Segundo Tiempo, cambio en el equipo

Segundo Tiempo,

cambio en el equipo

Sumario

Entrevista

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Fundación Minera Escondida: Otra Cara de la RSE

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Editorial

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minera

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a

Raúl Meneses Miranda

Director

Néstor Fernández Rojas

Editora Periodística

Susana Meersohn D.

Periodista

Constanza Toro

Colaborador

Luis Felipe Labbé

Fotografía

Edicem Ltda.

Arte y Diagramación

Juan José Parra Pino Haydée Hurtado Contreras

Ventas

María Pía Latorre Matilde Oyarzún

Revista ÁreaMinera es una publicación de propiedad de Ediciones Empresariales

Limitada. Gerente General es

Raúl Meneses M. José Miguel de la Barra 412.

Piso 5 , Santiago - Chile

Teléfonos:

6649033 - 6323128 ISSN 0718-3704

Impresión:

TRAMA Impresores S.A.

Sociales

76

Matthew Gerhardt y Tratamiento de Agua: La Tendencia son las Bacterias

Entrevista

70

Análisis

50

Es Como Subproducto del Cobre

60

Contingencia

US$ 3,10 la libra de Cobre Proyecta Cochilco Para el 2008

Página 67, en el artículo titulado: “Alo Rental: Representa-tividad Innovadora”, donde dice Mel Buñuelos, debe decir, Mel Bañuelos International Sales Manager. Ramsey Indus-tries (Auto Crane).

Páginas 68,69 y 70 en el artículo titulado “Cochilco: 166 Proyectos de Cobre al 2015”, donde dice Aldo Picozzzi,

28

Aumentará al Doble La Capacidad de Producción de Molibdeno

Entrevista

30

Por Capacidad y Tamaño Ocupa El Quinto Lugar En El Mundo

Entrevista

Ingeniero Civil Químico, Analista de Mercados Dirección de Estudios Cochilco. Debe decir, Aldo Picozzi, Ingeniero Civil Químico, Analista de Mercados Dirección de Estu-dios Cochilco.

Página 85, Sección Sociales, última foto, donde dice minis-tro Marcelo Tokman, debe decir, Zarko Luksic.

16

Satisfacción Por los Logros

Entrevista

34

Entrevista

Ministro de Minería, Santiago González: “Veo a Codelco Como Una Empresa del Estado”

Sumario

Que la Gran Minería es una actividad de alta inversión, de retornos de largo

plazo y que requiere condiciones de estabilidad política y económica que

garanticen a las grandes compañías un riesgo mínimo y controlado para

sus capitales, es una realidad conocida por la mayoría de los que de alguna

manera participan en este sector productivo, tema que Revista

AreaMi-nera ha insistido, tal vez majaderamente, en resaltar. Pero al momento de

confrontar esta realidad con intereses de más corto plazo, como son los

políticos, cabe analizar las motivaciones, las ideologías, la coherencia y

compromiso con el país que deben asumir aquellos que toman las

deci-siones.

Escuchamos desde distintas vocerías del gobierno y de la coalición

gober-nante, del gran momento económico y de las grandes inversiones sociales

que el país ha podido realizar. Hay consenso que lo anterior es

principal-mente consecuencia de los recursos generados por la actividad minera y

el alto y sostenido ciclo que presenta el precio del cobre, pero, ¿tendría

la minería en Chile el nivel de hoy sin el DS 600, o sin un marco jurídico

que en su momento dio garantía a las multinacionales para invertir, o sin la

estabilidad política y económica que se produjo en los primeros gobiernos

de la Concertación?

Estamos en un momento de cambios en el Gobierno, incluyendo a las

dos principales autoridades de nuestro sector, pero para que su gestión

sea fructífera es imprescindible que el gabinete en su conjunto

compren-da que tocompren-das las políticas gubernamentales que influyen a los Factores

Económicos pueden y tienen efectos sobre esta actividad, lo anterior, no

significa que no se deban realizar cambios para mejorar las condiciones

del país en su conjunto, pues asuntos como normativa laboral, crisis

ener-gética, recurso hídrico, institucionalidad de Codelco, regulación ambiental,

organismos y facultades ministeriales, entre otros, son temas que deben

enfrentarse con la objetividad, conocimiento, proyecciones de largo plazo y

generosidad libre de intereses político partidista que aseguren que la

mine-ría y toda la actividad económica que la circunda, siga siendo el principal

alimento de los Chilenos.

Minería y Política

Editorial



“Quisiera ser recordado como

una persona honesta

y profesionalmente seria”

Nelson Pizarro

Nelson Pizarro Contador, es un ingeniero con una basta trayectoria en minería, nacido en Illapel y egresado de Ingeniería en Minas de la Universidad de Chile en el año 1965 inicia su carrera en el mundo minero. La decisión de estudiar esa carrera no fue algo premeditado, ni siquiera influenciado por su padre, tíos o abuelo. Pizarro declara que siempre tuvo una inclinación por las matemáticas y la física, entonces en el momento de ingresar a la universidad, entró a inge-niería donde participó de una inducción durante el primer semestre, para luego derivarse a la especialidad. En este caso Ingeniería en Minas, la única razón que esgrime para haberla elegido es que “quizás la elegí porque tenía un gusto por el trabajo al aire libre más que en una oficina, casi una razón sentimental”. Se inició como minero en Lota, en una mina de carbón, gracias

a las ayudantías que realizaba para un profesor, gerente de la carbonífera Lota Schwager en ese entonces, quién lo invitó a formar parte del equipo de trabajo, es-tuvo desde el 65’hasta el 70’-71’, se casó y formó su familia “fue una experiencia valiosísima y bastante bonita, donde tuve la oportunidad desde muy joven de tener a cargo perso-nas y el tema de seguridad en las faeperso-nas”, allí nacieron sus primeros tres hijos. Luego, otro profesor lo invita a hacerse cargo de la mina Navío, con el propósito de hacer un proceso de moderni-zación. Estuvo allí cerca de Quillo-ta, de donde

es su esposa, y un poco presionado por ella, decidió salirse de la carbonífera continuando sus pasos hacia el Navío, en la localidad de Melón cerca de Nogales. En una faena subte-rránea que produce caliza, que sirve para fabri-car el cemento Pórtland.

Un nuevo rumbo fue Disputada Las Condes, estu-vo 12 años y viajaba todos los días de la mina a su casa. Le siguió Andina, “donde me iba los lunes en la madrugada y volvía los miércoles, regresaba a la faena el jueves o viernes”, después llegó a Chuqui-camata y en su casa sólo lo veían los fines de sema-na. “De ahí me vine a Los Pelambres, que fue otra experiencia bonita, haber participado en el equipo que creó de la nada el proyecto, fue una linda expe-riencia”. Volvió a Codelco Norte y las ingratitudes de la vida hacen que hoy esté radicado en Santiago, trabajando en un nuevo proyecto. Sus hijos ya no están en casa, todos han emigrado pero siempre mantienen contacto.

El trabajo realizado por los mineros es diferente, ya que las minas siempre están en lugares remotos y los trabajadores del área industrial tienen un sistema de trabajo por turnos, antiguamente se creaban campamentos en tornos a las faenas, como el de Chuquicamata creado y ya

tras-ladado, hoy en cambio nadie pensaría en eso. “La vida en los campamentos mineros generaba una carga importante y una cultu-ra de encalve, yo conozco muchos casos de familias que les ha tocado salir de esa bur-buja e insertarse en la ciudad y no todo los casos son exitosos”. Pizarro define este trabajo similar al de un vendedor viajero, quienes sólo los fines de semana llegan a sus casas.

ChUQUICAMATA

Para Nelson Pizarro, el paso por Chuqui-camata “fue una experiencia fuerte

y bonita, con costos personales y profesionales, para mí, es la culminación de un trabajo como el mío debido a la relevancia que tiene

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www.aminera.cl ese mineral”, el tamaño de la mina a rajo

abierto más grande del mundo sigue sien-do para Pizarro un referente importante en su carrera. La labor que desarrolló durante sus años de servicio en la estatal contó con un equipo de trabajo compuesto por 1 ge-rentes, del orden de 800 supervisores, casi ocho mil trabajadores propios y una canti-dad parecida de contratistas, con presupues-tos de operación de miles de millones, son billones de dólares.

