EL ESPÍRITU EMPRENDEDOR

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EL ESPÍRITU EMPRENDEDOR

Confidencial

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Copyright UNILCO,S.L. Prohibida su reproducción total o parcial.

ÍNDICE

I. ¿Por qué es necesario el Espíritu Emprendedor?

II. Capacidad Emprendedora

III. El espíritu emprendedor en la Empresa Familiar

IV. Dificultades para promover la cultura emprendedora

en la Empresa Familiar.

V. Empresas Familiares Emprendedoras

VI. Prácticas que favorecen el Espíritu Emprendedor

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ÍNDICE

I. ¿Por qué es necesario el Espíritu Emprendedor?

II. Capacidad Emprendedora

III. El espíritu emprendedor en la Empresa Familiar

IV. Dificultades para promover la cultura emprendedora

en la Empresa Familiar.

V. Empresas Familiares Emprendedoras

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¿Por qué es necesario el espíritu emprendedor?

1. La incorporación de la tecnología promoverá una profunda

transformación de los hábitos sociales y del mundo empresarial.

2. La actividad económica se desplaza hacia Asia.

3. Incremento de gasto en el sector público derivado del

envejecimiento de la población.

4. El crecimiento de la población y el desarrollo económico de los

países emergentes provocan un mayor consumo de energía y

materias primas y un encarecimiento de los recursos.

5. Aumenta el número de consumidores y su tipología cada vez será

más compleja.

TENDENCIAS GLOBALES PARA EL SIGLO XXI

¿Por qué es necesario

el Espíritu Emprendedor? Capacidad Emprendedora El Espíritu Emprendedor en la Empresa Familiar Dificultades para promover la cultura emprendedora en la Empresa Familiar Empresas Familiares Emprendedoras Prácticas que Favorecen el Espíritu Emprendedor Lo Aprendido

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¿Por qué es necesario el espíritu emprendedor?

6. Grandes cambios en la evolución de los sectores económicos

y de las empresas.

7. El conocimiento es un factor cada día más importante para la

diferenciación de las empresas.

8. El factor clave del talento.

9. Necesidad de perfeccionar la gestión para afrontar el nuevo

milenio.

TENDENCIAS GLOBALES PARA EL SIGLO XXI (continuaci

ó

n):

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6 6

¿Por qué es necesario el espíritu emprendedor?

Ante un entorno presente y futuro en permanente cambio, las empresas en

general y las empresas familiares en particular han de considerar

prioritario:

Desarrollar una

mentalidad emprendedora

que les permita identificar

y explotar oportunidades en sus entornos.

Han de crear un

proceso sistem

á

tico

de revisión de su modelo de

negocio que les aporte flexibilidad y agilidad ante el cambio. (Esto

debe contribuir a que estén siempre alerta ante las señales de alerta

que le vienen del exterior)

Apuesta por la innovación como base de la competitividad.

CONCLUSIONES

el Espíritu Emprendedor? Capacidad Emprendedora El Espíritu Emprendedor en la Empresa Familiar Dificultades para promover la cultura emprendedora en la Empresa Familiar Empresas Familiares Emprendedoras Prácticas que Favorecen el Espíritu Emprendedor Lo Aprendido

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¿A qué llamamos “emprender?

“Un emprendedor es una persona que tiene una

sensibilidad especial para detectar oportunidades y

la capacidad de mover recursos externos para

hacer real y efectiva la oportunidad detectada”

¿Por qué es necesario el Espíritu Emprendedor? Capacidad Emprendedora El Espíritu Emprendedor en la Empresa Familiar Dificultades para promover la cultura emprendedora en la Empresa Familiar Empresas Familiares Emprendedoras

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¿Podemos decir que existe el “gen” del emprendedor?

¿El empresario nace o se hace?

¿A qué llamamos “emprendedor?

¿Por qué es necesario el Espíritu Emprendedor? Capacidad Emprendedora El Espíritu Emprendedor en la Empresa Familiar Dificultades para promover la cultura emprendedora en la Empresa Familiar Empresas Familiares Emprendedoras Prácticas que Favorecen el Espíritu Emprendedor Lo Aprendido

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¿A qué llamamos “emprendedor?

Los factores o capacidades que favorecen

la mentalidad emprendedora, lejos de ser

exclusivamente innatos… pueden aprenderse.

¿Por qué es necesario el Espíritu Emprendedor? Capacidad Emprendedora El Espíritu Emprendedor en la Empresa Familiar Dificultades para promover la cultura emprendedora en la Empresa Familiar Empresas Familiares Emprendedoras

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ÍNDICE

I. ¿Por qué es necesario el Espíritu Emprendedor?

II. Capacidad Emprendedora

III. El espíritu emprendedor en la Empresa Familiar

IV. Dificultades para promover la cultura emprendedora

en la Empresa Familiar.

V. Empresas Familiares Emprendedoras

VI. Prácticas que favorecen el Espíritu Emprendedor

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¿Qué factores determinan el espíritu emprendedor?

FACTORES SOCIOCULTURALES

.

