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PRESENTACION EBIH en caracollo.pdf

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(1)
(2)

PRESENTACIÓN

PRESENTACIÓN

Diciembre 2010

(3)

El Estado plurinacional de Bolivia, con visión futura asume el

control y la dirección sobre la cadena productiva de los

hidrocarburos, así como la responsabilidad de promover y

garantizar su aprovechamiento integral, sustentable y equitativo.

Por lo tanto se debe impulsar la industrialización que genere un

mayor valor agregado, que beneficie a la población en general.

Para esto se crea la Empresa Boliviana de Industrialización de

Hidrocarburos

 – 

 EBIH.

(4)

La Constitución Política del Estado Plurinacional en su

Artículo 363 parágrafo I establece que la EBIH es una empresa

autárquica de derecho público bajo la tuición del MHE y YPFB.

Por mandato constitucional se promulga el Decreto Supremo

Nº 0368 de 25 de noviembre de 2009 que en su Art. 2 instituye

que la EBIH es una Empresa Pública Nacional Estratégica.

Asimismo, El art. 4 del Decreto Supremo Nº 0368 señala que

la EBIH es responsable de cambiar el patrón primario exportador

de los hidrocarburos desarrollando la industrialización y

buscando un mayor valor agregado.

(5)

Implementación de la EBIH

Industrialización

elaboraron

proyectos

de

industrialización: Estudios de Pre factibilidad: Planta de

Urea en Carrasco, Complejo de Urea de Puerto Suarez y

Planta GTL.

transfiere parte de

los documentos, al MHE, dando

continuidad a los proyectos de industrialización, a través

del VMICTAH, quienes realizaron evaluaciones de las

tecnologías de las empresas licenciantes y constructoras

de plantas y complejos petroquímicos a nivel mundial.

La EBIH inicia actividades y se

prepara Administrativa y Operativamente para hacerse

cargo de todos los proyectos de industrialización de los

hidrocarburos.

Actualmente la EBIH inicio el proceso de Invitación

Directa para la realización de los Estudios de Factibilidad.

2006

Nov 2009: YPFB y la Gerencia Nacional de

Nov 2009 Jun 2010: En cumplimiento al D.S. 0368, YPFB

(6)

Misión

Somos una empresa del siglo XXI. Transformamos los

hidrocarburos para darles valor agregado de calidad, en

beneficio de todos los bolivianos y preservando el medio

ambiente.

Visión

Ser la Empresa Pública Modelo de Eficiencia y Calidad de

Bolivia.

(7)

Estructura Organizacional de la EBIH

1era Fase

GERENTE GENERAL

Secretaria Ejecutiva

GERENTE DE ASUNTOS

ADMINISTRATIVOS Y FINANCIEROS

Jefe Departamento de Gestión

Administrativa y Recursos Humanos

Jefe Departamento de

Gestión Financiera

Contador General

Responsable

Presupuestos

GERENTE DE PROYECTOS

DIRECTORIO

Apoyo

administrativo

Analista jurídico

Técnico de Soporte en

Sistemas

Jefe Departamento de

Compras y Contrataciones

Resp. de Compras

y Contrataciones

Profesional en

Compras

Departamento de Asuntos

Jurídicos

Jefe Departamento de

Proyectos

(8)

Estructura Organizacional de la EBIH

2da Fase

GERENTE GENERAL  Auxiliar de Archivo Jefe Departamento de Auditoria Interna  Técnico Auditoria GERENTE DE OPERACIONES  Mensajero Jefe Departamento de Procesos Industriales Jefe Departamento de Suministro y Logística GERENTE DE PLANIFICACIÓN Y DESARROLLO Jefe Departamento de Comercialización  Mensajero Asesor en Relaciones Internacionales Profesional en Desarrollo Organizacional  Secretaria Secretaria Jefe Departamento de Comunicación Social  Auditor Interno Profesional en Programación de Operaciones Departamento de Tecnologías de Información Mensajero Profesional en Planificación Estratégica Jefe Departamento de Gestión Estratégica y Planificación Institucional Jefe Departamento de Transparencia Secretaria Ejecutiva Técnico en Transparencia  Chofer  Jefe Departamento de Laboratorios y Sistemas de Gestión Jefe Departamento de Investigación y Desarrollo de Nuevas Tecnologías GERENTE DE ASUNTOS ADMINISTRATIVOS Y FINANCIEROS

Jefe Departamento de Gestión Administrativa y Recursos Humanos

 Mensajero Secretaria

Jefe Departamento de Gestión Financiera

Contador General PresupuestosResponsable Responsable de

Tesorería Enc. Pasajes yViáticos

Habilitado Responsable De Activos Fijos Responsable de Almacén Técnico de Archivo Responsable De Servicios Generales Técnico de Personal Encargado de Recepción y Ventanilla GERENTE DE PROYECTOS  Mensajero Secretaria Jefe Departamento de Ingeniería Profesional en Plantas Fertilizantes DIRECTORIO Responsable de Control de Calidad Técnico Contable Financiero Telefonista Auxiliar administrativo Profesional en RRHH Técnico en Comunicación Técnico en Diseño Gráfico  A ud it or Se ni or Au di to r J un io r   Analista de Gestión Gestor jurídico Analista de Procesos Analista jurídico Profesional en

