Ejercicios de Repaso Primera Solemne Semestre Primavera 2015

Ejercicios de Repaso Primera Solemne – Semestre Primavera 2015

Productividad

1. Juan Pérez hace cajas de madera para el envío de bicicletas. Él junto a tres empleados invierten 40 horas en hacer 120 cajas

 ¿Cuál es su productividad?

 Juan y sus empleados han considerado rediseñar el proceso para mejorar su eficiencia. Si pueden aumentar su promedio a 130 por día. ¿cuál será su nuevo índice de productividad?

 ¿Cuál será su incremento en productividad y el cambio porcentual?

2. Eric Johnson fabrica bolas de billar en su planta de Nueva Inglaterra. Con los recientes incrementos en sus costos, ha encontrado un nuevo interés en la eficiencia. Eric está interesado en determinar la productividad de su organización. La gustaría saber si mantiene su incremento promedio de productividad en la manufactura de un 3%. Cuenta con la siguiente información relativa a un mes del año pasado y su equivalente a un mes del presente año:

Variables Año Anterior Año Actual

Unidades producidas 1.000 1.000

Mano de obra (horas hombre) 300 275

Resina (libras) 50 45

Capital invertido ($) 10.000 11.000

Energía (BTU) 3.000 2.850

 Muestre el cambio porcentual de la productividad para cada categoría y luego determine la mejora en horas de trabajo, el estándar típico de comparación.

 Suponiendo que el sr. Johnson ha determinado sus costos de la siguiente manera: o Mano de obra: $10 por hora-hombre

o Resina: $5 por libra

o Gasto de capital: 1% mensual de inversión o Energía: $50 por BTU

Muestre el cambio porcentual en la productividad de un mes del año anterior contra un mes de este año con base en la productividad de múltiples factores cuyo denominador común son dólares.

3. David Upton es presidente de Upton Manufacturing, una productora de llantas para Go – Kart. Upton produce 1.000 llantas por día con los siguientes recursos:

Mano de obra 400 horas a $12,50 por hora – hombre

Materia prima 20.000 libras por día a $1 por libra

Energía $5.000 por día

Capital $10.000 por día

 ¿Cuál es la productividad laboral para estas llantas en Upton Manufacturing?

 ¿Cuál es la productividad de múltiples factores para estas llantas en Upton Manufactoring?

 ¿Cuál es el cambio porcentual en la productividad de múltiples factores si Upton puede reducir la factura de energía en $1.000 sin reducir la producción o cambiar los otros insumos?

4. Cunningham Performance Auto Inc. modifica 375 automóviles cada año. El administrador, Peter Cunningham está interesado en obtener una medida de productividad general. Para ello, se le solicita a usted que le proporcione una medida de factores múltiples del desempeño del año anterior como punto de comparación para el futuro. Usted ha logrado obtener la siguiente información. Los recursos de entrada fueron:

 Mano de obra: 10.000 horas

 500 juegos de suspensión y modificación de motores

 Energía: 100.000 [kilowatts / hora]

 El costo promedio por mano de obra fue de $20 por hora el año pasado.

 Cada juego de suspensión costó $1.000

 El costo de la energía fue de $3 por kilowatt / hora ¿Qué le diría al señor Cunningham?

5. En diciembre, General Motors produjo 6.600 vagonetas personalizadas en su planta de Detroit. Se sabe que la productividad laboral en esta planta fue de 0,10 vagonetas por horas de trabajo durante el mes. Si se emplearon 300 trabajadores en la planta durante diciembre. ¿Cuántas horas trabajó en promedio cada empleado ese mes?

6. La productividad se incrementa cuando:

 Las entradas aumentan mientras que las salidas permanecen igual.

 Las entradas disminuyen mientras que las salidas permanecen igual.

 Las salidas disminuyen mientras que las entradas permanecen igual.

 Las salidas y las entradas aumentan proporcionalmente.

 Las entradas aumentan con la misma rapidez que las salidas.

7. ¿Cuáles de los siguientes factores parece proporcionar la mejor oportunidad de incrementos en la productividad?

 Mano de obra.

 Capital.

 Administración.

 Ingeniería.

8. Cuando los rendimientos de la mano de obra, el capital o la administración se incrementan sin aumentar la productividad, los precios:

 Se elevan.

 Caen.

 Permanecen igual.

 No pueden determinarse.

9. Los problemas en la medición de productividad incluyen:

 El efecto desconocido de los elementos externos.

