24 de septiembre de 2021

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Índice

INSTITUTO DE CENSORES JURADOS DE CUENTAS DE ESPAÑA ICJCE

"La opinión de los profesionales es que hasta finales de 2022 no vamos a ver la recuperación"

El Economista Comunitat Valenciana - 24/09/2021

AUDITORIA CONSULTORIA

El Gobierno ficha a PwC para vigilar los avales ICO

Expansión - 24/09/2021

LEY CONCURSAL

80 millones adicionales

Cinco Días - 24/09/2021

SECTOR FINANCIERO Y EMPRESARIAL

«España es un país de pymes y los fondos europeos deben llegar a las pymes»

Las Provincias (ES) - 24/09/2021

Lidl invertirá 1.500 millones para abrir 150 tiendas y cuatro centros logísticos y no descarta promover vivienda

El Economista (ES) - 24/09/2021

KPMG aconseja a fabricantes de vehículos invertir en empresas de microchips

Otras Fuentes - 24/09/2021

La banca española se une de nuevo y crea un sistema de pagos aplazados

El Economista - 24/09/2021

China toma medidas para mitigar el impacto de un ‘default’ de Evergrande

Cinco Días - 24/09/2021

MACROECONOMIA

El gasto comprometido del fondo europeo hasta agosto era solo del 7%

El INE tumba el optimismo de Moncloa y recorta más del 50% el rebote del PIB

El Economista - 24/09/2021

¿Qué implicaciones tiene para España la drástica rebaja del PIB del 2,8% al 1,1%?

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Entrevista

Aunque el máximo responsable del Colegio de Auditores autonómico valora posi- tivamente las medidas de apoyo a las empresas en esta crisis, considera que aún es pronto para tener una valoración de su impacto en muchas empresas y apunta que aún queda camino para la ansiada recuperación económica.

Desde 2016 Rafael Nava (Madrid, 1961) pre- side el Colegio Oficial de Censores Jurados de la Comunitat Valenciana. Según el tam- bién director de auditoría de Auren que lleva 30 años en Alicante, en la región trabajan 480 profesionales y 470 firmas de auditoría.

que realizaron unos 6.000 informes de audi- toría el año pasado.

¿Cuáles son los efectos que han percibido

los auditores en los balances y cuentas de las empresas valencianas con la crisis?

La paralización de la economía por el Covid ha afectado por supuesto a los resultados de las empresas de la Comunitat Valencia- na. La mayoría han tenido que introducir cláu- sulas en sus contratos con proveedores, su- ministros o con sus entidades financieras para evitar situaciones de riesgo, o reflejar las medidas laborales como los Ertes. Los

RAFAEL NAVA

Presidente del Colegio de Auditores de la Comunidad Valenciana

“La opinión de los profesionales es que hasta finales de 2022 no vamos a ver la recuperación”

Por Á. C. Álvarez. Fotos: EE

El Economista Comunitat Valenciana

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Entrevista

aspectos que más se han visto afectados en la información contable han sido los relacio- nados con el reconocimiento de ingresos, los gastos financieros, la valoración de los activos que se han tenido que deteriorar y la revisión de las valoraciones patrimoniales.

En las auditorías que acabamos de cerrar, las del ejercicio 2020, hemos tenido que poner una especial atención en los casos en que la pandemia ha llevado a las empresas a situaciones límite, en las que se generan dudas significativas sobre el principio de empresa en funcionamiento. Es decir, determinar quién va a poder aguantar. En la Comu- nitat Valenciana hemos tenido sectores muy afectados, como el turístico y el horeca. Por eso ha sido fundamental nuestro papel como auditores, que somos quienes hemos de manifestar si hay riesgo inminente de cierre o liquidación de una empresa.

¿Cómo ha sido el trabajo de los auditores valencianos en ese contexto? ¿Se han acu-

mulado retrasos en las cuentas este año?

Hemos terminado un año muy duro, porque las moratorias del Gobierno para presentar las cuentas de 2019 han tenido el efecto de alargar la campaña en el tiempo. Se han terminado depositando casi en noviembre de 2020. Eso ha supuesto que este año hemos tenido que hacer en 8 meses lo que hace- mos en 12 y ha exigido un sobreesfuerzo y tener que cambiar la forma de trabajar habi- tual, porque nuestra labor requiere de la presencia en las empresas. Pero se ha conse- guido que este año el 98% de las empresas hayan cumplido con su obligación de depo- sitar sus cuentas en junio y eso lo dice todo.

¿El regulador ha modificado o ha permitido flexibilizar los criterios del auditor precisamente por la situación creada por la pandemia?

No ha sido tanto una cuestión de flexibili-

dad, porque las normas están ahí y la re- gulación contable ha sido actualizada re- cientemente y es amplísima. Con las mismas normas lo que ha habido es un proceso de interpretación legislativo-normativo que ha permitido adaptar la norma a esa situación real que se estaba viviendo. Un ejemplo muy claro, muchas empresas han sido beneficiadas con exenciones en coti- zaciones a la Seguridad Social. ¿Esto es un menor gasto de la Seguridad Social o es una subvención implícita del Gobierno a to- das las empresas? Es una cuestión de in- terpretación, pero si yo tengo una ayuda que me exoneran del pago lo he de tratar como una subvención. No hemos cambia- do la regulación, la hemos adaptado tanto empresarios como auditores al escenario que teníamos delante.

¿Los fondos Next Generation son ahora la gran esperanza para las empresas?

Estamos empezando a ver brotes verdes

en los datos de coyuntura y el inicio de la recuperación, aunque a lo mejor no lo rápi- do que quisiéramos. Lo que ahora pide el sistema económico es un esfuerzo colecti- vo por parte de todos para lograr preservar nuestra capacidad productiva y el empleo.

