PROBLEMATICAS DE RECURSOS HUMANOS EN EL AMBITO AGROPECUARIO

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PROBLEMATICAS DE

RECURSOS HUMANOS EN EL

AMBITO AGROPECUARIO

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PRESENTACION

• Garrido y Asociados es una consultora que brinda servicios en

temas de gestión.

En términos de Recursos Humanos para el

ámbito agropecuario vivimos la dificultad de contar con escasa

cantidad de personas cuyo perfil sea el adecuado para cubrir los

puestos de trabajo que se abren.

• Observamos que esto conspira con los nuevos proyectos y con la

competitividad y continuidad de los existentes

• Creemos que se pueden hacer muchas cosas para mejorar la

situación, y también creemos que para eso es importante que se

cuente con datos concretos que permitan un análisis más profundo

de la situación.

• Con información se pueden diseñar estrategias de corto, mediano y

largo plazo, para una actividad que ha dejado en claro que dinamiza

la economía del país.

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Objetivos

Identificar las problemáticas que tienen las empresas agropecuarias para contar

con los recursos humanos que les permitan llevar adelante la actividad en forma

competitiva.

Motivar a partir de este primer trabajo a instituciones representativas del ámbito

Agropecuario a realizar estudios más profundos y a partir de ellos generar

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Caracterización

38,0%

19,7% 22,5%

19,7%

En la empresa usted es:

El Dueño El Administrador Un Asesor Un Jefe, con empleados a cargo

Rol de quien

contestó la encuesta

19,7% 21,8% 45,1% 13,4%

¿Qué tipo de actividad

agropecuaria realiza?

Agrícola Ganadera Mixta Otra

Dentro de otras actividades se engloban las siguientes: contratistas; nutrición; acción gremial,

tambos; embutidos; cría; invernado; matarife; cítricos; apicultura; cultivo de arvejas; museo Rural;

tambo e invernada; huerta; cría de terneros y alfalfa

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RECURSOS HUMANOS

54,3%

45,7%

¿Cuenta con personal a cargo?

Sí No

11,7%

18,3%

31,7%

6,7%

¿Cómo lleva a cabo las tareas?

Hace parte del trabajo con un contratista Hace todo el trabajo con un contratista Trabaja solo Trabaja con ayuda familiar Contrata personal temporal

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RECURSOS HUMANOS – Personal

temporario

38,5%

20,0%

21,5%

20,0%

¿Con qué frecuencia toma empleados

temporales?

Nunca

Una vez al año Dos veces al año Tres o más veces al año

(8)

RECURSOS HUMANOS – Personal

estable

12,1%

75,9%

Su plantel de personal en el último año:

Aumentó

Disminuyó

Se mantuvo

igual

(9)

3,4%

6,9%

62,1%

27,6%

En el caso de que usted necesitará incorporar

empleados en el corto y mediano plazo ¿Qué perfiles

necesitaría?

Profesionales

Técnicos

Operarios

No voy a necesitar

personal

RECURSOS HUMANOS – incorporación

de personal

(10)

RECURSOS HUMANOS –

nivel de estudio

que predomina entre los empleados

0,0% 5,2%

34,5%

25,9%

29,3%

1,7% 3,4%

¿Cuál es el nivel de estudio alcanzado que predomina

entre sus empleados?

Sin Estudio

Estudio primario incompleto Estudio primario completo Estudio primario completo y secundario incompleto Estudio primario completo y secundario completo

Terciario / Universitario incompleto

Terciario / Universitario completo

(11)

RECURSOS HUMANOS – capacitación

64,3%

35,7%

¿Sus empleados han recibido capacitación

vinculada al trabajo que realizan en los últimos

12 meses?

Sí No

(12)

50,0%

¿Necesita que sus empleados se capaciten para

mejorar su desempeño productivo actual?

Sí

No

(13)

20,0% 24,0% 26,0% 8,0% 48,0% 24,0% 32,0% 10,0% 0,0% 10,0% 20,0% 30,0% 40,0% 50,0% 60,0%

¿Cuál es la principal problemática o dificultad que atraviesa

frecuentemente su empresa en cuanto al personal?

Rotación porque el empleado quiere ganar más

Bajo rendimiento

Falta de formación o de personal calificado

Ausentismos

Falta de compromiso

Uso permanente del celular para mensajes

Permanente deseo de irse a la ciudad o pueblo

Presentación de certificados de enfermedad sin mucho justificativo

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4,0%

74,0%

8,0%

20,0%

0,0%

10,0%

20,0%

30,0%

40,0%

50,0%

60,0%

70,0%

80,0%

Por puntualidad y asistencia Por desempeño / Productividad

Por formación No utiliza

¿Utiliza incentivos con su personal?

(15)

RECURSOS HUMANOS - incentivos

77,5%

10,0%

32,5%

7,5%

2,5%

0,0%

10,0%

20,0%

30,0%

40,0%

50,0%

60,0%

70,0%

80,0%

90,0%

Más sueldo Más días libres Un obsequio Una capacitación

Un viaje

(16)

52,0%

46,0%

4,0%

52,0%

0,0%

10,0%

20,0%

30,0%

40,0%

50,0%

60,0%

Por desempeño

Por productividad

Porque es requerido

por el propio

empleado

Por paritarias /

Sueldo de Ley

¿Cómo determina generalmente los aumentos salariales?

RECURSOS HUMANOS – aumentos

salariales

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RECURSOS HUMANOS donde realiza su

actividad

71,8% 1,9% 2,9% 5,8% 3,9% _2,9% 1,9% 1,9% 1,0% 3,9% 1,0% 1,0% 7,8% 1,0%

(18)

38,9%

41,1%

31,1%

4,4%

14,4%

0,0%

5,0%

10,0%

15,0%

20,0%

25,0%

30,0%

35,0%

40,0%

45,0%

Sociedad Rural

CREA

Federación AgrariaCONINAGRO

AAPRESID

De las siguientes instituciones ¿Con cuáles de ellas

se siente identificado?

(19)

64,4%

23,3%

8,9%

3,3%

_1,1%

_2,2%

0,0%

10,0%

20,0%

30,0%

40,0%

50,0%

60,0%

70,0%

¿De cuáles de ellas participa o es socio?

EN CUAL INSTITUCION PARTICIPA O ES

SOCIO

Otras instituciones que mencionaron los encuestados fueron: CARBAP; CRA;

Cooperativa Agropecuaria de Bolívar; SADA; CIAGRO; INTA; CINEX; Cámara de Feedlot; APACA; Grupo cambio rural; GTSO; Sociedad Rural de Canales;