Potenciar la acción gremial proactiva, la competitividad del sector productivo cooperativizado y el desarrollo sostenible.
Trascender positivamente en la sociedad desde el sector productivo cooperativizado.
Compromiso
Estamos dispuestos a hacer más de lo que se nos pide.
Integridad
Hacemos las cosas correctas aun cuando nadie nos ve.
Respeto
Valoramos la individualidad humana, la diversidad cultural y el cuidado del ambiente.
Política de calidad
Fecoprod Ltda., gestiona e implementa servicios de alta calidad y sostenibilidad, con talento humano técnicamente competente, imparcial y ético, basados en los procesos de mejora continua y orientada a la satisfacción de las necesidades de las partes vinculadas.
Misión
Visión
Valores
2 VISIÓN, MISIÓN, POLÍTICA DE CALIDAD, VALORES 3 ÍNDICE
4 INFORMACIÓN DE LAS COOP. SOCIAS
5 ORDEN DEL DÍA 48/2022 ASAMBLEA GENERAL ORDINARIA 6 ORGANOS DIRECTIVOS DE FECOPROD
7 MEMORIA DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN
13 INFORME FINANCIERO
14 BALANCE GENERAL 15 ESTADO DE RESULTADOS
16 NOTAS DE LOS ESTADOS FINANCIEROS 29 ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO
30 ESTADO VARIACIÓN DEL PATRIMONIO NETO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2021 31 EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA AL 31 DE DICIEMBRE DE 2021
35 BALANCE SOCIAL COOPERATIVO 2021
40 GENERACIÓN DE PROYECTOS Y SU IMPACTO EN LA COMUNIDAD 42 INFORME JUNTA DE VIGILANCIA
43 DICTAMEN DE LA JUNTA DE LA JUNTA DE VIGILANCIA
44 DICTAMEN DE LOS AUDITORES INDEPENDIENTE 46 PROPUESTA DE DISTRIBUCIÓN DE SUPERÁVIT EJERCICIO 2021 47 PRESUPUESTO GENERAL 2022
51 CENTRO DE RECURSOS ECONÓMICOS
53 PLAN OPERATIVO ANUAL 2022
56 INFORME DE GESTIÓN DE AREAS
57 GERENCIA DE TI
59 GERENCIA DE TECNOLOGÍA PECUARIA 66 PROGRAMA Y PROYECTOS DE COOPERACIÓN
74 LABORATORIOS FECOPROD - FECOLAB
75 ACADEMIA DE LIDERAZGO TRANSFORMADOR 77 GERENCIA ASITENCIA TÉCNICA
78 GESTIÓN DE CALIDAD
83 CALENDARIO TENTATIVO DE SESIONES DEL CONAD Y EVENTOS 2021
Nº de Socio 62 28 54 50 64 21 8 39 43 65 58
66 44 61 9 52 3
10
23 48 57 56 42 7 31 47 38 60 49 53 41 12 45 33
Nombre Abrev.
Alemán Concordia Bergthal Caica Campo Aceval Capiibary Carlos Pfannl Colonias Unidas Coopasam Coopasi Coopeduc Coopersanjuba Coopafel Copronar Credit Union Chortitzer El Quebracho Fernheim Friesland La Holanda La Paz Loma Plata Morweena Naranjito Neuland Pindó Pirapó Raúl Peña San Luis Santa Teresa Sommerfeld Unión Curupayty Volendam Yguazú Zacatecas
Departamento Central Caaguazú Central Presidente Hayes Caazapá Guairá Itapúa / Central Alto Paraná Misiones Guairá Misiones Alto Paraná Alto Paraná Caaguazú Boquerón/ Central Presidente Hayes Boquerón / Central San Pedro / Central Caaguazú / Central Itapúa Boquerón San Pedro Itapúa
Boquerón / Central Alto Paraná Itapúa Alto Paraná Itapúa Caaguazú Caaguazú Alto Paraná San Pedro / Central Alto Paraná Canindeyú
Teléfonos
(021) 296 568 - (021) 286161 (0528) 222 738 - (0973) 575 000 (021) 501 804 - (021) 501815
(0984) 425 070 - (0984) 265 037 - (0425) 278 410 (0544) 320 160
(0548) 265 267 / 303
(071) 218 1000 - (021) 501 529 - (021) 508 880
(0982) 109 308 - (0984) 425 070 - (0983) 526 079 - (0986) 666 999
(0782) 232 340 /416
(0541) 42521 - (0541) 41729 - (0541) 43626 (0976) 536 375 - (0975) 111 024 (0217) 21 2304 -2610
(0983) 916 171
(0676) 320 254 - (0983) 621 566
(0528) 208 228 - (0528) 222 228 - (0971) 147 417 (0492) 252 301 - (021) 764 551/3 - (021) 236 2300 (0971) 361 382 - (0984) 296 245 - (0985)148-846 (0491) 417 100 – (0491) 418 000 - (0981) 274 000
(0981) 421 600- (0986) 304 600 (0318) 219032 (0318) 219 063
(0528) 222 250 350 - (021) 506 207 - (021) 504 310 (0763) 20100 - (0985) 703 280
(0492) 252 322 - (0981) 210 084 - (0984) 311 526 (0971) 638 776
(0764) 20188 - (0984) 510 039
(0493) 240 201/5 - (0493) 240 301/5 - (021) 751 110 (0213) 271 426 / 7 - (0983) 608 200
0768 245 220 - 0985 716413
(0672) 410 068 46 al 78 (0983) 612 979 - (0983) 596 737
(021) 3380090 - (0985) 701 450 (0983) 219 828
(021) 728 9708 - (0528) 222 421 - (0971) 421 600 (0528) 250 288 (0678) 20021 64 (0983) 227 001 - (0982) 401 143 (0451) 320 011/130 - (021) 674 059 464 (0632) 20245 / 254 / 619 / 620
(048) 210 534 - (048) 210 327 - (0984) 112 418
Correo Institucional [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected]
[email protected] [email protected]
[email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected]
Nº de Socio Nombre Abrev. Departamento Teléfonos Correo Institucional
[email protected] (0528) 222 738 - (0973) 575 000
Caaguazú Bergthal
28
[email protected] (0984) 425 070 - (0984) 265 037 - (0425) 278 410
Presidente Hayes Campo Aceval
50
[email protected] (0548) 265 267 / 303
Guairá Carlos Pfannl
21
[email protected] (0541) 42521 - (0541) 41729 - (0541) 43626
Guairá Coopeduc
65
[email protected] (0971) 638 776
San Pedro Morweena
56
[email protected] 0768 245 220 - 0985 716413
Itapúa Pirapó
47
[email protected] (021) 728 9708 - (0528) 222 421 - (0971) 421 600 (0528) 250 288
Caaguazú Sommerfeld
53
www.coopconcordia.coop.py www.coopbergthal.com.py
www.campoaceval.coop.py cooperativa capiibary facebook www.coopfannl.com.py www.colonias.com.py www.coopasam.com www.coopasi.com www.coopeduc.com.py www.coopersanjuba.com.py
www.copronar.com.py www.chortitzer.com.py
www.fernheim.com.py www.friesland.com.py
www.lactolanda.com.py www.lapaz.com.py www.cooplomaplata.com.py
www.coopnaranjito.com.py www.neuland.com.py www.pindo.com.py www.copirapo.com.py www.coorpena.com.py
www.cooperativasommerfeld.com www.cooperativaunion.com.py www.volendam.com.py
Página Web
COOPERATIVAS SOCIAS DE FECOPROD LTDA.
Fecha: 12.04.2022
Hora: 07:30 h
Local: Hotel Bourbon, sito en Av. Sudamericana c/ Don Atilano Cáceres N° 3104 Asistentes: Delegados, representantes de 34 cooperativas socias
ORDEN DEL DÍA 1. Apertura de la asamblea.
2. Nominación y dictamen del comité de credenciales.
3. Designación del presidente y secretario de asamblea.
4. Nominación de dos delegados para la firma del acta de asamblea.
5. Consideración de la memoria del consejo de administración, balance general, cuadro de Resultados, dictamen e informe de la junta de vigi- lancia, dictamen de los auditores independientes, correspondientes al ejercicio económico-financiero 2021.
