CONTENIDO / TABLE OF CONTENTS

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Madeco se constituyó en sociedad anónima por escritura pública de fecha 3 de abril de 1944, ante el notario don Jorge Gaete Rojas, cuyo extracto se inscribió a fojas 1.099 Nº946 del Registro de Comercio de Santiago del año 1944, siendo autorizada su existencia por decreto N°1.740, del 26 de abril de 1944, inscrito a fojas 1.105 N°947 del Registro de Comercio de Santiago del año 1944, publicado ambos en el Diario Oficial de fecha 4 de mayo de 1944. La última modificación consta en escritura pública de fecha 15 de noviembre de 2002 otorgada en la notaría de don Sergio Henríquez Silva, publicada en el Diario Oficial del día 22 de noviembre de 2002 inscrita a fojas 31.487 Nº25.522 del Registro de Comercio de Santiago de 2002. En conformidad a la Ley Nº18.046, Madeco S.A. es una sociedad anónima abierta inscrita en el Registro de Valores bajo el Nº251 y está sujeta a la fiscalización de la Superintendencia de Valores y Seguros.

Madeco was chartered as a corporation through a public deed signed before Notary Public Jorge Gaete Rojas and dated April 3, 1944; the excerpt was registered on folio 1,099, No.946 of the Santiago Commercial Registry of 1944. The corporation was legally authorized to operate via Decree 1,740 dated April 26, 1944; the authorization was registered on folio 1,101, No.947 of the Santiago Commercial Registry of 1944. The charter and authorization were both published in the Ofﬁcial Gazette on May 4, 1944. The Company’s most recent amendment is recorded in a public deed dated November 22, 2002, signed before Notary Public Sergio Henríquez Silva and registered on folio 25,522 No. 31,487 of the Santiago Commercial Registry of 2002.

Pursuant to law 18,046, Madeco S.A. is a listed stock corporation, ﬁled under No. 251 of the Securities Registry and is subject to the rules and regulations of the Superintendency of Securities and Insurance.

Casa Matriz / Headquarters

Dirección / Address Ureta Cox 930, San Miguel, Santiago - Chile Teléfono / Telephone (56-2) 520-1000

Fax (56-2) 520-1140

Relaciones con Inversionistas / Investor Relations

Fax (56-2) 520-1545

E-mail [email protected]

Oficina de Acciones / Shareholders Registration Office

Dirección / Address Enrique Foster Sur 20 Piso 14, Las Condes, Santiago - Chile Teléfono / Telephone (56-2) 750-7115 Fax (56-2) 245-6258 E-mail [email protected]

M A D E C O S . A .

M

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Razón Social /Registered Name / MADECO S.A.

CONTENIDO /

M e m o r i a A n u a l

2 0 0 4

A n n u a l R e p o r t

Carta del Presidente / Letter From the President 2 Pasado, Presente y Futuro / The Past, Present & Future 6

Accionistas / Shareholders 10

Directorio / Board of Directors 12

Administración / Management 13

Recursos Humanos / Human Resources 14

Resultados del Ejercicio / Financial Results 18 Las Unidades de Negocios, sus Productos y Actividades

/ Business Units, Products & Activities 21

Propiedades / Properties 38

Organización Societaria / Ownership Structure 39 Hechos Relevantes o Esenciales / Relevant News Items 40 Datos Corporativos Generales / General Corporate Information 42 Declaración de Responsabilidad / Declaration of Responsibility 54 Estados Financieros Consolidados

/ Consolidated Financial Statements 55

Estados Financieros Individuales (sólo en español)

/ Individual Financial Statements (only in Spanish) 141 Estados Financieros Resumidos de las Filiales (sólo en español)

/ Financial Statement Summaries for the Subsidiaries (only in Span- 189 Información Legal Sobre Empresas Relacionadas (sólo en español) / Legal Information on Related Companies (only in Spanish) 193

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Madeco se constituyó en sociedad anónima por escritura pública de fecha 3 de abril de 1944, ante el notario don Jorge Gaete Rojas, cuyo extracto se inscribió a fojas 1.099 Nº946 del Registro de Comercio de Santiago del año 1944, siendo autorizada su existencia por decreto N°1.740, del 26 de abril de 1944, inscrito a fojas 1.105 N°947 del Registro de Comercio de Santiago del año 1944, publicado ambos en el Diario Oficial de fecha 4 de mayo de 1944. La última modificación consta en escritura pública de fecha 15 de noviembre de 2002 otorgada en la notaría de don Sergio Henríquez Silva, publicada en el Diario Oficial del día 22 de noviembre de 2002 inscrita a fojas 31.487 Nº25.522 del Registro de Comercio de Santiago de 2002. En conformidad a la Ley Nº18.046, Madeco S.A. es una sociedad anónima abierta inscrita en el Registro de Valores bajo el Nº251 y está sujeta a la fiscalización de la Superintendencia de Valores y Seguros.

