LA EMPRESA FAMILIAR.

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(1)LA EMPRESA FAMILIAR. ASPECTOS GENERALES Y DESAFIOS PROFESIONALES -30-11-12-. POR EDUARDO M. FAVIER DUBOIS (H) ([email protected]) 1. FAVIER DUBOIS & SPAGNOLO 1.

(2) ATRACTIVOS DEL TEMA  ACTUAL  MULTIDISCIPLINARIO: EMPRESA Y FAMILIA.  ADMINISTRACION DE EMPRESAS  DERECHO  RR.HUMANAS Y PSICOLOGIA SOCIAL: EMOCIONES. CONSENSOS.. NEGOCIACION. VINCULADO A PAZ SOCIAL.  DIVERSAS RAMAS JURIDICAS      . FAMILIA SUCESIONES SOCIEDADES CONTRATOS TRIBUTACION LABORAL, PENAL, ETC..  VALORES A DEFENDER  AUSENCIA DE RECONOCIMIENTO JURIDICO  DESAFIOS CONCRETOS PARA ASESORES Y FAMILIA EMPRESARIA. 2.

(3) CONCEPTO DE EMPRESA FAMILIAR  EMPRESA. CONCEPTO. IDEA.  CUALQUIERA SEA SU FORMA JURIDICA  FAMILIA. CONCEPTOS.  EMPRESA DE PROPIEDAD, CONDUCIDA O CONTROLADA POR UN GRUPO FAMILIAR  MEDIO DE VIDA DE LA FAMILIA  INTENCION DE MANTENER LA PARTICIPACION FAMILIAR EN LA EMPRESA  IDENTIFICACION FAMILIA-EMPRESA  NO ES CUESTION DE TAMAÑO NI FORMA 3.

(4) UTILIZACION MUNDIAL  200 DE LAS 500 MAS GRANDES SON O ESTAN CONTROLADAS POR FAMILIAS.  PORCENTAJE DE EMPRESAS FAMILIARES SOBRE EL TOTAL.  ITALIA. 99%; U.S.A.  SUIZA 88%;R.UNIDO  ESPAÑA 71%;PORTUGAL 70%  ARGENTINA 70%;COLOMBIA. 96% 76% 68%. 4.

(5) CARACTERISTICAS  IDENTIDAD  DIFERENCIACION CON NO FAMILIARES  DIVERSIDAD INTERNA  COMPLEJIDAD  MORTANDAD. 5.

(6) IMPORTANCIA ECONOMICA  SOPORTAN MEJOR LAS CRISIS ECONOMICAS POR. SU VOCACION DE PERMANENCIA  TIENDEN A GENERAR MANO DE OBRA INTENSIVA Y ESTABLE  TIENDEN A REALIZAR INVERSIONES A LARGO PLAZO SIN LA COMPULSION DE GANANCIAS INMEDIATAS. 6.

(7) FORTALEZAS DE LA EMPRESA FAMILIAR  UNIDAD DE OBJETIVOS Y MAYOR COMPROMISO  CONFIANZA E INTERCAMBIO DE CONOCIMIENTOS  FLEXIBILIDAD EN EL TRABAJO, EL TIEMPO Y EL DINERO  PLANEAMIENTO A LARGO PLAZO  CULTURA Y ESTRUCTURA ESTABLES  RAPIDEZ EN TOMA DE DECISIONES  ORGULLO Y CONFIABILIDAD 7.

(8) LA EMPRESA FAMILAR EXITOSA  NO TIENE MIEDO AL CONFLICTO  ANTICIPA LO QUE ES OBVIO  CUANDO TIENE ÉXITO TIENE MÁS ÉXITO QUE. LAS NO FAMILIARES  PARAMETRO DE ÉXITO:.  RENTABILIDAD + ARMONIA FAMILIAR. 8.

