Universidad de La Salle Universidad de La Salle
Ciencia Unisalle
Ciencia Unisalle
Administración de Empresas Facultad de Ciencias Administrativas y Contables
2014
Diseño de un plan estratégico para el fortalecimiento sistemático
Diseño de un plan estratégico para el fortalecimiento sistemático
de los procesos administrativos y contables en la Fundación
de los procesos administrativos y contables en la Fundación
Colombia Chiquita
Colombia Chiquita
Andrés Mauricio Gaitán Pardo Universidad de La Salle, Bogotá Erika Yulieth Rojas Rivera Universidad de La Salle, Bogotá
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Citación recomendada Citación recomendada
Gaitán Pardo, A. M., & Rojas Rivera, E. Y. (2014). Diseño de un plan estratégico para el fortalecimiento sistemático de los procesos administrativos y contables en la Fundación Colombia Chiquita. Retrieved from https://ciencia.lasalle.edu.co/administracion_de_empresas/1236
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Diseño de un Plan Estratégico para el Fortalecimiento Sistemático de los Procesos Administrativos y Contables en la Fundación Colombia Chiquita
Andrés Mauricio Gaitán Pardo Código 11092148
Erika Yulieth Rojas Rivera Código 17091064
UNIVERSIDAD DE LA SALLE
Facultad De Ciencias Administrativas Y Contables Bogotá, 2014
Diseño de un Plan Estratégico para el Fortalecimiento Sistemático de los Procesos Administrativos y Contables en la Fundación Colombia Chiquita
Andrés Mauricio Gaitán Pardo Código: 11092148
Erika Yulieth Rojas Rivera Código: 17091064
Directora
Gwendolyn Gil Whittingham
UNIVERSIDAD DE LA SALLE
Facultad De Ciencias Administrativas Y Contables Bogotá, 2014
AGRADECIMIENTOS
A DIOS Y A NUESTRAS FAMILIAS, que fueron los principales gestores fundamentales de este camino, porque aparte de acompañarnos y apoyarnos nos han enseñado los valores éticos y morales, bases fundamentales para ser excelentes profesionales. A la Universidad de la Salle por su excelencia académica y calidad en sus docentes calificados lo cual nos permitió una formación integral y acertada en los ámbitos administrativos y contables.
A nuestra directora de grado “Gwendolin Gil” por su gran colaboración en la estrategia metodológica para el manejo de la información, fue la guía clave para la culminación de este proyecto.
Tabla de contenido Introducción ... 10 1. Objetivos ... 12 1.1 Objetivo general ... 12 1.2 Objetivos específicos ... 12 2. Justificación ... 13
3. Planteamiento del problema ... 14
4. Marco Referencial ... 16
4.1 Marco teórico ... 16
4.1.1 Planeación estratégica ... 16
4.1.2 Perfil de cargos ... 18
5.1 Alcance contable ... 22
5.1.2 Cualidades de la información contable ... 22
5.1.3 Etapas del proceso contable ... 23
5.1.4 Estados financieros ... 24
5.1.5 Estados financieros básicos ... 25
6. Marco legal ... 25
7. Macro variables ... 27
7.1 Biofísicas del territorio ... 27
7.1.2 Características físicas ... 27
7.1.3 Hidrología ... 30
7.1.4 Características ambientales ... 33
7.1.5 Aspectos geológicos ... 33
7.1.6 Suelos y fauna ... 35
7.1.7 Población y condiciones de vida ... 35
7.1.8 Población rural ... 36
7.1.9 Población urbana ... 37
7.1.10 Transporte ... 38
7.1.12 Hospitales ... 43
7.1.13 Servicios públicos ... 43
7.2 Aspectos Socioeconómicos ... 45
7.2.1 Cuantificación y cualificación del talento humano ... 45
7.2.2 Tecnologías blandas y duras ... 45
7.2.3 Alianzas que se establecen al interior de cada uno de los sectores con las instituciones públicas y las organizaciones privadas ... 46
7.3 Político Institucionales ... 46
7.3.1 Instituciones del Estado con presencia en el territorio y los servicios o funciones que cada una de ellas ofrece ... 46
7.3.2 Sinergias en la práctica ... 46
7.3.3 Capacidad de gestión para la solución de problemas ... 47
7.3.4 Entidades públicas, privadas o internacionales que han ofrecido u ofrecen apoyo y montos de los recursos obtenidos. ... 47
7.4 Aspectos simbólico – culturales ... 47
7.4.1 Emprendimiento sociales y/o culturales más reconocidos ... 48
7.4.2 Beneficiarios e impactos en el territorio ... 48
7.4.3 Organizaciones solidarias ... 48 7.5 Antecedentes ... 48 8. Diseño metodológico ... 50 8.1 Metodología de investigación ... 50 8.2. Método deductivo ... 51 8.3 Instrumentos de investigación ... 51 8.3.1 Población y muestra ... 51 8.3.2 Entrevista ... 52 8.3.3 Encuesta ... 52 8.3.4 Observación ... 52 8.3.5 Fuentes primarias ... 53 8.3.6 Fuentes secundarias ... 53
8.4 Entrevista para el diagnóstico organizacional ... 53
9. Plan de trabajo ... 54
10. Propuesta del plan estratégico ... 59
10.1 Estructura organizacional ... 63
10.2 Organigrama ... 63
11. Plan de mejoramiento ámbito contable ... 64
11.1 Estados Financieros comparativos de los año 2014- 2013 y sus respectivos indicadores ... 64
11.1.1 Estrategia planteada ... 64
11.1.2 Resultado de la actividad... 65
11.2 Políticas contables de cada uno de los rubros de los estados financieros a Diciembre 31 de 2014 ... 72
11.2.1 Políticas Contables de la Fundación Colombia Chiquita ... 74
11.2.2 Corrección de errores de periodos anteriores ... 76
11.2.3 Pagos Anticipados ... 76 11.2.4 Ingresos ... 77 11.2.5 Beneficios a empleados ... 77 12. Recomendaciones ... 78 13. Conclusiones ... 80 Anexo 2 ... 82 Anexo 3 ... 84 Referencias bibliográficas ... 87
Tabla de Ilustraciones
Ilustración 1: Mapa Localidad de Suba ... 28
Ilustración 2:Mapa Humedal de Torca y Guaymaral de la Localidad de Suba ... 31
Ilustración 3: Humedal Córdoba de la Localidad de Suba ... 31
Ilustración 4: Humedal Juan Amarillo de la Localidad de Suba ... 32
Tabla de Gráficas
Gráfica 1: Formación de competencias ... 20 Gráfica 2:Clasificación de los Estados Financieros ... 24 Gráfica 3: Gasto promedio mensual de los hogares en servicios públicos en Bogotá ... 44
Gráfica 4: Puntos escasos de aseo en la Localidad de Suba ... 44 Gráfica 5: Organiframa propuesto ... 63
Índice de tablas
Tabla 1: Etapas del proceso de la planeación Estratégica ... 17
Tabla 2: Unidades de planeamiento Zonal de la Localidad de Suba ... 29
Tabla 3: Listado de algunos de los colegios de la Localidad de Suba ... 39
Tabla 4: Plan de trabajo ... 55
Tabla 5: Plan estratégico ... 59
Tabla 6: Balance General (Total Activo comparativo años 2014-2013) ... 66
Tabla 7: Balance General (Total pasivo + patrimonio comparative años 2014-2013) ... 67
Tabla 8: Estado de Resultados comparativo años 2014-2013 ... 68
Introducción
El trabajo de investigación buscará la aplicación de conocimientos aprendidos a lo largo de la formación académica con el fin de optar a una opción de grado y resolver la situación actual de la Fundación Colombia Chiquita brindando responsabilidad social, sostenibilidad a largo plazo, aumento en las fuentes de ingreso, mejoramiento en sus procesos contables y una mejor gestión dentro de la organización que permitirá el crecimiento de la misma. Por lo anterior se indica que la importancia del desarrollo de este trabajo de grado es colaborar con el crecimiento y organización de la Fundación Colombia Chiquita ubicada en Bogotá.
