PLAN DE NEGOCIO PARA LA IMPLANTACIÓN DE FÁBRICAS DE SOFTWARE

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PLAN DE NEGOCIO PARA LA IMPLANTACIÓN

DE FÁBRICAS DE SOFTWARE

Ramiro Carballo Gutiérrez

[email protected]

Presidente del Comité de Software.

Asociación Española para la Calidad (AEC) Director Comercial de GESEIN.

4 de Abril de 2006

Ministerio de Industria, Turismo y Comercio.

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PLAN DE NEGOCIO PARA LA IMPLANTACIÓN DE FÁBRICAS DE SOFTWARE

• El Comité de Software de la AEC

• Qué es una fábrica de software

• Plan de negocio (inversiones)

• Gastos iniciales

• Gastos mensuales

• El proceso de producción

• Los procesos • La certificación

• Emprendedor/a “orquesta” en escenario rural

• Franquicias de fábricas de software

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Asociaci

ó

n Espa

ñ

ola para la Calidad

www.aec.es

Q

COMITÉ DE SOFTWARE

Q

Grupos de Trabajo:

Q

Gestión de Conocimiento y Calidad del Software

Q

CMMI para pequeñas organizaciones

Q

Formación CSQE

Q

Desayunos de Trabajo

Q

Relaciones Cliente – Proveedor

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• Concepto:

– Organización especializada en la producción industrial de software mediante

procesos eficientes y con calidad

– “Industrial” = repetible

– “Calidad” (no sólo producto) • Cumplimiento de plazos

• Cumplimiento de presupuestos

• Cumplimiento de requisitos iniciales del producto

QUÉ ES UNA FÁBRICA DE SOFTWARE

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UN MODELO INTUITIVO

Qué hacer

Cómo

Construir

Probar

Cliente

Fábrica

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UN MODELO INTUITIVO

CLIENTE

Proveedor TI

/ Depto. TI

Fábricas

“Funcionales”

/ Nearshore

Fábricas

“Construcción”

/Offshore

Criterios de Entrada

Criterios de Calidad

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• Gastos iniciales

• Gastos mensuales

• El proceso de producción

(*) Información proporcionada por :

(Parque Tecnológico del Boecillo, Valladolid)

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PARTIDAS DE INVERSIÓN: GASTOS INICIALES

Gasto inicial

Constitución empresa 3.000,00 € Mobiliario 9.000,00 € Otros gastos menores 3.000,00 € Fianza oficinas 900,00 € Reforma oficinas 600,00 € Equipo informático Estaciones desarrollo 6.000,00 € Servidores 2.400,00 € Equipo de red 300,00 € Cableado 300,00 € Ordenador del administrativo 900,00 €

26.400,00 €

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PARTIDAS DE INVERSIÓN: GASTOS MENSUALES

Gasto fijo mensual

Alquiler oficina (15 personas) 900,00 €

Electricidad 200,00 € Teléfono + ADSL 300,00 € Móviles 300,00 € Consumibles 200,00 € Cuota autónomo 225,00 € Asesoría fiscal 90,00 € Mantenimiento oficinas 200,00 € 2.415,00 € Personal Director Desarrollo 3.600,00 € Responsable Comercial 3.000,00 € Administrativo 1.800,00 € Ingeniero tipo 1 2.400,00 € Ingeniero tipo 2 2.400,00 € Ingeniero tipo 3 3.000,00 € Ingeniero Q&A 2.400,00 € 18.600,00 €

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• Objeto del proceso de producción:

– Producir Mejor Software – En Tiempo y Forma

– Menor Coste – Con más Calidad

• Y de Mejor Manera.

– Modelos de buenas prácticas (CMM / CMMI, ISO 9001,SPICE ...) – Cómo: Métodos, Técnicas y Herramientas

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• Por ejemplo CMMI:

– El mercado internacional reconoce la madurez y capacidad de la fábrica de

software

– Confianza de los clientes: evaluación oficial (SCAMPI) – Sin certificación : mejora interna de los procesos

• Es un modelo de procesos

• Incluye

– Buenas prácticas reconocidas – Referencias para fijar objetivos – Referencias para fijar prioridades

• Es incremental (5 niveles de madurez)

• Estándar resultado de la experiencia de la Industria

• Amplios plazos de implantación

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(*) Información proporcionada por:

**SITUACIÓN DE CMMI EN ESPAÑA. INFORME NO OFICIAL (*)**

Empresa Ubicación Fecha Certificada En proceso

Fecha

prevista Empresa Ubicación Fecha Certificada En proceso Fecha prevista Accenture Madrid CMM L2 Gesein Madrid CMMI L2 dic-06 Alcatel España-TSD Madrid nov-05 CMM L3

