AGENDA DE COMPETITIVIDAD 2014-2018
AVANCES Y RETOS A NOVIEMBRE DEL 2015
Alonso Segura
Ministro de Economía y Finanzas
Presidente del Consejo Nacional de la Competitividad
AGENDA DE COMPETITIVIDAD 2014 - 2018
ANTECEDENTES
2002 Creación del CNC en PCM Organización y Planeamiento 2005 Plan Nacional de Competitividad 7 líneas estratégicas 2009 CNC pasa al MEF Estrategia se focaliza en Clima de negocios (indicadores Doing Business) 2012 Agenda de Competitividad 2012-2013 Estrategia se amplía: 6 líneas estratégicas 60 metas Rendición de cuentas semestrales 2014 Agenda de Competitivida d 2014-2018 • Ampliación a 4 años • 8 líneas estratégicas • 65 metas Evaluación resultados de 6 años (Octubre 2011): 21% metas cumplidas Evaluación resultados final (Julio 2014): 89% metas cumplidas Primera rendición cuentas (Abril 2015): Avance 19%
Evolución del CNC:
AGENDA DE COMPETITIVIDAD 2014 - 2018
VISIÓN Y OBJETIVOS
Pensar en GRANDE
Empezar por PARTES
El Perú aún requiere ACELERAR la
implementación de REFORMAS para
COMPETIR con las economías líderes
Objetivo final: Incrementar
COMPETITIVIDAD como medio para generar
EMPLEO FORMAL y BIENESTAR
BRASIL CHILE COLOMBIA KOREA MALASIA MÉXICO PERÚ PORTUGAL ESPAÑA TURQUÍA 0 20.000 40.000 60.000 80.000 100.000 120.000 2,5 3 3,5 4 4,5 5 5,5 6 PBI pe r cá pit a (PP A , cor rien te s 2 0 1 4 )
-
+
-
Sin crecimiento
Crecimiento
lento
+
Crecimiento
coyuntural
Crecimiento
rápido y
sostenido
Re
form
as
Ve
rt
icales
Reformas Horizontales
Mejora de condiciones competitivas básicas
Mejo
ra
d
e
c
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d
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con
ó
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as
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e
rr
it
orio
Fuente: Basado en Rodrik, D. (2014). "The Past, Present, and Future of Economic Growth," Challenge, M.E. Sharpe, Inc., vol. 57(3), pages 5-39, May.
Para lograrlo, el Perú requiere
implementar simultáneamente REFORMAS
horizontales y verticales
Re
form
as
Ve
rt
icales
Mejora
d
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cion
es
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d
el
ter
ritorio
Mejora de las condiciones competitivas básicas
Conectividad
3
Eficiencia
Productividad
Reformas Horizontales
La Agenda de Competitividad 2014-2018
prioriza 8 líneas estratégicas, las cuales se
concentran en 3 GRANDES CAMBIOS
Crecimiento Rápido y Sostenido
Fuente: Basado en Rodrik, D. (2014). "The Past, Present, and Future of Economic Growth," Challenge, M.E. Sharpe, Inc., vol. 57(3), pages 5-39, May.
2
1
AGENDA DE COMPETITIVIDAD 2014-2018
AVANCES
“A partir de cierto punto, no hay retorno.
