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PROCEDIMIENTO SGI MG MANUAL DE GESTIÓN MANUAL DE GESTIÓN

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MANUAL DE GESTIÓN

Aprobado por DIRECTOR: Edición:

Cecilio Almagro Martínez Primera

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OBJETO Y ALCANCE

El alcance de las actividades realizadas en PEGIRO y cuyo sistema de gestión cumple con los requisitos de las normas UNE EN ISO 9001.2015, 14001.2015 e ISO 45001.2018, en relación a su sistema integrado de gestión, en las disciplinas de calidad, medio ambiente y seguridad y salud respectivamente, son las siguientes:

“EJECUCIÓN DE OBRA CIVIL Y EDIFICACIÓN”

REFERENCIA A LOS PROCEDIMIENTOS DEL SISTEMA DE GESTIÓN

Los procedimientos en los que se basa el funcionamiento de la organización, tanto en materia de calidad, medio ambiente, como en seguridad y salud en el trabajo, están relacionados, entre otros, con los siguientes aspectos:

• IDENTIFICACIÓN Y EVALUACIÓN DE REQUISITOS LEGALES Y OTROS

• GESTIÓN DE OBJETIVOS Y METAS

• ESTRUCTURA Y RESPONSABILIDADES

• GESTIÓN DE LA FORMACIÓN, SENSIBILIZACIÓN Y COMPETENCIA PROFESIONAL

• GESTIÓN DE LA COMUNICACIÓN Y PARTICIPACIÓN Y CONSULTA DE LOS TRABAJADORES

• ESTRUCTURA DE LA INFORMACIÓN DOCUMENTADA DEL SISTEMA DE GESTIÓN

• GESTIÓN DE LA INFORMACIÓN DOCUMENTADA

• GESTIÓN DE NO CONFORMIDADES, ACCIONES CORRECTIVAS Y PREVENTIVAS

• AUDITORÍAS INTERNAS

• REVISIÓN POR LA DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE REUNIONES

• GESTIÓN DE INFRAESTRUCTURAS

• EVALUACIÓN DE PROVEEDORES Y GESTIÓN DE LAS COMPRAS

• GESTIÓN COMERCIAL Y SATISFACCIÓN DEL CLIENTE

• SEGUIMIENTO Y MEDICIÓN DE PROCESOS. INDICADORES DEL DESEMPEÑO

• BUENAS PRÁCTICAS AMBIENTALES

• IDENTIFICACIÓN Y EVALUACIÓN DE ASPECTOS AMBIENTALES

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• IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS Y EVALUACIÓN DE RIESGOS LABORALES

• CONTROL OPERACIONAL Y SEGUIMIENTO Y MEDICIÓN

• PLANES DE EMERGENCIA

• GESTIÓN DE RIESGOS Y OPORTUNIDADES

• GESTIÓN DEL CAMBIO

INTEGRACIÓN DE LOS PROCESOS DEL SISTEMA DE GESTIÓN

De una forma básica y de acuerdo con las normas de referencia se puede entender la interacción de los procesos de la organización como:

Donde quedarían definidos como procesos relacionados con la organización, los definidos mediante los procedimientos arriba referenciados, y cuyo ciclo periódico aseguraría la mejora continua del sistema de gestión.

Así mismo y desde el punto de vista ambiental la interacción de procesos en la que se estructura PEGIRO quedaría como se representa en el siguiente diagrama:

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Y desde el punto de vista de la Seguridad y Salud de los trabajadores, la interacción de procesos en la que se estructura PEGIRO quedaría como se representa en el siguiente diagrama:

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EXCLUSIONES

Debido a que en ninguna de las actividades desarrolladas por parte de PEGIRO, relacionadas en el alcance del presente manual, se realizan operaciones de diseño y desarrollo, considerando este como conjunto de procesos que transforma los requisitos en características especificadas o en la especificación de un producto, procesos o sistema. Únicamente se realizan las operaciones descritas, así como la gestión de la información documentada asociadas a las mismas.

Se considera por parte de la organización, el excluir, de entre los requisitos establecidos en la norma UNE EN ISO 9001.2015, el diseño y desarrollo, no siendo de aplicación, el apartado 8.3, estructurado en los apartados:

8.3.1 Generalidades

8.3.2 Planificación del diseño y desarrollo.

8.3.3 Entradas para el diseño y desarrollo.

8.3.4 Controles del diseño y desarrollo.

8.3.5 Salidas del diseño y desarrollo.

8.3.6 Cambios del diseño y desarrollo.

, que por tanto no serán descritos en el presente manual, que estructura el Sistema Integrado de Gestión de la compañía.

Así mismo y como última exclusión tampoco serán de aplicación el apartado 8.5.1 f) la validación y revalidación periódica de la capacidad para alcanzar los resultados planificados de los procesos de producción y de prestación del servicio, cuando las salidas resultantes no puedan verificarse mediante actividades de seguimiento o medición posteriores, ya que no existen productos resultantes que no puedan ser verificados mediante dichas actuaciones.

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ANEXO. PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA

Referencias

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