Facultad De Administración y Negocios
Carrera de Administración de Empresas
TRABAJO DE INVESTIGACIÓN PARA OPTAR POR EL GRADO ACADÉMICO
DE BACHILLER EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
La gestión del proceso logístico en los negocios familiares
Autor
Alarcón Palomino, Janeth Stephanie – U18211197
Asesores
Bedón Soria, Ysabel Teófila
Rosas Quezada, Gilmer Alfredo
Lima, Perú
Diciembre del 2020
I DEDICATORIA
Aunque ya lo sabes, eres y serás siempre lo más importante en mi vida, y hoy te puedo decir que estoy a unos pocos pasos en lograr una gran meta y eres mi mayor inspiración y mi fortaleza para seguir cada día.
II AGRADECIMIENTO
Agradezco a Dios por brindarme la vida, por guiarme con sabiduría en los momentos difíciles.
Gracias a mis queridos padres; Luis y Violeta; por ser mis principales promotores de impulso, gracias a sus consejos, valores y principios que me han enseñado.
Agradezco a los docentes, por haberme brindado todos sus conocimientos a lo largo de mi vida universitaria.
III RESUMEN
La gestión logística hace mención al proceso innovador que permite a las organizaciones adecuarse a la modernidad en esta materia con la necesidad de transformarse en función a las nuevas demandas, el tema investigativo, tuvo como objetivo determinar el progreso del abastecimiento de producción a las nuevas tendencias para optimizar la productividad y promover la utilización de nuevos conocimientos para ofrecer el producto o servicio mejorado al cliente.
Esta investigación utilizó los métodos de observación, analítico y descriptivo, empleando diferentes artículos de revistas indexadas como medio para recopilar información de los puntos más importantes; la muestra tuvo una cobertura de 10 artículos seleccionados para tal efecto, teniendo en consideración las pymes de América del Sur que ha brindado datos de relevancia para su utilización en el tema investigativo de manera oportuna.
Los resultados muestran que el imperativo del mundo globalizado generan cambios vertiginosos y acelerados, por lo que las empresas están obligadas a implementar métodos y herramientas actualizadas para perfeccionar los procesos que se necesita mejorar, donde se favorece la identificación de los problemas actuales, así también obtener un mayor conocimiento que permita gestionar el abastecimiento de manera eficiente; así mismo, de acuerdo al cumplimiento del objetivo se ha desarrollado de forma oportuna.
IV ABSTRACT
The logistics management makes mention of the innovative process that allows organizations to adapt to modernity in this matter with the need to transform themselves according to new demands, the investigative theme, aimed to determine the progress of the supply of production to new trends to optimize productivity and promote the use of new knowledge to deliver the improved product or service to the customer.
This research used observational, analytical and descriptive methods, using different articles from indexed journals as a means to collect information on the most important points; The sample covered 10 articles selected for this purpose, taking into account the South American Pymes that have provided relevant data for their use in the research topic in a timely manner.
The results show that the imperative of the globalized world generates vertiginous and accelerated changes, so that companies are forced to implement updated methods and tools to improve the processes that need to be improved, where the identification of current problems is favored, as well as obtaining more knowledge that allows to manage the supply efficiently; Also, in accordance with the achievement of the objective, it has been developed in a timely manner.