CMMI se-sw

L4 dic-07 Getronics

Madrid

Barcelona CMMI L3 Alcatel España-AND Madrid oct-05 CMM L4

CMMI se-sw

L5 dic-07 GMV Tres Cantos oct-05 CMMI L3 IBM Madrid dic-04

CMMI –sw /se L3 Indra Madrid sept-05 CMMI L3 Bankinter Madrid CMMI L2

(sin

progreso) Indra Madrid oct-05 CMMI L3 Caixa Galicia A Coruña dic-05 CMMI L3 Indra Madrid ene-06 CMMI L3

Caja Madrid Madrid dic-03 CMMI-sw L2 mCentric Madrid CMMI L2 dic-05 Capgemini Madrid abr-04 CMM-sw L3

PROFit

Gestión Madrid CMMI-sw L2 dic-05 Capgemini Langreo

CMMI-SW-SE

cont. L5 oct-06 PSL Murcia CMMI L5 Coritel

Madrid

Málaga jul-05 CMMI L5 Softgal A Coruña mar-04 CMM L2 CMMI L3 DMR Consulting

Barcelon

a CMM-sw L3 Sogeti Barcelona nov-03 CMM L2 EADS-CASA Madrid

CMMI se/sw

L3 Soluziona Madrid dic-05 CMMI L3 CMMI L4 dic-07 EDS

Barcelon

a CMM L2 CMMI L3 dic-05 T systems Barcelona CMM-sw L3 EDS

Zaragoz

a CMM L3

Telefónica

I+D Madrid CMM L2 El Corte Inglés Madrid mar-05 CMMI L2 CMMI L3 sep-05 Vodafone

Cuarte

(Huesca) jul-05 CMMI L2 Ericsson España Madrid 1998 CMM L3

CMMI se-sw

L4 nov-06 ATCA

Zaragoz

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PARTIDAS DE INVERSIÓN: EL PROCESO DE PRODUCCIÓN

Y LA CERTIFICACIÓN DE CALIDAD

Implantación de Procesos (*)

Evaluación de la situación inicial 10.000,00 €

Plan de mejora de procesos 3.000,00 €

Implantación de mejoras 30.000,00 €

43.000,00 €

(*) Los costes dependerán de cada tipo de organización

Evaluación Oficial CMMI e ISO 9001(*)

SCAMPI CMMI (realizado por 18.000,00 € un evaluador oficial autorizado)

Auditoría de Certificación 2.000,00 € ISO 9001:2000

(Entidad acreditada por ENAC)

(*) Depende de cada organización

20.000,00 €

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INVERSIONES AÑOS 1 Y 2:

INVERSIÓN

Gasto inicial 26.400,00 € Gasto fijo mensual x 24 57.960,00 € Personal x 24 446.400,00 € Procesos y Certificación 63.000,00 €

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• Emprendedor con varios roles de gestión

• Reducción de costes de infraestructura (oficina)

• Personal procedente de cuerdos de colaboración con universidades

• Procesos de producción básicos

• Sólo Certificación ISO 9001

PLAN DE NEGOCIO DE UN EMPRENDEDOR/A “ORQUESTA” EN

UN ESCENARIO RURAL

INVERSIÓN EN ESCENARIO RURAL

Gasto inicial 15.800,00 € Gasto fijo mensual x 24 41.160,00 € Personal x 24 254.400,00 € Procesos y Certificación 30.000,00 €

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• Experiencias previas de fracasos en franquicias de consultoría.

• No son redes comerciales de reventa de paquetes o servicios.

• Facilita la puesta en marcha: se comparten conocimientos y experiencias

• Se franquicia el proceso de producción (buenas prácticas)

• El futuro: red de centros de producción de software

• El franquiciado replica la estructura de la factoría matriz

• Metodologías compatibles entre centros

• Se aprovecha la capacidad de producción del conjunto

• Se balancean cargas de trabajo para cumplir plazos

(*) Información proporcionada por ARTIC (Cádiz)

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PLAN DE NEGOCIO PARA LA IMPLANTACIÓN DE FÁBRICAS DE SOFTWARE • www.aec.es • www.aemes.es • www.CalidaddelSoftware.com • http://www.sei.cmu.edu/cmmi/ • www.ceaje.es • www.mtas.es/mujer • www.camaras.org • www.ipyme.org • Personalmente: [email protected]

PLAN DE NEGOCIO PARA LA IMPLANTACIÓN DE FÁBRICAS DE SOFTWARE