Ese es el punto que hay que alcanzar”
Avances según Línea Estratégica
a NOVIEMBRE 2015
21% 22% 23% 25% 26% 26% 27% 47% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 2 metas al 100% cumplidas Marzo 19%27%
Capital Humano Recursos Naturales y Energía Tecnologías de la Información y Comunicaciones Infraestructura Logística y de Transportes Desarrollo Productivo y Empresarial Ciencia Tecnología e Innovación Facilitación de Negocios InternacionalizaciónPero nos
seguimos
poniendo
nuevas metas
PRIMER CAMBIO:
AVANCES HACIA UN PERÚ CONECTADO
Acceso y control de seguridad a principales puertos y aeropuertos (Meta 23)
Mejora de infraestructura vial para reducir tiempo de circulación en 5 corredores estratégicos (Meta 24)
Implementación de los Sistemas Inteligentes de Transporte - ITS (Meta 27)
Aumento de la conectividad de carga marítima (Meta 25)
Infraestructura de
transporte y logística
en el territorio
1
Mejora del acceso y
costo de las
Comunicaciones
2
Provisión de energía
para la producción
3
Despliegue de redes de comunicaciones de alta velocidad público-privados (Meta 29)Acceso y mayor cobertura a Internet (Meta 30, 31, 32) Mayor competencia en el sector (Meta 30)
Generación de energía para la sostenibilidad del desarrollo productivo (Meta 60) Mejora de la distribución de la energía, incrementando la red de líneas de transmisión (Meta 61)
La Agenda de Competitividad focaliza sus
esfuerzos de CONECTIVIDAD al 2018
Accesos a puertos y aeropuertos en proceso de mejora Año 2015 Autopista Piura – Paita (IIRS Norte) Túnel Gambetta
(por debajo futura pista de aterrizaje
del Aeropuerto)
Carretera Dv. Quilca – Matarani
1. Infraestructura de Transporte y Logística en el Territorio
Al 2018, buscamos que los principales
puertos y aeropuertos cuenten con
acceso adecuado y seguro
Avances a Noviembre 2015
•
58%
de avance en obras parafacilitar acceso al Puerto y Aeropuerto del Callao: Túnel Gambetta (por debajo de la futura pista de aterrizaje del
Aeropuerto).Término: Marzo 2016
•
93%
de avance en obras parafacilitar acceso al Puerto y Aeropuerto de Arequipa: Carretera Dv. Quilca – Matarani. Término: Diciembre 2015
•
Ejecución
de obras para facilitaracceso al Puerto y Aeropuerto de Piura: Construcción de:
- Autopista Piura – Paita (IIRSA Norte): Inicio: Término: Marzo 2016
- Vía de Evitamiento Oeste de Piura (Autopista del Sol): Término: Abril 2016
Corredores viales estratégicos con
obras en ejecución Año 2015
1. Infraestructura de Transporte y Logística en el Territorio
Al 2018 buscamos reducir el tiempo
promedio de viaje en 15% en los
4 corredores estratégicos
Avances a Noviembre 2015
Ejecución de proyectos de
infraestructura en 4 corredores:
(1) Corredor Lima – Tumbes
- Segunda calzada Huacho – Pativilca (57.6 Km). Término: Abril 2016
- Autopista Casma – Santa (36 Km). Término: Diciembre 2015
- Autopista Santa – Dv. Salaverry (92 Km). Termino:
Diciembre 2015
- Vía de Evitamiento Chimbote. Término: Octubre 2017
(2) Corredor Lima – Tacna
- Segunda calzada Dv. Huambo – Dv. Arequipa y Tacna –
La Concordia. Término: Abril 2018
(3) Corredor Lima – Pucallpa
- Pte. Ricardo Palma – La Oroya (IIRSA Centro Tramo 2). Término: Diciembe 2015
- Pte. Ricardo Palma – La Oroya – Huancayo, La Oroya – Dv. Cerro de Pasco. Término: 2017
(4) Corredor Lima – Abancay
- Autopista Chincha – Pisco – Ica (95 Km). Término: Julio
2016
4
Tramos de los Corredores
Capitales de provincias conectadas al Año 2015
2. Mejora del acceso y costo de las Comunicaciones
Al 2018, buscamos que el 100% de
capitales de provincias estén conectadas
por red de comunicaciones de alta
velocidad
Avances a Noviembre 2015
•
Ejecución
de la Red DorsalNacional de Fibra Óptica (RDNFO) más despliegue de redes por
privados:
-
60.2%
de capitales de provinciaconectadas por sector público y privado, 118 de 196 ( a diciembre 2015)
-
16.7%
de capitales de provinciasconectadas por la RDNFO en el 2015
-
100%
de provincias deHuancavelica, Ayacucho, Apurímac e Ica conectadas por RDNFO
60.2%
Capitales de Provincia Conectadas
Capitales de Distritos conectadas al Año 2015
2. Mejora del acceso y costo de las Comunicaciones
Al 2018, buscamos que el 83% de
capitales de distritos estén conectadas
por redes de comunicaciones de alta
velocidad
Avances a Noviembre 2015
•
21
Proyectos regionales de comunicaciones y despliegue de redes:
20.4%
capitales de distrito conectadas, 379 de 1858 (dic. 2015)
4
regiones en ejecución(Huancavelica, Apurímac, Ayacucho, Lambayeque)
4
regiones por licitar (Tumbes,Piura, Cajamarca, Cusco)
3
regiones en ProInversión
4
regiones en financiamiento
6
regiones en evaluación y formulación20.4%
Etapas de Proyectos RegionalesMw adicionales de potencia en
energía de 8 nuevas C.H.