El plan de ayudas nos debe permitir reorien- tar los esfuerzos de los sectores que se han visto más afectados, centrar el foco en aque- llas palancas que van a contribuir a la reac- tivación de toda la cadena de valor del sistema económico valenciano, a mantener su competitividad y a su transformación y mo- dernización digital. Nos debe permitir ver la luz al final del túnel con optimismo porque ha sido una crisis tan especial que debe- mos partir de cero y poner los fundamen- tos y las bases del sistema económico futuro. No son ayudas a fondo perdido si no para reenfocar todo el plan estratégico de nuestra economía.

“Hemos tenido que poner énfasis en las firmas que generan dudas sobre el principio de empresa en funcionamiento”

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“Pese a las moratorias de las cuentas de 2019, este año el 98% de las empresas han cumplido su obligación en plazo”

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¿Tendrán repercusión a la hora de elaborar las cuentas de las empresas los próximos años?

No se espera que el impacto de los fondos Next Generation en el tratamiento contable sea muy relevante. La normativa contable actual en cuestiones de ayudas y subven- ciones contempla perfectamente como deben reflejarse y no debería suponer ningún problema.

¿Las medidas tomadas por el Gobierno y las ayudas directas planteadas por la Ge- neralitat Valenciana para paliar la crisis se han dejado notar en los balances y las cuentas de resultados de las empresas?

Estamos en proceso de valoración de ese impacto. Ha habido esfuerzos y ayudas muy importantes en dos ámbitos. Por un lado, ha habido una crisis de costes, que se han tenido que adaptar. Para esa parte estruc- tural, las ayudas han venido sobre todo por la parte de los Ertes y de la regulación labo-

ral, que ha tenido un impacto positivo, aunque eso no supone que haya permitido ab- sorber toda la caída de ingresos. El segundo gran paquete de ayudas ha sido todo el tema financiero, por la crisis de liquidez tre- menda, con los préstamos ICO y los avales del IVF en la Comunitat Valenciana. Los auditores hemos tenido un papel importante que jugar a la hora de presentar garantías de viabilidad y continuidad de que esa fi- nanciación permitiese reflotar las empresas. En algunos casos aún estamos vien- do que va a pasar si han sido suficientes o no esas ayudas.

¿Ya se puede dar por hecha y encauzada la recuperación?

La opinión de los profesionales de la audito- ría de la Comunitat Valenciana es que hasta finales de 2022 no vamos a ver la recupe- ración, según la encuesta del Colegio. Nos

queda aún un largo camino que recorrer, estamos empezando a salir de la pandemia. La crisis del Covid ha hecho mucho daño, a algunas empresas les costará más y algunas ni las recuperaremos.

Precisamente una de las claves de las ayudas era que se concediesen a empresas con viabilidad frente a las que no la tiene.

Cada vez más en la financiación de los ICO se ha pedido a las firmas profesionales y a los colegiados informes específicos para los préstamos. Con los fondos europeos la filosofía es distinta, no es una ayuda puntual a un déficit financiero, es cómo voy a cambiar mi estructura y mi negocio para transformarlo y ganar competitividad o digitalizarme. Nuestra labor va a ser, pri- mero definir sí es elegible esa empresa para cumplir ese objetivo y recibir fondos. Y segundo, si se ha cumplido ese objetivo para cambiar su estructura y paliar la crisis.

¿Cómo ha evolucionado la empresa valenciana en el cumplimiento de la información financiera y la transparencia?

Ha mejorado mucho. La empresa valenciana esta sensibilizada de la necesidad de ofrecer al mercado información transparente y fiable sobre su negocio y sus finanzas. Has- ta el punto que uno de cada cuatro informes de auditoría que se elaboran es de carácter voluntario. Ya no es solo la preocupación por cumplir con la ley de auditoría, hay una sen- sación de que es necesario para dar seguridad. En estas dos crisis económicas, la de 2007 y la del Covid, el empresario se ha acos- tumbrado a que necesita de una auditoría para dar seguridad a clientes, proveedores y entidades financieras, porque se lo ha exigido así el mercado. Se percibe como un valor añadido importantísimo para la empresa y eso ha calado después de muchos años de trabajo.

“Uno de cada cuatro informes de auditoría son voluntarios, estas crisis han hecho que

el empresario vea que da seguridad”

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“En 2021 unas 500 empresas valencianas más tendrán que presentar informes de

información no financiera”

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Cada vez más empresas valencianas tienen también la obligación de presentar sus informes públicos de información no financiera.

En el 2021 estimamos que unas 500 empresas valencianas más tendrán que presentar el informe de información no financiera. Par- te de la verificación de esa información, que incluye criterios de sostenibilidad, de desarrollo corporativo, prevención del fraude y lu- cha contra la corrupción, también corresponde a los auditores. Si a eso le añadimos los cambios regulatorios que se avecinan desde Bruselas, con la adaptación de la directiva para modificarlo a lo que se convertirá en el informe de sostenibilidad, cada vez esos apartados van a tener más peso en las me- morias de las empresas. La sociedad y los agentes económicos están demandando no que cuentes cuánto has ganado, sino cuán- to vas a ganar y cómo lo vas a hacer desde el punto de vista de la sostenibilidad. El reto ahora es aplicar los mismos requerimientos

de exigencia, transparencia y calidad que se utilizan en la información financiera para que se empleen en verificar la información no financiera, porque la economía y la sociedad cada vez lo valoran más.

Ese cambio exigirá a los auditores también una reconversión

Tenemos que tenerlo muy en cuenta en nues- tros planes de formación. La directiva de sostenibilidad establece que no es solo papel del auditor, también entidades de certifica- ción se podrán dedicar a esta verificación.

