PLAN OPERATIVO ANUAL 2021 PLAN OPERATIVO ANUAL 2021

(1)

PLAN OPERATIVO ANUAL 2021

P O

A

(2)

Aprobado por:

_____________________________________

Luis Pimentel Caraballo

Director Dirección Planificación y Desarrollo

(3)

PRESENTACIÓN ... 3

I- MARCO INSTITUCIONAL (MISIÓN VISIÓN INSTITUCIONAL Y VALORES) ... 4

II- POLÍTICA DE CALIDAD ... 6

III- EJES Y OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ... 7

EJE ESTRATÉGICO I: Afianzar las Políticas Públicas y Gestión de la Seguridad Ciudadana ... 8

EJE ESTRATÉGICO II: Desarrollo de la Gestión Institucional ... 9

EJE ESTRATÉGICO III: Fortalecimiento del Desempeño Institucional en la Gestión y Regulación Ambiental ... 10

IV- ORGANIZACIÓN PARA LA EJECUCIÓN ... 12

V- PRODUCCIÓN POR UNIDADES EJECUTORAS ... 14

Viceministerio Control y Regulación de Armas y Municiones ... 15

Viceministerio Seguridad Preventiva en los Sectores Vulnerables ... 15

Viceministerio Convivencia Ciudadana... 15

Viceministerio Seguridad de Interior... 15

Viceministerio Gestión Migratoria y Naturalización ... 16

Viceministerio Seguridad Preventiva en Gobiernos Provinciales ... 16

VI- PLAN OPERATIVO POR EJES, OBJETIVOS Y PRODUCTOS 2021 ... 17

Matriz Plan Operativo Anual 2021 ... 18

CONTENIDO

(4)

El Plan Operativo Institucional es un documento de gestión que permite articular y coordinar las actividades que son programadas en el Ministerio de Interior y Policía a través de sus unidades ejecutoras, en el marco de las iniciativas institucionales priorizados por la Máxima Autoridad, transparentando una apropiada ejecución presupuestaria para la consecución del logro de los objetivos institucionales durante el año 2021.

Para la elaboración del presente Plan Operativo se han considerado los lineamientos establecidos en el Plan Estratégico Institucional 2021-2024, los cuales orientan el accionar del MIP y viene dado como resultado de la necesidad de contar con un instrumento que facilite la evaluación y seguimiento de las actividades programadas en el mismo.

Este documento contiene el Marco Institucional (Misión, Visión y Valores), la Política de Calidad la cual define el compromiso del Ministerio frente a la ciudadanía en la prestación de sus servicios. Así mismo, se describen los tres (3) Ejes Estratégicos con sus respectivos objetivos y la producción institucional.

PRESENTACIÓN

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MARCO

INSTITUCIONAL

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MISIÓN

GARANTIZAR LA SEGURIDAD

CIUDADANA A NIVEL NACIONAL, A TRAVÉS DE UNA GESTIÓN COORDINADA QUE IMPACTE DE FORMA EFECTIVA LOS DIFERENTES NIVELES DEL ESTADO, LOGRANDO UNA MEJOR Y MAYOR PREVENCIÓN DE LOS ELEMENTOS NEGATIVOS DE LA SEGURIDAD

CIUDADANA, EN EL MARCO DEL RESPETO A LOS DERECHOS DE LA POBLACIÓN.

VALORES

SER RECONOCIDOS COMO UNA ENTIDAD GUBERNAMENTAL MODELO, APOYADO EN UNA GESTIÓN COORDINADA, DE

DESARROLLO SOSTENIBLE, MEJORA CONTINUA, EFICAZ Y EFICIENTE DE LOS SERVICIOS, Y LA TRANSPARENCIA INSTITUCIONAL, COMO BASE DE UNA BUENA ADMINISTRACIÓN DE LOS

RECURSOS, EN EL ALCANCE DE LA PAZ, LA SEGURIDAD CIUDADANA Y LA GARANTÍA DE LOS DERECHOS DE LAS PERSONAS.

VALORES

1. COMPROMISO: PONEMOS EL MÁXIMO DE NUESTRAS

CAPACIDADES PARA LOGRAR TODO AQUELLO QUE SE NOS HA CONFIADO, CUMPLIENDO CON NUESTRAS OBLIGACIONES.

2. Integridad: Tenemos la voluntad para subordinar los valores institucionales, los sentimientos, impulsos y el estado de ánimo para trabajar como un todo con la misma finalidad.

3. EQUIDAD: TRABAJAMOS DIGNAMENTE CON IGUALDAD, SIN HACER DIFERENCIAS ENTRE LA CONDICIÓN SOCIAL, SEXUAL DE GÉNERO, RELIGIÓN, CONDICIONES FÍSICAS ENTRE OTRAS.

4. Justicia: Actuamos con igualdad de oportunidades mediante el respeto de los derechos y la dignidad de la persona dentro de un marco de libertad individual compatible con el orden público y el bienestar general.

5. ÉTICA: ACTUAMOS CON JUICIO MORAL Y CUMPLIENDO LAS NORMAS QUE RIGEN NUESTRA FORMA DE ACTUAR EN EL TRABAJO Y FRENTE A LA SOCIEDAD.

6. Calidad: Trabajamos para satisfacer las necesidades de

nuestros usuarios internos y externos a través de la mejora

continua.

(7)

7. TRANSPARENCIA: SOMOS TRANSPARENTES PERMITIENDO QUE LOS DEMÁS ENTIENDAN NUESTRAS ACCIONES Y PERCIBAN LO QUE REALMENTE DESEAMOS O SENTIMOS.

8. Eficiencia: Somos capaces de lograr nuestros objetivos con el mínimo de recursos viables (menores costos mayores beneficios).

O P

A

(8)

El Ministerio de Interior y Policía, se compromete a ser una institución gestora de la prevención de la Seguridad Ciudadana y procurar la satisfacción de los requerimientos y expectativas de las partes interesadas, dentro del marco de las políticas públicas y normativas vigentes que nos aplican.

