Turismo ecológico páramo de Sumapaz

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(1)TURISMO ECOLÓGICO PÁRAMO DE SUMAPAZ. Práctica profesional. Autor: CRISTIAN JAVIER BELTRÁN MORENO. UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS PROGRAMA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Bogotá 2017.

(2) TURISMO ECOLÓGICO PÁRAMO DE SUMAPAZ. Práctica profesional. Autor: CRISTIAN JAVIER BELTRÁN MORENO. Trabajo de grado presentado como requisito para optar el título de: ADMINIDTRADOR DE EMPRESAS. Docente: LUIS FERNANDO PAVA ROZO. UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS PROGRAMA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Bogotá 2017.

(3) A, mi esposa Estefanía, mi madre Dora Inés, mi suegra Claribel, las diferentes comunidades campesinas de las localidades de: Usme, Ciudad Bolívar, Sumapaz y demás miembros de mi familia que me Apoyaron durante todo el proceso de mi formación.

(4) Agradecimientos. A, la Universidad Cooperativa de Colombia por su oportunidad de realización del trabajo, el Consultorio Desarrollo Empresarial Facultad Ciencias Económicas y Administrativas, el docente de la universidad Luis Fernando Pava Rozo por brindarme las herramientas para el desarrollo de la investigación y construcción del trabajo y las comunidades de las localidades de Usme, Ciudad Bolívar y Sumapaz..

(5) Tabla de Contenido. Contenido Agradecimientos ........................................................................................................................................... 4 Tabla de Contenido ....................................................................................................................................... 5 Listas de Tablas ............................................................................................................................................. 8 Lista de figuras .............................................................................................................................................. 9 Introducción ................................................................................................................................................ 10 Objetivos ..................................................................................................................................................... 11 Objetivo General ..................................................................................................................................... 11 Objetivos específicos. ............................................................................................................................. 11 Justificación objetivos específicos .......................................................................................................... 12 Justificación ................................................................................................................................................. 13 Antecedentes .............................................................................................................................................. 14 1. Análisis sectorial.................................................................................................................................. 15 1.1.. Características del Sector ............................................................................................................ 15. 1.1.1. Ubicación localidad del Sumapaz ........................................................................................ 15. 1.1.2. Corregimientos.................................................................................................................... 17. 1.1.3. Servicios ambientales.......................................................................................................... 18. 1.1.4. Ecosistemas ......................................................................................................................... 18. 1.2.. Factores normativos y legales..................................................................................................... 19 Multinacional Emgesa ......................................................................................................... 19 El Sumapaz sufre por Turismo Desaforado ......................................................................... 21 Resoluciones en el páramo de Sumapaz ............................................................................ 22. 1.3.. Factores claves de competitividad .............................................................................................. 25. 1.3.1. Sintrapaz ............................................................................................................................. 25. 1.3.2. Alcaldía local del Sumapaz .................................................................................................. 25. 1.3.3. Parque Nacional Natural Sumapaz ..................................................................................... 25. 1.4.. Tendencias Tecnológicas............................................................................................................. 28. 1.4.1. Cliente ................................................................................................................................. 28.

(6) 1.4.2. Sector comunitario.............................................................................................................. 28. 1.4.3. Entidades Estatales ............................................................................................................. 29. 1.4.4. Intervención en el no Desarrollo Tecnológico del Sector .................................................. 29. 1.5.. Tendencias Culturales ................................................................................................................. 32. 1.5.1 1.6.. Tendencias Ecológicas................................................................................................................. 34. 1.6.1. Embalse la regadera ............................................................................................................ 34. 1.6.2. Embalse Chisacá o el Hato .................................................................................................. 35. 1.6.3. Laguana de los tunjos.......................................................................................................... 36. 1.6.4. Parque nacional natural del Sumapaz................................................................................. 37. 1.7.. Análisis del Macroentorno .......................................................................................................... 38. 1.7.1. Factores Económicos .......................................................................................................... 38. 1.7.2. Factores Socioculturales ..................................................................................................... 40. 1.8.. Análisis del Microentorno ........................................................................................................... 41. 1.8.1. Competencia ....................................................................................................................... 41. 1.8.2. Amenaza.............................................................................................................................. 41. 1.8.3. Estrategias ........................................................................................................................... 41. 1.9. 2. Secretaría de Cultura, Recreación y Deporte Localidad de Sumapaz ................................. 32. Conclusiones sobre la oportunidad de negocio .......................................................................... 42. Estudio de mercado ............................................................................................................................ 43 2.1. Análisis de la competencia .......................................................................................................... 43. 2.2. Oportunidades a partir del análisis de la competencia. ............................................................. 44. 2.3. Investigación de Mercado ........................................................................................................... 47. 2.3.1. Perfil de los Clientes ............................................................................................................ 47. 2.3.2. Datos Primarios ................................................................................................................... 49. 2.3.3. Datos secundarios: .............................................................................................................. 53. 2.3.4. Conclusiones Investigación de Mercado ............................................................................. 54. 2.4. Estrategia de Marketing .............................................................................................................. 57. 2.4.1. Estrategias del servicio ........................................................................................................ 57. 2.4.2. Estrategias de Distribución ................................................................................................. 59. 2.4.3. Estrategias de precio ........................................................................................................... 61. 2.4.4. Estrategias de comunicación y promoción ......................................................................... 64. 2.4.5. Servicio ................................................................................................................................ 67.

(7) 3.. 4.. 5.. 2.4.6. Prototipo ............................................................................................................................. 72. 2.4.7. Ventajas competitivas y propuesta de valor....................................................................... 73. Estudio Técnico ................................................................................................................................... 75 3.1. Mapa de procesos ....................................................................................................................... 75. 3.2. Infraestructura requerida ........................................................................................................... 76. 3.2.1. Capacidad Instalada. ........................................................................................................... 76. 3.2.2. Locaciones: .......................................................................................................................... 77. 3.2.3. Equipos y recursos necesarios ............................................................................................ 77. 3.2.4. Necesidades de personal .................................................................................................... 80. 3.2.5. Proyección de producción................................................................................................... 80. 3.2.6. Estructura de costos............................................................................................................ 81. Estudio Financiero............................................................................................................................... 82 4.1. Productos .................................................................................................................................... 82. 4.2. Ventas ......................................................................................................................................... 82. 4.3. Producción .................................................................................................................................. 83. 4.4. Compras ...................................................................................................................................... 83. 4.5. Gastos ......................................................................................................................................... 84. 4.6. Cobranzas .................................................................................................................................... 84. 4.7. Pagos ........................................................................................................................................... 84. 4.8. Conclusiones del estudio financiero ........................................................................................... 85. Conclusiones Finales del Proyecto ...................................................................................................... 87. Bibliografía .................................................................................................................................................. 89.

(8) Listas de Tablas Tabla 1 Extensión y tipo de suelo según localidad 2009............................................................................. 15 Tabla 2 veredas y corregimientos de la localidad 20 de Sumapaz ............................................................. 17 Tabla 3 Cuadro comparativo factores claves de competitividad ................................................................ 27 Tabla 4 Participación Cultural ..................................................................................................................... 32 Tabla 5 Sector Cultural Localidades de Bogotá ........................................................................................... 33 Tabla 6 veredas de la Localidad del Sumapaz por Corregimiento .............................................................. 39 Tabla 7 Comparación Competencia en el sector ....................................................................................... 44 Tabla 8 localidades de Bogotá con Veredas............................................................................................... 46 Tabla 9 Inversiones ..................................................................................................................................... 76 Tabla 10 inversión en Adecuamiento de espacio ....................................................................................... 77 Tabla 11 Equipos y Recursos Necesarios .................................................................................................... 78 Tabla 12 Recurso Humano por salida ......................................................................................................... 79 Tabla 13 Recurso Humano Mensual ........................................................................................................... 79 Tabla 14 Necesidades para el Personal....................................................................................................... 80 Tabla 15 Producción Planeada Año 2018 ................................................................................................... 80 Tabla 16 Costos de Producción Fijos........................................................................................................... 81 Tabla 17 Costos de Producción Variables ................................................................................................... 81 Tabla 18 productos por servicio.................................................................................................................. 82 Tabla 19 descripción de ventas Año 1 ........................................................................................................ 82 Tabla 20 Materia Primas Necesarias........................................................................................................... 83.

