés ha representat un punt culminant en aquest procés. El
Museu està iniciant ara una nova etapa de desplegament amb l’obertura de nous programes i noves línies d’acció.
Les línies estratègiques que han de marcar el futur del Museu són:
Accentuar l’especificitat del museu, tot construint un discurs propi i consolidant el projecte a nivell global.
Apostar per la construcció de noves narratives sobre l’artista i per la revisió de la relació entre Picasso i Barcelona.
Posar l’accent en la col·lecció com a motor del museu, tot potenciant les noves adquisicions i obtenció per donació, compra o dipòsit dels nombrosos arxius i materials documentals vinculats a Picasso.
Emfasitzar la generació de coneixement i recerca per tal d’esdevenir un espai de referència per a l’estudi i la investigació sobre Picasso.
5
02
Objectius de la creació d’un nou
model de governança pel Museu Picasso
Es tracta, doncs, d’un museu totalment singular per a la ciutat. La seva història i les característiques que, arran de l’evolució experimentada en els darrers anys obren noves perspectives de futur, el situen en una posició en la que les seves possibilitats de creixement sobrepassen els límits del seu marc legal i administratiu. Per a créixer, el Museu necessita d’un nou estatut i d’un nou marc d’actuació que li
permeti fer un salt endavant, noves fórmules de governança que han d’impulsar el
Museu Picasso, i situar-lo en el mapa dels grans museus.
S’inclouen a continuació els objectius principals que el Govern municipal es marca en la creació d’una nova entitat pel Museu Picasso.
Dotar el Museu d’una major autonomia de gestió, el que implica:
Buscar noves eines de gestió per tal de satisfer el potencial de creixement que el museu té.
Agilitzar els processos de gestió de recursos del museu.
Permetre una més gran flexibilitat en la presa de decisions estratègiques sobre el futur del museu.
Fer possible un major grau de representació i visibilitat amb la nostra societat, el
que implica:
Buscar la figura jurídica que representi més beneficis fiscals per atraure més recursos.
6
Oferir noves oportunitats per captar nous donants, mecenes i patrocinadors.
Obrir-se a la societat barcelonina.
Promoure una més gran projecció internacional del Museu, el que implica:
Una més gran capacitat per a promoure internacionalment les activitats del Museu.
Forjar aliances amb altres grans museus i fundacions vinculades a l’univers picassià.
Impulsar acords amb especialistes i experts internacionals del món de l’art vinculats a Picasso.
Guanyar agilitat, eficiència i capacitat de reacció.
Oferir una millor capacitat d’interlocució pel Museu, el que implica:
Garantir una major vinculació del Museu amb la família Picasso.
Aconseguir una relació més directe i fluïda amb l’entorn familiar i d’amistat de Picasso.
Capacitat per a vincular al Museu, l’acadèmia, els experts i la societat cultural de Barcelona.
Disposar d’instruments de col·laboració eficaç amb altres administracions i institució.
Reforçar la presència del museu a nivell nacional mitjançant la Xarxa Picasso Catalunya amb la col·laboració dels ajuntaments de Gósol i Cadaqués, el Centre Picasso d'Horta de Sant Joan i la Fundació Palau i Fabre de Caldes d’Estrac.
7
03
Pla d’acció per impulsar la Mesura
L’Institut de Cultura de Barcelona ha posat ja en marxa un procés
d’estudi i anàlisi de les diverses possibilitats que l’Ajuntament té per a donar
compliment als objectius que aquesta Mesura proposa.
A partir de l’anàlisi de les característiques de la col·lecció, de la consulta amb experts
fiscals i jurídics i l’estudi d’altres referents de característiques similars, l’Institut de
Cultura ha examinat la figura jurídica (organisme autònom, societat mercantil, entitat pública empresarial local o fundació) que més s’ajusta als objectius pretesos per aquesta Mesura, i que han de permetre la creació d’aquest ens no més enllà del mes de juliol de 2012.
Dins de les possibilitats esmentades, existents en l’àmbit local, l’anàlisi se centra ara en estudiar la viabilitat d’una fundació del sector públic, que tingui per objecte la
direcció i gestió del Museu. És aquesta possiblement la figura més avantatjosa de cara
a l’obtenció de beneficis fiscals per a la pròpia entitat i per als possibles donants i patrocinadors, i, d’altra banda, es tracta d’una figura que garanteix l’agilitat en la gestió i la inequívoca titularitat i vocació pública del Museu
En qualsevol cas, en impulsar la creació d’aquesta nova entitat pel Museu i en proposar la redacció dels seus Estatuts, el Govern municipal vetllarà per garantir els següents preceptes:
8
L’Ajuntament mantindrà en tot moment la titularitat de la col·lecció del Museu i dels edificis on s’ubica.
L’Ajuntament, juntament amb els representants dels treballadors, garantirà i preservarà els drets del personal del Museu.
L’Ajuntament mantindrà sempre una posició majoritària en els òrgans de govern de l’entitat resultant d’aquest procés.
L’Ajuntament exercirà els mecanismes de control establerts sobre la gestió econòmica, financera i jurídica de l’entitat resultant.
9
04
Calendari d’actuació previst
El Govern Municipal posa en marxa el següent calendari d’actuació per a la concreció dels objectius d’aquesta Mesura:
FASE DESCRIPCIÓ PERÍODE
1. ESTUDI I ANÀLIS PER PART DE L’ INSTITUT DE CULTURA
‐ Anàlisi jurídica: revisió de models,
requeriments, fiscalitat.
‐ Revisió qüestions patrimonials del Museu
(col·lecció, edificis, etc)
‐ Anàlisi de recursos: recursos humans,
organització, etc.
Octubre / Novembre 2011
2. INCOACIÓ D’EXPEDIENT
- Informe justificatiu, signat pel President de
l’ICUB.
- Memòria econòmica.
- Pla econòmic financer.
- Elaboració dels Estatuts.
- Informes de Serveis Jurídics, Intervenció,
Patrimoni i RRHH.
- Proposta d’acord. Probable intervenció Consell
d’Administració de l’ICUB.
Desembre 2011
3. ÒRGANS DE GOVERN DE L’AJUNTAMENT
‐ Elevació al Plenari per aprovació inicial.
‐ Període d’informació pública. Al·legacions i suggeriments.
‐ Elevació al Plenari per aprovació definitiva.
Gener / Març 2012
4.
CONSTITUCIÓ DE LA NOVA ENTITAT
‐ Anunci al BOP i al DOGC amb els estatuts de
la nova entitat.
‐ Elevació a escriptura pública dels estatuts.
‐ Dotació de la nova entitat.
‐ Decret de nomenament dels membres dels
òrgans de govern de la nova entitat.
‐ Inscripció al Protectorat de la nova entitat si
procedeix.