El origen de esta investigación se basa en el convenio que tiene el Banco Arquidiocesano de Alimentos con varias fundaciones de Bogotá donde de forma voluntaria dos estudiantes de la Universidad de La Sallé brindan su colaboración para contribuir al crecimiento organizacional y financiero de la fundación asignada.
La Fundación Colombia chiquita es una entidad sin ánimo de lucro que tiene como objetivo principal la protección, el cuidado, la asistencia necesaria a los niños y niñas que se encuentran en alguna situación de peligro o abandono y/o riesgo, con el propósito de lograr un adecuado desarrollo físico mental, moral o social de aquellas personitas que serán el futuro de nuestro país, permitiéndoles contar con medios adecuados y especialmente con el cariño y amor de un hogar que por diferentes circunstancias no les ha sido posible disfrutar.
La finalidad de este trabajo, es guiar a cada uno de los funcionarios sin importar su quehacer dentro de la fundación, en cada una de las operaciones administrativas, contables y financieras mediante el conocimiento y experiencia que como estudiantes de la Universidad de La Salle, se han adquirido a través del tiempo y del trabajo arduo.
Por lo tanto a través de un análisis situacional interno de la fundación, se quiere contribuir al desarrollo y fortalecimiento sistemático de la Fundación Colombia Chiquita
a través de la creación del plan estratégico, basándonos en implementar procesos contables y administrativos básicos los cuales permitirán una mejor organización.
Los tres primeros capítulos, contendrán la introducción, los objetivos, justificación y el planteamiento del problema del trabajo realizado durante los últimos meses con la Fundación Colombia Chiquita. Los capítulos cuarto, quinto y sexto, contienen los marcos contemplados durante la investigación, así como las teorías y autores en los que se basó el trabajo realizado, los cuales ayudan a soportar los procesos planteados al interior de la fundación. El capítulo número siete contiene todas las macro variables en donde se describen las características biofísicas del territorio, características físicas, y las condiciones generales de la unidad de negocio como lo son la ubicación, aspectos geográficos, características socioeconómicas, político institucionales y simbólico-culturales. Sobre el final del trabajo se encuentra la metodología aplicada, el plan de trabajo establecido, y finalmente las propuestas entregadas tanto en el campo administrativo, como en el campo contable a la Fundación Colombia Chiquita.
Finalizando el trabajo se encuentra las recomendaciones para la Fundación Colombia Chiquita y las conclusiones obtenidas tras finalizar la investigación.
1. Objetivos
1.1 Objetivo general
Contribuir en el desarrollo y fortalecimiento sistemático de la Fundación Colombia Chiquita, a través de la creación de un plan estratégico administrativos y contables.
1.2 Objetivos específicos
Identificar realidades contables y administrativas de la fundación que nos permitan conocer la situación actual.
Diseñar estrategias administrativas y contables, para mejorar los procesos desarrollados al interior de la organización.
Asesorar a la Fundación Colombia Chiquita con las herramientas necesarias para satisfacer sus necesidades.
2. Justificación
La investigación busca, mediante la aplicación de los conocimientos adquiridos durante la carrera en campos como los administrativos, contables, técnicos, recursos humanos y de producción; identificar las posibles problemáticas que se presentan al interior y al exterior de la Fundación Colombia Chiquita, para implementar alternativas estratégicas de solución estructural y empresarial cuya fundamentación se encuentra en el estudio administrativo y contable, que pretenderá fortalecer la organización.
De acuerdo con los resultados obtenidos en base a los objetivos planteados por la investigación, se busca que la Fundación y todos sus trabajadores aprendan sobre los diferentes conceptos administrativos y contables; del mismo modo lograr una planeación estratégica de acuerdo a su función, identificando oportunidades que puedan ayudar a su crecimiento. A su vez también busca reducir posibles costos por medio del programa que de forma directa pueda mejorar todos los procesos contables de la fundación.
Por medio de las entrevistas a los trabajadores y propietarios se busca realizar un diagnóstico de la empresa que permita ver su situación actual, y que a la vez permita analizar los posibles errores cometidos durante el ejercicio para así evidenciar la necesidad de establecer un plan estratégico y reforzar el área contable por medio del asesoramiento personalizado. Así mismo este trabajo busca crear conciencia al interior de la Fundación para que entiendan la importancia en los aspectos administrativos y contables en una organización.
3. Planteamiento del problema
El desarrollo de este trabajo de investigación surgió debido a que los dos integrantes del grupo investigador han venido trabajando con esta fundación desde mediados del año 2014, buscando mejorar algunos procesos internos y dando un apoyo administrativo y financiero a los integrantes de la fundación Colombia Chiquita.
Esta organización se dedica al el cuidado, la asistencia necesaria a los niños y niñas que se encuentran en alguna situación de peligro o abandono y/o riesgo en Bogotá D.C. De acuerdo al diagnóstico inicial que se realizó a la Fundación Colombia Chiquita se pudo identificar que carece del conocimiento y aplicación en procesos básicos administrativos y contables.
Para lograr contribuir al desarrollo y fortalecimiento sistemático de la Fundación Colombia Chiquita, se llevara a cabo una recolección de información que hace parte de la planeación estratégica de toda organización como lo es el organigrama, la misión, la visión, las metas, las relaciones laborales, los estados financieros, las bases de datos de los beneficiados, las campañas publicitarias etc.
También se realizara una evaluación y estado de cada uno de los síntomas del mas importante al menos afectado, con esta información se podrá diseñar un plan de trabajo para cada una de las soluciones a dar frente a cada síntoma que presenta la organización.
Por lo anterior, surge la siguiente incógnita: ¿Cómo contribuir al desarrollo y fortalecimiento sistemático de la Fundación Colombia Chiquita a través de la creación
del plan estratégico, basado en implementar procesos contables y administrativos básicos los cuales permitirán una mejor organización?
Alcance
Para dar cumplimiento al objetivo general de contribuir en el desarrollo y fortalecimiento sistemático de la Fundación Colombia Chiquita, busca establecer un plan estratégico para fortalecer el área administrativa y mejorar el manejo realizado en el área contable, para así poder presentar estados financieros y balance general en los concursos realizados por grandes empresas que buscan ayudar a las Fundaciones, con la intención de que estos cambios establecidos perduren en el tiempo y sean adaptables a las necesidades de la fundación.
4. Marco Referencial Administrativo
Para hablar de planeación estratégica se debe tener en cuenta que existen muchas teorías al respecto pero buscan tener el mismo resultado.
En el pasado la necesidad de contar con una identidad corporativa no era necesario puesto que la mayoría de las organizaciones se conformaban con el único objetivo de generar ingresos.
4.1 Marco teórico
La propuesta de crear un plan estratégico se fundamenta en las teorías existentes por diferentes autores, debido a que según ellos es necesario para cualquier organización contar con este; ya que ayuda a darle una identidad propia y bien definida.
4.1.1 Planeación estratégica
Serna en su libro Planeación y gestión estratégica, Serna (2003), define la planeación estratégica como “ el proceso mediante el cual quienes toman decisiones en una organización obtienen, procesan y analizan información pertinente, interna y externa, con el fin de evaluar la situación presente de la empresa”(p.17).
Este proceso consiste fundamentalmente en responder a las siguientes preguntas: a. ¿Dónde queremos ir?
b. ¿Dónde estamos hoy? c. ¿A dónde debemos ir? d. ¿A dónde podemos ir? e. ¿A dónde iremos?
f. ¿Cómo estamos llegando a nuestras metas?
Como se muestra en la tabla 1, las etapas del proceso de la planeación estratégica son las siguientes:
Tabla 1: Etapas del proceso de la planeación estratégica
1) Definición de un horizonte de tiempo (3años) 2) Principios corporativos
3) Diagnóstico estratégico
Análisis DOFA – Donde estamos hoy 4) Direccionamiento estratégico
Misión – Visión – Objetivos estratégicos Donde queremos estar
5) Proyección estratégica
Áreas estratégicas – proyectos estratégicos 6) Plan operativo
Estrategias – Planes de acción
Tareas que debemos realizar para cumplir con la visión 7) Monitoria estratégica
Índices de gestión
Cuál es el nivel de desempeño organizacional Logros del proceso
A continuación se explican algunas etapas del proceso administrativo:
Diagnóstico estratégico: análisis de las fortalezas y debilidades internas de la organización, así como amenazas y oportunidades que enfrenta la institución.