1 ÍNDICE DE CONTENIDO DEDICATORIA ... I AGRADECIMIENTO ... II RESUMEN ... III ABSTRACT... IV CAPÍTULO 1 ... 3 INTRODUCCIÓN ... 3 PROBLEMA: ... 6 OBJETIVO: ... 6 JUSTIFICACIÓN: ... 6 CAPITULO 2 ... 7 METODOLOGÍA ... 7 MÉTODOS: ... 7 FUENTES: ... 7 PROCEDIMIENTO: ... 7 SELECCIÓN: ... 7 CAPITULO 3 ... 8 3.1. DESARROLLO ... 8 3.2. RESULTADO ... 13 3.3. DISCUSIÓN ... 18 CAPÍTULO 4 ... 21 CONCLUSIONES ... 21 REFERENCIAS: ... 22
2 ÍNDICE DE TABLAS TABLA N° 1 DESARROLLO ...8 TABLA N° 2 ...9 TABLA N° 3 ...10 TABLA N° 5 ...12 TABLA N° 6 RESULTADOS ...13 TABLA N° 7 ...14 TABLA N° 8 ...15 TABLA N° 9 ...16 TABLA N° 10 ...17 TABLA N° 11 DISCUSIÓN ...18 TABLA N° 12 ...19 TABLA N° 13 ...20
3 CAPÍTULO 1
INTRODUCCIÓN
La logística tuvo sus orígenes primeramente en el mundo militar donde da inicio en el siglo VII a.C. en Grecia, fue ahí cuando se empezó a utilizar la palabra “logística” donde hacía referencia a brindar suministros a las tropas. En 1950 los países de alto desarrollo, atravesaban financieramente el exceso de la oferta y demanda, es ahí donde surge el problema de la satisfacción al cliente y la distribución de los productos para que sean vendidos en cualquier lugar. Así mismo, en el año 1970 se desarrolla una estrategia de gestión de inventario, a partir de los años 80 se impulsa la mejora del almacén y distribución. En los últimos meses del siglo XX las organizaciones tienen más beneficios, así mismo las tecnologías continúan avanzando y logrando posicionarse en diversas partes del mundo.
En el Perú, los primeros registros de la logística se dieron en la época de los Incas donde se estructuró en función a lo político y religioso, fue en periodo del Tahuantinsuyo donde se realizaban esta actividad por medio de cordoncillos, nudos y tablas donde calculaban y registraban sus resultados para el desarrollo del imperio. En la época Colonial el Virrey era el responsable de llevar la logística, es así que en el año 1997 la contraloría general, prepara un manual para evaluar y controlar la gestión en el sector público, con el objetivo de detectar operaciones no autorizadas o el uso ilegal de recursos brindándose al inventario genera.
En Lima, según (INEI), las empresas familiares que siguen el proceso logístico, son los pilares de la económica peruana quienes forman el 47% en Lima Metropolitana y el 53% en nivel nacional. Según (AEF) las empresas familiares están constituido por el 80% de 2.3 millones a nivel nacional y se afirma que el 40 mueren al iniciar en el mercado por no contar con los procesos logísticos, además 30% implementa y 10% cumple los procesos logísticos como el transporte, almacén, inventarios, compras y servicio al cliente final.
Según Briñez, M. & Torres, F. (2015), indican que actualmente las tendencias son nuevas e innovadoras por lo que vuelve a las empresas a ser más competitivos. Las empresas cada vez se dedican a perfeccionar cada área de trabajo de la manera más eficiente, implementando materiales tecnológicos, como también procesos para la elaboración de un
4 producto. Las empresas pretenden analizar sus actividades e implementar nuevos procesos estratégicos que faciliten la elaboración de algún producto y que pueda llegar al cliente evaluando constantemente la gestión logística.
Según Cano, P. y otros (2015), señalan que las empresas actualmente se encuentran enfrentándose a una difícil tarea de poder gestionar los procesos logísticos porque nos encontramos en un mundo globalizado. Las empresas buscan adaptarse a los nuevos cambios, teniendo en cuenta que los procesos de las grandes empresas son distintos a las pequeñas empresas. La PYME tienen la perspectiva fortalecer su proceso logístico adaptándose a una apropiada gestión de cadena de suministro.
Según Fernández, A. & Ortiz, M. (2014), indican que las empresas se encuentran empleando una gestión logística, mediante inventarios, almacenamiento, control del flujo y distribución, sin tener en cuenta el entorno. Las empresas cambian cada año debido a los avances tecnológicos e interés de los clientes, son pocas las que se encargan de analizar el entorno interno y externo. Las empresas pretenden maximizar su productividad y rentabilidad, por ello la gestión logística debe de conocer el entorno externo e interno.
