TEMA III. EL DESARROLLO DE LA EMPRESA
ÍNDICE
1. Introducción.
2. La localización empresarial. 3. La dimensión de la empresa.
3.1. Indicadores sobre la dimensión adecuada de la empresa. 4. El crecimiento empresarial
4.1. Ventajas del crecimiento. Las economías de escala 4.2. Estrategias de crecimiento
4.3. Crecimiento interno y externo
4.4. Cadena de valor e integración vertical 5. La globalización.
6. Internacionalización y competencia global. 7. Las empresas multinacionales.
1. INTRODUCCIÓN
Toda empresa, cuando se crea, debe tomar dos decisiones que van a afectarla durante varios años:
• ¿Dónde instalar la empresa?., ¿Es lo mismo instalarla en el centro urbano que en la afueras, o en el interior que cerca de un puerto de mar?. Esta elección va a influir no solo en que tengamos unos costes mayores o menores, sino también en que tengamos una mayor o menor demanda.
• ¿Qué dimensiones debe tener la empresa?., ¿es mejor constituirse como empresa pequeña, mediana o grande?.
Ambas decisiones dependen en gran medida de una factor clave del éxito empresarial: el
aprovechamiento de una oportunidad que se detecta en el mercado.
La dimensión elegida para le empresa dependerá, tanto de la demanda esperada o prevista para ese producto o servicio (suficiente para cubrir los costes: fijos y variables), como de las restricciones técnicas y financieras que tenga la empresa que se pretenda crear.
2. LA LOCALIZACIÓN EMPRESARIAL
Consiste en la selección del lugar óptimo para situar las diferentes plantas, oficinas y
centros de actividad de una empresa. En la decisión adoptada influyen dos cuestiones básicas:
el coste que supone y su eficacia.
Con una buena localización se intenta minimizar los costes de producción y/o
distribución y facilitar un buen acceso a los mercados, lo que va a permitir entre otras cosas:
aumentar el volumen del negocio (ventas), garantizar una regularidad en los suministros de materias primas, mercaderías, .. y en consecuencia reducir los costes de almacenamiento.
La elección de un determinado lugar para situar la empresa se hace pensando en la población potencial de clientes a los que se pretende llegar. Esta población potencial define el campo o radio de acción de la empresa, también conocido como área de mercado, es decir, hasta dónde llega la influencia espacial de la empresa con su producto.
En el análisis de las distintas posibilidades, las empresas estudian sus factores de
localización, es decir, el conjunto de circunstancias que aconsejan un determinado lugar para su
instalación.
En la localización empresarial habrá que tener en cuenta aspectos diferentes según se trata de empresas industriales o empresas comerciales y de servicios.
2.1. LA LOCALIZACIÓN DE EMPRESAS INDUSTRIALES
Para una empresa industrial, una buena localización intenta sobre todo minimizar los costes de producción. Por tanto, la empresa debe analizar todos aquellos factores cuyos costes varían en función del lugar concreto en que se instalen:
La disponibilidad de suelo industrial y su coste. Las empresas industriales suelen necesitar gran cantidad de suelo. Generalmente en los polígonos industriales el suelo es más barato y disponen de infraestructuras que facilitan la instalación de empresas. A veces los ayuntamientos para atraer industrias que generen puestos de trabajo ofrece suelo en condiciones muy ventajosas.
La facilidad de acceso a las materias primas que precisa. Cuando las materias primas
que se utilizan son muy voluminosas, caras o difíciles de transportar, las empresas suelen localizarse en lugares próximos a las mismas. Ej.: es lógico que una fábrica de conservas de pescado se sitúe en zonas próximas a la costa.
La disponibilidad de mano de obra. Dependiendo del producto que se pretenda
fabricar, se necesita mano de obra más o menos cualificada. Una empresa que necesite mano de obra muy cualificada tenderá a localizarse en poblaciones que dispongan de dicha mano de obra, ya que en caso contrario tendría que traerla de fuera, o cualificarla a través de cursos de formación con el consiguiente coste.
La existencia de industria auxiliar. Hay que tener en cuenta la proximidad de empresas
de repuestos de piezas, reparaciones, transporte,... En muchas ocasiones si no existe industria auxiliar suficiente, la localización no resulta interesante, si bien es cierto que en la mayoría de las ocasiones atraen este tipo de empresas.
Las infraestructuras y comunicaciones. La existencia de fuentes de energía,
infraestructura de servicios (red de saneamiento, eliminación de residuos, ..) y comunicaciones con el resto del territorio.
La normativa urbanística sobre los usos del suelo. Es preciso conocer la legislación
urbanística de cada una de las zonas determinadas. Los planes de ordenación urbana y las ordenanzas municipales establecen los distintos usos del suelo que están autorizados en cada zona.