(9) ETAPAS DE DESARROLLO FAMILIAR Y EMPRESARIAL EVOLUCION COMPARATIVA EN TRES EJES: - EJE DE LA EMPRESA: ARRANQUE, EXPANSIÓN Y MADUREZ  EJE DE LA FAMILIA: FUNDADORES, INGRESO DE HIJOS, PERPETUACION, RETIRO DE FUNDADORES  EJE DE LA PROPIEDAD: PROPIETARIO CONTROLADOR, SOCIEDAD DE HERMANOS, CONSORCIO DE PRIMOS.. 9.

(10) SUBSISTEMAS CON DIVERSOS OBJETIVOS  FAMILIA: ARMONIA  PROPIEDAD: RENTABILIDAD  EMPRESA: GESTION SOSTENIBLE. COMPLEJIDAD: AL CRECER LA FAMILIA CAMBIA LA FAMILIA, LA PROPIEDAD Y LA EMPRESA.. 10.

(11) ESQUEMA DE INTERESES B.-ACCIONISTAS. A.-FAMILIARES. C.-ADMINISTRADORES Y EMPLEADOS. 11 11.

(12) DIVERSIDAD DE INTERESES  MODELO DE LOS TRES CIRCULOS DE INTERESES:.  A.-FAMILIARES  B.-ACCIONISTAS  C.-TRABAJADORES DE LA EMPRESA (ADMINISTRADORES Y EMPLEADOS). COMBINACIONES:  CONVERGENTES TOTALES: DECISIONES EN CONFLICTO . 7.FAMILIARES PROPIETARIOS QUE TRABAJAN..  CONVERGENTES PARCIALES: DIVERSIDAD PARCIAL DE INTERESES   . 4.FAMILIARES PROPIETARIOS QUE NO TRABAJAN; 5.NO FAMILIARES PROPIETARIOS QUE TRABAJAN; 6.FAMILIARES QUE TRABAJAN NO PROPIETARIOS.  EXCLUSIVOS: DIVERSIDAD TOTAL DE INTERESES   . 1.FAMILIARES NO PROPIETARIOS NI TRABAJAN. 2.PROPIETARIOS NO FAMILIARES NI TRABAJAN. 3.TRABAJADORES NO FAMILIARES NI PROPIETARIOS.. 12.

(13) DEBILIDADES PRINCIPALES Y SUS EFECTOS  FALTA DE VISION DEFINIDA Y COMPARTIDA.  GOBIERNO NO DIFERENCIADO  CONFUSION DE LIMITES ENTRE FAMILIA Y EMPRESA..  EL EMPRENDEDOR NO PASA A EMPRESARIO  FALTA DE PROFESIONALIZACION.  FALTA DE PROGRAMACION DE LA SUCESION  EN EL LIDERAZGO  EN LA PROPIEDAD.  EFECTOS:  CONFLICTOS FAMILIARES Y SOCIETARIOS  ALTAS TASAS DE MORTALIDAD DE LAS EMPRESAS. FAMILIARES. 13.

(14) CONFUSION DE LIMITES  DE TIPO FAMILIAR:  PROBLEMAS FAMILIARES (RIVALIDADES, PREFERENCIAS,. TRATO IGUALITARIO, NO ACEPTACION DE POLITICOS)  CONDUCTA ESCANDALOSA DE ALGUN MIEMBRO  CONFUSION DE ROLES FAMILIA-EMPRESA.  FALTA DE MECANISMOS PARA MANEJAR LOS CONFLICTOS.  DE TIPO EMPRESARIAL:  CONFUSION PATRIMONIAL EMPRESA FAMILIA:  . CAJA UNICA. USO Y ABUSO DE FONDOS Y BIENES SOCIALES. FALTA DE UNIFORMIDAD Y CLARIDAD EN EL MANEJO DE LAS CUENTAS PARTICULARES. 14.

(15) CONFUSION DE LIMITES (CONT)  CUALQUIER FAMILIAR SE CREE CON DERECHO (U. OBLIGACION) DE TRABAJAR EN LA EMPRESA.  . NO IMPORTA CAPACIDAD NI VACANTE INGRESOS EXCESIVOS O REDUCIDOS O IGUALES POR TAREAS DISTINTAS..  DE TIPO PATRIMONIAL:  CONCENTRACION DEL RIESGO: NO SEPARA BIENES. FAMILIARES DE EMPRESARIALES  TENSION ENTRE HONORARIOS Y DIVIDENDOS  AVALES Y GARANTIAS.. 15.