Tenemos el compromiso también de mejorar continuamente nuestro sistema de gestión de la calidad, logrando:

 Prestar un buen servicio a las partes interesadas – usuarios;

 Una entrega, dentro del plazo que estipula la Ley, de los servicios solicitados;

 Aumentar la fiabilidad de los documentos emitidos.

Jesús Vásquez Martínez

Ministro de Interior y Policía

POLÍTICA INSTITUCIONAL DE LA CALIDAD

(9)

EJES Y OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

INSTITUCIONALES

(10)

E JE 1 Afianzar las Políticas Públicas y Gestión de la Seguridad Ciudadana

C onsolidar las políticas de seguridad ciudadana a través de la adopción de estrategias que fomenten una convivencia pacífica y cultura de paz.

Objetivos Estratégicos:

OE.1.1 Desarrollar e implementar los espacios de dialogo entre la población y el Ministerio a través de las Mesas Locales de Seguridad, Ciudadanía y Genero;

OE.1.2 Gestionar la ejecución de políticas públicas y los programas sobre prevención de violencia, criminalidad y alteración del orden público;

OE.1.3 Asegurar el control de las armas y su comercialización en el Territorio Nacional;

OE.1.4 Impulsar la confianza entre la sociedad y las autoridades a través de las canalizaciones de denuncias;

OE.1.5 Controlar y dar seguimiento a la ejecución de políticas migratorias y la aplicación de la ley;

OE.1.6 Optimizar los controles en el uso, manipulación y comercio ilícito de productos pirotécnicos.

OE.1.7 Impulsar el control y la persecución de los ciudadanos que cometen crímenes y delitos.

Fuente: Observatorio de Seguridad Ciudadana (OSC)

(11)

E JE 2 Desarrollo de la Gestión Institucional

F ortalecer los procesos relacionados a las normativas, capital humano y actualización de la infraestructura tecnológica, que garanticen la efectividad, la calidad y eficiencia en el cumplimiento de los objetivos institucionales.

Objetivos Estratégicos:

OE.2.1 Garantizar la transparencia institucional a través del libre acceso a la información pública;

OE.2.2 Desarrollar una cultura de igualdad de género mediante actividades institucionales;

OE.2.3 Proporcionar a las unidades ejecutoras los insumos necesarios para el cumplimiento de sus responsabilidades;

OE.2.4 Eficientizar los procesos de las unidades ejecutoras para ampliar la capacidad de respuesta y mejorar la entrega del servicio al ciudadano, minimizando los costos de los mismos a través de un Sistema de Gestión de la Calidad mediante las Normas (ISO 9001-2015);

OE.2.5 Fortalecer las competencias y las capacidades del personal a través de la profesionalización del capital humano;

OE.2.6 Rediseñar la estructura organizacional con un enfoque integral acorde a los objetivos institucionales;

(12)

E JE 2 ^CONT.

Objetivos Estratégicos:

OE.2.7 Consolidar el marco legal de la Institución y fortalecer las normativas institucionales;

OE.2.8 Fortalecer las relaciones públicas y la comunicación Institucional;

OE.2.9 Ampliar los canales de asistencia al ciudadano en la prestación de los servicios que ofrece el ministerio;

OE.2.10 Optimizar los recursos y mejora de la calidad del gasto;

OE.2.11 Modernizar la infraestructura tecnológica del Ministerio para optimizar los procesos internos.

O P

A

(13)

E JE 3 Fortalecimiento del Desempeño Institucional en la Gestión y Regulación Ambiental

P rocurar el desarrollo institucional, provincial y local en materia de políticas medioambientales, para servir como base en el mejoramiento de los resultados en la gestión y regulación de los efectos nocivos del medio ambiente.

Objetivos Estratégicos:

OE.3.1 Desarrollar medidas Institucionales de gestión de riesgo y protección medioambiental.

OE.3.2 Involucrar a la población de las provincias en los programas de protección y defensa del medio ambiente, sobre las causas y consecuencias del cambio climático.

O P

A

(14)

ORGANIZACIÓN PARA LA

EJECUCIÓN

(15)

P ara llevar a cabo la ejecución del presente Plan Operativo 2021, el Ministerio de Interior y Policía cuanta con las siguientes unidades ejecutoras fundamentales:

4.- Áreas Consultivas

6.- Áreas Sustantivas (Viceministerios) 9.- Áreas Transversales

CONSULTIVAS VICEMINISTERIOS

- Asuntos Internos - Control y Regulación de Armas y Municiones - Oficina Acceso a la Información - Seguridad Preventiva en los Sectores Vulnerables - Observatorio de Seguridad Ciudadana - Convivencia Ciudadana

- Oficina de Equidad de Género - Seguridad Interior

- Gestión Migratoria y Naturalización

- Seguridad Preventiva en Gobiernos Provinciales

ORGANIZACIÓN INSTITUCIONAL

(16)

PRODUCCIÓN POR

UNIDADES EJECUTORAS

(17)

P1.- Control de tenencia y porte de armas de fuego en personas físicas y jurídicas.

P2.- Regulación de las operaciones en los negocios que comercializan y manipulan armas de fuego y materiales relacionados (armerías, polígonos y talleres de armas de fuego), regulados en sus operaciones.

P1.- Estudios situacionales en los sectores vulnerables intervenidos.

P1.- Programas de prevención en los sectores vulnerables intervenidos.

P1.- Recepción, canalización y resolución alternativa a las denuncias recibidas.

VICEMINISTERIO CONTROL Y REGULACIÓN DE ARMAS Y MUNICIONES

VICEMINISTERIO CONVIVENCIA CIUDADANA

VICEMINISTERIO SEGURIDAD PREVENTIVA EN LOS SECTORES VULNERABLES

VICEMINISTERIO SEGURIDAD DE INTERIOR

(18)

P2.- Seguridad de la Ciudad Colonial a través del sistema de video vigilancia.

P3.- Negocios regulados en cumplimiento de horario de expendio de bebidas alcohólicas.

P4.- Regulación de empresas que manipulan productos pirotécnicos y sustancias químicas.