Madeco was chartered as a corporation through a public deed signed before Notary Public Jorge Gaete Rojas and dated April 3, 1944; the excerpt was registered on folio 1,099, No.946 of the Santiago Commercial Registry of 1944. The corporation was legally authorized to operate via Decree 1,740 dated April 26, 1944; the authorization was registered on folio 1,101, No.947 of the Santiago Commercial Registry of 1944. The charter and authorization were both published in the Ofﬁcial Gazette on May 4, 1944. The Company’s most recent amendment is recorded in a public deed dated November 22, 2002, signed before Notary Public Sergio Henríquez Silva and registered on folio 25,522 No. 31,487 of the Santiago Commercial Registry of 2002.

Pursuant to law 18,046, Madeco S.A. is a listed stock corporation, ﬁled under No. 251 of the Securities Registry and is subject to the rules and regulations of the Superintendency of Securities and Insurance.

Casa Matriz / Headquarters

Fax (56-2) 520-1140

Relaciones con Inversionistas / Investor Relations

Fax (56-2) 520-1545

E-mail [email protected]

Oficina de Acciones / Shareholders Registration Office

Dirección / Address Enrique Foster Sur 20 Piso 14, Las Condes, Santiago - Chile Teléfono / Telephone (56-2) 750-7115 Fax (56-2) 245-6258 E-mail [email protected]

M A D E C O S . A .

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E

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Razón Social /Registered Name / MADECO S.A. RUT /ID/ 91.021.000-9 Tipo de Sociedad / Type of Corporation / sociedad anónima abierta /Open Stock Corporation

CONTENIDO /

M e m o r i a A n u a l

2 0 0 4

A n n u a l R e p o r t

Carta del Presidente / Letter From the President 2 Pasado, Presente y Futuro / The Past, Present & Future 6

Accionistas / Shareholders 10

Directorio / Board of Directors 12

Administración / Management 13

Recursos Humanos / Human Resources 14

Resultados del Ejercicio / Financial Results 18 Las Unidades de Negocios, sus Productos y Actividades

/ Business Units, Products & Activities 21

Propiedades / Properties 38

Organización Societaria / Ownership Structure 39 Hechos Relevantes o Esenciales / Relevant News Items 40 Datos Corporativos Generales / General Corporate Information 42 Declaración de Responsabilidad / Declaration of Responsibility 54 Estados Financieros Consolidados

/ Consolidated Financial Statements 55

Estados Financieros Individuales (sólo en español)

/ Individual Financial Statements (only in Spanish) 141 Estados Financieros Resumidos de las Filiales (sólo en español)

/ Financial Statement Summaries for the Subsidiaries (only in Span- 189 Información Legal Sobre Empresas Relacionadas (sólo en español) / Legal Information on Related Companies (only in Spanish) 193

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La Compañía presenta su memoria anual para el ejercicio terminado el 31 de diciembre del año 2004 en idioma español e inglés. En la

The Company presents herein its annual report for the year ended December 31, 2004 in both Spanish and English. In the event of a

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Señores Accionistas:

Tengo el agrado de dirigirme a ustedes para entregarles un breve resumen de las principales actividades desarrolladas por la Compañía durante el año recién pasado y, al mismo tiempo, someter a su conocimiento y consideración los estados financieros correspondientes al mismo período.

El hecho más notable que quisiera remarcar es el exitoso proceso de implementación del Plan Operativo propuesto por la administración de la Compañía para el período 2003-2005. Dicho plan de negocios fue estructurado específicamente en dos áreas: la primera de ellas fue la reestructuración de los pasivos de la Compañía para hacerlos consistentes con los flujos generados por Madeco, la segunda área, y la más relevante, es la rentabilización de los activos de la Compañía, con especial énfasis en Brasil, al ser el mayor mercado del Cono Sur. Como resultado de todo lo anterior y luego de 5 años consecutivos de pérdidas, hemos logrado revertir las pérdidas de la Compañía y obtener $8.512 millones de utilidad neta. La fase de reestructuración financiera de los pasivos de Madeco se implementó exitosamente en marzo del 2003 (Madeco Chile reprogramó sus créditos bancarios pagando el 30% al contado y el 70% restante los renegoció a 7 años con 3 años de gracia) y fue seguida por la reestructuración de la deuda de las filiales Indalum y Alusa en diciembre del 2003 (con el otorgamiento de créditos a largo plazo). En mayo del 2004, se pagó el Bono Serie C por aproximadamente UF1,4 millones. Asimismo, el 15 de diciembre de ese año fue rescatado anticipadamente el Bono serie A lo que implicó un desembolso de UF1,9 millones, financiado en gran parte con la emisión de un nuevo Bono a siete años plazo denominado Serie D, por un total de UF1,8 millones. Esta reestructuración de la deuda de bonos implica una reducción significativa en la tasa de interés en más de 2 puntos base.