Existencia de ayudas económicas y fiscales. Para promover la instalación de empresas
en determinadas zonas, la Administración concede determinadas ventajas económicas y fiscales.
Normas medioambientales y el entorno social. Normativa que existe sobre emisiones
de humos, desechos químicos, etc..y análisis de la estabilidad social, actuación de los sindicatos, conflictividad laboral, tipos de contratos existentes, ...
Las empresas industriales generalmente se ubican en la periferia de las ciudades, dentro de polígonos industriales, ya que, de acuerdo con lo señalado anteriormente, presenta diversas ventajas:
• Coste del suelo más barato.
• Buenos sistemas de comunicación y transporte.
• Fácil acceso a mercados con alto número de consumidores potenciales.
• Existencia de mano de obra abundante y cualifica.
• Servicios municipales con capacidad de atender a las empresas (agua, eliminación de residuos, vigilancia, ..)
2.2 LA LOCALIZACIÓN DE EMPRESAS COMERCIALES Y DE
SERVICIOS.
Las empresas comerciales y de servicios (comercio, oficinas bancarias, oficinas de seguros, hoteles, ..) se preocupan sobre todo de asegurar que sus productos o servicios están disponibles y sean fácilmente accesibles para sus clientes. Los factores que se utilizan para la localización son:
• La proximidad de la demanda. Estar cerca de donde se encuentran los potenciales
clientes es determinante. Ej.: los bancos en lugares de concentración de la población.
• El coste del local. Los locales mejor situados tienen un coste muy alto.
• La visibilidad del local. Cuanto mejor sea esta, mayor impacto tendrá sobre el cliente
(locales con muchos metros de fachada, en esquinas, a dos calles, ..)
• Facilidad para el acceso de los clientes. Paradas de metro, autobús, aparcamiento
gratuito,...
• Situación en aceras de tránsito. Es aconsejable situar el comercio en áreas transitadas,
sobre todos en calles anchas y difíciles de cruzar.
• Entorno atractivo. Zona comercial, peatonal, cercana a lugares de recreo,...
• Locales bien decorados, con estancias y tránsito cómodo, etc.
En las ciudades se suele producir un fenómeno de especialización, así nos encontramos con:
- Zonas residenciales, con establecimientos primarios de radio de acción corto: panaderías, bares, algunos comercios de alimentación, ..
- Zonas industriales. Situadas en los polígonos.
- Zonas de negocios. “Wall Street” en Nueva York, “La City” de Londres, zona de la Castellana y Azca en Madrid, “La Défense” en París, donde se concentran las oficinas principales de los bancos, compañías de seguros, notarios, corredores de comercio, abogados, ..
Un caso especial lo constituyen los grandes hipermercados que se sitúan en la periferia de las ciudades de cierto tamaño, ya que el volumen de ventas que los justifica requiere un elevado número de consumidores. Se trata de centros comerciales concebidos para ir a comprar en coche, que a veces se especializan en gamas concretas de productos: Ej: Ikea, Toys”r”us..
Las nuevas tecnologías de la información están cambiando el concepto despacio físico de empresa. El comercio electrónico, las nuevas necesidades sociales (atención a la tercera edad..) están revolucionando el concepto tradicional de localización.
3. LA DIMENSIÓN DE LA EMPRESA.
En una primera aproximación podríamos decir que la DIMENSION de la empresa es su tamaño, a su vez está muy relacionado con la cantidad de factores de producción que utiliza y con la capacidad de producción: la producción alcanzable si se utilizan a pleno empleo todos los
factores de producción de que dispone la empresa1
Desde el punto de vista del tamaño, suelen clasificar las empresas en “grandes,
medianas y pequeñas” y el criterio más utilizado para realizar esta clasificación es el número de
empleados. En España la mayor parte de los autores consideran, al igual que la Central de Balances del Banco de España que son pequeñas las que tienen menos de 50 trabajadores, medianas si poseen menos de 250 y grandes las que superar esta cifra. Se consideran microempresas aquellas que tienen menos de 10 trabajadores.
No obstante, el número de personas que trabajan para una empresa muchas veces no es el criterio óptimo para medir su dimensión, por esta razón, con frecuencia se utilizan de forma alternativa o simultánea otros criterios:
• Los fondos propios o neto patrimonial.
• El activo total.
• El volumen de producción.
• La cifra de ventas.
• Los beneficios obtenidos.
En algunos casos se utiliza lo que se denomina “valor multicriterio”, que consiste en seleccionar una serie de variables que resultan significativas de la dimensión de la empresa en el sector concreto y asignar a cada una de ellas un valor ponderado según su importancia.
1 Capacidad punta. Aquella que sólo se puede mantenerse durante un breve periodo de tiempo. Capacidad sostenida. Es el nivel de producción media que podría mantenerse sin dificultad.
