Diseño del programa de salud ocupacional y adecuación planta para la empresa Confecciones Gaudy

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(1)DI S E ÑO DE L P ROG R AM A DE S AL U D O CUP ACI O N AL Y AD E C U ACI Ó N P LAN T A P AR A L A E MP RE S A CO NFE C CI O NE S G AUD Y. J HO NNY ARM AN D O HURT ADO MO S Q UE R A. UNI V E RS I D AD TE CNO LÓ G I C A DE P E RE I R A F AC ULT AD DE I N G E NI E RÍ A I ND US TRI AL P E RE I R A, DI CI E M BRE DE 2 0 10. 1.

(2) DI S E ÑO DE L P ROG R AM A DE S AL U D O CUP ACI O N AL Y AD E C U ACI Ó N P LAN T A P AR A L A E MP RE S A CO NFE C CI O NE S G AUD Y. J HO NNY ARM AN D O HURT ADO MO S Q UE R A. Tr a ba j o de gr a do pr e s e nta do c om o r e qui s i to pa ra opta r por e l tí tul o de : “I NG E NI E RO I NDUS TRI AL”. Di r e c tor CARLO S ALBE RT O ACE V E DO LO SADA I nge ni e r o I ndus tri a l E s pe ci a l is ta e n Sa l ud O c upac i ona l. UNI V E RS I D AD TE CNO LÓ G I C A DE P E RE I R A F AC ULT AD DE I N G E NI E RÍ A I ND US TRI AL P E RE I R A, DI CI E M BRE 2 0 10. 2.

(3) NO T A DE ACE P T AC I Ó N. ---- ---- --- --- ---- --- -- ---- ---- --- --- ---- --- --. ---- ---- --- --- ---- --- -- ---- ---- --- --- ---- --- --. ---- ---- --- --- ---- --- -- ---- ---- --- --- ---- --- --. ---- ---- --- --- ---- --- -- ---- ---- --- --- ---- --- --. P e r e i ra , dic i e m bre de 20 10 DE DI C ATO RI A. 3.

(4) P rim e ram e nt e t o do m i a gra d e cim ie nt o e s pa ra m i seño r Je su c ris to qu ie n f u e qu ie n me d io t od a s la s f ue rza s p a ra co n t inu a r a d e la n te e n e st e ca m ino ta l la rgo y d if íc il, gra c ia s a su am o r, b o nd ad , m is e ric o rd ia , p a z, t u ve la s f u e rza s pa ra co n t in u a r y se gu ir p o r e s t e c a m ino .. G ra c ia s t o d a s la s p e rs o na s qu e e st uvie ro n d e t rá s d e est e p ro c e s o, e sp e c ia lm en t e a l in ge n ie ro Ca rlo s A lb e rt o A ce ve d o L o sa d a qu e c on sus. ap o rt e s. h icie ro n. p o sib le. la. re a liza ció n. de. est e. p ro ye c t o ,. gra cia s d e t o do co ra zó n a m is pa dre s Do ris Mo s qu e ra y Ru f in o Hu rt a d o , a m is t ío s Ma ría No ra Mo squ e ra y Ra n u lf o Mo n t añ o , a mi h e rma n o J ua n Man u e l Hu rt a do , m i p rim o J e s ú s He rna n do Min o t t a e n Ca li, d e ve rd a d m u cha s gra cia s p o r su a p o yo , su pa cie n cia , sus o ra cio n e s, s u á n im o s , de ve rd a d qu e sir vie ro n m á s d e lo qu e u st e de s se lo imagin a n , gra cia s a mi n o via p o r su s con s e jo s , po r lo a m o ro s a y p a c ien te qu e ha sid o e n est e t iem po .. Ya s o n ca si 6 a ño s d e am o r a e s te p ro ye ct o d e vid a , d on d e h an h e cho pa rt e m is f am ilia re s y am igo s m á s c e rcan o s, n o h a y ma n e ra de. n om b ra rlo s. a. todos,. pe ro. m is. más. gra n d es. d e se o s. y. a gra d e c im ien t o s es t á n co n e llo s. T AB L A DE CO NTE NI DO. 4.

(5) TE M A. C AP I TULO Re su me n. HO J A 8. A b s t ra c t. 10. I n t ro du cció n. 12. P la n t eam ie n to de l P ro b lem a. 14. 1.1. Dia gn ó st ico d e la sit u a c ió n p ro b lema. 14. 1.2. Fo rm u la ción de l P ro b lem a. 15. 2. Ju st if ica ció n. 16. 3. O b je t ivo s. 17. 3.1. O b je t ivo G e ne ra l. 17. 3.2. O b je t ivo s e sp e cíf ico s. 17. 4. I nf o rm a ció n G en e ra l. 19. 4.1. I nf o rm a ció n d e la e m p re sa. 19. 4.2. Re se ñ a h is t ó rica. 20. 4.3. E st ru ct u ra A dm in ist ra t iva. 23. 4.4. Re cu rs o s Hum a nos. 24. 4.5. I nf ra e s t ru ct u ra f ísica. 34. 4.6. P ro c e s o s d e s a rro lla d o s. 35. 4.7. Dist rib u ció n in te rna d e la s In st a la cion e s. 40. 1. 5.

(6) 4.8. Ma qu in a ria y e qu ip o s. 42. 4.9. Ma t e ria s p rima s. 43. Ma rco Ref e ren c ia l. 44. 5.1. Ma rco Te ó rico. 44. 5.2. Ma rco Co n cep t ua l. 48. 5.3. Ma rco L e ga l. 92. Dia gn ó st ico in t e gra l d e co n d icion e s d e. 96. 5. 6. T ra ba jo y S a lud 6.1. Me t o d o lo gía. 96. 6.2. Re co le cció n d e la in f o rma ció n. 96. 6.3. S ist e ma t iza ció n de la inf o rm a ción. 97. 6.4. Ha lla z go s. 97. 6.5. P a n o ra ma G en e ra l d e Rie s go s. 103. Dise ñ o de l P ro gra m a d e S a lu d O c upa cio n a l. 106. 7.1. P o lít ic a s. 106. 7.2. Co m it é P a rit a rio de S a lud O cu p a cio na l. 109. 7.3. A ct ivid a d e s a rea liza r e n lo s S ub p ro gra m a s d e. 112. 7. Me d icin a P re ve n t iva y d e l T ra b a jo e Higie n e y se gu rid a d In d u st ria l 8. E va lu a c ió n de l P rogra m a de S a lu d 159. 6.

(7) O cu p a cio n a l 9. Cro n o gra m a d e a ct ivid a d e s. 171. 10. Co n clu sio ne s. 172. 11. Re co me n da cio ne s. 173. 12. B ib lio gra f ía. 174. 13. A n e xo s. 175. 7.

(8) RE S UME N. Confe c c i one s Gaudy , e s c re ad a en P e re ira -Risa ra ld a, p a ra e l a ñ o 1 9 92 co mo u na em p re sa qu e co nf ec cio n a ba ro p a pa ra n iñ o . Añ o s m á s t a rde y g ra c ia s a la n e ce s id ad de e st e p rod u cto , e l d u e ño d e la e m p re s a d e c ide am p lia r su ga m a de p ro d u cto s p a ra o b t en e r u na m a yo r co b e rt u ra . E s t o sin du d a lle va a l cre c im ie nt o de la d em an d a, a yu d a d o. po r. el. a u ge. del. se cto r. t e xt il. y. por. la s. co n s t an t es. va ria cio n e s d e la s t e n de n cia s co n re sp e ct o a la mo d a.. Confe c c i one s Gaudy , e s u n a p equ e ñ a em p re sa. d e ca rá c t e r. p riva d o y ré gim e n co m ún , qu e f u n cion a com o m a qu ila en e l á re a de c o nf e c cio n e s pa ra t e rce ro s, e st a em p re sa e s e spe cia list a e n e l d ise ñ o y co nf e c ción d e c am is a s y cam ise t a s p a ra h ombre .. E n la a c tu a lida d la e mp re sa n o c uen t a con un p ro gra m a de sa lud o cu pa cio n a l, n i t am p o co p o s ee u n a b u en a d ist rib u ció n e n p la nt a la c u a l ga ra n t ic e un ó p t imo d e sa rro llo d e la s a ct ivid a d e s qu e a h í s e re a liza n , p o r lo t an t o se p ro cu ra rea liza r u n a n á lis is d e t od o s los f a ct o re s de rie sgo y co n d icio n e s la bo ra le s a so cia da s d ire ct am e n te a la sa lud o cup a c io n a l, p o nd e ran d o a s í gra d o d e pe ligro sid a d y d e e st a m an e ra p ode r e st ab le ce r u n p a no ra ma c onf iable so b re la s m e d id a s qu e d ebe n de se r tom a das p a ra ga ra nt iza r la s me jo re s 8.

(9) c o n d icio ne s d e s a lu b rid a d e h igie n e a t o d o s lo s t rab a jad o re s o b jeto d e e st e e s t ud io .. Re a liza d o e l a ná lis is y p o n d e ra dos lo s p rin cip a le s f a ct o re s d e rie sgo e n t od o lo p e rt in en t e a la sa lu d o cu pa cio na l e n la p la nt a f ísica , se p ro ce de a ge n e ra l a lt e rna t iva s d e m e jo ra qu e ge n e re n va lo r a g re ga d o e n m a t e ria de s a lu d d e lo s t ra b a ja d o res y t o d a s la s m e d id a s d e p re ve n ció n re qu e rid a s p a ra ga ran t iza r c o n d ic ion e s s e gu ra s d e t ra b a jo.. 9.

(10) AB S TR AT C. Confe c c i one s Gaudy is cre a t e d in P e re ira , Risa ra ld a, f o r 1 99 2 as a co m pa n y t h a t ma ke s clo t h in g f o r ch ild re n . Ye a rs la t e r, t h a n ks to t h e ne e d f o r t h is p ro d u ct, t h e o wn e r of t h e co mp any d e c id e s t o e xp a n d it s p ro d uct ra n ge f o r m o re co ve ra ge . Th is u n do u bt e d ly le a d s to th e gro wt h in d em an d , h e lp e d b y b o om in g te xt ile se ct o r and. th e. co n st a nt. ch a n ge s. in. t ren d s. wit h. re sp e c t. to. f a s h ion .. Confe c c i one s G audy is a sm a ll p ri va t e co m p an y a n d t h e c o mmon s yst e m , wh ic h f un c t io n s a s f a cto ry in t h e a re a of clo t h in g f o r o t h e rs, th is co m pan y sp e cia li ze s in t h e d e sign a n d m an uf a ct u re of s h irt s. and. t ee s. for. m e n.. Cu rre n t ly t h e com p an y d o e s n ot h a ve a n o ccu pa t io na l h ea lt h p ro gra m , no r do e s it h a ve a go o d dist rib u t io n p la n wh ich en s u re s the. o p t im um. d e ve lo pm e nt. of. th e. a ct ivit ie s. ca rrie d. ou t. th e re,. t h e ref o re see ks t o m a ke a n a n a lys is of a ll risk f a ct o rs a n d wo rk in g c o n d it ion s a re d ire ct ly lin k e d t o o ccu p a t io n a l h ea lt h a n d le ve l o f risk we i gh t in g a nd t hu s to e s t ab lish a re lia b le p ict u re of th e m e a su re s t ha t must b e t a ke n t o e n su re t h e be st he a lth a n d h ygie n e c o n d it ion s. of. a ll. wo rke rs. co ve re d. by. t h is. s t u d y.. 10.