Otro antecedente que salta a la luz y que trae a su memoria recuerdos de aquel cam-pamento es el singular apodo, dentro de va-rios, con el que fue conocido una vez que llegó desde Andina a Chuquicamata. Llegaba a Codelco Norte el “Manos de Tijeras”, el apodo se lo ganó debido a que, “cuando terminé mi gestión en Andina, una de las cosas que tuvimos que hacer fue crear un programa de desvinculación que era bas-tante atractivo para la gente, nos tocó un paso muy duro porque pasamos por un proceso de análisis de cierre y tuvimos que hacer un programa de adecuación muy grande. Por ello, cuando me mandaron a Chuquicamata con la misma receta, un dirigente de Andina informó que iba el ‘Manos de Tijeras”, es más, en el libro “Chile, ¿De qué estamos hablando?” de la periodista Patricia Politzer sale mencionado, así de famoso es”. Con respecto al traslado del campamento minero, Pizarro cree que “era imprescindi-ble y necesario el cambio debido al tema ambiental, se debía sacar a los habitantes de forma inmediata. Ahora que se generaron expectativas más allá de lo razonable pare-ce que así fue, porque hubo una crisis muy grande, donde hubo mucho desgaste de per-sonas y varios de mis colegas que estaban a cargo del proyecto debieron abandonar la empresa”, expresó, pero la gente finalmente bajó al nuevo campamento que se constru-yó en los espacios que había.

La evolución del sector minero, tanto en lo tecnológico como en las personas, es otro tema que no pudimos dejar de preguntarle, al respecto el Ingeniero en Minas siente que hay un resurgimiento de la minería en las últimas décadas que se manifiesta en un boom de la producción. Y comienza a ex-presarse desde los 80’ hacia adelante, cuan-do muchas de las empresas que surgen y

que son las que acompañan en ese momento a Codelco en la gran minería, no tie-nen la historia que en este caso pesa mucho, y que es la que tiene Codelco. Por lo tanto, comienzan a cons-truir un enfoque de negocio competitivo con las mejo-res instalaciones posibles, contribuir con el desarrollo de la minería actual y con un enfoque de managment focalizado en la maximiza-ción del valor y la rentabili-dad de los activos.

“En ese sentido la gente que ingresa a estas empre-sas no tiene un pasado que uno puede distinguir en las industrias históricas que tienen 90 o 100 años, esa es una gran diferencia”. Aho-ra respecto al proceso de adaptación, este no ha sido un proceso simple ni fácil, ya en el año 1996 surge la Ley de Medio Ambiente que alcanza, en algunos ca-sos a faenas que tienen 90 años, con instalaciones que en el momento en que se diseñaron, las restricciones ambien-tales no existían. Entonces se debió reali-zar una inversión mayor con el propósito de adecuar esas instalaciones a esta nueva normativa.

En los últimos 0 años la minería ha sufri-do grandes cambios, los primeros desde el punto de vista de las tecnologías son bas-tante imporbas-tantes, surgen las técnicas de SxEW que irrumpen habilitando un refugio geológico en reservas mineras, convirtién-dose en un círculo virtuoso; otro cambio que viene de la mano con la actualización de las tecnologías es la Ley del Medio Ambiente que impone controlar algunas emisiones asociadas a los procedimientos pirometa-lúricos. Y como consecuencia del esfuerzo por controlar dichas emisiones, aparece la captura de anhídrido sulfuroso que genera una cantidad de ácido sulfúrico, insumo relevante para implementar el proceso de

SxEW. Otro cambio es el desarrollo natural de

los equipos gigantes en minería, se termi-na la explotación en que el transporte al in-terior de los rajos se hace por ferrocarriles y aparece el camión de cantera, entregán-dole flexibilidad a la actividad minera; las palas de cable y el segundo esfuerzo en las palas hidráulicas siguen el desarrollo de los cambios en el área.

En el proceso de concentración, según Pizarro, “no ha habido grandes cambios, quizás el uso intensivo de los molinos. Yo estuve en la instalación del primer molino semiautógeno en Chile y me parece que en Latinoamérica, el que se implementó en Disputada el año 87’-88’ y que utilizaba celdas de gran tamaño”, por último, pero no menos importante es la aparición del

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horno Flash como una alternativa al reverbero.

En el enfoque de managment también hay grandes cam-bios, surge una tendencia que lleva la administración de los costos a las faenas y, posteriormente, aparece la ges-tión del proceso minero con una lógica de la economía de los recursos no renovables, que es lo que hoy está vi-gente. El tema de recursos humanos, muy relevante, apa-rece en esta etapa, en conjunto con las organizaciones al interior de las empresas dedicadas al proceso de se-lección, reclutamiento, capacitación constante, preven-ción de riesgos que emerge con mucha fuerza, primero focalizada en la salud ocupacional de la gente y luego integrándose a la calidad y el medio ambiente. Simultá-neamente con eso viene el desarrollo de la informática para administrar un cúmulo de datos, algunas veces en línea. En la actualidad la minería incluye el trabajo del control remoto y la simulación.

Para los trabajadores el panorama también había cam-biado, la vida que llevaban con la que hoy llevan tiene variadas diferencias, entre esas Pizarro cuenta desde su perspectiva como le ha tocado ver generaciones muy distintas de mineros, por ejemplo el minero tradicional, esforzado, rudo v/s el minero actual. “El minero que hoy entra a una mina es un joven egresado de un instituto profesional, es un hombre que tiene una cultura bastante distinta a la antigua. El esfuerzo físico en minería hoy es casi un paradigma, no hay esfuerzo de pala y picota, hoy es todo computarizado”, por eso cree que saber manejar un joistyck o entender una pantalla análoga o digital que indique los procesos, es el desafío. “Toda esta novela de Subterra es sólo eso, hoy día la minería no es así. El profesional minero necesita sentirse parte de un proceso de creación de valor y demanda poder desarrollar una actividad”, expresó.

Las multinacionales mineras, hoy arraigadas en territo-rio nacional, llegaron para quedarse, y trajeron con ellas influencias y novedades que a Pizarro le tocó vivir y ob-servar. Trabajando en Disputada al ingeniero le toca reci-bir a uno de los primeros geólogos que llega de Exxon al mineral donde él trabajaba, de ahí en adelante ocurre un proceso de aprendizaje para los profesionales de la épo-ca, en el ámbito de gestión y en el proceso minero que ya no es exclusivamente de orden tecnológico, sino que básicamente es una administración de recursos en faenas y no sólo en las casas matrices. Nace todo un proceso de reorganizar los indicadores críticos de éxito, que podían medirse en términos de las toneladas movidas y metros perforados, se mantienen esos indicadores pero a nivel de la administración de faena aparecen conceptos de ca-rácter económico, el aprendizaje está en maximizar la rentabilidad de los activos, aparece mucha nomenclatura que no manejaban y que hoy día el joven que egresa de estas carreras las sabe muy bien, “Hay una influencia fuerte hacia la creación de valor y del enfoque de la

economía, en este caso no renovables”.

Otro tema importante para el mundo minero y contingente, frente a los que el ingeniero no se margina es el informe referido a la Ley de Subcontratación, y sobre lo que Pizarro argumenta que “no creo que sea un tema de simple so-lución, creo que va a tomar un tiempo de acercamiento y maduración. Pienso que la externalización per-se es una buena cosa, es compartir riesgo y buscar especialización y expertise, eso no puede morir, sería un error garrafal”. Para Pizarro es la lógica del cluster minero, pero reflexiona igualmente y piensa que pudieron haberse cometido excesos en comprar o contratar mano de obra directamente, eso según su visión debería ser corregido por el informe. “Yo no conozco mucho detalle, no conozco los informes ni como llegaron a los números que hoy se están conociendo. Lo que esto va a generar es un impacto muy relevante en los costos de las empresas”, sentenció. En la minería privada donde actualmente se desempeña, el panorama no es muy lejano, debemos con-siderar que los costos de la mano de obra en la gran minería pública y privada no son tan distintos, lo que difiere en la mayoría de los casos es el paquete de beneficios entre

una empresa y otra, pero no en los cos-tos y sin duda esto va a impac-tar a todo el rubro por igual.