Lo que es muy importante y trasladaremos al regulador es, ojo, pero que las reglas sean las mismas para todos. Porque si el mercado percibe que los informes de sostenibilidad de auditores no llevan el mismo marcha- mo de calidad y exigencia que el de otros operadores, mal papel vamos a hacer al objetivo de esta directiva europea. Con la expe-

riencia con la información no financiera ha habido de todo. En el caso de los auditores teníamos el camino marcado por el Institu- to de Censores, pero otros profesionales que pueden realizarlo no tienen ninguna norma obligatoria, sólo la experiencia. Y esa norma- lización en el tema de los indicadores de sostenibilidad para poder compararlos es algo en lo que ya está trabajando el regulador porque muchas veces no están claros cómo se obtienen.

En los últimos años algunos de los concursos de auditoría de las empresas públicas de la Generalitat han quedado desiertos,

¿van a plantear a la Administración ese problema?

Nuestro mensaje es siempre el mismo. No pueden pretender apoyarse en los profesionales de la auditoría para ayudarles en su labor de control y supervisión presupuestaria, y luego sacar unas licitaciones que tiene el efecto de que quedan desiertas porque no

pueden afrontarse unos mínimos de calidad con unos precios de 20 euros la hora. Tan- to a nivel autonómico como a nivel local los concursos salen con unos precios en los que es muy difícil ofrecer una cierta fiabilidad y una seguridad mínima.

¿Cuáles son los retos de los auditores valencianos tras el Covid?

Hay cuestiones que también nos van a afec- tar en digitalización. Desde el ámbito del Co- legio estamos dando apoyo a los auditores en dos procesos. Uno es el de la moderniza- ción y la digitalización. El otro es el de promover movimientos de concentración, un auditor individual cada vez lo va a tener más difícil para poder abordar las exigencias re- gulatorias y de mercado por eso estamos in- teresados en que los auditores y las firmas más pequeñas hagan piña para abordar esos procesos cada vez más exigentes.

“No pueden afrontarse unos mínimos de calidad en las auditorías públicas que se licitan a un precio de 20 euros la hora”

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“Desde el Colegio promovemos movimientos de concentración para hacer piña ante los requerimientos regulatorios”

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FINANZAS & MERCADOS

Viernes 24 septiembre 2021 16 Expansión

El Gobierno ficha a PwC para vigilar los avales ICO

DURANTE CINCO AÑOS/

La consultora controlará las recuperaciones de los créditos impagados y certificará los importes que debe cobrar el organismo público.

R. Sampedro. Madrid

El Gobierno se cubre para garantizar que la banca hace todo lo posible para recuperar los impagos de los créditos ICO. El organismo público ha adjudicado a la consultora PwC un contrato para hacer un control exhaustivo de las recuperaciones y cobranza de los avales destinados a las empresas, pymes y autónomos por la pandemia, según seña- lan a EXPANSIÓN fuentes financieras. PwC percibirá por este servicio unos 5,6 millones de euros y tendrá que realizar el seguimiento durante cinco años.

El Gobierno ha otorgado avales para el tejido producti- vo por un importe superior a los 100.000 millones de euros, que han movilizado más de 131.900 millones en financia- ción, según los últimos datos disponibles. El 98% de las operaciones con avales ICO se destinan a pymes y autóno- mos.

Otras cinco ofertas PwC se ha impuesto a otras cinco compañías que se pre- sentaron al concurso. Sus competidores EY y Accenture también se habían postulado para hacer el seguimiento de los ICO, según indican varias fuentes financieras.

La adjudicación se decidió en la comisión que celebró ayer la Plataforma de Contra- tación del Sector Público, aunque no será formal hasta dentro de 15 días.

PwC tendrá que verificar los informes trimestrales que cada banco está obligado a re- mitir sobre los préstamos

ICO. Y revisará los importes recuperados por cada entidad y la parte que corresponde al ICO. El aval público de estos préstamos para garantizar la liquidez de las empresas cubre el 80% del importe en el caso de pymes y autónomos.

Este porcentaje se rebaja al 70%-60% en el caso de las grandes empresas.

La consultora se encargará además de verificar los gastos en los que han incurrido las entidades para materializar las recuperación de impagos.

Y comprobará la situación patrimonial de las empresas que se han declarado en concurso de acreedores y no han

devuelto los préstamos ICO.

PwC elaborará informes periódicos sobre el proceso de recuperación de impagos de cada banco. Con estos informes, el organismo dependien- te del Ministerio de Asuntos Económicos y Transforma- ción Digital quiere comparar el trabajo pormenorizado de cada entidad para tratar de cobrar los morosos.

En el pliego de condiciones para adjudicarse el contrato, el ICO exigía que la empresa debía conocer toda la normativa sobre los avales otorgados por el Covid.

Se da la circunstancia de que PwC ya se adjudicó en 2020 un contrato para validar las operaciones con crédito ICO.

Este tipo de préstamos para garantizar la liquidez durante la pandemia ha despertado las alertas de la Comisión Na- cional de los Mercados y la Competencia (CNMC). El organismo investiga a Santan- der, CaixaBank y Sabadell por posibles malas prácticas.

Sede del Instituto de Crédito Oficial (ICO).

JMCadenas

El ICO quiere

comparar el proceso de recuperación de impagos de cada entidad

S&P: Las

reaseguradoras no miden bien el riesgo climático

Expansión. Madrid

Las reaseguradoras podrían estar infravalorando su expo- sición a las catástrofes naturales en hasta un 50%, atendien- do al último informe publica- do por la agencia de califica- ción crediticia S&P. La firma estadounidense, en su publi- cación llamada stress test sce- nario mide el peligro poten- cial que puede suponer para estos grupos un empeora- miento de las condiciones cli- matológicas, informa Finan- cial Times.