(11) B e e n an a lyze d a n d we igh t e d m a jo r risk f a ct o rs in a ll m a t t e rs p e rt a in in g to o ccup a t ion a l he a lt h in t h e p h ys ica l p la n t, we p ro ce e d t o ge n e ra l im p ro ve m en t a lt e rn at ive s t h a t ge n e ra te add e d va lu e f o r h e a lth of wo rke rs a n d a ll p re ve n t ive m e a su re s re qu ired t o e n su re s af e wo rk in g co n d it io n s.. 11.

(12) I NTRO DUCCI Ó N. E n la a ct ua lid a d, la em p re sa c onfe c c i ones G a udy, ca re ce d e h e rra m ien t a s en m a te ria d e sa lu d o cu p a cion a l qu e ga ra n t ic e la s a lu d , se gu rid a d y b ie ne s t a r de lo s tra b a ja do re s, p o r ta l m ot ivo s e ha. e sta b le cid o. el. d is e ño. del. a d e cu a c ió n d e la p la n t a f ísic a ga ra n t iza rle. al. e st a b le cie n do in t e grid a d. t ra b a jad o r. pla n. de. sa lu d. ocu p a cion a l. y. ya qu e e st a t ien e co m o f u n ción. un. am b ien t e. la bo ra l. co nf o rt ab le ,. u n co n t ro l p a ra lo s rie s go s qu e a t e n ta n co n t ra la. f ísica ,. m e n ta l,. so cia l. y. f u n cio na l. d el. t ra b a ja do r,. Ha cie n d o e xt e n s iva su la b o r a l e n t o rn o f am ilia r y a la c o m un id ad en ge n e ra l.. E l p rin c ip a l e nf oqu e d e e st e t rab a jo e s re a liza r e l d e sa rro llo ef icie n te de un P ro gra m a d e S a lu d O cu p a cio n a l, lle vá n d o lo a ca b o e n u n a em p re sa re a l con p ro b lem a s y rie sgo s re a le s, e n do n de a m a ne ra de ob s e rva cio n e s y com e nt ario s se h a ga n re com e nd a c ion e s p a ra e l m e jo ra m ien t o d e d ich a e mp re sa .. P a ra e l de sa rro llo d e l P la n d e S a lu d O c u p a cio n a l se h ic ie ro n vis it a s a la em p re sa, e st o co n mo t ivo d e con o c e r e l e st a do rea l e n m a te ria d e rie sgo s, sab e r cu á l d e e sto s rie sgo s so n lo s d e m ayo r p rio rid a d s e gú n su p on d e rad o , e sto co n e l f in d e d a r re com e nda cio n e s da do. 12.

(13) e l ca so , P a ra lo gra r é st e p ro p ó sito la S a lud O cup a c iona l t ra b a ja e n e l a m b ien t e lab o ra l, a t ra vé s d e l o s S u b p ro gra m a s d e Me d ic in a P re ve n t iva y d e l Tra b a jo e Higie n e y S e gu rid a d I nd u s t ria l, me d ia nt e a cc io n e s e n ca m ina d a s a la p rom o c ió n y p re ve n c ió n de lo s p o sib le s d a ño s a la s a lud y la com u n id a d.. A d em á s se h a ce e l su b p ro gram a de m ed icin a p re ve n t iva , e l c u a l n o s d ice qu e e s im p o rta n te se gu ir u n a se rie de re com e nd a cion e s p a ra. lle va r. el. co n t ro l. de. la s. po s ib le s. enf e rm e da d e s. qu e. el. t ra b a jad o r p ue d a o b t en e r y o t ra s act ivid a d e s lú d ic a s p a ra qu e e l e m p le a do s e s ie n ta a gu sto y e xist a e l me jo r am b ien t e la b o ra l en la e m p re s a .. La. Em p re s a. d eb e. in te gra r. la. se gu rid a d. c on. la. ca lid ad. y. p ro d u ct ivid a d , c on e l f in de m e jo ra r e l e st ilo de vid a , la con d ic ió n de. d e se mp eñ o. la b o ra l. y. lo gra r. una. re du c ció n. de. lo s. c o s t os. ge n e ra d o s po r los a ccid en t e s de tra b a jo y la s e nf erm e da d e s de o rige n p ro f e s io n a l, a d em á s d e co ndicio n e s a gre siva s qu e p u e de n vu ln e ra r su p a t rimo n io .. T od o P ro gra m a d e S a lu d O cu pa cio na l e s ef e ct ivo s i est á d iseñ a do d e a c ue rd o c on la s n e ce sid ad e s,. co n d ic io ne s d e t rab a jo y s a lu d. e xist e n t e s en la em p re sa y su e nt o rn o . 13.

(14) 1.. P L ANTE AMI E NTO DE L P RO BLEM A. 1 . 1 . Di a gnós ti c o de l a s i tua c i ón probl e m a. E n la a ct u a lida d Co nf e ccio n e s G A UDY, n o cu e n t a c on u n p ro gra ma de. sa lud. o cup a cio n a l,. se gu rid ad. in d u s t ria l. y. una. a d e cu ad a. d ist rib u ció n d e p lan t a qu e p rom u e va e n lo s t ra b a jad o res u n a a c t it ud re s p o n sa b le y d e cu m p lim ie n to h a c ia e st o s p ro ce so s, e l o b je t ivo e s d ise ñ a r. un. le sio n e s. y. a ct ivid a d e s. p ro gra m a. de. e n f e rm e da de s t a nt o. S a lu d qu e. p e rso n a le s. O cu p a cio n a l im p a ct an. com o. el. el. cu a l. m in im ic e. d e s a rro llo. la bo ra le s,. co n. de. la s. e st o. se. ga ra n t iza n la s m ejo re s co nd icio n e s d e t rab a jo y sa lu d, lo c u a l se re f le ja e n f o rma d ire ct a e n la d is m in u ción d e los ín d ice s d e a u sen t ismo y m e jora m ie nt o en la ca lid a d d e l se rvic io qu e p re st a .. A d em á s lo s co n ce p t o s d e sa lu d y se gu rid a d so n vist o s co m o s im p le s p e rm ita n. re qu is it os a lc an za r. de. le y,. y. co n d ic io n e s. se de. d e sco no ce b ie n e sta r. h e rra m ien t a s f ísico ,. qu e. m en t a l. y. e m o c io n a l id ó ne a s p a ra ca d a u no de lo s t ra b a ja d o re s.. 14.

(15) 1 . 2 For m ul a c i ón de l pr obl e ma. L a a c t ua lid a d de la e m p re sa c onfe c c i ones G a udy, p e rm it e la ge n e ra c ió n d e m ú lt ip le s ref le xio n e s, e n t re o t ra s se d e sta c a n :. _ ¿L a e mp re sa CO NFE CCI O NE S G A UDY, cu e n t a e im p lem en t a. un. a d e cu a do p ro gra m a d e Sa lu d O cup a c io na l y a d e cu ac ió n d e p lan t a e n su s in st a la cio ne s?. _ ¿L a e mp re sa CO NFE CCI O NE S G A UDY, p o s e e ele m en t o s de s e gu rid a d a de c u ad o s p a ra e l de s emp e ño d e la s la b o re s o p e rat iva s y a d m in ist ra t iva s?. _ ¿L a em p re sa CO NFE CCI O NE S G A UDY, ga ra n t iza e n ó pt im a s c o n d icio ne s lo s equ ip o s y h e rra m ie n t a s pa ra e l d e sarro llo d e la s a ct ivid a d e s ?. _ ¿L a e mp re sa CO NFE CCI O NE S GA UDY, c u e n t a. con la a de c ua d a. in f rae st ru ctu ra pa ra e l cum p lim ien t o ef icie n t e se gú n lo s p ro ce so s qu e s e lle va n a cab o ?. 15.

(16) 2.. Ha cie n d o. énf a sis. en. J US TI FI C ACI O N. la. a c t ivid a d. qu e. rea liza. la. em p re sa. CO NFE CCI O NE S G A UDY, se id e n t if ica n mú lt ip le s ne ce s id a de s de c a m b io e n t re la s cu a le s e sta , u n P ro gra m a de S a lud O c u p a c io n a l y e l d ise ñ o d e un a p la n t a d e conf e cc ió n qu e e st ab le zca p o lít ic a s , p ro ce d im ie n to s y a ct ivid a d e s e n me d icin a p re ve n t iva y d e l t ra b a jo , h igie n e y se gu rid a d ind u st ria l, ya qu e co n e ste se ga ra n t iza n la s m e jo re s con d icione s d e t ra ba jo y sa lu d , lo cua l se re f le ja e n f o rm a d ire ct a en la d ism in u ción de lo s a cc id e nt e s d e tra b a jo y la s e nf e rm ed a de s p rof e s io na le s , p e rm itie n d o a sí t en e r u n a mb ie nte la b o ra l s an o y s e gu ro , lo qu e d is m in u ye la s p é rd ida s m a te ria le s y e co nó m ica s, in crem e nt a nd o a de má s su p ro du c t ivid a d .. A d em á s, s e gú n lo e sta b le ce y e xi ge n la s no rm a s exist e n t e s en m a te ria de Sa lu d O cu p a c io n a l e n Co lo mb ia , co n te mp la d a s e n lo s De cre t o s 6 14 d e 1 9 84 , De cre t o 1 29 5 / 9 4 , Re so lu ció n 1 0 16 / 89 e n t re. o t ra s,. la. im p lem en t a ció n. de. un. P ro gra m a. de. S a lud. O cu p a c io n a l e s de e st rict a o b liga ció n p a ra t od o t ipo d e e m p re s a , in d e pe n d ie n te de s u t am añ o y a ct ivid a d e co nóm ic a .. 16.

(17) 3.. 3.1.. O BJ E TI VO S. G E NE R AL. Dise ñ a r e l p la n de s a lu d o cu pa cio na l y a d e cua r la p lant a pa ra la e m p re s a CO NFE CCI O NE S G AU DY.. 3 . 2 . E SP E CÍ FI COS. . Re a liza r u n d ia gno st ic o in te gra l d e la s co nd ic io n e s d e t ra b a jo e l c u a l p e rm it a co n o ce r la s d ef ic ien c ia s de la em p re s a e n cu a n to a s a lu d o cup a c io na l y s e gu rid a d ind u s t ria l.. . Dise ñ a r p o lít ica s en S a lud O cu p a c io na l.. . De t e rm ina r. la s. pautas. pa ra. la. co nf o rm a c ión. del. Co m it é. P a rit a rio de S a lu d O c u p a cio n a l (CO PA S O ).. . E st a b le ce r la s a ct ivid a d e s a re a liza r e n lo s s u b p ro gra m a s d e Me d icin a. p re ve n t iva ,. Me d icin a. del. t ra b a jo. e. Higi e n e. y. se gu rid a d ind u st ria l.. . P ro p on e r. un. m od e lo. p a ra. la. res p e ct iva. e va lu a c ió n. del. P ro gra m a de Sa lud O c up a cio na l. 17.

(18) . Re a liza r u n e st ud io p a ra la ub ica ció n de má qu in a s, m a te ria p rim a , in sum o s y p ro d u c to te rm ina do de t a l ma n e ra qu e s e o b t en ga la o pt im iza ció n d e lo s re cu rso s d is p on ib le s p a ra la p la n ta d e co nf e cció n .. . E st a b le ce r u n Cron o gra m a d e a c t ivid a de s.. 18.