P1.- Gobernaciones provinciales integradas en la implementación de políticas de prevención de violencia crímenes y delitos.

P2.- Mesas Locales de Seguridad, Ciudadanía y Género, instauradas y en funcionamiento en cada municipio del Territorio Nacional.

P1.- Control migratorio a través de la implementación de un sistema integrado.

P2.- Naturalización de extranjeros con estatus migratorio regulados.

VICEMINISTERIO SEGURIDAD PREVENTIVA EN GOBIERNOS PROVINCIALES

VICEMINISTERIO GESTIÓN MIGRATORIA Y NATURALIZACIÓN

(19)

PLAN OPERATIVO POR EJES, OBJETIVOS Y

PRODUCTOS 2021

(20)

END/ EJE ESTRATEGICO 1: "Un Estado social y democrático de derecho, con instituciones que actúan con ética, transparencia y eficacia al servicio de una sociedad responsable y participativa, que garantiza la seguridad y promueve la equidad, la gobernabilidad, la convivencia pacífica y el desarrollo nacional y local."

END/ OBJETIVO GENERAL 1.2: Imperio de la ley y seguridad ciudadana.

END/ OBJETIVO ESPECIFICO 1.2.2: Construir un clima de seguridad ciudadana basado en el combate a las múltiples causas que originan la delincuencia, el crimen organizado y la violencia en la convivencia social, incluyendo la violencia contra la mujer, niños, niñas y adolescentes, mediante la articulación eficiente de las políticas de prevención, persecución y sanción.

END/ LÍNEA DE ACCIÓN 1.2.2.4: Fortalecer el marco institucional y normativo para el control de prácticas que inciden en el delito y la violencia, sobre todo la violencia de género y contra niños, niñas y adolescentes, tales como uso de armas, drogas y juegos de azar.

PEI/ EJE ESTRATEGICO:

E.1 Afianzar las Políticas Públicas y Gestión de la Seguridad Ciudadana.

E.2 Desarrollo de la Gestión Institucional.

PEI/ OBJETIVOS ESTRATEGICOS:

OE.1.3 Asegurar el control de las armas y su comercialización en el Territorio Nacional.

OE.2.4 Eficientizar los procesos de las unidades ejecutoras para ampliar la capacidad de respuesta y mejorar la entrega del servicio al ciudadano, minimizando los costos de los mismos a través de un Sistema de Gestión de la Calidad mediante las Normas (ISO 9001-2015).

Resultado (s) Indicador(es) de Resultado (s) Meta

R.1: Regularizadas las armas, municiones y materiales relacionados en el Territorio Nacional.

IR.1.1: Porcentaje de armas regularizadas. 40%

IR.1.2: Porcentaje de negocios regulados que comercializan armas, municiones y materiales relacionados

(armerías, polígonos y talleres).

50%

(21)

Producto (s) Indicador(es) de Producto (s) Meta

P.1.1: Control de tenencia y porte de armas de fuego en personas físicas y jurídicas.

IP.1.1: Cantidad de personas físicas y jurídicas con armas de

fuego regularizadas. 43,000

Presupuesto Estimado RD$

246,368,354

Actividades Responsable (s)

Involucrado (s) Medios de Verificación

Cronograma

Requerimientos

I II III IV

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

1 2 3 4 5

1) Emitir licencias de tenencia y Porte de armas de fuego (nuevas) para personas físicas y jurídicas.

(R) Departamento Licencias de Tenencia

y Porte de Armas

1) Reportes Emitidos por el SISNA;

2)Listados de Licencias emitidas.

1) Mejora o cambio de la plataforma tecnológica del SISNA;

2) Impresoras de alto rendimiento;

3) Sistema de Interconexión entre el Departamento de Licencias y el Centro de Atención al Usuario.

2) Renovar licencias de tenencia y porte de armas de fuego para personas físicas y

jurídicas.

3) Emitir Licencias de Tenencia y Porte de armas de fuego a través de (traspaso) para persona física y jurídica.

4) Emitir licencias especiales

(coleccionistas y armas antiguas).

5) Emitir licencias temporales para uso deportivo y actividades con fines

1) Solicitudes recibidas;

2) Licencias emitidas.

(22)

Producto (s) Indicador(es) de Producto (s) Meta P.1.2: Regulación de las operaciones en los

negocios que comercializan y manipulan armas de fuego y materiales relacionados (armerías, polígonos y talleres de armas de fuego) regulados en sus operaciones.

IP.1.2: Cantidad de negocios regulados (armerías, polígonos y

talleres de armas de fuego). 40

39,428,185.11

Cronograma

Requerimientos

I II III IV

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

1 2 3 4 5

1) Inspeccionar periódicamente los negocios que comercializan y/o manipulan armas, municiones y materiales relacionados (armerías, polígonos y talleres).

(R) Departamento Inspección de Negocios de

Armas y Municiones

1) Registro de los negocios registrados;

2) Reporte de inspecciones realizadas;

3) Reporte de sanciones.

1) Unidades vehiculares;

2) Combustible.

END/ LÍNEA DE ACCIÓN 1.2.2.1: Promover y articular mecanismos para concientizar a las familias, comunidades y organizaciones sociales sobre la importancia de la educación en valores para la convivencia social y la paz, priorizando el diseño y ejecución coordinada de las políticas públicas dirigidas a garantizar que la población joven permanezca en el sistema educativo, participe en las actividades sociales, culturales, deportivas y recreativas, y se capacite para la inserción en el mercado laboral, desde un enfoque de igualdad y equidad.

PEI/ EJE ESTRATEGICO: E.1 Afianzar las Políticas Públicas y Gestión de la Seguridad Ciudadana.

PEI/ OBJETIVOS ESTRATEGICOS: OE.1.2 Gestionar la ejecución de políticas públicas y los programas sobre prevención de violencia, criminalidad y alteración del orden público.

(23)

R.2: Reducida la inseguridad ciudadana a través de las políticas de prevención de violencia, crímenes y delitos implementadas.

