AGENDA DE COMPETITIVIDAD
DEL HUILA 2012 - 2015
Comisión Regional de Competitividad de Huila
Plan de Acción para concertación con
Contenido
1. Escenarios de convergencia institucional
para promover el desarrollo competitivo
2. Breve caracterización del perfil competitivo
regional
3. Estrategia de Competitividad de Huila
4. Fichas de perfil para dos proyectos
identificados como prioritarios
5. Recomendaciones para la CRC
Escenarios de convergencia institucional para
promover el desarrollo competitivo
Oportunidades derivadas de las nuevas leyes aprobadas
Ley del Plan Nacional de Desarrollo 2010 - 2014
Artículo 33º. COMISIONES REGIONALES DE COMPETITIVIDAD. Las Comisiones Regionales de Competitividad coordinarán y articularán al interior de cada departamento la
implementación de las políticas de desarrollo productivo, de competitividad y
productividad, de fortalecimiento de la micro, pequeña y mediana empresa, y de fomento
de la cultura para el emprendimiento a través de las demás instancias regionales tales como Consejos Departamentales de Ciencia, Tecnología e Innovación (CODECYT), Comités Universidad-Estado-Empresa, Comités de Biodiversidad, Redes Regionales de
Emprendimiento, Consejos Regionales de PYME, Consejos Ambientales Regionales, Comités de Seguimiento a los Convenios de Competitividad e Instancias Regionales promovidas por el Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural.
En el caso de los distritos, las comisiones se articularán a la coordinación ejercida por las autoridades respectivas.
Bancóldex en el marco del Plan de Desarrollo 2010-2014
De acuerdo con el artículo 46 del PND 2010-2014, Bancóldex
migrará hacia un modelo de banca de desarrollo y será
ejecutora de políticas de productividad y competitividad del
Gobierno. En este contexto, las regiones contarán con una
fuente de apoyo financiero y no financiero para la puesta en
marcha de sus PRC.
Oportunidades derivadas de las nuevas leyes aprobadas
Enfoque Estratégico de la UDI
• De Alto Valor Agregado
• Enfoque a mercados > US$ 500 M • Visión Latinoamérica / Global • Financiación por Capital de Riesgo • Salida 5 – 10 años por bolsa o venta
• Modernización de Mipymes • Innovación Empresarial Mipymes • Visión Nacional / Latinoamérica • Co-Financiación
• Fortalecimiento Regional • Proyectos tipo clúster
• Ciencia y Tecnología e Innovación • Fortalecimiento de sectores productivos Unidad De Desarrollo e Innovación
•Fomento a la Cultura Innovadora •Atracción de Centros de I+D
Apoyo a Proyectos y
Emprendimientos Innovadores de Alto Impacto
Innovación Empresarial Y Competitividad - MiPymes
Innovación en Grandes Empresas y fomento a centros I+D
Programa Integral de Recursos Fortalecimiento Regional
Ley Orgánica de Ordenamiento Territorial (LOOT)
Oportunidades derivadas de las nuevas leyes aprobadas
Marco propicio para la formulación de proyectos que trascienden las fronteras
departamentales
RPG* y PAP** Contratos Plan Zonas de Inversión Desarrollo Regional* Regiones de planeación y gestión
**Provincias administrativas y de planificación
Múltiples formas de cooperación intermunicipal e interregional, más
allá de las áreas político-administrativas tradicionales
Ley de regalías: nuevos fondos
• 10% de las regalías
• Inversión en ciencia, tecnología e innovación
Fondo de Ciencia, Tecnología e Innovación
• Comparten el 40% de las regalías con el FCR
• Financia proyectos regionales cuya asignación se hará a través de cuerpos colegiados
Fondo de Desarrollo Regional (FDR)
• Comparten el 40% de las regalías con el FDR
• Financiación de proyectos de impacto regional o local en los territorios más pobres del país
Fondo de compensación regional (FCR)
• 30% y 10% de las regalías, respectivamente
Fondo de ahorro y estabilización y Fondo de Ahorro Pensional Territorial
Marco institucional del SNC
•
Fortalecimiento de la presencia tanto del sector privado como de la academia para
asegurar la continuidad de las iniciativas propuestas
•
Inclusión de instituciones con fortalezas en la identificación y formulación de
proyectos para facilitar la consecución de iniciativas del PRC
Sector Público
Sector
Privado Academia
“El mercado hasta donde sea posible, el Estado hasta donde sea necesario”
… y en todo caso, siempre, la cooperación público-privada
CRC: ¿Qué y para qué?