(19) 4 . I NFO RM ACI Ó N G E NE R AL. 4 . 1 . DE S CRI P CI ÓN DE L A E MP RE S A. R AZÓ N S O CI AL CO NFE CCI O NE S G A UDY. AC TI V I D AD E CO N Ó MI C A P ro d u cción y co m e rcia liza ció n d e p re n d a s d e ve st ir (ca m is a s y c a m is e ta s). UBI C ACI Ó N Ca rre ra 3 1 No 1 5 -8 6 , Ba rrio S an Lu is P B X: (5 7 ) (6 ) 3 44 45 6 7 T e lef a x: 3 30 1 19 6 P e re ira – Risa ra lda. CL AS I FI C ACI Ó N DE RI E S G O Cla se I I. AR P Co lp a t ria. EPS S a lu d co o p, Co om eva , y S e gu ro S o cial. 19.

(20) 4 . 2 . RE S E Ñ A HI S TÓ RI C A. Confe c c i one s Gaudy , e s c re ad a en P e re ira -Risa ra ld a, p a ra e l a ñ o 1 9 92 co mo u n a em p re sa qu e co nf ecc io n a ba ro p a pa ra n iñ o y ro p a in t e rio r p a ra m u jere s, e st ab a ub icad a en e l cen t ro de la ciu da d; c u a nd o. em pe zó. t e n ía n. do s. ma qu in a s. de. c o se r. c o nf e c cio n ad a e ra co m e rcia liza d a en S a n An d re sito .. y. la. ro p a. A ñ o s má s. t a rd e y gra cia s a la ne ce s id ad d e e st e p ro du ct o , e l d u eñ o d e la e m p re s a d e c ide am p lia r su ga m a de p ro d u cto s p a ra o b t en e r u na m a yo r co b e rt u ra, p o r e n de d e cid e a so cia rse con o t ra p e rs o na y p ro cu ra mo n ta r un a com e rcia liza d ora d e ma yo r p ro d u cció n ; e st a s o c ie d ad lle vo a la p e qu eñ a emp resa a con t ra t a r sus p rim e ro s 4 o p e ra rio s y a co mp ra r m á s ma qu in as qu e p e rm it ie ra n e xp a n d ir s u n e go c io .. Ho y e n d ía la com e rcia liza d o ra de ro p a e st á u b ica da e n e l b a rrio S a n L u is de la ciu d a d y a cre cid o a t a l n ive l qu e f u n cion a co mo u na m a qu ila ,. conf e cc io n án d o le s. a. pe qu e ño s,. me d ian o s. y. gra n d e s. c o m e rcia liza d o re s d e cam isa s p a ra ho m b re s u b ica d o s en la ciud a d .. E s t o sin d ud a lle va a l cre cim ie n to de la emp re s a , a yu d a da po r el a u ge d e l se ct o r t e xt il y p o r la s co n s t an t e s va ria cio n e s de la s t e n de n cia s co n re sp e c t o a la mo d a. 20.

(21) MI S I O N. “S o m o s u n a e mp re sa lo ca liza d a en la ciu d a d d e Pe re ira , d e d ica da a la p ro du cció n y c o m e rcia liza ció n d e cam isa s y ca m is e t a s p a ra c a b a lle ro . E n e l de sa rro llo de l p ro ce s o p rod u ct ivo con t rib u imo s al b ie n e st a r d e l p a ís y a l m e jo ra m ie nto d e la ca lid a d de vid a d e la s m a d re s y p a d re s ca b e za s de ho ga r. Confe c c i one s G aud y, b a s a su c re cim ie n to. en. la. in cub a ció n. de. o p o rtu n ida d e s. de. de sa rro llo. p e rso na l y p ro f e sio n a l de su s em p le a do s, b rin dá n do le s b ie ne st a r s o c ia l qu e le s pe rm it a se n t irse pa rt e in t e gra l d e la e mp re sa y c o n sid e ra rla com o p a rt e d e su p ro yec t o de vid a ”.. VISION. Confe c c i one s G aud y, se c o n so lidará con. e xp a n sión. en. el. m e rc ad o. com o un a e mp re sa líd e r y. na cio n a l. en. el. ám b it o. de. la s. c o nf e c cio n e s y c o m e rcia liza c ió n de cam isa s y cam is e t a s pa ra c a b a lle ro ,. de sa rro lla n d o. s a t isf a ga n. la s. p ro d u ct o s. e xp e ct at iva s. de. de. a lt a. nue st ro s. ca lid ad. clie n te s. lo s. c u a le s. lo gra n d o. así. p o sicio n am ien t o y f o rt a le c im ie n to en la ima ge n co rpo ra t iva d e la e m p re s a .. 21.

(22) P O LÍ TI C A DE C AL I D AD. Confe c c i one s G aud y, e st a b le ce com o P o lít ica de Ca lid a d a se gu ra r la. o p o rt un id ad ,. acce sib ilid a d ,. pe rt in e n cia. y. su f ic iencia. de. lo s. s e rvic io s qu e p re st a , po t en cia liza n d o s u vo c a c ió n d e se rvicio s , s u c a p a c ida d t e cn o lógica , f in an cie ra y o rga n iza cio n a l, e n b e n ef icio d e la. sa t isf a cc ió n. de. lo s. u su a rio s. y. p ro c u ra n d o. un. co n sta n te. m e jo ram ien t o e n to d o s su s p ro ce s o s.. V ALO RE S CO RP O R ATI V O S. Co m p rom iso : o b liga ció n d e c ump lir c o n la s t a re a s p ro pu e st a s.. L e a lta d : Firm e za e n la def en sa d e lo s in te re se s de la emp re sa , re s p e t án do la con h o no r y sir vié n d o le co n vo ca ció n .. Re sp e to : A ct ua r, re co n o cien d o en sí m is m o y e n e l o t ro , su s va lo re s, d e re cho s y d if e re n cia s.. Ho n e st ida d : Ha cer lo qu e se d e b e h a ce r, o b ran do co n re ct it ud , é t ica y m o ra l.. Re sp o n sa b ilid ad : Co m p rom iso in t e gra l co n e l I n st it u t o.. S o lid a rid ad : Un ió n d e e sf u e rzo s e n el cu m p lim ie n to d e lo s o b je t ivo s d e l I n st it u to .. 22.

(23) 4 . 3 . E S TRUCTURA AD M I NI S TR ATI V A. O RG ANI G R AM A G E NE R AL CO NFE CCI O NE S G AUD Y P E RE I R A RI S AR ALD A 2 0 10. GERENCIA GENERAL GERENTE GENERAL SECRETARIA DE GERENCIA. JEFE DE DISEÑO. GESTION DEL TALENTO. JEFE DE PERSONAL. JEFE DE PRODUCCION. SUPERVISOR. GESTIÓN CONTABLE. TESORERIA TESORERÍA AUXILIAR CONTABLE. MENSAJERÍA. RECEPCION. OPERARIOS. CONTABLE. 23.

(24) 4 . 4 . RE CURS O S HUM ANO S. E l t a le nt o h um an o d e la em p re sa CO NFE CCI O NE S GAUDY , e s t á c o nf o rm a do p o r un t o t a l. d e 22 p ers o n a s, qu ie n e s co nf o rm an e l. á re a Ad m in ist ra t iva y o p e ra t iva , se gú n se p re sen t a a co n t inu a c ió n:. PERSONAL ADMINISTRATIVO CARGO No. PERSONAS Gerente 1 Jefe de Personal 1 Aprendiz del Sena 1 Secretaria Ejecutiva Gerencia 1 TOTAL 4 T a b l a 1 . ( D is t r i b u c i ó n p o r c a r g o s “ P er s o n a l A d m i n i s t r a t i v o” ). PERSONAL OPERATIVO CARGO Jefe de produccion Jefe de Diseño Operativos TOTAL. No. PERSONAS 1 1 16 18. T a b l a 2 . ( D is t r i b u c i ó n p o r c a r g o s “ P er s o n a l O p e r a t i v o” ). Areas de Trabajo Total area administrativa 18%. Total area administrativa Total area producción. Total area producción 82%. Gr a fi co 1. (C l as i f i caci ón d el per s o nal p or ár eas de t r a baj o) 24.

(25) P E RFI LE S DE DES E MP E ÑO. G E RE NTE. O BJ E TI V OS DE L C ARG O :. Co o rd in a r to da s las a ct ivid a d e s o pe ra t iva s d e la em p resa , qu e van d e sde. e l a p a lan ca m ien t o e co nó m ico , h a sta e l d e sa rro llo d e t od a s. la s e st ra t e gia s qu e p e rm it a n la est a b ilid a d y d e s arro llo d e la e m p re s a , p a ra cum p lir co n la Misió n y la V isió n d e la m isma .. J E FE DE P RO DUCCI Ó N. O BJ E TI V O DE L CAR G O :. V e la r p o r e l bu en d e sem pe ñ o e n la s la b o re s co rre s p o nd ie n te s a c a d a un a d e la s se cc io n e s p a ra sa t isf a ce r la s ne ce sid a de s d e l c lie n t e en cua n to a la ca lida d y cum p lime n to en la s e n t re ga s. A s í c o m o p ro gra ma r, co o rd in a r y co n t rola r la s la b o re s d e co n t ra ta c ión d e la ma t e ria p rim a e in su mo s con e l f in d e a p ro vis io n a r a la e m p re s a con lo s e le me n to s d e ca lid a d n e ce sa rio s, de t a l ma ne ra qu e s e f a cilit e e l no rm a l f un cio n am ien t o d e la em p re sa y e l lo gro d e s u s o b je t ivo s.. 25.

(26) J E FE DE DIS E ÑO. O BJ E TI V O DE L CAR G O :. De sa rro lla r d ise ñ os d e a cu e rdo a las e xp e ct a t iva s y n e c e s ida d es d e un m e rca do p rese n t e y p o t en c ia l.. S UP E RV I S O RE S. O BJ E TI V O DE L CAR G O :. P la n t ea r. y. e s t a ble ce r. co mu n ica ció n. co nt in ua. co n. el. je f e. de. p ro d u cción p a ra co o rd in a r la s ta re a s e n com en da d as e n e l d ía ve la n d o po r la ca lid a d d e lo s t ra b a jos d e sa rro lla d o s d e m an e ra que e l p ro du ct o sa t isf a ga la s e xp e cta t iva s d e l clien t e d e a c u e rdo c on lo s re qu e rim ie n tos. V e la r po r e l de sp a ch o op o rt un o y e xc e le n t e c a lid a d d e lo s p ro d u cto s en to d a s y ca d a un a d e la s á re a s de p ro d u cción , a sí co m o co o rd ina r e l a se o y o rd e n d e la p la n t a.. RE CE P CI O NI S T AS Y S E CRE T ARI AS. O BJ E TI V O DE L CAR G O :. L a b ue n a at e n ció n a l p ú b lico y e st a b le ce r co n ta c t o s co n t o da s la s d e pe n de n c ia s. de. la. e m p re sa ,. p a ra. lo gra r. una. e xc e le n t e. c o m un ic a c ión t an to a n ive l in t e rn o co m o e xt e rn o . 26.

(27) Re a liza c ió n. de. do cu me n to s. p ro p ios. de. la. o p e rat ivid a d. de. la. c o m pa ñ ía .. O P E R ARI O S. O BJ E TI V O DE L CAR G O :. De sa rro lla r e n f o rm a ef icie nt e t o da s la s a ct ivid a de s pa ra op t im iza r lo s re cu rso s , dá n do le va lo r a gre ga do a l p ro du ct o t e rm in ad o d e t a l m a ne ra qu e e l t rab a jo s ea d e e xce le n t e ca lid a d cu mp lie n d o co n la s e xige n cia s d e l clie n t e y c o n lo s re qu e rim ie nt o s h e chos p o r e l Jef e d e P rod u cc ión .. P E RFI L S O CI O DEMO G R ÁFI CO. DI S TRI BUCI O N P O R G É NE RO. DISTRIBUCION NUMERO DE PROPORCION POR GENERO TRABAJADORES % FEMENINO 18 82% MASCULINO 4 18% TOTAL 22 100% Tabl a 3. (D el i mi t aci ón d emogr áf i ca ). 27.