La fase de rentabilización de activos y negocios de la Compañía cumplió su segundo año de ejecución, el cual fue denominado “transición”. En la unidad de Cables, la producción aumentó un 15,2% respecto al año 2003 y el EBITDA generado se incrementó en más de dos veces en el 2004. Se aumentó la capacidad de producción en Brasil de hilos esmaltados en 200 tons/mes, equivalente al 20% del total de su capacidad. En Chile, Perú y Brasil, como consecuencia de la reactivación de la demanda, se incrementó la producción de cables de telecomunicación de cobre, representando el 4,8% de las ventas consolidadas de la Compañía en el 2004, comparado con 2,3% en el 2003. Especialmente destacado fue el resultado de Perú tanto en términos de ventas como de utilidad neta, aumentando esta última un 176,2% respecto al 2003. En el negocio de Tubos y Planchas, la producción aumentó un 15,6% respecto al año 2003 y el EBITDA generado se incrementó en 162,6%; además, se logró un récord en la producción de laminación, llegando a 1.600 tons/mes, de las cuales más del 60% se exporta a Europa y Estados Unidos. En Chile, se introdujo las barras porta-cátodos permanentes para el mercado minero, sustituyendo de esta forma importaciones. En Argentina, luego de la reapertura de la planta de tubos de cobre, y con una producción mensual promedio de 150 tons al mes, se han mejorado de manera consistente tanto los volúmenes de venta como la utilidad neta. En el negocio de Envases Flexibles, la producción anual subió un 2,7% y el EBITDA generado disminuyó

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Dear Shareholders:

It is my pleasure to give you a summary of the Company’s activities over the past year. At the same time I submit to you the corresponding financial statements for your consideration.

The year’s most important achievement was the successful implementation of the Operational Plan, which was proposed by the Company’s administration for the 2003-2005 period. This business plan was structured specifically in two areas: the first area was the restructuring of Company debt obligations in order to make them consistent with the cash flows generated by Madeco; the second and most important area was the profitability on Company assets, with special emphasis on Brazil, which is the most important market in the southern cone of Latin America. As a result of this Plan, and after 5 consecutive years of losses, were able to reverse this trend and achieve a net income of Ch$8,512 million.

The financial restructuring of Madeco’s debt was successfully implemented in March of 2003, when Madeco Chile restructured its bank credits by paying 30% and renegotiating the remaining 70% to 7 years with a grace period of 3 years. Subsequently, the debt of the subsidiaries Indalum and Alusa was restructured in December of 2003 through the granting of long-term credits. In May of 2004, C Series bonds were paid for with approximately 1.4 million UF. Likewise, on December 15th_{of 2004 A} Series bonds were redeemed in advance for approximately 1.9 million UF. These payments were financed primarily by issuing a new seven-year bond, denominated D Series, for a total of 1.8 million UF. This restructuring of bond debt yielded a reduction in the interest rate of over 2 basic points.

The second phase, related to increasing profitability on assets and operations of the Company, was achieved in the second year after it was put into effect. This phase was referred to as the “transition”. In the Wire and Cables Unit production increased by 15.2% compared to 2003, and the EBITDA more than doubled. In Brazil, the production capacity of magnetic cable was increased by 200 tons per month, equivalent to 20% of its total capacity. In Chile, Peru and Brazil, as a result of strengthened demand, the production of copper telecommunications cables comprised 4.8% of the Company’s consolidated revenues in 2004, compared to only 2.3% in 2003. The results in Peru were particularly outstanding both in terms of sales and in terms of net profits, the second of which increased by 176.2% compared to 2003. In the Brass Mills Unit, production increased by 15.6% compared to 2003 and EBITDA grew by 162.6%; in addition, sheets production set a record at 1,600 tons per month, of which more than 60% was exported to Europe and the United States. In Chile, permanent cathode bars were introduced for the mining industry, thus replacing imports. In Argentina, after reopening the copper pipe plant, and attaining an average monthly production of 150 tons per month, both sales volumes and net profits improved consistently. In the Flexible Packaging Unit, production grew by 2.7% but EBITDA decreased by 3.3% due to an increase in the cost of raw materials beginning in the second half of 2004. It is

