BIENVENIDOS – MODULO I:
«DIPLOMADO DE GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL TALENTO
HUMANO»
EXPOSITOR : JORGE A.CÓRDOVA SAAVEDRA MBA.EN ADM.DIRECCIÓN DE EMPRESAS.
LOGRO DEL MÓDULO:
El participante distingue las funciones y objetivos que están asignados al área de RR.HH, resaltando la valoración que debe brindársele al talento humano como aspecto fundamental de la dinámica organizacional.
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MODERNIDAD Y RECURSOS HUMANOS
Hace dos décadas la economía peruana registró cambios trascendentales uno de ellos es que las empresas se habían
burocratizado al punto que el entonces jefe de personal se
limitaba a realizar acciones meramente operativas. Pero el proceso de modernización que todavía esta en marcha identifica el
potencial del recurso humano y le inyecta acciones estratégicas generándose la gerencia de recursos humanos con altos
rendimientos de competitividad y productividad eje de desarrollo económico del país.
ATRAER Y RETENER RECURSOS HUMANOS
Actualmente hay una guerra por captar y mantener dentro de la organización a los mejores cuadros.
Para ello las empresas recurren a diferentes armas y despliegan una variada artillería.
¿Cuál será esa variada artillería?
1.-La imagen que proyecta la empresa.
2.-Plataformas de aprecio y reconocimiento.
3.-El employerbranding:Desarrollo de marcas atractivas con brillo propio de empleador responsable.
4.-Companybranding :Similar a la anterior la diferencia es que utiliza funciones comerciales y de marketing que
agregan valor y brillo a la marca.
5.-Responsabilidad social-empresarial.
6.-Desarrollo profesional y humano.
QUÉDATE CON NOSOTROS
Se debe establecer un plan individual de retención basándose en las expectativas propias de cada individuo y alineadas con las necesidades de la empresa. Será la mejor herramienta para retener
talento.
¿Cómo hacerlo?
Por ejemplo identificando las diferentes generaciones dentro de la empresa
1.-Los babyboomers.-Posteriores a la segunda guerra mundial,que van de la década de los 40
hasta fines de la década del 60.
2.-La generación «X» que viene de la década del 70 y se extiende hasta principios de los 80.
3.-Finalmente la generación «Y» tambien llamada millennials que nacieron desde 1982
hacia delante.Esta tiene características particulares.
¿Qué identificar para llegar a un esquema individual?
1.-Descubrir motivaciones.
2.-Retos laborales.
3.-Líneas de carrera y desarrollo.
4.-Temas de capacitación.
5.-Clima laboral.
6.-Trabajo en equipo.
PROMOVER EL TALENTO
Hoy lo que más se valora para que una persona pueda seguir ascendiendo es tomar la
responsabilidad de manejar personas, "Lo cual significa cumplir objetivos, trabajar duro, estar seguro de poder liderar a las personas que están a
su cargo y ser responsable del desarrollo de ellas»
Otro factor importante es la rotación de puestos, lo cual significa un reto constante. Esto les ofrece
nuevos panoramas laborales y los impulsa a quedarse con nosotros ya que mucha gente odia
la monotonía, asimismo sembramos
polifuncionalidad característica básica de un
profesional a futuro para la empresa.
Otra estrategia para motivar la identificación laboral es por ejemplo implementar lemas como:
«Acompañamos a nuestros colaboradores en los momentos más importantes de su vida»
Fundamento:
1.-Licencia por paternidad.
2.-Permiso por matrimonio.
3.-Licencia por mudanza.
4.-Licencia primer día de clases de hijos en el nido.
5.-Ubicación dentro de un contexto geográfico.
6.-Bono por fallecimiento de familiar.
¿Qué debemos entender?
Debemos entender que en estos tiempos el área de recursos humanos tiene un rol estratégico, atrás
quedo su rol meramente operativo.
«Hoy al ser una posición vital y transversal a toda la empresa se requiere que el gerente de
recursos humanos sepa a la perfección el
funcionamiento de la organización. Por lo tanto debe tener conocimiento de temas
legales,financieros,psicológicos,etc,así como debe estar enterado de todo lo referente a la visión, misión y objetivos de la organización.»
MAYORES COMPETENCIAS:GERENCIA DE RRHH.
QUE EMPRESAS PERUANAS GANEN COMPETITIVIDAD y PRODUCTIVIDAD ANTE SUS SIMILARES EN EL CONTEXTO
INTERNACIONAL.EL PUNTO PRINCIPAL LOS RECURSOS HUMANOS.