6. Consideración de la propuesta de destino del superávit 2021.
7. Plan de trabajo y presupuesto general para el ejercicio económico-fi- nanciero 2022.
8. Varios.
CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN
FECOPROD LTDA.
Presidente:
Alfred Fast, Cooperativa Friesland
Vicepresidente:
Gustav Sawatzky, Cooperativa Chortitzer
Secretario:
Heinz Alfred Bartel, Cooperativa Neuland
Tesorera:
Simona Cavazzutti, Cooperativa Santa María
Vocal: Roberto Lang, Cooperativa Colonias Unidas
Vocal : Shunji Yamada, Cooperativa
La Paz
Vocal : Valdir Wottrich, Cooperativa Raúl Peña
Primer Suplente : Rubén Zoz, Cooperativa Naranjito
Segundo Suplente:
Wilfried Dück, Cooperativa Fernheim
Presidente : Delfi Martínez, Cooperativa San Juan Bautista
Secretario:
Atilio Gómez, Cooperativa Yguazú
Vocal:
Harold Giesbrecht Guenther, Cooperativa Loma Plata
Suplente:
Juana Meza, Cooperativa San Ignacio
Consejo de administración (Acta 536 – 20/07/2021)
Junta de vigilancia (Acta 232 - 24/09/2021)
La Federación de Cooperativas de Producción - Fe- coprod Ltda. durante sus 46 años de trayectoria ha mantenido como propósito principal el fortalecimiento institucional de sus actualmente 34 cooperativas socias distribuidas en gran parte del territorio nacional, estableciendo mecanismos para la defen- sa de sus intereses económicos y sociales.
El agregado de valor y competitividad de los productos coo- perativos constituyen valores cardinales que contribuyen al movimiento económico del país. A continuación algunos datos numéricos sobre nuestras cooperativas socias y su producción:
Fuente: Censo continuo y estados de resultados de cooperativas asocia- das a la Fecoprod Ltda. 2020
Fecoprod gestiona procesos de mejora continua en todos sus servicios, los cuales están certificados bajo la Norma ISO-9001-2015; ofrece competencia técnica, fomenta el desarrollo sostenible y cuenta con una gran capacidad ne- gociadora y verificada incidencia en la sociedad.
Cosmovisión y visión de desarrollo sostenible de la Feco- prod.
La cosmovisión de la Fecoprod se basa en la afirmación de la vida, la familia, la cultura del trabajo, las libertades individuales, de la propiedad privada en todas sus formas, en la facultad y responsabilidad de cada ciudadano de for- jar su propio destino y de comprometerse activamente en el desarrollo integral de sus comunidades, a través de la organización cooperativa.
les de vida y bienestar de las personas, a lo largo de mucho tiempo y en muchos países y culturas diferentes, probando así, su sostenibilidad a largo plazo.
El comportamiento ético y moral, son puntos centrales de esta cosmovisión. Sin ellos como guía y referencia, cualquier actividad o iniciativa va a derivar en la erosión de nuestra sociedad.
Creemos que todo proceso de crecimiento y desarrollo debe equilibrar los componentes económico, social y ambiental.
A esto denominamos desarrollo sostenible. El sector pro- ductivo realiza su actividad con tecnologías basadas en co- nocimientos científicos de la manera más eficiente y eficaz posible, lo cual implica apostar a procesos de capacitación, educación e innovación permanentes.
El productor-propietario que reside en su unidad productiva y aplica su esfuerzo y trabajo de manera directa y autónoma, debe lograr sostener dignamente a su familia, por lo que es el más interesado en precautelar una adecuada gestión de los recursos naturales, de los cuales depende.
Toda actividad económica debe hacerse con responsabili- dad, tanto para las generaciones presentes como para las futuras, lo cual implica una permanente adaptación a los efectos del cambio climático.
Creemos que la libertad y la seguridad jurídica son esencia- les para que la creatividad y la resultante innovación puedan dar sus frutos para el bienestar y prosperidad de nuestros socios, colaboradores, familias y comunidades en nuestro país. Para eso necesitamos que el estado sea eficiente y di- mensionado adecuadamente, de cara a su rol principal: ase- gurar el marco de convivencia donde los ciudadanos puedan desplegar todas sus capacidades y edificar su proyecto de vida con dignidad y responsabilidad.
El plan operativo para el ejercicio 2021 fue elaborado en función a los 3 ejes fundamentales de la federación:
1. Acción gremial proactiva
Durante el 2021 no faltaron los desafíos en ambas cáma- ras parlamentarias, en trabajo conjunto con los asesores de la federación y los gremios de la producción, se mantu- vo el monitoreo a proyectos de ley que afectarían al sector productivo, al sector cooperativo y algunos que afectarían a la nación.
COOPERATIVAS
34
171.521
SOCIOS
7plantas lácteas y2de
leche en polvo
11.071
personas empleadas en
forma directa
millones de718
dólares en valores de
PN
2.801
millones de dólares en valores de
Activo
2.372
millones de dólares en valores
de ingresos por ventas
El seguimiento del tratamiento del código ambiental, logran- do neutralizar la inclusión de nuevas penas para el sector.
En el caso de la cooperación en temas que son transversales para todo el sistema de producción sostenible se trabajó con nuestras cooperativas socias y otros gremios, en alianza con el MADES.
Tenemos representación en la Mesa Coordinadora de Fijación del Costo del Flete de Carga, evitando la fijación de precio al servicio. Por primera vez denunciamos formalmente, conjun- tamente con CAPPRO y CAPECO, a los camioneros que se manifestaron con violencia, obstruyendo la libertad de aque- llos que deseaban trabajar.
Se logró la sanción favorable al proyecto de ley que aumenta la pena a las invasiones de inmuebles en ambas Cámaras del Congreso Nacional.
Se logró el rechazo de al menos siete proyectos de ley que afectarían al sector, como ser por ejemplo el proyecto de ley
“Que crea el seguro agrícola para la Agricultura Familiar Cam- pesina” , el cual en realidad era un proyecto de ley que preten- día aumentar impuestos a la exportación de soja; Proyecto de Ley “Que despenaliza las invasiones de propiedad privada”;
Proyecto de Ley “Que establece el estatuto agrario”.
Con la Unión de Gremios de la Producción (UGP) se mantu- vieron varias reuniones y se presentaron notas oficiales a di- ferentes instancias del gobierno en defensa de los intereses de las cooperativas socias, del cooperativismo y del sector productivo en general.
También de manera independiente, Fecoprod mantuvo au- diencias con ministros, parlamentarios, entre otras autorida- des nacionales, para atender situaciones precisas de nuestras asociadas.
Se logró la postergación de entrada en vigencia del Decre- to 4056 del MOPC, continuando las tratativas con el MAG y el MOPC a fin de conseguir la derogación o modificación del mismo en lo que compete a la certificación de la leña.
Se consiguió la prórroga para la implementación de la Re- solución Nro. 95/2021 con respecto a facturación electróni- ca. Antes de finalizar el año la Sub Secretaría de Estado de Tributación (SET) emitió la Resolución General Nro. 105 con disposiciones de medidas administrativas para la emisión de documentos tributarios electrónicos.
Desde finales del 2021, ante la complicada situación climática en el campo, que afectaría principalmente a la producción de granos, se mantuvieron reuniones entre los gremios y el gobier- no, logrando establecer medidas gubernamentales para atenuar los efectos adversos de la sequía.
Se contrató un especialista en temas ambientales, quien está representando a la federación en la Comisión Nacional de Cambio climático del Ministerio del Ambiente y Desarrollo Sostenible. Cabe destacar que tuvimos una importante in-
fluencia en la “Posición Nacional de la República del Para- guay ante la conferencia internacional de la Organización de las Naciones Unidas - COP26”, desde donde se bajan líneas de acción a diferentes Ministerios de la Nación.
A nivel de INCOOP, tenemos la representación de la Lic. Mar- ta Méndez en el Directorio, a través de su buena gestión lo- gramos incorporar el Protocolo “Asambleas de Cooperativas ante la pandemia covid 19” para la realización de las mismas en el 2021, así como también la emisión de Resoluciones y Comunicados para facilitar el desarrollo de las actividades de las cooperativas durante la crisis sanitaria.