3.1. INDICADORES SOBRE LA DIMENSION ADECUADA DE LA EMPRESA
En el apartado anterior, hemos considerado aspectos “generales” a la hora de analizar la dimensión de la empresa. En este apartado analizaremos desde un punto de vista “técnico” esta dimensión, utilizando una serie de indicadores:
1. El nivel de ocupación de la capacidad instalada o lo que es igual, el grado de
utilización de la estructura productiva (edificios, maquinaria, equipos de fabricación, personal de mantenimiento, ciertos suministros y materias auxiliares, etc.).
Se trata de calcular la tasa de actividad (relación entre la actividad real y la actividad normal) de la planta o sección correspondiente. Las variables utilizadas para indicar la actividad pueden ser horas/máquina, horas/hombre, kw/hora, etc..
Actividad real TA = --- Actividad normal
TA = Tasa de actividad
Se pueden dar las siguientes situaciones:
1.- TA = 1 Dimensión plenamente ocupada
2.- TA < 1 Act. real < Act. normal --> Subactividad 3.- TA > 1 Act. real > Act. normal --> Sobreactividad
Si la planta experimenta una subactividad nos encontramos con parte de la capacidad instalada ociosa, es decir, se utiliza por debajo del nivel considerado técnicamente como normal; de mantenerse esta situación puede suponerse que la dimensión de la planta rebasa las necesidades de producción.
En cambio, si se da una sobreactividad es porque el ritmo de utilización supera el índice normal; de persistir esta circunstancia podría plantearse aumentar la dimensión.
2. Los costes mínimos de producción. Aunque todas las teorías acerca de la dimensión
de la empresa persiguen la reducción de los costes de producción, es la teoría microeconomía la que ha desarrollado con mayor ímpetu esta teoría, afirmando, que el ÓPTIMO DE
EXPLOTACIÓN se produce cuando el coste por unidad de producto o servicio son mínimos, es
decir, en el mínimo de los costes totales medios.
Para los economistas teóricos, la empresa debe aumentar su dimensión hasta conseguir situar su producción en el mínimo de los costes medios. Si por el contrario su producción es excesiva, debe reducirla hasta el mencionado punto mínimo. En la figura, si la capacidad de la empresa admite producciones entre 0 y q1, debe aumentar su dimensión hasta el tamaño que le
permita producir esta última cantidad, correspondiente al óptimo de explotación.
En oposición a esta teoría ha aparecido la denominada “ley de efecto proporcional”. Según esta tesis, no existe una dimensión óptima que garantice unos costes mínimos a la
empresa, ya que la curva de costes medios a largo plazo no tiene mínimo, sino que es paralela a l eje de abscisas. Por tanto en estas circunstancias el mayor o menor tamaño de una compañía no asegura que produzca al menor coste posible y, en consecuencia, su rentabilidad no guarda relación con la dimensión que tenga.
3. El nivel tecnológico y la demanda futura. Habrá que tener en cuenta la futura
evolución de la tecnología y la demanda a largo plazo del tiempo. Para prever esta última, la dirección tendrá que realizar estudios de marketing, y podrá utilizar políticas de mercadotecnia o técnicas de mercado para influir en la evolución de las ventas (publicidad, promociones, políticas de precios, etc.).
4. EL CRECIMIENTO EMPRESARIAL
Según el apartado anterior, los mercados evolucionan y presentan situaciones y oportunidades que exigen nuevas respuestas por parte de la empresa. En la actualidad, los nuevos retos están relacionados con la globalización de la economía y con la búsqueda de la dimensión adecuada para atender a los mercados cada vez más amplios y competitivos. En este contexto, en la medida en que las empresas adquieren una posición en el mercado, surge en ellas su vocación de desarrollo a través del CRECIMIENTO.
Este crecimiento puede orientarse en diversas direcciones en función de la respuesta que dé la empresa a las siguientes cuestiones:
• ¿Especializarse o diversificar?. Las empresas pueden crecer intensificando su esfuerzo en su actividad habitual y en sus productos actuales, o bien entrando en nuevos productos y negocios.
• ¿Crecimiento interno o externo?. A su vez, el crecimiento puede llevarse a cabo solo o en compañía, es decir, la empresa puede aumentar sus inversiones y crecer a partir de sus propios recursos, o bien puede unir sus recursos con los de otras empresas para aumentar su dimensión.
• ¿Internacionalizarse o limitarse a mercado nacional?. A partir de una cierta dimensión, el mercado nacional puede resultar demasiado estrecho y la empresa tendrá que plantearse su expansión geográfica.