Acuerdo de voluntades de los actores regionales para:
• Formular y actualizar la estrategia competitiva regional en el
marco de una visión compartida (PRC).
• Direccionar e impulsar las principales actividades del PRC.
• Articular las políticas nacionales y territoriales.
• Materializar la estrategia competitiva para sectores estratégicos a
partir de alianzas público – privadas.
• Priorizar acciones y proyectos para poner en marcha la estrategia
competitiva a través de agendas público – privadas.
EL PRC ES EL EJE DINÁMICO DE CONVERGENCIA INSTITUCIONAL
Breve caracterización del perfil competitivo
regional
Desarrollo Territorial – Apuestas económicas
$ 37,36 $ 55,63 $ 116,54 $ 152,31 $ 199,71 $ 311,47 $ 693,64 $ 717,17 $ 790,91 $ 1.341,91 $ 1.448,57 $ 1.709,44 $ 2.052,59 $ 2.443,25 $ 2.461,46 $ 2.615,87 $ 2.693,05 $ 2.794,56 $ 2.838,62 $ 2.908,77 $ 3.013,49 $ 3.259,29 $ 3.319,15 $ 3.970,52 $ 4.555,71 $ 5.413,22 $ 6.841,85 $ 7.514,67 $ 11.975,64 $ 18.046,71 $ 24.206,68 $ 54.953,61 $ 0,00 $ 10.000,00 $ 20.000,00 $ 30.000,00 $ 40.000,00 $ 50.000,00 $ 60.000,00 Vaupés Guanía Amazonas Guaviare Vichada San Andrés y Providencia Chocó Putumayo Caquetá Sucre Quindío Arauca La Guajira Cauca Magdalena Nariño Risaralda Casanare Caldas Huila Norte Santander Córdoba Cesar Tolima Boyacá Meta Bolívar Atlántico Santander Valle Antioquía Bogotá D. C.-CundinamarcaPIB departamentos de Colombia 2009 (constantes 2005 en Millones USD)
Desarrollo Territorial – Apuestas económicas
Decimotercera economía del país, que en la presente década ha
registrado un crecimiento volátil en relación con la tendencia del país…
2,1% 4,2% -0,4% 15,9% -4,8% 2,2% 8,0% 3,9% 0,2% 1,7% 2,5% 3,9% 5,3% 4,7% 6,7% 6,9% 3,5% 1,5% -10% -5% 0% 5% 10% 15% 20% 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
Tasa de crecimento PIB Colombia VS Departamento del Huila Huila
Colombia
Desarrollo Territorial – Apuestas económicas
Dentro de las actividades productivas que más contribuyen al PIB
departamental se destacan la minera y agropecuaria. La actividad
manufacturera registra un aporte menor…
EXPLOTACION DE MINAS Y CANTERAS 17% ACTIVIDADES DE SERVICIOS SOCIALES, COMUNALES Y PERSONALES 16% AGRICULTURA, GANADERIA, CAZA, SILVICULTURA Y PESCA 16% CONSTRUCCION 13% COMERCIO, REPARACIÓN, RESTAURANTES Y HOTELES 10% ESTABLECIMIENTOS FINANCIEROS, SEGUROS, ACTIVIDADES INMOBILIARIAS Y SERVICIOS A LAS EMPRESAS 9% TRANSPORTE, ALMACENAMIENTO Y COMUNICACIONES 6% INDUSTRIAS MANUFACTURERA 5% ELECTRICIDAD,GAS Y AGUA 4% DERECHOS E IMPUESTOS 4%
PIB 2009 del Departamento del Huila según grandes ramas de actividad
Talento Humano
La estructura etaria de Huila exhibe un importante segmento poblacional
joven que es dependiente económicamente…no obstante, dicha
estructura podría representar una importante disponibilidad de fuerza
