Creación y evolución de una firma de edificación en Colombia 1992-2013

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CAMILO ANDRES LA EMPRESA GARCIA

Proyecto de Grado presentado como requisito para optar por el título de Ingeniero Civil

Asesor

HERNANDO VARGAS CAICEDO

Ingeniero Civil UNIVERSIDAD DE LOS ANDES

FACULTAD DE INGENIERÍA

DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA CIVIL Y AMBIENTAL PREGRADO

BOGOTA D.C. 2013

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CONTENIDO

TABLA DE ILUSTRACIONES ... 4

INDICE DE TABLAS ... 5

INTRODUCCIÓN ... 8

MARCO TEÓRICO ... 9

HISTORIA DE LOS FUNDADORES ... 13

COMIENZOS COMO EMPRESA ... 14

COLOMBIA Y SU DESEMPEÑO GENERAL ALREDEOR DE LA CONSTRUCCIÓN Y FENOMENOS MUNDIALES ... 16

UNIDAD DE PODER ADQUISITIVO CONSTANTE, UPAC ... 16

CRISIS MUNIDAL DEL 2008 ... 18

DEL SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓN Y SU RELACIÓN CON EL PIB ... 20

COMPORTAMIENTO DE LA EMPRESA EN COMPARACIÓN CON LA INDUSTRIA ... 28

¿CÓMO HA SIDO EL CRECIMIENTO DE LA EMPRESA? ... 38

PRIMEROS PASOS EN OBRAS CIVILES Y EN COLOMBIA (PERÍODO 1. 1992-1995) 38 PERÍODO 2. 1996-1999 ... 46

PERÍODO 3. 2000-2003 ... 53

PERÍODO 4. 2004-2007 ... 59

PERÍODO 5. 2008-2011 ... 73

PERÍODO 6. 2012-2013 (HOY) ... 84

RESUMEN PERÍODOS 1992-2013 ... 91

CRECIMIENTO DE LA EMPRESA CONTRA EMPRESAS DEL MISMO SECTOR ... 102

PLANEACIÓN ESTRATEGICA ... 107

ANÁLISIS DOFA ... 110

DEBILIDADES ... 110

OPORTUNIDADES ... 111

FORTALEZAS ... 112

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CONCLUSIONES Y REFLEXIONES ... 116 BIBLIOGRAFÍA ... 123

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TABLA DE ILUSTRACIONES

ILUSTRACIÓN 1. SUPERPOSICIÓN DE CURVAS ENTRE 1995-2007 (BASE 1994) PARA “VARIACIÓN % INGRESOS OPERACIONALES” ... 34 ILUSTRACIÓN 2. SUPERPOSICIÓN DE CURVAS ENTRE 1995-2007 (BASE 1994) PARA “VARIACIÓN % UTILIDAD” ... 35 ILUSTRACIÓN 3. COMPARACIÓN INDUSTRIA VS INDICADORES DE VARIACIÓN DE LA EMPRESA PARA BASE 2000 ... 36 ILUSTRACIÓN 4. COMPARACIÓN INDUSTRIA VS INDICADORES DE VARIACIÓN DE LA EMPRESA PARA BASE 2005 ... 37 ILUSTRACIÓN 5. FACHADA OCCIDENTAL COMPLEJO ACUÁTICO SIMÓN BOLÍVAR . 65 ILUSTRACIÓN 6. PISCINA DE ENTRENAMIENTO NO.2 COMPLEJO ACUÁTICO SIMÓN BOLÍVAR ... 66 ILUSTRACIÓN 7. COMPLEJO ACUÁTICO SIMÓN BOLÍVAR ... 66 ILUSTRACIÓN 8. VISTA AÉREA DEL PROYECTO CARCELARIO Y PENITENCIARIO DE MEDELLÍN PEDREGAL ... 68 ILUSTRACIÓN 9. VISTA HACÍA UNO DE LOS SECTORES DEL CENTRO CARCELARIO Y PENITENCIARIO DE MEDELLÍN PEDREGAL ... 68 ILUSTRACIÓN 10. CENTRO PENITENCIARIO Y CARCELARIO DE BOGOTÁ LA PICOTA ... 78 ILUSTRACIÓN 11. TOMA INTERNA DEL CENTRO PENITENCIARIO Y CARCELARIO LA PICOTA ... 78 ILUSTRACIÓN 12. VISTA ÁEREA MANZANA DEL EMPRENDIMIENTO- RUTA N ... 79 ILUSTRACIÓN 13. TOMA DESDE LOS JARDINES DE MANZANA DEL EMPRENDIMIENTO- RUTA N ... 80 ILUSTRACIÓN 14. TOMA INTERNA DE MANZANA DEL EMPRENDIMIENTO- RUTA N ... 81

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INDICE DE TABLAS

TABLA 1. DESCRIPCIÓN DE LAS VARIACIONES DEL PIB PARA COLOMBIA EN LOS

ÚLTIMOS AÑOS ... 19

TABLA 2. DATOS PARA AÑO BASE 1994 ... 22

TABLA 5. INGRESOS OPERACIONALES Y UTILIDAD PARA VF ... 29

TABLA 6. RESUMEN OBRAS ENTRE 1992 Y 1995 ... 40

TABLA 7. PROYECTOS INICIADOS Y CULMINADOS, ÁREA ADJUDICADA EN ESE AÑO Y VALOR PROYECTOS ... 43

TABLA 8. LOCALIZACIÓN DE LOS PROYECTOS INICIADOS EN EL PERIODO 1992-1995 ... 43

TABLA 9. LOCALIZACIÓN DE LOS PROYECTOS FINALIZADOS EN EL PERIODO 1992-1995 ... 44

TABLA 10. PROYECTOS INICIADOS Y CULMINADOS, ÁREA ADJUDICADA EN ESE AÑO Y VALOR PROYECTOS ... 47

TABLA 13. DISTRIBUCIÓN DE VALOR, ÁREAS Y PORCENTAJE SEGÚN SI VARELA EJECUTÓ EN CONSORCIO ... 50

TABLA 14. CANTIDAD DE PROYECTOS EJECUTADOS POR VARELA Y CON CADA CONSORCIO O UNIÓN TEMPORAL PARA EL PERIODO ENTRE 1996-1999 ... 51

TABLA 15. POSICIÓN PARA VARELA FIHOLL & CÍA. LTDA EN LA REVISTA DINERO EN EL PERIODO 1996-1999 ... 51

TABLA 16. PROYECTOS INICIADOS Y CULMINADOS, ÁREA ADJUDICADA EN ESE AÑO Y VALOR PROYECTOS (PERIODO 2000-2003) ... 54

TABLA 19. DISTRIBUCIÓN DE VALOR, ÁREAS Y PORCENTAJES SEGÚN SI VARELA EJECUTÓ EN CONSORCIO O UNIONES TEMPORALES (PERIODO 2000-2003)... 56

TABLA 20. CANTIDAD DE PROYECTOS EJECUTADOS POR VARELA Y CON CADA CONSORCIO O UNIÓN TEMPORAL PARA EL PERIODO ENTRE 2000-2003 ... 57

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TABLA 21. POSICIÓN PARA VARELA FIHOLL & CÍA. LTDA EN LA REVISTA DINERO EN EL PERIODO 2000-2003 ... 58 TABLA 22. PROYECTOS INICIADOS Y CULMINADOS, ÁREA ADJUDICADA EN ESE AÑO Y VALOR PROYECTOS (PERIODO: 2004-2007) ... 60 TABLA 23. LOCALIZACIÓN DE LOS PROYECTOS INICIADOS EN EL PERIODO 2004-2007 ... 61 TABLA 24. LOCALIZACIÓN DE LOS PROYECTOS FINALIZADOS EN EL PERIODO 2004-2007 ... 62 TABLA 25. DISTRIBUCIÓN DE VALOR, ÁREAS Y PORCENTAJES SEGÚN SI VARELA EJECUTÓ EN CONSORCIO O UNIONES TEMPORALES (PERIODO 2004-2007 ... 63 TABLA 26. CANTIDAD DE PROYECTOS EJECUTADOS POR VARELA Y CON CADA CONSORCIO O UNIÓN TEMPORAL PARA EL PERIODO ENTRE 2004-2007 ... 64 TABLA 27. POSICIÓN PARA VARELA FIHOLL & CÍA. LTDA EN LA REVISTA DINERO EN EL PERIODO 2004-2007 ... 69 TABLA 28. CRITERIOS EVALUACIÓN DE LA CALIDAD (2004-2007) ... 71 TABLA 29. PROYECTOS INICIADOS Y CULMINADOS, ÁREA ADJUDICADA EN ESE AÑO Y VALOR PROYECTOS (PERIODO: 2008-2011) ... 74 TABLA 30. LOCALIZACIÓN DE LOS PROYECTOS INICIADOS EN EL PERIODO 2008-2011 ... 74 TABLA 31. LOCALIZACIÓN DE LOS PROYECTOS FINALIZADOS EN EL PERIODO 2008-2011 ... 75 TABLA 32. DISTRIBUCIÓN DE VALOR, ÁREAS Y PORCENTAJES SEGÚN SI VARELA EJECUTÓ EN CONSORCIO O UNIONES TEMPORALES (PERIODO 2008-2011)... 76 TABLA 33. CANTIDAD DE PROYECTOS EJECUTADOS POR VARELA Y CON CADA CONSORCIO O UNIÓN TEMPORAL PARA EL PERIODO ENTRE 2008-2001 ... 77 TABLA 33. CANTIDAD DE PROYECTOS EJECUTADOS POR VARELA Y CON CADA CONSORCIO O UNIÓN TEMPORAL PARA EL PERIODO ENTRE 2008-2011 ... 77 TABLA 34. POSICIÓN PARA VARELA FIHOLL & CÍA. LTDA EN LA REVISTA DINERO EN EL PERIODO 2008-2011 ... 82 TABLA 35. CRITERIOS EVALUACIÓN DE LA CALIDAD (2008-2011) ... 83 TABLA 36. PROYECTOS INICIADOS Y CULMINADOS, ÁREA ADJUDICADA EN ESE AÑO Y VALOR PROYECTOS (PERIODO: 2012-2013) ... 85 TABLA 37. LOCALIZACIÓN DE LOS PROYECTOS INICIADOS EN EL PERIODO 2012-2013 ... 85 TABLA 38. LOCALIZACIÓN DE LOS PROYECTOS FINALIZADOS EN EL PERIODO 2012-2013 ... 86