Direccionamiento estratégico, para generar utilidades y permanecer en el mercado se debe tener un claro hacia dónde va la organización. Lo integran los principios corporativos, la visión y misión. (Serna, p. 20).
A continuación se definen cada uno de los componentes del direccionamiento estratégico:
- Principios corporativos: “Son el conjunto de valores, creencias, normas que regulan la vida de la organización” (Serna, p. 29).
- Misión: Expresa la razón de ser de su negocio o área., es la decisión del negocio en todas sus dimensiones. Involucra el cliente como parte fundamental del deber ser del negocio (Serna, p.31).
-Visión: Declaración amplia y suficiente de donde quiere que su empresa o área, este dentro de 3 ó 5 años. (Serna, p. 31)
- Objetivos globales: Resultados a largo plazo que una organización espera lograr para ser real la misión y la visión de la empresa o área de negocio (Serna, p.31).
4.1.2 Perfil de cargos
Partiendo de la definición que desarrolla Chiavenato (1990), en cual precisa un cargo como "una unidad de la organización, cuyo conjunto de deberes y responsabilidades los distingue de los demás cargos. Los deberes y responsabilidades de un cargo, que
corresponde al empleado que lo desempeña, proporcionan los medios para que los empleados contribuyan al logro de los objetivos en una organización".
También indica que la descripción de los perfiles de cargos, es un proceso que consiste en enumerar las tareas o funciones que lo conforman y lo diferencian de los demás cargos de la empresa, es la enumeración detallada de las funciones o tareas del cargo (que hace el ocupante), la periodicidad de la ejecución (cuando lo hace), los objetivos del cargo (por que lo hace).
Dentro de los perfiles se determinan las competencias que debe cumplir cada candidato dentro de la organización según Fernández (2001) las competencias son aquellas habilidades y capacidades corporativas que contribuyen de forma excepcional a la satisfacción del cliente, que son difíciles de imitar por los competidores y que facilitan el acceso a nuevos mercados".
Según Chiavenato (1998) “las competencias son un repertorio de comportamientos capaces de integrar movilizar y transferir conocimientos, habilidades y juicios y actitudes que agregan valor económico a la organización y valor social de la persona. La competencia se construye, en el caso de cada individuo, a partir de sus características innatas y adquiridas.
Las competencias se jerarquizan de la siguiente manera:
1. Competencias esenciales de una organización: Son competencias distintivas de toda la organización debe construir y poseer para mantener su ventaja competitiva sobre las demás.
2. Competencias funcionales: Son competencias que cada unidad organizacional o departamento debe construir y poseer para sustentar las competencias esenciales de la organización.
3. Competencias administrativas: Son las competencias que cada gerente o ejecutivo debe construir y poseer para actuar como administrador
4. Competencias individuales: Son las competencias de cada persona debe construir y poseer para actuar en la organización.
Cuando las competencias se localizan, se representan en un mapa, se definen y se certifican, se convierten en el criterio básico para la comparación con los candidatos. Como se evidencia en la figura 1.
Gráfica 1: Formación de competencias
Fuente. Chiavenato, Gestión del Talento humano (1990) En el diseño del plan estratégico se requiere mejorar los procesos administrativos y contables de fundación Colombia Chiquita, en el marco de la investigación se
contemplará la planeación estratégica desde el punto de vista de autores como Rojas & Medina, Kotler, Fred David y Chiavenato; y también se reflejará una adecuada
Según (Serna, 2003) “la planeación estratégica es el proceso mediante una organización define su visión de largo plazo y las estrategias para alcanzarlas, a partir del análisis de sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas”.
5. Marco contable
Con el fin de entender la normatividad aplicable a las entidades sin ánimo de lucro y con el objetivo de aportar con nuestros conocimientos en el diseño de un plan estratégico para fortalecer y mejorar los procesos contables, es necesario entender la reglamentación y las normas establecidas por el gobierno nacional para las entidades sin ánimo de lucro, como se expone a continuación:
Según (La Alcaldía Mayor de Bogotá en su sección empresas) ‘’Las entidades sin ánimo de lucro son personas Jurídicas, capaces por sí mismas de ejercer derechos y contraer obligaciones, de ser representadas judicial y extrajudicial con sujeción a las disposiciones legales y a sus propios estatutos, las cuales nacen por voluntad de sus asociados o por libertad de disposición de los bienes de los particulares, para la realización de fines altruistas o de beneficio comunitario no contemplando dentro de su objeto principal el desarrollo de actividades mercantiles’’.
Ahora bien, partimos del hecho de que todas las personas jurídicas están obligadas a llevar contabilidad, como se establece en Ley 190 de 1995 en su Artículo 45 que determina: “De conformidad con la reglamentación que al efecto expide el Gobierno Nacional, todas las personas jurídicas y las personas naturales que cumplan los requisitos señalados en el reglamento, deberán llevar contabilidad, de acuerdo con los principios generalmente aceptados. Habrá obligación de consolidar los estados financieros por parte de los entes bajo control”.
Y de acuerdo al estatuto Tributario Nacional en su artículo 364 “las entidades sin ánimo de lucro deberán llevar libros de contabilidad, en la forma que indique el gobierno nacional”.
Bajo estas definiciones y de acuerdo al ámbito contable, las entidades sin ánimo lucro deben regirse bajo las órdenes del Decreto 2649 de 1993, el cual determina los principios, conceptos básicos y normas contables generalmente aceptados en Colombia para le presentación de información financiera. A su vez, en su artículo 125 del mismo ordenamiento dice: “Los Estados Financieros debe ser elaborados con fundamentos en los libros en los cuales se hubieron asentado comprobantes”.
Concluyendo, el objetivo principal de la contabilidad es proporcionar información útil y oportuna para la toma de decisiones que mejoren la eficiencia y competitividad de las organizaciones.
5.1 Alcance contable
Este concepto lo podemos segmentar en objetivo administrativo y financiero. El objetivo administrativo es proporcionar información a los administradores para que ellos planifiquen las decisiones y control de las operaciones de la organización y el objetivo financiero, es proporcionar información de los hechos económicos realizados por un ente jurídico, con el fin de conocer el desempeño y la posición financiera de la organización bajo un enfoque realista y técnico, esto generando la confianza suficiente y necesaria para que los socios, acreedores, inversionistas, clientes, gobierno y el público en general, valoren a la empresa en su accionar interno, su productividad, capacidad de generación de ingresos, utilidades, proyección financiera y social en su accionar estratégico. (Sinisterra, 2007)
5.1.2 Cualidades de la información contable
Con el fin de que la información contable pueda satisfacer los objetivos las Organizaciones, y esta pueda servir para la toma acertada de decisiones, el decreto 2649 de 1993 en su artículo 4, nos expresa que la información contable contendrá las siguientes características:
1. Comprensible: Cuando la información es clara y entendible por todo tipo de usuario. 2. Útil: Información Pertinente, confiable y en el momento oportuno.
3. Pertinente: Cuando la información posee valor de retroalimentación, valor de predicción y es oportuna.
4. Confiable: hace referencia, cuando la información es verificable y es fiel copia de las transacciones de los hecho económicos.
5. Comparable: información preparada con bases uniformes.
5.1.3 Etapas del proceso contable
A continuación se enuncian las etapas para llevar a cabo un proceso contable en una entidad sin ánimo de lucro:
1. Identificación. Actividad en la que se determina la ocurrencia de hechos o transacciones Que afectan la estructura e información financiera.
2. Clasificación. Actividad en la que de acuerdo con las características de la operación, se Precisa la ubicación de la misma en el plan de cuentas.
3. Registro y Ajustes. Actividad en la que se elaboran los comprobantes de contabilidad y se efectúan los registros en los libros respectivos.