laboral en el futuro…
80.000 60.000 40.000 20.000 0 20.000 40.000 60.000 80.000 0-4 5-9 10-14 15-19 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65-69 70-74 75-79 80 Y MÁS No. de habitantesDistribución de la población del Departamento por edades, 2011
Hombres Mujeres
Fuente: DANE (2011). Proyecciones poblacionales 2005-2020 por grupos de edad. Cálculos: CEPEC – Universidad del Rosario
Desarrollo Territorial – Talento Humano
Huila aún mantiene grandes desafíos en términos de población altamente
calificada, en comparación con otros departamentos del país…
4,2% 6,4% 6,8% 6,8% 7,5% 8,9% 8,9% 9,1% 9,7% 9,7% 9,9% 10,7% 10,9% 10,9% 11,1% 12,0% 12,5% 12,9% 12,9% 13,0% 13,7% 14,2% 14,6% 15,0% 15,1% 16,1% 16,8% 17,0% 17,1% 17,5% 20,0% 22,6% 25,4% 0,0% 5,0% 10,0% 15,0% 20,0% 25,0% 30,0% VICHADA GUAVIARE PUTUMAYO AMAZONAS GUAINIA VAUPES CAQUETA CHOCO NARIÑO CASANARE CAUCA SUCRE CORDOBA HUILA LA GUAJIRA MAGDALENA ARAUCA TOLIMA NORTE DE SANTANDER CESAR BOYACA RISARALDA META CALDAS QUINDIO ANTIOQUIA BOLIVAR VALLE DEL CAUCA COLOMBIA SANTANDER SAN ANDRES,PROVIDENCIA Y SANTA…
ATLANTICO BOGOTÁ Y CUNDINAMARCA
Porcentaje de la PET con educación superior en los departamentos de Colombia
Fuente: DANE 2011, Censo poblacional 2005
Desarrollo Territorial – Formalización empresarial y emprendimiento
21 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 - 5 10 15 20 25 Cartagena Cali Villavicencio Bucaramanga Barranquilla Medellín Cúcuta Montería Riohacha Bogotá Neiva Tunja Pasto Popayán Armenia Santa Marta Valledupar Sincelejo Pereira Ibagué ManizalesRanking Doing Business Colombia 2010
Fuente: Banco Mundial (2010). Cálculos: Cepec, Universidad del Rosario.
Huila –y en particular su capital- ocupa una posición intermedia en
cuanto a las facilidades que brinda para hacer negocios…
21 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 - 5 10 15 20 25 Cartagena Cali Villavicencio Bucaramanga Barranquilla Medellín Cúcuta Montería Riohacha Bogotá Neiva Tunja Pasto Popayán Armenia Santa Marta Valledupar Sincelejo Pereira Ibagué Manizales
Ranking Doing Business Colombia 2010
Fuente: Banco Mundial (2010).
Los productos exportados son tradicionales, con baja intensidad
tecnológica y concentrados en pocos mercados…
Desarrollo Territorial – Acceso a mercados
Estados Unidos Japón España Canadá Alemania Reino Unido Finlandia Bélgica Noruega Holanda -60% -40% -20% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 120% 140% 160% 180% 200% 220% 240% 260% 280% 300% 320% 340% 360% C rec im ien to 20 09 -2010 Intensidad Tecnológica
Exportaciones totales del Huila según país de destino: Crecimiento 2010-2011 Vs. Intensidad Tecnólogica 2010*
Bienes Primarios
Manuf. basadas en
Recursos Naturales Manuf. de Baja Tecn. Manuf. de Tecn. Media Manuf. de Alta Tecn.