Con respecto al futuro del cobre, el minero es optimista, si bien hoy la minería vive tiempos de bonan-za, porque nadie en el 200 se imaginaba este boom de precio, Pizarro nos llama la atención y se detiene en que “no hay que olvidarse que muchas em-presas cortaron producción y Codelco tuvo la valentía de

pro-ducir y no venderla hasta que el precio del cobre llegara a un determinado va-lor, acción que significó ganancia para la empresa”. El precio del cobre según las predicciones del experto debieran seguir en torno a los niveles conocidos por varios años más, a largo plazo en cambio se estima que estará en U$1,50 hacia arriba. La otra cara de la moneda son los costos de los bienes y servicios que esto ha significado, los costos de capital para desarrollar un proyecto minero que hoy ha incrementado en torno al 80% y en algunos casos todavía más, esto significa un gran impacto en los indicadores y en el atractivo de desarrollar proyectos. “Por lo tanto, todo el esfuerzo que se haga por realizar pronto los proyectos mineros y generar operaciones mineras de excelencia es una tarea, porque de lo contrario no podremos afrontar los costos financie-ros que significan estos tremendos costos iniciales”. Actualmente podemos ver como proyectos que se estimaron en un billón hoy valen 1,7 billones de dólares, razón por la cual el negocio de inversión en Chile hoy tiene un brillo oscuro. “La competencia con la mano de obra es otro desafío, tener profesio-nales de excelencia es casi una quimera y si se logra tenerlo, se deben cuidar más que una “niñita adolescente”, sentenció.

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Siguiendo la misma línea otro impasse que pudiera tener la minería a futuro son las bajas leyes y la escasez de grandes yaci-mientos, este es un desafío tecnológico, que deben asumir las universidades e institutos con apoyo de las empresas. En la actualidad hay muchos esfuerzos que se están hacien-do, algunos de ellos muy auspiciosos, las investigaciones en el campo de la robotiza-ción juegan un papel relevante y clave, el desarrollo de procesos alternativos a los que hoy día se conocen para recuperar co-bre, el manejo de los residuos asociados a la producción del metal rojo y todo el mana-gment de la industria también tiene mucho espacio frente a estos cambios y a las bajas leyes de cabeza asociadas. “Creo que con los precios se pueden gestionar recursos mineros marginales, entonces el desarrollo de tecnología y la administración del nego-cio son desafíos que tenemos por cumplir”, expresó.

MINERA LUMINA COOPER

Actualmente el ingeniero Pizarro trabaja

para el grupo de inversores japoneses, a car-go del proyecto Caserones. La generación por parte de la empresa de nuevos proyectos con recursos propios la centraron en la Re-gión de Atacama y le solicitaron a Nelson Pizarro ser parte del equipo de profesiona-les para llevar adelante este recurso geoló-gico. El proyecto Caserones demandará una inversión significativa entre los años 2009 y 2012, con el objetivo de adquirir equipa-miento y materializar la construcción de las plantas e infraestructura, posteriormente en la fase de producción, el gasto en bienes y servicios superará los US$ 100 millones anuales. Hoy acaban de terminar el estudio de pre factibilidad donde aparece un esce-nario interesante, en las próximas semanas se decidirá el la realización de la factibili-dad, luego la construcción y la generación de la empresa, las visiones estratégicas y los paradigmas que la compañía quiere llevar hacia delante.

Cansado no se siente, pero cree que las pro-yecciones eternas no existen “creo que en este momento estoy en una etapa diferente

de mi vida profesional, he visto tantas cosas en más de 0 años que tengo un cúmulo de información que puede ser utilizada eficaz-mente en este yacimiento por ejemplo”. Ca-serones es un desafío debido a sus múltiples complejidades y, por lo tanto, el ingeniero ya se prepara para sacarle punta al lápiz. “A veces hecho de menos la operación, no te voy a decir que no me encantaría volver a hacer lo que hice toda mi vida, que es ges-tionar faenas, pero bueno, en alguna época de mi vida he hecho esto y ahora lo estoy repitiendo”, explicó.

Quizás más temprano que tarde podremos ver a Nelson Pizarro haciendo clases y transmitiendo todo lo que durante su carrera pudo aprender. Simplemente nos comenta que quisiera ser recordado como una perso-na honesta y profesioperso-nalmente seria, madu-rando la idea de que durante su trayectoria ha encontrado buenos amigos y de los otros también.

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Expo

2008

Alemania

Camchal organiza

Al ritmo de la percusión del

grupo teatro Pi fue presentado el

gran evento chileno-alemán del

año, que espera encantar a

visitan-tes de todas las nacionalidades.

“Alemania se viene”, es el nombre que recibió la primera campaña de marketing destinada a acercar al europeo país a Chile. El objetivo esta vez es potenciar la Expo Alemania 2008, en su segunda versión, que se realizará en Es-pacio Riesco de la capital y que espera recibir a más de 20 mil visitantes.

La Cámara Chileno Alemana de Comercio e Industria, tiene nuevamente la misión de llevar a cabo la versión de Expo Alemania, en septiembre de este año, la que se espera trascienda más allá de la colonia chileno ale-mana, para lograr un lugar de debate y cono-cimiento, que relacionen aún más a los países en cuestión.

Con 150 expositores presentes en la activi-dad, quienes son principalmente sucursales de empresas alemanas en Chile, representan-tes de marcas alemanas, instituciones alema-nas de Chile y empresas chilealema-nas creadas por empresarios alemanes, quienes pretenden dar a conocer todos los temas relacionados con ambos países y sus diversas ofertas.

Para el embajador de Alemania, el Dr Peter Sholz, ante todo, “Alemania es un importante

socio para el desarrollo del país, sien-do en este sentisien-do el mayor sien-donasien-dor con cerca de 500 millones de euros en aporte para una amplia cooperación en materia de proyectos con el Chile democrático”, expresó. Razón por la cual desde el año pasado se está re-estructurando la clásica cooperación económica orientándola hacia una co-operación científico tecnológica y es en este contexto donde cabe mencio-nar la llegada de un instituto alemán y una sociedad, que tienen como ob-jetivo llevar a cabo la cooperación en ese campo, conforme a la necesidades del país en el tema de la energía y en particular las renovables.

El público objetivo al que apunta este evento es principalmente ejecutivos con poder de decisión, pero además no deja fuera y los considera de manera

especial, a los estudiantes universitarios y académicos, ya que son los futuros profe-sionales y ejecutivos del país. Además de esto la prensa y el público en general tam-bién están invitados a participar. Los gold sponsor en esta ocasión son Bayer, K+S, Man y Siemens quienes brindarán su apoyo durante toda la jornada.

Para Cornelia Sonnemberg, gerente de Camchal “éste es un momento propicio para volver con la segunda Expo Alemania luego de la primera del 2005. Estamos confiados en que nuevamente vamos a liderar este en-cuentro entre los dos países y que además se desarrollará en un ambiente que ofrece mu-chas oportunidades, no sólamente en Chile sino también en la región”, sentenció. Otra de las novedades que presentará la Expo en su primera etapa es la distinción de los sectores con colores, lo que lo hace más fácil y llamativo, siendo el azul el lugar de las instituciones, el amarillo de las empre-sas del sector alimento y gastronómico, el verde para el medio ambiente y el naranja representará las vacantes para reserva de las compañías. También contará con un sector automovilístico como atractivo para el pú-blico, en general la feria se distribuirá de una nueva forma, más amigable y en una sola planta. Contará también con diferentes stands, con una carpa de cerveza, un amplio restaurant y un sector VIP, además de ca-fetería y varios puntos de snacks y un salón dispuesto para las diversas charlas técnicas. Expo Alemania 2008 reunirá la vanguardia en tecnología, innovación y sustentabili-dad, la que será difundida a través de una segunda campaña dirigida al Go!, Alemania llegó!, haciendo referencia a la presencia de Alemania en Chile, accesible, sin fronteras ni barreras. Por último si se quiere infor-mar más al respecto y ser partícipe de esta nueva experiencia, ya está on line la web www.expoalemania.cl, principal canal de información que permitirá acercar al públi-co públi-con este gran evento.