Dennis Sugrue, responsable de medio ambiente, social y gobernanza para el sector asegurador de la firma de cali- ficación crediticia, indicó que en los últimos 30 años ha habido tres ejercicios en los que las reaseguradoras tuvieron que pagar alrededor de 150.000 millones de dólares como consecuencia de sinies- tros provocados por catástro- fes naturales. Según afirma el experto, se trata de una frecuencia mucho mayor que la que contemplaban inicial- mente estas compañías.

“Si el escenario que hemos modelado se parece al futuro que tendremos, las empresas que prevén un año de altos pagos por catástrofes naturales cada 20 o 30 estarían muy equivocadas, pues es más pro- bable que se produzca cada 10 años”, explica el analista.

Fuera de los modelos El informe de la agencia de calificación crediticia subraya las “dificultades inherentes a la hora de atribuir estos eventos extremos al cambio climá- tico”, lo que hace que la evolu- ción a peor de la situación me- dioambiental, especialmente en lo que se refiere a la frecuencia de estas catástrofes, no esté “completamente re- cogido en los modelos de las aseguradoras”.

El sector asegurador está viviendo este año un ejercicio complicado para su cuenta de resultados por los eventos extremos de clima, como las tor- mentas y los incendios, que han llevado a que las compa- ñías, al menos en EEUU, se anoten el peor primer semes- tre en una década en lo que se refiere a pérdidas esperada.

Estas pérdidas se han situado en el entorno de los 40.000 millones de dólares. En Euro- pa, las inundaciones, heladas y erupciones volcánicas, entre otras, también han impactado en el sector.

Expansión. Madrid

La Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) autorizó ayer a Mu- tua Madrileña a comprar a Portobello Capital las plataformas ElParking e Imbric.

Mutua Madrileña acordó el pasado mes de julio la compra del 100% de las plataformas de movilidad ElParking e Imbric a Portobello Capital, en el marco de su Plan Estra- tégico 2021-2023, cuyo principal objetivo es seguir diver- sificándose y crecer en el ám-

bito de los servicios de movilidad urbana.

Según recogen los registros del supervisor de Competen- cia, las operaciones han sido autorizadas en primera fase sin compromisos, lo que sig- nifica que la CNMC no ha ne- cesitado realizar un análisis más detallado para dar su vis- to bueno.

ElParking, con casi dos millones de usuarios y está presente en más de 160 ciudades, es una aplicación de asisten- cia y servicios al conductor

con la que se puede pagar el ticket de aparcamiento regu- lado en las ciudades, reservar y pagar en aparcamientos pú- blicos o en plazas de garaje privadas, repostar en gasoli- neras y puntos de recarga eléctrica, o reservar y pagar la ITV, entre otros servicios.

Imbric ofrece las diferentes opciones de transporte ur- bano existentes, tanto públi- cos como privados, permitiendo su contratación y pago desde una única aplicación, y está presente en más de 300

ciudades de España y Euro- pa. Ambas plataformas están integradas en la división de servicios de movilidad para el ciudadanos de Eysa, compa- ñía participada por Portobe- llo Capital, que tras la desin- versión se enfocará en el negocio de ciudades, su principal actividad.

Mutua anunció el miérco- les la compra del 16% de la firma vasca Ubikare, con lo que entra en los servicios de cui- dados a los más mayores.

Mutua, autorizada a comprar ElParking

Abanca nombra

nuevo director de banca

privada

Expansión. Madrid

Bankoa Abanca ha relanzado su unidad de banca privada con el nombramiento de Urko Atutxa como nuevo director, que desarrollará sus funciones desde la sede de la entidad en Bilbao.

Atutxa acumula más de 20 años de experiencia en el ám- bito de la banca privada y el asesoramiento patrimonial en diversas entidades, como Banco Santander. A lo largo de su carrera ha trabajado en distitintos departamentos re- lacionados con clientes, ges- tión de equipos y desarrollo del negocio.

“Es la persona ideal para acompañarnos en la nueva fase que inicia la unidad de banca privada de Bankoa Abanca, que tiene por objetivo situar- nos como la mejor boutique de wealth management y ban- ca privada de Euskadi”, destaca el director de Abanca Pri- vada, Javier Rivero.

El relanzamiento de esta unidad se enmarca en el proceso de crecimiento de Aban- ca en banca privada. Se trata de un negocio considerado como estratégico en los planes de la entidad.

Consumo, contra la mala praxis bancaria en seguros

Expansión. Madrid

El Ministerio de Consumo y el Consejo General de Media- dores han acordado que tra- bajarán juntos contra la mala praxis bancaria, en un encuentro en el que la corpora- ción presentó ayer al secretario general del ministerio su último informe sobre la venta de seguros en bancos vincula- da a créditos e hipotecas.

Según ha informado el Consejo General de Media- dores, su presidente, Javier Barberá, ha trasladado al secretario general del Ministe- rio de Consumo, Rafael Escu- dero, su preocupación ante lo que ha calificado como “una práctica abusiva e ilegal que perjudica claramente los derechos de los clientes y la cre- dibilidad del sector”.

Por su parte, el secretario general de Consumo ha mos- trado su preocupación por estas actuaciones.

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LEY CONCURSAL

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P. M . S I M Ó N MADRID

La prórroga concedida por la SEPI a Duro Felguera para que cumpla con las condiciones de la segunda parte de su rescate, entre las que se incluye la participación de un socio industrial, con- cluyen el próximo jueves.

Pero el fondo de salvamento y Duro Felguera negocian transferir el resto del dinero –80 millones de euros– sin necesidad de que lleve ahora al inversor, según fuentes financieras. En este escenario, la compañía tendrá margen para encontrar un socio en los próximos meses sin presión.