* El tamaño de la burbuja representa la participación de cada país en el total de las exportaciones del Tolima en el período enero -diciembre de 2010 Fuente: DANE. Cálculos: CEPEC, Universidad del Rosario.
Desarrollo Territorial – Innovación
3,7 4,6 5,3 5,9 7,6 12,0 12,4 12,9 13,7 14,0 14,4 14,5 18,5 21,0 22,7 27,3 31,7 32,3 33,4 34,7 37,8 46,4 49,5 66,0 81,0 89,9 91,1 Sucre La Guajira Arauca Cesar Meta HUILA Tolima Norte de Santander Cundinamarca Córdoba Chocó Nariño Caquetá Cauca Magdalena Bolívar Quindío Atlántico Santander Valle del Cauca Boyacá Antioquia Risaralda San Andrés Caldas Amazonas BogotáInvestigadores activos por cada 100.000 habitantes en los departamentos de Colombia 2000-2009*
Fuente: Observatorio Colombiano de Ciencia y Tecnología, Indicadores de Ciencia y Tecnología 2010
Existen grandes retos para el Huila en
materia de investigación para la
promoción de procesos de
innovación…
Desarrollo Territorial – Infraestructura y conectividad
0,06% 0,06% 0,09% 0,16% 0,50% 0,82% 1,28% 1,33% 1,35% 1,45% 1,71% 1,96% 1,96% 1,99% 2,16% 2,18% 2,37% 2,81% 3,01% 3,52% 4,09% 4,20% 4,23% 4,42% 5,30% 6,23% 6,54% 6,77% 6,79% 8,19% 8,51% 9,82% 13,29% GUAVIARE GUAINIA VAUPES VICHADA AMAZONAS ARCHIPIELAGO DE SAN ANDRES PUTUMAYO CAQUETA CHOCO LA GUAJIRA NARIÑO CAUCA ARAUCA CORDOBA BOYACA SUCRE CASANARE CESAR MAGDALENA HUILA TOLIMA CUNDINAMARCA BOLIVAR NORTE DE SANTANDER META CALDAS ATLANTICO QUINDIO VALLE DEL CAUCA SANTANDER RISARALDA ANTIOQUIA BOGOTÁ D.C.Índice de acceso a Internet por Departamento 2011
Desarrollo Territorial – Infraestructura y conectividad
Si bien Huila cuenta con una infraestructura vial importante, los retos en
proyectos del sector resultan de gran proporción…
1.077,7 762,6 703,2 699,2 630,9 533,1 508,7 494,6 443,9 437,8 436,6 428,5 412,0 389,1 361,8 269,1 265,3 247,9 240,9 236,2 163,9 155,7 132,4 102,5 89,7 80,3 - 200,0 400,0 600,0 800,0 1.000,0 1.200,0 Antioquia Santander Casanare Nariño Cesar Cordoba Boyacá Tolima Huila Cauca Norte de Santander Meta Bolivar Valle del Cauca Caquetá Caldas Cundinamarca Ocaña Sucre Magdalena Risaralda Putumayo Guajira Atlántico Quindio Chocó
RED PRIMARIA DE CARRETERAS EN INVIAS – 2009 (Kms.)
FUENTE: Instituto Nacional de Vias - INVIAS / Subdirección Apoyo Técnico NOTA: Información para trabajo en grupos.
