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Herramientas de defensa de la Propiedad. industrial de las PYMEs

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Propiedad Industrial de las PYMEs y su problemática en las relaciones comerciales con China Madrid , 25 de marzo 2009

Herramientas

de defensa de

la Propiedad

industrial de las

PYMEs

Patentes, marcas,

diseños

Manuel Lobato

Abogado (Bird & Bird)

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Propiedad Industrial de las PYMEs y su problemática en las relaciones comerciales con China Madrid , 25 de marzo 2009

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CONTENIDO

1. Patentes y PYME

2. Marcas y PYME

3. Diseño y PYME

4. Recomendaciones para

el mercado chino

5. Conclusiones

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Propiedad Industrial de las PYMEs y su problemática en las relaciones comerciales con China Madrid , 25 de marzo 2009

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1. Patentes y PYME

• Ámbito de protección.

• Reglas básicas positivas:

decidir la modalidad de

protección (patente/secreto

empresarial), política de

patentes de la empresa.

• Reglas básicas negativas:

Existencia de derechos de

terceros.

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1. Patentes y PYME (2).

• Secreto empresarial o patente.

• ¿Vale la pena proteger? ¿es

costosa la defensa jurídica?

• ¿es la patente un buen arma

defensiva u ofensiva?

• Informes de búsqueda

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Compromiso de calidad

El 50% de los Informes Tecnológicos de

Patentes solicitados se realizarán en menos

de 21 días hábiles y el 95% en menos de 40

días hábiles desde la recepción de la

información técnica completa que debe

acompañar a la solicitud.

El plazo de elaboración de cada Informe de

Vigilancia Tecnológica a Medida se

establecerá, dadas sus especiales

características, con el cliente.

El 90% de las búsquedas retrospectivas en

OEPMPAT y MODINDU se realizará en 2 días

hábiles. El 60% de las búsquedas en bases de

datos de cobertura mundial se realizará en

menos de 5 días hábiles y el 90% en 10 días

hábiles o menos

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1. Patente y PYME

Informes de Vigilancia Tecnológica a medida

Descripción

Son informes que proporcionan, con la

periodicidad deseada por el solicitante,

referencias bibliográficas de las patentes

publicadas dentro y/o fuera de España en

relación con el tema definido por el propio

solicitante.

Utilidad

Permite a una empresa estar permanentemente

informada de la evolución y novedades más

significativas del entorno tecnológico en que se

desarrollan sus actividades, así como de las

tecnologías que patentan las empresas de la

competencia.

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Ámbito de defensa

Requerimiento, warning letter,

carta-susto.

Vías: notarial, burofax, correo

certificado.

Efectos jurídicos.

Qué hacer:

A) ¿Se debe contestar?

B) Analizar la patente

C) Tomar una decisión

D) Instar a que se acompañe la

carta

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Ámbito de defensa

• ¿Transigir o luchar?:

• A) Transigió y tenía razón (no hizo

examen de búsqueda).

• B) Perdió todo (no hizo examen de

búsqueda/no se asesoró).

• C) Una retirada a tiempo es una

victoria

• Consejos: conocer bien al

enemigo, preparar bien el caso,

conocer la tecnología.

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Marcas

• El registro es constitutivo y

uno se ahorra muchos

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El operador racional

• Registrar a lo loco:

Conde que registra su título nobiliario

en todos los países del mundo.

Empresa que deja caducar su marca

porque está anticuada.

Empresa que registra todas sus

etiquetas como marca

Empresa que no registra la marca

denominativa

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El operador racional

• Saber si se infringen derechos

ajenos (servicios de búsqueda

gratuitos).

• El “logrero”: se negocia y a la

vez se registra.

• No usar antes de registrar.

• No registrar sin hacer

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Defensa en la práctica

• Requerimientos en materia de

marcas.

• El luchador de sumo

(demandas de doscientas

páginas con cinco pruebas

periciales).

• CDOR que pide la caducidad

de una marca cuya

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Diseño

• La aporía: ¿registrar o no?

• 1) Opción registro/no registro.

• 2) Ejemplos de diseños infractores.

• 3) ¿Acumulación a competencia

desleal? ¿propiedad intelectual?

• 4) Posibilidades de obtener

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Conclusiones

Propiedad industrial como arma defensiva

Propiedad industrial como arma ofensiva

Propiedad industrial como arma multifacética

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Resumen final

• Cada derecho es objeto de

tratamiento separado y de

decisiones separadas.

• Se debe conocer qué hacen los

competidores (benchmarking) a

través de informes de búsqueda

tecnológica.

• Inversión en protección es

inversión en tranquilidad.

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Guangzhou Kolvo

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Gracias por su

atención

Referencias

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