Realizamos Webinarios informativos sobre Resoluciones del INCOOP y acompañamos a las cooperativas socias en trámi- tes administrativos y cumplimiento de Resoluciones ante el INCOOP. Además participamos en mesas técnicas sobre pro- yectos de Resoluciones como ser: Marco regulatorio, Sepre- lad, Apoyo al sector productivo afectado por la sequía, Balan- ce social, Fondo de Garantía, entre otros.
Un gran logro fue la emisión de la Resolución N° 24.254/2021 INCOOP “Por la cual se autoriza a las cooperativas de produc- ción operar con personas jurídicas compuestas en su totalidad por socios de la cooperativa”.
Por otro lado se mantuvo el acompañamiento a las charlas y jornadas de formación de liderazgos impulsadas a través de Prodinamis.
Se reforzó el área de comunicación y marketing de la fede- ración, logrando mantener presencia constante en diferentes plataformas de redes sociales, producción constante de au- diovisuales, presencia en diferentes medios de comunicación, diferentes acciones en eventos y espacios en contacto con la sociedad y con el sector público. El impacto positivo que la federación está alcanzando a través de las RRSS es muy im- portante, pues resulta evidente que el público general forma sus opiniones o interacciones a través de estas plataformas.
Hicimos una alianza con la Red Chaqueña de Comunicación (RCC), considerando que es el canal que se encuentra acorde a nuestra línea de pensamiento.
A través de la Confederación de Cooperativas Rurales del Paraguay - Concopar, de la cual la federación es socia fun- dadora, llegamos a más de 508 mil personas en una red de trabajo que nuclea 99 cooperativas a lo largo del país. En sus 5 primeros años, la confederación ha logrado tener participa- ción en el Consejo de Administración de Cooperativas de las Américas (ex ACI Américas), así como también en el Directo- rio de la Red de Cooperativas Agropecuarias de las Améri- cas. En el 2021 Fecoprod y Concopar lanzaron la campaña “El campo produce, Paraguay crece”, con el objetivo de visibilizar el trabajo del productor. Además se elaboraron comunicados manifestando la postura del sector productivo, del sector coo- perativo y de gremios afines. El trabajo que la confederación se encuentra realizando en el ámbito rural resulta muy signi- ficativo, redundando en el fortalecimiento de sus 9 asociadas.
2. Competitividad de las asociadas
En el 2021 continuamos apostando a la capacitación, inves- tigación, tecnología y al desarrollo tecnológico. La innovación en todo lo que respecta a la producción agropecuaria nos en- tusiasma mucho. Gracias a los cooperantes que han aportado y confiado en la gestión de la federación, se ha logrado el desarrollo de tecnología informática, que a la fecha repre- sentan 27 sistemas informáticos de diferentes tipos, creados, administrados, desarrollados e implementados 100% con el equipo humano de la federación, entre los cuales se inclu- ye un software para gestión administrativa de cooperativas con énfasis en contabilidad rural y agraria, además de los siguientes:
Sistema de gestión pecuaria: En el 2021 Se trabajó en la me- jora continua del Siscole para gestión pecuaria de la cadena láctea y se lanzó el nuevo desarrollo para la carne bovina de- nominado Fecomeat, así como también todo lo que tiene que ver con sistema de gestión de riesgo ambiental denominado Sagas, el cual se implementó con la Mesa Paraguaya de Carne Sostentible (MPCS), y se encuentra integrado al Siscole y al Fecomeat incluyendo el manejo técnico, productivo y sanitario.
Con la MPCS y el apoyo financiero del IFC del Banco Mundial, estamos trabajando en el Proyecto para la ¨Implementación de un conjunto de estándares que permitan establecer las mejores prácticas de manejo y pruebas piloto, para evaluar la cadena de suministro de carne vacuna en Paraguay¨.
Con WWF tenemos varios frentes de trabajo, uno de ellos es con el Grupo Alianza y otras iniciativas para monitoreo remo- to, cartografía digital, imágenes satelitales, que podrían con- tribuir a mejorar el manejo de reservas legales.
Con el Gobierno de Japón iniciamos la fase III PROMELE, Proyecto de construcción del sistema de apoyo a productores lecheros me- diante las redes para el desarrollo sostenible del sector lechero del Paraguay, que desarrollamos con la Universidad de Obihiro.
También formamos parte de la red internacional de investigación del sector lácteo IFCN Dairy Research network, la cual realiza el monitoreo de producción de lácteos a nivel mundial.
Agrobuch: Es el libro digital para el registro del productor elaborado por Fecoprod, que contiene el historial de las fincas del productor, registrando el manejo de suelo, apoyado tam- bién con las estaciones agrometeorológicas. Tenemos más de 30 mil hectáreas donde se está utilizando el sistema del Agrobuch y estamos innovando en automatización.
Uno de los últimos software que lanzamos a finales del 2021 es Trazappy, desarrollado dentro del contexto del Programa MiPYME COMPITE con apoyo de la Unión Europea; con el mismo por primera vez se podrá medir la trazabilidad de la
tros de distribución, en este caso se iniciará con los productos frutihortícolas.
Laboratorios. Contamos con tres laboratorios en la federa- ción: Laboratorio de calidad de leche, laboratorio de micro- biología de alimentos y laboratorio de diagnóstico veterinario;
todos habilitados por SENACSA, en los cuales han sido ana- lizadas más de 49 mil muestras durante el año. Es importante destacar que el laboratorio está acreditado por el ONA, con- forme a la Norma de Calidad NP-ISO/IEC 17025:2018 y que todos sus materiales de referencia para la calibración de sus equipos y medición de la calidad de la leche vienen del exte- rior: LGC – UK Reino Unido, Microbiologics - Estados Unidos e INTI - Argentina.
Todo el sistema de gestión del proceso laboratorial se en- cuentra digitalizado, estando automatizada la relación con los clientes, siendo comunicados vía digital los resultados de análisis realizados.
Este año un logro importante fue ganar el concurso de CONA- CYT, a través de la ventana PRO INNOVA, con nuestra pro- puesta para el Proyecto de Mejora del Sistema de Asegura- miento de Inocuidad e Inclusión de pequeños productores a la cadena láctea mediante el fortalecimiento laboratorial del sis- tema de control. La federación recibirá el aporte de 170.000 dólares que serán destinados en un 80% a la adquisición de equipos laboratoriales nuevos, lo cual permitirá aumentar los tipos de análisis que realizamos en el laboratorio, no sola- mente de materia prima como leche, sino también de produc- tos como yogurt, queso fluido, entre otros.
Academia de Liderazgo Transformador (ALT).
Nuestra Academia de formación dirigencial y gerencial coo- perativa también está certificada internacionalmente, en este caso por la Academia de Cooperativas de Alemania (ADG). En el marco del Convenio DGRV FECOPROD hemos culminado la informatización de los procesos académicos y hemos im- plementado el sistema de capacitación digital de ALT.
Centro de recursos económicos (CRE).
Como resultado de la cooperación con la Unión Europea, he- mos desarrollado una plataforma informática que busca brin- dar información útil a las cooperativas sobre temas económi- cos, financieros y de comercio exterior.
También apoyamos con el soporte de TI de la federación a los sistemas informáticos del Centro de Formación para el progre- so y desarrollo (PRODINAMIS), la Confederación de Coopera- tivas Rurales del Paraguay (CONCOPAR), la Mesa Paraguaya de Carne Sostenible (MPCS) y la Cámara de Comercio, Pro-
Grupo cooperativo de producción.
Desde la Federación impulsamos empresas especializadas para brindar servicios a los productores. Pensamos que lo que ayuda a la prosperidad en el campo se define también por la existen- cia de una red de servicios especializados que le permita a los productores realmente concentrarse en ser buenos productores y descansar en ciertas entidades que les garanticen contar con los insumos necesarios para producir.
Así pues, resulta un orgullo contar con BANCOP, primer banco integrado con capital 100% nacional; con ECOP, primera distri- buidora de combustible de cooperativas de producción, con la Aseguradora Tajy, de capital cooperativo; Entidades de investi- gación para apuntalar al circuito de la innovación en el campo , lo cual resulta clave para la competitividad en el sector productivo, como ser: Cetapar, unidad experimental de cerca de 200 hec- táreas ubicado en la Colonia Yguazú, donde también se realiza servicio de análisis laboratorial; e INBIO, entidad que busca lo mejor en productividad y calidad de los rubros agrícolas, espe- cialmente de la soja, actualmente estamos exportando semilla de soja en distintas variedades al exterior.