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FIHOLL & CÍA. LTDA EJECUTÓ EN CONSORCIO O UNIONES TEMPORALES (PERIODO

2012-2013) ... 87

TABLA 40. CANTIDAD DE PROYECTOS EJECUTADOS POR VARELA FIHOLL & CIA. LTDA Y CON CADA CONSORCIO O UNIÓN TEMPORAL PARA EL PERIODO ENTRE 2012-2013 ... 88

TABLA 41. POSICIÓN PARA VARELA FIHOLL & CÍA. LTDA EN LA REVISTA DINERO EN EL PERIODO 2012-2013 ... 89

TABLA 42. CRITERIOS EVALUACIÓN DE LA CALIDAD (2012-2013) ... 90

TABLA 43. RESUMEN VALOR DE PROYECTOS PARA VARELA FIHOLL & CÍA. LTDA .. 91

TABLA 44. DISTRIBUCION VALORES TOTALES DE PROYECTOS PARA VARELA FIHOLL & CÍA. LTDA Y CON PARTICIPACIÓN ... 92

TABLA 44. RESUMEN ÁREAS EJECUTADAS DE VARELA FIHOLL & CÍA. LTDA CONTRA AQUELLAS REALIZADAS EN CONJUNTO ... 94

TABLA 45. ADJUDICACIÓN ÁREAS POR AÑO ... 95

TABLA 46. RESUMEN OBRAS INICIADAS Y FINALIZADAS POR AÑO ... 97

TABLA 47. PREYECTOS EMPEZADOS Y FINALIZADOS ACORDE A LOS PERIODOS ANALIZADOS ... 99

TABLA 47. PROMEDIO POR PERIODOS DE OBRAS INICIADAS Y CULMINADAS ... 99

TABLA 49. RESUMEN OBRAS REALIZADAS EN LOS PERIODOS BIEN POR VARELA FIHOLL & CÍA. LTDA O EN CONJUNTO CON OTRAS EMPRESAS ... 100

TABLA 50. VENTAS ANUALES DE EMPRESAS COMPETIDORAS DE VARELA FIHOLL & CÍA. LTDA ... 103

TABLA 51. INDICES ADJUDICACIONES 2010 ... 107

TABLA 56. COMPARACIÓN COMIENZOS CONTRA EL PRESENTE (2013) ... 116, 119 TABLA 57. VALORES MÍNIMOS Y MÁXIMOS DE PROYECTOS ... 119

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INTRODUCCIÓN

La empresa familiar se ha presentado desde que se tienen registros de sociedades donde se espera que los hijos continúen el negocio que dio inicio en sus padres o generaciones anteriores. No es de extrañar que esto sea una realidad debido a que antes de entrar en contacto con cualquier desarrollo del exterior, está el familiar y por ende la relación directa con las labores que desempeñan los padres. El ideal de crear un proyecto familiar es esperar que las generaciones futuras continúen el mismo camino de éxito, incluso que mejore el estándar año tras otro. Esto parte no solo en analizar en si esto mencionado anteriormente es posible, bien por los gustos de los hijos (Posibles intereses en otras áreas del conocimiento) o bien que se necesite de unas capacidades específicas administrativas y mercantiles.

Se presenta LA EMPRESA constructora colombiana con matices familiares en las esferas jerárquicas superiores, medias y bajas, y con el ideal de una empresa líder. Con planes a futuro de expansión internacional y posiblemente en otras áreas de asesoría, es de esperar que las labores a llevar a cabo sean las más diligentes para obtener el mayor beneficio posible.

El documento a continuación expondrá la empresa mencionada anteriormente desde sus comienzos, con un análisis por períodos para visualizar el crecimiento y el éxito obtenido. Esto se realizará tomando archivos históricos, resúmenes de proyectos, indicadores internos y diferentes documentos que permitan entender el desarrollo de la compañía en el tiempo. Además, se tomaran diferentes testimonios de personas directamente involucradas para entender la parte humana, sus decisiones, visiones y las diferentes partes protagonistas.

Como objetivo principal se idea brindar una herramienta para ilustrar el éxito de la empresa y de forma secundaria, el porqué de dicha superación, así mismo una comparación con la teoría. Se presentan entonces una serie de preguntas en cuanto al crecimiento de la sociedad: ¿La evolución de la empresa va ligado al sector o es independiente? ¿Es el éxito raíz de su trabajo individual o tiene acaso influencias externas? ¿Es replicable este modelo?

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MARCO TEÓRICO

El aspecto de empresa familiar abarca la formación desde las raíces de una empresa hasta el momento en que dicha generación inicial da pie para que la empresa continúe bajo las riendas de los miembros más jóvenes del mismo apellido. Sin embargo, una vez forjada la empresa y con la convicción de continuar el camino del éxito, se cruza la falta de experiencia y el alto estándar elevado que muchas empresas presentan. Esto implica necesariamente que debe haber un acompañamiento para poder poner en contexto a los miembros de la familia y que de esta manera se asegure lo primordial: El interés.

Aunque el ideal de un negocio de familia, muchas veces la continuidad no se puede dar por el simple hecho de que no hay descendencia o no hay interés en continuar con lo forjado. Resultando en conflictos y hasta la disolución. Denis Tracy inicia el capítulo 6 llamado “The First Succession” con una frase:

“Some owners have no intention of passing on the business. I recall a prominent Melbourne real estate agent, when I enquired about his long-term plans, replied with candour and brevity; ’Sell up and piss off’ “1_.

Debido a la falta de interés de los hijos, el agente de seguros prefirió decir a la pregunta del entrevistador que a largo plazo solo esperaba vender la compañía e irse. Claramente, sus descendientes no prestaron el suficiente interés ni pasión por el trabajo que el papá había tenido por largo tiempo y con el que les brindó educación, comida y techo.

Este caso que se presenta, se identifica como aquellos negativos donde no hay más que hacer, bien por la molestia o por otras razones que abandonar dicho proyecto que fue toda una vida. Sin embargo, se estima que los negocios mundiales existentes, el 80% pertenece a negocios familiares, mientras que el 20% restante a aquellas sociedades de amigos y conocidos los cuales iniciaron una idea en común. Claro está que lo importante es determinar cuántos de estos negocios se estima que continúan bajo la línea de descendencia.

1 _{TRACY, Denis. Family Business. Ch. 6. The First Succession, Pg. 115. Information}

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De forma similar al caso de la falta de interés, también se presenta que el proyecto de vida de la primera generación en efecto pasa de manos pero con el tiempo, falla. John L. Ward en su texto “Keeping the Family Business Healthy” dice: “Family businesses fail because they allow themselves to be destroyed, slowly but surely, by the action-or more accurately, the inaction- of their owner/managers. The businesses fail because, more often than not, these people never make the decisions needed to ensure the vitality of their companies in an ever changing, even more complex world”2

Ward explica que la falla es del mismo propietario y creador ya que no toma medidas para evitar que las personas que desea responsables de su negocio, se encarguen de saber cómo enfrentarse por sí solos a situaciones fuera de sus costumbres, fuera de la zona de confort, en otras palabras, la falta de preparación.

De aquí se desprende una y primera solución: Preparar a la generación siguiente. Puede que la los hijos estén al tanto de lo que sucede con la empresa y haya interés de seguir con el negocio, pero si la persona solo está acostumbrada a recibir, más no pensar en cómo lo recibió, pues se crea la cadena maliciosa de no saber cómo actuar al momento de querer producir.

En el mundo presente, cualquier persona que desee empezar su propio negocio debe tener no solo pasión en su ideal, sino estudios y experiencias que complementen sus actividades. El interés de la persona puede ser cualquiera, desde un diseñador y artista hasta un administrador. Lo importante es que sea una persona que demuestre habilidad y pensamientos rápidos para que logre obtener soluciones.

Lo segundo que se necesita es el interés del hijo/a para que lo que haga verdaderamente sea de su agrado. Todo trabajo por más interesante e innovador que sea, necesita de sacrificios: levantarse temprano, leer, poco dormir, estar al tanto de las noticias a su alrededor para saber qué cosas pueden inferir en su vida diaria. El interés no proviene de otra cosa sino la misma experiencia. Lograr entender que un proyecto de vida es algo para siempre y que aprendiendo

2_{WARD, John L. Keeping the Family Business Healthy. Foreword. Pg. X. Palgrave Macmillan,}

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proyecto.