IR.2.1: Porcentaje de beneficiarios a través de los programas

de Prevención. 40%

IR.2.2: Porcentaje de ciudadanos capacitados para la inserción laboral en base al total de beneficiarios de los programas de prevención.

19%

IR.2.3: Porcentaje de jóvenes que se han mantenido alejados de conflictos con la ley a través de los programas de

prevención.

90%

P.2.1: Estudios situacionales en los sectores vulnerables.

IP.2.1: Cantidad de estudios realizados en los sectores

vulnerables. 7

87,395,405.44

Cronograma

Requerimientos

I II III IV

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

1 2 3 4 5

1) Realizar levantamientos de información en los sectores vulnerables con fines de

diagnósticos y medir impacto.

(R) Dirección

Estudios y Diagnósticos en los Sectores Vulnerables.

1) Cronograma de actividades;

2) Informes elaborados;

3) Registro de asistencia.

1) Vehículos;

2) Combustible;

3) Material gastable;

4) Refrigerios y almuerzos;

5) Uniformes;

6) Laptops;

7) tabletas (10).

(24)

Actividades Responsable(s)

Cronograma

Requerimientos

I II III IV

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

1 2 3 4 5

2) Elaborar materiales didácticos y

herramientas necesarias para ser utilizados en las actividades de prevención en los

sectores vulnerables. (R)

Dirección

Estudios y Diagnósticos en los Sectores Vulnerables.

1) Materiales didácticos elaborados.

1) Impresora a color;

2) Material gastable.

3) Estudiar y compartir prácticas nacionales e internacionales sobre prevención de crímenes, delitos, violencia y promoción de la convivencia pacífica y la paz ciudadana.

1) Informes sobre

resultados de las consultas.

P.2.2: Programas de prevención en los Sectores Vulnerables Intervenidos.

IP.2.2: Cantidad de ciudadanos impactados a través de los

programas en los sectores vulnerables. 19,476

203,922,612.69

1) Desarrollar actividades de formación técnica que contribuyan a la inserción laboral de los ciudadanos en los sectores intervenidos.

Prevención de la Seguridad en los Sectores Vulnerables

1) Cronograma o calendario de las actividades

ejecutadas;

2) Informe o minuta sobre los resultados obtenidos en las actividades;

3) Registro de participantes o personas impactadas;

4) Fotos.

1) Personal

2) Equipos Tecnológicos;

3) Suministros y materiales;

4) Vehículos;

5) Combustible.

(25)

Cronograma

Requerimientos

I II III IV

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 2) Organizar y realizar

actividades de asesorías psicológicas y

educación cívica, como medio para prevenir la violencia en la familia y la comunidad.

Prevención de la Seguridad en los Sectores Vulnerables

1) Cronograma o calendario de las actividades

ejecutadas;

2) Informe o minuta sobre los resultados obtenidos en las actividades;

3) Registro de participantes o personas impactadas;

4) Fotos.

1) Personal;

2) Equipos Tecnológicos;

3) Suministros y materiales;

4) Vehículos;

5) Combustible.

3) Organizar y realizar actividades de orientación y asesorías legales a las familias de las comunidades intervenidas.

4) Desarrollar actividades de sensibilización y concientización sobre la mediación pacífica y alternativa de conflictos en los sectores

intervenidos.

5) Organizar y realizar actividades deportivas en las comunidades intervenidas.

6) Promover y fomentar el desarrollo cultural en las comunidades intervenidas con la participación de los

(26)

END/ LÍNEA DE ACCIÓN 1.2.2.9: Fortalecer y ampliar los sistemas integrales de denuncia, atención y protección a persona víctimas de violencia, en particular mujeres, adolescentes, niños y niñas, incluyendo centros de refugios y atención.

PEI/ OBJETIVOS ESTRATEGICOS: OE.1.4 Impulsar la confianza entre la sociedad y las autoridades a través de las canalizaciones de denuncias.

IR.2.4: Índice de satisfacción de los usuarios que realizan

denuncias a través del Ministerio. 8 de 10

P.2.3: Recepción, canalización y resolución

alternativa a las denuncias recibidas. IP.2.3: Porcentaje de respuestas a las denuncias recibidas. 100%

Presupuesto Estimado

RD$

30,654,668.98

(27)

Cronograma

Requerimientos

I II III IV

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

1 2 3 4 5

1) Realizar encuentros en las 32 provincias del país, informando el protocolo de recepción de denuncias.

(R) Dirección Seguimiento de Denuncias

Ciudadanas

1) Registro de denuncias recibidas;

2) Listados de las denuncias tramitadas de acuerdo a la naturaleza de las mismas;

3) Informes de resultados y/o avances.

4) Listado de participantes.

1) Equipos computacionales;

3) Mobiliarios y equipos;

4) Espacio físico.

2) Dar seguimiento a las denuncias registradas y

recibidas. (R)

Dirección Seguimiento de Denuncias

Ciudadanas

2) Listados de las denuncias tramitadas de acuerdo a la naturaleza de las mismas;

3) Informes de resultados y/o avances;

4) Cronograma de actividades.

1) Equipos computacionales;

3) Mobiliarios y equipos;

4) Espacio físico.

3) Tramitar y gestionar las denuncias a través de las diferentes instituciones correspondientes.

END/ LÍNEA DE ACCIÓN 1.2.2.2: Asegurar la debida coordinación y articulación entre las instituciones especializadas, organismos comunitarios y población en general, en el diseño y ejecución de las políticas de prevención, vigilancia y persecución del delito, el crimen y la violencia ciudadana, incluyendo la violencia de género contra niños, niñas y adolescentes, con el propósito de lograr la construcción de comunidades seguras.

OE.1.2 Gestionar la ejecución de políticas públicas y los programas sobre prevención de violencia, criminalidad y alteración del orden público.

OE.1.7 Impulsar el control y la persecución de los ciudadanos que cometen crímenes y delitos.

(28)

Resultado (s) Indicador(es) de Resultado (s) Meta R.2: Reducida la inseguridad ciudadana a través

de las políticas de prevención de violencia, crímenes y delitos implementadas.

