MODE
LO
DE
TIM
MON
S
MODE
LO
DE
TIM
MON
S
Premisas del Modelo…
•
¿Cómo pueden los empresarios-y aspirantes a
los inversores y colaboradores que se unen a
la empresa-conseguir que las probabilidades
de éxito estén de su lado?,
•
¿Hay lecciones generales o principios
subyacentes en el éxito emprendedor que
pueden servir de guía a nuevos
emprendedores?
•
Si es así… ¿Pueden ser aprendidas estas
MODE
LO
DE
TIM
MON
S
Un concepto fundamental en
emprendimiento…
MODE
LO
DE
TIM
MON
S
Las
fuerzas motrices
de un
emprendimiento:
•
Es impulsado por una oportunidad…
•
Es impulsado por un liderazgo y un equipo
emprendedor…
•
Es impulsado progresivamente por recursos
identificados y empleados en forma creativa…
•
Existe equilibrio entre ellos…
•
Hay un enfoque integral y holístico…
MODE
LO
DE
TIM
MON
S
“Get odds in your favor”
•
Estos son los componentes controlables del
proceso emprendedor.
•
Porque se pueden gestionar, influenciar y
alterar.
•
Por lo general los emprendedores se centran
MODE
LO
DE
TIM
MON
S
Modelo de Timmons
LIDER O EQUIPO EMPRESARIAL
OPORTUNIDAD RECURSOS
PLAN DE NEGOCIO
Fuerzas Exógenas COMUNICACION
CREATIVIDAD LIDERAZGO
Mercado de Capitales Ambigüedad
Incertidumbre
FUNDADOR
OPORTUNIDAD:
•Es el corazón del proceso
• Identificar si tiene potencial de éxito empresarial
• Enfocada al entendimiento, análisis y estructura del mercado, para la definición de dicha
oportunidad
RECURSOS:
•Son necesarios pero no es lo primero en que debe pensarse para lograr el éxito
• Contar con estrategias
• Control de los recursos
• Tipo: financiero, activos, capital humano
LÍDER O EQUIPO EMPRESARIAL:
• Pieza fundamental
• Elemento crítico de éxito
• Presencia y/o desarrollo de un conjunto de competencias
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LO
DE
TIM
MON
S
Oportunidad
Necesidad insatisfecha en
un determinado nicho de
mercado
MODE
LO
DE
TIM
MON
S
Recursos
Son aquellas “cosas” que
necesitamos para llevar
adelante un proyecto
MODE
LO
DE
TIM
MON
S
Equipo de Trabajo
Los emprendedores siempre
pensamos que lo
podemos hacer todo “solos”
Concepto totalmente erróneo
MODE
LO
DE
TIM
MON
S
OPORTUNIDAD
RECURSOS
EQUIPO
•
Estructura y tamaño
del mercado
•
Ociosos o poco
aprovechados
•
Actitudes y
capacidad
emprendedora
•
Características y
tamaño de la
demanda
•
Específicos para el
negocio
•
Experiencia previa
•
Crecimiento real y
potencial
•
Redes
•
Conocimiento
técnico
•
Costos y
presupuestos
•
Dinámica de trabajo
en equipo
•
Plan de negocio
La sola existencia de
demanda
insatisfecha no
garantiza una
oportunidad de
negocio
Recuerden que el
DINERO no es el
recurso más
importante
El compromiso, la
determinación y la
persistencia son
indispensables en
MODE
LO
DE
TIM
MON
S
LIDER O EQUIPO EMPRESARIAL
OPORTUNIDAD RECURSOS
PLAN DE NEGOCIO
Fuerzas Exógenas
COMUNICACION
CREATIVIDAD LIDERAZGO
Mercado de Capitales Ambigüedad
Incertidumbre
MODE
LO
DE
TIM
MON
S
Elementos críticos requeridos para la formulación e implantación de una
iniciativa según el Modelo de Timmons
OPORTUNIDAD
›
Enfocada al entendimiento del mercado.
›
Dirigida a crear o mejorar un producto o servicio ya
existente.
›
Solucionar necesidades.
›
Agregar valor a los clientes y/o consumidores finales.
›
Incluye una revisión de la competencia y su potencial.
MODE
LO
DE
TIM
MON
S
Elementos críticos requeridos para la formulación e implantación de una
iniciativa según el Modelo de Timmons
› Pieza fundamental.
› Pueden formar o desarrollar un conjunto de conocimientos y características personales.
› El conocimiento previo, experiencia, relaciones sociales, factores cognitivos y de conducta favorecen a la detección de
oportunidades.
› Entre las características personales: cometido, determinante y persistente, obsesión de oportunidad, tolerancia al riesgo, liderazgo, aprender y enseñar fácilmente, creatividad,
motivación a la excelencia, comunicación, adaptabilidad, integro y honesto.
LIDER O EQUIPO EMPRESARIAL
MODE
LO
DE
TIM
MON
S
›
Entre dichos recursos se encuentran: los del tipo
financiero, activos, el capital humano y el plan de
negocio.
›
Ser creativos, así como contar con estrategias específicas
y tener control de los recursos, será parte fundamental
para alcanzar el éxito por parte de los emprendedores.
Elementos críticos requeridos para la formulación e implantación de una
iniciativa según el Modelo de Timmons
RECURSOS
MODE
LO
DE
TIM
MON
S
›
Permite plasmar la información correspondiente a
oportunidad, recursos y emprendedor. Enlaza las tres
fuerzas del Modelo de Timmons y establecer el balance que
debe existir entre ellas.
›
Permite al emprendedor planificar su proyecto, mostrando
los beneficios y riesgos, con el fin de obtener financiamiento
y definir aspectos operativos.
›
El plan de negocio se enfoca en la creación de la compañía,
sus procesos, el estudio técnico, el estudio de mercado y el
estudio financiero.
Elementos críticos requeridos para la formulación e implantación de una
iniciativa según el Modelo de Timmons
PLAN DE NEGOCIO
MODE
LO
DE
TIM
MON
S
Jeffrey Timmons
Precursor del enfoque de modelos aplicados a la práctica, Jeffrey Timmons, profesor en emprendimiento en Babson College, Harvard Business School y Northwestern University desarrolló un modelo de establecimiento de empresas basado en tres pilares: el mercado (oportunidad), las personas (equipo) y los recursos..
En 1998, Timmons fue identificado por la revista Newsweek como el profesor que más millonarios ha generado en los Estados Unidos.