Es importante resaltar que en el marco del Programa MiPYME COMPITE con fondos de la Unión Europea, Cetapar se ha for- talecido con la adecuación de sus laboratorios de suelo y bro- matología, instalación de invernadero automatizado, parcelas demostrativas y de investigación que permiten la realización de capacitaciones a técnicos, ensayistas y a las mipymes asociati- vas rurales con talleres de formación teórica y práctica. Cetapar se ha vinculado con la empresa AGRALIA S.A. para la provisión de plantines de calidad. El Centro también cuenta con asesoría permanente de una profesional química de la Fecoprod, estando orientado a la certificación de la Norma NP/ISO 17025.
3. Desarrollo rural
En Fecoprod queremos que la gente prospere, no solo nosotros dentro de la organización, sino que la prosperidad llegue a todos los hogares del Paraguay; por eso la federación tiene presencia en gran parte del territorio nacional, con servicios de asesoría técnica para el desarrollo sostenible de comunidades rurales de escasos recursos, a través de programas financiados por diferen- tes cooperantes internacionales y locales. A la fecha la cartera de proyectos que ejecuta la federación asciende a USD 22 millones.
La cobertura de los principales proyectos de desarrollo abarca casi toda la Región Oriental, siempre con la visión de agregado de valor, inserción al mercado formalmente, aún tratándose del productor a pequeña escala.
Programa Cadenas de Valor Inclusivas - (PCVI) USAID/
Fecoprod:
En el 2021 se cumplió el octavo año de ejecución del pro- grama, donde se realizó una inversión de USD. 707 mil y se registró un ingreso por ventas de las organizaciones de pro-
ductores y comunidades indígenas por USD. 6,4 millones;
arrojando como resultado un aumento en sus ingresos del 61% con respecto a su año inicial de ventas a través de sus organizaciones. El programa se encuentra asistiendo a 6.285 productores y a 1.094 indígenas productores. La cantidad to- tal de beneficiarios directos desde el inicio del programa al 30 de setiembre de 2021 es de 18.730 productores. El objetivo general del programa es el mayor desarrollo económico inclu- sivo y sostenible de los productores a pequeña escala, en es- pecial de las poblaciones vulnerables de los departamentos de Concepción, Amambay, San Pedro, Canindeyú y Caaguazú.
Estamos brindando oportunidad a la gente de conseguir su sustento lícita y dignamente, mediante ingresos netos au- mentados de las organizaciones y empresas de los pequeños productores a través de cadenas de valor, mayores oportu- nidades de empleo y negocios para las mujeres y jóvenes, y aumento de oportunidades socio-económicas y protección de derechos de las comunidades indígenas. Este programa con- tinuará en el 2022 con el financiamiento de USAID.
Proyecto de Fortalecimiento de la Central de Cooperativas del Nordeste de Itapúa (CENCONORI).
A través de este proyecto Fecoprod continúa trabajando con el apoyo financiero de Concopar para fortalecer la CENCONORI y a través de la Central a sus 9 cooperativas socias, integradas por 1.379 personas. En el 2021 los productores asistidos ge- neraron más de USD. 2 millones en ventas. Estos productores continúan exportando yerba mate con marca propia a Argen- tina, lo cual representa un gran logro considerando que hace más de 10 años empezamos a trabajar con estas organizacio- nes desde lo más básico, teniendo en la actualidad presencia en el comercio nacional e internacional. Estamos gestionan- do el financiamiento para proyectos de inversión, a través de la canalización de fondos de proyectos estatales, como ser:
inversiones en centros de acopios y planta procesadora de yerba mate por valor de Gs. 780 millones (PPI-MAG-FIDA);
Gestión y articulación de líneas de créditos con entidades privadas para capital operativo de CENCONORI por valor de Gs. 2.000 millones; Financiamiento de la construcción de una planta procesadora de Yerba Mate por valor de Gs. 2.300 mi- llones. Se está cambiando la mentalidad de subsistencia que tenía el productor, a una mentalidad empresarial integral, so- lidaria y asociativa.
Proyecto para el Micro Procesamiento de los Productos de la Agricultura familiar con DGRV.
Con la Confederación Alemana de Cooperativas (DGRV) es- tamos llevando adelante este programa de agregado de valor donde la estrategia es trabajar con pequeñas plantas proce- sadoras, de manera que el productor y su comunidad pue- dan mejorar sus ingresos. Tenemos identificadas las cadenas, 240 productores, 3 cooperativas contrapartes y 2 zonas: San Pedro y Guairá. En el 2021 se realizaron inversiones puntua- les, se llevaron a cabo 2 giras educativas sobre producción y comercialización conjunta, se organizaron 2 seminarios sobre
finanzas agropecuarias sostenibles, se trabajó en el diseño y desarrollo de maquinaria a pequeña escala para agregado de valor. Además Fecoprod, en conjunto con la DGRV, creó una Mesa de Trabajo en Innovación y Finanzas Agropecua- rias Sostenibles , con el fin de incentivar el intercambio de experiencias y conocimientos para ayudar a las cooperativas a seguir profesionalizando el otorgamiento de crédito al sector productivo.
Programa MiPYME COMPITE.
Este es otro gran programa que empezó en el 2019 con fon- dos de la Unión Europea, con el cual estamos llegando a más de 1.249 productores en 46 asociaciones rurales ubicadas en 6 Departamentos de la región oriental (Cordillera, Caaguazú, Paraguarí, Caazapá, Itapúa y Misiones). El Programa consiste en mejorar la calidad de los servicios que presta la federación a sus asociadas y a terceros, mejorando por consiguiente las condiciones de competitividad de los emprendimientos aso- ciativos rurales, lo que redundará también en un crecimiento económico inclusivo y sostenible, dentro de un clima de nego- cios mejorado, donde los trámites para la formalización de las mipymes sean simplificados.
Un elemento adicional que estamos desarrollando a través de este programa es mejorar el acceso a la tecnología y el cono- cimiento de estas comunidades. La estrategia es contar con un Centro de Investigación Referencial situado en CETAPAR y con Centros de Investigación Regionales (CIR) que dependan del Centro de investigación Referencial. Actualmente conta- mos con un CIR en Itapúa y otro en San Pedro. En el 2022 ini- ciaremos el desarrollo de la estación experimental en Guairá y Cordillera.
Proyecto Fortalecimiento de la Cadena de Valor Agrope- cuario en Paraguay con JICA.
En noviembre del 2020 se suscribió un Convenio entre el MAG, la JICA y Fecoprod para fortalecer la cadena de valor que contribuya a la diversificación y comercialización de los rubros agropecuarios en la Región Oriental (Paraguarí, Guai- rá, Misiones y Caazapá). La Agencia de Cooperación del Japón (JICA) otorgó un aporte financiero de aproximadamente USD.
2,7 millones para la ejecución de este proyecto, el cual tendrá una duración de cuatro años. Se pretende ir sustituyendo gra- dualmente la importación de frutas y hortalizas por el consu- mo local, teniendo una producción no tan estacional de estos rubros. En el 2021 se culminó la fase 1, donde luego de haber realizado el estudio de la cadena de valor en 8 rubros, fueron seleccionados 3 rubros prioritarios y confirmado el marco ló- gico de los proyectos piloto a intervenir a partir del año 2022.
También se realizaron Webinarios para introducir distintas experiencias internacionales para el fortalecimiento de la ca-
Impacto de la cooperación para el desarrollo rural.
En total durante el año 2021, mediante las distintas iniciativas en las cuales está involucrada la federación, se han registra- do ventas por USD. 16,5 millones para todo el conjunto de beneficiarios que representan más de 11 mil familias en 12 Departamentos de la Región Oriental.
Este trabajo contribuye además a la acción gremial proacti- va, pues mientras la gente se mantiene ocupada trabajando, prospera y no tiene tiempo ni ganas para participar en mar- chas u otras acciones promovidas por sectores que pretenden destruir la producción nacional y el desarrollo del país.