IR.2.5: Mantener en un 100% los negocios de parques y

billares registrados y controlados a nivel Nacional. 100%

P.2.4: Control de las operaciones de parques y billares a nivel Nacional.

IP.2.4.1: Porcentaje de parques controlados en sus

operaciones a nivel nacional. 75%

IP.2.4.2: Porcentaje de billares controlados en sus operaciones

a nivel nacional. 55%

1,513,699.14

Cronograma

Requerimientos

I II III IV

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

1 2 3 4 5

1) Realizar levantamientos a los parques y billares no registrado a nivel

nacional.

(R) Departamento Registro y control de parques y Billares

1) Certificaciones para operar parques y billares;

2) Reporte mensual de negocios registrados;

3) Informe de inspecciones realizadas;

4) Cantidad de permisos emitidos;

5) Reporte de recaudación mensual;

1) Personal;

2) Transporte;

3) Viáticos.

2) Dar seguimiento a la solicitud de permisos para la operatividad de

parques y billares.

3) Realizar inspecciones en los parques y billares para identificar su debido

funcionamiento.

4) Coordinar reuniones con la asociación de

parques.

(29)

IR.2.6: Porcentaje de percepción de inseguridad en la Ciudad

Colonial. N/A

P.2.5: Seguridad de la Ciudad Colonial a través del sistema de video vigilancia.

IP.2.5: Mantener el 100% el porcentaje de los actos delictivos

registrados por el centro de monitoreo. 100%

3,315,177.06

Cronograma

Requerimientos

I II III IV

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

1 2 3 4 5

1) Monitorear la captación y grabación de imágenes y videos que alteren el orden público.

(R)

Centro de Monitoreo de la Ciudad Colonial

1) Informes generados de los incidentes por cada turno;

2) Reportes mensuales sobre los trabajos

realizados.

1) Personal;

2) Mobiliario de oficina;

3) Equipos y herramientas de trabajo;

4) Asignación de vehículos;

5) Capacitaciones.

(30)

Producto (s) Indicador(es) de Producto (s) Meta P.2.6: Sociedad dominicana con

implementación de Estrategia integral de Seguridad Ciudadana.

IP.2.6: N/A N/A

por definir

Cronograma

Requerimientos

I II III IV

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

1 2 3 4 5

1) Coordinar las acciones de los organismos del sector para la implementación de la estrategia de Seguridad Ciudadana.

(R)

Viceministerio Seguridad Interior

1) Convocatorias a reuniones realizadas;

2) Listados de asistencia;

3) Informes realizados.

1) Viáticos;

2) Refrigerios.

2) Realizar campaña de concientización sobre la Ley 631-16 de control y regulación de armas, municiones y materiales relacionados.

1) Campañas realizadas;

3) Listado de Visitas.

3) Coordinar operativos

periódicos para el control de armas en manos de la población civil.

1) Órdenes emitidas;

3) Informes Realizados.

(31)

PEI/ EJE ESTRATEGICO:

E.1 Afianzar las Políticas Públicas y Gestión de la Seguridad Ciudadana.

E.3 Fortalecimiento del desempeño institucional en la gestión y regulación ambiental.

OE.1.1 Desarrollar e implementar los espacios de dialogo entre la población y el Ministerio a través de las Mesas Locales de Seguridad, Ciudadanía y Género.

OE.3.2 Involucrar a la población de las provincias en los programas de protección y defensa del medio ambiente sobre las causas y consecuencias del cambio climático.

IR.2.7: Porcentaje de Gobernaciones provinciales integradas en la implementación de la políticas de prevención en Seguridad Ciudadana.

100%

IR.2.8: Porcentaje de las Mesas Locales de Seguridad, Ciudadanía y Género que registran y canalizan las problemáticas a los organismos correspondientes.

100%

(32)

Producto (s) Indicador(es) de Producto (s) Meta P.2.7: Gobernaciones provinciales integradas

en la implementación de políticas de prevención de violencia crímenes y delitos.

IP.2.7: Cantidad de Gobernaciones provinciales integradas en la implementación de políticas de prevención, violencia, crímenes y delitos.

31

RD$

125,445,944.00

Cronograma

Requerimientos

I II III IV

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

1 2 3 4 5

1) Gestionar las actividades de integración de las gobernaciones en la implementación de las políticas de prevención.

(R) Dirección Coordinación Gobernaciones Provinciales

1) Cronogramas de trabajo;

2) Registro de participantes;

3) Boletines estadísticos;

4) Políticas de prevención de crímenes y delitos implementadas;

5) Capacitaciones realizadas;

6) Informe de Gestión de la Gobernaciones.

1) Instructores.

2) Desarrollar capacitaciones para Eficientizar la gestión de

las gobernaciones.

P.2.8: Mesas Locales de Seguridad, Ciudadanía y Género instauradas y en funcionamiento en cada municipio del Territorio Nacional.

IP.2.8: Porcentaje de problemáticas registradas y canalizadas a través de las Mesas Locales, de Seguridad, Ciudadanía y Género.

100%

120,427,060.24

(33)

Cronograma

Requerimientos

I II III IV

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

1 2 3 4 5

1) Coordinar las Mesas Locales de Seguridad, Ciudadanía y Género.

(R) Dirección Coordinación Mesas

Municipales

1) Listados de mesas instauradas

2) Cronograma de actividades

3) Registro de participantes

1) Personal;

2) Material y herramientas de trabajo.

2) Monitorear y evaluar el funcionamiento de las Mesas Locales de Seguridad, Ciudadanía y Género.

(R) Dirección Coordinación Mesas

Municipales

1) Problemáticas identificadas;

2) Boletines Estadísticos;

3) Políticas de prevención de crímenes y delitos;

4) Informes de las reuniones mensuales con sus

evidencias.

1) Personal;

2) Material y herramientas de trabajo.

END/ LÍNEA DE ACCIÓN: 1.2.2.7: Impulsar un modelo de policía comunitario al servicio de los intereses de la población.