Según Gonzáles, C. (2014), señala que actualmente los procesos logísticos se convierten en una oportunidad, por ello las empresas usan programas informáticos para un mejor control como ERPS, MRPS. Las empresas cada vez usan programas para llevar un control adecuado de la cadena de abastecimiento de las cuales son 104 empresas colombianas según el Control Empresarial de Colombia. En un futuro las empresas buscan expandirse teniendo los últimos programas informáticos que les permitirá mejorar la cadena de abastecimiento.
Según Gonzáles, C. y otros (2013), señalan que las pequeñas empresas en la actualidad se ven perjudicadas puesto que no cuentan un analista y consultor logístico. Las pequeñas empresas que se encuentren iniciando en el mercado laboral, no cuentan con una ventaja competitiva por falta de conocimientos. Las pequeñas empresas tienen por objetivo elaborar un diagnóstico y seleccionar herramientas primordiales que les permita llevar a cabo una gestión logística adecuada.
5 satisfaciendo las necesidades de los consumidores a nivel mundial. Las empresas van creciendo económicamente y expandiéndose, por el cual tienen que hacer una buena gestión logística, teniendo en cuenta el almacenamiento, el control de flujo, el inventario, la reducción de costos de materias primas y manejo con proveedores. La perspectiva de las empresas es internacionalizarse, invirtiendo en operadores logísticos, quienes se encargarán de gestionar los procesos estratégicos, para que las Pymes puedan expandirse y crecer económicamente.
Según Nayibe, L. & Rozo, D. (2012), manifiestan que en la actualidad las empresas no solo toman en cuenta al consumidor, sino también con otro tipo de factores como la puntualidad de entrega, almacenamiento, embalaje y distribución. En Colombia, cada año invierten en sus procesos logísticos, para que sean rápidos y reducir costos. Las empresas tienen una perspectiva importante que es generar un impacto social, generando mayor empleo permitiendo participar en los procesos logísticos.
Según Novoa, F. & Sepúlveda, P. (2009), indican que las empresas colombianas de industrias plásticas, se encuentra en evolución actualmente con respecto a sus tareas logísticas. A lo largo del tiempo la gestión logística se ha considerado como un pilar muy importante, puesto que ofrece a las empresas a tener mejor gestión operativa. Las empresas industriales, buscan perfeccionar su cadena de suministro mejorando sus actividades laborales como la elaboración del producto, las finanzas, inventarios, las ventas, la distribución y la satisfacción del cliente.
Según Ramírez, F. y otros (2020), señalan que las microempresas de Venezuela tienen una mala gestión logística, puesto que no lleva un adecuado control de procesos logísticos. Las empresas de Venezuela tienen baja producción por problemas económicos y no tienen alguien capacitado para llevar el control de ventas. Los microempresarios conociendo sus debilidades, deberán enfocarse en su producción, abastecimiento y distribución para que implemente nuevas estrategias en sus procesos logísticos.
Según Zuluaga, A. y otros (2018), indican que actualmente las empresas textiles debido a la logística se encuentran en una etapa difícil, puesto que los materiales son de menos calidad, por lo que no les permite almacenarlos. En los últimos años empezaron a existir más empresas textiles formando alianzas estratégicas, transporte del producto, control de
6 inventario para el manejo de precios. Las empresas textiles pretenden gestionar o controlar el stock, para que puedan vender productos de mayor demanda y tengan un adecuado control del almacén.
PROBLEMA:
¿Cómo la gestión del proceso logístico favorece a los negocios familiares en la actualidad?
OBJETIVO:
Identificar los avances en innovación de la gestión logística en los negocios familiares.