(28) Clasificacion del personal por sexo 18%. 82%. mujeres. hombres. Gr afi co 2 . (C l a s i f i caci ón del per s on al por s exo ). GRUPOS ETÁREOS EDAD (AÑOS). FEMENINO. MASCULINO. TOTAL. %. 18 A 23 24 A 29 30 A 35 36 A 41 42 A 47 48 A 53 > 54 TOTAL. 0 2 4 5 3 4 2 20. 0 2 0 1 0 1 0 4. 0 4 4 6 3 5 2 24. 0% 17% 17% 25% 13% 21% 8% 100%. Tabl a 4. (Di s t r i buci ón po r ed ad ). Distribucion por Edad 0% 8%. 17% 18 A 23. 21% 17%. 24 A 29 30 A 35 36 A 41. 12%. 42 A 47 25%. 48 A 53 > 54. Gr afi co 3. (C l as i f i caci ón del p er s onal po r ed ad ) 28.

(29) ESCOLARIDAD. ESTUDIOS Analfabeta Primaria Secundaria Universidad Técnico Sena Otros TOTAL. FEMENINO 0 2 2 2 1 0 0 7. MASCULINO TOTAL 1 1 9 11 3 5 1 3 2 3 1 1 0 0 28 24. % 4% 46% 21% 13% 13% 4% 0% 100%. Tab l a 5. (Di s t r i buci ó n por es col a r i dad ). Distribucion por Escolaridad 4%. 0% 4% Analfabeta. 13%. Primaria 12% 46%. Secundaria Universidad. 21%. Técnico Sena Otros. Gr a fi co 4 . (C l as i f i ca ci ón del per s on al por es col a r i d ad). 29.

(30) ESCALA SALARIAL SALARIO 1 smlv. N° EMPLEADOS 14. % 64%. 1 - 2 smlv. 5. 23%. 2 - 3 smlv. 2. 9%. > 3 smlv. 1. 5%. TOTAL 22 100% Tabl a 6. (Di s t r i buci ón por s alar i o). Distribucion por Salario 9%. 4% 1 smlv. 23%. 1 - 2 smlv 64%. 2 - 3 smlv > 3 smlv. Gr afi co 5. (C l as i f i caci ón del p er s onal po r es ca l a s al ar i al ). 30.

(31) TIEMPO. N° EMPLEADOS. %. <1. 2. 9%. 1-2. 5. 23%. 2-3. 4. 18%. 3 -4. 5. 23%. >4. 6. 27%. TOTAL 22 100% Tabl a 7 . (Di s t r i buci ón po r an t i gü edad ). Distribucion por Antiguedad Series1 6 5. 5 4. 2. <1. 1-2. 2-3. 3 -4. >4. Gr a fi co 8. (C l as i f i ca ci ó n del per s ona l por an t i güedad ). 31.

(32) J O RN AD A L AB O R AL. E l p ro c e s o pa ra la c o nf e cción d e cam isa s s e ha ce e n se rie , se h a ce e n f o rm a c o nt in u a y co o rd in a n do cada o pe ra ció n.. E s t a p e qu eñ a emp re s a p o r lo ge n era l o p e ra u n t u rno d e t ra b a jo , qu e e mp ie za a la s 7 :0 0 de la ma ñ an a ha st a la s 1 5 : 30 ho ra s , jo rn a d a co nt in ú a.. Al. in ic io. de l. c o n d icio ne s. d ía, del. se. ve rif ica. e qu ip o ,. la. a sist en cia. a cce so rio s ,. de. u te n silio s. p e rso na l, e. las. in su mo s. re qu e rid o s p a ra la co nf e cción d e la s ca m isa s. Un a ve z re a liza d o lo a n t e rio r, e l jef e d e p ro d u cció n coo rd in a e l in icio d e la s o p e ra c ion e s d e l p ro c e so . A l t e rm in a r cad a a ct ivid a d , se co n t inú a c on o t ra , p o r lo qu e n o se p ie rde la co n t in u ida d en el m ism o, t a l co mo se in d ic ó e n la e xp lica ció n a d et a lle de l p ro ce so pro d u ct ivo .. Hor a r i o pe r s ona l a dm i ni s tr a tiv o L a bo ra de lu ne s a vie rn e s, a sí : L u ne s a v ie rn e s de 7 :0 0 A M a 1 5 :30 M. Hor a r i o pe r s ona l ope r a ti v o L a bo ra de lu ne s a vie rn e s, a sí : L u ne s a v ie rn e s de 7 :0 0 A M a 1 5 :30 M. 32.

(33) Ac ti vi da de s que fom e nte n e l e s ti l o de vi da s a l uda ble. No. se. rea liza n. a ct ivid a d e s. qu e. f o me n te n. el. e st ilo. de. vid a. s a lu d ab le . L a s p rest a cio ne s so n la s le ga lm e nt e e st ab lecid a s .. Nota : du ra n te to da la jo rna da de t ra b a jo se d a n de 15 m in u to s de d e scan s o e n h o ras d e la m añ a na y e n h o ra s de la t a rd e, e ste t ie m po e s d ivid id o e n t re s (3 ) tu rn o s pa ra to d o e l p e rso na l, es d e cir;. MAÑANA 9:00 a 9:15 1 er turno 9:15 a 9:30 2 do turno 9:30 a 9:45 3 er turno. TARDE 12:30 a 12:45 1 er turno 12:45 a 1:00 2 do turno 1:00 a 1:15 3 er turno. A l f in a liza r la jo rn a da la bo ra l, s e e va lú a e l c um p lim ie n to de la s m e ta s. e st ab le cida s,. im p lem en t and o. lo s. m e c an ism o s. qu e. se. c o n sid e ren n e ce sario s p a ra so lu cio na r lo s p ro b le ma s p re se n ta do s , a sí c o mo la. a cció n de limp ie za d e lo s e qu ip o s y u t e n silios. e m p le a do s e n e l día , a ct ivid a d qu e r e a liza n lo s p ro p ios o p e ra do re s de. lo s. e qu ip o s.. En. lim p ie za. se. u t iliza n. a ge n t e s. lim p ia d o res. n o rma le s.. 33.

(34) 4 . 5 . I NFR AE S TR UCTUR A FÍ S I C A. L a em p re sa CO NFE CCI O NE S G AUDY ,. Cu e n t a c on u n a p lan t a. f ísica de 18 0 m 2 , e n la s cu a le s se en c u en t ra n u b ic ad as la of ic ina y e l á re a d e p rod u cció n , la of icin a est á se p a ra d a de l re s t o d e las á re a s. por. c ircu la c ió n. d ivisio n e s y. mo d u la re s.. p re p a ra ció n. de. Las. in sum o s. á re a s no. se. de. p ro d u c ción ,. en cue n t ra n. muy. s e p a rad a s n i ta mpo co de ma rca d a s; e n e l f ren t e d e la e m p re s a e st á u b ic a da la p ue rt a p rin cip a l, e s u na p u e rt a d e t re s p a rt icio n e s t ip o ga ra je , d ic ha pu e rta e s d e 3 m t s de an ch o x 2 . 8 m t s d e a lt o , e s a h í p o r d on de t ra n sita t o do e l f lu jo de perso n a s y d e ma t e ria s p rim a s.. L a con s t ru c c ión de la p lan t a e s e n f e rro con cre t o , do s p iso s, la a lt u ra de l t e ch o 2 .8 m t s, e l p iso e s de b a ld o sa livia n a , L a s ba t e ría s s a n it a ria s se en cu e n t ran m a l u b icad a s ya qu e se loca liza n e n la p a rt e d e at rá s d e la p la n ta , a d emá s s o lo h a y u n a b a te ría sa n it a ria y es. co m pa rt id a. po r. h o m b re s. y. m u je re s.. Las. p are d e s. e st án. re c u b ie rt a s co n aca b ad o e st u cad o y p in t a d a s co n p in t u ra la va b le c o lo r cla ro .. L a ilu m in a c ión y la ve n t ila ció n na t u ra l no so n suf icien t em en t e b u en a s p a ra e l t ipo d e a ct ivid a d qu e a h í se re a liza , por e st a ra zó n la p la n t a cu e n ta co n lá mp a ra s f luo re sce n te s y ve n t ila d o re s , e s to s. 34.

(35) ú lt im o s u b icad o s e n la s. c o lumn a s, la p la n ta de ja a la vist a e l. c a b le ad o e lé ct ric o y p o r si n o f ue ra p o co e ste se e n cue n t ra e n m u y m a l e s t ad o . Po se e a gu a p o t a b le y su s co rre sp o n d ien t es re d e s p a ra a gu a s llu via s y re s id u a le s.. 4.6.. P RO CE S O S DES ARRO LL ADO S. E l p ro c e s o de p rod u cció n e n la p lant a c om ie n za co n la lle ga d a d e m a te ria s p rima s e in s u mo s, e st o p or p a rt e de lo s clien t e s qu ie ne s s o n lo s p rin cip a les. in t e re sa do s e n qu e la e m p re sa c onfe c c i ones. G a udy , d is eñ e y co nf e ccio n e. la s ca m isa s y ca m iset a s qu e e llo s. re qu ie re n . L a emp re sa f un cio na co m o u n a m a qu ila la cu a l s e e n ca ra p o r comp let o de l d is e ño y la c o nf e c ció n de la s ca m isa s.. E l f lu jo de op e ra cio n e s lle va d o a ca bo p o r la em p re sa es e l qu e se m u e st ra en e l siguie n t e d ia gra m a d e b lo qu e s:. Recepción de materiales e insumos. Planchado. Preparación de entretelas. Inspección. Integración con hilo, de las piezas de tela. Colocación y creación de habilitaciones. Empaque. 35.

(36) A d em á s d e la lo ca liza c ió n , d ise ñ o y co n s t ru cció n d e la p la n t a e s im p o rta n t e e st ud iar co n d e te n im ie n to e l p ro b lem a de la d ist rib u c ió n in t e rn a de la m ism a , pa ra lo gra r u n a d isp o sición o rde n ad a y b ie n p la n ea d a. de. la. m a qu ina ria. y. e qu ip o ,. a co rde. con. lo s. d e sp la za m ie n to s ló gico s d e la s ma te ria s p rim a s y d e lo s p ro d u ct o s a ca ba d o s, de m odo qu e se a p ro ve ch e n ef ic a zm en t e e l e qu ip o , e l t ie m po y la s a pt it ud e s de lo s t ra b a jad o re s.. 36.

(37) FLUJ O DE P RO CES O P L ANT A DE C O NFE CCI Ó NE S GAU D Y. 1. Recepción de telas y sus habilitaciones. 2. Inspección de telas y sus habilitaciones. 3. Diseño y moldura. 4 Corte. 5. Preparación. 6. Transporte área de cosido de la tela. 7. Ensamble. 8. Colocación de habilitaciones. 9. Inspección. 10. Transporte al área de planchado. 11. Planchado. 12. Empaque. 13. Almacenaje y Entrega 37.