En la actualidad la Expo ya tiene una exce-lente percepción por parte de quienes quie-ren participar, ya que hoy y a ocho meses del inicio de ésta, tienen el % de la feria comprometida, así es que si usted tiene ga-nas de participar aún lo puede hacer, pero debe apurarse.

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El 2007 no fue el año de la Empresa Nacional de Minería (Ena-mi). El cambio del vicepresidente Ejecutivo, donde salió Oscar Landerretche y asumió Jaime Pérez de Arce, se sumó la caída en un 61% respecto al 2006, de los excedentes que la compañía en-trega al Fisco.

La suma de las utilidades de la compañía y de sus impuestos ambos ítems van a parar a las arcas fiscales- llegó a US$ 71,5 millones, bastante menos que los US$ 18 millones alcanzados durante el período anterior.

Para el 2008 se estima que la facturación sería igual o superior a US$0 millones debido al incremento en las tarifas cobradas a los productores, que en algunos casos llega al 65%, como medida para minimizar los costos de la empresa a raíz del sobrestock. Una de las situaciones que más afectó a la empresa durante 2007 fue la del sobrestock. En la actualidad Enami posee ,5 millones de toneladas de excedente, las que se valorizan en US$28 mi-llones, y que genera un problema de caja para la empresa. Para resolverlo, este año la empresa decidió traspasar ciertos costos a los productores. Por ello, se acordó incrementar los cobros para

Enami

Un análisis de la situación del año pasado,

inversiones, proyectos y costos, fueron

par-te de la cuenta que hizo Pérez de Arce,

don-de no quedo fuera el cambio don-de ministro don-de

Minería, ni los agradecimientos a Alfredo

Ova-lle en la gestión realizada.

los procesos de flotación, lixiviación y por concepto de chancado, en un promedio de US$ 6,5 la tonelada, y en cuanto al ácido sulfúrico, se incrementó el valor cobrado por Enami al sector por este producto de US$75 a US$150 por tonelada, lo que es significativo si se considera el precio que ha alcanzado este elemento debido al déficit de él en Chile. En tanto, en materia de sobrestock el valor a pagar por el sector ascen-derá a US$, por tonelada de mineral, el que es igualitario para todos los productores del país.

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Sobrestock

complicó el 2007

“PEQUEñA MINERíA ALCANzó EL MAyOR CRECIMIENTO DE LOS úL-TIMOS 18 AñOS”

Jaime Pérez de Arce, vicepresidente de Enami, comenzó su cuenta agradeciendo la gestión realizada durante estos años por la ministra saliente de Minería y en especial en función del desarrollo de Enami, de igual modo deseó un buen período a Santiago González, el nuevo secretario de Estado, a quien ya conoce por haber formado parte del directorio de esta entidad.

“Para nosotros resulta muy satisfactorio, porque representa una línea de conocimien-to sobre lo que es Enami. Él ha sido parte del directorio durante todo el gobierno de la Presidenta Bachellet por lo que sabe perfec-tamente todo acerca de la gestión de la em-presa”, afirmó Jaime Pérez de Arce, vicepre-sidente de Enami sobre el nuevo ministro de Minería, Santiago González.

Según Pérez de Arce, el 2007 estuvo marca-do por datos sin precedentes, como el ingre-so de nuevos pequeños productores al sector y cifras históricas de compra de minerales. Escenario, sostuvo, que también tensionó el flujo interno de caja, y llevo a establecer acuerdos con el gremio minero para enfren-tar juntos estos escenarios derivados del alto precio del cobre.

Para representar los desafíos de Enami y los logros del año pasado, el ejecutivo expuso que el sector de la pequeña minería fue ca-paz de adaptarse al alto precio del cobre con mucha velocidad, lo que se refleja sostuvo, en que “el número de pequeños empresarios mineros que vendió a Enami su producción el 2007 es el más alto de los últimos 18 años”.

Los productores que al menos una vez du-rante 2007 vendieron a Enami alcanzaron los de .165, en diciembre, en tanto el promedio mensual fue de 2.119 En diciembre de 2006 el promedio mensual de proveedores fue de 1.595.

“Esto nos enorgullece mucho. Este creci-miento lo hacemos posible nosotros. Si no hubiera una empresa capaz de recibir ese mineral y pagarlo, este crecimiento no suce-dería”, señaló.

Así, el alto precio del cobre y el incremento de productores permitió a Enami comprar  millones 2226 mil 10 toneladas métricas

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secas de mineral. Esto, explicó el vicepresidente “triplica las compras realizadas el 2005 (1.80.000 toneladas) y supera en 66% a las 2,5 millones de la año 2006”.

COMPRAS POR US$ 334 MILLONES

“La facturación del sector de la pequeña minería para el año que recién termina se estima en US$ .09.21, cifra 5% mayor a la del año pasado y 6% superior que hace apenas dos años que fue de 76 millones de dólares”, informó Pérez de Arce, quien sostuvo que este espectacular ingreso del sector se invierte preferentemente en las economías locales, algunas tan pequeñas como El Salado en la Región de Atacama, y Taltal, en la de Antofagasta.

Como correlato de lo descrito Enami emprendió una serie de medidas para absorber la mayor oferta de mineral. Estas son: * Nuevos poderes de compra por 6 mil TMS/mes.

*Aumento en la capacidad de canchas a 185 mil TMS (de las 25 mil originales).

*Se aumentó la capacidad mensual de chancado en 255 mil tms/ mes.

*Se aumentaron los turnos en poderes de compra, trabajándose en horario continuado 2 horas, día 7 días a la semana. *Se aumentó de 2 a  los días de la semana para pagar antici-pos.

*Se aumentaron los laboratorios de determinación de leyes y se redujeron los tiempos de certificación a 14 días promedio (de 2).

*Se aumentaron los anticipos de 50% a 80% *Sobrestock de minerales

La otra de cara de la moneda del crecimiento de la pequeña minería, de sus ingresos y aporte a la economía, es el sobres-tock de minerales que ostentan los poderes de compra propios de Enami.

“Todos los meses estamos comprando, pagando, egresando de nuestra caja una buena cantidad de millones de dólares que que-dan después depositados como stock de minerales. Por lo tanto, Enami hace mucho tiempo que tiene un descalce en sus flujos de caja, entre los ingresos y los egresos, porque no vendemos este producto”, dijo al respecto Pérez de Arce.

Sostuvo, luego que “hasta hace poco esto lo hemos podido soportar porque la ley (19.99 del año 2005) que permitió el traspasó de la Refinería de Ventanas a Codelco estipuló que el Ministerio de Hacienda estaba impedido de retirarle utilidades a la Enami, hasta que el Fisco no devolviera a la empresa el crédito fiscal que le generó en los años 90, y hasta que la Enami no recuperara toda la base tributaria negativa acumulada en los años en que tuvo pérdidas”.

Las citadas condiciones están próximas a expirar, pero con un elemento insospechado. Si bien la empresa prontamente tendrá la condición financiera para aportar a Hacienda, el vicepresiden-te de Enami sostuvo que, “no pensábamos que esos recursos los íbamos a tener en forma de minerales”, los que hasta que no se vendan, como metal fino de cobre en el extranjero, no reporta-rán ingresos. A la par, la empresa deberá traspasar utilidades, y

12 C o n ti n g e n c ia

seguir comprando mineral.

En cifras el tema se representa de la siguiente manera. Mensual-mente Enami compra 500 mil toneladas de mineral y es capaz de procesar 80 mil, por lo tanto cada mes el stock crece en 160 mil toneladas. A la fecha el acopio de mineral alcanza a los  millones 5 mil toneladas.