Año 2015
3. Provisión de energía para la producción
Al 2018, buscamos el aporte adicional de
2486 Mw de potencia en energía de centrales
hidroeléctricas e inversión de 1250 millones
en líneas de transmisión
Avances a Noviembre 2015
•
Implementación
de nuevos proyectos de Centrales Hidroeléctricas y Líneas de Transmisión:-
8
nuevas centrales
hidroeléctricas puestas en
operación comercial
-
7
proyectos de ampliación y
repotenciación de Líneas de
Transmisión en operación
comercial
622
Nuevos proyectos de Centrales Hidroeléctricas y Líneas de Transmisión Centrales Hidroeléctricas concluidas Líneas de Transmisión concluidasSEGUNDO CAMBIO:
Reforma en licencias municipales (Meta 50)
Procedimiento Especial para Saneamiento Físico Legal de predios en
proyectos de inversión. (Meta 50)
Uso de TIC para agilizar procesos judiciales (Meta 53) Evaluación de impacto regulatorio (Meta 48)
Simplificación
administrativa y
calidad regulatoria
1
Gobierno Electrónico
e intercambio de
información
2
Gestión del Territorio y
Recursos Naturales
3
Nuevo Régimen de
Ventanilla Única (Meta 51) Interoperabilidad (Metas 15, 33-34) Desarrollo de Servicios en Línea (Metas 33,34) Concordancia de perfiles productivos regionales y la política de ordenamiento territorial (Meta 54) Compatibilidad de proyectos de inversión y Planes Urbanos (Meta 55)
La Agenda de Competitividad busca un adecuado
marco legal e institucional que permita lograr
condiciones de EFICIENCIA al 2018 a través de 3
ámbitos:
Fortalecimiento Institucional para el desarrollo de gobierno electrónico (Meta 28)
Arreglo institucional para la implementación de
catastro uniforme (Meta 56) Promoción del riego
tecnificado (Meta 65)
Eco-eficiencia y compras publicas sostenibles
Empresas constituidas en línea en menos de 1 día en promedio
Año 2014/15
1. Simplificación administrativa de procesos para la inversión
Al 2018, buscamos que la constitución de
una empresa formal sea ágil y de bajo
costo en todo el país
Avances Oct 2014 - Sep 2015
•
Resultados
del aplicativo delSID:
-
2,757
empresas constituidas-
Menos de 1 día
(21 horas)es el tiempo promedio de demora en la tramitación del registro
-
289
empresas en promediomensual se han constituido con el aplicativo (años 2014-2015)
-Uso del aplicativo se ha extendido
al interior del país: Ica, Piura, Puno, San Martín y La Libertad
2,757
15 120 189 207 227 251 171 224 356 334 407 426 0 50 100 150 200 250 300 350 400 450Empresas constituidas en el aplicativo del Sistema de Intermediación Digital (SID)
(oct14-set15)
Días hábiles para obtención de Lic. de
Funcionamiento
Año 2014/15
1. Simplificación administrativa de procesos para la inversión
Al 2018 buscamos que la obtención de
licencia de funcionamiento municipal
sea virtual
Avances a Noviembre 2015
•
Simplificación
del trámite deLic. de Funcionamiento:
-
84%
de 244 Municipalidadesevaluadas las emiten en tiempos menores al plazo legal (15 días)
-
Reforma
normativa (D. L. 1200)reducción plazo para la emisión:
De
15 a 4
días hábiles paraactividades de menor-mediano riesgo
De
15 a 10
días hábiles paraactividades de alto-muy alto riesgo
8,5
(Municipalidades fuera de Lima) Emisión de Licencia de Funcionamiento (Promedio de días) Munic. Tipo BMunicipalidades Tipo B
Promedio de días
! 0,0 - 6,3!
6,4 - 13,3!
13,4 - 39,0 Municipalidades Tipo A Promedio de días 0,0 - 5,7 5,8 - 11,0 11,1 - 20,2 Municipalidades Tipo A Promedio de días 0,0 - 5,7 5,8 - 11,0 11,1 - 20,2 Municipalidades Tipo A Promedio de días 0,0 - 5,7 5,8 - 11,0 11,1 - 20,2Municipalidades Tipo B
Promedio de días
! 0,0 - 6,3!