4.1. VENTAJAS DEL CRECIMIENTO. LAS ECONOMIAS DE ESCALA
Se cual sea la dimensión de la empresa, con el paso del tiempo esta buscará alcanzar la dimensión óptima, es decir, aquella que le permita producir con el mínimo de coste posible (ver apartado ). Esto se consigue como consecuencia de las denominadas economías de escala, originadas por la reducción del coste medio (coste por unidad) a medida que crece la empresa y aumenta la cantidad de producción.
La gran empresa presenta ventajas económicas (tanto en el aspecto productivo, comercial, como financiero) que le permiten, como consecuencia del abaratamiento de sus costes, disminuir los precios de sus productos y, por tanto, ser más competitivas en el mercado.
4.2. ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO: ¿ESPECIALIZARSE O
DIVERSIFICAR?
En el crecimiento por especialización, la empresa intensifica el esfuerzo en sus productos actuales, mejorándolos y ampliando sus ventas tanto en los mercados actuales como en nuevos mercados.
El crecimiento por diversificación, en cambio, supone una cierta ruptura con la trayectoria de la empresa, al desarrollarse a partir de mercados y productos completamente nuevos. La matriz mercado/producto del cuadro contempla las distintas opciones de crecimiento:
Productos
Mercados Actuales Nuevos
Actuales Penetración de mercado Desarrollo de productos
Nuevos Desarrollo de mercados Diversificación
4.2.1. La estrategia des especialización.
a) Penetración de mercado. La empresa trata de crecer incrementando las ventas entre sus
clientes habituales o buscando nuevos clientes para sus productos tradicionales. La mayor participación en el mercado puede obtenerse mediante campañas de publicidad, promoción, .. o mediante la obtención de alguna ventaja competitiva.
b) Desarrollo de mercados. La empresa trata de introducir sus productos actuales en
nuevos mercados, tanto en nuevas áreas geográficas como en nuevos segmentos de un mismo mercado. Así, muchas empresas de UE (fabricantes de automóviles, electrodomésticos, ..)están introduciendo sus productos habituales en China y Europa del Este, con gran aceptación.
c) Desarrollo de productos. Con esta estrategia la empresa se mantiene en su mercado
actual, pero desarrollo nuevos productos relacionados o complementarios a los productos actuales. Las leches enriquecidas, los yogures con “bífidus”, los coches “monovolumen”, .. son ejemplos de cómo las empresas amplían y renuevan su gama de productos y ofrecen una imagen de innovación.
4.2.2. La estrategia de diversificación.
La empresa se diversifica cuando añade simultáneamente nuevos productos y nuevos mercados a los ya existentes, ampliando su cartera de negocios. Es la estrategia de crecimiento más arriesgada, ya que la empresa entra en entornos competitivos nuevos, que implican nuevos conocimientos y nuevas estructuras de la empresa. Ej: un fabricante de ropa se convierta además en promotor y constructor de viviendas, está diversificando su negocio.
4.3. CRECIMIENTO INTERNO Y EXTERNO
Cualquier estrategia de desarrollo de la empresa puede llevarse a cabo mediante:
El crecimiento interno o crecimiento natural. Es que realiza la empresa a través de
nuevas inversiones en el seno de la empresa, aumentando su capacidad productiva.
El crecimiento externo. Se produce como consecuencia de la adquisición, fusión o
alianza con otras empresas, dando lugar al fenómeno conocido como concentración o integración empresarial. Aunque este fenómeno viene de atrás, en nuestros días se extiende a todos los sectores y a todo tipo de empresas, provocando la disminución del número de empresas y el incremento de dimensión de las que se mantienen.
En una fase inicial el crecimiento suele ser interno. Sin embargo, cuando la empresa alcanza una dimensión importante, junto con el crecimiento interno suele aparecer como alternativa el crecimiento externo mediante la concentración con otras empresas.
En unos casos se busca crecer para reducir los costes tratando de obtener economías de escala, o incrementar el poder de negociación frente a los proveedores y clientes. En otros casos, las uniones tratan de controlar el mercado y conseguir mayor poder frente a otros competidores, eliminando así los riesgos de la competencia.
4.3.1. Modalidades del crecimiento externo.
a) Integración de sociedades. Supone la pérdida de la personalidad jurídica de al menos
uno de los participantes. Sus variantes son:
• La fusión pura. Se produce cuando dos o más empresas desaparecen para formar
una nueva, a la que aportan su patrimonio. Ej.: el Banco de Santander y el Banco Central Hispano se fusionan formando BSCH.
• La fusión por absorción. Supone la adquisición de una empresa por otra; lo que
implica la desaparición de la empresa que es adquirida. Ej: Carrefour (Pryca), absorbe a Continente que desaparece.
b) Participación. Se produce cuando una empresa adquiere una parte de las acciones de
otras sociedades (sin pérdida de la personalidad jurídica).