El volumen de sobrestock, dijo el Vicepresidente “se valoriza en 28 millones de dólares”, lo que hace que “Enami tiene una posi-ción financiera extremadamente sólida”, con la impresión de que el volumen de compra se va a mantener el 2008. El conflicto, sostuvo, es que ese mineral se compró en torno a US$  y se venderá como cobre fino en varios años, lapso en que el precio puede variar, lo que obliga a cubrirse lo que también tiene un alto precio.

Si se suman todos los factores asociados a la mantención del sobres-tock, indicó el ejecutivo, Enami incurrió el 2007 en un gasto de US$ 20 millones de dólares.

ACUERDO CON LA SONAMI

El complejo escenario descrito llevó a la construcción de un acuer-do con el gremio minero para enfrentarlo.

De manera esquemática el acuerdo dio cuenta de tres aspectos: El precio del ácido sulfúrico, definición de una nueva planta estándar (que no contaba con ajustes desde 199) y el costo del sobrestock. Precio del ácido sulfúrico: Se acordó incrementar el valor cobrado por ENAMI al sector por este producto de 75 a 150 dólares la tone-lada. Esto considerando la importante alza que ha experimentado el mercado del ácido en los últimos meses (00 dólares la tonelada) y cuyos valores no habían sido traspasados al sector.

No obstante lo anterior y respetando el espíritu del Decreto de Po-lítica de Fomento este valor es el más bajo cobrado por ENAMI en sus contratos de venta de ácido.

Sobrestock: Se acordó un aporte del sector a los costos de Backwar-dation (costo de cobertura, de modo de asegurar el valor del mineral independiente de las variaciones del mercado), gastos financieros asociados al Backwardation y al flete necesario para trasladar los minerales desde los poderes de compra a las plantas de ENAMI. El valor a pagar por el sector asciende a , dólares por tonelada de mineral. Este cobro, de acuerdo a lo establecido por el sector, ha de ser igualitario para todos lo productores del país.

Planta Standar: Se acordó incrementar los cobros para los procesos de flotación, lixiviación y SXEW (en concepto de chancado) en un promedio de 6.5 dólares la tonelada.

Al dar cuenta de los factores que permitieron el acuerdo, el vicepre-sidente de Enami, Jaime Pérez de Arce declaró que “debo valorar y agradecer la disposición que tuvo el sector minero para aceptar este ajuste que es fuerte para ellos. Dar gracias a los productores, a sus dirigentes y muy especialmente a la Sonami”.

Finalmente, el vicepresidente Ejecutivo de Enami, Jaime Pérez de Arce, reconoció a su vez, el trabajo de Alfredo Ovalle y Alberto Salas quienes “explicaron a sus asociados que este acuerdo era justo, que teníamos que seguir salvando este modelo de fomento sin subsidio. Esta es una muestra más de lo grande, fuerte y responsable que este sector y cada uno de sus representantes”.

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Eolian es el nombre del primer auto solar chileno que

reco-rrió parte de las carreteras del país con motivo de su estreno

en territorio nacional.

Este es el primer vehículo latinoamericano en participar en la Panasonic World Solar Challenge en Autralia, siendo esta la carre-ra más importante del mundo pacarre-ra este tipo de autos. Eolian recorrió cerca de dos mil kilómetros bajo el sol australiano durante la versión 2007, finalizando en el lugar 14 entre 0 equipos.

Codelco, que formó parte del proyecto desde su inicio, aportó US$50.000 para fi-nanciar un porcentaje de los costos de esta iniciativa, que fue desarrollada por estu-diantes de la Universidad de Chile. Según

Francisco Brieva, decano de la Facultad de Ingeniería de la casa de estudios “este proyecto representa lo bueno y lo malo que como país tenemos, lo bueno es que hay una juventud capaz de inventarse proyectos, de darle forma y capaz de empezar a competir a un nivel mundial. Lo malo probablemen-te se reflejó el día marprobablemen-tes pasado donde en este país no existe la capacidad de autorizar el movimiento de un auto de este tipo en las carreteras como una cosa de excepción, estuvimos parados y esperando la decisión correspondiente de los seremis de la Región

Metropolitana y la Quinta, para finalmente poder tomar una decisión si el auto podía o no circular por la ruta 68. Esa idea de la burocracia intrínseca que nos agobia, atenta contra el discurso innovador y emprende-dor, todo termina finalmente siendo men-tira”, expresó.

La carrocería del Eolian es de fibra de vi-drio y kevlar (material sintético de alta re-sistencia) que asegura su firmeza y escaso peso. Las celdas solares que cubren la ma-yor parte de la carrocería, permiten obtener la energía que impulsa a este vehículo, que pesa 220 kilos de los cuales el 8% se debe al cobre utilizado en el manejo de la energía, el motor y los cables de conducción desde el banco de batería hasta los conductores. Nicola Borregaard directora ejecutiva del Programa País Eficiencia Energética, pre-sente en la ceremonia expresó que “en

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15

le para mí transporte significa el 35% de consumo de energía a nivel nacional, tema extremadamente importante, hoy hay 150 autos híbridos circulando en el país. Lo que refleja que cada uno de los que compró estos autos también son innovadores de cierta manera, invirtieron más y creyeron en el ciclo de vida y la eficien-cia energética”, expresó. En tanto, el apoyo que Codelco entregó en esta iniciativa se basa fundamentalmente en la firme creencia en la sustentabilidad y el uso eficiente de energía.

Adicional a esto, la estatal tiene en sus diferentes divisiones, pro-yectos referidos al uso de las energías renovables tales como ener-gía eólica en el norte, particularmente en Gaby y Codelco Norte, proyectos de energía solar, motores eficientes tanto en Radomiro Tomic y Gaby, generación de pilotos para el uso de combusti-bles biodegradacombusti-bles, biodiésel con pruebas en Andina y biogás en Ventanas. Según Isabel Marshall, vicepresidenta de Finanzas Pro-moción y Sustentabilidad de Codelco estos planes quizás “no son cosas rápidas necesariamente, pero son áreas en las que estamos incursionando”, opinó.

De esta forma el Eolian que hoy se exhibe como parte de una ex-posición en las dependencias de la casa matriz de Codelco Chile, es un referente para muchos jóvenes innovadores que siguen en el camino de lograr el objetivo.

Satisfacción

logros

por los

Patricio Cartagena,

ex director Nacional de Sernageomin

luego de que nombrarán a su

reempla-zante, Alejandro Vio, Cartagena dejó

el cargo, la agenda quedó inconclusa,

pero cree que se seguirá con el plan de

trabajo que planeó. Se va con la

satisfacción de haber dejado un servicio

más moderno y completo.

Unas semanas antes de conocerse los nombres del nuevo ministro de Minería y de la subsecretaria de la misma car-tera, fuimos informados del cambio del director Nacional de Sernageomin. Llamó la atención y comenzaron las especu-laciones.

De un día para otro, sin previo aviso y luego de haberse desempeñado durante un año y nueve meses como director Nacional del Servicio Nacional de Geología y Minería (Ser-nageomin), el abogado Patricio Cartagena fue reemplazado por Alejandro Vio, quien fue nombrado a través de cargo de Alta Dirección Pública.

Más tarde corrió el rumor de que Cartagena tendría posibi-lidades en la Subsecretaría de Minería, sin embargo, quedó sólo en rumores.

Cartagena, de militancia demócrata cristiana, ha hecho una carrera en torno al sector minero, como vicepresidente ejecu-tivo de Cochilco; ocupó el cargo de fiscal de ese organismo y antes se había desempeñado como abogado jefe de Serna-geomin; representante del Estado en la Asociación de Ser-vicios de Geología y Minería Iberoamericanos y asesor del Grupo del Banco Mundial para las Industrias Extractivas. En entrevista exclusiva con Revista AreaMinera, unos días antes de entregarle a Vio el Servicio, Cartagena dijo estar

16 E n tr e v is ta

muy tranquilo y siente que realizó una ges-tión en corto tiempo muy exitosa, con mu-chos logros en varios de los planes que se había propuesto.