(9) Lista de figuras Imagen 1 Mapa que permite identificar la ubicación de la localidad 20 respecto a Colombia .................. 16 Imagen 2 división localidad de Sumapaz por veredas ................................................................................ 17 Imagen 3 Plano Construcción Agencia Nacional de Hidrocarburos ............................................................ 20 Imagen 4 destrucción humana en Sumapaz ............................................................................................... 21 Imagen 5 Comando de Acción Integral del Sumapaz ................................................................................. 30 Imagen 6 Embalse la Regadera ................................................................................................................... 34 Imagen 7 Embalse Chisaca o el Hato .......................................................................................................... 35 Imagen 8 Laguna de los Tunjos .................................................................................................................. 36 Imágenes 9 Parque Nacional Natural del Sumapaz ................................................................................... 37 Imagen 10 Espacio Previo El Tesoro ........................................................................................................... 40 Imagen 11 protesta sindicato de trabajadores ........................................................................................... 48 Imagen 12 Sedes Universidad Cooperativa de Colombia Chapinero Bogotá ............................................. 49 Imagen 13 No al Turismo Ecológico ............................................................................................................ 51 Imagen 14 Sitios turísticos Páramo de Sumapaz ........................................................................................ 60 Imagen 15 Medios Publicitarios .................................................................................................................. 64 Imagen 16 Frecuencia de Conexión Medios de Comunicación .................................................................. 65 Imagen 17 Espacio para Realizar Adecuamiento ....................................................................................... 76.

(10) 10. Introducción El Páramo de Sumapaz se encuentra ubicado en los departamentos de Cundinamarca, Huila y Meta, sobre la cordillera oriental, presenta en su mayor parte características montañosas con riqueza hídrica invaluable, naturaleza propia de la altura muy poco común. Sumapaz, el cual según datos del Instituto Alexander von Humboldt (2012), tiene una extensión total de 333.420 Ha, de las cuales solo 142.112 Ha se encuentran protegidas bajo la figura de Parque Nacional Natural del Sumapaz. A tan solo 31 kilómetros saliendo desde Bogotá por la vía Usme se encuentra acceso al Páramo de Sumapaz, los principales entidades de control de ingreso son la Empresa de Acueducto y Alcantarillado de Bogotá (EAAB), el Parque Nacional Natural del Sumapaz y la Corporación Autónoma Regional de Cundinamarca (CAR). El acceso no es restringido en algunos puntos y la contaminación que realizan los caminantes es cada día más grande, nace la posibilidad de realizar control de ingreso en un trabajo conjunto con la comunidad en donde se prestara un servicio de acompañamiento y guía sobre los senderos ya hechos, logrando así mejorar la calidad de vida de los habitantes de esta región y evitando la contaminación ambiental de este importante ecosistema. Como Administrador de Empresas y estudiante de la Universidad Cooperativa de Colombia una universidad de Economía Solidaria, realizo este trabajo para integrar las comunidades cercanas del Páramo y poder mejorar la calidad de vida de cada una de estas familias mediante el Turismo Ecológico..

(11) 11. Objetivos. Objetivo General. Presentar una propuesta ecoturística en las localidades cercanas al Páramo de Sumapaz, involucrando a los habitantes de la zona por medio de visitas organizadas y dirigidas por colectivos en procura de mejorar la calidad de vida de los mismos; permitiendo a los visitantes descubrir el valor de este tipo de ecosistemas.. Objetivos específicos..  Obtener control y a la vez concientizar los visitantes sobre la importancia del cuidado de las fuentes hídricas.  Buscar alianzas con entes públicos, privadas y comunidades campesinas, en busca generar una actividad Ecoturística en el Sumapaz  Diseñar portafolio de servicios para los diferentes sitios turísticos, en donde se involucre personal de la región.  Concientizar y Capacitar visitantes sobre la importancia y conservación de los Páramos..

(12) 12. Justificación objetivos específicos. El turismo desorganizado está generando daños ambientales inigualables por culpa de los visitantes, de acuerdo con la entrevista dada por el señor Misael Baquero líder campesino de la región, el turismo no es la idea de negocio que ellos estipulan y quieren para un futuro, por eso está la necesidad de concientizar los. campesinos del servicio turístico organizado sin. desplazarlos de sus actividades agrícolas y ganaderas que han venido trabajando al contrario generar desarrollo y en la venta de productos típicos de la región . La propuesta turística generara desarrollo económico en el sector, se lograra involucrando entes privados, comunidades Sumapaz. (ver tabla 2),. campesinas de las diferentes veredas de las localidad 20 de entes públicos como; Parque Nacional Natural del Sumapaz,. Corporación Autónoma Regional (CAR) y la Empereza de Acueducto y Alcantarillado de Bogotá (EAAB), organizando una actividad turística. en donde se pueda recuperando historia. del territorio, venta y consumo de productos típicos, empleo para madres cabezas de hogar y actividades de reconocimiento con campesinos que quieran participar en el proyectó. Todo esto será logrado si se cumplen cada uno de estos objetivos específicos para dar organización y culminar en el cumplimiento del objetivo general..

(13) 13. Justificación Como habitante de esta zona rural desde mi infancia y estudiante de Administración de Empresa de la Universidad Cooperativa de Colombia una universidad del sector solidario, presento esta idea relacionándola con la unión e implementación de sitios turísticos en la localidad del Sumapaz, logrando así el apoyo y desarrollo económico de las personas que habitan las zonas rurales cercanas al Páramo. Es importante desde el ámbito estudiantil generar las propuestas para trabajar en conjunto con los campesino, los conocimiento y la experiencia en la región me llegan a la conclusión que el turismo organizado generara recursos económicos y desarrollo tecnológico de los campesinos, para esto es necesario capacitarme en temas turísticos y capacitar las comunidades para prestar un servició que satisfaga y genere confianza frente a un servicio recibido. Recomiendo hacer turismo Ecológico en el Páramo del Sumapaz ya que con él llega el desarrollo económico de los campesinos, siempre y cuando se realice como un turismo organizado y apoyado por entidades que preservan y cuidan la naturaleza como: Parques Nacionales, Empresa de Acueducto y Alcantarillado de Bogotá (EAAB) y la Corporación Autónoma Regional de Cundinamarca (CAR)..

(14) 14. Antecedentes Varias organizaciones tienen implementadas caminatas en los diferentes senderos del Páramo de Sumpaz siendo esporádicas, lo están tomando como un beneficio propio, sin involucrar comunidades. Desde hace 1 año se ha venido trabajando con las diferentes comunidades de las veredas cercanas al Páramo de Sumapaz presentándole propuesta a los visitantes de realizar caminatas en compañía de la comunidad, ya que se ha restringido ingreso de visitantes por entes públicos y organizaciones comunales por la contaminación y destrucción que están realizando. Obtener control y a la ves concientizar los visitantes sobre la importancia del cuidado de esta importante fuente hídrica será el objetivo más importante con los grupos de visitantes, en su gran mayoría han sido estudiantes de la Universidad Cooperativa de Colombia se han obtenido algunos recursos, de los cuales se han utilizado para dar regalos en Halloween y en Navidad para los niños de las comunidades, con los almuerzos y desayunos que se venden a los visitantes se ha mejorado la calidad de vida de algunas familias..