“matriz”, que adquiere más del 50% de otras empresas, llamadas “filiales”, con la finalidad de ejercer el control sobre las decisiones que en ellas se tomen. c) Asociaciones de empresas. Sin que se produzcan cambios en la titularidad del capital, se
realizan a través de fórmulas jurídicas expresas, o bien a través de acuerdos más o menos explícitos.
• Unión temporal de empresas (UTE). Se trata de asociaciones temporales entre
empresas independientes para desarrollar o ejecutar una obra, servicio o suministro. Ej.: para hacer un puente en una ciudad. La UTEs no tienen personalidad jurídica propia.
• Agrupaciones de interés económico (AIE). Se forman por empresas
independientes, generalmente dedicadas al mismo fin y que se unen para ejecutar alguna actividad económica auxiliar de la que desarrollan sus socios. Ej.: autoescuelas que forman una AEI con el fin de reparar coches.
• Trust. Es una concentración vertical de empresas que cubren distintas fases del
proceso productivo con objeto de reducir costes y/o eliminar la competencia. Ej.: conservera, empresa de transporte y supermercados de alimentación.
• Cártel. Es un acuerdo entre empresas para controlar un mercado y reducir o
eliminar la competencia entre ellas. Los pactos del cártel se producen entre empresas que ocupan la misma fase del proceso productivo o del mismo sector; se trata por tanto de una concentración horizontal. Ej.: OPEP.
Los pactos del cártel están prohibidos tanto en España como en la UE.
d) La cooperación empresarial. Gran parte de las ventajas que se consiguen con la unión
de empresas pueden obtenerse también a través de la cooperación y la formación de redes de empresas. La cooperación empresarial consiste en un acuerdo entre distintas empresas a través del cual tratan de unir sus esfuerzos y aprovechar las ventajas que surgen de actuar conjuntamente.
• Las franquicias. Consiste en un acuerdo a través del cual la empresa
franquiciadora cede a la empresa franquiciada el derecho a usar una marca o
fórmula comercial de reconocido prestigio a cambio de unos pagos periódicos. El franquiciador (titular de una propiedad industrial y saber hacer) cede su imagen de marca para explotarla en un determina territorio en exclusiva, encargándose de su promoción. Además, proporciona asesoramiento técnico y comercial y formación, sobre todo en la fase inicial de la actividad.
• Otras formas de cooperación. Caso de DIA, SPAR, etc. Son casos de
asociaciones de empresas que tienen centrales de compras, envasado, etc. (actualmente estas empresas también usan el sistema de franquicias)
4.4. CADENA DE VALOR E INTEGRACIÓN VERTICAL
El aumento en la producción de las empresas hizo que empezaran a preocuparse por garantizar sus abastecimientos de materias primas, tanto en cantidad como en calidad; ¿por qué no realizar por sí mismas la provisión de materias primas y componentes?. A su vez, la producción a gran escala había posteriormente que distribuirla; ¿por qué depender de distribuidores independientes?, ¿por qué no distribuirla ellas mismas?.
Al explicar la cadena de valor, vimos que el valor añadido de la empresa es un eslabón de una cadena en la que intervienen diversas empresas, que va desde la extracción de materias primas hasta el consumidor.
En esta cadena de valor, la empresa puede especializarse en una de las fases o puede ir añadiendo actividades anteriores o posteriores. Cuando la empresa añada fases y se extiende hacia ambos extremos de la cadena de valor, en unos casos para ser su propios proveedor y en otros su propio cliente, este proceso se conoce como integración vertical.
Son raros los casos de integración total; lo que suele darse en la realidad es una mayor o menor grado de integración. En nuestro país, la empresa conservera Calvo ha integrado todo el proceso del atún hasta el producto final. Además de crear su propia flota que le asegura el suministro, es la única conservera española que fabrica sus propias latas, lo que supone estar presente en todos los escalones de la producción (extracción de materias primas, fabricación de componentes, transformación y enaltado).
Pero la integración vertical también presenta problemas: - Se pierde las ventajas de la especialización.
- Los costes de gestión aumentan debido a la necesidad de coordinación entre las distintas actividades.
Si bien la integración vertical fue muy frecuente en el pasado, en la actualidad la tendencia es la desintegración vertical, pero tratando de mantener algunas de la ventajas de la integración. ¿Cómo se consigue?. Las empresas situadas en distintas fases de la cadena de valor se relacionan entre ellas mediante acuerdos de subcontratación; esto es, contratando con empresas independientes todas las operaciones que antes estaban integradas.
5. LA GLOBALIZACIÓN
Las relaciones económicas entre las distintas naciones que componen nuestro planeta son cada vez más estrechas e importantes. Este proceso de integración económica mundial es lo que se conoce por globalización o mundialización (globalización comercial, productiva, cultural, tecnológica, financiera y regulatoria).