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un 3,3% luego del alza de las materias primas ocurrida a contar del segundo semestre del 2004. En esta unidad se destaca el incipiente éxito del plan exportador, llegando a representar en el 2004 el 13,8% de las ventas consolidadas, con un incremento del 27,6% respecto del año 2003; asimismo, manteniendo su posición de liderazgo en lo que a innovaciones se refiere, Alusa introdujo en el segundo semestre del 2004 los Envases Retortables, producto con interesante margen de comercialización y altamente sofisticado utilizado principalmente en Estados Unidos para la conservación de alimento en reemplazo de latas conserveras. La filial Argentina, Aluflex, ha tenido un año exitoso caracterizado por un crecimiento en sus ventas superior al crecimiento de la economía Argentina. Finalmente, en la unidad de Perfiles de Aluminio se ha mantenido la participación de mercado, en este sector altamente competitivo, llegando a un aumento de la producción de 2,7% respecto al año anterior a pesar de la caída en el EBITDA respecto al año anterior, que llegó a 11,1%.

En lo referente a la relación con los trabajadores, me enorgullece mencionar que el día 16 de diciembre se logró, por primera vez en la historia de Madeco, un acuerdo anticipado con los sindicatos Nº1 y Nº2 respecto de la Negociación Colectiva, que tenía como fecha de vencimiento el 31 de enero del 2005. Asimismo, y antes de finalizar el año, se logró un acuerdo con el sindicato Nº3 y el grupo de los no-sindicalizados. Con esto, la Compañía y los trabajadores firmaron un nuevo acuerdo que tiene una duración de 3 años. Según lo expresado en mi Carta a los accionistas del año pasado, “Madeco puede tener un desempeño destacado a nivel regional que le permita mejorar sustancialmente sus resultados”. Me complace decir que en el 2004 y con una base de negocios estable, hemos logrado rentabilizar los activos de Madeco, obteniendo un resultado operacional de $25.176 millones, lo que significa un aumento de 229,4% respecto al año 2003, a pesar de enfrentar un escenario del precio del cobre e insumos plásticos en constante aumento, lo que dificultó el traspaso de estas alzas a precio de venta. Los gastos financieros cayeron un 13,9% respecto al año anterior, pasando a $11.002 millones en el 2004, como resultado del efecto conjunto de las mejores tasas y la reducción de pasivos financieros a pesar de las importantes inversiones de capital de trabajo necesario luego del aumento en la actividad comercial y en el precio del cobre.

Para el año 2005, esperamos que todas las medidas implementadas, junto con una mayor demanda sustentada por el aumento esperado en el PIB de los países donde Madeco mantiene operaciones, se traduzcan en el cumplimiento del Plan Operativo iniciado en octubre del 2002.

Para finalizar, quisiera agradecer en nombre del Directorio a los señores accionistas, ejecutivos, todos los trabajadores de nuestras empresas, clientes, proveedores e instituciones financieras, quienes con su confianza, apoyo y colaboración, nos han permitido formar una sólida base de negocios y nos estimulan para continuar con firmeza y entusiasmo nuestra gestión empresarial.

Guillermo Luksic Craig Presidente del Directorio

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13.8% of its sales in 2004, an increase of 27.6% compared to 2003. At the same time, Alusa maintained its innovation edge by introducing retort pouches in the second half of 2004. This is a highly sophisticated product that has an interesting margin and is used mainly in the United States for food conservation and as replacement packaging for metal can. Our Argentine subsidiary Aluflex has had a successful year distinguished by the fact that its sales growth has exceeded that of the Argentine economy. Finally, the Aluminum Profiles Unit has maintained its market share in a highly competitive market and increased its production by 2.7% with respect to the previous year in spite of its EBITDA, which decreased from the previous year to 11.1%.

Regarding labor relations, I am proud to say that on the 16th of December, for the first time in Company history, we managed to reach an agreement with unions Nº1 and Nº2 regarding collective bargaining in advance of the legal expiration date of January 31, 2005. Before the end of the year, we also reached an agreement with Union Nº3 and the group of non-unionized workers. The result is that the Company and its workers have signed a new three-year contract.