JUSTIFICACIÓN:
El trabajo de investigación se justifica debido a que la gestión del proceso logístico permite a los negocios familiares adaptarse a las nuevas tendencias originadas a nivel nacional e internacional, logrando implementar procesos innovadores para el cumplimiento de las actividades laborales en el mercado competitivo obteniendo el desempeño organizacional.
7 CAPITULO 2
METODOLOGÍA
MÉTODOS:
Para la investigación se utilizó tres métodos, la primera observación, al cual se procedió al recojo de los datos e interpretación de las mismas, la segunda análisis, al cual se dio un estudio intensivo en cada artículo de revistas indexadas recolectado y el tercer método descriptivo, en ella se recopiló cada información encontrada de estas, al cual se hizo una comparación de información.
FUENTES:
Este trabajo ha sido desarrollado mediante fuentes secundarias, los cuales son artículos de revistas indexadas que involucran el tema de procesos logísticos, el material fue buscado en dos bases de datos como SCIELO y SCOPUS.
PROCEDIMIENTO:
✓ Identificar las variables independiente y dependiente.
✓ se desarrolló los 3 ámbitos: global, nacional y local y posterior a eso la revisión. ✓ Seguidamente, realizar la búsqueda de los artículos.
✓ Luego, revisión y definición de los 3 momentos en los artículos: estado actual, evolución en un periodo y perspectiva a futuro.
✓ Determinación del problema, objetivo y justificación.
✓ Finalmente evaluamos y revisamos la estructura del trabajo de investigación en su desarrollo completo.
SELECCIÓN:
Los artículos que pertenecen a la investigación son: 1. Actividades… del sector lácteo
2. Modelo… empresas en México 3. Formulación… planta de cemento. 4. Sistema … empresarial.
5. Metodología… empresas.
6. Gestión… Departamento del Atlántico. 7. Diseño… Rosal Cundinamarca.
8. Mejoramiento… diagnóstico y recomendaciones. 9. La gestión… del Estado Táchira.
8 CAPITULO 3
DESARROLLO, RESULTADO Y DISCUSIÓN 3.1. DESARROLLO
TABLA No 1
ARTÍCULOS PROBLEMA OBJETIVO APORTE EVALUACIÓN
✓ 1
¿Cuáles son las actividades estratégicas influyen en la gestión logística? Indicar las principales actividades estratégicas que aborda en la gestión logística
Identificación de los factores logísticos para la entrega de productos.
Genera que las empresas identifiquen e implementen nuevos procesos logísticos y herramientas tecnológicas que permitan la elaboración del producto.
Existe una relación significativa entre el problema, objetivo y aporte indicado.
Las empresas están implementando nuevos factores que permiten producir una ventaja competitiva.
✓ 2 ¿Qué control emplean las pequeñas empresas en el mercado laboral? Determinar el control que emplean las pequeñas empresas.
Las pequeñas empresas adaptan nuevos procesos innovadores.
Los nuevos procesos logísticos permiten a las pequeñas empresas llegar al consumidor de manera más rápida y eficiente.
El objetivo brinda un alcance sobre el problema que se está desarrollando, así como el aporte señalado.
Las pequeñas empresas, debido a que se están adaptando a los procesos logísticos de las grandes, están realizando una buena gestión.
9 TABLA N° 2
ARTÍCULOS PROBLEMA OBJETIVO APORTE EVALUACIÓN
✓ 3 ¿Qué prácticas realizan las empresas desarrollar un proceso adecuado?
Indicar las prácticas que se realiza para formular
una gestión logística.
Conocer el entorno interno y externo para maximizar la productividad y rentabilidad.
La Identificación y análisis interno y externo de las empresas permite llevar una adecuada gestión.
El objetivo permite abordar información para el problema, así también al aporte.
Debido a las nuevas prácticas, las empresas maximizan su productividad y rentabilidad teniendo en cuenta el entorno.