En estos momentos, con unos medios de transporte que permiten dar la vuelta al mundo en unas horas, con unas herramientas de comunicación, como el teléfono móvil, fax, Internet, que permiten conectar al instante con personas al otro lado del globo, los acuerdos del comercio internacional, han eliminado la mayoría de las barreras comerciales , lo que ha propiciado la venta y distribución en masa de muchos productos estándar, a la vez que, dicha eliminación también ha sido favorecida por la seguridad y rapidez en los cobros y pagos.
Las relaciones económicas internacionales no han surgido a fines el siglo XX. La globalización no es casual. Diversos factores que se han combinado explican el fenómeno:
• Un convencimiento de que la internacionalización de la economía es positiva.
• Una voluntad común de los países para llevarla a cabo.
• Una extraordinaria mejora de la tecnología ( Nuevas tecnologías de la información y las comunicaciones”TICs”)
La globalización económica reporta ventajas e inconvenientes:
VENTAJAS INCONVENIENTES
La producción y distribución a gran escala.
Competencia entre las
empresas.
La eficiencia en la producción. Total información
Paro estructural en algunos países Aumento de las desigualdades Norte –Sur
Concentración del poder económico Deuda externa de los países pobres Sustitución de la economía real por la economía financiera.
6. INTERNACIONALIZACIÓN Y COMPETENCIA GLOBAL
La competitividad de la economía y la capacidad competitiva de las empresas se han convertido en uno de los grandes problemas que tienen que afrontar los países, en un mundo cada vez más interrelacionado y caracterizado por la internacionalización de los mercados .
Una consecuencia directa del crecimiento ilimitado de las empresas y del proceso de globalización que afecta a las sociedades actuales es la internacionalización de las empresas. Cuando una empresa decide salir al exterior su crecimiento se dirige a otros mercados diferentes al tradicional.
La creación de áreas de libre comercio y la reducción de barreras han abierto los mercados para los productos de cualquier empresa y país. Los coches de Ford fabricados en Almussafes se venden en toda Europa. En los paquetes de galletas aparece la composición en varios idiomas, lo que indica que se distribuyen en diversos países. Pero el que compremos galletas inglesas, aparatos de música japoneses, etc., es consecuencia también de la homogeneización de los gustos y preferencias de los consumidores.
Este proceso de globalización ha dado lugar a empresas multinacionales, que operan en mercados cada vez más amplios, con fuertes economías de escala, y que producen para un consumo masivo. Sin embargo, el que estemos en una aldea global con un mercado mundial integrado de consumo tiene también una dimensión social negativa: el aumento de las desigualdades. Aunque los productos son visibles para todos a través de la publicidad, muchas personas quedan marginadas de este mercado global.
Las razones para la internacionalización son diversas:
- Ampliar el mercado potencial y acceder a mas consumidores - Desarrollar efectos sinérgicos2
- Ofrecer una amplia gama de productos que diversifique el negocio actual
- Consolidar un nivel de beneficios o desplazar a los competidores tradicionales con costes superiores.
- Globalización de las sociedades.
Una empresa actual debe ser competitiva no sólo en su mercado, sino como un criterio global. Si no es así, cualquier día observará como otra más competitiva accede a su mercado y de forma rápida la desplaza de su mercado local.
La competencia global ha propiciado que los cambios en el entorno económico mundial generen una ola de fusiones y adquisiciones de empresas como la actual. El tamaño de las empresas globales, aquellas que pretenden estar presentes en todos los mercados regionales, hace empequeñecer el papel de algunos estados y empresas locales.
7. LAS EMPRESAS MULTINACIONALES (EM).
La empresa multinacional es una concentración d empresas formada por una denominada “matriz” que controla a un conjunto de empresas “filiales” que operan en diferentes países del mundo. También son denominadas transnacionales o supranacionales.
La empresa multinacional es uno de los fenómenos económicos característicos de nuestro tiempo. La multinacional es la gran empresa del capitalismo, es la expresión más sofisticada del
capitalismo actual.
2 Sinergia: Cooperación de personas u organizaciones para realizar una función, de forma más efectiva que si se mantuviesen independientes sus actividades. Hay sinergia cuando existe la posibilidad de esa cooperación positiva.
La expansión multinacional de una empresa se puede realizar de diferentes maneras, las más habituales son:
• Creación de empresas filiales cuyo capital pertenece completamente a la matriz: La compañía filial es de la nacionalidad del país que la recibe pero su capital pertenece íntegramente a la matriz.
• Creación de filiales mediante la adquisición de la mayoría ( 51%) del capital de una empresa del país de destino (joint ventures).