PEI/ EJE ESTRATEGICO: E.1 Afianzar las políticas públicas y gestión de la Seguridad Ciudadana.

PEI/ OBJETIVOS ESTRATEGICOS: OE.1.2 Gestionar la ejecución de políticas públicas y los programas sobre prevención de violencia, criminalidad y alteración del orden público.

(34)

IR.2.9: Porcentaje de jóvenes formados como policía auxiliar

insertados a los organismos de Seguridad Ciudadana. 75%

P.2.9: Formación de jóvenes estudiantes como

policías auxiliares. IP.2.9: Cantidad de jóvenes formados como policías auxiliares 699

RD$

61,212,818.93

Cronograma

Requerimientos

I II III IV

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

1 2 3 4 5

1) Diseñar Programas de capacitación para los jóvenes estudiantes que desean ser formados como policía auxiliar.

(R)

Gabinete Ministerial

1) Listado de solicitantes;

2) Capacitaciones impartidas;

3) Listado de estudiantes formados;

4) Informes elaborados.

1) Uniformes;

2) Materiales didácticos.

(35)

Resultado (s) Indicador(es) de Resultado (s) Meta R.3: Reducidos los actos de violencia y

alteración del orden público, en zonas donde se expenden bebidas alcohólicas.

IR.3.1: Porcentaje de negocios de expendio de bebidas alcohólicas que incumplen el horario establecido en la normativa vigente.

19%

P.3.1: Negocios regulados en cumplimiento de

horario de expendio de bebidas alcohólicas. IP.3.1: Cantidad de negocios regulados. 28,800

249,066,211.72

Cronograma

Requerimientos

I II III IV

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

1 2 3 4 5

1) Realizar inspecciones a los negocios de expendio de bebidas alcohólica.

Control Expendio de Bebidas

Alcohólicas

1) Listado de negocios controlados y regulados;

3) Multas expedidas;

4) Listado de Negocios cerrados.

1) Viáticos;

2) Transporte;

3) Combustible;

4) Material Gastable;

5) Refrigerio;

6) Espacio Físico.

2) Dar seguimientos a

las denuncias recibidas.

3) Desarrollar talleres sobre medidas, controles y

consecuencias de las infracciones y sobre el Decreto 308-06.

1) Listado de asistencia;

2) Comprobantes de Notificación;

3) Fotos y videos.

4) Coordinar la distribución de la flotilla vehicular del

1) Listado de personal;

2) cronograma de visitas.

(36)

END/ OBJETIVO GENERAL 1.4: Seguridad y convivencia pacífica.

END/ OBJETIVO ESPECIFICO 1.4.2: Consolidar las relaciones internacionales como instrumento de la promoción del desarrollo nacional, la convivencia pacífica, el desarrollo global, regional e insular sostenible y un orden internacional justo, en consonancia con los principios democráticos y el derecho internacional.

END/ LÍNEA DE ACCIÓN 1.4.2.1: Fortalecer la participación proactiva en iniciativas a favor de la paz, el desarrollo global, regional, insular y nacional sostenible, el respeto a los derechos humanos y la cooperación para el desarrollo.

PEI/ OBJETIVOS ESTRATEGICOS: OE.1.5 Controlar y dar seguimiento a la ejecución de políticas migratorias y la aplicación de la ley.

R.4: Regulada la permanencia y el estatus migratorio de extranjeros en el país.

IR.4.1: Porcentaje de extranjeros con estatus migratorio

regulado. N/D

P.4.1: Control migratorio a través de la implementación de un sistema integrado.

IP.4.1: Porcentaje de extranjeros con información en el

sistema de control migratorio. 2%

RD$

11,038,800.00

(37)

Cronograma

Requerimientos

I II III IV

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

1 2 3 4 5

1) Depurar en los organismos de seguridad a los extranjeros que han adquirido y/o vendido inmuebles en el país.

(R) Dirección Asuntos

Migratorios

1) Reportes del Sistema;

2) Oficios solicitud de depuración;

3) Informes y Listados de asistencia de los talleres.

1) Actualización y mejora del Sistema de Registro de Inmueble.

2) Actualizar la base de datos de los inmuebles adquiridos y/o vendidos por extranjeros en el país.

3) Desarrollar talleres de

sensibilización sobre el tráfico ilícito de migrantes y trata de personas.

4) Actualizar la Base de

Datos de los repatriados.

P.4.2: Naturalización de extranjeros con estatus

migratorio regulados. IP.4.2: Cantidad de extranjeros naturalizados. 291

107,773,336.34

(38)

Cronograma

Requerimientos

I II III IV

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

1 2 3 4 5

1) Desarrollar el proceso de obtención de nacionalidad por (naturalización Ordinaria).

(R) Dirección Naturalizaciones

1) Registro de los

extranjeros naturalizados;

2) Certificados emitidos de las naturalizaciones realizadas;

3) Informes estadísticos Institucionales sobre las naturalizaciones realizadas según su tipo.

1) 2 Cámaras digitales, 1 software y 1 servidor para la captura biométrica;

2) 2 escáneres de huellas dactilares, 1 software para la captura biométrica;

3) 1- stand de recepción, para dos personas, equipado con 2 sillas confortables y 2 PC´s;

4) 1.-Maquina Copiadora Multifuncional;

5) 1.- Plan de Almacenamiento Google Drive;

6) 2 escáneres de documentos de 30 o más paginas por minutos.

2) Desarrollar el proceso de obtención de nacionalidad por (Naturalización por Inversión).

3) Desarrollar el proceso de obtención de nacionalidad por (Naturalización por Matrimonio).

4) Desarrollar el proceso de obtención de nacionalidad para hijos menores de edad de padre y/o madre naturalizado/a).

5) Desarrollar el proceso de obtención de nacionalidad para hijos mayores de edad de padre y/o madre naturalizado/a).

6) Desarrollar el proceso de obtención de nacionalidad por (naturalización privilegiada).

7) Gestionar le emisión de certificaciones por:

(Nacionalidad, No Nacionalidad y Estatus de naturalización).