“Cuando llegué, hicimos una propuesta de líneas estratégicas, planificación, planes de trabajo y estudios de implementación, seña-lamos varios puntos que consideramos re-levantes. El primero era profundizar la mo-dernización en la gestión de Sernageomin; segundo, fortalecer el rol; tercero, tener una sincronización muy permanente y oportu-na con lo que he denomioportu-nado la agenda de desarrollo nacional y regional, primordial-mente esta última; el cuarto, es visibilizar el aporte de Sernageomin, lo que pasa por toda una política de difusión; y, quinto, todo esto va en la línea de poner establecer que Sernageomin es centro de referencia, de información clave para el desarrollo econó-mico, ambiental y social del país”, explicó Cartagena.

Agregó que las cinco líneas estratégicas han llevado al Servicio a ser lo que es en la actualidad, ha significado incorporar a la gestión un nuevo cuerpo de trabajo y mucho

más moderna, con planes de trabajo con una mirada de más largo plazo, con un progra-ma de trabajo 2006-2010. “Esto ha signifi-cado que nos ha ido muy bien en estos dos años en lo que es el presupuesto público, yo recibí esta institución con $5.00 millones y la voy a dejar para este año 2008 con un presupuesto aprobado de $6.900 millones. Esto pasa porque hemos hecho una buena presentación de proyectos, acreditamos que hemos tenido un gasto eficiente y le hemos dado la confianza a Hacienda”, precisó. Este incremento de recursos es para aumen-tar la dotación de profesionales que paula-tinamente se ha ido incrementando. Carta-gena reconoce y fue su postura durante este tiempo, que requieren de más fiscalizadores en el tema de seguridad minera. Informó también que ya existe financiamiento para gran parte de las líneas del programa que diseñó, por lo que cree que se seguirá con lo macro de él.

También la institución debió hacer frente a catástrofes naturales como la de Aysén y el terremoto del norte de Chile, los que instaron a potenciar con recursos

económi-cos y humanos, los monitoreos en las zonas requeridas en el sur, y fiscalizando a la pe-queña minería para evitar riesgos, luego de los movimientos telúricos que afectaron en forma importante.

¿Logró llegar al 2008 con el calendario planeado inicialmente?

Sin duda. En lo relacionado con el fortaleci-miento de la gestión de Sernageomin estoy tranquilo porque los elementos cuantitati-vos están aprobados. Por eso, cuando se ha-bla de fortalecer el rol de Sernageomin, nos referimos al aumento de los fiscalizadores y las fiscalizaciones; a los temas ambientales, donde también hemos tenido más presencia, donde creo que se ha mantenido el rango es en las mensuras, no obstante el crecimiento del número de expedientes hemos manteni-do el número de días, se ha damanteni-do respuesta relativamente rápida, lo que es reconocido por la industria, ellos conocen y reconocen esta situación. En cuanto el fortalecimiento de la agenda nacional y regional, se com-praron bienes raíces para fortalecer nuestra capacidad en regiones. El ámbito de la

logía también ha sido importante, por los desastres naturales en Aysén y también en el norte del país. Respecto a los proyec-tos que nos hemos ganado, puedo decir que para el 2008 son $1.160 millones en el Fondo Nacional de Desarrollo Regional (FNDR), que se suman al presupuesto fis-cal; muchos de estos proyectos están vincu-lados a hidrogeología, especialmente en la I y III regiones; en la Segunda, son proyec-tos más relacionados a peligros geológicos y monitoreos como es el caso del volcán Lascar; la IV Región son proyectos de geo-logía más económica o metalogénica, para poder determinar recursos minerales; en la VIII también tenemos un proyecto grande vinculado a lo hidrogeológico de remocio-nes en masa; en la Décima tenemos proyec-tos importantes que han financiado en lo que es geología ambiental, hidrogeología; en la Undécima hay proyectos vinculados a monitoreo. Al final, tenemos sobre 10 proyectos que se han ganado y son a largo plazo, a tres años.

¿ha sido tenor en su gestión la incorpo-ración más preeminente de los geólogos en Sernageomin?

Yo he trabajado muchísimo con los geólo-gos. En los temas prioritarios que levanta-mos está el de las condiciones para aumen-tar el conocimiento geológico en el país. Así, hemos generado mejores condiciones para incentivar la exploración minera en Chile, eso pasa, entre otros proyectos, en poder levantar un buen nivel de informa-ción de geología económica, que se tradu-jo en los diversos seminarios que hicimos de exploración. Chile ha caído del primer lugar al cuarto en los ranking. Hay que generar nuevas condiciones de informa-ción, generar cartografías; de geoquímica, de hidrogeología, de recursos mineros a escalas que sean hoy día apropiables para la exploración. Yo he planteado que si qui-siéramos dar un salto cualitativo, se requie-ren US$0 millones para llevar a cabo un buen programa de investigación en geolo-gía para fines de exploración. Para poder capturar recursos para innovación hemos postulado a proyectos de Corfo Innova en el que nos adjudicamos $500 millones, que en una primera etapa está destinado a poder

hacer un diseño para construir y adquirir una pla-taforma tecnológica que nos permita hacer una administración inteligente de toda la informa-ción, de las bases de datos que tenemos y trans-formarla en algo de fácil aplicación. Además hemos incorporado a un equipo de geólogas que están participando en todo el proceso de regula-ción. Otro proyecto importante es la firma de un contrato con el Ministerio de Hacienda y el ban-co de inversión alemán KFW, de un crédito no reembolsable de 5 millones de euros para hacer investigación en geotermia, a cinco años plazo, eso nunca se había visto en esta institución, lo que nos va a permitir levantar y ampliar toda la capacidad de geotermia. Para mí este es uno de los principales hitos, porque sin esta posibilidad de financiamiento no podríamos haber asegura-do la construcción de la información. Por lo que estoy seguro que en unos años más Sernageomin va a ser reconocido como un centro de referencia de importancia en información geotérmica. ¿Le queda un dejo amargo porque se aprobó primero la ley de Persona Competente y no la de Cierre de Faenas?

El proyecto fue enviado a la Secretaría General de la Presidencia. Acá hay una larga historia, es un proyecto que viene desde 1999 dando vuel-ta, yo he participado desde el inicio en él, por diversas razones como condiciones de merca-dos u opciones políticas, es un tema que se ha pospuesto, pero antes que eso hay una obvia ne-cesidad de que esto hay que resolverlo, porque desde la perspectiva de la prevención de riesgo y seguridad ya está resuelto en el Reglamento de Seguridad Minera, que establece la obligación de presentar planes de cierre. Ahí está corriendo un plazo que son cinco años que vence el siete de fe-brero de 2009 y todas las empresas mineras que están operando en el país tienen que presentar sus planes de cierre. Es una obligación. Desde el 200 a la fecha hemos recibido más de 200 planes de cierre, tanto de proyectos nuevos como antiguos. Lo que me preocupa es que queda un año y un poco más para el vencimiento del plazo, nosotros calculamos, aunque no es una proyec-ción exacta, que faltan alrededor de 250 planes de cierre que tienen que presentarse a revisión y aprobación por Sernageomin y con el tiempo que queda es casi imposible que se pueda tener el informe de todos, porque van a llegar todos juntos y se va a generar un cuello de botella. Para mí esto es lo más urgente. 18 E n tr e v is ta

Durante su período como director Nacional de Sernageomin ¿Cuáles han sido los momentos más álgidos que le tocó vivir? Diría que todo lo asociado a lo que son los peligros geológicos han sido muy intensos. Son momentos de mucha responsabilidad. También cuando hemos tenido que investigar accidentes fatales en la minería, son situaciones complejas. En Puchuncaví estuvi-mos con el problema de los mineros atrapados. Ese tipo de cosas son muy fuertes. He trabajado mucho todo el tema del carbón, los pirquineros, la situación de Loma Baja, he estado varias veces en Curanilahue, eso es muy fuerte. La verdad es que las condiciones en que la gente trabaja, las condiciones de pobreza en que está la Provincia, son cosas que a uno lo conmueve, necesitan trabajar. Los niveles de seguridad son mínimos y además en condiciones ambientales complicadas. Es en esas situaciones cuando uno se pregunta qué puede hacer, y me embarga una cierta emoción, pero nuestra pega pasa por intentar que ellos se cuiden y ese ha sido un trabajo súper importante, y bien recepcionado, pero complejo al inicio. Lo de Aysén también fue súper fuerte. Yo no había tenido la experiencia tan cercana con la fuerza de la naturaleza.