(15) 15. 1. Análisis sectorial. 1.1.Características del Sector. 1.1.1 Ubicación localidad del Sumapaz. “La localidad de Sumapaz se encuentra en el sur del Distrito, y limita, al norte, con la localidad de Usme; al sur, con el departamento del Huila; al oriente, con los municipios de Une, Gutiérrez y con el departamento del Meta, y al occidente, con los municipios de Pasca, San Bernardo, Cabrera y Venecia” (Ver Imagen 1) (Orozco, 2009, pág. 12). En el siguiente cuadra se observa extensión total de 78.095 hectáreas (ha), todas ellas clasificadas como suelo rural, de las cuales 46.571 ha. Corresponden a suelo protegido. Esta localidad no cuenta con terrenos catalogados como suelo urbano y es la localidad con mayor extensión en el Distrito. (Ver tabla 1) Tabla 1 Extensión y tipo de suelo según localidad 2009.

(16) 16. Imagen 1 Mapa que permite identificar la ubicación de la localidad 20 respecto a Colombia. Fuente: Hospital Nazaret E.S.E..

(17) 17. 1.1.2 Corregimientos. La localidad se encuentra dividida en 3 corregimientos Betania, Nazareth y San Juan, de los cuales se desprenden 28 veredas: San Juan de Sumapaz, La Unión, Chorreras, Tunal Alto, Tunal Bajo, San Antonio, Las Vegas, Capitolio, San José, Concepción, El Toldo, Santo Domingo, Lagunitas, Nueva Granada, Nazareth, Los Ríos, Las Auras, Las Palmas, Las Sopas, Taquecitos, Las Animas, Santa Rosa, El Istmo, Tabaco, Raizal, Peñaliza, Laguna Verde. Tabla 2 veredas y corregimientos de la localidad 20 de Sumapaz. Imagen 2 división localidad de Sumapaz por veredas.

(18) 18. 1.1.3 Servicios ambientales. Sumapaz es la única localidad que tiene Bogotá con un 100% Rural (Ver Tabla 1), genera uno de los más grandes recursos hídricos del país, alimentando las cuencas del Río Magdalena y del río Orinoco. Aporta al sistema de abastecimiento del acueducto de Bogotá, diferentes acueductos Veredales de Cundinamarca, Huila y Meta, se destacan los principales ríos como el Tunjuelo, Sumapaz, Ariari, junto con sus numerosas lagunas formadas por las Grandes fuentes de agua que nacen del Páramo de Sumapaz el más grande del mundo.. Por ser una localidad netamente rural los visitantes están llegando con más facilidad, en donde su principal atracción es encontrar animales y visitar las fuentes hídricas, se pretende conservar y cuidar mediante un control de ingreso, brindando al visitante oportunidad de participar en recorridos organizados siguiendo los protocolos estipulados por las entidades encargadas de la conservación de los páramos.. 1.1.4 Ecosistemas. En el Parque Nacional Natural Sumapaz perteneciente al sector,. se encuentran. representadas dos de los principales ecosistemas de las montañas tropicales: el páramo y los bosques andinos; en estos últimos se encuentran las franjas de vegetación de bosque Alto Andino, Andino y Subandino. Los campesinos están en toda la región del Sumapaz tanto en las zonas protegidas como en las que no se encuentran protegida, en su gran mayoría son oriundos del Tolima, Boyacá y Cundinamarca, aunque algunos provienen del área urbana del Distrito Capital..

(19) 19. 1.2.Factores normativos y legales Multinacional Emgesa. Durante el año 2008 la multinacional Emgesa presento su proyecto en el cual construiría una central hidroeléctrica en donde desbordan ríos Pilar y San Juan, que dan nacimiento al río Sumapaz, se ubican entre la parte alta del Municipio de Cabrera, y en la vereda La Unión Localidad 20 de Bogotá, el proyecto inundaría una parte considerable del terreno y la represa debería alcanzar los 2700 metros sobre el nivel del mar, gran parte de los campesinos se verían afectados puesto que tendrían que. desalojar sus terrenos para la construcción de la. hidroeléctrica, la contaminación sería uno de los temas más importantes a tratar durante esta época.(ver imagen 3). Por medio de un acuerdo documental “No a la represa del Sumapaz” (2010), los campesinos junto con el instituto latinoamericano para una sociedad y derechos alternativos ISLA, lograron impedir el ingreso de esta empresa y la no construcción de esta hidroeléctrica que traería muchos problemas Ambientales y Económicos de las comunidades campesinas del Sumpaz. Generar un proyecto de turismo ecológico en el Sumapaz presenta alternativas diferentes para la mejora de calidad de vida de los campesinos evitando la destrucción ambiental que trae la construcción de una hidroeléctrica como lo pretendía la compañía Emgesa, es importante resaltar que empresa realizo insistencia con los campesinos para comprar terreno y desalojarlos para construcción de dicho proyecto, e incluso se mantuvieron las insistencias hasta el año 2015..

(20) 20. Imagen 3 Plano Construcción Agencia Nacional de Hidrocarburos. Proyecto en el cual le otorga contrato exploración y producción de hidrocarburos a la compañía extranjera Alange Energy corp. Sucursal Colombia, mediante el Bloque COR - 33 N°36 del 16 de Marzo del 2011 y su intervención tendría en: “De dicho vértice, se continúa por el PNN SUMAPAZ, por una distancia de 39.498.576 metros” (Sucursal, 2011) Este proyecto tuvo inconvenientes con las comunidades campesinas y se prorrogo su insistencia de realizar convencimiento durante casi 5 años consecutivos con objetivo de poder desarrollar las actividades de explotación en la región del Sumapaz, la unión de los campesinos permitió expulsar la compañía varias veces y logrando así la no explotación de esta importante fuente ambiental, esto reabre mi oportunidad de implementar y poner el proyecto en práctica..

(21) 21. El Sumapaz sufre por Turismo Desaforado. Sumapaz sufre inconvenientes por culpa del turismo desorganizado, algunos visitantes ingresan a la región sin ningún tipo de control dejando basuras, pisoteando frailejones, realizando camping y contaminando las aguas que se distribuyen por los departamentos de Cundinamarca, Huila y el Meta. Lo cual ha llevado a que las comunidades campesinas de la región se organicen, realicen control y prohibición de ingreso y solicitando al Parque Natural del Sumapaz realizar una nueva delimitación incluyendo nuevos predios. Organizar la comunidad para prestar un servicio en el cual se controle grupos que visitan el Páramo, donde se pueda brindar recorridos por senderos autorizados con personal capacitado para dar charlas y otorgar premios a quienes se comprometan con el medio ambiente y al final nos traigan basuras que se encuentren por los caminos, (ver imagen 4).. Imagen 4 destrucción humana en Sumapaz. Foto: Revista Semana 2016.