1) Certificaciones emitidas.

(39)

Cronograma

Requerimientos

I II III IV

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

1 2 3 4 5

8) Gestionar la emisión de copia certificada de actas:

(Nacimiento y Matrimonio

de extranjero). (R)

Dirección Naturalizaciones

1) Actas Certificadas

emitidas.

5) 1.- Plan de Almacenamiento Google Drive;

6) 2 escáneres de documentos de 30 o más paginas por minutos.

9) Realizar el proceso de renuncia a la nacionalidad dominicana.

1) Certificaciones de

renuncia de nacionalidad.

END/ OBJETIVO GENERAL 1.2: Imperio de la ley y seguridad ciudadana.

PEI/ OBJETIVOS ESTRATEGICOS: OE.1.6 Optimizar los controles en el uso, manipulación y comercio ilícito de productos pirotécnicos.

(40)

Resultado (s) Indicador(es) de Resultado (s) Meta R.5: Reducido el comercio ilícito de productos

pirotécnicos y mejorada la calidad en los controles de las empresas que los importan y manipulan.

IR.5.1: Porcentaje empresas que importan y manipulan

productos pirotécnicos y químicos. 100%

P.5.1: Regulación de empresas que manipulan

productos pirotécnicos y sustancias químicas. IP.5.1: Cantidad de empresas reguladas. 64

112,022,424.99

Cronograma

Requerimientos

I II III IV

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

1 2 3 4 5

1) Regular las

actividades que realizan las empresas que operan con productos pirotécnicos y

sustancias químicas. (R)

Dirección Control y Regulación de Productos Pirotécnicos y

Químicos

1) Expedientes de las empresas registradas;

2) Lista de participantes;

3) Ayuda memoria;

4) Agenda a desarrollar.

1) Personal;

2) Vehículos;

3) Combustibles;

4) Uniformes;

5) Botas de Gomas;

6) Medidor de distancia digital;

7) Guantes desechables;

8) Mascarillas;

9) Linternas, Cizallas;

10) Capacitación de personal.

2) Gestionar los permisos para operaciones de las empresas registradas en el MIP.

1) Solicitud de permiso de empresas registradas;

2) Permisos emitidos;

3) Certificaciones sobre el tránsito de estos productos en fechas festivas o si son empresas registradas para

importar estos productos.

(41)

Cronograma

Requerimientos

I II III IV

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

1 2 3 4 5

3) Realizar inspecciones a los almacenes que trabajan con Productos Pirotécnicos y Químicos.

(R) Dirección Control y Regulación de Productos Pirotécnicos y

Químicos

1) Cronograma de inspecciones;

2) Informes sobre la inspecciones;

3) Imágenes de las instalaciones.

1) Personal;

2) Vehículos;

3) Combustibles;

4) Uniformes;

5) Botas de Gomas;

6) Medidor de distancia digital;

7) Guantes desechables;

8) Mascarillas;

9) Linternas, Cizallas;

10) Capacitación de personal.

4) Realizar incineración de los productos Pirotécnicos Incautados.

1) Informes realizados;

2) Reporte de productos pirotécnicos incautados.

5) Coordinar campaña

escolar a nivel nacional sobre la concientización del uso y consecuencias de los Productos Pirotécnicos.

1) Formulario de participación del centro donde se impartió la charla;

2) Fotos realizadas en el momento de las charlas en el plantel educativo.

6) Gestionar operativos

a establecimientos comerciales (para verificar si se registran venta ilícita de los Productos Pirotécnicos).

1) Formulario de los establecimientos visitados;

2) Afiches en los

establecimientos visitados.

(42)

END /EJE ESTRATEGICO 1: "Un Estado social y democrático de derecho, con instituciones que actúan con ética, transparencia y eficacia al servicio de una sociedad responsable y participativa, que garantiza la seguridad y promueve la equidad, la gobernabilidad, la convivencia pacífica y el desarrollo nacional y local."

END/ OBJETIVO GENERAL 1.1: Administración Pública eficiente, transparente y orientada a resultados.

END/ OBJETIVO ESPECIFICO 1.1.1: Estructurar una Administración Pública eficiente que actúe con honestidad, transparencia y rendición de cuentas y se oriente a la obtención de resultados en beneficio de la sociedad y del desarrollo nacional y local.

END/ LÍNEA DE ACCIÓN: 1.1.1.1: Racionalizar y normalizar la estructura organizativa del Estado, incluyendo tanto las funciones institucionales como la dotación del personal, para eliminar la duplicidad y dispersión de funciones y organismos y propiciar el acercamiento de los servicios públicos a la población en el territorio, mediante la adecuada descentralización y desconcentración de la provisión de los mismos cuando corresponda.

PEI/ EJE ESTRATEGICO PEI: E.2 Desarrollo de la Gestión Institucional.

PEI/ OBJETIVO ESTRATEGICO PEI:

OE.2.3 Proporcionar a las unidades ejecutoras los insumos necesarios para el cumplimiento de sus responsabilidades.

OE.2.4 Eficientizar los procesos de las unidades ejecutoras para ampliar la capacidad de respuesta y mejorar la entrega del servicio al ciudadano, minimizando los costos de los mismos a través de un Sistema de Gestión de la Calidad mediante las Normas (ISO 9001-2015).

OE.2.6 Rediseño de una estructura organizacional acorde a un enfoque integral.

R.6: Fortalecida la gestión de Desarrollo Institucional.

IR.6.1: Porcentaje de las unidades del Ministerio fortalecidas a

través del Desarrollo Institucional. 100%

P.6.1: Actualización de la estructura organizacional.

IP.6.1: Porcentaje de las unidades con estructura

organizacional actualizada. 100%

1,337,699,62

(43)

Cronograma

Requerimientos

I II III IV

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

1 2 3 4 5

1) Rediseñar la estructura organizacional.

(R) Departamento Desarrollo Institucional

1) Estructura organizacional

rediseñada. 1) Una computadora (desktop).

P.6.2: Rendición de cuenta de los avances Institucionales.