✓ 4 ¿Qué herramienta logística permiten llevar un control adecuado? Identificar las herramientas logísticas que permite controlar la
cadena de abastecimiento.
Uso de las tecnologías para optimizar el manejo de los procesos logísticos.
Las pymes consideran la importancia de la implementación de procesos tecnológicos en la cadena de abastecimiento.
Existe una relación indispensable entre la identificación de los procesos logísticos para llevar un control adecuado.
Las empresas llevan un adecuado control logístico haciendo uso de las tecnologías.
10 TABLA N° 3
ARTÍCULOS PROBLEMA OBJETIVO APORTE EVALUACIÓN
✓ 5
¿Cuál es el método que las empresas emplean
para mantenerse e incrementar su productividad?
Determinar el método que permite llevar a
cabo una gestión logística adecuada.
Elaboración de
herramientas que permite enfrentar los cambios en el mercado.
Las empresas a través de los métodos, permite el desarrollo y evolución de la gestión logística.
El objetivo cumple con abordar información acerca del problema, así también guardando relación con el aporte.
Los métodos empleados en la gestión logística, permitirá la mejora y rendimiento en sus procesos.
✓ 6
¿Qué actividades realizan los operadores
para permitir el desempeño logístico?
Indicar las actividades que realizan los operadores logísticos.
Uso adecuado del proceso de abastecimiento.
Las empresas a través de un operador logístico, puede llevar un manejo adecuado.
Existe un enlace concordante con el objetivo y el problema, así mismo con el aporte.
Invertir en operadores logísticos permite a la empresa ser eficientes, quienes se encargarán de evaluar los procesos en la empresa.
11 TABLA No 4
ARTÍCULOS PROBLEMA OBJETIVO APORTE EVALUACIÓN
✓ 7
¿Qué método permite a las organizaciones tener control de la gestión logística? Indicar que método permite controlar la gestión logística.
Miden la gestión con la puntualidad de entrega
La inversión en sus procesos permite elaborar y trasladar el producto hacia el cliente siendo rápidos y brindando calidad.
El objetivo aborda información sobre el problema que se está desarrollando, así como el aporte indicado.
Las organizaciones que toman importancia el tiempo de entrega del producto, le permiten tener una ventaja competitiva teniendo mayor demanda del producto. ✓ 8 ¿Qué indicadores permiten elaborar un proceso logístico? Identificar los indicadores logísticos.
Perfeccionar las labores en cada proceso de la cadena de suministro.
Son indispensables las habilidades y conocimiento del proceso para la elaboración y despacho del producto.
El objetivo cumple con abordar información con el problema y relacionándose significativamente con el aporte.
Los factores externos influyen en el rendimiento logístico y tiene un poder mayor de negociación.
12 TABLA N° 4
ARTÍCULOS PROBLEMA OBJETIVO APORTE EVALUACIÓN
✓ 9
¿Cuáles son las dimensiones de los 3 procesos logísticos? Describir las dimensiones de los 3 procesos logísticos.
Plantear enfoques gerenciales para mejorar las debilidades encontradas.
El microempresario tendrá una visión integral de la gestión logística y de su competencia, para mejorar sus estrategias de negocio en medio de un
mercado competitivo.
El objetivo aborda información sobre el problema que se está desarrollando, así como el aporte indicado.
Los microempresarios mejoraran la planificación de producción, para generar mayores posibilidades y desarrollo de mercados, favoreciendo sus factores productivos y competitivos.
✓ 10
¿Cuáles son las estrategias logísticas que permiten la rentabilidad y valor empresarial? Identificar las estrategias logísticas.
Los inventarios no vendidos se convierten en pérdidas.
Las empresas consideran las temporadas estacionales, para poder gestionar los inventarios y almacenes reduciendo costos logísticos y maximizando la rentabilidad.
Existe una relación significativa entre el problema, objetivo y aporte indicado.