(16) FALTA DE PROFESIONALIZACION  NO INCORPORACION DE PROFESIONALES AJENOS     . A LA FAMILIA. ESTILO DE GESTION PATRIARCAL. DISCREPANCIAS EN LOS CRITERIOS EMPRESARIALES PERSONAL INADECUADO Y TENSIONES CON EMPLEADOS FAMILIARES. TEMOR A INVERSORES NO FAMILIARES Y POCO CRECIMIENTO. ESTRUCTURA JURIDICA INADECUADA  . TITULARIDAD UNIPERSONAL O SOCIEDAD DE HECHO TIPO INADECUADO O FALTA DE ESTRUCTURACION. 16.

(17) FALTA DE PROGRAMACION DE LA SUCESION  TODOS SE CREEN CON DERECHO A GESTIONAR LA EMPRESA O SER PROPIETARIOS EN IGUALDAD  SE CONFUNDE JUSTICIA CON EQUIDAD AL RETRIBUIR O TRANSMITIR LA PROPIEDAD A LOS HIJOS.  DE TIPO JURIDICO:  FALTA DE PLANIFICACION DE LA SUCESION.  TRANSMISION EN VIDA DE BIENES A LOS HIJOS  PROCESOS DE DIVORCIO  ADJUDICACION DE ACCIONES A EX CONYUGE. 17.

(18) DESAFIOS PROFESIONALES EN LAS DIVERSAS AREAS  ECONOMICA-ADMINISTRATIVA:  GESTION. PROFESIONALIZACION. BUEN GOBIERNO.  RELACIONAL:  COMUNICACIÓN. CONSENSOS Y GESTION DE. CONFLICTOS.  JURIDICA:  LEGISLACION: REFORMAS  INTERPRETACIÓN: RECONOCIMIENTO  INSTRUMENTACIÓN: ORGANIZACION. 18 18.

(19) QUÉ HACER CON LA EMPRESA FAMILIAR  SENSIBILIZAR - DIAGNOSTICAR  GENERAR CONSENSOS  GENERAR CAMBIOS:  ENTORNO: COMUNICACIÓN. DIALOGOS  COMPORTAMIENTOS: INCENTIVOS Y NORMAS  APTITUDES: EXPLICACION Y CAPACITACION. FORTALECER: VINCULOS - COMUNICACIONES GERENCIAMIENTO ESTRUCTURA LEGAL 19.

(20) NECESIDADES EMPRESARIALES  VISION SOBRE LA EMPRESA DEFINIDA Y. COMPARTIDA.  ORGANOS DE GOBIERNO DIFERENCIADOS  ADAPTARSE A LA ETAPA DE CRECIMIENTO  PROGRAMACIÓN DE LA SUCESIÓN  COMUNICACIÓN.  SUSTENTABILIDAD. 20.

(21) VISION  CUAL ES LA MISION DE LA EMPRESA?  EL OBJETO MANDA  DEBE SER COMPARTIDA  Y EN CONJUNTO  LADRILLOS, PAREDES O CATEDRAL?  PASOS:  DIAGNÓSTICO  ESTRATEGIAS. 21.

(22) ORGANOS DE GOBIERNO DIFERENCIADOS  PROPIEDAD: ASAMBLEA  FAMILIA: ASAMBLEA FAMILIAR  INFORMAR Y EDUCAR. TRANSFORMAR EN FAMILIA. EMPRESARIA UNIDAD POR EL FUTURO.  Y CONSEJO DE FAMILIA  RELACIONES FAMILIA-EMPRESA, DIRIME. CONFLICTOS, VELA POR PROTOCOLO.  EMPRESA: ALTA DIRECCION Y GERENCIA AMBITOS DE COMUNICACIÓN. JUEGO DE ROLES. LOS SOMBREROS. 22.

