Las organizaciones, los equipos, y las
personas se mueven en la dirección de lo que más frecuentemente se habla y se
pregunta, de las imágenes de futuro compartidas . . .
Tu elección como persona define el
escenario futuro y sus posibilidades
La Organización es un organismo vivo
Intervenimos en
”lo mejor de lo que se tiene”
Expandimos, potenciamos La Organización
es un problema a resolver
Intervenimos en
“lo que falta”
Reparamos, ajustamos
¿Cómo podemos tener MENOS
de esto?
¿Cómo podemos tener MÁS
de esto?
Buscamos lo
que esta mal Buscamos lo
que está bien Identificamos
déficits, brechas
Identificamos fortalezas y las convertimos en
palancas
Cambiar la mirada
Solución
de Problemas
Búsqueda
Apreciativa
Ocupémonos de nuestra gente que ellos se encargaran
de nuestros resultados
L I D
E R A
iderar con el ejemplo
nspirar una visión compartida esafiar los procesos
nseñar y desarrollar econocer y motivar
poyar la gestión de otros
Liderazgo de Inspirador
Liderar dando el ejemplo
Tiene equilibrio de vida, es humano y lo deja ver.
Liderazgo de nuestros equipos de trabajo, para lograr un ambiente de integración y de trabajo grato. Como lideres tenemos que dar el mejor
ejemplo a nuestro equipo
Da ejemplo, mira a la “ventana” o al “espejo”, se cuestiona a diario sus propias actitudes.
Plantea un modelo de trabajo, lo comparte y desarrolla con el equipo. Hace goles Se acuerda todos los días como empezó, no sufre de delirio de estrella.
Retoma historias acerca de situaciones que enseñan, logra pequeños
triunfos que promueven el progreso constante y desarrollan compromiso.
Liderar dando el ejemplo
Inspirar una visión compartida
Consiguiendo una visión común de lo que queremos lograr.
Promueve y comparte los SUEÑOS que tiene sobre su trabajo con su equipoGenera una visión de futuro, estimulante y engrandecedora. Habla en positivo.
Como líder comparte la estrategia y objetivos con el equipo, coherente con sus valores, intereses, conocimientos y sueños.
Genera un ambiente de expectativa y sentido de urgencia para llegar a la meta.
Escucha primero y con frecuencia.
Le da vida a la visión iluminando el camino.
Inspirar una visión a su equipo de trabajo
Desafiar el proceso
Buscando nuevas formas de realizar nuestras tareas y nuevas formas de llegar a los resultados.
Cuestiona el estatus quo, apoya las ideas EXTRAÑAS,
valida a los que corren riesgos.
Estimula el desempeño y la mejora continua
Se pregunta a diario que puede hacer mejor “ Googlea”
Experimenta correr riesgos y aprende de los errores.
Invita a los colaboradores a “Vitrinear” Sale de la oficina, aprende, lee.
Es perseverante y no cambia de ideas TODOS los días
Desafiar el proceso
Un transeúnte se detuvo un día ante una cantera en la que trabajaban tres compañeros. Preguntó al primero:
¿Qué haces, amigo?
Y éste respondió sin alzar la cabeza: Me gano el pan.
Preguntó al segundo: ¿Qué haces, amigo?
Y el obrero, acariciando el objeto de su tarea, explicó:
Ya lo ves, estoy tallando una hermosa piedra.
Preguntó al tercero: ¿Qué haces, amigo?
Y el hombre, alzando hacia él unos ojos llenos de alegría, exclamó: Estamos edificando una catedral.
Y el caso es que los tres estaban realizando el mismo trabajo.
Entrenar y desarrollar el equipo
Enseñando a nuestros equipos a realizar mejor su trabajo, valorando lo mejor de cada persona, siendo cercano en sus tareas y
responsabilidades, dando oportunidades de crecimiento y autonomía.
Estimula la colaboración poniendo metas compartidas y desarrollando la
confianza de TODOS los del equipo.
Fortalece a su gente empoderando, desarrollando competencias, asignando tareas críticas y ofreciendo apoyo visiblemente.
Dar Feedback “en el camino” continuamente. Ser Coach!!
Cuando habla de resultados siempre dice “nosotros”.
Mantener al equipo informado , comunicar, comunicar, comunicar….
Reconoce y motiva
Siente PASION por lo que hace…. Que se note!!!!!
Destacando los buenos desempeños de forma significativa y atractiva estimulando la mejora continua. Celebra los logros.
Reconoce las contribuciones individuales y colectivas al éxito de cualquier proyecto - Merotocracia
Existe diferencia en la recompensa entre los colaboradores de alto y bajo desempeño
Es creativo acerca de premios y reconocimientos
Celebrar los logros del equipo regularmente, da las gracias y se rie con frecuencia
Reconoce y motiva
Apoyar la gestión de otros
Colaborando con todas las áreas, con acciones simples e innovadoras, en busca de soluciones globales.
Busca soluciones globales. Sinergias. Le apuesta al 2*1
Promueve la diversidad y los equipos interdisciplinarios,
le preocupa que a todo le digan que SI
Sabe que varios puntos de vista son complementarios.
Respalda a su equipo con otras áreas.
Integra procesos y genera mejoras con visión a largo plazo