Desarrollo Territorial – Competitividad + Inclusión social
Fuente: DANE 2011, Cuentas Departamentales 2009, DNP-MESEP 2011. Cálculos: CEPEC – Universidad del Rosario
Antioquia Atlántico Bogotá Bolívar Boyacá Caldas Caquetá Cauca Cesar Córdoba Cundimarca Chocó Huila La Guajira Magdalena Meta Nariño N. Santander Quindío Risaralda Santander Sucre Tolima Valle 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 1.000.000 3.000.000 5.000.000 7.000.000 9.000.000 11.000.000 13.000.000 15.000.000 In ciden cia d e la P o b re za
PIB per cápita Pesos (sin petróleo)
En este contexto, Huila se posiciona como la decimocuarta región más
competitiva de Colombia… El reto para la CRC está asociado a garantizar
la convergencia institucional y la gestión de los proyectos estratégicos
para la competitividad departamental
Estrategia de Competitividad de Huila
Institucionalidad de la CRC de Huila
Visión PRC
VISION ACTUAL DE LA CRC DEL HUILA
El Huila en el 2032 tendrá talento humano altamente
calificado, con un elevado nivel de ingresos, integrado a los
mercados nacional e internacional, apoyado en el
fortalecimiento regional, empresarial e institucional, la
Infraestructura, la innovación, ciencia y tecnología,
formado en una cultura de productividad con respeto por el
medio ambiente, que permita el desarrollo sostenible,
diversificado y con alto valor agregado de las
potencialidades del Departamento.
VISIÓN COMPETITIVA DE
HUILA 2032
Desarrollar sectores de clase mundial y nacional
donde el departamento presenta grandes
potencialidades.
Reconvertir la productividad
sosteniblemente con base en la formación y afirmación de nuevas competencias y habilidades. Apoyo al Desarrollo y la Formalización Empresarial. Incorporar y aplicar Ciencia, Tecnología e Innovación + Desarrollo Promover estrategias de conectividad, infraestructura y equipamiento, sostenibilidad ambiental y atracción de inversiones.
POLÍTICA DE COMPETITIVIDAD PARA EL HUILA
Objetivos estratégicos del PRC del Huila
POLÍTICA DE COMPETITIVIDAD PARA EL HUILA
Apuestas Productivas Estratégicas:
Fuente: Plan Regional de Competitividad de Huila
Apuestas productivas PRC
•Cafés especiales
•Granadilla, maracuyá y mora
•Pasifloras
•Cacao
•Tabaco
•Turismo
•Ecoturismo
•Piscícola
•Arcilla
•Artesanías
•Energías alternativas
Avance del PRC e iniciativas prioritarias
Nota: En color rojo se resaltan aquellas iniciativas que fueron identificadas como prioritarias por los miembros de la CRC y cuya ejecución debe adelantarse en el corto plazo.
OBJETIVO ESTRATÉGICO ESTRATEGIAS INICIATIVAS DE ACCIÓN % DE AVANCE O EJECUCIÓN DEL OBJETIVO DESARROLLAR SECTORES DE CLASE MUNDIAL Y NACIONAL DONDE EL DEPARTAMENT O PRESENTA GRANDES POTENCIALIDA DES
Desarrollar las Apuestas Productivas del
Departamento
Desarrollar en el Huila la Agroindustria de base tecnológica en cafés
especiales, frutales, cacao y tabaco De las 49 iniciativas del Plan Regional de Competitividad , el grado de avance reportado por la CRC, establecía que 3 se encuentran finalizadas, 9 en proceso de ejecución y 37 no registran avances. (los miembros de la CRC reconocen la importancia de actualizar el PRC) Convertir al Huila en el primer destino turístico ecológico y cultural para
el mercado doméstico e internacional
Consolidar la cadena piscícola como primer productor nacional
Avanzar en el proceso de industrialización sostenible en fosfatos, arcillas y mármoles
Consolidar al Departamento del Huila como generador y comercializador de energía para Colombia y América Latina.
Identificar y desarrollar nuevos sectores en la
región sujetos a la generación de alto valor
agregado
Investigar opciones de desarrollo en nuevos renglones económicos partiendo de las potencialidades del Departamento
Estudiar y desarrollar alternativas de Clase Mundial en articulación al Min. de Comercio y su programa de Transformación Productiva
Desarrollar el sector de Tercerización de servicios BPO (call centers). Desarrollar el Sector de Cacao, Confitería y Chocolatería
Desarrollar el Sector de Turismo de Salud en la ciudad de Neiva y su área de influencia
Articular la Agroindustria de la región a las necesidades del Sector de Productos de Belleza y Aseo
Avance del PRC e iniciativas prioritarias
Nota: En color rojo se resaltan aquellas iniciativas que fueron identificadas como prioritarias por los miembros de la CRC y cuya ejecución debe adelantarse en el corto plazo.