Resultado financiero
Una vez más las cooperativas socias respondieron con un ple- no apoyo a la gestión de la federación, registrando una moro- sidad cero y manteniendo la demanda de nuestros servicios.
Se contabilizaron Gs. 25.983.584.729 en concepto de ingre- sos y Gs. 21.947.346.672 por el lado de los egresos, arrojan- do como resultado un superávit de Gs. 4.036.238.057.
Reconocimiento y gratitud
El 07 de junio de 2021 nuestro compañero Eugenio Schöller partió a la presencia del Señor Todopoderoso. Hoy honramos su memoria reconociendo con gratitud su compromiso y dedi- cación para el desarrollo de nuestra federación, del cooperati- vismo y del sector productivo. Siempre lo recordaremos como un ejemplo de superación personal, una persona cálida, sen- cilla, servicial, espontánea, solidaria, humilde y reconciliadora.
Durante el 2021 la federación estuvo bajo el mandato de tres Presidentes, pues tras la inesperada partida de don Eugenio Schöller, asumió don Gustav Sawatzky, quien ejercía la Vice- presidencia y luego le sucedió don Alfred Fast.
Gracias al buen desempeño del equipo de trabajo liderado por el Sr. Blas Cristaldo, la ejecución de los objetivos plani- ficados pudo concretarse sin mayor inconveniente. El Conse- jo de Administración reconoce la importancia de la labor que cada colaborador realiza dentro de la organización, otorgando un especial reconocimiento a los mismos.
Extendemos nuestra profunda gratitud a cada representante de nuestras cooperativas socias, por el respaldo y la confianza que brinda a su federación, siendo ustedes la principal razón de nuestro existir.
Muchas gracias por realizar vuestra labor con ahínco, cuidan- do el medio ambiente, con la implementación de una produc-
porque ellos verán a Dios.” - Mt 5:8.
Vuela alto, Don Eugenio
ESTADO DE CUENTAS Y RESULTADOS
PERIODO 2021
31/12/2021 29.127.678.851 16.945.627.974 14.605.966.247 2.121.000.959 218.660.768 12.182.050.877 3.000.000 86.133.365 12.016.008.108 76.909.404 29.127.678.851 12.270.546.571 7.866.979.211 89.687.815 7.777.291.396 4.403.567.360 597.333.280 3.806.234.080 16.857.132.280 16.857.132.280 12.820.894.223 4.036.238.057 29.127.678.851
31/12/2020 20.398.703.173 8.113.047.664 7.211.341.347 625.747.025 275.959.292 12.285.655.509 3.000.000 85.742.428 12.068.970.463 127.942.618 20.398.703.173 5.081.037.182 2.542.015.957 86.623.989 2.455.391.968 2.539.021.225 650.731.991 1.888.289.234 15.317.665.991 15.317.665.991 12.543.451.953 2.774.214.038 20.398.703.173 ACTIVO
REALIZABLE A CORTO PLAZO
DISPONIBILIDADES (Nota 3.1) CRÉDITOS (Nota 3.2)
OTROS ACTIVOS (Nota 3.3) REALIZABLE A LARGO PLAZO
CRÉDITOS (Nota 3.4)
INVERSIONES Y PARTICIPACIONES (Nota 3.5) PROPIEDAD, PLANTA Y EQUIPO (Nota 3.6) OTROS ACTIVOS (Nota 3.7)
TOTAL ACTIVO
PASIVO
EXIGIBLE A CORTO PLAZO
COMPROMISOS FINANCIEROS (Nota 3.8) COMPROMISOS NO FINANCIEROS (Nota 3.9)
EXIGIBLE A LARGO PLAZO
COMPROMISOS FINANCIEROS (Nota 3.10) COMPROMISOS NO FINANCIEROS (Nota 3.11) PATRIMONIO NETO
PATRIMONIO NETO (Nota 4) RESERVAS
RESULTADOS
TOTAL PASIVO + PATRIMONIO NETO
Con cifras comparativas del ejercicio 2020 (Expresado en guaraníes)
Las notas y cuadros que se acompañan forman parte integrante de estos Estados Financieros
Sr. Delfi Martínez Sra. Simona Cavazzutti Sr. Alfred Fast Presidente Tesorera Presidente Junta de vigilancia Consejo de administración Consejo de administración
CP. Diego Ortiz Lic. Mirna Taboada Econ. Blas Cristaldo Moniz Contador Gerente de administración y finanzas Gerente General
INGRESOS
INGRESOS OPERATIVOS
INGRESOS OPERATIVOS POR SERVICIOS FINANCIEROS (5.1) INGRESOS OPERATIVOS POR VENTAS (Nota 5.2)
INGRESOS OPERATIVOS VARIOS (Nota 5.3)
INGRESOS NO OPERATIVOS
INGRESOS EVENTUALES (Nota 5.6.1)
EGRESOS
COSTOS Y GASTOS OPERATIVOS
COSTOS Y GASTOS OPERATIVOS SERV. FINANC. (Nota 5.4) COSTOS Y GASTOS OPERATIVOS POR VENTAS (Nota 5.2) OTROS EGRESOS OPERATIVOS (Nota 5.5)
COSTOS Y GASTOS NO OPERATIVOS
EGRESOS NO OPERATIVOS (Nota 5.6.2)
RESULTADOS (Nota 5.7)
SUPERÁVIT
31/12/2021
25.983.584.729
15.221.411.829
181.974.451 5.420.224.897 9.619.212.481
10.762.172.900
10.762.172.900
21.947.346.672
10.944.374.410
6.716.360.028 4.058.971.757 169.042.625
11.002.972.262
11.002.972.262
4.036.238.057
4.036.238.057
31/12/2020
19.392.825.906
11.648.109.511
25.941.258 5.010.993.276 6.611.174.977
7.744.716.395
7.744.716.395
19.097.201.292
9.314.371.980
5.791.893.994 3.387.047.232 135.430.754
7.304.239.888
7.304.239.888
295.624.614
2.774.214.038
Sr. Delfi Martínez Sra. Simona Cavazzutti Sr. Alfred Fast Presidente Tesorera Presidente Junta de vigilancia Consejo de administración Consejo de administración
*Las notas y cuadros que se acompañan forman parte integrante de estos Estados Financieros
NOTA 1 - CONSIDERACIÓN POR LA ASAMBLEA DE SOCIOS
Los Estados Financieros presentados serán puestos a consideración de la Asamblea General Ordinaria de Socios, dentro de los plazos establecidos en la Ley 438/94, la Ley 5501/15 y su Decreto Reglamentario N°14052/96.
NOTA 2 - INFORMACIÓN BÁSICA SOBRE LA ENTIDAD 2.1 Naturaleza jurídica
La Federación de Cooperativas de Producción Limitada - Fecoprod Ltda., fue constituida en la ciudad de Asunción, como sociedad cooperativa de segundo grado, el 23/08/1975. Su personería jurídica fue reconocida por Decreto del Poder Ejecutivo Nº 21.010, del 27/02/1976, e inscripta bajo el Nº 119 en el Registro de Cooperativas el 09/03/1976.
La Federación se rige por las disposiciones de sus estatutos sociales, así como por las contenidas en la Ley Nº 438 del 21/10/1994; su Decreto Reglamentario Nº 14.052 del 03/07/1996, y la Ley Nº 2.157 del 01/07/2003.
Los estatutos fueron adecuados a las disposiciones de la Ley 438/94, y de su Decreto de reglamentación Nº 14.052/96, e inscriptos en el Instituto Nacional de Cooperativismo (INCOOP) bajo el Nº 184 s/Resolución N° 70, del 04/07/1997.
dichos estatutos fueron modificados y aprobado por el INCOOP, según Resoluciones Nº 75 del 26/05/2000; N° 3.418, del 27/05/2008 y N° 9.645 del 10/12/2012 y por Resolución Nº15.309/16 del 21/12/2016.
Duración: Conforme lo establecido en sus estatutos, la Federación tiene duración indefinida, y solo puede disolverse por las causales previstas en el art. 95 de la Ley 438/94 y el estatuto social.
Domicilio: El domicilio legal quedó fijado en la ciudad de Asunción - Paraguay, pudiendo instalar filiales u oficinas en cualquier lugar del país.