(22) 22. Resoluciones en el páramo de Sumapaz. Resolución N° 1069 del 29 de noviembre del 2001 del Ministerio del Medio Ambiente por la cual se establece un plan de manejo ambiental Por la cual la Corporación Autónoma Regional CAR realiza estudios para saber el impacto que estaba llevando el mantenimiento y rehabilitación de la vía Usme – San Juan de Sumapaz, dando como resultado mediante la resolución No. 1777 de octubre 26 de 2000 resuelve en su artículo primero declarar que el IDU está dando cumplimiento al Plan De Manejo Ambiental propuesto por dicha entidad para el proyecto, delimitando hasta ciertos puntos donde se puede realizar pavimentación de la vía, informando que de requerir nuevos tramos de pavimentación debe ser con plena autorización de la CAR. Con ayuda de esta resolución se generaron nuevos acercamientos con el Páramo, ya que algunas vías fueron arregladas y pavimentadas por lo que hoy en día se nos facilita el ingreso para nuestros futuros clientes. Resolución N° 032 del 26 de Enero del 2007 del Ministerio de Ambiente Vivienda y Desarrollo Territorial, Unidad Administrativa Especial del Sistema de Parques Nacionales Naturales. Por el cual se adopta el plan de manejo del Parque Nacional Natural del Sumapaz, y se plantea adoptar el plan estratégico de acción para el periodo 2007 – 2011. Para este periodo se plateo la intervención de entes en la ayuda de protección del Páramo, fortalecimiento del ordenamiento territorial y en el cual se invitó universidades, Parque Nacional Natural del Sumapaz, campesinos entre otros, esto ayudo a proteger el Páramo el cual hoy en día podemos disfrutar y seguir conservando..

(23) 23. Resolución N° 075 del 03 de Abril del 2009 del Ministerio de Ambiente Vivienda y Desarrollo Territorial, Unidad Administrativa Especial del Sistema de Parques Nacionales Naturales. Por medio del cual se ordena el cierre parcial del Parque Nacional Natural del Sumapaz para el personal en general correspondiente a los sectores del Páramo localidades 5 y 20 del Distrito capital, esto por motivos de la situación de orden público en algunas partes del Parque, los operativos militares que llevaron a la conclusión de prohibir el ingreso a los visitantes. Para esta época el conflicto armado genero varios inconvenientes no solo con los visitantes sino con los mismos campesinos pero hoy en día con la firma del tratado de paz se mejoró la situación y ya no hay problemas de ingreso.. Resolución N° 005 del 08 de Enero del 2010 del Ministerio de Ambiente Vivienda y Desarrollo Territorial, Unidad Administrativa Especial del Sistema de Parques Nacionales Naturales. “Por medio de la cual se ordena el cierre temporal de los Parques Nacionales Naturales Chingaza, Sierra de la Macarena, Pisba, los Farallones de Cali, El Tuparro, Catatumbo Barí, Puracé, Galeras, Guanentá, Alto Río Fonce, Nukak, Las Hermosas, Sumapaz, Los Nevados – sectores Tolima, Quindío y Risaralda y se adoptan medidas especiales de prevención y control por posible ocurrencia de incendios forestales en los Parques Nacionales Naturales, Tayrona, Sierra Nevada del Cocuy, Sierra Nevada de Santa Marta, Igua que, Los Colorados, Vía Parque Isla de Salamanca, los estoraques, Otún Quimbaya, Los Picachos, Puinawai y los Nevados – sectores Ruiz y Cisne”. El Instituto de Hidrología Meteorología y Estudios Ambientales, emitió el comunicado especial No.002 de 07 de enero de 2010 informa que como consecuencia de las altas temperaturas, la disminución de lluvias y del contenido de humedad atmosférico, se han acentuado las condiciones de tiempo seco, especialmente en las Regiones Andina, Caribe y Orinoquía..

(24) 24. Es importante resaltar que por cuestiones climáticas en cualquier momento se puede cerrar el ingreso al Páramo de Sumapaz lo cual podría ser un problema a futuro en el proyecto, por lo cual hay que trabajar en su conservación. Resolución N° 0119 del 06 de Julio del 2010 del Ministerio de Ambiente Vivienda y Desarrollo Territorial, Unidad Administrativa Especial del Sistema de Parques Nacionales Naturales. Por medio del cual se ordena la apertura de algunos sectores del Parque Natural Nacional del Sumapaz, con el objetivo de la gestión, la conservación del medio ambiente y los recursos naturales. Después de problemáticas ambientales por altas temperaturas, la disminución de lluvias y del contenido de humedad atmosférico se autoriza la intervención de Parques Naturales en algunos sectores en donde ingresan en su mayoría visitantes sin control correspondiente..

(25) 25. 1.3.Factores claves de competitividad 1.3.1 Sintrapaz. Sindicato de Trabajadores Agrícolas del Sumapaz SINTRAPAZ, ayuda. en. la. conservación de la vida el agua y la pervivencia en el territorio, en el cual nos ayuda en el control de personas que quieran realizar turismo desaforrado o un ecoturismo en beneficio propio y no de la comunidad, es ficha clave en mi proyecto ya que para poder desarrollar actividades ecoturísticas se debe tener apoyo y aval de los pertenecientes a esta entidad campesina que busca un beneficio común y desarrollo territorial. 1.3.2 Alcaldía local del Sumapaz. Realiza campañas de erradicación de retamo espinoso (Ulex europaeus L.), uno de los grandes retos que se tienen para ayuda en la conservación del Páramo de Sumapaz, retamo espinoso es una plata con unas espinas grandes que por su característica se expande demasiado rápido generando así invasión en poco tiempo, no solo eso también genera secamiento de terrenos logrando así que los Páramos pierdan su esencia de producir agua, se buscara aliar con esta entidad con fin de trabajar en común para realizar erradicación.. 1.3.3 Parque Nacional Natural Sumapaz. Tiene en su protección de 142.112 Ha de 333.420 Ha según datos del Instituto Alexander von Humboldt (2012) por lo que casi cualquier ingreso debe ser con previa autorización, se trabajara para llegar a acuerdos en los cuales el proyecto de Ecoturismo en el Sumpaz tenga su propio espacio para realizar caminatas en donde incluya las comunidades como apoyo en pro de mejora de la calidad de vida de cada uno de los partícipes..

(26) 26. 1.3.4 Fondo Nacional de Turismo (Fontur) ¿Qué es? “El Fondo Nacional de Turismo, es un Patrimonio Autónomo del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, creada para el manejo de los recursos provenientes de la contribución parafiscal, la cual se debe destinar a la promoción y competitividad del turismo, el manejo de estos recursos, debe ceñirse a los lineamientos de la política turística definidos por el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo.” (Fontur, 2003-2017) Objetivo “El Ministerio de Comercio, Industria y Turismo desde el Viceministerio de Turismo, ha definido los lineamientos de para el desarrollo del Turismo Comunitario en Colombia, enmarcados en el compromiso de fortalecer la competitividad y el emprendimiento de la población rural, campesina, indígena, mestiza o afrodescendiente, con el objeto de contribuir a mejorar la calidad de vida, el entendimiento entre las comunidades y proveer de una alternativa productiva que permite la protección del medio ambiente y el empoderamiento del patrimonio cultural.” (Fontur, 2003-2017) “Actualmente el Fondo Nacional de Turismo apoya la ejecución de la Política Pública para el Desarrollo del Turismo Comunitario, la cual establece los ejes de actuación del programa ofreciendo a las comunidades asesoría técnica para la planificación de productos turísticos, competitividad, cultura turística, promoción y comercialización, alianzas estratégicas, y apoyo a la gestión para el acceso a mecanismos de financiación.” (Fontur, 2003-2017) Pensando en una estrategia de unión con las comunidades campesinas de Usme y Sumapaz para ofrecer un servicio de turismo comunitario en donde se realicen diferentes recorridos por los senderos del Páramo de Sumapaz involucrando las comunidades en busca de beneficio para todas, con ayuda de entes como el ministerio de comercio industria y turismo, se facilita la creación e implementación de importante ente.. un turismo rural comunitario por ayuda de este.