El tiempo se acaba, y el fondo de rescate que depende del Ministerio de Hacienda estudia, junto a Duro Felguera, la mejor solución para la viabilidad del grupo de ingeniería. La promesa de inyección de 120 millones estatales en la firma de ingeniería ya se ha producido. Pero solo ha lle- gado una parte del dinero:

un préstamo participativo, que computa en los fondos propios, por 20 millones, y la misma cuantía en deuda ordinaria. Falta el segundo tramo, condicionado a unas exigencias que debía lograr el pasado el 30 de junio. El plazo se amplió hasta el próximo 30 de septiembre.

El objetivo de Duro Felgue- ra es encontrar un inversor que acompañe a la SEPI en una ampliación de capital de 30 millones con más de la mitad de esa cuantía. El res- to del desembolso se hará a través de 50 millones de euros en forma de crédito participativo. En estas dos operaciones se completaría la transferencia de los 80 millones a Duro Felguera.

Las fuentes financieras consultas afirman que las negociaciones con los eventuales socios, que se producen en simultáneo con al menos tres grupos, van por buen camino. Pero, a medida que transcurre la fecha límite, tanto la empresa como el Fondo de Apoyo a la Solvencia de Empresas Estratégicas buscar la mejor solución para dar un balón de oxígeno a Duro Felguera.

El derecho a la segunda parte de la ayuda está negro sobre blanco. Pero la entrada de un socio tendría repercusiones en la fórmu- la. Si hay un inversor ahora, la inyección de una parte de los 30 millones en los fondos propios será en forma de capital puro y duro. Por ejemplo, 16 millones del inversor industrial y los otros 15 millones de la SEPI. “En el supuesto de que no se hubiera hecho efectiva la entrada en el capital de un socio industrial privado (...) la aportación de 30 millones de euros se realizará íntegramente mediante un préstamo participativo”.

Prorroga

La decisión de solicitar una nueva prórroga para dar tiempo a que un socio desembarque en el capital al tiempo que la SEPI o de que esta entre ya y la com- pañía tenga margen para buscar un aliado estraté- gico aún no está tomada.

Pero fuentes financieras aseguran que ahora mismo esta segunda opción es la que cuenta con más posibilidades. La empresa obtendría liquidez para operar y se liberarían los avales prometidos por las entidades financieras, que además reestructurarían su deuda.BBVA, Banco Coo- perativo Español, Sabade- ll, Santander, CaixaBank y Liberbank concederán garantías nuevas por 80 millones de euros, blinda- dos por la aseguradora se- mipública Cesce, y además reestructurarán su deuda por 85 millones, con una amortización inmediata de solo 7,5 millones de euros.

El resto se convertirá en un préstamo participativo (25,5 millones), y otros 52 millones se transforma- rán en bonos convertibles hasta 2027. Duro Felguera también debe cerrar la venta de derechos de cobro por 40 millones al fondo Fortress.

El rescate de la compa- ñía está siendo tortuoso, desde que lo solicitó allá por agosto de 2020, y cuando la cuantía era de 100 millones de euros. Desde entonces ha rehecho su plan estratégico varias veces y ha sustituido a José María Orihuela, consejero delegado desde finales de 2018, hasta el pasado abril, por Jaime Argüelles Álvarez, tras aprobarse el salvamento público.

80 millones adicionales

La SEPI estudia inyectar en Duro Felguera todo el rescate sin necesidad de un socio

La misión es que el grupo de ingeniería logre un inversor sin presiones La semana que viene vence la prórroga que solicitó la empresa

R . S.

M A D R I D

Ibedrola, Red Eléctrica y NH apuestan por las promociones internas y la for- mación de sus empleados para retener talento dentro de la empresa. Así lo ma- nifestaron Ángeles Santa- maría (consejera delegada de Iberdrola España), Bea- triz Corredor (presidenta de Red Eléctrica) y Ramón Aragonés (consejero dlee- gado de NH) ayer durante su participación en Forum 2021, un encuentro organizado para hacer del talento el motor de la transforma- ción de España.

E n ese sentido, los cuatro directivos aposta- ron por las promociones internas en lugar de acudir al mercado para motivar a los empleados y retener el talento en la empresa. “Es muy importante identificar el talento, desarrollarlo y cuidarlo. Para ello hay que consiguir que la gente se identifique con la compa-

ñía y la mejor manera es recurrir a las promociones internas”, aseguró Ramón Aragonés.

En la misma línea, Án- geles Santamaría destacó la importancia de captar talento diverso: en todos los grupos de edad, en los distintos géneros y en los diferentes niveles de for- mación. “Es fundamental tener a los empelados ali- neados en la cultura de la empresa a la vez que alcan- zan niveles altos de bien- estar y satisfacción para que genere involucración y motivación”, apuntó.

Por su parte, la presidenta de Red Eléctrica, Beatriz Corredor, animó a la formación continua de los trabajadores a lo largo de toda su carrera profesional. “Tenemos la responsabidliad de la for- mación de los profesionales de la casa y hay que darles la oportundiad de hacer esa formaicón a través de laspromociones internas”, valoró.

C I N C O D Í A S M A D R I D

Metro de Madrid se en- c u e nt ra e nt re l a s 10 0 empresas españolas con mejor reputación de 2021, de acuerdo con los resultados de la XXI edición del estudio ‘Empresas y Líde- res’ realizado por Merco (Monitor Empresarial de Reputación Corporativa).

La compañía pública de la Comunidad de Madrid ocu- pa el puesto 85 del ranking global y el tercero dentro de las empresas dedicadas al transporte de viajeros.

E ste a ñ o M e t ro d e Madrid ha mejorado sus- tancialmente su posición, ya que en 2020 no se en- contraba en la lista global

elaborada por Merco. De hecho, el suburbano ma- drileño no aparecía en el ranking general desde el año 2013, fecha en la que ocupaba la posición 96.