6,4 - 13,3!
13,4 - 39,0Municipalidades Tipo B
Promedio de días
! 0,0 - 6,3!
6,4 - 13,3!
13,4 - 39,0Munic. que emiten LF en menos de 2 días hábiles:
Sn Jerónimo de Tunan y
Chanchamayo, Junín / Tunan, Lambayeque / Salitral, Piura
en base a nivel de
riesgo
Año 2014/151. Simplificación administrativa de procesos para la inversión
Al 2018, buscamos agilizar los
procedimientos para dinamizar la
inversión privada
Avances a Noviembre 2015
•
Reforma
de Inspecciones Técnicas de Seguridad enEdificaciones – ITSE (D. Leg. 1200):
Nuevo enfoque basado en riesgo
asociado a actividad económica
Piloto de tercerización en 4 Munic.
(Lima, Surco, San Isidro y Trujillo)
•
Reforma
para obtención de Lic. de Edificación (D.Leg. 1225):Mejora del Régimen de Revisores
Urbanos
Aprobación automática de Lic. de
Edif. y habilitaciones urbanas en Modalidad D, cuando participan los revisores urbanos
Nuevo
enfoque Inspecciones Téc.de Seguridad
Diseño del funcionamiento del Sistema ITSE
Software Matriz de Riesgos en línea Local Municipalidad Administrado Casa Cabina de Internet Adminis-trado Muni c . c al ifi c an ni v el de ries go del Es tabl ec . Emp r. o to rg an i n fo so b re car acter ísti c as d e Estab lec . C o mer ci al
Distritos judiciales emplean Notificaciones Electrónicas Obligatorias Año 2015
2. Simplificación administrativa para agilización de procesos judiciales
Al 2018, buscamos reducir en 30% el
tiempo de los procesos judiciales en
materia comercial
Avances a Noviembre 2015
•
9
de 33 Distritos Judicialesimplementan Sistema de
Notificaciones Electrónicas (SINOE) Cortes: Lima Norte-Sur-Este, Ica, Arequipa, Moquegua, Sullana, Lambayeque y juzgado comercial Lima (Resto de Distr. Judic. en 2016)
•
Ejecución:
Proyecto Piloto – Sist. de Remate Judicial Electrónico•
Diseño:
Proyecto piloto – Embargo Electrónico en Ctas. Bancarias•
Aprobación:
Ley para promover modernidad y celeridad procesal9
2.732
8.926 14.821
25.775 Implementación del SINOE
Corte Superior de Ica
ICA
Implementación Notif. Elect. según
Distritos JudicialesDistritos Judiciales - Notificaciones Electronicas (Dic 2015)
ETAPA
Primera Etapa 2015 Segunda Etapa 2015 Tercera Etapa 2015
Tercera Etapa entre 2015 y 2016 1ra Etapa ‘16
2da. Etapa ‘16 3ra. Etapa ‘16
3ra. Etapa ‘16
Distritos Judiciales - Notificaciones Electronicas (Dic 2015) ETAPA
Primera Etapa 2015 Segunda Etapa 2015 Tercera Etapa 2015
Mill
en ahorros generados a empresas por usode la VUCE al Año 2015
3. Gobierno Electrónico
Al 2018, buscamos Ventanillas Únicas
que faciliten los trámites para los
usuarios
Avances a Noviembre 2015
• Interoperabilidad VUCE – ADUANAS:
Componente Portuario en ejecución
1ra. Fase de Componente
Mercancías Restringidas en implementación (24% de
importaciones y 4 mil importadores involucrados) • Optimización de procedimientos de DIGESA en VUCE:
100%
de procedimientos simplificados y virtualizados Reducción de 26 (2012) a8 días
(2015) -Resolución de expendientes Eliminación Reg. Sanitario,
S/. 8
Millones
ahorro estimado paraempresas (D. Leg. 1222)
S/. 120
Resultados y Logros de la VUCE 2014 - 2015 (ACUMULADO AL) 2014 2015 Ahorros generados a empresas (en S/. millones) 85 120 # Procedimientos incorporados 260 273
# Usuarios (en miles) 24 35
Trámites realizados (en
miles) 428 600
TERCER CAMBIO:
AVANCES HACIA UN PERÚ PRODUCTIVO
Capital
humano de
calidad
Calidad e
innovación
Articulación
productiva
empresarial
Oferta
exportable
diversificada
Institucionalidad eficiente
PRIORIZANDO:
Sectores y áreas geográficas con ventajas comparativas
dinámicas y latentes