OBJETIVO ESTRATÉGICO ESTRATEGIAS INICIATIVAS DE ACCIÓN % DE AVANCE O EJECUCIÓN DEL OBJETIVO RECONVERTIR LA PRODUCTIVIDAD SOSTENIBLEMEN TE CON BASE EN LA FORMACION Y AFIRMACION DE NUEVAS COMPETENCIAS Y HABILIDADES.
Articular la formación académica de la región al entorno productivo
Elevar la Cobertura y Calidad de la Educación Preescolar, Básica, Primaria, Media, Secundaria y Superior
De las 49 iniciativas del Plan Regional de Competitividad, el grado de avance reportado por la CRC, establecía que 3 se encuentran finalizadas, 9 en proceso de ejecución y 37 no registran avances. (los miembros de la CRC reconocen la importancia de actualizar el PRC) Articular los esfuerzos de formación técnica, tecnológica, profesional y especializada a las necesidades del sector productivo de la región
Fortalecer la media técnica, y el contenido de los programas de formación para garantizar la fluidez en la cadena de formación superior
Capacitar en la formulación de proyectos para presentación en las diferentes convocatorias
Fortalecer el Fondo Jenaro Díaz Jordán para que los estudiantes desarrollen tecnologías en las apuestas productivas
Implementar proyectos de cultura ciudadana, actitud hacia la productividad y respeto por los valores
Bilingüismo Universal para la
Productividad Fortalecer las habilidades y competencias en bilingüismo Implementar acciones de formación
priorizadas por las Mesas Sectoriales y de Apoyo de la CRPC
Diseñar e implementar programas de formación en emprendimiento
Establecer banco de proyectos para la búsqueda de financiación de proyectos empresariales innovadores
Avance del PRC e iniciativas prioritarias
Nota: En color rojo se resaltan aquellas iniciativas que fueron identificadas como prioritarias por los miembros de la CRC y cuya ejecución debe adelantarse en el corto plazo.
OBJETIVO ESTRATÉGICO ESTRATEGIAS INICIATIVAS DE ACCIÓN % DE AVANCE O EJECUCIÓN DEL OBJETIVO APOYO AL DESARROLLO Y LA FORMALIZACIÓN EMPRESARIAL
Mejorar la competitividad de las empresas a través de sistemas de
gestión
Implementar programas de Aseguramiento de Calidad, gestión ambiental, seguridad industrial y salud ocupacional, responsabilidad social empresarial y demás
De las 49 iniciativas del Plan Regional de Competitividad, el grado de avance reportado por la CRC, establecía que 3 se encuentran finalizadas, 9 en proceso de ejecución y 37 no registran avances. (los miembros de la CRC reconocen la importancia de actualizar el PRC) Crear y recrear empresas
Bancarizar la población y proveer condiciones especiales de crédito para Proyectos Emprendedores
Fomentar la participación de emprendedores en convocatorias de capital semilla a nivel Regional y Nacional
Realizar eventos académicos y comerciales que promuevan el Emprendimiento
Fortalecer centros provinciales de gestión empresarial
Incentivar líneas de crédito especializadas para empresas ya creadas
Formalización laboral y empresarial
Implementar nuevos Centros de Atención Empresarial CAE
Formalizar sectores informales de la economía promoviendo la generación de condiciones de trabajo decente y oportunidades de ingresos
Promover el acceso a nuevos mercados
Crear Alianzas Estratégicas y programas de Asociatividad para acceso a Mercados
Realizar Planes de Promoción y Ruedas de Negocios
Crear promotora encargada de promover y vender región en todos los sectores potenciales
Aplicar y desarrollar Brechas Competitivas de las cadenas y apuestas productivas
Realizar inteligencias de mercados en el exterior para los productos potenciales
Avance del PRC e iniciativas prioritarias
Nota: En color rojo se resaltan aquellas iniciativas que fueron identificadas como prioritarias por los miembros de la CRC y cuya ejecución debe adelantarse en el corto plazo.