Las empresas aplican estrategias logísticas con la finalidad de integrar, optimizar y coordinar los procesos empresariales.
13 3.2. RESULTADOS
TABLA N° 5
ARTÍCULOS PROBLEMA OBJETIVO MUESTRA RESULTADO EVALUACIÓN
Art. 1 PROB. 1 OBJ. 1
1 industria láctea - Venezuela - Stock de productos - Estrategias de procesos
Existe una relación entre los ítems mostrados.
Implementar actividades estratégicas, favorece a las empresas gestionar de manera rápida y eficiente en los constantes cambios de los procesos de producción.
Art. 2 PROB. 2 OBJ. 2
33 empresas Textiles - México - Control de la logística integral, externa e interna.
Hay concordancia entre los ítems señalados.
Las organizaciones que cuenten con el correcto control de la logística integral, tendrán la facilidad de poder evaluar constantemente, desde el aprovisionamiento hasta la venta final.
14 TABLA N° 6
ARTÍCULOS PROBLEMA OBJETIVO MUESTRA RESULTADO EVALUACIÓN
Art. 3 PROB. 3 OBJ. 3 1 empresa - México
- Cuadro de estrategias - Control de
actividades
Es concordante con lo expuesto en los puntos señalados.
Seleccionar las prácticas estratégicas y ejecutar el control de actividades mediante indicadores, contribuye en el correcto proceso de los productos.
Art. 4 PROB.4 OBJ. 4 104
empresas - Colombia - Gestión de compras. - Stock y almacenes. - transporte y distribución.
Se logra cumplir con el objetivo expuesto en esta tabla.
El inventario de productos es fundamental en los almacenes, para que pueda contar con la cantidad solicitada y distribuir en el tiempo establecido.
15 TABLA N° 7
ARTÍCULOS PROBLEMA OBJETIVO MUESTRA RESULTADO EVALUACIÓN
Art. 5 PROB. 5 OBJ. 5
140 empresas pymes - México. - Reducción de costos logísticos mediante indicadores.
Se cumple la concordancia con el objetivo y los ítems.
Las organizaciones que toman interés en la reducción de costos logísticos, tendrán la facilidad de mantener bajo los costos de inventario, almacenamiento y transporte permitiendo maximizar la rentabilidad.
Art. 6 PROB. 6 OBJ. 6
25 directivos y 25 coordinadores - Colombia - Evaluar certificación de proveedores. - Verificar la calidad del pedido. - Inventario de compra y venta - Puntualidad del despacho y entrega
Existe concordancia entre los ítems establecidos en esta tabla.
Las organizaciones que cuenten con operadores logísticos, tendrán la oportunidad de asegurar la confiabilidad de los proveedores, productos y el proceso de entrega.
16 TABLA N° 8
ARTÍCULOS PROBLEMA OBJETIVO MUESTRA RESULTADO EVALUACIÓN
Art. 7 PROB. 7 OBJ. 7
131 productores - Colombia - Modelo SCOR: (Planeación, aprovisionamiento, manufactura, despacho y devoluciones).
Se logra cumplir con el objetivo expuesto en esta tabla.
Las empresas que implementan la herramienta del modelo SCOR establece la relación sistemática entre las distintas áreas.
Art. 8 PROB. 8 OBJ. 8
23 empresas Acoplásticos –
Colombia
- Comité de Logística. - Gestión Gremial con la
compañía de seguros. - Entregas Certificadas.
Existe concordancia entre los ítems establecidos.
Las organizaciones que cuentan con el conocimiento de aseguradoras y certificaciones, favorecen a las empresas, debido a que garantiza la adquisición y distribución de los productos.
17 TABLA N° 9
ARTÍCULOS PROBLEMA OBJETIVO MUESTRA RESULTADO EVALUACIÓN
Art. 9 PROB. 9 OBJ. 10
205 Microempresas – Venezuela. - Abastecimiento: ✓ Planificación de producción e insumos. - Producción: ✓ Diseño de procesos (maquinarias, equipos). - Distribución: ✓ Mercado, cliente, transporte.