4. Según (La Alcaldía Mayor de Bogotá en su sección empresas) La elaboración y presentación de estados contables, es el resultado del proceso contable, expresado en los estados contables, los cuales deben contener el detalle básico y adicional para una adecuada interpretación cuantitativa y cualitativa de los hechos registrados.
5.1.4 Estados financieros
Los estados financieros son el principal medio para suministrar la información contable a todo los usuarios de la información financiera, este proceso se realiza mediante el registro de todas las transacciones económicas en un aplicativo contable, teniendo en cuenta las fechas, se clasifica, ordena y se registra dependiendo de su naturaleza contable. Es importante resaltar que la administración es responsable de la elaboración de los estados financieros.
Gráfica 2: Clasificación de los Estados Financieros
Los Estados Financieros que define el Decreto 2649 ‘’se clasifican en estados de propósito general articulo 21 decreto 2649 y en estados de propósito especial, básicamente esto depende de las características del tipo de usuario o de los objetivos específicos que los origina, Los estados financieros de propósito general se subdividen en estados financieros básicos y estados financieros consolidados y básicamente se caracterizan por su neutralidad, claridad y fácil consulta’’.
Los estados financieros de propósito general se preparan al cierre de un periodo para información de cualquier persona o entidad con el objeto de evaluará la capacidad del ente de generar recursos favorables a la entidad. (Sinisterra, 2007).
5.1.5 Estados financieros básicos
Balance General:
Es el estado financiero que presenta la situación financiera del ente económico a una fecha determinada artículo 25 decreto 2649.
Estado de Resultados:
Es el estado financiero que resume todas las transacciones correspondientes a los ingresos generados por el ente económico, así como los costos y gastos incurridos a lo largo de un período contable. De la diferencia entre los ingresos y los costos y gastos se obtiene la utilidad o pérdida lograda por la empresa durante un período. Algunas cuentas de
Resultado son: ingresos, gastos operativos, costo de ventas, ingresos no operacionales, gastos no operacionales.
6. Marco legal
Para el desarrollo de este trabajo es necesario conocer la reglamentación tributaria aplicable a las Entidades sin ánimo de lucro. En Colombia existe una normatividad tributario para este tipo de entidades, si bien es cierto que las entidades nacen como
entes jurídicos con el fin de generar utilidades y así ser distribuidas para los accionistas, esta entidad a pesar de contar con personería jurídica no efectúan el reporte de utilidades a sus accionistas.
De acuerdo al Estatuto tributario en el articulo19, hace referencia las corporaciones, fundaciones y asociaciones sin ánimo de lucro, serán sometidas al impuesto de renta y complementarios conforme al régimen tributario especial siempre y cuando cumplas con las siguientes características:
Que su objeto social principal este destinado a las actividades de salud, deporte plasmado en ley 115 de 1994, educación formal plasmado en la ley 115 de 1994, cultura en la ley.
393 de 1997, investigación científica o tecnológica, ecología, protección ambiental o programas de desarrollo social.
Que las actividades económicas aquí desarrolladas sean interés general de la comunidad
Que sus excedentes se reinviertan en la actividad económica u objeto social que estén desarrollando.
Los contribuyentes a que se refiere el artículo 19 anterior mente serán sometidos al impuesto de renta y complementarios sobre el beneficio neto a la tarifa del 20%, este tratamiento especial paro las entidades sin ánimo de lucro es informado en el Artículo 356 del Estatuto Tributario.
De acuerdo al Artículo 357, señala el procedimiento adecuado para determinar el beneficio neto o excedente; tomaríamos la totalidad de los ingresos de la entidad, cualquiera sea su naturaleza, y se le restaría el valor de los gastos de cualquier naturaleza, siempre y cuando estos dos rubros tengan relación de causalidad con los
ingresos o con el desarrollo de su razón social de conformidad con lo dispuesto en este Título, incluyendo en los egresos las inversiones que hagan en cumplimiento del mismo. Es importante resaltar que todas las entidades sin ánimo de lucro están en la obligación de llevar libros de contabilidad en la forma que el Gobierno lo indique y se deberán inscribir en la Cámara de Comercio.
7. Macro variables
7.1 Biofísicas del territorio
A continuación se evidencian las realidades macro variables donde se desenvuelve la Fundación Colombia Chiquita
7.1.2 Características físicas
La fundación Colombia chiquita está ubicada en la Localidad número 11 de Suba del Distrito Capital de Bogotá. Directamente tomado del antiguo toponímico muisca de la región, "Suba" significa "Flor del Sol" (Uba: Fruto o Flor, Sua: Sol)
Ilustración 1: Mapa Localidad de Suba
Fuente: Alcaldía de Bogotá, Año 2013.
La fundación Colombia chiquita, está ubicada en el Barrio La Gaitana en la Transversal. 127 No 132 D 34. La Avenida Suba es la principal vía que conecta al sector tradicional de Suba (occidente de los cerros de Suba y La Conejera) con el resto de la ciudad. Otras vías incluyen la Avenida Ciudad de Cali al occidente y la Autopista Norte al oriente.
- Número de Habitantes: 1.120.342 - Extensión: 10.054,98 hectáreas - Límites:
Norte: Con el municipio de Chía, con el Rio Bogotá de por medio. Sur: Con la localidad de Engativá y Barrios Unidos.
Oriente: Con la localidad de Usaquén, con la Avenida Paseo de los libertadores o Avenida Carrera 45 de por medio;
Geográficamente el territorio posee zona verde, sobre todo en los cerros de Suba y La Conejera, así como pequeñas llanuras que poco a poco la urbanización ha hecho disminuir, sobreviviendo solo al occidente. En el ámbito socio-económico, la localidad tiene una vasta zona residencial, aunque con actividades de industrias, comercio y servicios, sobre todo en la parte sur.
Tabla 2: Unidades de planeamiento Zonal de la Localidad de Suba
Fuente: Economía Regional y social Ltda.
Esta localidad se divide en 1162 barrios, organizados en 12 UPZ y una UPR, y tiene una extensión de 10.058,2 hectáreas (Ha), de las cuales la mayor parte corresponde a suelo urbano 6.270,74 Ha, 559,22 protegidas, mientras que el suelo rural abarca 3.787,50 Ha, con 910,50 Ha, protegidas. La UPZ más extensa es Niza (757 Ha) seguida de Tibabuyes (726 Ha), Rincón (710 Ha), La Academia (672 Ha), Suba (653 Ha), Guaymaral (454 Ha), San José de Bavaria (438 Ha), El Prado (433 Ha), Casa Blanca (420 Ha), La Floresta (393 Ha), Britalia (329 Ha) y La Alhambra (285 Ha).
En relación con los usos actuales del suelo, todas las UPZ de Suba son predominantemente residenciales, siendo Britalia, El Prado y la Alhambra de tipo residencial consolidado, San José de Bavaria, Niza y La Floresta de tipo residencial cualificado, La Academia, Guaymaral y Casa Blanca Suba son tipo desarrollo y Suba, El Rincón y Tibabuyes de tipo urbanización incompleta.
Además, en Suba hay 392.453 predios, de los cuales 353.012 son residenciales y 39.441 no residenciales. En la zona rural de la localidad hay 1.540 predios, de los cuales el 41,23% tiene vivienda y el 58,77% no tiene ningún tipo de vivienda construida.
La localidad de Suba es menos densa que el promedio de la ciudad, pues tiene en promedio 156,25 habitantes por hectárea de suelo urbano, valor inferior al del Distrito Capital, que es de 180,19 habitantes por hectárea. Sin embargo, existen diferencias muy marcadas al interior de la localidad: las UPZ Rincón, Tibabuyes, Suba y El Prado reportan densidades mayores a las del Distrito (449,97hab/Ha., 329,83 hab/Ha., 223,07 hab/Ha y 207,06 hab/Ha respectivamente), mientras que Guaymaral tiene una densidad poblacional sustancialmente menor a la del promedio de la localidad (0,37 hab/Ha). En este último caso, la baja densidad se debe a que, Guaymaral es una UPZ en desarrollo.