Una empresa familiar es un proyecto que tiene como ideal la continuación dentro del mismo grupo. Puede que no sea el hijo el que lo continúe, puede ser cualquier miembro, más joven, y que entienda las consecuencias de un proyecto así, y más si este fue con el que la vida de los demás familiares se desarrolló.

Ward trata un tema necesario que es el eje del éxito una vez se tenga una descendencia y un interés: la transición o cambio de mando. Ward lo define y describe como:

“The transition period- the time between the day the successor is named and the day he or she actually takes over as owner and president- can be extremely stressful”3

Arroja una estadística donde dice que aproximadamente 2/3 de aquellas compañías y negocios que pasan por esta etapa, suelen acabar bien y continuar con la tradición establecida.

Por otro lado, se presenta que una empresa a través de su crecimiento, va generando experiencia para los trabajadores, los cuales ganan conocimiento por medio de la práctica y de situaciones múltiples. Para generar este aprendizaje es importante entender la situación y tomar nota de aquello que sucedió. Por simple que se presente, el hecho de llevar una historia, un diario, un escrito de eventos que ocurran en relación a la labor, genera una fuente de información donde para el futuro estará almacenada la solución para un problema similar o igual que se presente en el futuro.

Este aspecto va anidado a todo en la vida y el vivo ejemplo de que las personas entienden que escribir hechos para aprender de ello es una prioridad son los libros. O por ejemplo, ¿acaso un mapa no es la nota de una experiencia? En una empresa, dicho aprendizaje escrito no solo está en los reportes de avances de una obra, de las bitácoras y computadores donde se almacenan todas las comunicaciones referente a un proyecto, lo importante está en lo que la persona por si misma puede obtener como lección: Cómo evitar que vuelva a suceder un problema.

3_{Ibíd. Pg.74}

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Nick Milton y su libro “The Lessons Learned Handbook: Practical approaches to learning from experience” presenta la experiencia como un sistema de hechos exitosos y no tanto, los cuales ayudan al futuro para su formación sin la presencia de los eventos negativos.

Milton dice:

“Learning from experience is the most basic of human activities”4

Aprender de la experiencia es la actividad más básica de los humanos. Aun así, la consignación de información es todo un arte, ya que se debe encontrar la forma más efectiva tanto para almacenarla como para plasmarla. Afortunadamente, la tecnología hace que esto sea más sencillo al no tener que escribir o guardar toneladas de hojas, las cuales pueden dañarse o perderse. El problema aparece cuando la información consignada no es clara o suficiente para hacer que la base de datos sea de ayuda.

En caso de que la información sea de calidad, se puede presentar que alguno de los eventos sea similar o igual a otro pero estén solucionados de forma diferente. A partir de este consentimiento se genera otra rama denominada “Mejores Prácticas”. Puede que vaya de la mano con procesos de manufactura principalmente, pero la base es generada a través del record que se tenga de múltiples hechos.

En el caso aplicado a la construcción, es importante recalcar que las técnicas de construcción y las formas de organización de una empresa, por más que se quieran regir por un texto, en realidad van de la mano es con la experiencia y por ende con cómo fue el resultado de la mejor práctica que se llevó a cabo.

A continuación se presenta un documento cuyo fin es ilustrar el avance de una empresa, que aunque tiene matices de empresa familiar, se comporta como una empresa donde los trabajadores son desconocidos pero tienen claro que el bienestar común supera el individual.

4_{MILTON, Nick. The Lessons Learned Handbook: Practical approaches to learning from}

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HISTORIA DE LOS FUNDADORES

EL FUNDADOR nace el 23 de febrero de 1954 en la ciudad de Santa Marta, Magdalena, segundo en orden de 6 hermanos (3 mujeres y 3 varones). Inicia sus estudios primarios en su ciudad natal y finaliza su grado como bachiller en Bogotá. Ingresa becado por Ecopetrol a la Universidad de la Gran Colombia, donde obtiene su título de Ingeniero Civil en 1978. Obtiene su experiencia en la ya liquidada Telecom, ICA de México y Constructora Brugués & Cía. S.A. En miras a su independencia y crecimiento personal y de escalar en las posiciones, se retira para fundar LA EMPRESA.

EL HERMANO DEL FUNDADOR, nace en Santa Marta el 21 de octubre de 1955. Tras el arribo definitivo a Bogotá, termina su bachillerato en 1974. Realiza sus estudios en la Universidad de la Gran Colombia para la obtención del título de Ingeniero Civil y los culmina en 1981. Trabajando en un comienzo con PetroServicios Industriales Ltda., Pinski y Asociados, Constructora Brugués & Cía. S.A y Civilia S.A, decide acompañar a su hermano en su independencia y seguir su carrera en la formación de LA EMPRESA.

LA TERCERA PARTICIPANTE DEL PROYECTO nace el 6 de Marzo de 1965 en la ciudad de Bogotá, donde realiza sus estudios tanto de escuela primaria como de bachiller, culminándolos en 1983. Posteriormente ingresa y finaliza sus cursos de pregrado de Ingeniería de Sistemas en 1991 en la Universidad Incca de Colombia. Es vinculada con EL FUNDADOR para la formación de dicho proyecto que se conoce hoy como LA EMPRESA.

Estos 3 socios fundadores fueron los que iniciaron esta travesía para que hoy LA EMPRESA se encuentre entre las listas de empresas destacadas a nivel nacional, y no recientemente, en razón a que la empresa es nombrada en la Revista Dinero en su anual edición de las 5000 empresas desde 20015_.

5_{La primera edición de esta recopilación por parte de la Revista Dinero fue en Noviembre}

de 1997. Dicho escalafón toma Ventas (En la Edición) o Ingresos Operacionales (Estados Financieros) del año inmediatamente anterior de cada una de las empresas para organizarlas de mayor a menor. LA EMPRESA reportaba, según sus Estados financieros, lo suficiente para estar en las 2 ediciones previas, Noviembre 1997 y Junio 1999.

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COMIENZOS COMO EMPRESA

EL FUNDADOR había empezado su propia firma, de único miembro llamada de forma similar al EL FUNDADOR que podía ofrecer servicios para la Ingeniería Civil. Por la dedicación, logró obtener varios proyectos pero así mismo se vio en la necesidad de expandirse ya que las empresas a su alrededor crecían mucho más rápido que él por sí solo.

LA EMPRESA es una sociedad comercial, constituida el 4 de Febrero de 1991 en la ciudad de Bogotá, Colombia. Empresa con experiencia hoy de más de 20 años en varios campos de la construcción a nivel nacional y con miras a ser una empresa líder y duradera por su calidad de trabajo. Su objeto social, tal y como lo especifica su registro ante la Cámara de Comercio, es de realizar “Los Estudios, la Consejería, La Asesoría, El Diseño, La Consultoría, La Construcción, La Contratación de toda clase de Obras de Ingeniería y Arquitectura, así como la Interventoría de las mismas con Entidades Oficiales o Particulares”6. Dichas labores han sido cumplidas a cabalidad y se demuestra con la variedad de proyectos y el éxito que ha tenido no solo por los diferentes proyectos en las que se ha involucrado la empresa en diferentes ciudades de Colombia, si no por ser ahora un referente en la industria.

La empresa nace con la presencia de EL FUNDADOR (Ingeniero Civil), EL HERMANO DEL FUNDADOR (Ingeniero Civil) y LA TERCERA PARTICIPANTE DEL PROYECTO (Ingeniera de Sistemas). Con la experiencia personal y la osadía de crear una empresa desde sus raíces, forman la sociedad en la que los sueños de independencia se ven planteados. Así como existe una necesidad por el crecimiento individual, también se presenta la necesidad de mejorar un país con necesidades básicas de vivienda, estructuras públicas y privadas.

Desde los comienzos, LE7_{se instala en la oficina que continua como su sede, la} cual con el tiempo fue creciendo de un pequeño rincón en un edificio a ser hoy casi la totalidad de una de las plantas (208,2 m2). Además, hoy de ser dueño de

6_{Certificado de existencia y representación legal o inscripción de documentos de la}

Cámara de Comercio de Bogotá. Fecha de expedición/renovación: 14 de Mayo de 2013. Referencia en ANEXO 1. (REMOVIDO)

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crecimiento va ligado a la expansión de la empresa debido a los proyectos que empiezan a desarrollar a nivel nacional de mayor envergadura.

En la oficina, únicamente existían 2 personas, EL FUNDADOR y LA TERCERA PARTICIPANTE DEL PROYCTO, por las noches la visita del HERMANO DEL FUNDADOR para complementar, y para las tareas varias, una persona más que se dedicaba a llevar cartas y cumplir diligencias varias. Con un computador y dos escritorios, nace LA EMPRESA.

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COLOMBIA Y SU DESEMPEÑO GENERAL ALREDEOR DE LA

CONSTRUCCIÓN Y FENOMENOS MUNDIALES

Colombia ha pasado sobre todo tipo de problemas sociales y económicos ya que lastimosamente sucumbió a las fuerzas del narcotráfico, el terrorismo y la falta de control en todas sus regiones. Esto internacionalmente, lanzaba antes de una invitación, un aviso de peligro en cuanto a los negocios, el turismo y hasta la misma calidad de vida. Afortunadamente, la fuerza pública logró acallar muchos de los problemas, logrando así que se obtuvieran varios tratados de libre comercio y que la inversión extranjera aumentara a niveles que jamás se habían visto.