OBJETIVO ESTRATÉGICO ESTRATEGIAS INICIATIVAS DE ACCIÓN % DE AVANCE O EJECUCIÓN DEL OBJETIVO INCORPORAR Y APLICAR CIENCIA, TECNOLOGIA E INNOVACIÒN + DESARROLLO Investigación, innovación y desarrollo tecnológico en la educación y la solución de necesidades puntuales para el crecimiento del sector productivo
Apoyar la oferta institucional para el desarrollo de la CTI en la aplicación de la agenda prospectiva de ciencia, tecnología e innovación y su plan estratégico
De las 49 iniciativas del Plan Regional de Competitividad, el grado de avance reportado por la CRC, establecía que 3 se encuentran finalizadas, 9 en proceso de ejecución y 37 no registran avances. (los miembros de la CRC reconocen la importancia de actualizar el PRC) Fortalecer el Fondo Departamental de Ciencia y Tecnología FONCITEC estableciendo mecanismos de financiación a programas de formación de alto nivel y proyectos de investigación básica y aplicada, transferencia y desarrollo tecnológico e innovación
Promover la conformación de semilleros y grupos de investigación
Desarrollar proyectos de investigación básica y/o aplicada fomentando las
relaciones universidad-empresa-estado
Fortalecer las Unidades de Vigilancia Tecnológica e inteligencia competitiva en una sola unidad tecnológica de vigilancia
Implementar programas, proyectos y actividades de Formación de Alto Nivel en investigación, tecnología, innovación y de desarrolladores
Motivar la comunidad científica y empresarial a participar en las diferentes modalidades de Incentivos tributarios, como en la aplicación de Patentes y propiedad intelectual
Apropiación cultural y social de la CTI
Crear y fortalecer Centros para el desarrollo de CTI
Elaboración del balance tecnológico de las cadenas y apuestas productivas identificadas en el Departamento del Huila
Avance del PRC e iniciativas prioritarias
Nota: En color rojo se resaltan aquellas iniciativas que fueron identificadas como prioritarias por los miembros de la CRC y cuya ejecución debe adelantarse en el corto plazo.
OBJETIVO ESTRATÉGICO ESTRATEGIAS INICIATIVAS DE ACCIÓN
% DE AVANCE O EJECUCIÓN DEL OBJETIVO PROMOVER ESTRATEGIAS DE CONECTIVIDAD, INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMENTO, SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL Y ATRACCION DE INVERSIONES
Infraestructura física y básica, conectividad y equipamiento
Mejorar la Infraestructura vial, aérea y férrea del departamento De las 49 iniciativas del Plan Regional de Competitividad, el grado de avance reportado por la CRC, establecía que 3 se encuentran finalizadas, 9 en proceso de ejecución y 37 no registran avances. (los miembros de la CRC reconocen la importancia de actualizar el PRC) Aumentar la Cobertura y Calidad en los Servicios Públicos Mejorar la Infraestructura tecnológica y Uso de Tic para la Competitividad
Ambiente y Sostenibilidad
Desarrollar proyectos y estudios que incentiven la
productividad y competitividad en un esquema sostenible a través del Plan de Gestión Ambiental Regional
Atracción de inversiones
Desarrollar una política regional de atracción de inversiones y de cooperación que promueva las potencialidades del departamento
Generar un entorno favorable a la inversión.