(38) P RO CE S O P RO DUCTI V O P L ANT A C O NFE CCI O NE S GAU D Y. 1 . Re ce p ción d e t e la y su s h a b ilit a cio n e s: S e re cibe la t e la ya c o rt a d a. así. como. su s. h a b ilit a cion e s. (b o rd a do s,. e st am p ad o s ,. c ie rre s , b o to n e s, en t re o t ro s ).. 2 . I n sp e cció n d e te la y su s h a b ilit a cio n e s: Se in s pe ccio n a la te la y sus. h a b ilit a cion es,. s e p a rá nd o la s. por. co lo re s ,. t a lla s,. t iqu e t e s ,. m a rqu illa s , e nt re ot ro s.. 3 . Dis e ñ o y m o ldu ra : se t ra za so b re la t e la lo s b o squ e jo s de las p ie za s. a. co rta r. o p t im iza n d o. el. e sp a cio. y. re du cie n do. lo s. d e spe rd ic io s .. 4 . Co rte : se p ro c ed e a co rt a r y d ivid ir la s p ie za s ya d ibu ja d a s s ob re la t e la .. 5 . p re p a ra c ió n : desp u é s d e l c o rt e se p re p a ran la s e nt re t e la s p a ra p o de r ma rqu illa rla s co n su re spe ct iva ma rca y t a lla .. 6 . T ran sp o rte a l á re a d e co sid o de la t e la o e n s am b le : S e e n vía a l á re a de m á qu in a s.. 38.

(39) 7 . E n sa mb le : En est a s e c ción se co se n la s p ie za s c o n a yu d a d e la s d if e re n te s ma qu ina s d e co se r, in te gra n d o a sí la p re nd a d e ve st ir. L a s te la s in c lu ye n gu ía s p a ra qu e la co st u ra se a p re cis a .. 8 . Co lo c a c ión d e h a b ilit a cion e s: En e st e p un t o s e le agre ga n a la s c a m is a s lo s b o rdad o s, e st amp a do s , cie rre s, b o t o n e s, y d if e re n te s a d o rno s . L o s p at ron e s (d ib u jo s) in d ica n e l lu ga r e n d o nd e se d e be n c o lo ca r e s ta s ha b ilit a cio n e s.. 9.. In sp e cc ión :. Un a. ve z. t e rm in ada. la. p re nd a ,. se. ef e ct ú a. la. t e rm in ad a. la. in sp e cc ió n p a ra ve rif ica r qu e no e xis t a n f a lla s.. 10.. T ran sp o rte. al. á re a. de. p lan ch a do :. Un a. ve z. in sp e cc ió n d e la pre n d a , s e t ra n s po rt a a l á re a d e p la n ch a do .. 11.. P la n c ha do :. La. p ren da. se. pla n c h a. co n. u na. d e te rm ina d a. t e mp e ra tu ra , d e pen d ie nd o d e l m a te ria l d e la t e la. E n es t e pu n t o s e p u ed e n re a liza r lo s d o b le ce s e sp e cia le s qu e lle ve la pre n d a .. 1 2 . E mp a qu e : Desp u é s d e l p la n ch ad o e l ve st id o se cu e lga e n un ga n c h o , o b ie n se p ro ce d e a do b la rlo p a ra a sí c ub rirlo e n su re s p e c t iva e n vo lt ura p lá st ic a y e vit a r qu e se m an ch e o se e n su c ie .. 39.

(40) 1 3 . A lm a cen a je y E n t re ga : Un a ve z e m pa cad o e l ve s t id o s e p ro ce de a s u a lm a ce n am ie n t o d e se r n e ce sa rio , de ca so c o n t ra rio s e p ro ce de rá a su en tre ga .. 4.7.. DISTRIBUCION INTERNA DE LAS INSTALACIONES. L o s f a c to re s a c o ns id e ra r e n e l mo me n t o de e lab o ra r el d ise ñ o p a ra la d is t rib u c ión d e p la n ta s o n:.  De t e rm ina r e l vo lum e n d e p ro du c ció n  Mo vim ie n t o s de ma t e ria le s  Dist rib u ció n de la p la n ta  E sp a cio d e la p lant a  Flu jo d e m at e ria les. S e re com ien d a ut iliza r, c o m o e squ e ma p a ra la d is t rib u ció n d e in st a la c io ne s ,. el. f lu jo. de. op e racio n e s. o rie n ta d o. a. e xp re s a r. grá f icam e n te t od o e l p ro ce so de p rod u cció n, d e sde la re c e p c ió n d e la s. ma t e ria s. p rim a s. h a st a. la. dist rib u ció n. de. los. p ro du c t os. t e rm ina d o s , p a sa nd o ob via m e nt e p o r e l p ro ce so de f a b rica ció n .. A c o nt in u a ció n se m ue st ra n la s in sta la c io n e s d e la em p re sa y s e p re se n ta un bo sque jo ge n e ra l d e su d ist rib u ció n in t e rna :. 40.

(41)  A lm a cé n de m a te ria le s  Á re a de en sam b le y c o s t u ra  Á re a de a ca b ad o  Á re a de p lan c ha d o y e m p a qu e  O f icina ad m in ist ra tiva  B a t e ría s s an it a ria s. Di s tr i buc i ón i nter na de la s i ns ta l ac i one s de l a pl a nta :. Salida. Baños. Área de aplanchado y empaque. Entrada. Almacén producto terminado. Área de ensamble y costura. Oficina administrativa. Área de corte y diseño. 41.

(42) 4.8.. M AQ UI N ARI A Y/ O E Q UI P OS. L o s e qu ipo s y la s m a qu in a s u t iliza d as p a ra lle va r a c abo e l p ro ce s o d e conf e cc ión son :. . V e h ícu lo s: m ot o cicle t a A x-1 0 0 , ca rro Nissa n se da n .. . E qu ip o s:. com pu t a do re s,. ca lcu la d o ra s,. e quip o s. de. imp reso ra s , so n ido ,. s ca nn e r,. m á qu in a s. de. f a x,. e s c rib ir,. t e le vis o re s, ve n t ila d o re s.. Nº MAQUINAS 1 Maquinas Planas. 8. MARCA MODELO MOTOR(HP) BROTHER DBR-B755-3. 2. Maquinas Especial. 2. JUKI. MS-325P. 3. Fileteadora. 2. JUKI. MO-2516. CLASS FF6-500. 4. Collarin. 1. SIRUBA. FCC-7J. W222-364. 5. Botonadora. 1. META. CSB-7100-J. 6. Ojaladora. 1. JUKI. LBH-762. 7. Fucionadora. 1. HASHIMA. HI-350PS. 8. Cortadora. 1. EASTMAN CLASS 629. 9. Cerrradora de Codo. 2. JUKI. 10 Bordadora. 1. BROTHER PE1-80D. 11 Voltearin de Cuello. 1. 12 Mesa de Corte. 1. CANT. 13 Mesas de Planchado 3. 1 HP. MS-1190. OTROS. 110V 9A VLO1372-B64. 120V-60Hz. 8V 2.4mV 48W 2.2m X 6m 1.50m X 0.70m. C u a dr o 1. (Maqu i na r i as ut i l i z a das en el pr o ces o de con f ecci ó n ) Nota : To da s la s m a qu in a s t ra b a ja n co n un a a lim e nt ació n e lé ct rica d e 11 0 v.. 42.

(43) 4.9.. M ATE RI AS P RI M AS E I NS UMO S. L a s m a te ria s p rima s e in su mo s qu e u t iliza d o s d u ra nt e e l p ro c e so d e conf e c ción son :. . A lm a s. . T a co s. . P ro t e cto re s. . Ma rip o s a s. . G a n cho s. . E n t re te la s. . Hilo s. . A lf ile re s. . A p liqu e s d e b o rdad o. . E st am p ad o s. . B o t on e s. . Cie rre s. . T iqu e t e s. . Cin t a s. . Ca ja s. 43.

(44) 5.. M ARCO RE FE RE NCI AL. 5 . 1 . M ARCO TE O RI CO. Re s e ña hi s tór i ca de s a l ud oc upa ciona l. L a vi vie n d a d e lo s h o m b re s ca ve rn íc o la s, la s p irá m ides, la a n t igu a t a p ic e ría ch in a y la s a n t igü e d ad e s sim ila re s so n t e stim o n io de la in d u st ria d e l ho mbre d e s de ha c e va rio s m ilen io s. To d o e st o c reó o d e spe rt ó en e llo s e l in st in to de co n se rva c ió n p rop ia y t e mo r a le sio n a rse .. L a p re ve n ció n d e a ccide n t e s se p ra c t icab a e n cie rto. gra d o a ún en las civil i za cio n e s m á s rem ot a s, e sto s e sf u e rzo s f u e ro n d e c a rá c te r p e rso na l y d ef en sivo .. L a p re ve n ció n d e a c cid e nt e s f u e u n a su nt o d e e sf ue rzo in d ivid u a l, m á s qu e u n p ro c ed im ie nt o o rga n iza d o .. L o s c a za do re s de la ed ad de p ie d ra f u e ron lo s p rim e ro s que t u vie ro n d is p o sit ivo s d e se gu rid ad ; p ro t e cto re s co nf e ccio n a do s d e p ie d ra , h ue s o y ba rro qu e at a do s a la m u ñe ca lo s p ro t e gía co n t ra lo s go lp e s de la cue rd a de l a rco d e spu é s de d ispa ra da la f le c ha .. A. m e d ida. p ro t e cto ra s. qu e en. p ro ce d im ie n to s. la s. c o m un id ad e s. re la ció n qu e. co n. se. su s. sa lva gu a rd a ba n. vo l vie ro n. a d qu is it i va s. p ro p ied a de s , a. su s. y. est a b le cie ron. f amilia s.. La 44.

(45) c o n sid e ra ció n p rincip a l de e st e p ro ce so e ra “e l b ie n de l c o n ju n to ”, e s d e cir, lo qu e es b u en o p a ra la f a m ilia y la t rib u es igu a lm e nt e b u en o pa ra e l in d ivid u o .. Cu a n do la s t rib u s se f ue ro n pe rf e cc io n a nd o , co m ie n za la d ivis ió n p rim a ria d e l t rab a jo , p un t o b á sico de la e co no m ía ; en e st a d ivis ió n s u rge. la. a gricu lt u ra ,. ga na de ría ,. p e sca. (s e ct or. p rim a rio ),. o ca sio na d o c o n e lla s má s a ccide n te s.. A p a re ce e l se cto r s e cu nd a rio (ve s t u a rio , e lem e nt o s de t ra b a jo y de c o c in a ), co n e l de scu b rim ien t o de l h ie rro , vin ie ro n c o n sigo los n u e vo s p e ligro s d e la m ine ría y m e t a lu rgia .. E l h om b re a l e s t ab le c e rse d e u na m a ne ra d ef in it iva , se ve en la in m in en t e. t a re a. de. f ab rica r. su. vi vie n d a. y. e st a b le c im ie n to. c o m e rcia l, c re a ndo a s í la con st ru c ció n . Mu ch o a n te s d e Crist o , lo s b a b ilo n io s. se. p re o cup a ba n. de. lo s. a ccide n te s. qu e. o c u rría n ,. p re sc rib ía n mé t odo s p a ra in de mn iza r a l le sio n ad o .. A p a rt ir d e Hipó cra t e s. (4 60 – 37 7 a . c. ). S e co me n zó a t en e r en. c u e n ta la s c o n se cu e n cia s qu e a lgu na s o cu pa c io ne s p ro d u cía n a lo s t ra b a jad o re s.. 45.