(27) 27. 1.3.5 Conclusiones de los factores claves de competitividad. Luego de la investigación se realizó comparación sobre lo positivo y lo negativo de los factores claves de competitividad (ver tabla 3), identificando alternativas que podemos realizar para la mejora y la dirección correcta se debe concentrar el proyecto, inicialmente es importante resaltar que por el momento el Páramo de Sumapaz no cuenta con una vocación turísticas por ser un ecosistema tan frágil y por no tener y una infraestructura correspondiente, pero el Páramo si cuenta con vocación estudiantil para concientización Ambiental, lo que abre la alternativa para determinar a donde se puede dirigir el proyecto y donde se puede realizar ajustes o cambios para el cumplimiento de los objetivos esperados después de la puesta en marcha.. Tabla 3 Cuadro comparativo factores claves de competitividad. Positivo . La comunidad exige controles de. Negativo . ingreso. . Se puede implementar un Turismo. El Páramo no cuenta con vocación turística.. . Rural Comunitario con ayuda del. El Páramo aún tiene secuelas de la guerra (minas antipersona). Fondo Nacional de Turismo (Fontur). . Los ingresos los autorizan si son para. . fines estudiantiles. . Está abierta la opción de plantear una alternativa turística.. Elaboro: Autor. Carretera Bolivariana por influencia de carros ha desplazado la Fauna. . No hay control en toda el área catalogada como Páramo..

(28) 28. 1.4.Tendencias Tecnológicas. En el sector se dificulto el desarrollo tecnológico por culpa. del conflicto armado, la. agricultura y la ganadearía únicas fuentes de economía no se han visto desarrolladas por ser una tierra en constante guerras y muertes. Desde que aparecieron las Fuerzas Armadas Revolucionarias de Colombia (FARC) con el objetivo de controlar el Páramo de Sumapaz muchos campesinos fueron desalojados y convirtiéndose en una localidad de difícil acceso por su peligrosidad en el ingreso., también fueron expulsados entidades como personas del Parque Nacional Natural del Sumapaz, quienes controlaban ingresos.. .. 1.4.1 Cliente. Llevarse una experiencia en el recorrido por el sector es lo que se quiere con los clientes, encontrarse con tecnología sería una alternativa en el cual se sientan a gusto, el proyecto se concentrara en prestar un servicio en el cual genere confianza en el cliente frente a un bien recibido, como se lograra; Utilizando tecnología en productos típicos de la región con estándares altos de calidad y con facilidad de ser adquiridos a un precio asequible ya que se cuenta con la ventaja que los productos son producidos por los campesinos. 1.4.2 Sector comunitario. Se preocupa por la capacitación para producir productos típicos que generen unos estándares altos de calidad, mediante la tecnología existente, para eso es necesario poner en marcha el proyecto puesto que con él llega la oportunidad del cambio en el sector..

(29) 29. 1.4.3 Entidades Estatales. Se preocupan por el desarrollo económico y tecnológico del sector, por lo que promueven capacitaciones, inducciones y prácticas en. animales y suelos de los campesinos,. comprometiéndose así con el medio ambiente a buscando alternativas de la no terminación las actividades campesinas. “Las Unidades Locales de Asistencia Técnica Agropecuaria y Ambiental (ULATA), trabajan en la construcción de acuerdos de ordenamiento predial ambiental y proyectos temáticos de desarrollo rural en el marco de la conservación.” (Ambiente) “Igualmente dan soporte al sistema: El Ministerio de Agricultura y desarrollo Rural; el Ministerio de Ambiente Vivienda y Desarrollo territorial; La Corporación Colombiana de Investigación Agropecuaria (Corpoica); el Instituto colombiano agropecuario (ICA); el Instituto Interamericano de Cooperación para la Agricultura (IICA); el Fondo para el Financiamiento del Sector Agropecuario (FINAGRO); Los bancos: Agrario de Colombia y Caja Agraria (en liquidación); La Corporación Autónoma de Cundinamarca (CAR). Los cuales brindan soporte legal, económico, técnico y social al SISADI.” (Ambiente). 1.4.4 Intervención en el no Desarrollo Tecnológico del Sector. “En abril de 1993 las FARC llevaron a cabo la VIII conferencia en la cual se decidió la realización de un cerco estratégico a Cundinamarca y Bogotá con el propósito de avanzar en el objetivo de la toma del poder a cargo de Víctor Julio Suárez, conocido con el alias de Jorge Briceño o Mono Jojoy, que avanzaría desde los departamentos de Meta y Caquetá. Otro de los intereses de la guerrilla era controlar el páramo de Sumapaz, fundamental para establecer corredores de movilidad hacia Huila, Tolima y diversos municipios de Cundinamarca, el Meta y El Caguán. Con el objetivo de conseguir estos propósitos estratégicos, las FARC lograron un dispositivo sobre Cundinamarca y Bogotá que estaba compuesto por los frentes 22, 25, 42, 51, 52, 53, 54, 55, el Frente Urbano Antonio Nariño, las columnas móviles Policarpa Salavarrieta,.

(30) 30. Manuela Beltrán, Reinaldo Cuéllar, Esteban Ramírez, Vladimir Esteven y diversas milicias urbanas” (Bogota, 2015). Con el poder que logro la guerrilla se presentaron alternativas en la recuperación del sector, por lo que empezaría 3 años más tardes las fuerzas militares, “Para hablar de los antecedentes históricos de la Fuerza de Tarea Sumapaz, necesariamente nos tenemos que remontar a la creación del Comando Operativo de Acción Integral No13 Sumapaz, quien inicialmente se acantonó en el cerro Fusacatán para luego establecer su cuartel inicial en el coliseo Carlos Lleras Restrepo de Fusagasugá en el año 1996 con tropas de la Décima Tercera Brigada.” (Ver imagen 5) (Nacional). Imagen 5 Comando de Acción Integral del Sumapaz.

(31) 31. Después de muchos sacrificios y sangre solo hasta el año 2001 se logra instalar el Batallón de Alta Montaña No. 01 Antonio Arredondo, el cual tiene influencia en la Localidad del Sumapaz. Hoy en día el panorama ha cambiado y las personas están llegando a visitar más la Localidad y el Parque Nacional Natural del Sumapaz en especial Laguna los Tunjos o Chisacá (ver imagen 8),. 1.4.5 Conclusiones Para el desarrollo tecnológico del sector es necesario realizar más intervención de entidades del estado y más preocupación más de los campesinos, se lograría realizando reuniones y presentándoles el proyecto turístico, en el cual se muestra alternativas para quienes quieran trabajar y aportar en el proyecto con el adecuamiento de sus terrenos y preparándolos con los estándares de tecnología para recibir los posibles clientes. Entidades del estado que pueden aportan en el desarrollo tecnológico:. . Parque Nacional Natural del Sumapaz.. . Empresa de Acueducto y Alcantarillado de Bogotá (EAAB).. . Corporación Autónoma Regional de Cundinamarca (CAR).. . Alcaldía Local de Sumapaz.. . Alcaldía Local de Usme.

(32) 32. 1.5. Tendencias Culturales. 1.5.1 Secretaría de Cultura, Recreación y Deporte Localidad de Sumapaz. Promueve diferentes actividades culturales manejando un plan local de cultura 20122021 en las cuales se caracterizan actividades con habitantes de la localidad campesina, manejando presupuesto para su desarrollo. (Ver Tabla 4). Siendo este entidad de gran importancia ya que podemos saber el presupuesto para las diferentes actividades que se manejan en la localidad, con el identificamos la inversión, se toman decisiones para hacer un ecoturismo y que actividades realizaremos buscando beneficio de los campesinos.. Tabla 4 Participación Cultural. “En total, la localidad cuenta 29 organizaciones culturales, recreativas y deportivas. De ellas, el 51,7% desarrolla actividades en cultura democrática, el 13,7% actividades en arte en general y 7% actividades de arte dramático y danza”. (Alcaldía Sumapaz). En infraestructura Sumapaz cuenta con una casa de la cultura en vereda Betania corregimiento Betania parcela llano grande (Ver Tabla 7), la cual puede convertirse en un punto que puede convertirse en un sitio turístico para nuestros visitantes..