7.1.3 Hidrología
La localidad de Suba cuenta además de los ríos Bogotá y Juan Amarillo, en la localidad de Suba se encuentran varios ríos y humedales, entre los que se destacan los humedales de: Torca, Guaymaral, La Conejera, Córdoba y Juan Amarillo.
El Humedal de Torca cuenta con una extensión actual del humedal es de 71 ha divididas en 49 para el sector de Guaymaral y 22 para el de Torca. Sus principales afluentes son el Canal Torca y la Quebrada El Guaco que drena al sector de Guaymaral. El humedal se alimenta con la escorrentía de aguas lluvias que arriban por pequeños canales, pero generalmente viene mezclada con aguas negras. Los dos fragmentos se conectan hidráulicamente por medio de un box coulvert a través de la autopista. El humedal drena sus aguas al Río Bogotá, a través del Canal Guaymaral. Junto con el resto de humedales de la ciudad, se ubican dentro del primer nivel de zonificación previsto en el Acuerdo 06 de 1990.
Hacen parte de los programas de tratamiento y recuperación que se incluyen en el Plan de Ordenamiento Físico del Borde Norte y Nororiental de la Ciudad de Santa Fe de
Bogotá, adoptado mediante el Acuerdo 31 de 1996 y de acuerdo con lo allí previsto solo podrán utilizarse para uso forestal.
Ilustración 2: Mapa Humedal de Torca y Guaymaral de la Localidad de Suba
Fuente: http://institutodeestudiosurbanos.info/endatos/
El Humedal La Conejera se encuentra ubicado en la entrada principal de la carrera 136 D No.153-14 barrio Compartir I Etapa. Se encuentra ubicado al noroccidente de la ciudad de Bogotá. Es uno de los pocos humedales que ha sobrevivido a la destrucción masiva de este tipo de ecosistemas, como resultado del aumento demográfico y de la intensificación de actividades económicas en esta región (DAMA, 2000). Actualmente este humedal es uno de los ecosistemas mejor conservados del Distrito Capital.
Ilustración 3: Humedal Córdoba de la Localidad de Suba
El Humedal Juan Amarillo, también llamado laguna de Tibabuyes. Se encuentra al noroccidente de la ciudad, dentro del área inundable de los ríos Bogotá y Juan Amarillo o Salitre. Es el humedal más grande que sobrevive actualmente en la ciudad. Se encuentra en jurisdicción de dos localidades la porción norte a la localidad de Suba y la sur a la localidad de Engativá. El Humedal Juan Amarillo hace parte de la cuenca Salitre. Cuenta con poblaciones de invertebrados, anfibios, reptiles, aves y mamíferos. Los mamíferos están conformados por curi y murciélagos migratorios. Aves como la tingua bogotana, cucarachero de pantano, tingua piquirroja, tingua moteada y el garciopolo; pato barraquete y chorlos playeros.
Ilustración 4: Humedal Juan Amarillo de la Localidad de Suba
Fuente: http://portel.bogota.gov.co
El Humedal Córdoba, es también conocido como Itzatá, dominio sagrado de Itza, princesa del agua. Es alimentado por los ríos Córdoba y Molinos. Es posible encontrar una gran variedad de fauna y flora, tantos organismos microscópicos y macroscópicos, algunos de ellos fáciles de observar en una visita al humedal. Entre los datos más notables se cuentan cerca de 70 especies de aves entre residentes y migratorias, además de 80 especies vegetales terrestres y acuáticas.
Ilustración 5: Humedal Córdoba de la Localidad de Suba
Fuente: http://humedalesbogota.com/humedal-de-cordoba
7.1.4 Características ambientales
La localidad de Suba cuenta con un clima frio y una temperatura promedio de 14° C, la temperatura media mensual es de 12.9°C, el periodo frio es el mes de Enero con una temperatura mínima de 2°C y entre Febrero- Marzo la temperatura máxima es de 23.6°C. La precipitación anual es de 1000 mm/año, los meses lluviosos son marzo, mayo, octubre y noviembre, los meses secos son febrero, junio, septiembre y diciembre.
La humedad relativa máxima es de 77,6% y la velocidad del viento media mensual es de 1,7 m/s.La evaporación varía entre 65 y 98 mm, presentando los valores más bajos en los meses de mayo, junio y julio, y los más altos en los meses de enero y febrero. La estación que presenta menores valores de evaporación es la Corporación Universitaria Agropecuaria con registros anuales de 863.3 mm y los valores más altos se presentan en la estación Tibaitatá (fuera de Suba) con registros anuales de1034,5 mm.
7.1.5 Aspectos geológicos
La zona urbano- rural de la localidad de Suba, inmersa en la Sabana de Bogotá, está ubicada en la parte central de la cordillera Oriental colombiana.
Geológicamente, constituida por rellenos lacustres y fluviales del cuaternario que contrastan con sistemas de plegamiento y fallamiento que involucran rocas de edad Cretácica y Terciaria (Cerro La Conejera). El sistema de fallas constituyen los elementos estructurales de mayor relevancia, ya que definen los límites entre las rocas Cretácicas y Terciarias y los rellenos fluvio-lacustres cuaternarios que forman la Sabana de Bogotá.
En el Cerro de La Conejera (al igual que en los cerros orientales y los cerros de Cota) afloran rocas sedimentarias con edades entre el Cretáceo y Terciario (Grupo Guadalupe y Formación Guaduas), mientras que la Sabana está constituida por depósitos sedimentarios poco consolidados de edad pleistoceno a reciente (Helmens y Van der Hammen, 1995). Las unidades para el sector en orden cronológico de la más antigua a la más reciente son:
Grupo Guadalupe constituida por areniscas cuarzosas, duras, de grano fino y color gris claro, bien cementadas, con intercalaciones esporádicas de capas de arcillolitas silíceas.
Formación Guaduas constituida por arcillas y mantos de carbón e intercalaciones de areniscas que sirven de acuíferos.
Formación Chía que corresponde a sedimentos fluviales de grano fino a lo largo de los ríos que cruzan la Sabana de Bogotá.
Formación Sabana conformada por depósitos fluvio-lacustres de arcillas plásticas de color gris oscuro
Coluviones y depósitos de pendiente resultantes de la fracturación y transporte que han sufrido las unidades geológicas presentes en el área, ubicados en los pies de los Cerros de Suba y La Conejera.
El sistema de fallas de la zona está conformado por las fallas de Bogotá y de La Conejera, las cuales son fallas inversas con convergencia al occidente y componente de rumbo lateral derecho. También está la falla de Zipaquirá que es una Falla de Cabalgamiento con transporte hacia el oriente.
7.1.6 Suelos y fauna
Los suelos de la zona urbano–rural de la localidad de Suba se desarrollan según la posición geomorfológica que ocupan.
Se encuentran los suelos de terrazas o de las zonas planas o ligeramente inclinadas (no inundables) y de mayor extensión en la zona. Se caracterizan por tener baja a moderada evolución, son bien drenados en la mayoría de los casos, de texturas moderadamente finas, profundos a muy profundos, limitados por nivel freático fluctuante (IGAC, 2000). Son suelos con fertilidad moderada a alta, y ligera a moderadamente ácidos.
Si bien para la Sabana de Bogotá se han reportado 25 especies de ranas,
6 de lagartos, 3 de salamandras, 4 de culebras y 1 de caecilias (Lynch y Renjifo, 2001) para un total de 29 especies de anfibios y 10 de reptiles, para la localidad se han reportado dos especies de anfibios pertenecientes a las familias Hylidae y Leptodactylidae distribuidas a lo largo de la localidad en vallados, ambientes altamente húmedos o asociados con la vegetación circundante.
Las especies identificadas para la localidad Dendrosopuslabialis sin. HylalabialisyBolitoglossasp., parecen ser indicadores de la presencia de ecosistemas relativamente bien conservados. Otros registros sugieren la presencia de HylabogotensisyAtelopussubornatuspara la temporada de lluvias.
7.1.7 Población y condiciones de vida
A continuación se realizara la descripción de la población en las zonas rurales y urbanas, envolviendo temas como son la salud, la educación, la vivienda, los servicios públicos, el transporte y los espacios públicos.