IP.6.2: Porcentaje de las áreas incluidas en la elaboración de la

Memoria Anual Institucional. 100%

1,444,715.69

1) Elaborar la Memoria Anual Institucional 2020.

(R) Departamento Desarrollo Institucional

1) Reportes de la ejecución de los planes de las áreas del MIP;

2) Memoria Anual Institucional de Rendición de Cuentas;

3) Informe Ejecutivo de la

Memoria Institucional.

1) Una computadora desktop.

END/ LÍNEA DE ACCIÓN 1.1.1.2: Establecer un marco jurídico acorde con el derecho administrativo moderno que propicie la conformación de un Estado, transparente, ágil e inteligente.

PEI/ EJE ESTRATEGICO: E.2 Desarrollo de la Gestión Institucional.

PEI/ OBJETIVO ESTRATEGICO: OE.2.7 Consolidar el marco legal de la Institución y fortalecer las normativas institucionales.

(44)

R.7: Elaboradas y actualizadas las leyes,

reglamentos y normativas legales que rigen las funciones y respaldan las atribuciones

interinstitucionales.

IR.7.1: N/A N/A

P.7.1: Revisión y actualización de los marcos y normativas legales.

IP.7.1: Porcentaje de emisión de resoluciones a

procedimientos de las áreas sustantivas. 50%

15,724,704.31

Cronograma

Requerimientos

I II III IV

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

1 2 3 4 5

1) Actualizar el marco legal institucional.

(R)

Departamento Documentos Legales

1) Listado de asistencia de las reuniones;

2) Normativas, leyes y reglamentos revisados;

3) Borrador de

anteproyectos de leyes, reglamentos resoluciones y normativas;

4) Informes sobre las recomendaciones;

5) Correos electrónicos;

6) Resoluciones de

procedimientos de las áreas sustantivas.

1) Espacio físico;

2) Computadoras con software de gran almacenamiento;

3) Escritorios;

4) Sillas;

5) Impresora multifuncional;

6) Archivos físicos escritorios;

7) Capacitaciones para la educación continua de los colaboradores;

(Diplomados, Maestrías, Cursos Técnicos) en áreas de Procesal Administrativo, Constitucional, Civil, Reglamentos y Normas, Redacción de Documentos;

8) Personal con capacitación en Reglamentos y Normas.

(45)

Cronograma

Requerimientos

I II III IV

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

1 2 3 4 5

2) Revisar las políticas, procesos y

procedimientos elaborados para dar cumplimiento con las normativas legales de la institución.

(R)

Departamento Documentos Legales

2) Políticas, procesos y/o procedimientos revisados, elaborados en borrador o emitidos;

3) Informes sobre las recomendaciones;

4) Correos electrónicos.

1) Espacio físico;

3) Escritorios;

4) Sillas;

6) Archivos físicos escritorios;

7) Capacitaciones para la educación continua de los colaboradores;

(Diplomados, Maestrías, Cursos Técnicos) en áreas de Procesal Administrativo, Constitucional, Civil, Reglamentos y Normas, Redacción de Documentos;

8) Personal con capacitación en Reglamentos y Normas.

3) Elaborar las documentaciones relacionadas con los convenios

institucionales.

3) Proyectos de convenios revisados o elaborados en borrador;

4) informes de recomendaciones.

P.7.2: Elaboración de Documentaciones

Legales. IP.7.2: N/A N/A

RD$

3,137,647.84

(46)

Cronograma

Requerimientos

I II III IV

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

1 2 3 4 5

2) Elaborar los documentos concernientes a Procesos de Compras y Contrataciones Públicas.

(R) Departamentos Documentos Legales

1) Actas del Comité de Compras;

2) Actas simples de Apertura y Adjudicación;

3) Dictámenes Jurídicos;

4) Minutas;

5) Resoluciones que aprueban el uso de la excepción;

6) Resoluciones que resuelven recursos de impugnación;

7) Opiniones;

8) Consultas a la Dirección General de Contrataciones

Públicas.

1) Espacio físico;

3) Escritorios;

4) Sillas;

6) Archivos físicos;

7) Capacitaciones para la educación continua de los colaboradores

(Diplomados, Maestrías, Cursos Técnicos) en áreas de Procesal Administrativo, Constitucional, Civil, Reglamentos y Normas, Redacción de Documentos Legales;

8) Trituradora.

3) Elaborar contratos suscritos por la

institución con personas físicas o jurídicas.

1) Contratos;

2) Certificaciones;

3) Opiniones.

4) Elaborar y tramitar opiniones solicitadas por las áreas sustantivas y transversales.

1) Remisiones de emisión de opiniones;

2) Correos electrónicos.

(47)

Cronograma

Requerimientos

I II III IV

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

1 2 3 4 5

5) Elaborar y tramitar las resoluciones de cierres de negocios de expendio de bebidas alcohólicas.

(R) Departamentos Documentos Legales

1) Comunicaciones en respuesta de solicitudes;

2) Comunicaciones para tramitar las solicitudes de cierre;

3) Borradores de

resoluciones.

1) Espacio físico;

3) Escritorios;

4) Sillas;

5) Impresora multifuncional.

6) Elaborar y tramitar las Certificaciones de Vida y Costumbre.

1) Expedientes;

2) Certificaciones;

3) Remisión de proyectos de certificaciones;

4) Portal Servicios MIP.

7) Elaborar y tramitar permisos para depositar las Ofrendas Florales en el Altar de la patria.

1) Comunicación en respuesta de solicitudes;

2) Remisiones de proyectos de oficio;

3) Oficios de comunicación;

4) Correo electrónico;

5) Portal de Servicios MIP.

8) Elaborar y tramitar resoluciones de no objeciones para el uso de la vía pública.

1) Comunicaciones en respuesta de solicitudes;

3) Remisiones de proyectos de resoluciones;

4) Resoluciones.

9) Tramitar las

Fijaciones de Domicilio de sociedad extranjera

1) Autorizaciones otorgadas.

PLAN OPERATIVO ANUAL 2021 PLAN OPERATIVO ANUAL 2021