De sus fines, objetivos:
Fines
La Federación de Cooperativas de Producción - Fecoprod Ltda. tiene los siguientes fines esenciales:
a) Ejercer la representación gremial, en el país y en el exterior, de las cooperativas afiliadas.
b) Bregar por la fiel observancia de los principios doctrinarios del cooperativismo por parte de sus entidades afiliadas y trabajar por el desarrollo y consolidación de las mismas.
c) Suscitar la creación y fortalecimiento de nuevas cooperativas, preferentemente en el sector agropecuario y forestal.
d) Colaborar con los organismos del sector público en todo cuanto redunde en beneficio de la comunidad y del movi- miento cooperativo nacional.
e) Promover y ejecutar programas de investigación tendientes al desarrollo tecnológico basado en la sostenibilidad ambiental.
Objetivos
La Federación tiene establecidos los siguientes objetivos, entre otros:
a) Establecer mecanismos adecuados para la defensa permanente de los intereses sociales y económicos de sus afi- liadas.
b) Actuar en estrecha colaboración con el Instituto Nacional de Cooperativismo, colaborando en la gestión de asuntos institucionales y administrativos de sus afiliadas.
Con cifras comparativas del ejercicio 2020 (Expresado en guaraníes)
c) Representar a las cooperativas afiliadas ante los Poderes Públicos y entidades privadas, en salvaguarda de los dere- chos de aquéllas.
d) Proponer y gestionar por donde corresponda, la adopción de medidas legislativas o administrativas para la mejor atención de las necesidades de las cooperativas.
e) Tomar y mantener contactos permanentes con organismos internacionales, públicos o privados, vinculados al coope- rativismo y procurar la utilización de recursos financieros externos por parte de las cooperativas afiliadas y por parte de la Fecoprod misma.
f) Establecer y llevar a cabo programas de educación y capacitación destinadas a los socios y funcionarios de las Cooperativas afiliadas.
g) Difundir los principios del cooperativismo y las ventajas que aportan las organizaciones cooperativas, por medio de publicaciones especializadas, programas radiales y otros medios adecuados a su alcance.
h) Prestar a sus afiliados servicios de asesoramiento técnico, doctrinario y administrativo, y proporcionarles todas las informaciones relativas al mercadeo y suministro de productos.
i) Brindar a sus afiliadas servicios de Asesoría Jurídica, de Auditoria Institucional, Administrativa y Contable e Investiga- ción de Mercados, de Relaciones Públicas y Estudios de Factibilidad Económica de Proyectos.
j) Compilar datos estadísticos diversos, tales como los de existencia de granos, de productos en almacenes, capacidad instalada de frigoríficos, almacenes, silos etc., y difundirlos para el conocimiento de sus afiliadas y público en general.
k) Gestionar para sus afiliadas, servicios de financiamiento interno o externo, para la mejor realización de los fines y objetivos de las mismas, siempre que las necesidades y posibilidades de las cooperativas interesadas así lo justifiquen.
l) Propender al desarrollo de las relaciones intercooperativas y coadyuvar en consecuencia con el funcionamiento de la Confederación Nacional de Cooperativas, prevista en el Art. 92º de la Ley.
m) Actuar, a pedido de las afiliadas, como árbitro componedor para solucionar conflictos que puedan suscitarse entre ellas.
n) Asociarse a cualquier organismo de integración cooperativa, continental o mundial, y llevar en ellos la representación gremial de sus afiliadas.
o) Lo señalado en los incisos precedentes, es meramente enunciativo, pudiendo la federación realizar cuantos actos sean necesarios para el cumplimiento de sus fines esenciales, siempre que no estén prohibidos por las leyes del país.
2.2. Principales políticas de contabilidad
2.2.1. Base de preparación de los estados contables
Los estados contables han sido preparados de conformidad con prácticas contables prescriptas en disposiciones reglamentarias del Instituto Nacional de Cooperativismo. El modelo se sustenta en una base convencional de costo histórico, los activos y pasivos en moneda extranjera, cuyo valor se actualiza de conformidad a lo descripto en la nota 2.2.3 siguiente.
2.2.2. Moneda de cuenta
Los Estados Contables de Fecoprod Ltda. son expresados en guaraníes, moneda oficial del Paraguay.
2.2.3. Valuación moneda extranjera
Los saldos en guaraníes de activos y pasivos en moneda extranjera (Dólar/Euro) que se exponen en el balance gene- ral, están valuados a los tipos de cambio vigentes establecidos por el Banco Central del Paraguay (BCP), conforme lo dispuesto en la Res. Nº 3.113/08 del INCOOP.
Al cierre de cada ejercicio fueron aplicados los siguientes tipos de cambio:
2.2.4. Valuación de propiedad, planta y equipos
Los activos fijos se exponen a su costo de adquisición más los revalúos realizados hasta el año 2019 teniendo en cuenta el coeficiente publicado por la Sub-Secretaría de Estado de Tributación, en cumplimiento de las disposiciones de la Ley Nº 125/91, actualizadas por la Ley Nº 2421/04 vigentes hasta el 31/12/2019. A partir del año 2020 con la vigencia de la Ley 6380/19 y su Decreto reglamentario 3182/19 solo se revaluará cuando el poder ejecutivo esta- blezca el revalúo obligatorio, cuando la variación del Índice de precios al consumo determinado por el BCP alcance al menos 20%, acumulado desde el ejercicio en el cual se haya dispuesto el último ajuste por revalúo, lo cual no aplica en el presente ejercicio. Los bienes del activo fijo, adquiridos con recursos de las subvenciones son reconocidos con cargo a donaciones, en el patrimonio neto.
La depreciación es calculada por el método de línea recta y proporcional de acuerdo a la vida útil restando previa- mente el porcentaje de valor residual establecidos en las disposiciones legales vigentes (Ley 6380/19 y su Decreto reglamentario 3182/19), en cumplimiento de lo establecido en el marco general de regulación del INCOOP Res.
499/04 en su capítulo 7.2, aplicando tasas anuales suficientes para extinguir los valores de los mismos al final de su vida útil estimada.
2.2.5. Reconocimiento de ingresos y gastos
Los ingresos y gastos son reconocidos contablemente, aplicando la hipótesis fundamental del devengado, indepen- dientemente de su cobro o pago.
a. INGRESOS Y EGRESOS OPERATIVOS
Corresponde a los ingresos propios de la Federación y sus gastos y costos asociados.
b. INGRESOS Y EGRESOS NO OPERATIVOS
Corresponde a los ingresos del periodo por la ejecución de los gastos de los fondos recibidos para la ejecución de proyectos. El reconocimiento de los ingresos se describe en la nota 2.2.6.
2.2.6. Administración de fondos de proyectos
Los aportes para los proyectos son depositados en las cuentas bancarias especialmente habilitadas para el efecto y se los ingresa a la contabilidad con cargo a una cuenta Pasiva específica para cada uno de ellos, como un ingreso diferido hasta el momento de su utilización para cumplir con los objetivos de cada proyecto. Su reconocimiento en los resultados se realiza sobre una base sistemática a lo largo de los periodos en los que la entidad reconoce como gasto los costos relacionados que la subvención pretende financiar.
Fecoprod recibe subvenciones no reembolsables por medio de distintos organismos que financian la ejecución de proyectos productivos, tal como se detalla a continuación:
Concepto
Tipo de Cambio por cada Dólar Tipo de Cambio por cada Euro
Al 31/12/2021
Comprador 6.891,96 8.466,08 Vendedor
6.887,74 7.808,24 Comprador
6.870,81 7.788,75
Vendedor 6.941,65 8.527,82 Al 31/12/2020
Organismo financiador Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional (USAID)
Delegación de la Unión Europea
DGRV
WWF
CONACYT
JICA / MAG
CONCOPAR LTDA
Objetivo general
Promover el desarrollo rural en cuatro departamentos de la zona norte del país.
Contribuir al crecimiento económico y la creación de em- pleo inclusivo y sostenible, a través de la mejora de la competitividad y desarrollo de las MIPYMES y de la mejo- ra del ambiente de negocios en Paraguay.
Mejora de los niveles de ingreso de las Organizaciones de Productores mediante el agregado de valor y la articula- ción de los mercados regionales.