TOTAL % DE AVANCE DEL PRC 24*
Fichas de perfil para dos proyectos
identificados como prioritarios
NOMBRE DEL PROYECTO:
Disminución del costo de producción por tonelada de filete de pescado e incremento del volumen de ventas
ASPECTOS GENERALES
Objetivo: Aumentar la rentabilidad por metros cúbicos o metros cuadrados Aumentar los activos dedicados a la industria.
Descripción:
Hay especies foráneas que se están importando y vendiendo a menor precio por unidad de peso que los productos locales. Se busca que los productores diversifiquen, compitiendo sin disminuir la rentabilidad sobre el capital invertido.
Cobertura: Región Sur Macizo “Tolima, Huila, Caquetá y Putumayo”
ASPECTOS TÉCNICOS
Población Beneficiada: Productores actuales de la cadena productiva
Resultados: Mejorar el rendimiento promedio por unidad de medida (metros cuadrados de estanque o metros cúbicos).
Costo:
Costos de inversión por hectárea en cada año.
Pago anual al productor en el proceso de reposición.
Estudios de impacto ambiental y componentes de mitigación
Fuente: CEPEC – Universidad del Rosario
NOMBRE DEL PROYECTO:
Disminución del costo de producción por tonelada de filete de pescado e incremento del volumen de ventas
ASPECTOS DE GESTIÓN
Socios
estratégicos: Centro de Desarrollo tecnológico especializado en piscicultura. Fuentes de
financiación: Fondo regional de regalías
Acciones requeridas:
Preparar el estudio de pre-factibilidad Definir los productores que participarían Cuantificar la disponibilidad de insumos
Dimensionar la disponibilidad de mano de obra
Valorar la magnitud de los gastos en preparación del recursos humano
Línea de tiempo del proyecto:
El estudio de pre-factibilidad debe contemplar la elaboración de la hoja de ruta, teniendo en cuenta la intervención programada con base en la
disponibilidad de recursos, la concentración geográfica de los productores a intervenir, el desarrollo de la investigación de las especies, la adaptación de las especies escogidas y los programas de capacitación a los productores de alevinos y a los piscicultores.
Fuente: CEPEC – Universidad del Rosario
Fuente: CEPEC – Universidad del Rosario
Fichas perfil de proyectos
NOMBRE DEL PROYECTO:
Fortalecimiento de la estrategia sub-sectorial en la modernización del desarrollo productivo del Café - Renovación de cafetales envejecidos
ASPECTOS GENERALES
Objetivo: Incrementar la productividad de las fincas con cafetales. Descripción:
Se va a atender la baja productividad originada o asociada con la edad de los cafetales, las variedades utilizadas, las malas prácticas agrícolas y la inadecuada infraestructura utilizada para el beneficio.
Cobertura: Región Sur Macizo “Tolima, Huila, Caquetá y Putumayo”
ASPECTOS TÉCNICOS
Población
Beneficiada: Propietarios de 15.000 hectáreas por definir en los cuatro departamentos. Resultados: Incrementar el rendimiento promedio de los cultivos de café en 10
años, con metas parciales cada año. Costo: Costos de reposición por hectárea.
Fuente: CEPEC – Universidad del Rosario
Fichas perfil de proyectos
NOMBRE DEL PROYECTO:
Fortalecimiento de la estrategia sub-sectorial en la modernización del desarrollo productivo del Café - Renovación de cafetales
envejecidos
ASPECTOS DE GESTIÓN
Socios estratégicos:
Gobernación de Huila; Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural; Universidades; Federación Nacional de Cafeteros, Comité
Departamental de Cafeteros, Trilladoras. Fuentes de
financiación: Sistema General de Regalías
Acciones requeridas:
Preparar el estudio de pre-factibilidad Fincas a ser intervenidas
Disponibilidad de insumos
Disponibilidad de mano de obra Preparación del recursos humano Línea de tiempo del
proyecto:
Cronograma de la intervención con base en la disponibilidad de recursos, la concentración de las fincas a intervenir y la necesidad de mantener niveles mínimos de producción que le de ingresos a los dueños de las fincas en el trascurso de ejecución del proyecto.