(46) P lin io e l. vie jo ( 2 3 – 7 9 d . c. ). Dise ñ ó la p rim e ra m á sca ra d e. p ro t e cc ión re sp ira to ria co n u na ve jig a d e b ue y.. E l m éd ico a lem án G e o rge s B an e r (1 49 5 – 1 5 55 ) c o n su o b ra “De Re Me t a llic a ”, d e sc ubrió qu e m u ch o s m in e ro s mo ría n a t em p ran a e da d y p o r t a l ra zó n la s m u je re s lle ga b a n a ca sa rs e h a st a 7 ve ce s.. L a s m in a s d e c a rb ó n e ra n t ram p a s su b te rrá n ea s m o rt a le s, ya qu e e l p e ligro ba jo t ie rra e ra in m ine n teme n t e m a yo r qu e en la s up e rf icie y e s t o d ab a p ie pa ra crít ica s e n los p e rió d ico s.. E l ga s e ra m á s. t e m ido po r lo s m ine ro s qu e e l a gu a y lo s d e rrum be s de t ie rra .. B e rn a rd ino Ra ma zzin i, p a d re d e la Me d icin a O cu pa c io n a l, p o r s u t ra t a do sob re la s e nf e rm ed a de s de lo s t ra ba ja do re s, do n de c om p ila s u s o b se rva c io n es e n u n a comb in a ció n de e stu d io s d e s a lud p ú b lic a p ro p on e. y. e p idem io lo gía el. t é rm in o. de. de. d if ere n t e s. of ic io s. h igie n e,. d e s crib e. s ín t o m a s,. su ge ría. lo s. y. o c u pa c io ne s,. rie sgo s. de. 54. p rof e sion e s.. A d em á s. de. d e sc rib ir. re m e d io s. y. h a cia. re c o me n da cio ne s p a ra lo s t ra b a ja d ore s d e d if e re nt e s of icio s.. L a ve rd a de ra n e ce sid a d d e s e gu rida d o rga n iza d a n o p ro vin o s ino h a st a e l ad ve n im ien t o d e lo qu e se lla m a la ed ad de la m á qu in a.. 46.

(47) O t ro su c e s o t ra sce n de n t a l en la h ist o ria d e la sa lu d o c u p a c ion al e n ma rc a da d e n t ro d e la m ed icin a d e l t rab a jo , f ue la f irma de l t ra t a do de V e rs a lle s, en d on de se est a b le cie ron lo s prin cip io s qu e p o st e rio rm e nt e re to m a ría la O rga n iza ció n I nt e rn a cio n al d e l T ra ba jo (O I T ). O rga n iza c ió n qu e t e n ía como o b je t ivo p rin cip a l m e jo ra r la s c o n d icio ne s de t rab a jo y d e e st a m an e ra f o rta le ce r la s e c o n om ía s de. la s. n a cion es.. Fin a liza d a. la. se gu n d a. gra n. gu e rra ,. la. O rga n iza c ió n Mu n d ia l d e la S a lu d (O MS ) a co rd ó a soc ia rse c o n la O rga n iza ció n d e las Na cio n e s Un id a s (O NU).. E n lo s in icio s de la me d icin a de l t rab a jo te n ia un a vis ió n a sis te n c ia l como. la. p re s t ac ió n. de. p rim e ros. a u xilio s. e sp e c ia liza d a co nf irma nd o la p re ve n ció n a. y. h o sp it a liza c ió n. la e va lua c ió n m éd ic a. P RE -o cu pa c io n a l y p e rió d ic a d e l o s t ra b a jad o re s , e n cue s t a s y c a m pa ña s de e d uca ció n sa n ita ria . S in em ba rgo , ya pa ra e l a ño de 1 9 50 , e l co m ité m ixt o co n f o rm ad o por la O I T y la O MS , la m e d ic in a d e l t rab a jo e ra co n sid e rad a com o la a ct ivid a d m éd ica qu e d eb ía p ro mo c io n a r y man t e ne r e l m a yo r gr a d o d e b ie ne st a r f ísic o , m e n ta l y s o cia l d e lo s t rab a ja do re s en t od as la s p rof e sion e s, la p ro t e cc ión d e lo s t ra ba ja d o res f re n te a t o do t ipo d e rie s go p ro cu ra n do ad a pt a r el. t ra b a jo. y. su. a m b ie n te. a. las. ca p a cida d e s. f isio ló gica s. y. p sic o ló gica s d e los t ra b a jad o re s.. 47.

(48) 5 . 2 . M ARCO CO N CE P TU AL. 5 . 2 .1 GE NE R ALI D ADE S. S ALUD. “No so lo e s la a u se n c ia de e nf e rme da d , sin o, e l c om p le t o b ien e sta r f ísico ,. me n ta l,. so cia l. y. f u n c io na l. de. un. in d ivid uo. o. de. un a. c o m un id ad ”. O MS. E L P RO G R AM A D E S ALUD O CUP ACI O N AL. E s la gu ía f un dam e nt a l qu e bu s ca ga ra n t iza r ó p t im as co n d icio ne s d e t ra b a jo . E n é l se e n c ue n t ran d e ta lla d o s ca da u no d e lo s f a cto re s d e rie sgo d e u n a em p re sa , lo s c u a le s re qu ie re n d e u na in t e rve n c ió n in m ed ia t a sigu ie n do u n o rd en de p riorid a d e s p a ra su e je cu ció n.. A t ra vé s d e la r e s o lu c ió n 0 1 01 6 d e 1 98 9. se re gla m e n ta la. o rga n iza c ió n , f u n cio n am ie n to y f o rma d e lo s P ro gra ma s d e Sa lu d O cu p a c io n a l qu e de b en d e sa rro lla r lo s p a t ron o s o e mple a d o re s d e l p a ís.. Dich o p ro gra m a de S a lu d O cup a c ion a l d e be in clu ir l a s sigu ie n t e s c o n sid e ra cio n e s. 48.

(49) P RO P Ó S I TO DE L P RO G R AM A DE S AL U D O CUP ACI O N AL. P re ve n ir la s c o n sec u e n cia s d e la s enf e rm ed ad e s.. P a ra p re ve n ir la s co n se cu en cia s de lo s a cc id e n te s qu e p ro d u c en p e rd id a s p e rs on a le s y m a t e ria le s.. I MP O RT AN CI A DE UN P RO G R AM A DE S ALUD O CUP AC I O N AL. E s im p o rt an t e po rqu e se d ict a n n o rm a s d e Sa lu d O cu p a cion a l e n c u a n to a:. S e gu rid a d ind u st ria l co mo p o r e je mp lo : Am pu t a cion e s d e m ie mb ro d e l c ue rp o y p é rd id a d e la visió n a gu d a e n t re o t ro s.. S i se c um p le e l p ro gra m a de Sa lud O c u pa cio na l, e l re p o rt e d e a cc id e nt e s de be se r igu a l a c e ro (0 ).. Co n. el. p ro gra m a. de. Sa lu d. O cupa cio n a l,. no. se. ga ra n t iza. la. e lim in a c ión inm e d ia t a de la s e nf e rme d ad e s, a c cid en t es d e t rab a jo, p e ro si d ism in u ye n la s e nf e rm ed ad e s y lo s rie s go s, lo q u e lle va rá a u n a um en t o e n la p ro d u ct ivid a d , m ayo r b ie n e st a r y m e jo r a mb ie n te la b o ra l.. 49.

(50) O BJ E TI V OS DE LA S ALUD O CUP ACI O N AL. . V e la r p o r e l b ien e st a r f ísic o , m en t a l y e m o c io na l d e la co le c t ivid a d ,. qu e. p e rm it a n. qu e. la. e m p re s a. c um pla. lo s. o b je t ivo s p ro pu e sto s.. . O rie n t a r a lo s in te gra n t e s d e l Com it é L e ga l,. s o b re e l. Ma rc o. e s t ip u la do e n lo s De cre t o s 6 1 4 /8 4 1 29 5 /9 4 y e n la. Re so lu ció n 2 01 3 /86 .. . Da r. la s. h e rra m ien t a s. n e ce sa ria s. y. su f ic ie n t e s. pa ra. el. in te rn o. y. d e sem pe ñ o d e su la b o r en la e mp re sa .. . I n d ica r. lo s. p a rám e t ro s. p a ra. el. f u n c io na m ie n to. e xt e rn o d e l co m ité.. . O rie n t a r u n p la n e s t ra t é gico p a ra el a p ro ve c h a m ien t o d e lo s re cu rs o s e xist e n t es.. B AS E S LE G ALE S DE L P RO G R AM A DE S ALUD O CUP AC I O N AL. S o n la s le ye s , re so lu cio n e s y d e c re t o s qu e co n st ituye n e l m a rco le ga l d e la S a lu d O cu pa c io na l qu e p e rm it e n d e sa rrolla r a cc io n e s. 50.

(51) e st a b le cid a s e n e lla s y o rie n t a r p o lí t ica s d e S a lu d O cu p a cion a l en la e mp re sa .. E l c o n o cim ie n to de lo s co n t en id o s de la s b a se s le ga les d e la S a lu d O cu p a c io n a l, a sí co m o la s n o rm a s b á sica s y t é cn ica s qu e t ien d en a l c o n t ro l d e rie s go s e sp e cíf ico s, f a cilit a n la t o m a de co n cie n cia de la s. re s p o n sa b ilida d e s,. t ra b a jad o re s. y. d e be re s. p o sib ilit a n. la. y. d e re c ho s. f orm u la c ió n. de de. em p re sa rio s una. y. po lít ica. e m p re s a ria l coh e re n t e.. CO MP O NE NTE S DE L P RO G R AM A D E S ALUD O CUP ACI O N AL. . P o lít ic a s e n S a lu d O cu p a cio n a l.. . Co m it é P a rit a rio en S a lud O cu p a cio na l (CO P A S O ).. . S u b p ro gra m a s d e m e d ic ina p re ve n t iv a y m ed ic in a d e l tra b a jo , h igie n e y se gu rid a d in du s t ria l.. P ol í ti c as de S a l ud O c upa ci ona l de l a e m pre sa. S o n la s d ire ct rices ge n e ra le s que p e rm ite n o rie n t a r e l cu rs o d e a cc ió n d e un o s o b je t ivo s , co n su s re sp e ct iva s ca ra c t e ríst ic a s .. 51.

(52) S ubpr ogr a m a de Me di c i na P r e ve nti va y de l Tr a ba jo. S o n a ccio n e s d irigid a s a la p e rs on a s, se e n ca rga. d e la vig ila n c ia ,. p ro mo c ió n y ma n te n im ien t o d e la sa lu d d e l t rab a jad or p ro cu ra ndo qu e la s con d icio ne s d e t ra ba jo d e la em p re sa no co n du zca n a l d e t e rio ro de s u e st a d o f ísico y m e n ta l.. E st u d ia la s con se cue n c ia s. d e la s co n d icion e s a m b ien t a le s sob re la s p e rso n a s y, ju n t o con. la. s e gu rid a d y la h igie n e t ra t a qu e la s c o nd ic io n e s de t ra ba jo n o ge n e re n d a ño s , n i e nf e rm ed a de s.. L o s a c to s y co n d icio n e s sub e stá n da re s p o r lo ge ne ra l s e p re sen t an a sí:. . O p e ra r e qu ipo s sin a ut o riza ció n .. . No s e ña la r o a d ve rt ir.. . O p e ra r a u na ve lo cid a d ina d e cu ad a .. . Re t ira r lo s d is p o sitivo s d e se gu rid a d .. . No u t iliza r e le m en to s d e p ro te c ció n pe rs o n a l.. . P re p a ra r. o. ef e ct u a r. ma n te n im ie n to. a. e qu ip o s. en. f u n cion am ie n to . . T ra ba ja r ba jo lo s ef e ct o s d e a lco ho l o d ro ga s .. 52.