Merco, instrumento de evaluación reputacional de referencia internacional, ha presentado los resultados de su último estudio que permite determinar cuáles son las 100 empresas y los 100 líderes nacionales con mejor reputación de 2021.

Estos rankings nacen tras un análisis sobre más de 47.200 encuestas y 25 fuentes de información.

Metro de Madrid ha in- crementado en más de un 35% el número de trenes que prestan servicio tras el fin del periodo estival.

Metro de Madrid, entre las 100 empresas con mejor reputación

Iberdrola, REE y NH apuestan por las

promociones internas para retener talento

Animan a la formación de los empleados para involucrarles en la compañía

Las oficinas de Duro Felguera en Gijón. EFE

Los minoritarios comprometidos y un alivio de 123 millones

Suspensión. Duro Felguera explicó ayer a la CNMV que la Audien- cia Nacional ha suspen- dido la obligación de que ingrese 123,4 millones a la Agencia Tribu- taria por una inspección de los ejercicios 2010 a 2012. Es una medida cautelar: el tribunal to- davía ha de resolver sobre el fondo de la cues- tión. El problema radica en que Duro Felguera se aplicó en su filial Termo- centro, que opera en Ve- nezuela aunque es espa- ñola, la exención sobre las rentas procedentes del extranjero obtenidas por uniones temporales de empresas que operan fuera de España.

Sindicatura. El abo- gado Eduardo Breña se dispone a firmar el sába- do 25 de septiembre el acuerdo para constituir el sindicato de accionis- tas minoritarios de Duro Felguera. El compromi- so de permanencia en la compañía de sus miem- bros será, de entrada, de cuatro meses.

4 Empresas / Finanzas

Viernes 24 de septiembre de 2021^CincoDías

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SECTOR FINANCIERO Y EMPRESARIAL

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23 de septiembre de 2021

«España es un país de pymes y los fondos europeos deben llegar a las pymes»

El presidente de Caixabank, José Ignacio Goirigolzarri, apela a la transparencia para saber cómo gestionar el dinero.

El presidente de Caixabank, José Ignacio Goirigolzarri, lo tiene muy claro: la clave para la recuperación de la economía española es que los fondos europeos lleguen a las pequeñas empresas para alcanzar la capilaridad porque «España es un país de pymes y los fondos deben llegar a las pymes». Así de contundente se mostró en su intervención en Fórum de Excelencia Directiva, Fexdir21, celebrado en Alicante, bajo el lema 'Las personas en clave de éxito y recuperación' y organizado por El Círculo.

Ante más de 600 empresarios reunidos en el Auditorio ADDA de Alicante, Goirigolzarri insistió en la "enorme transparencia" que debe haber en la gestión de los conocidos como Next Generation, porque a su juicio , "necesitamos procesos de información muy claros y no burocráticos" y ahí, dijo, "desde la humildad, la banca va a tener un papel principal."

En la entrevista con el presidente de Deloitte España, Fernando Ruiz, el máximo representante de Caixabank remarcó que "no se deben utilizar los fondos a corto plazo, sino a medio y largo para lograr incrementar la productividad". Y, por supuesto, en clara alusión a los gobiernos, puntualizó que "hay que evitar un visión dirigista" de ese dinero procedente de Europa, a la vez que apeló a la confluencia de la inversión público-privada porque "no hay que olvidar que una figura importante de la economía son los empresarios, que son los que crean riqueza".

Goirigolzarri también se refirió a la digitalización como una "enorme oportunidad", en un país como España que tiene la mayor red de fibra óptica de toda Europa, que permite "estar más cerca de los clientes y ser más eficientes". Eso sí, remarcó el gran esfuerzo de adaptación que se está haciendo en todos los sectores para ser más competitivos , "siempre y cuando todos tengamos las misma reglas del juego".

Respecto al papel de los trabajores en las empresas, el líder bancario apuntó que "las personas son los más importante. Un equipo motivado, compacto y con ideas claras es imbatible", abogó por defender a las personas y no a los puestos de trabajo y poner el foco de la prioridad en la formación a lo largo de la vida de los trabajadores .

Como experto en gestionar crisis, apuntó que lo que hay que hacer es " dar ejemplo, uno no puede pedir a su equipo lo que no está dispuesto a hacer, esa es la base del liderazgo". Sin

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olvidar mantener la serenidad, ser realista, evitar el fatalismo tomar decisiones, ser valientes y, sobre todo "tener humildad intelectual, porque el futuro no está escrito, depende de nosotros".

El Fórum Ferdix21 fue inaugurado por ala presidente de El Cïrculo de Directivos de Alicante, Eva Toledo, quien vaticinó "muchos cambios en los próximos meses" tras la crisis provocada por la pandemia, un "reto" pero también "una gran oportunidad para la transformación económica y social. En este sentido, la directiva apostó por "dejar atrás un modelo ya agotado" de un a época en la que considera que ha habido "exceso de agresividad y violencia, y a veces falta de ética y de transparencia".

Toledo remarcó que la digitalización y la sostenibilidad deben estar en la agenda de cualquier directivo, que además debe "dotarse de capacidades" de las que no estaba enseñado, de lo contrario " nos quedaremos fuera del mercado", advirtió.

La presdienta de El Cículo cerró su discurso con una reflexión personal sobre el valor de los

"detalles" del humanismo, la filosofía y la ética, que han puesto de relevancia la pandemia. "El directivo del mañana tiene que liderar con cabeza y corazón", porque las organizaciones son

"personas con alma", concluyó

El presidente de la Diputación de Alicante, Carlos Mazón, que también estuvo en el acto, destacó la importancia de que la Administración y la iniciativa privada vayan "de la mano" en el proceso de recuperación.