¿y cuáles han sido los momentos más satisfactorios?

Yo diría que todo lo que hemos conversado, hemos logrado un buen trabajo con el equipo que tenemos; logramos un muy buen desarrollo de políticas de difusión y esto fue a nivel nacional. Es importante el avance en mejorar la calidad de la información y la apropiación por terceros, es una de las cosas que creo que se han hecho bien y es el camino que debe tener una institución como ésta, que como generadora de información ha de tener muy buenos cana-les de difusión. El tema de gratuidad de la información es un tema que viene y fuerte.

¿A qué le dedicó más tiempo? Porque igual hubo etapas, como el de la seguridad minera, después el tema geológico…

Fueron como tres momentos. El primero, de diagnóstico y planifi-cación de la institución. El segundo, indudablemente, fue abordar con toda la problemática el tema de seguridad minera; y, lo tercero, es el tema geológico.

De lo que quedó pendiente, ¿Qué le habría gustado cerrar du-rante su gestión?

Bueno, ejecutar todo lo que he dicho. Dimos un paso en todo lo que fue generar proyectos vinculados a exploración minera, pero lo que debe ir de la mano con esto es hacer todo el levantamiento de geo-logía económica que el país requiere, eso ya no lo tuvimos. ¿Qué proyectos tiene a futuro?

Tener algunos días de descanso y de reflexión, porque hay que ha-cerlo por estos momentos que no han sido fáciles; armar mi pro-yecto de vida y espero seguir vinculado a lo que es la industria de recursos naturales, que va más allá de la minería, como el tema de la energía, medio ambiente, por ejemplo; creo que puedo ser un aporte importante. Me gustaría estar en un lugar donde pueda emprender proyectos.

20

En un mundo globalizado como el ac-tual, la incertidumbre económica presente en una potencia como la estadouniden-se contagia -en algunos casos en mayor proporción que en otros- a las economías de todo el mundo. Es así como las con-secuencias de una posible desaceleración económica traen consigo inestabilidad, la cual se manifiesta principalmente en los mercados bursátiles, pues un menor creci-miento económico afecta de forma directa a las empresas y en definitiva sus resulta-dos pueden ser menores a los previstos. Por ello, la posible recesión de Estados Unidos, provocada por los créditos inmo-biliarios de alto riesgo subprime, ha gene-rado incertidumbre en las empresas ame-ricanas, lo que ha inducido a caídas en la bolsa (Wall Street) con un fuerte impacto en el resto de los mercados bursátiles a nivel mundial.

Es importante señalar que los mercados actúan rápidamente frente a la incerti-dumbre imperante, lo que explica que la atención de las bolsas mundiales se haya centrado en estos últimos días en los cam-bios en la política monetaria impuestos por la Reserva Federal de tal forma de contrarrestar una eventual recesión y des-aceleramiento económico más profundo que lo estimado en un principio. Acorde con esto, la FED ha inyectado liquidez al mercado y ha disminuido reiteradamente la tasa de política monetaria, situándose ac-tualmente en %.

Pero ¿cómo se ven afectados los precios de los metales por la contingencia actual? Como ya fue señalado, una desaceleración de la economía norteamericana influye en las expectativas de economías globales, y las bolsas se comportan de forma inestable, pues las expectativas respecto a los resul-tados futuros se vuelven aún más inciertas, lo que las hace variar a lo largo del tiem-po dependiendo de la información que van

asimilando los mercados. Lo mismo ocurre con el precio de las bolsas de metales, pues una posible desaceleración económica a ni-vel mundial traerá consigo un menor con-sumo y con ello una menor demanda por los insumos. Esta menor demanda genera desocupación de insumos metálicos princi-palmente en los sectores como la industria y construcción, en dónde la utilización de metales es intensiva.

Luego, al existir una menor demanda por dichos insumos se acumulan inventarios y como consecuencia disminuye el precio del metal, pues su precio esta directamen-te ligado a la cantidad de inventarios de los

La Influencia de la Caída de la Bolsa

en

el Precio de los

Metales

distintos mercados en donde se tranzan los metales. Es decir, se genera una desacele-ración por el lado de la demanda que en definitiva provoca una disminución en el precio del bien.

Por ello, al existir la posibilidad de una recesión, el precio de los metales tiende a disminuir pues se internaliza en ellos la incertidumbre futura de los mercados, lo que termina generando los vaivenes en el nivel de precio que se han visto en el últi-mo tiempo.

Luis Felipe Labbé M. Economista Área Económica y Social Instituto Libertad C o lu m n a

21

Llegaron al complejo metalúrgico los equi-pos restantes de la nueva planta de ácido sulfúrico, como parte del proyecto Mejo-ramiento Operacional Altonorte. La incor-poración se suma a la carga que arribó en diciembre, desde Alemania.

Con los implementos fabricados por las empresas Lurgi Bischoff de Alemania y Outokompu de Finlandia, se está trabajando en la construcción de la nueva planta, don-de se invirtieron US$72 millones, tras ser clasificada favorablemente por la autoridad ambiental de Antofagasta porque permitirá mayor captura de gases.

La carga proviene de la India y consiste en cinco precipitadores. Cada uno de ellos, por su sobredimensión, fue trasladado bajo el resguardo de escolta policial desde el Ter-minal ATI, hasta las instalaciones de Alto-norte.

Para terminar el proceso de adquisición, se espera la llegada de los últimos equipos (un precipitador y dos torres), que serán parte de la planta de ácido de última tecnología, que será puesta en servicio durante el pri-mer trimestre de 2009.

Para su mejoramiento operacional, el com-plejo metalúrgico se ha puesto como ob-jetivo optimizar la gestión ambiental, re-duciendo la emisión y perfeccionando la captura de gases. Para ello, una de las mo-dificaciones consiste en la incorporación de doble absorción en la nueva planta de ácido, para aumentar la captura de las emisiones gaseosas de 9% a 95,5%.

Todo ello responde a la Política Ambiental de Xstrata Copper, que voluntariamente inyectó recursos adicionales al proyecto original desarrollado por la desaparecida Falconbridge, pasando de una inversión de US$58, a la actual de US$72 millones de dólares.

Lo anterior permitirá incrementar la capa-cidad de producción en un tercio, llegando a 80 mil toneladas de ánodos de cobre al año. La producción de ácido sulfúrico

au-La inversión de US$72 millones se traducirá en mejoramiento ambiental

Altonorte recibió nuevos equipos para

planta de ácido sulfúrico

mentará a 1,1 millones de toneladas anuales.

Altonorte implementará nuevos proyectos destinados a mejorar su desempeño ambiental durante los próximos dos años, donde figuran campanas secundarias para la captura de emi-siones fugitivas de sus hornos, planta de tratamiento de polvo de precipitadores electrostáti-cos, y otros, para transformarse en uno de los mayores complejos metalúrgicos del mundo.

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Con el boom del

La demanda del oro a nivel mundial y su importancia como

subproducto del cobre es el tema de la última entrevista, antes

de que este analista de proyecto comience una nueva vida.

Aldo Picozzi

Luego de 2 años de formar parte de la Comisión Chilena del Cobre, Cochilco, Aldo Picozzi, Inge-niero Civil Químico y actual analista de proyectos, deja la institución, ya que se jubiló.

Con orgullo cuenta de su experiencia en Cochilco y hace un análisis de la evolución del sector minero en estas tres décadas en las que ha estado ligado a este mundo.

“A Cochilco entré como jefe de Documentación y Esta-dísticas, donde nació todo mi interés por las estadísticas

del cobre, junto con el equipo sacamos los primeros anuarios, los primeros

boleti-nes mensuales. Después ocupé cargos como director, en los años 90’ estuve a cargo casi dos años de la Dirección de Comercialización, pero siempre mantuve en propiedad el nivel dos de la planta, por lo que después de las direcciones volví a ser profesional dentro de la planta. Antes estuve en la Corporación de Fomento a la Producción y en Chuquicamata en la parte de procesos, lo que me sirvió para el conocimiento de los mercados, los proyectos”,

señaló.