Rasgos personales de los emprendedores

Rasgos

“

sociales

“

Si naces en una familia en la que los

comportamientos emprendedores están bien vistos o en la que sus

miembros actúan de forma emprendedora, verás la iniciativa

emprendedora de forma favorable”.

FACTORES RELACIONADOS CON EL MARCO INSTITUCIONAL Y

REGULADOR

¿Por qué es necesario el Espíritu Emprendedor? Capacidad Emprendedora El Espíritu Emprendedor en la Empresa Familiar Dificultades para promover la cultura emprendedora en la Empresa Familiar Empresas Familiares Emprendedoras

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Las Capacidades de la mentalidad emprendedora:

Compromiso Total, determinación y perseverancia

Voluntad de conseguir y de crecer

Iniciativa y responsabilidad personal

Persistencia en la solución de problemas

Confianza en las propias capacidades

Capacidad de superar fallos y aprender de ellos

Elementos que definen a un

emprendedor

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Las Capacidades de la mentalidad emprendedora:

Capacidad de tolerar la ambigüedad y la tensión

Capacidad de tolerar la incertidumbre

Saber tomar riesgos calculados y compartir el riesgo

Poca necesidad de estatus y poder

Integridad y fiabilidad

Decisión, urgencia y paciencia

Elementos que definen a un emprendedor

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Elementos que definen a un emprendedor

¿Qué se necesita además de la capacidad

emprendedora para que un proyecto pueda

desarrollarse y crecer?

LIDERAZGO

Un emprendedor que ejerce el liderazgo es capaz de

movilizar a la organización para que crezca y se

desarrolle.

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Primera Reflexión

Primera Reflexi

ó

n:

Aunque cada vez hay más instrumentos de aprendizaje que pueden ayudar

a un miembro de la siguiente generación a tener más confianza para

emprender,

el espíritu está ligado a una ambición positiva

.

Un estudio realizado por una Escuela de Negocios Europea con sus MBA,

indica que cualquiera puede desarrollar estos factores y/o “pulirlos”,

cualquiera con voluntad de emprender y suficientemente motivado.

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ÍNDICE

I. ¿Por qué es necesario el Espíritu Emprendedor?

II. Capacidad Emprendedora

III. El espíritu emprendedor en la Empresa Familiar

IV. Dificultades para promover la cultura emprendedora

en la Empresa Familiar.

V. Empresas Familiares Emprendedoras

VI. Prácticas que favorecen el Espíritu Emprendedor

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El espíritu emprendedor en la Empresa Familiar

Ante un entorno presente y futuro en permanente cambio, las

empresas más dinámicas desarrollan en la organización mecanismos

y procesos que faciliten una detección rápida de las oportunidades.

Establecer PROCESOS DE DIRECCI

Ó

N ESTRAT

É

GICA ofrece una

manera sistem

á

tica de reconocer oportunidades.

¿Por qué es necesario

el Espíritu Emprendedor? Capacidad Emprendedora El Espíritu Emprendedor en la Empresa Familiar Dificultades para promover la cultura emprendedora en la Empresa Familiar Empresas Familiares Emprendedoras

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18 18

•

• ¿

¿

Es suficiente el desarrollo de herramientas como la Planificaci

ó

n

Estrat

é

gica para fomentar el esp

í

ritu emprendedor en la siguiente

generaci

ó

n?

La Planificaci

ó

n Estrat

é

gica Empresarial es condici

ó

n

necesaria pero no suficiente.

•

• ¿

¿

Qu

é

otros factores pueden influir en el desarrollo del esp

í

ritu

emprendedor en una Empresa Familiar?

El espíritu emprendedor en la Empresa Familiar

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El espíritu emprendedor en la Empresa Familiar

Lo que más se necesita en la encrucijada es un proceso de crear una nueva

y atractiva visión del futuro para la familia y para la empresa.

La sucesión es

un momento oportuno para la regeneración inspirada por una nueva

visión apasionante.

En realidad, la diferencia más importante entre las empresas emprendedoras

en etapa inicial de arranque, y aquellas en la etapa madura y en la

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ÍNDICE

I. ¿Por qué es necesario el Espíritu Emprendedor?

II. Capacidad Emprendedora

III. El espíritu emprendedor en la Empresa Familiar

IV. Dificultades para promover la cultura emprendedora

en la Empresa Familiar.

V. Empresas Familiares Emprendedoras

VI. Prácticas que favorecen el Espíritu Emprendedor

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Dificultades para promover la cultura emprendedora en la Empresa Familiar

1. Resistencia del Fundador o Generación en el poder en la

planificación de la sucesión.

¿Por qué es necesario el Espíritu Emprendedor? Capacidad Emprendedora El Espíritu Emprendedor en la Empresa Familiar Dificultades para promover la cultura emprendedora en la Empresa Familiar Empresas Familiares Emprendedoras

2. Nuevas generaciones desinformadas o desmotivadas.

3. Falta de estructuras y procesos en la Organización que fomenten

el pensamiento estratégico.

4. Diferencias de criterio entre generaciones.

Un desacuerdo estratégico entre las generaciones es un desacuerdo

que vale la pena “desmenuzar”.