También el alcalde de Alicante, Luis Barcala, abogó por "sumar y generar inteligencia colectiva" con la colaboración público-privada para resolver todos aquellos "problemas complejos" que se presenten, como lo que ha generado la pandemia.

https://www.lasprovincias.es/economia/espana-pais-pymes-20210923170306- nt.html?ref=https%3A%2F%2Fwww.google.com%2F

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Lidl invertirá 1.500 millones para abrir 150 tiendas y cuatro centros logísticos y no descarta promover vivienda

Con el foco puesto en aumentar ventas y cuota de mercado en España, Lidel ha puesto en marcha un ambicioso plan de crecimiento en nuestro país que contempla una inversión de 1.500 millones de euros hasta 2024.

Con este desembolso la compañía alemana abrirá 150 nuevos establecimientos a lo largo de toda España y levantará cuatro plataformas logísticas ubicadas en localidades de Vitoria, Granada, Barcelona y Madrid.

Para llevar a cabo este crecimiento, el grupo, que se encuentra ya tercero en España por cuota de mercado con más de 630 establecimientos, 11 plataformas logísticas y más de 17.000 empleados, busca tanto suelos como locales comerciales y puede actuar como patrimonialista, solo o en alianza con otros inversores, y también bajo la fórmula del arrendamiento.

Además, la compañía no descarta la promoción de viviendas, un segmento que todavía no han explorado en España pero que si han llevado a cabo en otros países como Alemania e Irlanda.

"Este no es nuestro principal sector, pero si es algo que hemos hecho en otros mercado y que no descartamos llevar a cabo en España si surge la oportunidad", explica Imanol Zabala, director general de Expansión & Inmuebles de Lidl España.

Así, las fórmulas para entrar en el segmento residencial serían varias ya que podría ser mediante alianza con algún promotor para que Lidl explote las áreas comerciales de los inmuebles "lo que supone un impulso generalmente a los proyectos a la hora de lograr la financiación", explican, o mediante la promoción directa por parte del grupo.

De hecho, la compañía es propietaria de una gran parte de los activos en los que opera y según han explicado, pese al apetito que hay a nivel inmobiliario por el segmento de los supermercado, actualmente "no nos estamos planteando ninguna desinversión", concreta Zabala.

Detalles del plan de crecimiento

De los 1.500 millones que va a desembolsar hasta 2024, 400 millones ya se van a ejecutar en este ejercicio para la apertura de unas 40 nuevas tiendas y del almacén de Nanclares. Además, la firma alemana prevé cerrar el año con, al menos, más de 1.000 nuevos empleos.

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En este sentido, Zabala, asegura que la compañía genera "valor y riqueza en todo el territorio nacional" y destaca que son "el principal comprador de la huerta española con 850 proveedores nacionales y una facturación de 4500 millones, de la que se exporta más de la mitad al resto del grupo".

Para llevar a cabo su plan de crecimiento "por norma general buscamos locales de más de 1.800 m2 en parcelas de más de 4,000 m2, si bien cuando hablamos de crecer en áreas metropolitanas sabemos adaptarnos muy bien a los formatos que hay y somos muy flexibles", explica Albert Lavín, director regional de Expansión & Inmuebles de Lidl en la Comunidad de Madrid, que asegura que están buscando también crecer dentro de los mercados.

Madrid, la gran apuesta

Con presencia desde 1994, la Comunidad de Madrid juega un papel decisivo en el negocio de Lidl en España, siendo una ubicación clave para su desarrollo futuro a nivel nacional. Así, el área de Expansión de Lidl en Madrid pone el foco en la búsqueda de mejores localizaciones, así como en una construcción sostenible y eficiente.

Si en 2021, la empresa abrirá 11 nuevas tiendas en la Comunidad de Madrid, Lidl ha anunciado que, entre los años 2021 y 2024, prevé poner en marcha más de 50 nuevos establecimientos en la Comunidad, además del almacén de Parla, lo que supondrá una inversión total de más de 200 millones y 1.200 nuevos puestos de trabajo.

La actividad de Lidl en la Comunidad de Madrid ya genera unos 12.500 puestos de trabajo, entre directos, indirectos e inducidos, según un estudio de la consultora PwC. Este volumen de actividad se traduce, además, en un impacto en el PIB de la Comunidad de más de 575 millones de euros anuales, lo que representa un 0,27% de su PIB total.

https://www.eleconomista.es/inmobiliaria/noticias/11403734/09/21/Lidl-invertira-1500-millones- para-abrir-150-tiendas-y-cuatro-centros-logisticos-en-Espana.html

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KPMG aconseja a fabricantes de vehículos invertir en empresas de microchips

Los fabricantes de coches deberían tener una colaboración "más directa y estrecha" con las empresas de semiconductores, deberían considerar invertir en ellas o revisar su planificación de suministro, para pasar del actual aprovisionamiento "justo a tiempo (just in time, en inglés)" a uno a más largo plazo.

Estas son algunas de las recomendaciones o "lecciones aprendidas" que los fabricantes de coches deberían de haber sacado de la crisis de abastecimiento de microchips que les afecta desde el año pasado, según la socia responsable de Automoción, Industria y Química de KPMG España, Begoña Cristeto.

Según recuerda en el último boletín de noticias de la consultora, teléfonos inteligentes, tablet, portátiles, electrodomésticos, vehículo o el despliegue de la red 5G compiten en el mercado por abastecerse de semiconductores, un producto que "está rompiendo las eficientes cadenas de suministro y que está provocando el cierre temporal de fábricas en todo el mundo".

En su opinión este "desequilibrio" entre la oferta y la demanda no es nuevo, y el mercado había sido capaz de corregir de manera cíclica, pero ahora el "factor detonante e inesperado" ha sido la covid-19, al que suma el invierno severo en Texas (EE.UU.) que ha provocado el cierre de plantas, la gran sequía de Taiwán (China) que ha hecho que el Gobierno limite el consumo de agua (muy necesaria para la producción de chips) en la isla o el incendio en marzo en Japón de una fábrica de las más importantes en la producción de semiconductores.