(23) ADAPTACION A LA ETAPA DE CRECIMIENTO  TRANSFORMAR AL EMPRENDEDOR EN. EMPRESARIO  RELACIÓN VISIÓN CON ACCIÓN:  AMBAS ALTAS: EMPRENDEDORA  AMBAS BAJAS: BUROCRÁTICA  MAS VISIÓN: SOÑADORA  MAS ACCIÓN: RUTINARIA. RECONOCER CRECIMIENTOS, CRISIS Y CAMBIOS. 23.

(24) PROGRAMAR LA SUCESION  DIFICULTADES.  PARA EL QUE SE VA  PARA EL QUE ENTRA  PARA LOS DEMAS.  DEFINIR.  A QUE EDAD DEL LIDER, QUIEN LO SUCEDE,. PREPARARLO, FECHA DE RELEVO..  ETAPAS DEL PROCESO:  ENSEÑAR A HACER  HACER HACER  DEJAR HACER. 24.

(25) OBJETIVOS A LOGRAR EN LA GESTION  SUMAR ARMONIA FAMILIAR CON RENTABILIDAD. EMPRESARIA  VISION COMPARTIDA: LA CATEDRAL  JUGAR ROLES: LOS SOMBREROS  PASAR LA POSTA: EL LEGADO  FORMALIDAD: REUNIONES Y DECISIONES  SUSTENTABILIDAD.. 25.

(26) NECESIDADES VINCULARES  COMUNICACIONES  MANEJO DE CONFLICTOS  LA LEY FAMILIAR PARA LEGITIMAR EL PODER Y EL. LIDERAZGO. 26.

(27) COMUNICACIONES  TEMAS RECURRENTES  OPERATIVOS:  UTILES E INUTILES  TEMAS QUE NO SE HABLAN  REMUNERACIONES, CRECIMIENTO, DESEMPEÑOS DE FAMILIARES, AYUDAS  LO QUE NO SE VERBALIZA SE ACTÚA. LOGRAR LAS COMUNICACIONES SIGNIFICATIVAS: HABLAR EN FORMA RAZONABLE DE TEMAS SENSIBLES.. 27.

(28) LA LEY FAMILIAR  DEFENSAS ANTE EL RIESGO QUE UNO SE APROVECHE DEL OTRO. LUCHA DE HERMANOS. COMPETENCIAS.  LA LEY (DE LOS ROLES) COMO HERRAMIENTA DE REEMPLAZO DE LA LUCHA  CUANDO SE ROMPE LA LEGALIDAD NATURAL APARECEN LAS PATOLOGIAS  NECESIDAD DE IMPONER REGLAS A LOS HIJOS.. 28.

(29) LA LEY, EL PODER Y EL LIDERAZGO  EN LA EMPRESA.  MONARQUIA ABSOLUTA (LA LEY ES EL. FUNDADOR)  MONARQUIA PARLAMENTARIA (INSTITUCIONALIZO LA VISIÓN: TOMO LA DECISIÓN PERO ANTES CONSULTO: VISION COMPARTIDA, POLITICAS CLARAS, DELEGACION,OPERADORES COMPROMETIDOS).  EN LA FAMILIA.  CONSENSOCRACIA (SIN GANADORES NI. PERDEDORES)  INCLUSION DE PARIENTES POLITICOS. 29.

(30) ALGUNAS CLAVES  COMUNICACIÓN  PROFESIONALIZACION  EXPLICACION DE DIFERENCIAS  INDAGACION DE INTERESES  LIMITAR EL PODER ABSOLUTO  TRANSFORMAR AL EMPRENDEDOR EN EMPRESARIO  PASAR DE LA MONARQUIA A LA CONSENSOCRACIA  PROGRAMAR LO INEVITABLE. 30.