que facilite
en un marco de
que dinamice
P
R
O
D
U
C
T
I
V
I
D
A
D
La Agenda de Competitividad focaliza sus
esfuerzos de PRODUCTIVIDAD al 2018 en:
Pertinencia y calidad de mano de obra
(Metas 38-40)
Info. para toma de
decisiones: Observatorio Educativo Laboral y Encuesta Demanda Ocupacional (Meta 43) Reducción informalidad laboral (Meta 44) Competencias en la educación secundaria (Metas 41-42)
Capital Humano
de Calidad
Calidad e
Innovación
2
Articulación
Productiva
Empresarial
Cultura - infraestructura de calidad, instrumentos promotores de su uso (Metas 4-6) Impulso al mercado de servicios para la innovación (Metas 7,11-12) Formación y atracción de talentos para CTI(Meta 9) Articulación y ordenamiento de programas DPE (Meta 1) Ejecución de planes de reforzamiento competitivo de clusters (Meta 3)
La Agenda de Competitividad focaliza sus esfuerzos
de PRODUCTIVIDAD al 2018 en:
Fortalecimiento de Institutos Públicos de Investigación - IPIs (Meta 9 ) Mejora de las capacidades de los proveedores (Meta 2)1
3
4
Oferta Exportable
Diversificada
Facilitación y optimización de procedimientos para comercio eficiente (Metas 15-17) Incursión de empresas en modalidades de internacionalización (Metas 19-20) Posicionamiento de oferta exportable y aprovechamiento de oportunidades comerciales (Metas 18, 21-22) Promoción de la Actividad Forestal (Meta 58) Expansión de cobertura de aseguramiento en salud y servicios de calidad (Metas 45-47) Impulso al Uso yApropiación de las TIC
estudiantes secundaria bajo Jornada Escolar
Completa Año 2015
1. Capital humano de calidad
Al 2018, 50% de estudiantes de secundaria
usan TIC y desarrollan competencias
para empleabilidad, TIC e Inglés
Avances a Noviembre 2015
• Ejecución de la Jornada Escolar
Completa (JEC) a nivel nacional:
-
1000
Colegios JEC-
341 mil
estudiantes de sec.pública
-
1662
docentes capacitados enTICs y en desarrollo de habilidades socioemocionales
-
860
laptops entregadas-
10 horas
semanales adicionalesen materias de TICs, educación para el trabajo con competencias para la empleabilidad e inglés
-
1,000
colegios con servicio deInternet
-
1,604
colegios JEC en el 2016341 MIL
Colegios JEC 74 JEC en el 2015, y 60 JEC adicionales en el 2016CUSCO
visitas al Observatorio Educativo Laboral
Año 2015
1. Capital humano de calidad
Al 2018, buscamos reducir el porcentaje
de empresas con dificultades para cubrir
puestos de trabajo
Avances a Noviembre 2015
•
150 mil
visitas: Observatorio Educativo Laboralponteencarrera.pe
: información de oferta formativa y demanda laboral para mejor toma de decisiones•
11
institutos de educación superiortecnológico productiva con Plan de Fortalecimiento
•
Aprobación
de la Política para la enseñanza, aprendizaje y uso del inglés “Inglés, puertas al mundo”.•
Aprobación
del Catálogo Nacional de Oferta Formativa y el diseño curricular básico nacional de la Educación Superior Tecnológica(RVM N°069-2015-MINEDU)
2010 2011 2012 * 2013 * 2014 * 2015 * Población Asegurada 21.014.463 21.889.461 16.721.254 21.163.806 23.241.743 24.683.312 Población General INEI 29.461.933 29.797.694 30.135.875 30.475.144 30.814.175 31.151.643 Brecha 28,67% 26,54% 44,51% 30,55% 24,57% 20,76% 0 3.000.000 6.000.000 9.000.000 12.000.000 15.000.000 18.000.000 21.000.000 24.000.000 27.000.000 30.000.000 P ersona s Año 2015
1. Capital humano de calidad
Al 2018, buscamos que 90% de la población
posea seguro de salud y cuente con
infraestructura, equipos y
RRHH de calidad
Avances a Noviembre 2015
•
80%
de la población se
encuentra afiliada a un seguro