7.1. CARACTERÍSTICAS DE LAS EMPRESAS MULTINACIONALES
a) La matriz ejerce el control de las filiales a través de su participación en el capital,
total o parcial. La dirección y planificación se centralizan en la matriz.
b)Poseen gran poder de penetración. Frente a las empresas normales de ámbito
nacional, la EM puede introducirse y resistir dentro de un mercado determinado, apoyada por los resultados globales.
c) Se trata de empresas de grandes dimensiones que producen con costes reducidos mediante la explotación de economías de escala e importantes inversiones en investigación y desarrollo (l+D).
d) Tienen un fin marcadamente económico. Su objetivo fundamental es la obtención
del máximo beneficio en todos los países donde operan. Se trata de aprovechar al máximo todos los recursos que el país les ofrece.
e) Se las juzga por el resultado del grupo. Los resultados negativos de algunas filiales
se compensan con los positivos de otras, de tal forma que lo que cuenta es el resulta do global.
7.2 RAZONES QUE IMPULSAN A UNA EMPRESA A ADOPTAR UNA
DIMENSIÓN MULTINACIONAL
a) La estrechez de los mercados nacionales, que fuerza a las empresas a buscar salida a
sus productos más allá de sus fronteras.
b) Controlar la distribución de los productos. Las EM se instalan en el exterior para
vender sobre el terreno, introduciéndose en mercados a los que les sería difícil acceder sin estar presentes.
c) Superar las barreras proteccionistas. A pesar de la globalización, aún persisten
mercados protegidos (aranceles, trabas burocráticas). Para salvar estos obstáculos, las EM se instalan directamente en esos países o se asocian con alguna empresa local.
d) Reducir los costes de producción. Las EM reparten sus actividades entre diferentes
países en función de las ventajas que obtienen. Fabricarán allí donde los factores sean menos costosos (bajos salarios y abundancia de mat. primas), y reflejarán sus beneficios
donde los impuestos sean más bajos.
7.3. LA RESPONSABILIDAD SOCIAL DE LAS MULTINACIONALES
Para los países receptores, la implantación de las EM suele tener ventajas e inconvenientes. En general, se admite que las inversiones extranjeras tienen un efecto positivo
sobre la creación de empleo. Sin embargo, en determinados sectores la llegada de una EM puede
generar la desaparición de una serie de pymes, tecnológicamente inferiores, con lo que el efecto global sobre el empleo podría ser nulo o negativo.
La aportación de tecnología avanzada suele considerarse como uno de sus efectos más beneficiosos, ya que mejora el nivel tecnológico de la actividad económica del país receptor. No obstante, en algunos casos, las EM aportan tecnología (maquinaria e instalaciones) que ya está obsoleta en los países avanzados y que se quiere seguir rentabilizando en los países menos avanzados. A ello hay que añadir que la aportación tecnológica extranjera genera una dependencia tecnológica del exterior, ya que se olvidan las actividades propias de investigación. La necesidad acuciante de capital, especialmente en los países en vías de desarrollo, hace que en muchos casos sean poco exigentes con las inversiones extranjeras, ofreciendo unas condiciones muy permisivas en aspectos sociales, fiscales o medioambientales. Son frecuentes los casos de EM que sobreexplotan los recursos naturales y dañan el medio ambiente.
En definitiva, si bien las EM tienen efectos positivos, son muchos los organismos internacionales (OCDE, ONU, Consejo de Europa, etc.), o los movimientos antiglobalización, que advierten sobre la necesidad de una conducta más responsable de las EM sobre la sociedad y el medio ambiente, sobre todo cuando constatan que siguen aumentando sus beneficios y creciendo, a veces a costa de la crisis de los países receptores. En el ámbito popular "existía" un cierto "rechazo" de las multinacionales, dado su gran poder económico, político,...
8. LA PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA: PYMEs
Las pequeñas y medianas empresas tienen tanto en España como en la UE una enorme trascendencia tanto social como económica, basta tener en cuenta que:
- En España las PYMES representan un 97% del total de las empresas, cifra semejante a la de otros países europeos.
- Las PYMES tanto en España como en la UE proporcionan aproximadamente el 70% del empleo total.
De los datos anteriores se deduce que la mayor parte de las familias españolas viven del empleo que proporcionan dichas empresas.
Las características que definen una PYME se pueden sintetizar en: El capital es propiedad de una persona o de un grupo reducido de socios
No pueden influir con su comportamiento en el funcionamiento del mercado ( cada una de ellas tiene poca cuota de mercado)
Por lo general carecen de control externo (de empresas que puedan participar en su capital) por lo que sus decisiones son autónomas.
Como consecuencia de su tamaño, las PYMES tienen aspectos positivos y negativos a la hora de competir en el mercado con otras empresas de mayor tamaño.
