¿Qué significa para las empresas
el reto demográfico?
Dr. Nicola Hülskamp
Simposio sobre respuestas del sector empresarial al reto demográfico
Ginebra, 28 de abril de 2009
Estrategias empresariales frente al cambio demográfico
Los cinco grandes retos para las empresas
Grupos objetivo para reactivar y cualificar
Los cinco grandes retos para las empresas
Cambio demográfico
Globalización
Tendencia hacia más servicios
Creciente necesidad de más trabajadores más cualificados
en la oferta
en la empresa
en la demanda
¿menos empresas?
¿menos empresas
jóvenes
e innovadoras?
trabajadores
más mayores, menos gente
para contratar,
trabajadores más diversos
(madres, más mayores,
extranjeros, etc.)
consumidores
más mayores,
menos consumidores
en algunos mercados
nacionales
poco impacto
mucho impacto
impacto normal
Retos demográficos en la demanda:
en la oferta
en la empresa
en la demanda
¿menos empresas?
¿menos empresas
jóvenes
e innovadoras?
trabajadores
más mayores, menos gente
para contratar,
trabajadores más diversos
(madres, más mayores,
extranjeros, etc.)
consumidores
más mayores,
menos consumidores
en algunos mercados
nacionales
poco impacto
mucho impacto
impacto normal
Estrategias empresariales frente al cambio demográfico:
Contratación y mantenimiento de una fuerza
de trabajo cualificada y productiva
Reactivar a más trabajadores
Nuevos grupos objetivo para reactivar y cualificar
Pueden escasear los tradicionales trabajadores jóvenes muy
cualificados y de dedicación plena
Nuevos grupos objetivo para reactivar y cualificar:
madres
mayores
desempleados
¿Por qué las madres interesan cada vez más a las empresas?
Ejemplo: Nivel educativo de las mujeres en Alemania
0 10 20 30 40 50 60 1970 1975 1980 1985 1990 1995 2000 2005 2010
Qualification for University Entrance First year students Graduates of tertiary education Ph.D. / Doctors
Grupo objetivo 1: Madres
Tasas de empleo de madres de hijos pequeños
51 54 55 63 64 81 81 84 Italy Spain Germany USA France Finland Sweden Iceland
Instrumentos para integrar a las madres
en la fuerza de trabajo
modalidades de trabajo flexibles
puestos cualificados a tiempo parcial
oficina en casa
buenos servicios de guardería
cultura de rendimiento frente a cultura de presencia física
opciones de carrera para quienes tienen familia, reintegración tras licencia parental
promoción del papel de cuidador entre los padres
cultura de entendimiento, más comunicación entre ambas partes
apoyo a los servicios familiares (sala de padres-niños para emergencias, apoyo a soluciones del cuidado de los hijos, comida para llevar en el restaurante de
Grupo objetivo 2: Inmigrantes y desempleados
Tasas de desempleo
8,7 9,4 9 8,1 5,1 3,7 4,2 4,1 5,3 18,1 16,2 16,2 11,2 7,6 7,5 6 4,7 4,4Finland
Germany
France
Spain
United Kingdom
Denmark
Ireland
Australia
United States
native-born foreign-bornGrupo objetivo 3: Desempleados
Instrumentos para integrar a los desempleados en la
fuerza de trabajo
políticas del mercado de trabajo
tareas de las empresas:
prevenir los desajustes mediante la cooperación con los centros de enseñanza
programas de becas
Instrumentos para integrar a los inmigrantes
en la fuerza de trabajo
tareas de política
acuerdo sobre aceptación internacional de certificados
integración activa de los inmigrantes en el entorno socioeconómico
competencias de idiomas
leyes más flexibles para integrar a los extranjeros en la fuerza de trabajo
tareas para las empresas
respeto por las culturas foráneas
estrategias internacionales de recursos humanos para facilitar carreras
internacionales
gestión de la diversidad y promoción profesional de los empleados nacidos en el
extranjero
Grupo objetivo 4: Trabajadores mayores
Tasas de actividad económica de las personas de 55 a 60 años
83 82 82 77 75 72 71 68 67 59 47 40 33 59 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90
SwedenDenmark
Switzerland JapanGerUnimanyted Stat es United
KingdomAustrali a Czech R
¿Pueden seguir siendo productivos los mayores?
¡Claro que pueden!
Juan Somavia *1941
Angela Merkel *1954
Taro Aso *1940
Benedicto XVI *1927
Ban Ki-Moon
*1944
¿Qué nos dice la ciencia sobre el envejecimiento?
modelo de déficit
modelo de competencia
Es un proceso de reducción constante de las capacidades Los mayores utilizan su experiencia y sus contactos para resolver problemas
¿Qué nos dice la ciencia sobre la productividad
y el envejecimiento?
es difícil medir la productividad: los trabajadores más jóvenes son más rápidos en la cadena de producción, pero ¿qué importancia tiene eso en un mundo de servicios?
los trabajadores de 50 años o más tienen más bajas por enfermedad que los más jóvenes, pero la mayoría de las dolencias son crónicas y se deben a malas
condiciones de trabajo (problemas ortopédicos); se puede hacer mucho en el ámbito de la prevención.
Los mayores no suelen participar en la formación fuera del lugar de trabajo.
con la edad disminuye la capacidad de aprender cosas radicalmente nuevas, empeora la forma física y las reacciones son más lentas; los conocimientos adquiridos en el sistema educativo se van reduciendo con el tiempo.
con la edad se incrementan los conocimientos debidos a la experiencia, el sentido de la calidad, la ética laboral y la lealtad; los más mayores tiene mejores contactos que los más jóvenes.
-29 -24 -17 -11 -11 -4 1 3 13 22 26 50 -40 -30 -20 -10 0 10 20 30 40 50 60 ca cida d de apren de r forma física ga na s de ap ren de r flex ibil idad crea tivida d ca pa c. de tr ab . e n eq uip o forma ps icoló gica sa be res t eó ricos lealtad se ntido d e la c alida d ética , disc ipli na sa be r po r exp eri en cia más en los mayores más en los jóvenes
Buenos trabajadores: perfiles de mayores y jóvenes
¿Dónde encuentra estas capacidades? Respuestas acumuladas
Instrumentos para mantener activos a los mayores
más formación fuera del lugar de trabajo y más específica para ellos
promoción del aprendizaje permanente por parte de las empresas
más inversión en programas de salud
integración de lo que sabemos sobre las ventajas y desventajas de los mayores en la organización efectiva del trabajo en las empresas (equipos de edades mixtas)
incentivos y medidas para motivar a los trabajadores de más edad (carreras horizontales)
modalidades flexibles, en cuanto a jornada laboral y dedicación parcial, para los trabajadores mayores a fin de que puedan disponer de tiempo para sí mismos y sus familias
comprensión de las ventajas de una mayor esperanza de vida
Aún hay mucho por hacer...
¿Qué hacen realmente las empresas por los trabajadores mayores?
Alemania
,
panel de 2006, porcentaje de empresas que tienen personal de 50 años o más17 10 5 5 1 1 0 10 20 30 40 50
firms with one or more instrument(s) for older workers
part-time for older workers mixed-age teams training off the job for older workers ergnonometrical workplace design special training for older workers
trabajadores
enfermos
buscadores
de empleo
inmigrantes
jóvenes
que estudian
mayores
madres y
otros cuidadores
regulación flexible de la jubilación programas de salud formación profesional duración y modulación de la educación aceptación de certificados extranjeros legislación laboral modalidades flexibles tiempo parcial a domicilio cuidado de los hijos programas de formaciónleyes de seguridad social flexibilidad de los mercados laborales