Contribuir al fortalecimiento de la cadena de valor para la producción sostenible de carne. Específicamente, para apoyar el testeo y validación a nivel de campo de los prin- cipios y criterios de la producción sostenible de carne, si- guiendo la definición de la Mesa Paraguaya de Carne Sos- tenible (MPCS)
Mejorar el sistema de aseguramiento de inocuidad e in- clusión de los pequeños productores a la cadena láctea , potenciando la competitividad del sector , mediante el for- talecimiento del sistema laboratorial de control, integrado al modelo de asistencia técnica.
Fortalecer la cadena de valor que contribuya a la diversifi- cación y comercialización de los rubros agropecuarios , en coordinación y colaboración eficiente entre los sectores productivos y académicos , públicos y privados de la in- dustria agropecuaria.
Mejorar la vida del pequeño productor con el fortaleci- miento de la Central de cooperativas a través del trabajo asociado, teniendo como área de influencia correspon- diente al nordeste del departamento de Itapúa.
Denominación del proyecto
Cadenas de Valor Inclusivo para el Programa de Desarrollo Rural
MiPYME COMPITE: Desa- rrollo de servicios empre- sariales e innovación para el fortalecimiento de las MIPYMES asociativas rura- les (CRIS:2019/408-913) Convenio DGRV Micropro- cesamiento de productos de la Agricultura Familiar
Proyecto de Agricultura de Conservación
Forestal-PY10545
Proyecto de Mejora del Sistema de Inocuidad e Inclusión de pequeños productores a la cadena láctea mediante el forta- lecimiento laboratorial del sistema de control.
Proyecto de Fortaleci- miento de la Cadena de Valor Agropecuaria en Paraguay
Asistencia para el fortale- cimiento de la Central del Nordeste de Itapúa CENCONORI Ltda.
Aporte presupuestado para todo el proyecto
Moneda
USD
Euros
G
USD
G
G
G
Monto
12.277.637
2.000.000
105.600.000
90.000
1.340.000.000
108.900.000
300.000.000
2.2.7. Período económico
El ejercicio 2021 corresponde al período comprendido entre 01/01/2021 y el 31/12/2021 inclusive.
2.2.8. Previsiones sobre créditos de dudoso cobro
Las previsiones sobre créditos de dudoso cobro se realizan de conformidad con los criterios y escalas establecidos en las Nor- mativas del INCOOP.
2.2.9. Previsión para indemnizaciones y despidos
La Federación ha adoptado como política institucional la constitución de previsiones para indemnizaciones y despidos, so- bre la base del 5% calculado sobre el monto total del salario mensual de la nómina de empleados. Se prevé su utilización para cubrir las indemnizaciones en los casos de rescisión de contratos laborales.
2.2.10. Impuesto a la renta
El Impuesto a la renta empresarial (IRE General) ha sido calculado considerando como ingresos gravados, aquellas ope-
Cuentas
3.2.1. Clientes
Prestaciones de Servicios a Cobrar 3.2.2. Deudores Varios
Deudores Varios
Deudores Varios Programa USAID Deudores Varios Unión Europea Deudores Varios Conacyt 3.2.3. Otros Créditos Anticipos a Rendir- USAID
Anticipos a Rendir Unión Europea Seguros a Vencer – FECOPROD Retención I.V.A. 10%
Anticipo a Proveedores Anticipo de Impuestos
Intereses Devengados s/ Depósitos Fecoprod 3.2.4. Previsión para Incobrables
Previsiones Acumuladas Incobrables s/ Otros Crédito Total
31/12/2021 690.840.109 690.840.109 961.513.555 421.765.413 2.758.142 990.000 536.000.000 661.799.541 25.847.220 125.000 82.152.599 315.397.352 138.200.195 4.585.323 95.491.852 (193.152.246) (193.152.246) 2.121.000.959
31/12/2020 409.618.491 409.618.491 92.471.197 90.323.930 2.097.267 50.000 0 316.809.583 6.408.844 0 61.581.099 230.208.800 18.610.840 0 0 (193.152.246) (193.152.246) 625.747.025 Saldos en guaraníes al:
31/12/2021 690.840.109
31/12/2020 409.618.491 3.2.1. Clientes
3.2.4. Previsión para Incobrables (193.152.246) (193.152.246) Del total de las Disponibilidades al 31/12/2021 y al 31/12/2020, G 6.066 millones y 1.977 millones respectivamente, corresponden a los fondos recibidos de donantes para la ejecución de Proyectos, cuyo uso se halla restringido para ser aplicado exclusivamente a las actividades específicas que han sido definidas en el marco de cada uno de ellos, incluyendo a sus accesorios. Las contrapartidas se exponen en el Pasivo, según se describe en la Nota 3.9.2
3.2. CRÉDITOS
La composción de este rubro se muestra a continuación:
Cuentas
3.1.1. Caja Caja Fecoprod Caja USAID 3.1.3. Depósitos
Depósitos a la Vista Sector Cooperativo Depósitos a la Vista Bancos
CDA Bancos del País
Depósitos a Plazo Fijo Sector Cooperativo TOTAL
31/12/2021 3.823.900 2.622.400 1.201.500 14.602.142.347 724.957.093 9.349.664.706 1.000.000.000 3.527.520.548 14.605.966.247
31/12/2020 2.662.066 1.162.066 1.500.000 7.208.679.281 430.291.667 6.778.387.614 0 0 7.211.341.347 Saldos en guaraníes al:
31/12/2021 31/12/2020
7.211.341.347
TOTAL 14.605.966.247
2.662.066 3.823.900
3.1.1. Caja
NOTA 3 INFORMACIÓN REFERENTE A LOS ACTIVOS Y PASIVOS CUENTAS ACTIVAS - REALIZABLES A CORTO PLAZO
3.1. DISPONIBILIDADES
En el siguiente cuadro se detalla la composición de las disponibilidades:
3.3. OTROS ACTIVOS
En el siguiente cuadro se detalla la composición del rubro al cierre del ejercicio:
GASTOS PAGADOS POR ADELANTADO
Materiales e insumos en existencia administración Materiales e insumos en existencia laboratorio Alquiler de caja fuerte en Bancop S.A.
TOTAL
31/12/2020 1.995.704 272.880.625 1.082.963 275.959.292 31/12/2021
2.721.701 214.853.141 1.085.926 218.660.768
Saldos en guaraníes al:
CUENTAS ACTIVAS REALIZABLES A LARGO PLAZO
3.4. CRÉDITOS
Registra los depósitos en garantía por los siguientes conceptos:
DEPÓSITOS EN GARANTÍA
Alquiler de oficina-USAID UGCV Santaní
Garantía por alquiler de caja fuerte en Bancop S.A.- TOTAL
31/12/2020 2.000.000 1.000.000 3.000.000 31/12/2021
2.000.000 1.000.000 3.000.000
Saldos en guaraníes al:
3.5. INVERSIONES Y PARTICIPACIONES
El importe que se describe corresponde a 76 y 71 Acciones Ordinarias de G 1.000.000 cada una, respectivamente.
Cuentas
Inversiones Aseguradora Tajy SA
*VPP s/ Inversiones en Aseguradora Tajy SA TOTAL
31/12/2020 71.000.000 14.742.428 85.742.428 31/12/2021
76.000.000 10.133.365 86.133.365
Saldos en guaraníes al:
*VPP: Valor Patrimonial Proporcional Art.N°34 Decreto N°3182/19
3.7. OTROS ACTIVOS
La Federación ha adoptado como política la incorporación bajo el rubro de cargos diferidos, las compras relacionadas con la adquisición de Licencias y Software para los equipos informáticos así como los gastos incurridos para la tramitación de marcas.
conforme lo establecen las normativas del INCOOP, las amortizaciones se calculan a la tasa del 20% anual conforme a lo esta- blecido en la Ley 6380/19.