UNIDAD DE PODER ADQUISITIVO CONSTANTE, UPAC

Para llegar a lo que Colombia es hoy, se tuvo que cambiar radicalmente varias áreas internas. Uno de estos aspectos el cual causaba que la inversión hasta internamente fuera relativamente baja, fue el financiero.

La primera crisis a la que LA EMPRESA es puesta a prueba es durante la década de los 90’s donde Colombia, para el año 2000 decide retirar su unidad de corrección monetaria (o bien su método de evaluación para créditos de préstamos y financiamiento) e introducir uno totalmente nuevo que es con el que se regirán los prestamos crediticios. El índice al que es referido es la Unidad de Poder Adquisitivo Constante, UPAC, la cual tomaba en cuenta a grosso modo el crecimiento y capacidad de endeudamiento y préstamo de los bancos, más no del consumidor, así como que no se vería afectado por las variaciones de la inflación8_. Aunque en un comienzo el cálculo de dicha tasa sí se realizaba con el Índice de Precios al Consumidor (IPC), 21 cambios después de la ecuación original se olvidó completamente de este, y tomase de cálculo el Depósito a Término Fijo (DTF)9 llevando a la tragedia que llevo que la burbuja del UPAC estallara. El poder adquisitivo de las personas no crecía a la misma tasa que la de los porcentajes de

8_{MORA, Andrés. El UPAC y la UVR: Aspectos Generales sobre el origen y desarrollo del}

crédito hipotecario en Colombia. Agosto 10 de 2010. Universidad EAFIT. Página 17. En: <http://www.eafit.edu.co/revistas/revistamba/documents/upac-uvr.pdf>

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endeudamiento, llevando a que las deudas por créditos tanto para compradores de vivienda como constructores aumentaran de gran manera en poco tiempo, convirtiéndolas en imposibles de pagar y por ende en verdugos de varias empresas. Para ilustrar esto de una mejor manera, la GRÁFICA 1. CAMBIO DEL UPAC EN EL TIEMPO mostrará como fue el crecimiento de dicha tasa, tomando en cuenta que la actualización se realizaba a diario.

GRÁFICA 1. CAMBIO DEL UPAC EN EL TIEMPO10

Con las personas teniendo que dejar de lado su educación, entregando sus casas como forma de pago y que además se vieran obligados a dejar de lado otras comodidades para siquiera pagar las deudas hipotecarias, se llegó al fin de la era UPAC gracias a una sentencia proferida por la Corte Constitucional en el año de

10_{Banco de la Republica de Colombia. Series Estadísticas. Unidad de Poder Adquisitivo}

Constante. Serie histórica. 2005.

En <http://www.banrep.gov.co/series-estadisticas/see_upac_P.htm> $ 0 $ 2.000 $ 4.000 $ 6.000 $ 8.000 $ 10.000 $ 12.000 $ 14.000 $ 16.000 $ 18.000 U n idad d e Po d er A d q u is it ivo C on stan te , U PA C ($ C O P)

Avance en el tiempo (DD/MM/AAA)

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1999 (C-700/99)11_{. Dicha sentencia también dictaminó que se debía crear un} mecanismo de remplazo al UPAC y es cuando nace la Unidad de Valor Real (UVR) con la Ley 546 de 1999 el cual va atado al IPC y por ende al costo de vida. Dicha tasa es la que rige en el presente.

En el caso aplicado con LA EMPRESA, dicho indicador UPAC no afectó las labores de la empresa ya que el fuerte de sus ingresos no provenían de labores que dependían del pago de terceros por sus construcciones, como si es el caso de aquellas constructoras de vivienda en ese momento. Incluso, fue una oportunidad que tuvo LE de crecer al tener la capacidad de seguir presentándose a proyectos con el Estado, diferentes a vivienda y que al mismo tiempo no tuvieran que depender del préstamo de bancos. Lo único considerable era que la oferta de proyectos por parte del Estado era menor, pero como LE no podía presentarse a todos los proyectos, bien por capacidad o por experiencia, no se presentó en la empresa la necesidad de tomar como liquidar trabajadores o la reducción de salarios a los ya empleados fuera necesaria.

CRISIS MUNIDAL DEL 2008

El mundo bursátil no venía de hacía menos de una década de sufrir de una recaída en el año 2001, cuando Estados Unidos anuncio el 1º de Diciembre de 200812 que se encontraba en recesión. Además de la crisis económica en la zona Euro (España se declara en recesión, fenómeno que no ocurría desde 1993), todo aparentaba una pesadilla debido a que ni siquiera el Capitalismo con sus normas violadas de intervenir el mercado pudo salvarse de la crisis. Esto de la mano con la bancarrota y quiebra de bancos como Lehman Brothers, y la adquisición por parte de otros grupos de inversión de entidades como Bear Sterns y Washington Mutual.

En Estados Unidos de América todo nace a partir de unos bonos hipotecarios de alto riesgo los cuales los bancos y fondos de inversión contaban como medio de

11_{MORA, Andrés. El UPAC y la UVR: Aspectos generales sobre el origen y desarrollo del}

crédito hipotecario en Colombia. Agosto 10 de 2010. Universidad EAFIT. Página 19. En: <http://www.eafit.edu.co/revistas/revistamba/documents/upac-uvr.pdf>

12_{ARANA, Alfredo. La Crisis Financiera y sus efectos en Colombia. COOMEVA. Buenos}

Aires, Argentina. Febrero de 2009. En:

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pago en caso de que las personas no lograran acomodarse a los pagos prescritos. Sin embargo dichos bonos al momento de la verdad no tenían ningún valor y los bancos además de no recibir el dinero por parte de quienes solicitaron inicialmente la hipoteca, no tenían liquidez alguna para satisfacer sus propias obligaciones, llevándolas a una rápida y dolorosa banca rota.

En general, este fenómeno fue muy localizado para países desarrollados y resultó ser que los impactos en Latinoamérica fueron mínimos, y si tuvo algún efecto fue más que todo en la revaluación de la moneda. Es decir que los materiales de construcción y las importaciones de bienes pudieron escalar de precio y alterar proyectos, pero en resumidas cuentas dicho efecto no hizo trastabillar a LE ni al sector en general. Colombia sintió una caída en su Producto Interno Bruto (PIB) del 2009, al descender comparativamente más del 1% a su crecimiento del año anterior. La TABLA 1. DESCRIPCIÓN DE LAS VARIACIONES DEL PIB PARA COLOMBIA EN LOS ÚLTIMOS AÑOS mostrara esta información.

TABLA 1. DESCRIPCIÓN DE LAS VARIACIONES DEL PIB PARA COLOMBIA EN LOS ÚLTIMOS AÑOS13

Año Total Año 2001 1,7% 2002 2,5% 2003 3,9% 2004 5,3% 2005 4,7% 2006 6,7% 2007 6,9%

2008 3,5% 2009 1,7%

2010 4,0% 2011 6,6% 2012 4,0%

13_{DANE. Boletín de Prensa No. 12. Producto Interno Bruto- Cuarto Trimestre y Total Anual}

2012. Marzo 21 de 2013. Bogotá, Colombia.

(20)

DEL SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓN Y SU RELACIÓN CON EL PIB

LA EMPRESA hace parte de una actividad económica la cual puede describir a groso modo las necesidades de un país y hasta su tendencia. La construcción, por su importancia y necesidad social, hace parte de las inversiones por parte de públicos y privados, llevando a que sea siempre una de las actividades económicas representativas para la evaluación del Producto Interno Bruto (PIB) nacional. Esto indica que su labor en general, va de la mano de cómo el país ve necesaria la inversión en esta área y cómo las compañías y entidades necesiten de nueva infraestructura para suplir su crecimiento.

Colombia por su relieve cuenta con una topografía de alta complejidad tanto para análisis como para su intervención, llevando a que muchos proyectos a nivel nacional sean de mucho mayor valor que a comparación de un mismo proyecto de la misma longitud en otro país de la región. Por ejemplo, se tiene el proyecto “Ruta del Sol” con un valor de 2,5 Billones de Pesos14 ($1.363 Millones USD) y una extensión de 1071 km, mientras que la construcción del corredor interoceánico con 6100 km, atravesando países como Chile, Bolivia y Brasil tiene un valor de $604 Millones USD.15

Para el 2012 y comparándolo con el año inmediatamente anterior, el sector de la construcción tuvo una variación positiva del 3,6%, ocupando un 7,7% del total del 4% del PIB del país.16 Para el cuarto trimestre de 2012, la construcción ocupó un 8,11% del total del PIB a comparación del 7,6% que representó para el mismo período en 2011. La FIGURA 1, muestra dicha distribución por actividades.

14 _{Dinero.com. La maldición de la Ruta del Sol. 7 de Junio de 2012. En:}

<http://www.dinero.com/negocios/articulo/la-maldicion-ruta-del-sol/152814>

15_{LaRazón.com. Chile reclama a Brasil que se le excluya del corredor biooceánico. 7 de}

Marzo de 2013.En<http://www.la-razon.com/nacional/Chile-Brasil-excluya-corredor-bioceanico_0_1792020838.html>

16_{DANE. Boletín de Prensa. Indicadores económicos alrededor de la construcción}

indicadores coyunturales. 1. Indicadores macroeconómicos. 12 de Abril de 2013. En: <http://www.dane.gov.co/files/investigaciones/boletines/pib_const/Bol_ieac_IVtrim12.pd f>

(21)

FIGURA 1. DISTRIBUCIÓN DE ACTIVIDADES ECONÓMICAS EN EL PIB. IV TRIMESTRE DE 201217

De dicha distribución es de destacar que la actividad de mayor componente en el PIB es “Establecimientos financieros, seguros, actividades inmobiliarias y servicios a las empresas” con un 18,84%.