(33) 33. Tabla 5 Sector Cultural Localidades de Bogotá.

(34) 34. 1.6. Tendencias Ecológicas 1.6.1 Embalse la regadera. Construcción realizada entre 1933 y 1938, para mejorar el abastecimiento de agua potable en Bogotá. Uno de los sitios turísticos de la localidad de Usme se encuentra ubicado en el kilómetro 9 vía san juan de Sumpaz al sur de Bogotá, se puede apreciar esta maravilla que desborda la cuenca media del rio Tunjuelo y se puede convierte en una atracción para nuestros visitantes (ver imagen 6). Imagen 6 Embalse la Regadera. Foto: Cristian Beltrán 7 de mayo de 2015.

(35) 35. 1.6.2 Embalse Chisacá o el Hato. Rebosadero de la Represa de Chisacá, hace parte del sistema de abastecimiento de Bogotá “Sumapaz, cuenca alta del río Tunjuelo” y tiene como fin suministrar agua a las plantas de tratamiento (PTAP). Vitelma y El Dorado, con el fin de garantizar el suministro de agua. potable a varios sectores de Bogotá. Consulobras realizo los estudios de vulnerabilidad y reforzamiento de los dos embalses, este se convertirá en otra atracción turística de mi proyecto y buscando generar conciencia y amor por el cuidado de los recursos hídricos (ver imagen 7).. Imagen 7 Embalse Chisaca o el Hato.

(36) 36. 1.6.3 Laguana de los tunjos. Laguna de los Tunjos es una represa natural de agua ubicada en la localidad del Sumapaz en el sur de Bogotá dentro del páramo de Sumapaz, cuyas fuentes de agua es el lugar de nacimiento de los ríos Chisaca y Mugroso, fuentes de nacimiento del Río Tunjuelo, que recorre toda la zona sur de la capital desembocando en el Río Bogotá. Este afluente de agua es alimentado por los frailejones y las quebradas que bajan de las zonas más altas del Páramo de Sumapaz, lugar visitado por diferentes personas de la capital (ver imagen 8).. Imagen 8 Laguna de los Tunjos. Fuente: Luis Miguel Tamayo G Agosto 10 de 2015.

(37) 37. 1.6.4 Parque nacional natural del Sumapaz. Representa dos de los principales ecosistemas de las montañas tropicales: el páramo y los bosques andinos, en los andinos vegetación de bosque altoandino, andino y subandino, es uno de los sitios de alta montaña más rico en géneros y especies de flora colombiana. Su principal función es la protección de ecosistemas protege la regulación hídrica de las cuencas altas de los ríos Tunjuelo, Sumapaz, Blanco, Ariari, Guape, Duda y Cabrera como oferentes de servicios ecosistémicos para el Distrito Capital y los departamentos del Meta, Huila y Cundinamarca.. Imágenes 9 Parque Nacional Natural del Sumapaz. Fotos: Parque Nacional Natural del Sumapaz.

(38) 38. 1.7. Análisis del Macroentorno 1.7.1 Factores Económicos. En estos momentos Sumpaz se caracteriza por una economía poco desarrollada productos agrícolas y ganaderos son las primordiales fuentes de ingreso de los campesinos. Sindicato de Trabajadores Agrícolas de Sumapaz (Sintrapaz). Trabaja por el desarrollo de la región por lo que ha logrado algunos avances en infraestructura vial y organización comunitaria. La Corte Constitucional prohibió la minería en los páramos colombianos y, de paso, dio la orden de trazar una línea imaginaria para saber dónde comienzan, y organizar el tipo de actividades económicas y sociales permitidas allí., La Alcaldía Local de Sumapaz y Parques Nacionales el pasado 10 de agosto a las realizaron la verificación y delimitación del Parque Nacional Natural Sumapaz en entre el nacimiento de la quebrada La Miel hasta la vereda La Unión de los ríos Taquegrande y Santa Rosa, en su línea recta imaginaria. De allí nace la posibilidad de presentar una propuesta turística con las medidas establecidas para la implementación, cuidando el Páramo y generando desarrollo económico de los campesinos. La localidad del Sumapaz para el año 2016 según Asosumapaz, tiene influencia en tres corregimientos (ver Tabla 7), las 28 veredas de los 3 corregimientos tienen cabezas de ganado distribuidas de la siguiente manera (ver figura1),según estudio realizado por Jacson Javier Peña Botello, Luz Nelly Fajardo Díaz y Vanessa Poveda Longas estudiantes de la Universidad Nacional, el Páramo de Sumapaz por culpa de la Ganadería y la Agricultura ha perdido 5.844 hectáreas, lo cual no solo acaba con la Naturaleza sino que afecta el proyecto por de los recursos ambientales que se están perdiendo. (Jacson Javier Peña Botello, 2016)..

(39) 39. Figura 1 cabezas de ganado por Corregimiento. Cabezas de Ganado 2078. San Juan. 3045 7724. Nazareth Betania. Sumapaz Número de veredas Tabla 6 veredas de la Localidad del Sumapaz por Corregimiento.

(40) 40. 1.7.2 Factores Socioculturales. Sumpaz tiene problemas con los habitantes campesinos la mayoría de las familia ya no encuentran oportunidad en quedarse y trabajar las tierras por lo que los jóvenes están saliendo a la cuidad en busca de mejores condiciones, los que allí se quedan se están envejeciendo y se les dificultan los trabajos. Ya es difícil encontrar jóvenes participando en actividades recreativas sin embargo se destaca campo del Futbol del Tesoro que reúne equipos de más de 20 veredas de Usme, Sumapaz y Cuidad bolívar ubicado en el kilómetro 12 vía San Juan del Sumapaz (ver imagen 10). El factor sociocultural afecta en el proyecto por el poco desarrollo que hay en el sector, se debe realizar el apoyo a estas diferentes actividades que se han venido trabajando desde el ámbito Comunal, que siguán su funcionamiento con la inclusión de nuevas actividades que generen desarrollo Económico del Sector.. Imagen 10 Espacio Previo El Tesoro.

(41) 41. 1.8. Análisis del Microentorno. 1.8.1 Competencia. Según el estudio realizado por el autor. para él mes de septiembre del 2017 a la. competencia, actualmente no existe un turismo organizado por habitantes de la zona, las empresas que prestan servicio de turismo no involucran las comunidades y buscan solo un beneficio personal y por este motivo la comunidad se revelo y en estos momentos no permiten ingresos de visitantes por que dejan basuras y están destruyendo los Recursos Naturales. Se presenta la oportunidad para realizar salidas ecológicas con personas de la comunidad y con objetivo de buscar beneficio común.. 1.8.2 Amenaza. Las principales amenazas serian entidades que hacen turismo ecológico en el Páramo de Sumapaz (ver Tabla 8), Al no cumplir con los reglamentos estipulados por Parques Naturales y la Corporación Autónoma Regional (CAR), ya que sus recorridos se han incrementado por el desalojó de grupos al marguen de la ley como la las fuerzas revolucionarias de Colombia (FAR), y han llegado con grupos de personas bastantes grandes y dejando desechos sin realizar un control estricto y riguroso, lo anterior ha llevado a que los campesinos quieran cerrar las puertas a los visitantes y no permitan su ingreso.. 1.8.3 Estrategias. Para los posibles clientes el cobro desglosado por actividad adquirida ayudara en ser la mejor opción que puedan tener los visitantes, algo que se adhiera a su presupuesto y de acuerdo a sus necesidades..