Aunque la escasez afecta a compañías de numerosos sectores, el de la automoción ha sido de los "más golpeados" para Cristeto, debido a que la mayor parte de los fabricantes de automóviles han delegado la relación directa con los productores de semiconductores a

"terceras partes (normalmente en los proveedores de componentes de automoción, denominados en inglés TIER), por lo que "adolecen de visibilidad y comprensión de esta parte de la cadena de suministro".

Para evitar esta dependencia -"la industria europea adquiere el 60-70 % de los semiconductores en Taiwán y China"-, la consultora, que no cree que el problema se vaya a resolver en el corto

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plazo, plantea que los fabricantes de vehículos, en vez de delegar la relación directa con las empresas de semiconductores, establezcan vías de colaboración con éstas como acuerdos de asociación o sesiones periódicas de análisis y perspectivas sectoriales.

También les aconseja que adopten un "rol activo" y consideren realizar inversiones directas en la fabricación de chips para asegurarse un suministro suficiente o bien para aumentar la capacidad de producción.

Usar componentes estándar que puedan ser modificados o actualizados vía software o un cambio de filosofía en su actual planificación de suministro para que sea a más largo plazo en componentes críticos (frente al "just in time") son otras de las modificaciones que podrían hacer, así como crear equipos centralizados para supervisar las cadenas de suministro y semiconductores.

https://es.investing.com/news/stock-market-news/kpmg-aconseja-a-fabricantes-de-vehiculos- invertir-en-empresas-de-microchips-2162848

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500

EUROS

Es el importe mínimo que las entidades que constituyen

‘plazox’ permiten a los comercios que establezcan para fa- cilitar el pago fraccionado en las compras a los clientes.

Aunque la funcionalidad está disponible a partir de 60 euros, los bancos ofrecen la posibilidad a cada estableci- miento en función de sus ne- cesidades. El máximo importe que se puede aplazar depende del contrato y las condiciones de cada tarjeta.

Un cliente pagando en un comercio con la tarjeta. GETTY

F. Tadeo MADRID.

La banca española se ha unido de nuevo y, a través de Sistema de Tar- jetas y Medios de Pago, han puesto en marcha plazox, un nuevo siste- ma de Compra Ahora Paga Después (Buy Now Pay Later). La solución, según explica la compañía, es “ins- tantánea, universal, sencilla y a la medida de los titulares de tarjetas de crédito de estas entidades”. La herramienta permite a los usuarios decidir en el mismo momento de la compra si quieren realizar el pago a plazos, sin hacer ningún tipo de papeleo.

Plazox se convierte en la prime- ra solución de fraccionamiento del pago impulsada por el conjunto de la banca, permitiendo elegir el fraccionamiento tanto en comercios fí- sicos como en las adquisiciones que se efectúan en Internet. En los úl- timos meses esta posibilidad ha sido impulsada por otros actores (fin- tech y firmas extranjeras) en nues- tro país, como Klarna, Sequra o Af- terpay, y es muy usada en otros países, principalmente nórdicos.

La aplicación es un paso más en la estrategia del sector de aunar po- siciones en segmentos y activida- des novedosas. Hace unos años lan- zaron Bizum, un sistema que ha tenido éxito para las pequeñas trans- ferencias entre particulares desde el móvil sin necesidad de conocer el número de cuenta.

Según la compañía, la herramienta nace “con la vocación de ayudar al comercio local a prepararse y adaptarse a la demanda de nuevas formas de pago de sus clientes ayu- dándoles a aumentar sus ventas”.

“Al ser un servicio de carácter universal impulsado por las entidades bancarias españolas aporta garan- tía y seguridad a todos sus clientes y a todos sus comercios”, afirma Juan Carlos Martín Guirado,

La banca española se une de nuevo y crea un sistema de pagos aplazados

Los clientes podrán fraccionar sus compras desde un mínimo de 60 euros

no requiere de una aprobación adicional por parte del banco.

Según explican distintas entidades, la funcionalidad no estará disponible para determinadas operaciones, como las que se realicen en casinos y casas de apuestas, además de saunas, recargas de telefonía, au- topistas y aportaciones solidarias.

El servicio no tiene riesgo ni coste adicional de implantación para el comercio, ya que no necesita hacer ningún tipo de desarrollo ni en el TPV físico ni en la pasarela de pagos de su tienda online. Para el clien- te el coste dependerá de las condiciones establecidas en la tarjeta fi- jadas por la entidad emisora.

Sistema de Tarjetas y Medios de Pagos es una firma en la que parti- cipan la mayoría de los bancos, ca- jas de ahorros y cooperativas de nuestro país. Su constitución es fru- to de la fusión entre 4B, Servired y Euro6000, que se impulsó tras el nuevo modelo de comisiones para la retirada de dinero en los cajeros autómaticos, tras implantarse el cobro de 2 euros a los no clientes.

director general de Sistema de Tar- jetas y Medios de Pago.

Funcionamiento

Los titulares de una tarjeta de cré- dito que tengan activada esta funcionalidad podrán fraccionar el pago de sus compras en cualquier co-

mercio que tenga habilitado plazox.

Al pagar, ya sea en el TPV del comercio físico o en el TPV virtual en el caso de las compras online, aparecerá la opción de fraccionar el pago en tres, seis, nueve o 12 meses, siempre y cuando el importe de la compra sea superior a 60 euros. Por tanto,

SECCIÓN:

E.G.M.:

O.J.D.:

FRECUENCIA:

ÁREA:

TARIFA:

PÁGINAS:

PAÍS:

EMPRESAS 45000

8684

Lunes a sábados

451 CM² - 44%

6413 € 11 España

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24 de septiembre de 2021