de salud
•
700
nuevas plazas en la
modalidad libre, 43% de ellas en
regiones
•
Aumento
de médicos
enfermeros y técnicos a
29.4
por 10,000 hab. (2015) de 26.1
por 10 000 hab. (2012)
80%
asegurados
Evolución Población Asegurada en el Perú 2010-2015
6 becas otorgadas en el 2015, y 40 becas en el período 2013-2015 Becarios culminaron estudios Beca Presidente Año 2014/15
2. Calidad e Innovación
Al 2018, buscamos contar con capacidades
de la base científico – tecnológica
fortalecidas
Avances a Noviembre 2015
•
570
becarios culminaron estudiosen el marco de la Becas Presidente (oct 2015)
•
554
Becas de excelencia “Presidente de la Republica” entregadas en 2014-2015 • De5,737
(2014) a7,511
(2015) aumentó el # de investigadores (acumulados) activos inscritos en DINA•
84
solicitudes internacionales depatentes (PCT), 24 nuevas en 2015
•
Reforma
migratoria para favorecer la atracción de talento570
LAMBAYEQUE LIMA Y CALLAO 35 becas otorgadas en el 2015, y 422 becas en el período 2013-2015Becas Presidente otorgadas 2014-2015, según región
Laboratorios acreditados en funcionamiento
Año 2015
2. Calidad e Innovación
Al 2018, buscamos contar con
infraestructura de calidad fortalecida
para servicio y aprovechamiento de
empresas
Avances a Octubre 2015
• Inicio actividades del INACAL (junio
2015):
288
normas técnicas aprobadasen 2015 (
4537
acumuladas).
30
laboratorios acreditados en 2014-2015. (245
acumulados)
130
capacidades de medición y calibración reconocidas internacionalmente (a sept. 2015) Más de S/.8 millones
para apoyar instrumentos de acreditación de laboratorios e implementación de sistemas de gestión en empresas (2014-2015)245
Laboratorios acreditados PIURA (5) (2) CUSCO LA LIBERTAD (2) AREQUIPA (16) ICA (2) LIMA y CALLAO (190) ANCASH (16) (6) CAJAMARCAS/.299
millones con viabilidad paranuevos
CITES
Año 2015
2. Calidad e Innovación
Al 2018, buscamos quintuplicar la
inversión de las empresas en I+D
respecto de sus ventas
Avances a Noviembre 2015
•
Incentivos
tributarios para CTI(Ley 30309 y reglamento) para alentar inversión privada en I+D+i (entrada en vigencia Ene. 2016)
•
26
Proyectos de Inversión Públicaviables por S/.299 millones para creación de nuevos CITES
•
5
PIPS para fortalecimiento deCITEs por S.121 millones.
•
Fortalecimiento
de capacidadde CITEs:
- D.L. 1228 que norma creación y funcionamiento de CITEs
- Subvenciones mediante Convenios de Desempeño (D.S. 007-2015-PRODUCE, D.S. 023-2015-PRODUCE)
26 PIP
por Total de Proyectos de Inversión Pública Mills de soles5 5 5
millones
en 2 instrumentos de articulación productiva Año 20153. Articulación productiva y empresarial
Al 2018, buscamos fortalecimiento de la
articulación productiva y la cooperación
entre empresas para la sofisticación
de los negocios
Avances a Noviembre 2015
•
S/. 55 millones
para fortalecer la articulación productiva empresarial: Desarrollo de proveedores y apoyo a clusters•
S/. 470 millones
para mejoraracceso a financiamiento para
MIPYME: (i) reafianzamiento a través
de empresas afianzadoras y de
garantía, y; (ii) financiamiento y
garantía para el sector forestal
• Mesa interinstitucional para elaborar
estrategia de optimización
de intervenciones públicas de
Desarrollo Productivo y empresarial
5 5 5
millones
exportados en la “Ruta Exportadora” Año 20154. Oferta exportable diversificada
Al 2018, buscamos incrementar en 70%
el valor de las exportaciones
de las pymes
Avances a Noviembre 2015
•
US$ 1,500 millones
exportados por empresas de la Programa Ruta Exportadora (2015), 50% mas que en el 2014.