 La ausencia de unidades de medición precisas.

 Los efectos de la calidad a través del tiempo.

Estrategia de Cadena de Suministros

10. Baker Mfg Inc. desea comparar su rotación de inventarios contra la de los líderes de la industria, que tiene rotaciones del alrededor de 13 veces al año y un 8% de sus activos invertidos en inventario. En base a la siguiente información se pide responder lo siguiente:

Ingreso neto $27.500

Costo de ventas $21.500

Inventario $1.250

Activos Totales $16.600

 ¿Cuál es la rotación de inventarios de Baker?

 ¿Qué porcentaje de los activos de Baker está comprometido con el inventario?

 ¿Cómo es el desempeño de Baker en relación con el de los líderes de la industria?

11. Arrow Distributing Corp quiere rastrear el inventario usando semanas de suministro, así como rotación de inventarios. En base a la siguiente información se pide responder lo siguiente:

Ingreso neto $16.500

Costo de ventas $13.500

Inventario $1.000

Activos Totales $8.600

 ¿Cuáles son sus semanas de suministro?

 ¿Qué porcentaje de los activos de Arrow están comprometidos con el inventario?

 ¿Cuál es la rotación de inventarios de Arrow?

 De acuerdo con estas medidas de inventario, ¿es mejor el desempeño de la cadena de suministro de Arrow que el de Baker?

12. La industria de los abarrotes tiene una rotación de inventarios anual de alrededor de 14 veces. Organic Grocers Inc. tuvo el año pasado un costo de los bienes vendidos de 10,5 millones de dólares: su inventario promedio fue de un millón de dólares. ¿Cuál fue la rotación de inventarios de Organic Grocers, y cómo es ese desempeño en comparación con el de la industria?

13. Mattress Wholesalers Inc. está tratando constantemente de reducir el inventario en su cadena de suministro. El año pasado los costos de los bienes vendidos fueron de $7,5 millones y el inventario fue de $1,5 millones. Este año los costos de los bienes vendidos fueron de $8,6 millones y la inversión en inventario es de $1,6 millones.

 ¿Cuántas fueron las semanas de suministro el año pasado?

 ¿Cuántas son las semanas de suministro este año?

 ¿Está Matters Wholesalers teniendo algún progreso en su esfuerzo por reducir inventarios? 14. Dos medidas del desempeño de la Cadena de Suministro son:

 La rotación de inventarios y la cantidad de integración vertical.

 Los activos comprometidos con el inventario y la cantidad de integración vertical.

 Las semanas de suministro y el número de pedidos por contrato.

 La rotación de inventarios y los activos comprometidos con el inventario.

15. El término integración vertical significa:

 Desarrollar la capacidad de fabricar productos que complementen o suplan el producto original.

 Producir bienes o servicios comprados con anterioridad.

 Desarrollar la capacidad de producir de manera más eficiente el bien especificado.

 Todas las respuestas anteriores son correctas. 16. El efecto látigo puede agravarse con:

 La optimización local.

 Los incentivos a las ventas.

 Los descuentos por cantidad.

 Las promociones.

 Todas las respuestas anteriores son correctas. Método de Centroide (o Centro de Gravedad)

17. La siguiente tabla proporciona las coordenadas del mapa y las cargas de embarque para de ciudades que se desee conectar mediante un eje central. ¿Cerca de qué coordenadas del mapa deberá localizarse el eje?

Cuidad Coordenadas del mapa (X,Y) Carga de embarque

A (5,10) 5 B (6,8) 10 C (4,9) 15 D (9,5) 5 E (7,9) 15 F (3,2) 10 G (2,6) 5

18. Una cadena de empresas de Louisiana dedicadas al cuidado de la salud necesita localizar una oficina central desde la cual pueda realizar auditorías internas y otras revisiones periódicas de sus instalaciones. Estas instalaciones se encuentran esparcidas por todo el estado, como se detalla en la siguiente tabla:

Cuidad X Y Covington 9,2 3,5 Donaldsonville 7,3 2,5 Houma 7,8 1,4 Monroe 5,0 8,4 Natchitoches 2,8 6,5 New Iberia 5,5 2,4 Opelousas 5,0 3,6 Ruston 3,8 8,5

Cada sitio, excepto en la ciudad de Houma, se visita tres veces al año por un equipo de trabajadores que irá en automóvil desde la oficina central. Houma se visita cinco veces al año. ¿Qué coordenadas representan una buena localización central para esta oficina? ¿Qué otros factores pueden influir en la

toma de decisiones de localización de la oficina? ¿En qué lugar ubicaría usted esta oficina? Explique su respuesta.