(53) S ubpr ogr a m a de S e gur i da d I ndustr i a l. I d e nt if ic a. lo s. a cc id e nt e s. f a ct o re s. de. y co n d icio ne s d e rie sgo cau sa n t e s d e lo s. t ra b a jo,. ha c e. se gu im ie nt o. de. lo s. a cc id en t es. o cu rrid o s, in d ica la s re co me n da cio ne s p a ra e vit a r qu e se re p it a n y vi gila la a p lica ció n d e lo s me d io s n e ce sa rio s de p re ve nció n .. S ubpr ogr a m a de Hi gi e ne I ndus tr ia l. Co m p ren d e t ra b a jo .. el A. c o n ju nt o. t ra vé s. de. de a c cio n e s d irigid a s a l a m b ie n te de su. d e sa rro llo. p u ed en. evit a rs e. la s. e nf e rm ed a de s p rof e sio n a le s. I d e n t if ic a , e va lú a y co n t r o la m ed ia n te e st u d io s am b ien t ale s p e rió d ico s, lo s a ge n t e s. y f a cto re s d e rie s go. p re se n te s e n e l áre a d e t ra ba jo , qu e p ue d en c a u sa r a lt e ra c io n es irre ve rs ib le s o pe rm a ne n te s en la sa lu d de lo s t ra b a ja do re s.. Com i té P a r i ta ri o de S a l ud O c upac iona l (Copa s o). Es. un. gru p o. de. p e rs o na s. conf o rma do. pa rit a ria m en t e. po r. re p re s e nt a n te s de lo s t ra b a jad o re s y d e la a d m in is t ra ció n d e la e m p re s a , d e a cue rd o con la re gla m en t a ción vige n t e d eb e f u n cion ar c o m o o rga n is mo de p rom o ción y vi g ila n cia d e l P ro gra m a d e Sa lud O cu p a c io n a l.. 53.

(54) T od a s la s em p re sa s o in st it u cio ne s p ú b lic a s o p riva d as qu e t en ga n a su s e rvicio 1 0 o m á s t rab a jad o re s, e st án o b liga d o s a c o nf o rma r un. c om ité. de. Me d icin a ,. Higie n e. y. S e gu rid a d. I ndu s t ria l.. (Ho y. lla m a do Co m ité Pa rit a rio d e S a lud O cu p a cio n a l), cu ya o rga n iza c ió n y f u n cio n am ien t o e st a rá d a do p o r n o rm a s d e l de cre t o qu e s e re gla m e n ta po r m ed io de la Re so lu ció n 2 0 13 de 1 9 86 . E l se ct o r de la co n s t ru cc ión no e s la e xc e p ció n a d ich o re que rim ie n t o, p o r ta l m o t ivo e s n e c e sa rio se a co nf o rm ad o e n la s o b ra s e n co n s t ru cc ión e st e c om it é , e l cua l se rá e l o rga n is m o co o rd in a do r, vi gila n t e y p ila r f u n da me n ta l e n las a ct ivid a d e s d e p ro mo ció n y p re ve n ció n de la s a lu d a l in t e rio r d e la s o b ra s. Con e l o b je t ivo d e qu e e l m is mo o p e re e n la s o b ra s d e un a m a ne ra efica z, p re se n t am o s e l p ro t o co lo p a ra su e le cc ió n , co nf o rm a ción y f un cio n am ien t o , ap oya d o e n la ya m e n c io n ad a. Re s olu ció n. p e ro. o rient a d o. con. la s. cara ct e rís t ica s. p ro p ia s d e l s e ct o r.. Confor m a c i ón. E l n úm e ro de p e rs o n a s qu e int e gra n e l Co m ité Pa rit ario d e S a lud O cu p a c io n a l (CO P A S O ) de p en de rá de l t am añ o d e la o bra , an o t an do qu e p a ra a qu e lla s o b ra s co n un núm e ro inf e rio r a 1 0 t ra b a jad o re s s e n om b ra rá u n a vi g ía o cu p a cion a l co n su re s pe ct ivo s u p le n te a l c u a l se le o to rga n la s m ism a s f u n c ion e s qu e a l CO P AS O .. 54.

(55) P a ra a qu e lla s o b ras co n u n n úm e ro su p e rio r a d ie z t ra b a ja d o re s, se c o nf o rm a rá t e n ie nd o en cue n ta e l sigu ie n t e e sque ma .. Número de trabajadores en la empresa 10 – 49 50 – 499 500 – 999 Mayor a 999. Representantes COPASO 1 2 3 4. Tabla 8. (Es qu ema pa r a det er mi n ar el n ú mer o d e r ep r es ent an t es del C OPASO ). E l e m p lea d o r no mb ra rá d ire c t am e nte su s re p re se nt a nt e s a l co m it é, d e n t ro de lo s c u a le s e le girá e l p re sid e n te , lo s t ra ba ja do re s e le girá n lo s s u yo s m ed ia nte vo t a ció n lib re.. Un a ve z co n f o rm ad o e l co m ité se d es ign a rá u n se cre t ario .. I ns c r i pci ón de l Com i té P a r i ta r i o de S a l ud O c upac i ona l. Ya d ef in ido s lo s re p re s en t an t e s p o r p a rte de lo s t raba ja d o re s y la a d m in ist ra ció n ,. se. p ro ced e. a. dilige n cia r. la. d oc u m en t a c ió n. re qu e rid a p o r e l Min ist e rio d e t ra ba jo.. 55.

(56) V i ge nc ia. E l De cre t o 1 29 5 de 1 9 94 , e sta b le ce e l p e río d o d e vig e n cia de d os a ñ o s,. pa ra. re e le gid o s ,. lo s. m iem b ro s. a p lica n do. del. a qu e lla s. com it é. en. el. ob ra s. en. el. cu a l cu a l. p od rá n se. se r. e s t im e. p ro ye c c io n e s inf e rio re s a t iem p o men cio n ad a s y e l com it é op e ra rá h a st a la t e rm in a c ió n d e la m ism a . Pe río d o s d e n t ro d e lo s cu a le s e l c o m it é s e reu n irá m ín im o un a ve z a l m e s e n ho ra rio la b o ra l y e n u n f u n cion am ie n to .. S e gú n e l A rt ícu lo 1 1 de la Re s o lu c ión 2 01 3 d e 1 98 6 , el A rt íc u lo 2 6 d e l De cre to 61 4 d e 19 84 , e l COPA S O t ien e e n t re la s sigu ie n t e s f u n cion e s :. . A ct u a r com o in st ru m en t o de vig ila n cia p a ra e l cu mp lim ie n to e n la s a ct ivid a des qu e e n m a t e ria d e sa lud o c up a cio n a l la o b ra , p la ne e d e sa rro lle .. . P a rt icip a r d e la s a ct ivid a d e s d e p ro mo c ió n , d ivu lga c ió n e in f o rma c ió n sob re sa lu d o cu p a ciona l qu e se re a licen e n la o b ra .. . Re a liza r in s p e ccion e s p la n ea d a s a la s d if e ren t e s á reas d e la o b ra e inf o rma r a la a d m in is t ra ció n s o b re lo s f a cto re s d e rie sgo e n c o nt ra d os y su ge rir m e d id as d e p re ve n c ió n y c o n t ro l. 56.

(57) . P ro p on e r a ct ivid a d e s d e ca pa cit a ció n e n sa lu d o cu pa c io n a l d irigid o s a t o do s lo s n ive le s d e la obra .. . Re a liza r la in ve st iga ció n d e lo s a c cid e n te s o cu rrid o s d e n t ro d e la o b ra co n e l f in d e e s ta b le ce r la s m e d id a s co rre ct iva s , e vit a n d o la re in cide n c ia d e a ccid e nt es p o r la m is ma c aus a .. . Ca n a liza r la s su gere n cia s e in qu ie t ud e s d e lo s t rab a jad o re s a la a dm in is t ra ción d e la o b ra .. Func i one s del pre s i de nte de l Copa s o. . P re s id ir y o rd e n a r la s re u n ion e s d e fo rm a d in ám ic a y ef ic a z.. . T ram it a r. an t e. re co me n da c io ne s. la. a dm in ist rac ió n. de. la. o b ra. las. a p ro b ad a s e n e l se n o d e l c om it é y d a rle a. co n o ce r t o da s s u s a ct ivid a d e s.. . P re p a ra r lo s t em as qu e va n a t rat a rse e n c a s a re u n ió n .. . Co o rd in a r t od o lo n e c e sa rio p a ra la b u en a ma rch a d e l c o m it é e in f o rm a r a to d os lo s t ra b a ja do re s a ce rc a d e la s a ct ivid a d e s d e l m ismo .. 57.

(58) Func i one s del sec r e ta r i o. . V e rif ica r la a sis te ncia d e lo s m ie mb ros d e l com it é.. . T om a r n o ta de lo s t e ma s t ra ta do s .. . E la b o ra r e l a c t a d e cad a re un ió n y so m e t e rla a d is c u s ió n y a p ro ba ció n d e l COP A S O .. A p e sa r d e lo an t e rio r, to d o s lo s m iem b ro s d e l co m it é d eb en c o m pa rt ir. la. p re p a rad o s ,. re sp o n sa b ilid a d lle ga n do. a. po r. t ie mp o ,. la. re un ió n,. p re s e n tá n do se. p a rt ic ip a nd o ,. m a nt e n ié n do se. c e n t ra do s e n e l te m a, e sc u cha n do la s o p in io n e s de lo s de má s y c o m p ro me t ié nd o s e a cum p lir co n e l pro p ó sit o d e la m ism a .. AC CI DE NTE DE TR AB AJ O. E s e l su ce so re p en t in o que sob re vie n e po r cau s a o c on o c a s ió n d el t ra b a jo , y qu e p rod u c e en e l t rab a ja d o r un a le sión orgá n ic a , u n a p e rt u rba ció n f u n cio n a l, u na in va lid ez o la mu e rt e; a s í co mo a qu e l qu e s e p ro d u ce d ura n t e la e je cu ció n d e ó rd en e s de l emp le a do r, a ún f u e ra d e l lu ga r y h o ra s d e t ra b a jo, o d u ra n t e e l t rasla d o d e lo s t ra b a jad o re s d e sde su re s id e n cia a lo s lu ga re s d e t ra b a jo o vice ve rsa , c u a nd o e l t ra n sp o rt e se sum in ist re p o r e l e mp le a do r. L o s f a ct o re s. que. cau sa n. a ccid en t e s. de. t rab a jo. son. t é cn ico s ,. 58.

(59) p sic o s o c ia le s y h u m an o s. A lgu n o s t ip o s d e a ccid en t e s son : lo s go lp e s, ca íd a s , resb a lo ne s, c ho qu e s, e t c.. AC CI DE NTE S I N INC AP AC I D AD. E s a qu e l qu e no p ro d u ce le s io ne s o qu e s i lo h a ce , so n t an le ve s qu e e l a c cid en t ad o c o n t inú a t rab a jand o inm e d ia t am en t e d e spu é s de lo o c u rrid o .. E NFE RME D AD P R O FE S I O N AL. Se. co n s id e ra. p e rma n en t e. o. Enf e rm ed ad te m po ra l. P rof e sio n a l qu e. t od o. s ob re ve n ga. e st ado. co m o. p a to ló gic o. co n se cu e n c ia. o b liga d a y d ire ct a d e la cla se de t ra b a jo qu e de s e mp eñ a e l t ra b a jad o r, o d e l m e d io en qu e se h a vist o o b liga d o a t ra ba ja r, y qu e h a ya. AC TI V I D AD E CO N Ó MI C A. S e e nt ie n de po r cla sif ic a c ión de emp re s a s e l a cto p or m e d io d e l c u a l e l e m p lea dor cla sif ica a la e m p re s a d e a cu erd o co n la a ct ivid a d e c o nó m ica p rin cip a l d en t ro d e la cla se de rie sgo qu e c o rre sp o nd a y a cep t a da p o r la e nt ida d a dm in ist ra do ra e n e l t é rm in o qu e d e te rm ine e l re gla m e nt o .. 59.