•
3,824
servicios prestados por lasOCEX a exportadores: 36 oficinas en 32 países
•
121
oficinas comerciales deSERPOST interconectadas:
77
de 121 con Sistema ExportaFácil
1,309
empresarios capacitados en su usoUS$ 1,500
PIURA LA LIBERTADPiura, La Libertad y Lima y Callao concentran mayor
monto exportado de empresas en “Ruta
Exportadora” LIMA y CALLAO
Exportaciones de Empresas en Ruta Exportadora (Millones de Soles)
341,000
estudiantes desecundaria bajo colegios JEC
En suma, la Agenda de Competitividad permite articular las diferentes
políticas en el territorio, priorizando las acciones en las áreas donde se
concentra el 86% de las empresas
341,000
estudiantes desecundaria bajo colegios JEC
11
institutos tecnológicos fortalecidosEn suma, la Agenda de Competitividad permite articular las diferentes
políticas en el territorio, priorizando las acciones en las áreas donde se
concentra el 86% de las empresas
341,000
estudiantes desecundaria bajo colegios JEC
11
institutos tecnológicos fortalecidos23
CITES en funcionamiento4
centros de desarrollo empresarialEn suma, la Agenda de Competitividad permite articular las diferentes
políticas en el territorio, priorizando las acciones en las áreas donde se
concentra el 86% de las empresas
341,000
estudiantes desecundaria bajo colegios JEC
11
institutos tecnológicos fortalecidos23
CITES en funcionamiento4
centros de desarrollo empresarialS/. 183.20
millones asciende ejecución financiera del cofinanciamiento de propuestas productivas PROCOMPITEEn suma, la Agenda de Competitividad permite articular las diferentes
políticas en el territorio, priorizando las acciones en las áreas donde se
concentra el 86% de las empresas
341,000
estudiantes desecundaria bajo colegios JEC
11
institutos tecnológicos fortalecidos23
CITES en funcionamiento4
centros de desarrollo empresarialS/. 183.20
millones asciende ejecución financiera del cofinanciamiento de propuestas productivas PROCOMPITEEn suma, la Agenda de Competitividad permite articular las diferentes políticas en el territorio, priorizando las acciones en las áreas donde se concentra el 86% de las empresas
Agencia Digital
1
FORTALECIMIENTO DE
INSTITUCIONALIDAD TIC
INSTITUCIONALIDAD EN TORNO A LICENCIAS DE FUNCIONAMIENTO
Informalidad Laboral
ESTRATEGIA MULTISECTORIAL
DE INFORMALIDAD
Se requiere acelerar retos pendientes
2
INSTITUCIONALIDAD EN TORNO A LICENCIAS DE FUNCIONAMIENTOInstitutos Técnicos de
Educación Superior
REFORMA DE LA EDUCACIÓN
TÉCNICA
Infraestructura de la
Calidad
FORTALECIMIENTO DE LA
CULTURA DE CALIDAD
3
4
INSTITUCIONALIDAD EN TORNO A LICENCIAS DE FUNCIONAMIENTO
Institutos Públicos de
Investigación
FORTALECIMIENTO DE LA
CAPACIDAD DE I+D+i
5
INSTITUCIONALIDAD EN TORNO A LICENCIAS DE FUNCIONAMIENTOImplementación del
análisis de impacto
regulatorio en el Estado
CALIDAD REGULATORIA
7
Gobernanza de
procedimientos municipales
en línea
Costos logísticos
MEDICIÓN y TRASPARENCIA DE LOS COSTOS LOGÍSTICOS
ESTANDARIZACIÓN DE
PROCEDIMIENTOS MUNICIPALES
6
ORDENAMIENTO TERRITORIAL
Definición de
competencias en materia
de ordenamiento territorial
Institucionalidad y
Estándares catastrales
REEVALUACIÓN DEL SISTEMA DE
CATASTRO EN EL PERÚ
MUCHAS GRACIAS!
PRÓXIMA RENDICIÓN DE CUENTAS PÚBLICA
SEGUNDO TRIMESTRE 2016
www.cnc.gob.pe
Tel. (51 1) 311 5930 Ext 4671 Jr. Ancash 257-259
Cercado de Lima, Lima 01 Lima - Perú
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