(31) EL INSTITUTO ARGENTINO DE LA EMPRESA FAMILIAR  OBJETIVOS:  DIFUNDIR LA CULTURA DE LA EMPRESA FAMILIAR, SUS VALORES Y LA NECESIDAD DE PROTEGERLA Y GARANTIZAR SU CONTINUIDAD.  PROMOVER EL ESTUDIO Y LA INVESTIGACIÓN INTERDISCIPLINARIA SOBRE LAS PROBLEMÁTICAS DE LA EMPRESA FAMILIAR  LOGRAR MEJORAS EN MATERIA DE LEGISLACION, INTERPRETACION LEGAL Y PRACTICAS INSTRUMENTALES.  ESTRUCTURA INSTITUCIONAL Y ACTIVIDADES:  ASOCIACION CIVIL (O.N.G). INTEGRADA POR PROFESIONALES DE DISTINTAS DISCIPLINAS.  CURSOS, JORNADAS, TALLERES Y LIBROS COLECTIVOS DE DIFUSION Y CAPACITACION DE PROFESIONALES Y DE EMPRESARIOS FAMILIARES.  COMISIONES DE INVESTIGACION, SEDES EN EL INTERIOR Y CONVENIOS CON INSTITUCIONES LOCALES.  INFORMACION: WWW.IADEF.ORG. 31.

(32) SERVICIOS DEL I.A.D.E.F.  PAGINA WEB CON INVESTIGACIONES, DOCTRINAS, MODELOS DE PROTOCOLOS E INSTRUMENTOS.  ATENEO DE LA EMPRESA FAMILIAR  REGISTRO DE CONSULTORES DE EMPRESA FAMILIAR  CENTRO DE MEDIACION Y NEGOCIACION.  TRIBUNAL ARBITRAL  BIBLIOTECA ESPECIALIZADA 32.

(33) OFERTAS DE CAPACITACION  PARA PROFESIONALES Y EMPRESARIOS.  CONFERENCIAS.  TALLER SOBRE PROTOCOLO FAMILIAR  SEMINARIO PARA EMPRESARIOS FAMILIARES. 33.

(34) OFERTAS DE CAPACITACION (CONT)  CURSO SOBRE LA EMPRESA FAMILIAR EN EL. SISTEMA REGISTRAL SOCIETARIO  CURSO DE CAPACITACION PARA ASESORES Y CONSULTORES DE E.F.  CURSO SOBRE ASPECTOS EMPRESARIALES, VINCULARES Y JURIDICOS DE LA EMPRESA FAMILIAR.. 34.

(35) CONCLUSIONES  LA SOCIEDAD DE FAMILIA POSEE ENORMES POTENCIALIDADES,.   . . IMPORTANCIA ECONÓMICA Y VALORES PERO TAMBIEN DEBILIDADES, A LO QUE SE SUMA SU FALTA DE RECONOCIMIENTO EN NUESTRO PAÍS. DEBE DIFUNDIRSE SU CULTURA Y PROCURARSE MECANISMOS PARA MEJORAR SU GESTION, SUS RELACIONES SUBJETIVAS Y SU SUSTENTABILIDAD JURIDICA. DESDE LAS DIVERSAS PROFESIONES DEBE PROCURARSE LA SUSTENTABILIDAD EN LA GESTION, EN LAS RELACIONES VINCULARES Y EN EL PLANO JURIDICO. DESDE LO JURIDICO, Y EN LO INMEDIATO, SE PROPONE LA INSTRUMENTACION DE ESTRUCTURAS QUE PERMITAN SU ORGANIZACIÓN A PARTIR DEL PROTOCOLO DE EMPRESA FAMILIAR. EL PROTOCOLO DE LA EMPRESA FAMILIAR DEBE EJECUTARSE EN UNA SERIE DE CONTRATOS Y ACTOS JURIDICOS QUE LE DEN SUSTENTABILIDAD. 35.

(36) MUCHAS GRACIAS. Estudio FAVIER DUBOIS & SPAGNOLO Abogados y Consultores. Libertad 567, piso 9º, Ciudad de Buenos Aires Tel-Fax: (54)(11) 4382-0973 Mail: emfavierdubois@ favierduboisspagnolo.com www: favierduboisspagnolo.com. www.favierduboisspagnolo.com. Dr. Eduardo M. Favier Dubois (h).. 36.

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