Tomando datos de crecimiento de Producto Interno Bruto y de la actividad de la construcción de diferentes años, se pueden trazar unas curvas que describan cómo han sido las variaciones de estos a través de los años. Con la información del Departamento Administrativo Nacional de Estadística (DANE), se encuentran la TABLA 2,

TABLA 3 y TABLA 4, además de la GRÁFICA 2, GRÁFICA 3 y GRÁFICA 4 las cuales muestran la información en cuestión.

17_Ibíd.

(22)

Es importante denotar que el DANE realiza cambios en el año base para comparar sus crecimientos. Eso para adaptar, actualizar sus métodos y consideraciones, y así lograr que los datos logren ser más exactos. El año base de los datos originales fue 1975, luego se hizo un nuevo cambio de base resultando este en que fuera 1994, luego hubo una actualización para que el año base fuera 2000 y la más reciente actualización es con año base 2005, la cual se realizó en Noviembre de 201018_.

TABLA 2. DATOS PARA AÑO BASE 199419

Año PIB Construcción

Trabajos de construcción, construcciones y

edificaciones

1995 5,20 1,90 -7,24

1996 2,06 -12,94 -17,52

1997 3,43 2,18 -6,08

1998 0,57 -7,23 -10,04

1999 -4,20 -27,00 -29,16

2000 2,92 -3,89 -10,37

2001 1,47 3,86 5,14

2002 1,93 12,35 31,40

2003 3,86 13,27 14,84

2004 4,87 12,37 29,45

2005 4,72 11,76 3,49

2006 6,84 14,84 13,29

2007 7,52 13,31 3,21

18_{DANE. Cuentas Nacionales Base 2005. Principales cambios metodológicos y resultados.}

Noviembre de 2010. Pg. 8. En:

<http://www.dane.gov.co/files/investigaciones/pib/anuales/ccrg_base2005/Principales_c ambios_resultados.pdf>

19_{DANE. Producto Interno Bruto Trimestral con Ilícitos a precios constantes por ramas de}

Actividad Económica. Series Desestacionalizadas- 2007 Cuarto Trimestre. En: <http://www.dane.gov.co/files/investigaciones/pib/trimestrales/PIB_Itrim08/base_1994. zip>

(23)

Año PIB Construcción Trabajos de construcción, construcciones y edificaciones

2001 2,2 1,6 0,5

2002 2,5 3,2 26,5

2003 4,6 14,7 11,7

2004 4,7 13,4 32,2

2005 5,7 12,8 4,7

2006 6,9 13,5 11,8

2007 7,5 11,5 1,1

2008 2,4 -0,3 18,2

2009 0,4 12,8 -12,4

Año PIB Construcción Trabajos de construcción, construcciones y edificaciones

2001 1,7 5,5 6,2

2002 2,5 12,3 19,8

2003 3,9 8,3 11,0

2004 5,3 10,7 23,1

2005 4,7 6,9 2,5

2006 6,7 12,1 12,1

2007 6,9 8,3 1,6

2008 3,5 8,8 13,3

2009 1,7 5,3 -1,7

2010 4,0 -0,1 -3,3

2011 6,6 6,2 8,8

2012 4,0 3,6 5,6

20_{DANE. Oferta y Demanda Finales en el Territorio Nacional. Cuarto Trimestre y año total}

2009- Series Desestacionalizadas. En:

<http://www.dane.gov.co/files/investigaciones/pib/trimestrales/PIB_Itrim08/ PIB_2009-4.zip>

21_{DANE. Producto Interno Bruto Trimestral por Ramas de Actividad Económica. A precios}

constantes- Series Desestacionalizadas. Segundo Trimestre de 2011. En:

(24)

GRÁFICA 2. DATOS TRAZADOS PARA VALORES CON BASE 1994

Lo que se puede apreciar en la GRÁFICA 2. DATOS TRAZADOS PARA VALORES CON BASE 1994 es la alta correlación que existe en los cambios con el sector de la Construcción22_{y el Producto Interno Bruto (PIB). Sin embargo, se puede ver} tanto la alta volatilidad, como los grandes cambios que tiene el sub sector de “Trabajos de construcción y construcciones y edificaciones” acorde a las áreas previamente descritas. Dicho sub sector tiene un comportamiento similar al PIB y a la

22_{Construcción” está constituida por “Trabajos de construcción, construcciones y edificaciones” y “Trabajos y obras de ingeniería}

civil”. LA EMPRESA, trabaja bajo el sector de “Trabajos de construcción, construcciones y edificaciones”.

*Valores preliminares según el DANE. Valores que no se verificaron bajo la Base 2000 debido a la aplicación de la nueva base 2005 -70

-50 -30 -10 10 30 50

Po

rc

ent

aje

(%

)

Años

Cambios Porcentuales a través de los años/Base 1994

Construcción

PIB

Trabajos de construcción, construcciones y edificaciones

(25)

Construcción pero de forma más marcada. Debido al período de tiempo que este análisis abarca, se pueden ver los fuertes descensos que hubo en dos períodos diferentes: entre 1995-199723 y 1998-2000 en el sector de la construcción, esto con motivo de la fuerte variación en el UPAC tal y como se mencionó anteriormente.

23_{Por la juventud de LA EMPRESA, este período entre 1995 y 1997 no afectó tampoco a la empresa y más aún teniendo áreas de}

trabajo diferentes a los de vivienda, permitiendo avanzar y crecer mientras otras empresas quedaron estancándose. -15

-10 -5 0 5 10 15 20 25 30 35

Po

rc

ent

aje

(%

)

Años

Cambios Porcentuales a través de los años/Base 2000

PIB

Construcción

(26)

La GRÁFICA 3. DATOS TRAZADOS PARA VALORES CON BASE 2000 muestra la manera en que el DANE determinó porcentualmente cómo eran las variaciones en el PIB y en los índices de la construcción. El DANE mantiene los mismos sub sectores del área de la Construcción, llevando a un análisis paralelo. Sin embargo, estos datos con base 2000 que inician desde ese mismo año (Como son cambios porcentuales el año 2000 no puede ser plasmado) muestran que los componentes de la GRÁFICA 3 tienen un comportamiento diferente a aquellos ilustrados en la GRÁFICA 2. Esto sucede por el cambio en la metodología de obtención y análisis de datos en el cambio de año base. Comparando directamente hay una volatilidad mucho mayor en el sub sector de “Trabajos y obras de ingeniería civil” para el año base 2000 respecto al base 1994, llevando a que la comparación no es sencillo realizarla debido al cambio de obtención de valores. Más aun, se identifica un cambio negativo para el año 2008 el cual va anidado a la disminución para ese período por el grupo carreteras, caminos y puentes.24

24_{DANE. Boletín de Prensa. Indicadores Económicos alrededor de la Construcción. IV Trimestre de 2008. 13 de Abril de 2009. Página}

(27)

Para la GRÁFICA 4. DATOS TRAZADOS PARA VALORES CON BASE 2005 se muestra como con la última metodología se plasman los datos referentes al PIB y la construcción en este caso. Suponiendo esta metodología es la más acertada por ser la más moderna, se notan cambios con la metodología con año base 2000, de nuevo indicando que la comparación cuantitativa es muy compleja, más sin embargo muestran el mismo comportamiento.

-5 0 5 10 15 20 25

Po

rc

ent

aje

(%

)

Años

Cambios Porcentuales a través de los años/Base 2005

PIB

(28)

COMPORTAMIENTO DE LA EMPRESA EN COMPARACIÓN

CON LA INDUSTRIA

El fin de indicar cómo ha sido la evolución del PIB, del sector de la construcción y de su sub área “Trabajos de construcción, construcciones y edificaciones” es ubicar el campo en el que LA EMPRESA se ha desempeñado a través de su historia y comparar el crecimiento de forma comparativa. Para realizar esta comparación, se hace uso de los Estados Financieros de la empresa para tomar su crecimiento a través de los años, pero concretamente tomando los valores de Ingresos Operacionales y Utilidad, los cuales se presentan en la TABLA 5. INGRESOS OPERACIONALES Y UTILIDAD PARA LE.

En dicha tabla se plasma tanto el valor reportado cada año, así como el valor a precios del 2013, es decir que se realiza la conversión utilizando el Salario Mínimo Mensual Legal Vigente (SMMLV) de cada año y también se toma el último SMMLV reportando por el Gobierno que es de $589.500. Paralelamente, se muestra la variación porcentual de los Ingresos Operacionales y Utilidad, para determinar una posible tendencia que se presente.