(42) 42. 1.9. Conclusiones sobre la oportunidad de negocio. El sector tiene una extensión de 78.095 hectáreas (ver tabla 1), su recurso hídrico inigualable, el cual se debe conservar y cuidar por lo que la terea no debe ser solo de las entidades que lo cuidan y lo conservan, es un trabajo de todos y en espacial los que vivimos y habitamos estas tierras. En Sumapaz por terminación de conflicto armado y desalojo de guerrillas se convierte en una localidad de atracción a conocer visitantes nacionales e internacionales, por nuestra característica de ser uno de los países que más tiene Páramos se nos habré un mercado grandísimo por lo que hay que buscar la alternativa de cuidarla, conservarlo y mostrarlo evitándolo al máximo la destrucción y la contaminación. En el proyecto se va a beneficiar los 3 corregimientos de las veredas de la localidad 20 de Sumapaz (ver tabla 7), algunas veredas. de Usme y Cuidad Bolívar, mirando las. oportunidades y la facilidad se buscara desarrollar un Turismo Ecológico Comunitario en Sumapaz, se incluirán en las comunidades Campesinas que quieran trabajar y mejorar sus condiciones económicas, brindando así una mejor alternativa de desarrollo y sostenimiento de las familias. Al plantearlo como un turismo rural se puede buscar financiación del ministerio de industria y comercio, puesto que llevara un beneficio común y no personal, también se buscara reconocimiento como un territorio de enseñanza y fuerte en la conciencia que se pretende llevar al visitante. Es un mercado poco trabajado y por ser habitante de estas zonas rurales desde mi infancia se me facilitara las alternativas de desarrollo del proyecto, lo mejor de todo será lograr crecimiento Económico de mis campesinos que alguna vez me vieron partir en busca de un cambio y apoyo para ellos..

(43) 43. 2. Estudio de mercado. 2.1 Análisis de la competencia. De acuerdo al estudio de mercado en el sector se encuentran las siguientes empresas desarrollando actividades ecoturísticas (Ver Tabla 7), con las actividades que realizan no se ve identificado el desarrollo de la región ya que sus servicios se limitan a ser privados y no apoyan las comunidades, lo que ha logrado que el campesino sienta la amenaza con el Ecoturismo. Actualmente se presentan inconvenientes con los campesinos al presentar una propuesta ecoturística pero una de las grandes ventajas es que soy habitante desde mi infancia en estos territorios, lo que me da un punto a favor en comparación con la competencia, otra alternativa que tengo a favor es la involucración de los campesinos lo que hará que mi proyecto tenga más apoyado y de más fácil desarrollarlo en el sector..

(44) 44. Tabla 7 Comparación Competencia en el sector. 2.2 Oportunidades a partir del análisis de la competencia.. De acuerdo al estudio de la competencia se puede concluir que el servicio que se prestara en las localidades de Sumpaz, tendrá el apoyo de las comunidades campesinas ya que soy habitante desde mi infancia en las veredas cercanas al Páramo, se generara empleo para personas que siempre han vivido allí en busca de mejorar desarrollo económico del sector, destacara algunas actividades que no son incluidas en el momento por la competencia para atraer mis posibles clientes. Como experiencia en participación de uno de los servicio de una de las empresa de la competencia se encontró que lo servicios turísticos que se presentaran en el sector no superaran las expectativas de los clientes, es un mercado acostumbrado a la participación de servicios turísticos nos planeados y sin infraestructura correspondiente, la competencia lleva personas sin.

(45) 45. prepararlas y sin facilitarle las comodidades mínimas para la participación en una caminata ecológica como son: Baños, espacios para consumir alimentos y zonas adecuadas para hacer actividades como descansos e interacción con la naturaleza. En opinión personal el negocio está abierto a un mercado muy poco explotado, presentar la alternativa turística es recomendable iniciarse en estos momentos, teniendo en cuenta que el sector de Páramo no se cuenta con una vocación turística y de acuerdo con la limitaciones ya realizadas hasta el momento en algunos de los sitios no se puede realizar la actividad, pero al inicio del Páramo contamos con una laguna importante como lo es la Laguna de los Tunjos ( ver imagen 8) de donde nace al agua que consumía antiguamente Bogotá y ahora lo hace el 10 % de las localidades de la capital según dato de Parque Nacional Natural del Sumapaz.. 2.2.1 Actividades nuevas  Servicio turístico para personal extranjero “Los ecosistemas de páramos no son tan comunes en el mundo. Solo existen 6 países con este tipo de ecosistemas (Colombia, Ecuador, Perú, Venezuela, Bolivia, Costa Rica) y Colombia posee el 50% de ellos, lo que comprende casi 3 millones de hectáreas en 36 de estos ecosistemas. Dos terceras partes de estos, tienen un muy buen estado de conservación y el Gobierno de Colombia adelanta acciones como la delimitación para protegerlos y garantizar los servicios ecosistémicos que prestan, principalmente el abastecimiento del agua.” (Minambiente, 2016).

(46) 46. Para el proyecto es indispensable implementar un servicio para personal extranjero, ya que el mercado puede abrirse grandísimamente por ser el país con más influencia de páramos y de los pocos privilegiados con contar con este importante ecosistema..  Servicio de campíng en vareadas cercanas al Páramo Bogotá cuenta con 52 veredas todas al sur de la capital, las tres localidades que se trabajaran darán y aportaran al el proyecto, no se incluirá todas las veredas pero si se tendrán en cuanta las que quieran hacer participe en al desarrollo de una alternativa de negocio que ayudara al beneficio común (ver tabla 8) Tabla 8 localidades de Bogotá con Veredas. LOCALIDAD. N° DE VEREDAS. Sumapaz. 28. Usme. 15. Cuidad Bolívar Total. 9 52. Elaboro: Autor.  Espacio para mascotas Según la Federación Nacional de Comerciantes (Fenalco) mediante publicación del periódico el espectador del día 28 de enero del 2015, seis de cada diez familias tienen una mascota en su hogar, por lo que el proyecto pretende en un futuro involucrar las familias de los estudiantes, tomándose como un miembro más de la familia las mascotas, a los Páramos está prohibido ingresar con mascotas, por lo que se diseñaran espacios para que nuestros clientes se sientas satisfechos al poder llevar su mascota y no tener que dejarla en el hogar sin cuidado de nadie..

(47) 47. 2.3 Investigación de Mercado. 2.3.1 Perfil de los Clientes. Se busca personas que amen la naturaleza, que sientan que a diario necesitan de un campesino y especialmente de un Páramo por lo que se pretende generar conciencia en la.

(48) 48. conservación y cuidado de las fuentes hídricas, inicialmente se pretende atraer estudiantes de Administración de Empresas de. la universidad Cooperativa de Colombia sedes chapinero. Bogotá, involucrando sus familiares y amigos generándole deseo por conocer uno de los páramos más grandes del mundo que aporta al sistema de abastecimiento de agua de Bogotá y a múltiples acueductos veredales de Cundinamarca, Huila y Meta.. Se brindara servicio de guía y acompañamiento a personas que por curiosidad llegan al páramo y realizan caminatas sin restricción ni control, contaminando y destruyendo, este cliente es el más interesado por conocer las fuentes hídricas de los páramos, por que como no ha encontrado quien le brinde servicio de acompañamiento se da la aventura de experimentar en conocer por su propia cuenta, ingresando sin las precauciones correspondientes y realizando actividades prohibidas en este ecosistema frágil (Ver imagen 12).. Imagen 11 Protesta Sindicato de Trabajadores.

(49) 49. Imagen 12 Sedes Universidad Cooperativa de Colombia Chapinero Bogotá. 2.3.2 Datos Primarios. Entrevista . ¿Por qué Sumapaz dice No al turismo?. Entrevista realizada al señor Misael Baquero, líder campesino de la localidad. “Nos muestran modelos como el turismo para que se acoja, entonces, nosotros, como campesinos vemos que eso no es lo que un campesinado como el de Sumapaz quiere, toda vez que el turismo, lo que crea es desarraigo, trae muchos males, muchas problemáticas, pero sobre todo el campesinado dejaría de producir alimentos, para meterse en la prestación de servicios, y ese ya sería un negocio flaco, donde hoy la gran necesidad del mundo es la producción de.