19. Se desea localizar dos centros de distribución destinados a atender la demanda de seis localidades (i: 1,2,……, 6) de coordenadas (xi,yi) en [km] y demanda di mensual, cuyos valores

se indican a continuación: i xi yi di 1 24 30 1.895 2 23 38 711 3 43 80 919 4 57 6 794 5 93 7 848 6 90 39 647

Los costos unitarios de transporte son de $0,01 por [km] por unidad transportada.

 Localice los dos centros de distribución utilizando el criterio del centroide, considerando que el primer centro atiende a las ciudades 1, 2 y 3, mientras que el segundo centro atiende las otras tres. ¿Cuáles son los costos totales de transporte para esta solución?

 Considere que la capacidad máxima de cada centro de distribución es de 3.000 unidades mensuales. Se desea evaluar la posibilidad de que la demanda de la ciudad 1 que no alcance a ser atendida por un primer centro sea atendido por el segundo. Relocalice los centros de distribuciones usando el criterio del centroide y calcule los nuevos costos de transporte.

20. Un pequeño condado rural ha tenido un crecimiento sin precedentes en los últimos 6 años y, en consecuencia, el distrito escolar local construyó la nueva escuela primaria North Park para 500 estudiantes. el distrito cuenta con tres escuelas primarias más pequeñas y antiguas: Washington, Jefferson y Lincoln. Ahora ha aumentado la presión del crecimiento en el nivel secundario. El distrito escolar desea construir una escuela secundaria céntrica de manera que al asignar los estudiantes se reduzcan los costos por transporte escolar. La antigua escuela secundaria está junto a la escuela preparatoria y formará parte del campus de la preparatoria. En base a la siguiente información responder lo siguiente:

Ciudad xi yi di

North Park 4 11 500

Washington 11 6 200

Jefferson 5 2 300

Lincoln 8 2 300

 ¿Cuáles son las coordenadas de la localización central?

 ¿Qué otros factores deben considerarse antes de construir una escuela?

21. Un empresario estadounidense debe decidir donde instalar una fábrica para producir clavos. El empresario ha decidido instalar la fábrica en su ciudad natal donde tiene 5 clientes cuya información se detalla en la siguiente tabla.

Demanda [kg] Dirección 130 5th avenue, 4th Street 180 2th avenue, 14th Street 70 8th avenue, 2 street 450 24th avenue, 9th Street 80 1th avenue, 5th street

 Determine el lugar donde debe ubicar la fábrica el empresario utilizando el método del centro de gravedad. Considere que la ubicación de la fábrica debe estar en la intersección de una avenida y una calle.

 Suponga que el costo de envío por kg de clavos y por cuadra es de 0,5 USD. Utilizando una medida de distancia adecuada determine el costo de transporte total para la solución obtenida en el punto anterior.

 Un consultor experto en este tipo de problemas le aconseja al empresario ubicar la fábrica al lado del cliente con mayor demanda. Calcule el costo de esta solución. ¿Debe el empresario hacerle caso al consultor?

22. Una importante cadena de renta y venta de videos con oficinas centrales en Nueva Orleans está a punto de abrir su primera tienda en Mobile, Alabama, y desea elegir una localización en el centro de la base de población de Mobile. Todd examine las siete secciones del censo practicado en Mobile, traza las coordenadas del centro de cada una en el mapa y busca la base de población de cada sección para usarla como ponderación. La información recabada se muestra en la siguiente tabla:

Sección del censo Población ubicada en la

sección del censo

Coordenadas del mapa (X,Y)

101 2.000 (25,45) 102 5.000 (25,25) 103 10.000 (55,45) 104 7.000 (50,20) 105 10.000 (80,50) 106 20.000 (70,20) 107 14.000 (90,25)

¿En qué coordenadas del centro de gravedad debe localizarse la nueva tienda? 23. Por lo general, el análisis de localización industrial tiene:

 Un enfoque en el costo.

 Un enfoque en el ingreso.

 Un enfoque en la mano de obra.

 Un enfoque en el medio ambiente.

24. Los factores implicados en las decisiones de localización incluyen:

 Tipo de cambio.

 Actitudes.

 Productividad de la mano de obra.