(29)

TABLA 5. INGRESOS OPERACIONALES Y UTILIDAD PARA LE

Año Ingresos

Operacionales ($)

Ingresos Operacionales precios de 2013 ($)

Variación Ingresos Operacionales

Utilidad ($) Utilidad precios de 2013 ($)

Variación Utilidad

1992 541.648.840,00 4.898.021.033,59 - 16.716.844,00 151.167.043,07 -

1993 467.967.626,00 3.384.454.858,63 -30,90% 12.113.732,00 87.609.434,60 -42,04%

1994 573.071.097,00 3.422.749.865,06 1,13% 8.826.858,00 52.719.683,80 -39,82%

1995 2.188.612.696,00 10.918.060.288,50 218,99% 67.512.924,00 336.793.337,55 538,84% 1996 1.952.890.358,00 8.100.115.152,44 -25,81% 50.777.794,00 210.613.963,50 -37,46% 1997 6.916.529.509,00 23.704.509.436,09 192,64% 264.239.328,00 905.607.882,65 329,98% 1998 7.337.700.054,00 21.222.000.156,18 -10,47% 579.205.307,00 1.675.170.015,83 84,98% 1999 4.154.178.318,00 10.357.421.896,91 -51,19% 74.019.052,00 184.548.300,84 -88,98% 2000 7.368.971.698,00 16.701.302.637,34 61,25% 180.537.450,00 409.176.573,53 121,72% 2001 9.955.709.669,00 20.520.597.377,19 22,87% 240.171.735,00 495.039.292,95 20,98% 2002 13.954.473.000,00 26.621.882.956,31 29,73% 374.888.000,00 715.198.951,46 44,47% 2003 9.725.572.000,00 17.268.749.078,31 -35,13% 294.801.000,00 523.449.365,96 -26,81% 2004 16.119.160.174,00 26.542.583.582,61 53,70% 286.814.924,00 472.283.233,79 -9,77% 2005 14.589.489.456,00 22.543.916.210,52 -15,07% 265.084.141,00 409.612.322,72 -13,27% 2006 36.351.063.411,00 52.521.940.884,28 132,98% 498.780.009,00 720.663.763,00 75,94% 2007 23.491.037.266,00 31.929.828.149,20 -39,21% 33.869.524,00 46.036.625,31 -93,61% 2008 25.869.687.288,00 33.044.811.822,92 3,49% 410.727.565,00 524.645.502,85 1039,63% 2009 48.624.941.184,00 57.686.461.718,59 74,57% 2.093.280.932,00 2.483.375.144,73 373,34% 2010 54.302.833.939,00 62.158.292.440,86 7,75% 2.070.284.718,00 2.369.772.507,30 -4,57% 2011 49.766.759.575,00 54.775.027.575,55 -11,88% 1.248.587.202,00 1.374.238.527,97 -42,01% 2012 46.945.725.196,00 48.834.489.153,07 -10,85% 913.293.359,00 950.037.824,48 -30,87%

(30)

GRÁFICA 5. EVOLUCIÓN INGRESOS OPERACIONALES

Se resalta un crecimiento con tendencia ascendente, pero se presentan años con buenos ingresos operacionales, como aquellos en los que no. Por ejemplo, el salto que hay entre 2008 y 2009 es debido a los proyectos de las cárceles que aunque LE contaba con una participación del 30%, para la empresa representaban un valor de $60.000 Millones de pesos aproximadamente. Sin embargo esto no quiere decir que a mayor cantidad de proyectos, mayores ingresos. Por ejemplo en 2003 se iniciaron 9 proyectos y se culminaron 7 y en 2008 iniciaron 5 y finalizaron 2.

0 10.000 20.000 30.000 40.000 50.000 60.000 70.000

V

al

or

en

M

ill

on

es

d

e

Pe

so

s

C

O

P

Años

Ingresos Operacionales a precios de 2013

($)

Ingresos Operacionales a precios de 2013 ($)

(31)

GRÁFICA 6. VARIACIÓN PORCENTUAL ANUAL PARA LOS INGRESOS OPERACIONALES

Esta GRÁFICA 6. VARIACIÓN PORCENTUAL ANUAL PARA LOS INGRESOS OPERACIONALES ilustra que las variaciones de los ingresos de un año con respecto al inmediatamente anterior son muy altas o bien que no hay una tendencia clara. Esto se debe a que los proyectos que se puedan tener en un año son totalmente diferentes a los del siguiente, así mismo como los valores que estos puedan tener.

-75% -25% 25% 75% 125% 175% 225%

Po

rc

ent

aje

d

e

V

ar

iac

ión

(%

)

Años

Variación % Ingresos Operacionales

(32)

GRÁFICA 7. UTILIDAD OBTENIDA POR AÑO

Se tiene en la GRÁFICA 7 también la utilidad neta que se genera después de toda la evaluación de activos, pasivos y patrimonio. En este caso se muestra fuera de 2 picos que las utilidades son constantes y con tendencia a aumentar. De nuevo esto no solo depende de la cantidad de proyectos ejecutados, si no de los ingresos operacionales y la eficacia para controlar todos los factores que puedan generar pérdidas.

0 500 1.000 1.500 2.000 2.500

V

al

or

en

M

ill

on

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Pe

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C

O

P

Años

Utilidad a precios de 2013 ($)

(33)

GRÁFICA 8. VARIACIÓN PORCENTUAL A TRAVÉS DE LOS AÑOS PARA LA UTILIDAD

Con la GRÁFICA 8. VARIACIÓN PORCENTUAL A TRAVÉS DE LOS AÑOS PARA LA UTILIDAD se resaltan tres picos en donde la relación de Utilidad es muy superior respecto a la de los otros años. Esta gráfica no indica que en esos años se haya tenido la mayor utilidad necesariamente, sino que fueron años positivos en los que las utilidades fueron muy superiores a comparación del año inmediatamente anterior.

Por la magnitud en los saltos y altos porcentajes que muestran GRÁFICA 6. VARIACIÓN PORCENTUAL ANUAL PARA LOS INGRESOS OPERACIONALES y GRÁFICA 8. VARIACIÓN PORCENTUAL A TRAVÉS DE LOS AÑOS PARA LA UTILIDAD, y además por los cambios de base que realizó el DANE no es posible cuantificar la diferencia exacta con el PIB, la construcción o hasta con su propio sub sector “Trabajos de construcción, construcciones y edificaciones”. Pero lo que sí se puede hacer es

-200% 0% 200% 400% 600% 800% 1000%

Po

rc

ent

aje

d

e

V

ar

iac

ión

(%

)

Años

Variación % Utilidad

Variación %

(34)

superponer una sobre otra sin tener en cuenta los valores, pero sí el comportamiento de las curvas.

ILUSTRACIÓN 1. SUPERPOSICIÓN DE CURVAS ENTRE 1995-2007 (BASE 1994) PARA “VARIACIÓN % INGRESOS OPERACIONALES”

Puede que LE tenga registros desde 1992, pero el DANE ofrece datos desde 1995 y hasta el 2007 según la Base 1994, llevando a que el análisis de comportamiento se deba hacer para este rango. Lo que se encuentra es que LE tiene un comportamiento similar a lo que la industria en general tuvo. Como se puede ver en la ILUSTRACIÓN 1. SUPERPOSICIÓN DE CURVAS ENTRE 1995-2007 (BASE 1994) LE tiene un comportamiento con la misma tendencia de negativa y positiva en los mismos puntos en el tiempo pero de alguna manera un poco más exagerado en la empresa que en la industria. Esto para la “Variación % Ingresos Operacionales”. El procedimiento anterior se realiza también para el mismo período pero para la “Variación % Utilidad”.

(35)

ILUSTRACIÓN 2. SUPERPOSICIÓN DE CURVAS ENTRE 1995-2007 (BASE 1994) PARA “VARIACIÓN % UTILIDAD”

Lo que se puede apreciar con la superposición con “Variación % Utilidad” en la ILUSTRACIÓN 2 es que el comportamiento de dicha curva para LE también tiene similitud con lo ocurrido en la industria en general. También indica que se mueve de forma paralela y es vulnerable a lo que suceda en el sector. De esta forma es concluyente que la empresa no es tan independiente como se pensaba.

Se realiza la misma superposición de las mismas dos variables “Variación % Ingresos Operacionales” y “Variación % Utilidad” pero para las 2 bases siguientes, es decir 2000 y 2005.

(36)

ILUSTRACIÓN 3. COMPARACIÓN INDUSTRIA VS INDICADORES DE VARIACIÓN DE LA EMPRESA PARA BASE 2000

Para la Base 2000, “Variación % Ingresos Operacionales” (Línea AZUL CLARO) se comporta de forma similar a la línea que describe el sub sector “Trabajos construcción, construcciones y edificaciones”. De nuevo, LE tiene una correlación con la industria pero no con la misma afinidad como en la Base 1994.

Para la misma Base, se tiene que la “Variación % Utilidad” (Línea NEGRA) tiene poca correlación en su totalidad con cualquiera de los índices de la industria, pero si se segmenta, dicha variación, esta va de la mano con la línea del PIB entre 2001 y 2006. De ese período en adelante “Variación % Utilidad” muestra más correlación con “Trabajos construcción, construcciones y edificaciones”. Puede que no se puede interpretar de una forma tan verídica como lo fue en la Base 1994, pero puede indicar que de ese punto en adelante LE ya demuestra su independencia frente a la industria.