En la superficie de la localidad de Suba se concentra una población de 1.062.141 habitantes, de acuerdo con la encuesta de calidad realizada por el Departamento Administrativo Nacional de Estadística- DANE y el Departamento Administrativo de Planeación Distrital en 2013, siendo la segunda localidad más poblada, después de Kennedy.
Refiriéndose específicamente a la población que se encuentra en el área rural, ésta podría clasificarse en tres grupos: el primero de habitantes con características rurales, un segundo grupo de habitantes con características urbanas y un tercer grupo de población flotante que se desplaza a la zona para hacer uso de los servicios dotacionales que se han construido en la ruralidad de Suba.
7.1.8 Población rural
A continuación se realizara la descripción de la población en las zonas rurales y urbanas, envolviendo temas como son la salud, la educación, la vivienda, los servicios públicos, el transporte y los espacios públicos.
En la superficie de la localidad de Suba se concentra una población de 1.062.141 habitantes, de acuerdo con la encuesta de calidad realizada por el Departamento Administrativo Nacional de Estadística- DANE y el Departamento Administrativo de Planeación Distrital en 2013, siendo la segunda localidad más poblada, después de Kennedy.
Refiriéndose específicamente a la población que se encuentra en el área rural, ésta podría clasificarse en tres grupos: el primero de habitantes con características rurales, un segundo grupo de habitantes con características urbanas y un tercer grupo de población flotante que se desplaza a la zona para hacer uso de los servicios dotacionales que se han construido en la ruralidad de Suba.
7.1.9 Población urbana
De acuerdo con el documento técnico soporte del Decreto 619 del 2000 por el cual se adoptó el Plan de Ordenamiento Territorial, las UPZ se clasificaron, según sus características predominantes, en ocho grupos que se presentan a continuación la población urbana:
Unidades tipo 1, residencial de urbanización incompleta: son sectores periféricos no consolidados, en estratos 1 y 2, de uso residencial predominante con deficiencias en su infraestructura, accesibilidad, equipamientos y espacio público.
Unidades tipo 2, residencial consolidado: son sectores consolidados de estratos medios de uso predominantemente residencial, donde se presenta actualmente un cambio de usos y un aumento no planificado en la ocupación territorial.
Unidades tipo 3, residencial cualificado: son sectores consolidados de estratos medios y altos con uso básicamente residencial, que cuentan con infraestructura de espacio público, equipamientos colectivos y condiciones de hábitat y ambiente adecuadas.
Unidades tipo 4, desarrollo: son sectores poco desarrollados, con grandes predios desocupados.
Unidades tipo 5, con centralidad urbana: son sectores consolidados que cuentan con centros urbanos y donde el uso residencial dominante ha sido desplazado por usos que fomentan la actividad económica.
Unidades tipo 6, comerciales: son sectores del centro metropolitano donde el uso está destinado a las actividades económicas terciarias de intercambio de bienes y servicios (locales y oficinas).
Unidades tipo 7, predominantemente industrial: son sectores donde la actividad principal es la industria, aunque hay comercio y lugares productores de dotación urbana.
Unidades tipo 8, de predominio dotacional: son grandes áreas destinadas a la producción de equipamientos urbanos y metropolitanos que, por su magnitud dentro de la estructura urbana, se deben manejar bajo condiciones especiales.
7.1.10 Transporte
La Avenida Suba es la principal vía que conecta al sector tradicional de Suba (occidente de los cerros de Suba y La Conejera) con el resto de la ciudad. Otras vías incluyen la Avenida Ciudad de Cali al occidente y la Autopista Norte al oriente.
Transmilenio: Existe la línea C, que llega al Portal de Suba a través de la Avenida Suba incluye las estaciones La Campiña, Suba Transversal 91, 21 Ángeles, Gratamira, Suba Avenida Boyacá, Niza Calle 127, Humedal Córdoba, Shaio, Puente Largo y Suba Calle 100.
Buses urbanos: En otras avenidas como la Boyacá, la Ciudad de Cali, y las calles 170, 127, 138 y 134 poseen servicio de buses urbanos. De igual manera, en el sector de Suba central, las avenidas El Tabor (Calle 131), Aures (Transversal 91), Las Mercedes (Calle 153), junto a la Transversal de Suba y la antigua Avenida Suba, tienen servicio de bus urbano a diversos sectores de la ciudad.
Buses intermunicipales: Existe una carretera de conexión intermunicipal entre la localidad de Suba y el municipio de Cota, la cual está en el sector de La Conejera y colinda con la Calle 170 y la Transversal 91. Asimismo, los buses intermunicipales con destino al norte de Bogotá, que salen de la Terminal hacen su recorrido por la Avenida Boyacá
7.1.11 Educación
El área rural de la localidad de Suba, es muy apetecida para el establecimiento de instituciones educativas campestres y clubes sociales y deportivos, que aportan un número significativo de población flotante, representada en los estudiantes y empleados de los colegios, universidades y clubes recreativos.
Es así que en la localidad de Suba hay aproximadamente 416 colegios de carácter privado de los cuales la mayoría se encuentran ubicados en la zona rural, así como varios centros de educación superior entre ellas la Universidad de Ciencias Ambientales – UDCA. Sin embargo de acuerdo con lo informado por la Secretaría de Planeación Distrital, una vez se reglamente la Unidad de Planeación Rural del Norte, estos centros educativos tendrán que iniciar un proceso de regularización y quedarán limitados para llevar a cabo ampliación de sus instalaciones, limitando con esto el crecimiento de sus usuarios.
A continuación se relaciona en un cuadro, el listado de algunos y más importantes colegios con sus respectivas direcciones, teléfonos, grado de enseñanza y puntajes en las pruebas ICFES de los años 2013 – 2014 de la localidad de Suba:
Tabla 3: Listado de algunos de los colegios de la Localidad de Suba
Institución Dirección Teléfono Grados Icfes
2014 Icfes 2013 Colegio ABRAHAM LINCOLN AC 170 # 65 – 31 6767360 Preesc– 11 A+ Muy Superior Colegio AGUSTINIANO NORTE KR 70 C # 116 A – 12 2532923 – 2530986 – 6245902 Preesc– 11 A+ Muy Superior Colegio AGUSTINIANO SUBA KR 90 # 146 C – 40 6825940 – 6815627 – 6815365 Preesc– 11 A+ Muy Superior
Colegio ALAFAS DEL NORTE CL 130 F # 103 A – 37 6839067 – 6838912 Preesc– 11 A Superior Instituto ALBERTO MERANI AK 72 # 181 – 90 6747100 Preesc– 11 A+ Muy Superior Colegio ALFONSO JARAMILLO KR 58 # 167 – 20 6720303 – 6711308 Prim hasta 11 A+ Muy Superior Colegio ALVERNIA TV 77 # 162 – 55 6921335 – 6926947 Preesc– 11 A+