Transparencia  Profesional enHardware Técnico en Desarrollode Sistemas Técnico de

Soporte  Responsable deSoftware

Profesional de

Ingeniería Responsable deGTL y Metanol Profesional de Ingeniería Profesional en Plantas 3ra Generación y Olefinas Técnico en Plantas Fertilizantes Técnico en Plantas Fertilizantes Supervisor Planta 3ra Generación Operadores de Planta X 10 Asistente de  jefatura Profesional de Desarrollo Profesional en Comercialización Profesional en Marketing Jefe Departamento de Compras y Contrataciones Resp. de Compras y Contrataciones Profesional en Contrataciones Responsable de Normativa en Contrataciones Profesional en Compras Asesor General  Comunicador Social Jefe Departamento de Evaluación, Seguimiento y Control de Proyectos Profesional en Seguimiento y Monitoreo Profesional en Evaluación de Proyectos Departamento de Asuntos Jurídicos Jefe Departamento de Proyectos Profesional de Investigación

(9)

La EBIH ha estructurado tres (3) Objetivos Estratégicos

Institucionales para una gestión de cinco (5) años:

Ejecutar las políticas y directrices que aseguren la

industrialización de los hidrocarburos.

Desarrollar la industrialización de los hidrocarburos a

través de la creación de plantas y complejos

petroquímicos e industriales.

Consolidar y posicionar a la EBIH como empresa

altamente competitiva en el mercado nacional e

internacional.

(10)

El Financiamiento de la EBIH proviene de las siguientes

fuentes:

A través del TGN con un presupuesto aprobado de Bs.

5,769,258.-

Mediante D.S. 0613 de 25 de agosto de 2010, que

autoriza un fideicomiso por la suma de hasta Bs.

34,850,000.-.

Según Ley 050 de 09 de octubre de 2010, que aprueba

un crédito Extraordinario del BCB de hasta Bs.

2.091.000.000.- (Dos Mil Noventa y Un Millones 00/100

Bolivianos), con el objeto de financiar proyectos de

inversión para los próximos años.

(11)

Certificaciones Presupuestarias

Reglamentación Interna, compatibilización de los

reglamentos.

Informes POA y Presupuesto.

Elaboración para la presentación de D.S. que den sustento a

las diferentes necesidades de la gestión.

Registros en el SISIN

 –WEB de los proyectos.

Manejo del SICOES.

Registro en el ADSIB.

Información Financiera y otros.

Actividades Realizadas Durante La

Gestión 2010

(12)

Elaboración del Reglamentos Especifico del Sistema de

Administración de Bines y Servicios de la Empresa

Pública Nacional Estratégica (RE SABS EPNE),

compatibilizado por el Órgano Rector el 25/10/2010 y

aprobado por el Directorio con Resolución No. 003/2010

del 01/11/2010

Apoyo en la Ejecución Presupuestaria

Actividades Realizadas Durante La

Gestión 2010

(13)

Contratos de Fideicomiso.

Contratos y Convenios.

Resoluciones de Directorio y Administrativas.

Actas de Intención de CMEC y CAMC (parte del grupo

SINOMACH) de China, HALDOR TOPSOE de Dinamarca,

TECHNIP de Francia, AESA de Argentina.

Actividades Realizadas Durante La

Gestión 2010

(14)

(Periodo de 18 de Octubre al 15 de Diciembre/2010)

Ejecución Presupuestaria

Gastos De Funcionamiento

0,00

1.000.000,00

2.000.000,00

3.000.000,00

4.000.000,00

5.000.000,00

6.000.000,00

 Clase de

Gasto 1

Clase de

Gasto 2

Clase de

Gasto 4

Clase de

Gasto 5

Clase de

Gasto 6

Clase de

Gasto 11

Total

Gastos

APROBADO

EJECUTADO

(15)

(Periodo del 18 de Octubre al 15 de Diciembre/2010)

Ejecución Presupuestaria

Gastos De Funcionamiento

CLASE DE GASTO

PRESUPUESTO INICIAL

APROBADO

MONTOS

EJECUTADOS

% DE

EJECUCIÓN

Clase de Gasto 1

904.135,00

412.001,38

46%

Clase de Gasto 2

289.000,00

0,00

0%

Clase de Gasto 4

716.007,00

220.090,72

31%

Clase de Gasto 5

53.070,00

5.920,00

11%

Clase de Gasto 6

3.528.530,00

189.162,40

5%

Clase de Gasto 11

278.516,00

0,00

0%

Total Gastos

5.769.258,00

827.174,50

14%

(16)

Industrialización del gas natural

Gas natural

rico

Gas natural

residual seco

1. Mercado interno

2. Exportación

Metano

Etano

Propano

Butano

Metanol

Amoniaco

Otros fertilizantes:

MAP, DAP, NPK, nitrato

de amonio (grado

explosivo)

GTL (diesel, naftas y

ceras)

Urea, resinas ureicas.

MTO y MTP (etileno y

propileno)

Etileno

Polietileno (BD,AD,

BDL)

asolina

natural

PVC, PET, fibras

poliéster.