(50) 50. alimentos, que las poblaciones tengan acceso a los alimentos y nosotros teniendo acceso hoy a la tierra, no podemos dejar de producir los alimentos porque eso sería irnos cada vez inclinando a dejar el alimento, y que sea otro el que nos lo maneje. Cuando otros son los que los controlan, pues nos dicen que tenemos que comernos, a qué precio y cuando podemos comer o cuando no, entonces, eso no puede ser posible para un campesinado, que no solamente a cuidado su tierra sino que ha cuidado su cultura, sus alimentos, el medio ambiente, este páramo esta conservado por los campesinos y no podríamos permitir que otros que no han cuidado el páramo, vengan a devengar de su belleza, cuando somos nosotros los que lo hemos cuidado y lo mantenemos en esas condiciones que hoy es”. (Ver imagen 13). (Acosta, 2017) Teniendo en cuenta las investigaciones realizadas en la región con los campesinos, en Sumapaz es considerado importante el cuidado de ecosistema de páramos por lo que rechazan cualquier actividad realizada con el ecoturismo por motivos que han venido dejando desperdicios y destruyendo, el turismo ecológico se ha venido desplazando los campesinos de en la prestación de servicios y dejando atrás la producción agrícola y pecuaria , es necesario realizar una intervención social en la comunidad buscando la organización de las personas que pretenda empoderar a la colectividad con su entorno y generar un turismo responsable sostenible y amigable con el páramo de Sumapaz en donde todos nos se veamos beneficiados..

(51) 51. Imagen 13 No al Turismo Ecológico. Foto: Carlos Alberto Morales Acosta Junio 17 de 2017. . Entrevista Medio Ambiente campesino Carlos Alberto García Sosa Don Carlos Sosa, campesino de 70 años nacido y criado en las veredas del Sumapaz nos. relata su pensamiento sobre el medio ambiente, “Eso sí ha sido un problema grande, lo del medio ambiente acá con las entidades, con el Estado ha sido un problema desde las colonias para acá, pues han querido sacar la gente de acá del páramo, porque no dan recursos, no dan para trabajar ni para nada entonces, han querido sacarnos, quitarnos el agua, todo eso ha sido una lucha constante con las entidades”. (Sosa, 2015) Claramente en Sumapaz no hay una alternativa que genere recursos en los campesinos, las entidades existentes aunque protegen y cuidan el páramo, no dan alternativas para que ellos.

(52) 52. dejen de dedicarse a la agricultura y la ganadería. La alternativa está dada en una propuesta Ecoturística Organizada que ayude el desarrollo económico de la región. . Entrevista Alternativas ex alcalde de Sumapaz José Muñoz El señor José Muñoz, ex alcalde de Sumapaz comenta “El Estado debería hacer una. presencia diciéndoles: Señores, ustedes no toquen el páramo, nosotros les podemos ayudar. José Muñoz Cuando ustedes van y hablan con el campesino, él dice: ‘Si señor aquí han venido de la universidad no sé qué, del medio ambiente, de la secretaria de Ambiente, han venido de la CAR que es la que rige los páramos a cierto nivel-, pero digamos todo se ha quedado en teoría, pero que le hayan traído a uno un programa directo y que le digan: “señor deje usted de cultivar la tierra que yo le voy a ayudar con esto’, no lo hay”. (Muñoz, Alternativas , 2015) El medio Ambiente parece que se convirtió en un problema para los entes que controlan los ingresos en el Sumapaz, quieren quedarse con los territorio que siempre han estado habitados por los campesinos y no motivan, ni generan ayudas como lo dice el señor ex alcalde de la localidad de Sumpaz, se pueden estudiar alternativas para que los campesinos trabajen las tierras hasta donde ya tienen intervenido, pero que no sigan expandiendo sus hectáreas destruyendo el Páramo, esto quedando como trabajo para los hombre y las mujeres dedicasen al turismo organizado donde se involucren nuevos servicios y con apoyo de entes estatales..

(53) 53. 2.3.3 Datos secundarios: Es necesario mencionar que de acuerdo con lo previsto en, “la Ley 99 de 1993, el Decreto 3572 de 2011, y las resoluciones 153 de 6 de junio y 406 del 19 de diciembre de 1977, Parques Nacionales Naturales de Colombia es la Entidad encargada de administrar el área protegida y cualquier actividad en su interior está sujeta al régimen de usos establecido en su Plan de Manejo y a la debida autorización de la entidad”, (RUIZ, 2017). Es por esto que Parque Nacional Natural del Sumapaz dispone de un equipo de trabajo con fin de controlar los ingresos de visitantes, en donde recomienda lo siguiente:  Todas las personas deben ingresar en un solo grupo máximo 35 personas por día.  Es necesario que el solicitante envíe con anterioridad a la visita, la lista con nombres y números de cédula de las personas que van a ingresar al correo electrónico: sumapaz@parquesnacionales.gov.co.  La visita debe tener el acompañamiento constante de un funcionario del área protegida.  Está prohibido el ingreso a los senderos de la laguna de Chisacá porque se encuentran en un proceso de recuperación natural.  Es necesario que los visitantes atiendan las instrucciones del personal del área protegida.  No se permite el ingreso a áreas con cobertura vegetal para causar el mínimo impacto a los ecosistemas del sector.  No se permite ingresar a las lagunas.  No se permite tomar partes de plantas ni causar daño a la vegetación.  Está prohibido acampar, hacer fogatas y fumar.  No se permite ingresar mascotas.  No se permite el consumo de bebidas embriagantes.  No se permite arrojar basuras.  No se pueden hacer mediciones ni muestreos dentro del parque, ya que eso requiere un permiso de investigación.  Se recomienda a las personas que ingresan que lleven botas y protección para lluvia, frío y sol..

(54) 54.  El parque no cuenta con unidades sanitarias, zona de parqueo y tampoco infraestructura adecuada que facilite la atención al visitante, por esta razón recomendamos prepararse debidamente para el ingreso y acatar las respectivas sugerencias por parte de los funcionarios.. La Corporación Autónoma Regional de Cundinamarca –CAR. Es la autoridad máxima Ambiental la cual se encarga en poner Políticas, Planes, Programas y Proyectos Ambientales, por medio de la unión social y con objetivo de contribuir al desarrollo sostenible y armónico de la región. Entrevista director, Néstor Franco. (Por: Octavio Pineda las 2 Orillas) Campaña “Suma-Paz” Julio 05 de 2016 “En el escenario del posconflicto, el páramo va a quedar desprotegido. En el escenario de conflicto de los últimos 50 años, ha sido escenario o territorio de guerra porque por él se transita muy fácilmente desde Caquetá, los Llanos Orientales, Huila y se comunica con Bogotá; ha sido una zona de tránsito regular de los movimientos subversivos y eso ha impedido que el ciudadano común y corriente suba al páramo (y a muchas montañas en general)”, explicó Franco en entrevista.” (Franco, 2016) “Si antes no podíamos subir al páramo por temas de seguridad, la gran preocupación es que ahora el páramo quede en condiciones de paz. Se va a tener mucha presión agropecuaria, ganadera, minera y urbanística. A 20 minutos del páramo, en Usme, ya se están construyendo torres de apartamentos de 10 y 15 pisos. Y también tenemos preocupación en cuanto a que el páramo se puede convertir en un foco de atracción turística no controlada o no regulada o no administrada”, añadió. (Franco, 2016) 2.3.4 Conclusiones Investigación de Mercado.