(37)

ILUSTRACIÓN 4. COMPARACIÓN INDUSTRIA VS INDICADORES DE VARIACIÓN DE LA EMPRESA PARA BASE 2005

Finalmente para la Base 2005 ambos índices “Variación % Ingresos Operacionales” (Línea AZUL CLARO) y “Variación % Utilidad” (Línea NEGRA) muestran no tener correlación con los índices de la industria. El comportamiento de “Variación % Ingresos Operacionales” aparenta tener una similitud con el índice de “construcción” entre 2001-2007, pero posterior a eso, dicho indicador de LE se comporta de manera independiente. Con “Variación % Utilidad” de LE, no hay ninguna correlación de comportamiento con alguno de los indicadores bien sea PIB, Construcción o “Trabajos de construcción, construcciones y edificaciones”. A lo que nos lleva la ILUSTRACIÓN 1, ILUSTRACIÓN 2, ILUSTRACIÓN 3, ILUSTRACIÓN 4 es que LE en un comienzo si se comportó tal y como la misma industria se comportaba, pero posteriormente al seguir expandiéndose, su comportamiento se separó de cierta manera del que lleva la industria, indicando que en el presente sus utilidades y sus Ingresos Operacionales no dependen del sistema, sino de sí misma

(38)

¿CÓMO HA SIDO EL CRECIMIENTO DE LA EMPRESA?

PRIMEROS PASOS EN OBRAS CIVILES Y EN COLOMBIA (PERÍODO 1.

1992-1995)

El primer contrato en obtener y que ejecutó LE con un 100% en participación, fue el proyecto licitado por Civilia S.A25, la estructura de la sede social del Club Hato Grande en la ciudad de Bogotá en el año de 1992. Proyecto con un área de 2,118m2 y realizado entre el 20 de Febrero y el 5 de Diciembre del mismo año. Además de la estructura del Club Hato Grande, LE logra desarrollar la construcción de la sede de las bodegas Gilpa (También licitada por Civilia S.A) y la estructura del Club Serrezuela en cuanto a su sede y edificio de deportes, muros de contención y tanques subterráneos (Licitada por Bueno Tafur & Cía. S.C.S). Estos 3 proyectos son ejecutados en su totalidad por LA EMPRESA, ayudando así a su crecimiento rápido y a su reconocimiento.

Coincidencialmente, estos 3 proyectos son catalogados como de índole Privada, siendo que en el presente, la empresa tiene mucho mayor si no total interés y énfasis en realizar proyectos Públicos debido a la mayor posibilidad de reconocimiento, mayor valor, también de contar con una mayor oferta y principalmente por tener garantizados los pagos y desembolsos

Para Diciembre de 1995, LE tenía proyectos en ejecución o ya ejecutados también en Mosquera (Cundinamarca), Facatativá (Cundinamarca), Bucaramanga (Santander) y Cali (Valle del Cauca), lo que muestra el inicio de la expansión a nivel nacional en cuanto a proyectos realizados. Por ejemplo, refiriéndose a la construcción de un edificio de 5 pisos de apartamentos para el Instituto de Casas Fiscales del Ejército en Bucaramanga (1995) y otro similar de apartamentos fiscales para oficiales de la Tercera Brigada en Cali (1995).

1995 resulta ser fundamental para la sociedad por el inicio de 7 proyectos en solo este año, teniendo LE en su repertorio 13 obras en total desde 1992. Con tan solo

25_{Civilia S.A. Constructora fundada el 29 de Abril de 1975. Se encargó de la cimentación y}

la estructura de concreto reforzado del edificio Mario Laserna de la Universidad de los Andes.

(39)

y no tener barreras de localidad para presentar y ejecutar proyectos. Así mismo, estos 13 proyectos todos fueron ejecutados por LA EMPRESA con una participación del 100%. Para ilustrar mejor esta información, se muestra la TABLA 6. RESUMEN OBRAS ENTRE 1992 Y 1995.26

De la misma TABLA 6 se puede recuperar que el sistema de Consorcios o Uniones Temporales es posterior a esta época. En el presente (2013) y posterior a este período de análisis, las uniones temporales y los consorcios se convierten en bases y compañeros necesarios debido a las exigencias que se presentan en el mercado. Una empresa por si sola puede no cumplir el perfil necesario para presentar un proyecto, he de aquí la formación de dichas concesiones.

26_{Información adquirida y resumida de archivos de la empresa LA EMPRESA. con resumen}

(40)

TABLA 6. RESUMEN OBRAS ENTRE 1992 Y 1995

1

Estructura de la Sede Social del Hato Grande

Golf & Tenis Country Club

Civilia Ltda. LA EMPRESA 100% Bogotá D.C. 2.118 129.230.792 1.168.607.944 20-02-92 05-12-92

2

Construcción de la estructura en concreto para la Sede Bodegas

Gilpa

Civilia Ltda. LA EMPRESA 100% Bogotá D.C. 1.125 89.722.000 811.337.920 20-04-92 20-08-92

3

Construcción Estructura en Concreto de la Sede

del Country Club "Serrezuela" y Construcción Estructura en Concreto del Edificio de Deportes Bloque D, Muros de Contención y Tanque Subterráneo

Bueno Tafur y Cía.

S.C.S. LA EMPRESA 100%

Mosquera

(Cund) 12.500 286.266.648 1.709.768.885 08-10-92 30-06-94

4 Construcción del

Edificio de Telecom EL FUNDADOR LA EMPRESA 100%

Facatativá

(Cund) 1.600 381.339.287 2.277.603.948 06-08-93 13-07-94 5

Construcción Estructura para la Obra Maxiabastos

H.Rojas & Asociados

Ltda. LA EMPRESA 100% Bogotá D.C. 4.000 75.015.953 374.222.766 30-05-94 15-01-95

6

Construcción Estructura para la Obra Manufacturas de

Cemento

H.Rojas & Asociados

Ltda. LA EMPRESA 100% Bogotá D.C. 4.500 103.980.683 518.715.517 05-12-94 10-09-95

7

Construcción a todo costo de un Edificio de cinco (5) pisos con diez (10) Apartamentos Fiscales para Oficiales

en la Quinta Brigada Guarnición de Bucaramanga

Instituto de Casas

Fiscales del Ejército LA EMPRESA 100%

Bucaramanga

(Santander) 1.200 334.751.751 1.669.934.478 20-02-95 05-12-95

# VALOR ($COP) VALOR A 2013

($COP) FECHA INI. FECHA FIN.

OBJETO CONTRATANTE CONTRATISTA PARTICIP UBICACIÓN AREA

(41)

8

Construcción de la Estructura de los Edificios Nos. 1, 2, 3 y 4

Salón Comunal y Plataformas del Lote No.2 de la Manzana 2de

la V Etapa de la Urbanización Rafael

Núñez

Equipo Universal &

Cía Ltda. LA EMPRESA 100% Bogotá D.C. 18.494 363.810.000 1.508.995.567 01-03-95 15-05-96

9

Frente No.2 Salón Comunal y Plataformas

del Lote No.2 de la Manzana 1 de la V

Etapa de la Urbanización Rafael

Núñez

Equipo Universal &

Cía Ltda. LA EMPRESA 100% Bogotá D.C. 22.644 396.094.223 1.642.902.687 31-05-95 30-05-96

10

Construcción de la Estructura de los Edificios Nos. 1,2, 3 y 4

Frente No.2 Salón Comunal y Plataformas

del Lote No.2 de la Manzana 1 de la V

Núñez

Castro Tcherassi Cia.

Ltda LA EMPRESA 100% Bogotá D.C. 20.468 364.490.890 1.511.819.734 31-05-95 30-05-96

11

Frente No. 3 Salón Comunal y Plataformas

del Lote No. 3 de la Manzana 1 de la V

Núñez

Consorcio Edgardo Navarro Vives y Equipo Universal

LA EMPRESA 100% Bogotá D.C. 18.220 352.819.061 1.463.407.820 12-06-95 15-06-96

# AREA

(M2) VALOR ($COP)

VALOR A 2013

(42)

Para totalizar el área ejecutada, el valor de los proyectos hasta aquí realizados, e incluso las ciudades donde se trabajó, se presenta la siguiente información en la TABLA 7. PROYECTOS INICIADOS Y CULMINADOS, ÁREA ADJUDICADA EN ESE AÑO Y VALOR PROYECTOS (PERÍODO: 1992-1995).

12

Construcción a todo costo de un edificio de 5

pisos con 10 aptos fiscales para oficiales

en predios de la 3a brigada Guarnición).

Instituto de Casas

Fiscales del Ejército LA EMPRESA 100% Cali (Valle) 1.200 421.845.865 1.749.714.247 02-10-95 28-07-96

13

Cimentación, Muro de Contención y Estructura,

del Edificio PANORAMA.

Inversiones

Inmobiliarias 146 LA EMPRESA 100% Bogotá D.C. 3.590 173.881.372 721.217.722 01-11-95 01-03-96

VALOR ($COP) VALOR A 2013

# OBJETO CONTRATANTE CONTRATISTA PARTICIP UBICACIÓN AREA

(43)

AÑO Y VALOR PROYECTOS (PERÍODO: 1992-1995)

AÑO

Obras Área

Adjudicada (m2₎

Valor Total Proyectos, 2013 ($)

Empezadas Culminadas

1992 3 2 15.743,00 $ 3.689.714.749,62

1993 1 0 1.600,00 $ 2.277.603.948,19

1994 2 2 8.500,00 $ 892.938.283,17

1995 7 3 85.816,21 $ 10.267.992.256,18

Total 13 7 111.659,21 $ 17.128.249.237,16

El proyecto de mayor valor ejecutado en este período fue realizado en Facatativá para Telecom, con un valor a 2013 de $2.300 Millones de Pesos. Por otro lado el proyecto de más área en el que se trabajó, fue la construcción de los edificios No. 5, 6, 7 y 8, el salón comunal de la Manzana 1 de la V Etapa de la Urbanización Rafael Núñez en la ciudad de Bogotá con 22.600 m2.