Colegio ANDINO KR 51 # 218 – 85 6684250 Preesc–
11
A+ Muy Superior
Colegio ANGLO ESCOCES CAMPESTRE KR 99 # 155 – 96 6099721 – 6099722 Preesc– 11 B Alto Colegio ARCA INTERNACIONAL BILINGÜE DG 157 # 77 – 15 6829901 – 6808745 Preesc– 11 A+ Muy Superior Liceo ARKADIA COLOMBIA CL 142 C # 138 A – 60 6894017 5386773 – 5370736 Preesc– 11 B Alto Gimnasio ARTISTICO SUBA KR 104 # 140 – 05 5359845 – 6876267 Preesc– 11 B Alto Colegio BILING BUCKINGHAM KR 52 # 214 – 55 6760812 – 6760816 Preesc– 11 A+ Muy Superior Colegio BILING CLERMONT KR 73 # 213 A – 51 5922155 Preesc– 11 A+ Muy Superior Colegio BILING RICHMOND KR 53 # 222 – 76 6763865 – 6763864 – 6763866 – 6763836 – 6760067 Preesc– 11 A+ Muy Superior
Colegio BILING SAN JUAN DE AVILA
AC 139 # 60 B – 90 6806280 Preesc– 11
A+ Muy Superior Gimnasio BOSQUES DEL
NOGAL KR 130 # 132 A – 72 – CL 132 D BIS # 133 – 18 6905231 Preesc– 11
Liceo BOSTON KR 80 # 156 – 70 6839078 Preesc–
11 A+ Muy Superior Liceo BRITANICO SUPERIOR KR 100 A # 139 – 04 5390141 – 5357106 6 hasta 11 C Alto
Colegio CALATRAVA KR 80 # 156 – 95 6847860 Preesc– 11
A+ Muy Superior Liceo CAMBRIDGE KM 7 VIA SUBA –
COTA VDA CHORRILLOS 6925188 – 6925762 Preesc– 11 A+ Muy Superior
Gimnasio CAMP BETH-SHALOM KM 18 VIA GUAYMARAL FINCA EL OTOÑO 6760008 – 6762103 – 6761248 – 7458282 Preesc– 11 A+ Muy Superior
Gimnasio CAMP ESCALEMOS
KR 56 # 167 C – 56 6711476 Preesc– 11
A
Colegio CAMP MAXIMINO POITIERS CL 152 A # 102 – 51 6860124 – 6841539 Preesc– 11 A Superior Gimnasio CAMP STEPHEHAWKING KR 68 # 173 A – 50 6718575 – 6731978 Preesc– 11 B Superior Colegio CARDENAL PACELLI KR 70 # 180 – 92 6791938 – 6711351 – 6791937 Prim hasta 11 A+ Muy Superior Externado CARO Y CUERVO CL 150 A # 50 – 57 2742969 – 6158632 Preesc– 11 A Superior Liceo CATOLICO CAMPESTRE KR 52 # 221 – 08 6761445 – 6761241 – 6761330 Preesc– 11 A+ Muy Superior Liceo CHICO CAMPESTRE CL 221 # 53 – 82 6762272 – 6762249 Preesc– 11 A+ Muy Superior Colegio CIAL VILLA
MARIA KR 111 A # 139 – 98 6008689 – 7967903 Preesc– 11 B Medio Colegio COLOMBO BRIGHTON CL 165 B # 56 A – 49 6780530 – 6684910 Preesc– 11 A Superior Gimnasio COLOMBO BRITANICO AEROPUERTO GUAYMARAL COSTADO SUR OCCIDENTAL 6683999 Preesc– 11 A+ Muy Superior Colegio COLOMBO GALES AV GUAIMARAL COSTADO SUR AEROPUERTO 6684910 Preesc– 11 A+ Muy Superior Colegio COLOMBO HEBREO AC 153 # 50 – 65 6711303 – 6711263 – 6711323 Preesc– 11 A+ Muy Superior Colegio COLOMBO INTERNACIONAL ACOINPREV CL 129 B # 95 A – 63 6921318 – 5363907 Preesc– 11 A Instituto COPESAL CL 131 C # 104 – 29 6975771 – 6975772 Preesc– 11 A Superior Colegio CORAZONISTA HERMANAS DEL SAGRADO CORAZON CL 200 # 60 – 00 6683360 Preesc– 11 A+ Muy Superior
Gimnasio CRISTIANO ADONAI KR 72 # 181 – 85 6788797 – 6721499 Preesc– 11 A+ Colegio CRISTIANO GRACIA Y AMOR KR 67 # 175 – 60 6790201 – 6790224 – 3187347542 Preesc– 11 A+ Colegio CRISTIANO KABOD CL 131 B # 103 C – 03 6856276 – 5392499 – 3015692412 Preesc– 11 A+
Liceo CULT LAS
AMERICAS KR 110 B # 136 A – 14 6892650 – 5364614 Preesc– 11 A
Instituto CULT RAFAEL MAYA CL 134 A # 147 C – 07 6885098 – 5371230 – 5363346 Preesc– 11 A Superior
Gimnasio CULT SANTA RITA KR 152 A # 138 D – 05 5380814 Preesc– 11 B Alto Liceo DE CIENCIA Y CULTURA HARVARD AV CORPAS # 110 – 94 LOTE 14 6813974 – 6925626 Preesc– 11 A Superior Liceo DE COLOMBIA AC 219 # 50 – 30 6760585 – 6760583 – 6760578 Preesc– 11 A+ Muy Superior
Liceo JUAN RAMON
JIMENEZ KM 4 VIA SUBA – COTA 6836755 Preesc– 11 A+ Muy Superior Gimnasio KAIPORE CENT
DE DESARROLLO TEMPRANO CL 117 # 70 C – 91 2532223 – 2716476 – 7034720 Preesc– 11 A Colegio KNIGHTSBRIDGE SCHOOLS INTERNATIONAL CL 221 # 115 – 51 7456215 – 3157006673 Preesc– 11 A+ Muy Superior Gimnasio LA CAMPIÑA CL 131 B # 109 B – 54 5360774 Preesc– 11 A Superior Gimnasio LA CIMA KR 112 B # 142 – 64 8054527 Preesc–
11 A+ Muy Superior Colegio LA COLINA KR 80 # 147 – 50 6828417 – 6837770 – 6804438 – 6800391 Preesc– 11 A+ Muy Superior Fuente: http://www.ofecfuturoscientificos.com/colegios-secundaria-suba.html) En cuanto a las universidades ubicadas en la localidad de Suba se encuentran las siguientes:
Universidad de Ciencias Aplicadas y Ambientales U.D.C.A
Universitaria Agustiniana Uniagustiniana
Fundación Universitaria Juan N. Corpas
Fundación Universitaria Luis Amigo
Escuela Colombiana de Ingenieria Julio Garavito
7.1.12 Hospitales
En la localidad de Suba en cuanto a los hospitales ubicados en el sector privado se encuentra el Hospital de Suba E.S.E (Institucion de II nivel) y en el sector publico se encuentra la Fundacion Clinica Shaio y la Clinica Juan N. Corpas.
7.1.13 Servicios públicos
La localidad de Suba cuenta con cubrimiento casi total de todos los servicios públicos domiciliarios, la cobertura de energía eléctrica, acueducto, alcantarillado pluvial y aseo es del 100%, mientras que la de alcantarillado sanitario es del 98%. Por su parte, la de telefonía fija llega al 92%, y finalmente lade gas natural es del 88%22.
Por su parte, el gasto promedio de los hogares de la localidad en el pago de servicios públicos es cercano a los $135.840, mayor al del promedio de Bogotá ($127.427), lo que ubica a Suba justo en el medio entre las localidades con mayor y menor pago promedio.
Gráfica 3: Gasto promedio mensual de los hogares en servicios públicos en Bogotá
Fuente: www.habitatbogota.gov.co En relación con los problemas de aseo de la localidad se encuentra el tema de los puntos críticos de aseo, que son aquellos donde se ven afectadas las condiciones del espacio público, las zonas verdes y las rondas de quebradas y ríos. En estos lugares se depositan de manera irregular escombros, residuos sólidos de diferente tipo y lodos provenientes de sumideros entre otros, que generan problemáticas ambientales y sociales.
En Suba para 2010 se identificaron 275 puntos críticos de aseo, la mayoría de ellos ubicados en las UPZ Tibabuyes (74), Rincón (59) y Suba (32).
Gráfica 4: Puntos escasos de aseo en la Localidad de Suba
En este sentido, adicional a las condiciones propias de la vivienda, para poder considerar mejoras en la calidad de vida, es preciso incluir el entorno. Según la EMB 2011, el 71,2% de los residentes de la localidad perciben que sus viviendas se encuentran en sitios inseguros, el 39,6% en lugares con contaminación del aire, el 36,6 en sitios con exceso de ruido, el 33,1% en lugares que presentan malos olores y el 26,8% en sitios de generación y manejo inadecuado de basuras. Otros problemas que se presentan son invasión de calles y andenes (18,5%) y exceso de anuncios publicitarios (10,8%).