Existe concordancia entre los ítems indicados del avance investigativo
El conocimiento de las dimensiones es fundamental en los procesos logísticos, con mayor relevancia con los constantes cambios tecnológicos que surgen en la actualidad.
Art. 10
PROB.10 OBJ. 10
14 empresarios del sector textil
– Colombia.
- Implementación de procesos tecnológicos.
- Control de inventarios.
- Identificación de las demandas estacionales.
Existe una relación entre los ítems mostrados.
Las empresas que identifican las demandas estacionales, facilitan el manejo de ventas, para poder ahorrar en almacenes y liquidar productos optimizando la rentabilidad.
18 3.3. DISCUSIÓN
TABLA N° 10
ARTÍCULOS CRONOLOGÍA SEMEJANZA DIFERENCIA COMPARACIÓN COMPLEMENTACIÓN VALORACIÓN
(1) (6) (9) 2013 2017 2019 - Planificación de producción. - Gestión de inventarios. - Proceso de distribución (6) está enfocado en las Pymes, mientras que el (9) está orientado a las microempresas, así mismo el (1) está relacionado con las grandes empresas del sector Lácteo. Venezuela Colombia (1)(6)
Planificar los procesos de la cadena de abastecimiento, optimiza un rendimiento de producción y distribución. Es evidente que la planificación influye en el control adecuado de los procesos logísticos, esto
permite a las
organizaciones poder gestionar diversas áreas de la organización, así mismo optimizando la productividad.
. Fuente: Elaboración propia
19 TABLA N° 11
ARTÍCULOS CRONOLOGÍA SEMEJANZA DIFERENCIA COMPARACIÓN COMPLEMENTACIÓN VALORACIÓN
(4) (5) 2011 2011 - Reducción de los costos logísticos. - Control de stock. (5) Está enfocado en las pequeñas empresas, mientras que el (4) está enfocado en las grandes empresas del sector privado. Colombia México (4) (5) Evaluar el control de stock de los productos, conduce a una mayor eficiencia en la distribución y entrega de productos.
Es evidente que el control de stock tiene gran influencia en la reducción de costos de almacenamiento, lo cual permite a las empresas tener una mejora continua en
gestionar los
productos disponibles.
20 TABLA N° 12
ARTÍCULOS CRONOLOGÍA SEMEJANZA DIFERENCIA COMPARACIÓN COMPLEMENTACIÓN VALORACIÓN
(2) (3) (7) (8) (10) 2013 2014 2006 2006 2017 - Implement ación del modelo SCOR. - Elaboració n de matriz estratégica . . (2)(3) Está enfocado en las Pymes para elevar su competitividad en el mercado laboral, mientras que el (7) (8) (10), identifican el error de las empresas, para que puedan plantear alternativas de mejora. México Colombia (1) (8) Implementar el modelo SCOR, genera la relación sistemática entre las áreas organizacionales. Se logra un adecuado rendimiento financiero y productivo a través de la estrategia logística, esto contribuye en dar solución a los principales problemas que se originen en la cadena de suministro
21 CAPÍTULO 4
CONCLUSIONES
Los autores de los artículos, Briñez, M., & Torres, F., Martínez, v., De la Hoz, B.y Ramírez, F., Madriz, D., Bravo y otros, muestran un avance constante en la gestion logistica mediante una adecuada planificacion de produccion logrando generar identificarse frente a la competencia.
En relación con el objetivo de investigación, se obtuvo un mayor aprendizaje de innovación en la gestión logística aplicadas por las empresas.
De acuerdo a los autores revisados, Gonzales, C.y Martínez, J., Malcón, C. y otros, señalan que se esta aplicando herramientas logisticas que permiten controlar el stock de productos para minimizar los costos de almacenamiento y asi mismo optimizar la gestion de compras.