(60) AD M I NI S TR ADO R AS. DE. RI E S G O S. P RO FE S IO N ALE S. ( ARP ),. RE S P O NS ABI LI DAD E S. S o n la s e n t ida d e s e n ca rga d a s de o rga n iza r la af ilia ción, e l re ca ud o d e la s cot iza c io n e s, e l pa go d e las p re st a cion e s e co n óm ica s, la ve n t a d e lo s se rvicio s a d icio n a le s d e sa lud o cup acio n a l y la p re st a c ión d e l se rvicio m é d ic o e f e c tivo a t ra vé s d e la s e n t id ad e s p ro mo t o ra s d e s alu d . E n re la ció n co n lo s a c cid e n tes d e t ra b a jo e st á n o b liga da s a vig ila r y co n t ro lar la a p lica ción d e la s no rm a s, ga ra n t iza r la p re s t a c ió n d e lo s se rvicio s d e s a lu d y re co n o ce r la s p re st a c ion e s. e con ó m ica s. qu e. tuvie re n. lu ga r.. To d a. e n t id a d. a d m in ist ra d o ra d e rie sgo s p rof e sion a le s e st á o b liga d a a re a liza r a ct ivid a d e s. de. p re ve n ció n. de. accid e n te s. de. t ra b a jo. y. de. e nf e rm ed a de s p rof e s io na le s , e n la s e m p re sa s af ilia d as. P a ra e ste ef e cto de b e rá c o nta r c o n u n a o rga n iza ció n idó n ea e st ab le , p rop ia o c o n t ra ta d a.. AM BI E NTE DE TRAB AJ O. E s e l c on ju nt o d e co n d ic io ne s qu e ro d ea n a la p e rsona qu e t rab a ja y qu e d ire ct a o in d ire c t am en t e inf lu ye n e n la s a lud y vid a d e l t ra b a jad o r.. 60.

(61) AU S E NTI S MO. S e gú n E l I n st it u to Na cio n a l d e S e gu rid a d e Higie n e e n e l T ra ba jo e s la a u sen c ia a l t ra b a jo de la p e rso n a qu e lo re a liza , ya se a p o r e nf e rm ed a d f a m ilia re s,. o. po r. c a u sa s. a dm in ist ra t iva s,. va ria d a s e t c).. Dich o. y. d if e ren t es de. o t ra. (so cia le s ,. f o rm a ,. es. la. d if e re n c ia e n t re e l t ie m po con t ra t ad o y e l t ie m p o t rab a jad o (s ie mp re y c u a n d o e s t e ú ltim o sea inf e rio r al p rim e ro ), lo que e s igu a l a l t ie m po pe rd id o.. BI E NE S T AR S O CI AL , ACTI V I D ADE S. L a s a ct ivid a d e s de B ie ne st a r s o c ial t ie n e n co mo f in m e jo ra r la c a lid a d d e vid a d e la p o b la ció n t ra baja d o ra y su f a m ilia, a t ra vé s d e a ct ivid a d e s. de po rt iva s,. re cre a t iva s ,. cu lt u ra le s,. p lan e s. p a ra. la. a d qu isició n d e vivie n d a , p ré s t am os y b e ca s p a ra la e d u c a c ió n f o rm a l, la ed u ca c ió n con t in ua pa ra la f am ilia y, e n gen e ra l, to d a s a qu e lla s a c t ivid a de s qu e t ie n da n a p ro mo ve r la sa lu d , m e jo ran do s u s co nd icio n e s ext ra la b o ra le s.. C AP ACI T AC I Ó N, CO NDI CI O NE S DE S ALUD. Co m o p a rt e f u nd am e nt a l de la s camp a ña s d e m ed ic ina p re ve n t iva , el. t ra b a ja do r. d eb e. re cib ir. e le men t o s. t eó ric o s. y. p rá ct ico s. de. 61.

(62) p re ve n ció n y co nt ro l d e enf e rm e da d e s co mu n e s, pro f e sio na le s , a cc id e nt e s e in cide n t e s y p rim e ro s au xilio s. C ARG AS DE TR AB AJ O. L a s ca rga s d e t rab a jo se d ivid e n e n: ca rga f ísica y carga m e nt a l o p sic o s o c ia l. La c a rga f ísica se ref ie re a lo s f a ct o re s d e la la b o r qu e im p on e n a l t ra ba ja d o r un e sf u e rzo f ísico ; ge n e ra lm ent e se da en t é rm ino s de p o stura co rp o ra l, f ue rza y m o vim ie n to e im p lica e l u so d e lo s c o mp on e nte s d e l sist e ma o ste o mu scu la r. La carga m e n t a l o p sic o s o c ia l e st á d e t e rm in ad a p o r la s e xi ge n cia s co gn o sit iva s y p sic o af e ct iva s d e la s t a re a s o d e los p ro ce so s p ro p ios d e l ro l qu e d e sem pe ñ a e l t rab a ja do r e n s u lab o r. Co n ba se en la s c a rga s la b o ra le s se m id e la ca lid a d d e l am b ien t e de l t ra b a ja d o r y c o n la a d e cu a da. p la n if ic a c ió n. del. am b ie n t e. del. t ra b a jo,. se. lo gra. d ism in u irla s .. C AUS AS DE LO S AC CI DE NTE S DE TR AB AJ O. L a s p rin cip a le s c au sa s d e lo s a ccide n t e s s on : e l a gen t e e n sí, la c o n d ició n in se gu ra , e l t ip o d e a ccid e n te y e l f a ct o r p e rso n a l de in se gu rid a d . S ie mp re h a y f a cto re s m u lt icau s a le s e n la o c u rre n cia d e lo s a cc id e nt es d e t rab a jo . P ara s u d ef in ició n ve rd a d e ra e l in ve st iga d o r d e be se r o b je t ivo , an a lít ic o e im p a rcia l. Al d e t e rm in a r 62.

(63) c o rre ct a me n te la s ca u s a s d e u n a cc id e n te se p ue d en im p lem en t a r p ro gra m a s d e cap a cit a c ión . E l aná lis is d e la s cau sa s d e lo s a cc id e nt e s de t raba jo sirve co m o inf o rm a ción e sta d íst ica y t é c n ica .. CO NDI CI O NE S DE S ALUD. S o n e l c on ju n to d e va ria b le s o b jet iva s y su b je t iva s d e o rd en f is io ló gico y s o c iocu lt u ra l qu e d e te rm in an o co nd icion a n e l pe rf il s o c io d em o gráf ico y d e m o rb ilid ad de la po b la c ión t rab a ja do ra . En s u e la bo ra ció n de b en in t e rve n ir, ad e má s d e l pe rson a l d e sa lu d o cu pa cio n a l, o t ra s d e pe nd e n c ia s de la em p re s a e n ca rga d a s d e la s a cc io n e s de b iene s t a r s o c ia l, con e l f in de o rien ta r e n f o rm a in t e gra l s u s p ro gra m a s. E s te d ia gnós t ico se ob t ien e a t ra vé s d e u n p ro ce s o d e re copila c ió n y a ná lisis d e la inf o rma ción sob re lo s p e rf ile s. so cio -d em o gráf ico s. y. de. m o rb ilid ad. de. la. p o b la c ión. t ra b a jad o ra y la o p in ió n d ire cta de lo s t rab a jad o res so b re su s c o n d icio ne s. (s ign o s. y. sín t o m a s). a. p a rt ir. de. la s. e xp e rie n c ia s. c o t id ia na s e n su en t o rn o de t ra b a jo , a l igu a l qu e so b re lo s h á b it o s qu e. in f lu ye n. s ob re. su. b ie ne st a r. y. se gu rid a d ,. a. t ra vé s. de. in st ru me n t o s com o e l a ut o rep o rt e , en cu e sta s, e n t re o t ro s.. 63.

(64) CO NDI CI O NE S DE TR AB AJ O. S o n e l con ju nt o de va ria b le s su b je t iva s y o b je t iva s qu e d ef ine n la re a liza c ió n d e u na la bo r con c re t a y e l e n t o rno e n qu e e sta se re a liza e in clu ye e l a n á lisis de asp e ct o s re la cio nad o s com o la o rga n iza c ió n , e l a m b ien t e , la t a re a, lo s in st ru m en t o s y m a t e ria le s qu e p u ed e n d e te rm in a r o co n d iciona r la sit u a ció n d e sa lu d de la s p e rso na s.. CO NS E CUE NCI AS DE LO S AC CI DE NTE S DE TR AB AJ O. Son. la s. le sio ne s. p e rs o n a le s. m ú lt ip le s a sp e ct os.. Las. y. la s. p é rd id a s. c o n se cuen cia s. e con ó m ica s. por. p e rson a le s p u e de n. ser. d e sde le s ion e s p equ e ñ a s h a sta la m u e rte . L a s d e t ip o e co nó m ico c o m p re n de n. p e ns io n e s. in d em n iza cio n e s. por. por. in va lid e z. in ca p a c ida d. o. de. t em po ra l. s ob re vi vie n t e s, o. in ca p a cidad. p e rma n en t e pa rc ial y a u xi lio f u ne ra rio , lo s d a ño s qu e se p ro d u je ro n e n la s m á qu ina s y/ o e qu ip o s, p a ro e n la p ro du cció n y los va lo re s d e s e rvic io s m é d ico s y lo s sa la rio s e n t re o t ro s.. RI E S G O. Es. la. p rob ab ilid a d. f e n óm en o. pu e da ,. de. qu e. un. o b je to ,. p o te n c ia lm e nt e ,. m a te ria l,. su st an cia. d e se n cad ena r. o. a lgu n a. 64.

(65) p e rt u rba ció n en la sa lu d o in te grid a d f ís ica d e la p e rs o n a , co mo t a mb ié n e n lo s mat e ria le s y e qu ip o s.. F AC TO RE S DE RI E S G O. E s la e xis t e n cia d e e lem en t o s, f e nó m en o s, a mb ie n te y a cc io n e s h u ma na s. qu e. e ncie rra n. una. c apa cid a d. po t en cia l. de. p ro du cir. le sio n e s o d añ o s m a te ria le s y cu ya p ro b a b ilid ad de o cu rre n c ia d e pe n de d e la e lim in a ción o c o n t ro l d e l e le me n to a gre s ivo . S e c la s if ic an e n: Fís i co s, qu ím ico s, me cá n ico s, lo c a t ivo s, e lé c t ric o s, e rgo n ó m ic o s, p sico s o cia le s y b io ló gi co s. S u id e n t if ica ció n a ce rt a da y o p o rt u n a, c o nta n do co n la e xpe rie n c ia de l o b se rva d o r, s o n e le me n to s qu e inf lu ye n so b re la ca lid a d d e l p a no ra ma ge n e ra l de a ge n t e s d e rie s go . S e d eb en id en t if ica r lo s f a ct o re s de rie sgo , en lo s. p ro ce so s. p ro d u ct ivo s,. en. la. re visió n. de. los. datos. de. a cc id e nt a lid ad y la s n o rma s y re gla m e n t o s e sta b le cido s.. P ANO R AM A DE F AC TO RE S DE RI ES G O. Es. una. f o rm a. sist e m át ica. de. ide n t if ica r,. lo ca liza r,. va lo ra r. y. je ra rqu i za r c o n d ic io n e s de rie s go la b o ra l a qu e e st á n exp u e st o s lo s t ra b a jad o re s,. qu e. p e rm it e. el. d e sa rro llo. de. la s. m e d id a s. de. in t e rve n ció n . E s co n sid e rad o co mo u n a h e rra m ie n ta de re co le c ción , t ra t am ie n to y a n á lis is d e d a t o s . Lo s p a no ra ma s d e f a cto re s de 65.