7.2 Aspectos Socioeconómicos
Para la medición de la pobreza y la cuantificación de la situación socioeconómica de los habitantes de la localidad existen diferentes metodologías. Para efectos del presente diagnóstico se involucrará la medición de pobreza del Índice de Condiciones de Vida (ICV), que valora el estándar de vida mediante la combinación de variables de capital humano, acceso potencial a bienes físicos y otras que describen la composición del hogar.
Los factores que lo componen son: acceso y calidad de los servicios, educación y capital humano, tamaño y composición del hogar y calidad de la vivienda. Cada uno de estos componentes se desagrega en elementos más específicos, asignándoles un puntaje máximo. La suma de los puntajes máximos de todos los factores es igual a 100, límite que significa una excelente calidad de vida.
7.2.1 Cuantificación y cualificación del talento humano
7.2.2 Tecnologías blandas y duras
La fundación, no cuenta con una base de datos detallada organizada, pero sin embargo dispone de un computador que es utilizado para todos los integrantes de la
Fundación, cuenta con, teléfono, elementos de seguridad como rejas, barandas y botiquines, elementos de entretención como televisor y muebles como, sofás, camas, sillas, comedores.
7.2.3 Alianzas que se establecen al interior de cada uno de los sectores con las instituciones públicas y las organizaciones privadas
La Fundación Colombia Chiquita cuenta con el apoyo económico del Banco de Alimentos, quien se encarga de apoyar a las organizaciones sin ánimo de lucro distribuyendo alimentos, bienes y servicios, donados o comprados, para entregarlos a estas entidades de escasos a un menor costo.
7.3 Político Institucionales
7.3.1 Instituciones del Estado con presencia en el territorio y los servicios o funciones que cada una de ellas ofrece
Debido a que la fundación Colombia Chiquita lleva una trayectoria corta, aún su alcance en cuanto a participación por el apoyo de entidades del Estado es poca. Si el apoyo administrativo y financiero de la fundación, plantean estrategias mínimas de participación con estas entidades, probablemente en un futuro no muy lejano esto sea posible siendo favorable para quien más lo necesita.
7.3.2 Sinergias en la práctica
La Fundación Colombia Chiquita junto con la colaboración e impulso del Banco Arquidiocesano de Alimentos de Bogotá, trabaja en una nueva sinergia denominada ‘’Un Ladrillo para mi Hogar’’, siendo este un incentivo para los donantes a realizar un aporte
de un monto voluntario para que cada uno de los niños y niñas tengan su ladrillo y como si fuera su propio aporte, empezar a construir el nuevo establecimiento en el que estará la fundación dado a inconvenientes con su hogar actual.
7.3.3 Capacidad de gestión para la solución de problemas
La necesidad de una orientación profesional y con experiencia, hacen de la solución de problemas a corto y largo plazo algo con bases y criterios mínimos, bases las cuales se irán fortaleciendo atreves de la capacitación en gestión empresarial dictada por los encargados de este proyecto de grado.
7.3.4 Entidades públicas, privadas o internacionales que han ofrecido u ofrecen apoyo y montos de los recursos obtenidos.
Gracias al apoyo constante que el Banco Arquidiocesano de Alimentos de Bogotá brinda a esta entidad sin ánimo de lucro y siendo la única actualmente, la fundación Colombia Chiquita cuenta con donaciones de productos alimenticios y de sostenibilidad para la fundación, cerciorándose de la no comercialización de los mismos y del cuidado sanitario del lugar donde se lleva a cabo la gestión infantil y juvenil. Lo anterior haciendo uso de su lema ‘’Juntos contra el hambre’’ y manteniendo la religión y la moral de la mano junto con la labor social.
7.4 Aspectos simbólico – culturales
Suba cuenta con una amplia diversidad cultural que contiene saberes, costumbres y hábitos que enmarcan espacios y escenarios participativos dentro de la localidad, donde se visibilizan las distintas realidades y contextos de origen social manifestados por los diferentes agentes políticos que hacen parte de la comunidad, conformando un territorio
habitado por distintos grupos y etnias que enriquecen el patrimonio cultural de la localidad.
7.4.1 Emprendimiento sociales y/o culturales más reconocidos
La Fundación Colombia Chiquita actualmente es impulsada por sus administradores al desarrollo de actividades culturales que impliquen la participación activa de los niños y niñas que se encuentren en alguna situación de peligro, abandono o riesgo. Por lo anterior la fundación está inscrita en todos los eventos culturales que genere la alcaldía de la localidad de Suba.
7.4.2 Beneficiarios e impactos en el territorio
Los beneficiarios con los que cuenta la Fundación Colombia Chiquita son todos los niños que actualmente tienen a cargo los cuales reciben todo el cariño y acompañamiento profesional que prestan los empleados de la organización
7.4.3 Organizaciones solidarias
La Fundación solo cuenta con el apoyo del Banco Arquidiocesano de Alimentos mediante el cual adquieren alimentos a muy bajos precios. La fundación Colombia Chiquita no cuenta con ningún otro tipo de alianza estratégica con empresas que ayuden al crecimiento de la misma.
Según el diagnóstico que se realizó a la fundación, se pudo determinar la falta de un plan estratégico definido lo cual es muy importante para una organización, la planeación es un aspecto fundamental para cualquier organización, ya que constantemente las empresas sufren cambios cada vez más fuertes y para los cuales se debe estar preparado.
La administración de empresas fue diseñada para analizar los cambios que se presentan al interior de las empresas y las estrategias que se deben poner en marcha para afrontar los cambios.
De acuerdo a lo propuesto por diferentes autores acerca del tema de planeación estratégica como lo es; Humberto Serna Gómez e Idalberto Chiavenato, apoyaremos nuestra investigación en sus teorías ya que esto permitirá tener directrices y guías para elaborar la propuesta de planeación estratégica para la fundación Colombia Chiquita
Según Serna (2000), “La Planeación Estratégica en un proceso mediante el cual quienes toman decisiones en una organización obtienen, procesan y analizan información pertinente, interna y externa, con el fin de evaluar la situación presente en la empresa así como su nivel de competitividad con el propósito de anticipar y decidir sobre el direccionamiento de la institución hacia el futuro”.
Según Chiavenato (2001), “La planeación realizada en el nivel institucional de una empresa recibe nombre de planeación estratégica” Esta planeación es a largo plazo, e incluye a todos los miembros de la organización.
En cuanto al aspecto financiero y contable, cabe resaltar que la fundación cuenta con un contador público y un revisor fiscal pero la ausencia de información analítica y presupuestal para la toma de decisiones es deficiente dado al desconocimiento de las herramientas que la contabilidad brinda para obtener utilidades y capacidad de pago.
Las directivas de la fundación, expresan frecuentemente que la misma enfrenta una crisis temporal justificándose con causas externas como: falta de financiamiento, escases de apoyo por parte de grandes entidades y de la misma población en la que se encuentran rodeados.
Realizando un análisis detallado de las anteriores situaciones; muchos de los factores de crisis se presentan a raíz de causas internas, es decir, la falta de apoyo por parte de profesionales quienes guíen y fortalezcan la capacidad de análisis de la información financiera y contable para la presentación de informes, reconociendo tanto las amenazas y oportunidades que vienen del exterior de la empresa, como sus debilidades y fortalezas, las que existen internamente dado a que no se puede actuar frente a un problema si aún no haber reconocido las causas.
8. Diseño metodológico
Según los resultados obtenidos durante la investigación, se logró diseñar un plan de trabajo encaminado a los temas de administración y contaduría que permitirán contribuir en el desarrollo y fortalecimiento sistemático de la Fundación Colombia Chiquita.
8.1 Metodología de investigación
Según Méndez (2010), “el propósito de un estudio descriptivo es el de delimitar los hechos que conforman el problema de investigación; este resulta a su vez ser uno de los métodos más utilizados en la administración” (Pág. 230). Este estudio descriptivo, señala Méndez (2010) se correlaciona con la investigación, ya que este permitió “identificar características del universo de investigación, se señalan formas de conducta y actitudes del total de la población investigada…” (Pág. 231) usando instrumentos tales como la observación y las entrevistas; elementos que se usaron durante esta investigación, para finalmente someter esta información obtenida a procesos de tabulación y análisis.