GLP (gas licuado de

petr.)

Propileno

Polipropileno

Fibras y resinas

acrílicas

Butiilenos

Caucho sintéticos (SBR,

BR, NBR, etc)

Resinas poliéster

PLANTA DE

FRACCIONAMIENTO

Gasolina especial y otros

MATERIA

PRIMA

PRODUCTOS

BASICOS

PRODUCTOS

INTERMEDIOS

PRODUCTOS

FINALES

(17)

Planta de Urea en Carrasco, Bulo Bulo.

Inversión

Estimada:

900 MM$us

Producción: Urea (Fertilizante) 2.120 Tmd

Ubicación:

Carrasco.

Etapa del

Proyecto:

Estudio de Factibilidad

Beneficio:

Abastecer al mercado interno

y los excedentes a la

exportación. Garantizar la

seguridad alimentaria y la

Generación de Ingresos para

el país.

Puesta en

Marcha:

(18)

Planta GTL en Carrasco, Bulo Bulo

Inversión

Estimada:

450 mm$us

Producción: 10.000 bpd de Diesel Oíl,

Naftas, Jet Fuel y otros

Ubicación:

Carrasco.

Etapa del

Proyecto:

Estudio de Factibilidad

Beneficio:

Abastecer el mercado interno,

evitar la importación y salida

de divisas del país.

Puesta en

Marcha:

(19)

Planta Petrocasa, en Caracollo.

Inversión

Estimada:

70 MM$us

Producción: 20 kit por día (1 vivienda

equivale 1 kit).

Ubicación:

Caracollo - Oruro

Etapa del

Proyecto:

Estudio de Factibilidad

Beneficio:

Viviendas sociales, para

disminuir el déficit en el

país.

Puesta en

Marcha:

(20)

Planta de Producción de Tuberías y

Accesorios para Redes de Gas Natural, en

El Alto

Inversión

Estimada:

15 MM$us

Producción: 2.880 Tn/año

Ubicación:

El Alto

Etapa del

Proyecto:

Estudio de Factibilidad

Beneficio:

Masificar las instalaciones

de gas domiciliario,

entregar producto de

calidad y garantizar su

operatividad con standares

internacionales.

Puesta en

Marcha:

(21)

Planta de Inyección, en El Alto

Inversión

Estimada:

1.8 MM$us

Producción: 33 MM/año de piezas de

tapones para garrafas de

GLP

Ubicación:

El Alto

Etapa del

Proyecto:

Estudio de Factibilidad

Beneficio:

Dar seguridad a la

población, garantizar la

calidad del

producto y

la continuidad de entrega.

Puesta en

Marcha:

(22)

Exportación de GN como materia prima.

Exportación Valor Agregado

0

1

2

3

4

5

6

1

1

5,75

Gas Natural

Ind. Urea

(23)

Generación de empleo en la Industria

Petroquímica, por cada 100.000 Tn. x año

0

5000

10000

15000

20000

25000

30000

35000

40000

100,000 Tn/año

24

716

2110

36265

Materia Prima(Etileno)

Petroq.

Basica(Polietileno)

Petroq. Interm(PVC,

glicolas y aminas)

Petroq. Final(tuberías,

productos plásticos

manufacturados)

(24)

3

6

9

12

15

18

21

24

27

30

33

36

39

42

45

48…

FEED

Involucra la Compra de la Licencia

Tecnológica y la Elaboración de la

Ingeniería Básica

TDR

Elaboración de los términos

de referencia Ing.

Conceptual y Posterior

Licitación

EdP

Elaboración del Estudio de Ingeniería

Conceptual por parte de las Empresas

Consultora y Presentación del Informe

Final

D

D

TDR

Elaboración de los términos de

referencia para la Ingeniería en Detalle

D

INGENIERIA

PROCURA

CONSTRUCCION

EPC

96

Meses

Cronograma Normal

Decisión

TDR

D

Actividad

TDR

D

Elaboración de los términos

de referencia para el FEED

del Proyecto

D

(25)

Empresas Consultoras Especialistas

Tecna Engineering, Llc

Argentina

Worley Parsons

Australia

Hatch

Canada

Hualu China

Instituto de Ingeniería

Petroquímica y

Aeroespacial de

Lanzhou China.

SINOPEC Engineering

China

Casale Group

Switzerland

CRU Strategies U.K.

(26)

hidrocarburos

La industrialización del país se

realizará partiendo de la

industrialización de los

hidrocarburos, de manera gradual,

en los siguientes ejes industriales:

1.

Eje Industrial del Centro: Carrasco,

Cbba.

2.

Eje Industrial del Occidente: Entre

Sica Sica y Patacamaya, La Paz.

3.

Eje Industrial del Oriente: Rio

Grande, Santa Cruz

4.

Eje Industrial del Sur: Villamontes,

Tarija.

5.

Eje Industrial de Sur Oeste, Uyuni,

Potosi

6.

Eje Industrial del Este: Mutun,

Santa Cruz.

7.

Eje Industrial del Norte: Riberalta,

7

5

2

1

4

6

3

(27)

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