En referencia con el objetivo investigativo, se ha conseguido obtener nuevos conocimientos de herramientas logisticas con la finalidad de innovar los procesos de control.
Los autores de los articulos de este trabajo, Cano, P., Orue, Fy otros, Fernández, A., Ortiz, M, Nayibe, L., Rozo, D., Novoa, F., Sepúlveda, P. y Zuluaga, A., Cano, J.y otros, indican la importancia de implementar el metodo logistico: modelo SCOR, matriz estrategica, consiguiendo perfeccionar las actividades.
De acuerdo con el objetivo de investigación, se adquirió nuevos aportes de los métodos de la gestión logística, así mismo, se consiguió un mayor conocimiento.
22 REFERENCIAS:
Briñez, M., & Torres, F. (2015). Actividades estratégicas en la Gestión Logística de las empresas del sector lácteo del estado Zulia. Sapienza Organizacional, 2(4), 31-48. Recuperado de https://www.redalyc.org/pdf/5530/5530566000
Cano, P., Orue, F., Martínez, J., Moreno, Y., & Nava, G. (2015). Modelo de gestión logística para pequeñas y medianas empresas en México. Contaduría y Administración, 60(1),
181-203. Recuperado de
https://reader.elsevier.com/reader/sd/pii/S0186104215721510?to
Fernández, A., & Ortiz, M. (2014). Formulación de un sistema de gestión logística para el departamento de abastecimiento de una planta de cemento. Revista espacios, 35(10), 7. Recuperado de https://www.revistaespacios.com/a14v35n10/143510
Gonzales, C. (2014). Sistema para la gestión logística empresarial. Sotavento M.B.A., 1(23), 32-41. Recuperado de file:///C:/Users/percy/Downloads/SSRN-id2539230%20(1
Gonzáles, C., Martínez, J., Malcón, C., & Arroyo, J. (2013). Metodología de gestión Logística para el mejoramiento de pequeñas empresas. Revista Internacional de Administración y Finanzas, 6(5), 121-129. Recuperado de file:///C:/Users/percy/Downloads/RIAF-V6N5-2013-
Martínez, v., De la Hoz, B., García, G., & Molina, I. (2017). Gestión logística en Pymes del sector de operadores de carga del Departamento del Atlántico. Revista espacios,
38(58), 13. Recuperado de
https://www.revistaespacios.com/a17v38n58/a17v38n58p1
Nayibe, L., & Rozo, D. (2012). Diseño de la gestión logística para la cadena productiva de la papa criolla en el municipio de El Rosal Cundinamarca. Gest. Soc., 5(1), 133-145. Recuperado de file:///C:/Users/percy/Downloads/articulo2%20(1
Novoa, F., & Sepúlveda, P. (2009). Mejoramiento de la gestión logística de las empresas afi liadas a Acoplásticos: diagnóstico y recomendaciones. REVISTA Universidad
EAFIT, 45(153), 38-61. Recuperado de
https://publicaciones.eafit.edu.co/index.php/revista-universidad-eafit/article/view/77/76
Ramírez, F., Madriz, D., Bravo, A., Ugueto, M., & Sierra, M. (2020). La gestión logística en las microempresas manufactureras del Estado Táchira, Venezuela. revista de investigación, administración e ingeniería., 8(2), 8-15. Recuperado de file:///C:/Users/percy/Downloads/835-Textodelartculo-3655-1-10-2020060
Zuluaga, A., Cano, J., & Montoya, M. (2018). Gestión logística en el sector textil-confección en Colombia: retos y oportunidades de mejora para la competividad. Revista Clío América, 12(23), 98-108. Recuperado de file:///C:/Users/percy/Downloads/Dialnet-GestionLogisticaEnElSectorTextilconfeccionEnColomb-6991986%20(1).