Cuentas
Cargos diferidos
Patentes y software informáticos Intangibles
Marcas y patentes Total
Importes en guaraníes Aumentos
15.360.182
0 15.360.182 Saldo Inicial
Neto 2021
117.366.936
10.575.682 127.942.618
Amortizaciones
63.340.236
3.053.160 66.393.396
Saldo final Neto 2021
69.386.882
7.522.522 76.909.404 CUENTAS PASIVAS
EXIGIBLES A CORTO PLAZO
3.8 Provisiones - Compromisos financieros
Cuentas
Deudas financieras c/ socios y otras cooperativas.(COOPEDUC) Intereses + Gastos financieros devengados a pagar
Intereses + Gastos financieros a devengar Total
31/12/2020 47.386.362 80.009.685 (40.772.058) 86.623.989 31/12/2021
53.398.711 73.997.336 (37.708.232) 89.687.815
Saldos en guaraníes al:
3.6. PROPIEDAD, PLANTA Y EQUIPO
La composición del activo fijo se muestra a continuación:
Propiedad, planta y equipo Edificios
Terreno
Equipos de Audio
Equipos de Comunicación Equipos de Oficina Instalaciones
Equipos de Laboratorio Maquinarias y Equipos Herramientas
Rodados
Muebles de Oficina Equipos Informáticos Software Informático
Bibliotecas, Obras de Arte y Otros Laboratorio Fecoprod
TOTAL
Valor de costo 7.705.513.973 2.671.089.777 43.153.622 72.650.132 390.716.265 1.043.915.461 799.629.556 3.765.130.014 5.738.476 1.687.564.975 1.098.344.176 1.132.107.275 178.134.842 11.335.227 62.095.575 20.667.119.346
Depreciación acumulada 2021
(1.638.124.032) - (4.698.764) (24.989.537) (270.422.554) (818.568.376) (339.330.464) (2.357.618.255) (2.370.372) (939.961.418) (1.002.927.801) (1.001.618.248) (178.134.842) (10.251.000) (62.095.575) (8.651.111.238)
Valor fiscal neto 2021 6.067.389.941 2.671.089.777 38.454.858 47.660.595 120.293.711 225.347.085 460.299.092 1.407.511.759 3.368.104 747.603.557 95.416.375 130.489.027 - 1.084.227 - 12.016.008.108
Valor fiscal neto 2020 6.225.983.024 2.671.089.777 4.944.241 15.352.125 119.913.450 273.620.820 427.770.999 1.723.398.933 1.796.654 437.652.286 114.237.822 53.185.402 - 24.930 - 12.068.970.463
3.9. Provisiones - Compromisos no financieros
Saldos en guaraníes al:
31/12/2021 325.550.257 129.504.984 65.736.711 2.191.167 92.252.652 35.864.743 6.694.750.068 76.987.722 80.579.098 2.548.000 339.591.095 0 5.483.381.381 10.000 173.652.772 140.635.555 397.364.445 171.305.595 171.305.595 0 4.537.591 1.815.027 2.722.564 0 63.447.102 63.447.102 507.819 507.819 517.192.964 347.448.776 169.744.188 7.777.291.396
31/12/2020 216.854.037 48.017.957 152.479.621 6.831.302 0 9.525.157 1.889.006.337 59.162.530 80.177.293 3.325.056 359.673.699 30.000 1.386.637.759 0 0 0 0 144.608.195 144.541.679 66.516 27.980.785 0 0 27.980.785 61.295.674 61.295.674 300.819 300.819 115.346.121 115.346.121 0 2.455.391.968 Cuentas
3.9.1 Proveedores
Proveedores – Administración Proveedores – USAID
Cuentas a Pagar TC Bancop Honorarios Profesionales a pagar Proveedores Unión Europea 3.9.2 Otros Acreedores Seguros a pagar
Convenio ACECOOP Acreedores varios Programa USAID
Acreedores varios USAID Proyecto Unión Europea
Acreedores varios Unión Europea Proyecto WWF
Proyecto Conacyt
Acreedores varios Conacyt 3.9.3 Obligaciones Sociales Aporte patronal a pagar Sueldos a pagar
3.9.4 Obligaciones Fiscales Retención IVA 10% a pagar Retención IRE
Dirección General de Recaudación 3.9.5 Provisiones
Obligaciones por servicios 3.9.6 Clientes
Anticipos de clientes 3.9.7 Fondos
Educación
Fondo comunicacional
TOTAL 7.777.291.396 2.455.391.968
TOTAL
EXIGIBLES A LARGO PLAZO
3.10 Provisiones - Compromisos financieros
Cuentas
Deudas financieras c/ socios y otras cooperativas. (COOPEDUC) Intereses + Gastos financieros devengados a pagar
(Intereses + Gastos financieros a devengar) Total
31/12/2020 650.731.991 368.436.385 (368.436.385) 650.731.991 31/12/2021
597.333.280 294.439.049 (294.439.049) 597.333.280
Saldos en guaraníes al:
3.11 Provisiones - Compromisos no financieros
3.10.1 Fondos
Fondo de previsión para despidos (1) Fondo para contingencias (2)
TOTAL
Aumento 175.337.861 1.858.723.405 2.034.061.266 Saldo al
31/12/2020 625.004.338 1.263.284.896 1.888.289.234
Disminución 116.116.420
0 116.116.420
Saldo al 31/12/2021
684.225.779 3.122.008.301 3.806.234.080
(1) Fondo de previsión para despidos: Tal como se señala en la Nota 2.2.9, la Federación realiza la constitución de previsiones para indemnizaciones y despidos del 5% tomando como base el monto total del salario mensual de la nómina de empleados. Se prevé su utilización para cubrir las indemnizaciones en los casos de rescisión de contratos laborales.
(2) Fondo para Contingencias: Este fondo se constituye en forma anual, del superávit de cada ejercicio económico previa aprobación en asamblea general ordinaria .El reglamento para la utilización del fondo de contingencias fue apro- bado en Acta 468/2015 de fecha 16/12/2015 por el consejo de administración, el mismo se encuentra reglamentados para cubrir los puntos mencionados.
1) Renuncia o despido masivo que no cubra los fondos para despido 2) Pérdidas en inversiones
3) Otros puntos considerados y aprobados por el consejo de administración.
NOTA 4 – PATRIMONIO NETO
Las variaciones netas del Patrimonio, se muestran a continuación:
Cuentas
Capital institucional
Reserva de revalúo/técnico Resultado del ejercicio TOTAL
Aumento 277.421.404
20.866 4.036.238.057 4.313.680.327 Saldo al
31/12/2020 8.253.061.726 4.290.390.227 2.774.214.038 15.317.665.991
Disminución 0 0 2.774.214.038 2.774.214.038
Saldo al 31/12/2021 8.530.483.130 4.290.411.093 4.036.238.057 16.857.132.280
NOTA 5 - INFORMACIÓN REFERENTE A LOS RESULTADOS
A continuación se detallan la composición de los Ingresos obtenidos durante el ejercicio:
5.1. INGRESOS OPERATIVOS POR SERVICIOS FINANCIEROS Está compuesto por las siguientes cuentas:
Cuentas
Intereses cobrados s/ Dep. vista Intereses cobrados s/ Dep. a plazo Dividendos sobre inversiones Total
31/12/2020 16.093.836 0 9.847.422 25.941.258 31/12/2021
21.037.495 156.546.647 4.390.309 181.974.451
Saldos en guaraníes al:
5.2. INGRESOS Y COSTOS OPERATIVOS POR VENTAS
En esta cuenta se registran los ingresos por prestación de servicios. En el siguiente cuadro se consigna el detalle de los servicios prestados:
Prestaciones por servicios de:
Asistencia técnica y capacitación Servicio apoyo al productor Servicios de laboratorio Gerencia de tecnología pecuaria Academia
de Liderazgo Otros Ingresos por servicios de asesoría
Total
Ingresos
38.108.095
1.826.449.933
1.957.385.110
493.032.273
1.040.917.445
64.332.041
5.420.224.897
Egresos
181.342.664
1.267.883.791
1.291.094.128
236.155.393
1.012.428.321
70.067.460
4.058.971.757
Utilidad / (Pérdida)
del área
(143.234.569)
558.566.142
666.290.982
256.876.880
28.489.124
(5.735.419)
1.361.253.140
Ingresos
27.945.455
954.422.743
2.906.256.826
273.375.000
775.093.234
73.900.018
5.010.993.276
Egresos
186.704.689
834.562.711
1.409.527.347
219.127.114
697.598.096
39.527.275
3.387.047.232
Utilidad / (Pérdida) del área
(158.759.234)
119.860.032
1.496.729.479
54.247.886
77.495.138
34.372.743
1.623.946.044
EJERCICIO 2021 EJERCICIO 2020