5. Rivalidades o conflictos

familiares

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ÍNDICE

I. ¿Por qué es necesario el Espíritu Emprendedor?

II. Capacidad Emprendedora

III. El espíritu emprendedor en la Empresa Familiar

IV. Dificultades para promover la cultura emprendedora

en la Empresa Familiar.

V. Empresas Familiares Emprendedoras

VI. Prácticas que favorecen el Espíritu Emprendedor

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Planificación familiar

1. Proyecto Familiar consensuado

2. Órganos de Gobierno Familiar y Empresarial.

3. Reglas

4. Proceso de Sucesión.

5. Preparación y desarrollo de la siguiente generación.

Planificación Empresarial

5. Planificación Estratégica Empresarial.

Prácticas que favorecen el desarrollo del espíritu emprendedor

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REGLAS

PROTOCOLO FAMILIAR

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Acuerdo de voluntades consensuado y un

á

nime, desarrollado entre los

miembros de una Familia Propietaria

y

la Empresa Familiar,

de forma

que hace posible la aparici

ó

n de un c

ó

digo de conducta que regula las

relaciones entre ambas.

De lo que se trata es que la Familia y Empresa establezcan

objetivos

comunes

que les permitan tomar

decisiones en conjunto

.

Para ello es necesario que exista una

sinergia entre la Familia y la

Empresa Familiar

, evitando que la Familia llegue a convertirse en un

obst

á

culo para el desarrollo empresarial.

El Protocolo Familiar

DEFINICI

Ó

N:

FINALIDAD:

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26 26

Contenidos del Protocolo Familiar

Proyecto de futuro consensuado por la Familia para el Grupo

Familiar.

Vías de acceso a la empresa de los miembros de la Familia:

requisitos de formación capacidades, remuneración, etc.

Política de retribución.

Mecanismos de Control y Evaluación.

Familiares políticos.

Régimen de incompatibilidades.

Consejo de Administración.

Consejo de Familia.

ASPECTOS ECON

Ó

MICOS

–

EMPRESARIALES:

(27)

Contenidos del Protocolo Familiar

Mantenimiento del control. Problemas derivados de la dispersión del

accionariado.

Transmisión de acciones (mortis causa o intervivos)

Sistemas de valoración.

Financiación de las transmisiones.

Estructuración de los dividendos vs inversiones en el grupo.

Políticas de liquidez a los accionistas.

Aseguramiento económico de las generaciones que se jubilan.

ASPECTOS ECON

Ó

MICOS

–

ACCIONARIALES:

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28 28

Contenidos del Protocolo Familiar

Ámbito del Protocolo: miembros familiares afectados.

Valores familiares a conservar e impulsar.

Interpretación del Protocolo.

Mecanismos de modificación del Protocolo.

Revisión periódica.

Interpretación y sistemas de arbitraje. Consecuencias de su

incumplimiento.

OTROS ASPECTOS:

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ÍNDICE

I. ¿Por qué es necesario el Espíritu Emprendedor?

II. Capacidad Emprendedora

III. El espíritu emprendedor en la Empresa Familiar

IV. Dificultades para promover la cultura emprendedora

en la Empresa Familiar.

V. Empresas Familiares Emprendedoras

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30 30

Lo aprendido..

1. Favorecer el espíritu emprendedor en la siguiente generación es

clave para impulsar a la empresa hacia el futuro y para su

continuidad.

2. Aunque cada vez hay más instrumentos de aprendizaje que pueden

ayudar a un miembro de la siguiente generación a tener más

confianza para emprender,

el espíritu está ligado a una ambición

positiva.

3. Desacuerdos intergeneracionales pueden ser la chispa creativa que

inicia el proceso de adaptación y asegura la continuidad.

4. Las empresas familiares deben impulsar su continuidad y el espíritu

emprendedor mediante la combinación de prácticas familiares y

empresariales:

1. Órganos de Gobierno Empresarial y Familiar.

2. Reglas familia-empresa.

3. Proceso de Sucesión.

4. Proceso de planificación estratégica y cambio fundamental

5. Preparación de los miembros de la siguiente generación.

¿Por qué es necesario el Espíritu Emprendedor? Capacidad Emprendedora El Espíritu Emprendedor en la Empresa Familiar Dificultades para promover la cultura emprendedora en la Empresa Familiar Empresas Familiares Emprendedoras Prácticas que Favorecen el Espíritu Emprendedor Lo Aprendido

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Lo aprendido..

“Mi padre siempre me decía que no. Esa era siempre

su primer respuesta a cualquiera de mis propuestas.

Era duro. Y no sé si lo hacía porque realmente no

estaba de acuerdo o tan solo porque quería

asegurarse de que yo estaba convencido y

comprometido con hacer la

propuesta

un éxito. Pero la

verdad es que me motivó a desarrollar mucho más

mis ideas emprendedoras y por lo tanto me ayudó a

lograr más éxitos.”

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Yolanda Jiménez Quesada

Gerente Senior

[email protected]

+34 917 451 414