TABLA 8. LOCALIZACIÓN DE LOS PROYECTOS INICIADOS EN EL PERÍODO 1992-1995

Ciudad Proyectos

Bogotá D.C. 9

Bucaramanga (Santander) 1

Cali (Valle) 1

Facatativá (Cundinamarca) 1 Mosquera (Cundinamarca) 1

(44)

FIGURA 2. TORTA DE DISTRIBUCIÓN DE LA LOCALIZACIÓN DE LOS PROYECTOS INICIADOS (1992-1995)

TABLA 9. LOCALIZACIÓN DE LOS PROYECTOS FINALIZADOS EN EL PERÍODO 1992-1995

Ciudad Proyectos

Bogotá D.C. 4

Mosquera (Cundinamarca) 1 Facatativá (Cundinamarca) 1 Bucaramanga (Santander) 1

Total 7

9 1

1

1 1

Bogotá D.C.

Bucaramanga (Sant)

Cali (Valle)

Facatativá (Cund)

(45)

FIGURA 3. TORTA DE DISTRIBUCIÓN DE LA LOCALIZACIÓN DE LOS PROYECTOS FINALIZADOS (1992-1995)

Estos 13 proyectos enumeran la capacidad de ejecución que adquiere LE y del rápido aprendizaje en la construcción de edificios con fines residenciales. Así mismo, la experiencia que se obtiene al mezclar muros de contención, edificaciones, tanques subterráneos y hasta la misma estabilización de suelos, creando así fortalezas y crear un énfasis en proyectos que la empresa puede presentarse, ganar y ejecutar sin problema alguno.

LA EMPRESA continúa con su crecimiento año a año, reportándose algunos años con variaciones positivas y otras negativas pero en el análisis macro, la tendencia es a llevar un crecimiento a futuro. Lo mismo sucede con el personal y con la cantidad de proyectos que se manejan año a año.

Para describir a LE, es importante nombrar que el enfoque que la empresa tiene es de laborar principalmente con el estado debido la gran oferta de proyectos que se tienen, así como el gran valor y reconocimiento agregado que estos pueden infundir y la seguridad existente al momento de los pagos. Es importante denotar que por este mismo razonamiento, LE logra superar las diferentes crisis que el sector de la construcción ha tenido.

4 1

1

1 Bogotá D.C.

Mosquera (Cund)

Facatativá (Cund)

(46)

PERÍODO 2. 1996-1999

El período 1996-1999 tiene como característica principal que es el momento en el que la empresa por primera vez se vincula con otra para presentarse en un proyecto. La otra empresa asociada es Sáenz Ruiz Cadena Ingenieros Contratistas y la Unión Temporal es creada en 1996 para llevar a cabo la construcción del Bloque A de la Estación San Cristóbal de la Policía Metropolitana de Bogotá. El contratante fue el Fondo Rotatorio de la Policía Nacional y LA EMPRESA tuvo una participación en este proyecto del 50%. En su momento, era un proyecto de $881.649.517 Millones de Pesos, que hoy en día serían aproximadamente $2.549.895.205 Millones de pesos, con un área de 5.600m2. Comparativamente, LE ya había realizado proyectos de mayor área, pero en cuanto a valor, era el de mayor peso hasta ese momento.27

La Unión Temporal se denominó Sáenz Ruiz Cadena-LA EMPRESA y en este período presentaron un total de 5 proyectos. Además de la unión con Sáenz, LA EMPRESA hizo parte de 3 consorcios más y con 3 firmas diferentes: Orlando Fajardo Castillo (1999), EL FUNDADOR (1998)28 y Coninsa (1999).

La unión con Coninsa resultó ser un gran logro para la empresa, ya que LE con tan solo 8 años de labor, logró trabajar de la mano con una empresa de 27 años de historia29_{, que para ese momento y ese año, 1999}30_{, estaba ubicada en el puesto} No.16 de la Revista Dinero31. El proyecto era la construcción del Centro Académico Militar del Ejército (CAME), incluyendo instalaciones, acabados y obras

27_{El proyecto de mayor valor que LA EMPRESA había ejecutado era de $421.845.865}

Millones de Pesos, hoy $1.749.714.247 Millones de Pesos, en la ciudad de Cali en 1995.

28_{La firma que EL FUNDADOR creó no se había liquidado, incluso seguía laborando y se}

decidió presentar dicho consorcio para el proyecto de construcción de un edificio con sótano y cinco (5) pisos con veinte (20) apartamentos fiscales para Suboficiales en la ciudad de Bogotá.

29_{Hoy en día se denomina Coninsa y Ramón H S.A, fusionada en 1999, hoy con más de 40}

años de experiencia y vida. Quienes Somos. 2012. En:

<http://65.182.111.206:81/coninsarhsa/index.php/empresa.html>

30_{Ingresos operacionales: Coninsa con $27.947 Millones y LA EMPRESA con $7.337}

Millones.

(47)

$16.196.486.002 Millones de Pesos.

Para ilustrar de mejor manera este período, se muestran las siguientes tablas e ilustraciones que resumen este período.

TABLA 10. PROYECTOS INICIADOS Y CULMINADOS, ÁREA ADJUDICADA EN ESE AÑO Y VALOR PROYECTOS (PERÍODO: 1996-1999)

AÑO

Obras Área

Adjudicada (m2)

Valor Total Proyectos, 2013

($)

Valor Proyectos para LE, 201332

($) Empezadas Culminadas

1996 6 6 22.301,00 39.410.305.929 33.046.851.589

1997 5 4 13.580,00 10.424.428.890 9.197.062.332

1998 4 8 12.168,00 11.747.696.855 8.940.586.949

1999 5 5 47.707,78 26.828.512.683 13.879.498.808

Total 20 23 95.756,78 88.410.944.356 65.063.999.678

Comparativamente, en este período se completaron 7 obras más vs el período 1992-1995 y se completaron 16 proyectos también en comparación con el período anterior. La cantidad de área ejecutada disminuyó al tener en este aproximadamente 96mil m2_{y en el otro se tuvo 112 mil m}2_{, pero en cuanto al} valor de los proyectos la diferencia si es abrumadora. Aunque para este período muchos de los proyectos realizados fue en Consorcio o Unión Temporal, el valor de estos proyectos es casi $48.000 Millones de pesos más que el período anterior, un 270% de aumento en ingresos por proyectos.33

32_{Esta columna muestra lo que fue cada año par LA EMPRESA según su participación en}

los proyectos ejecutados de ese año.

33_{Datos comparados con la}TABLA 7. PROYECTOS INICIADOS Y CULMINADOS, ÁREA

(48)

TABLA 11. LOCALIZACIÓN DE LOS PROYECTOS INICIADOS EN EL PERÍODO 1996-1999

Ciudad Proyectos

Bogotá D.C. 13

Cajicá (Cundinamarca) 1

Cali (Valle) 5

Santa Marta (Magdalena) 1

Total 20

La FIGURA 4. TORTA DE DISTRIBUCIÓN DE LA LOCALIZACIÓN DE LOS PROYECTOS INICIADOS (1996-1999) ilustra la información de la TABLA 11. LOCALIZACIÓN DE LOS PROYECTOS INICIADOS EN EL PERÍODO 1996-1999. Comparativamente, se presenta el primer proyecto realizado en la costa colombiana, realizado en Santa Marta, el cual fue la “Construcción de la Estructura Unidad Básica e Instalaciones Hidrosanitarias, y Acabados zonas 1 y 2 de los Módulos de Urgencias y Servicios de Apoyo del Primer y segundo Piso de la Clínica Santa Marta del Seguro Social” entre 1996-1997.

FIGURA 4. TORTA DE DISTRIBUCIÓN DE LA LOCALIZACIÓN DE LOS PROYECTOS INICIADOS (1996-1999)

13

1

5

1 Bogotá D.C.

Cajicá (Cund)

Cali (Valle)

Santa Marta (Magdalena)

(49)

proyectos, pero Cali se muestra también con fuerza al iniciarse 5 proyectos en este período en esa ciudad.

TABLA 12. LOCALIZACIÓN DE LOS PROYECTOS FINALIZADOS EN EL PERÍODO 1996-1999

Ciudad Proyectos

Bogotá D.C. 15

Cali (Valle) 6

Cajicá (Cundinamarca) 1 Santa Marta (Magdalena) 1

Total 23

De forma similar, se indica cómo fue la distribución de obras culminadas a lo largo del país para LE. Paralelamente, la fuerte inclinación a realizar proyectos en la ciudad de origen, Bogotá, va ligado a temas de mejor control y manejo, al estar muy cerca de la sede principal. Por ejemplo, se podrían ver los resultados de los avances y ver el reflejo de las decisiones que se tomen. Se refleja de forma ilustrativa la información de la TABLA 12 en la FIGURA 5.

FIGURA 5. TORTA DE DISTRIBUCIÓN DE LA LOCALIZACIÓN DE LOS PROYECTOS FINALIZADOS (1996-1999)

15 6

1 1

Bogotá D.C.

Cali (Valle)

Cajicá (Cund)

Santa Marta (Magdalena)