VENTAJAS E INCONVENIENTES DE LAS PYMES
VENTAJAS INCONVENIENTES
Flexibilidad. Su tamaño y estructura de
decisión le permite adaptarse más fácilmente a los cambios coyunturales de la economía. Pueden introducir variaciones en su actividad o cambiarla totalmente en poco tiempo. En épocas de crisis reaccionan más rápidamente que las grandes empresas
Por su proximidad y relación directa con los clientes disfrutan de una posición privilegiada en los mercados locales
Escasez de conflictos. Al coincidir la
dirección de la empresa con la propiedad, se minimizan las luchas de poder. Por otra parte el número reducido de trabajadores hace que estos puedan participar de forma directa en los planes de la empresa y en la toma de decisiones
Estructura productiva y laboral más flexible, lo que permite una mayor
movilidad funcional de sus empleados y adaptación a los cambios que exijan los nuevos procesos productivos.
Empresas auxiliares Baja morosidad
Precios: Al no fabricar grandes series de
productos no pueden aprovechar las economías de escala lo que puede implicar que los costes y por tanto los precios a los que pueden ofertar el producto sean superiores a los de las grandes empresas
Financiación escasa y cara. Las
PYMES se financian a través de las aportaciones de los propietarios, de la financiación bancaria y de la facilitada por proveedores. No tienen acceso a otras formas como son la BOLSA (desde haces unos años existe el MAB), emisión de obligaciones...etc
Poco poder de negociación tanto con
proveedores como con clientes. No pueden imponer sus condiciones como las grandes empresas
Control: pueden perder su autonomías
si son compradas total o parcialmente por grandes empresas sin que suponga para éstas un coste importante
Tienen poca capacidad técnica al no disponer de infraestructura científica, personal investigador, asesores en diferentes disciplinas
El nivel de cualificación y competencia
técnica de sus trabajadores y directivos
8.1 LAS PYMES ANTE LA UNIÓN EUROPEA
Las PYMES se encuentran hoy en día ante una situación de mercado que ha variado mucho en los últimos años, sobre todo desde la incorporación de España a la Unión Europea. En al ámbito empresarial, la normativa europea consagra las siguientes libertades:
Libertad de establecimiento de empresas en cualquier Estado miembro.
Libertad de ejercicio de actividades profesional por los ciudadanos de la Unión en cualquier Estado miembro.
Esta globalización de la economía supone para las PYMEs por una parte que sufran la presión y la dura competencia de grandes compañías que actúan en mercados abiertos, y por otra que habituadas a operar en un marco pequeño y conocido (país, comunidad autónoma…etc), se enfrenten ahora a un mercado sin fronteras, mucho más grande y no siempre conocido.
Uno de los peligros que corren es el de ser absorbidas o controladas por empresas mayores. La PYME tendrá que valorar si prefiere actuar formando parte de una empresa mayor y perdiendo su autonomía o seguir como empresa pequeña.
Para asegurar su supervivencia en un mercado abierto, las PYMEs deberán estar atentas a:
Ocuparse de actividades propias de bajas economías de escala, potenciar el servicio directo al cliente, mejorar la calidad de los productos y poseer agilidad para adaptarse a los cambios en la demanda, detectando con rapidez nuevas necesidades. En todo ello las pequeñas empresas pueden ser más competitivas que las grandes.
Aprovechar las oportunidades de crecimiento a otros mercados. Los pequeños y medianos empresarios españoles deben tener presente que su mercado no se limita al de su Comunidad Autónoma, ni siquiera al Estado, sino que estamos inmersos en la UE y por tanto tenemos acceso a mercados en los países miembros
Aprovechar que la Unión Europea lleva a cabo una política de fomento de las PYMEs como uno de los pilares básicos para la creación de empleo. Esta política de fomento se concreta en numerosas acciones. Entre la que se encuentra la creación de una red de
información para las PYMEs sobre: oportunidades de negocios en otros países, ayudas
para la creación de empresas, formas de financiarse, fiscalidad, programas europeos… (Centros Europeos de Información o Euroventanillas – Base de datos CELES, SCAD, BISE-).
La falta de información a todos los niveles es todavía hoy, uno de los mayores problemas a los que se enfrentan las pequeñas y medianas empresas.
Asimismo, la UE mediante los Fondos Estructurales creados para ayudar las regiones menos desarrolladas de Comunidad Europea, ayuda de forma indirectaa las PYMEs. Estos fondos son:
Fondo de Desarrollo Regional (FEDER). Está destinado a contribuir a la corrección de
los principales desequilibrios regionales dentro de la Comunidad, mediante una participación en el desarrollo y en el ajuste estructural de la regiones deprimidas.
El Fondo Social Europeo (FSE). Está destinado a fomentar dentro de la Comunidad las
oportunidades de empleo y la movilidad geográfica y profesional de los trabajadores, así como su adaptación a las transformaciones industriales y a los cambios de los sistemas de producción, especialmente mediante la formación y la reconversión profesional.
Fondo Europeo de Orientación y Garantía Agrícola (FEOGA - orientación). Está