Respecto a la evolu-ción de la minería

en estos años, Pi-cozzi dijo que

vi-vió la gran crisis mundial de la industria del cobre de los años 80’, que fue terrible; del año 1981 a 1986 con precio en torno a los 50 centavos de dólar, con grandes cierres a nivel mundial, la recuperación del año 87’; el gran boom minero de los años 90’ en Chile. La minería del cobre sufrió un cam-bio importante en la década de los 80’. “Fue cuando por primera vez comenzó a pegar fuerte el tema energético, vino todo un cambio de la minería en la búsqueda de economía energética y ahí salió la famo-sa molienda in situ; los molinos semiau-tógenos; la extracción por solventes y la electrobtención, para bajar radicalmente los costos de la industria. Fue una época súper interesante y uno se da cuenta que se em-piezan a repetir situaciones”, aseveró. Agregó que el 2005 se comenzó a vivir lo que sucedió en 1987; y los primeros años de la década del 2000, similar a lo que se vivió en los primeros años de los 80’, pre-cios muy bajos, una industria deprimida y después los mismos fenómenos, donde la oferta no es capaz de satisfacer la deman-da cuando ésta crece tan fuerte y más ahora que está China, de la que antes nadie sabía nada. Sin embargo, aseveró que es urgente preocuparse de la forma en que se deberá satisfacer la inmensa demanda que se ave-cina.

antes

ladas métricas, 9% menor a la del año 2006, aunque podría esperarse un incremento en la medida que el precio muestre fuertes mo-vimientos al alza.

En lo que respecta a la demanda, se espera que el sector joyería alcance una cifra de 2.70 toneladas métricas, mostrando una mejoría respecto del año 2006, pero siem-pre en niveles inferiores a los observados en años previos. Por su parte, las operaciones de de-hedging de los productores han con-tinuado dando soporte al precio, con una demanda esperada superior a 00 toneladas métricas.

“Finalmente, estimamos que las inversiones en oro en barras (bullion) continuarán mos-trando una tendencia positiva como resul-tado del optimismo en el precio del metal,

www.aminera.cl EnEro - FEbrEro 2008 “Cochilco es mi vida, una de las

institucio-nes donde es muy grato trabajar, desarro-llarse profesionalmente, generar ideas, me llevo la mejor de las impresiones, es una de las mejores escuelas que uno tiene para iniciarse en el mundo de los metales”, dijo Aldo Picozzi.

ORO COMO SUBPRODUCTO DEL COBRE

Aldo Picozzi, dijo que el oro ha cobrado gran importancia en los últimos años es-pecialmente por el alto precio que se viene observando, por lo que todas las labores de exploración también están tomando gran trascendencia.

El origen del oro se separa en lo que es producción de mina y como subproducto del cobre. “Antiguamente gran parte de la producción provenía de la minería del co-bre, después con el ingreso de El Indio, en los años 80’, se empiezan a desarrollar de nuevos proyectos auríferos, y pasa a cons-tituir una parte importante de la producción de oro que proviene de las minas auríferas”, aseguró Picozzi.

El principal mercado al que Chile envía oro es al asiático. Gran parte de éste va en los concentrados de cobre, que son recuperados cuando se funden y refinan.

Picozzi explicó que cuando se vende el concentrado de cobre, van incluidos los subproductos y se consideran al momento de sacar las cuentas, al igual que el castigo económico que se aplica por una serie de impurezas, como arsénico y otros elementos que tienen valores negativos para la calidad del producto. Generalmente el producto va en concentrado, sin embargo, en Ventanas existe una planta de metales nobles, donde se obtiene oro y plata.

El analista aseguró que el precio de oro mina o como subproducto del cobre, es el mismo. Funciona igual que el caso del concentrado de cobre, donde éste se paga al precio de la Bolsa de Metales de Londres, al precio de cobre refinado, pero se le descuenta todo lo que son las maquilas que se requieren para llegar a metálico.

“Si bien las empresas mineras no extraen el oro del concentrado, hay una política que se suele usar, como cuando el precio del cobre está muy bajo, se van por zonas de enrique-cimiento de ciertos subproductos que le dan

mayor valor a su producción, lo que signi-fica que deben alterar los planes mineros y tener una visión de la tendencia de los pre-cios para saber qué zonas van a explorar”, aseveró.

Haciendo un análisis a Futuro Picozzi dijo que nunca Chile será un gran productor de oro en el concierto mundial, pero siempre vamos a estar dentro de los 15 principales productores del mundo. El principal pro-ductor aurífero es Sudáfrica, China está entrando muy fuerte; al igual que India y Turquía. Hoy Chile está produciendo 0 toneladas métricas anuales y se espera que hacia el año 2011-2012, con el ingreso de Cerro Casale y Pascua Lama, se llegue a las 100 toneladas métricas anuales y mantener-se en el ranking.

PRODUCCIóN DE ORO EN CIFRAS En el análisis realizado por Aldo Pico-zzi, respecto al año 2007, por el lado de la oferta se estima un ligero incremento en la producción de mina del orden de 0,8% para alcanzar una cifra estimada de 2.91 tone-ladas métricas, un

aumento cercano al 50% en las ventas de los bancos cen-trales ubicándose en torno a las 500 tone-ladas métricas y con una participación de oro, secundario en

que se estima alcanzará este año 2007 un promedio en torno a los 695 US$ por onza. Para el año 2008, apoyado por factores tales como tendencia negativa del valor del dólar frente a otras monedas, crisis del mercado de crédito y situación política internacional preocupante, –situación en el Medio Oriente, carrera nuclear en Irán, entre otras–, podrían llevar al oro a mantenerse en torno a los US$ 800 por onza según opinión de los diferentes analistas interna-cionales de este mercado”, informó.

DEMANDA MUNDIAL

Respecto a la demanda total de oro, Picozzi informó que alcanzó en el año 2006 a .518 toneladas métricas, regis-trando una disminución de % con respecto al año ante-rior, la que se explica en gran medida por la importante disminución de 16% en la demanda del sector joyería, afectado por su alta sensibilidad al precio, y por la compe-tencia de joyería de aleaciones de oro de menor valor. BALANCE DEL MERCADO y PERSPECTIVAS Salvo el año 200 el mercado mundial del oro ha veni-do registranveni-do excedentes en el períoveni-do 2002-2006, que se explican en gran medida, por las ventas de los Bancos Centrales y por el importante ingreso de producción se-cundaria.

“El balance del año 2006 mostró un excedente de 89 to-neladas métricas, resultado en el que tiene una importante participación el fuerte ingreso de chatarra por el lado de la oferta y una importante caída en la producción del sector joyería por el lado de la demanda. Sin embargo, dada la

Sector

₂₀₀₂

₂₀₀₃

₂₀₀₄

₂₀₀₅

₂₀₀₆

2002 - 2006

Fabricación:

Total fabricación

Total usos de inversión

Total demanda

Inversiones:

Joyería

Electrónica

Usos dentales

Monedas Oficiales

Monedas no oficiales y medallas

Otros usos industriales

Atesoramiento en barras

Operaciones de de-hedging de productores

Fuente: Gold Fields Mineral Services Ltd. y HSBC Gold Outlook..

435 676 679 349 599 2.660 2.482 2.614 2.707 2.280 -3,8 -3,8 -3,0 3.142 2.995 3.166 3.281 2.919 -1,8 -3,0 3.818 3.430 3.845 3.630 3.518 -2,0 206 233 260 279 304 10,2 69 67 68 62 61 97 107 115 111 129 7,4 27 26 26 37 59 21,6 264 412 255 422 86 373 -2,5 180 257 263 226 80 83 83 85 86 0,9

Demanda Mundial de Oro por sectores (TMF)

Producción mundial de oro de mina por área

geográfica. Año 2006

Demanda Mundial de Oro. Año 2006