Last year, I predicted in my letter to the shareholders that “Madeco’s performance on a regional level will be outstanding and will permit a substantially improvement in its financial results”. I am proud to say that in 2004, with a stable business base, we have achieved a considerable increase in our return on assets, achieving an operating income of Ch$25,176 million, which corresponds to an increase of 229.4% with respect to 2003. This was accomplished in spite of constant increases in the price of copper and plastic materials, which made it difficult to pass on price increases to the customers. Compared to the previous year, financial expenses fell by 13.9% to Ch$11.002 million in 2004. This improvement was the result of the combined effects of the reduction in debt and more favorable interest rates, and it was achieved in spite of increases in working capital necessitated by the growth in commercial activities and increases in the price of copper.

In 2005 we spect that all of the measures we have instituted, along with the increased demand resulting from the predicted increase in GDP in the countries that host Madeco operations, will translate into achievement of the goals set forth in the Operational Plan initiated in October of 2002.

In closing and on behalf of the Board of Directors I would like to thank our shareholders, executives, employees, clients, suppliers and financial institutions. You have allowed us to form a solid business base by giving us your trust, support and cooperation, and you have firmly and enthusiastically encouraged us to continue in our entrepreneurial endeavors.

Guillermo Luksic Craig Chairman of the Board

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Madeco S.A. was incorporated as an open stock corporation in Chile in 1944 and over the years has expanded its operations into Brazil, Peru and Argentina. Today, the Company is a leading Latin American manufacturer of finished and semi-finished non-ferrous products based on copper, aluminum and related alloys, as well as a manufacturer of flexible packaging products for use in the mass consumer market for food, snack and products for home.

Madeco S.A. fue incorporada como una sociedad anónima abierta en Chile en el año 1944 y se ha expandido a través de los años a Brasil, Perú y Argentina. Hoy en día, la Compañía es uno de los líderes manufactureros en América Latina de productos terminados y semi-terminados basados en cobre, aluminio y aleaciones relacionadas; asimismo, se dedica a la manufactura de envases flexibles para su uso en el mercado de consumo masivo de alimentos, snacks y productos para el hogar.

Pasado, Presente y Futuro

Past, Present & Future

El control operacional de la Compañía fue devuelto a su directorio durante el gobierno de la junta militar presidida por el general don Augusto Pinochet Ugarte. Operating control of the Company was returned to the Board of Directors during the military government presided by General Augusto Pinochet Ugarte.

El Grupo Luksic (uno de los mayores y más diversificados grupos económicos dentro del Cono Sur de Latinoamérica que abarca los sectores industriales y de servicios) adquirió el 33% de Madeco. Through Quiñenco S.A., the Luksic Group (one of the largest diversified companies engaged in industrial and service sectors in the southern cone of Latin America) acquired 33% of Madeco.

El Grupo Luksic adquirió una participación mayoritaria y el control de la Compañía. The Luksic Group acquired a majority share and control of the Company.

Se creó Colada Continua Chilena S.A., empresa chilena dedicada a la producción de alambrón de cobre; el objetivo fue asegurar el oportuno abastecimiento de la principal materia prima de la Compañía, el alambrón de cobre.

Colada Continua Chilena S.A., a Chilean manufacturer of copper rod was created in order to ensure the opportune production and delivery of the product, which was the Company’s principal raw material.

La empresa comenzó a operar en el mercado argentino de cables, a través de la adquisición de Indelqui S.A. (fabricante de cables de telecomunicaciones y de energía).

The Company commenced its wire and cable operations in Argentina through the acquisition of Indelqui (a manufacturer of telecom and energy cables). La Compañía fue fundada

por Mademsa para manufacturar productos a partir del cobre y sus aleaciones. Originalmente, los principales accionistas fueron los hermanos Simonetti y la Corporación de Fomento de la Producción (Corfo).

Madeco was founded by Mademsa to manufacture copper and copper-alloy based products. The original principal shareholders were the Simonetti brothers and the Corporacion de Fomento de la Produccion (Corfo).

Comenzó la fabricación de productos basados en aluminio (perfiles, láminas y foil).

The Company initiated the production of aluminum-based products (profiles, sheets and foil).

Tomó participación en la empresa Alusa S.A., de la familia Zecchetto, dedicada a la fabricación de envases flexibles para productos de consumo masivo como alimentos, snacks y productos para el hogar. It acquired part of Alusa S.A., of the Zecchetto family, which was dedicated to the manufacture of flexible packaging for use in the mass consumer market in the areas of food, snack and products for home.

Madeco fue nacionalizado, quedando bajo control estatal durante el gobierno del Presidente de la República don Salvador Allende Gossens. During the period of political turmoil, Madeco was nationalized and remained under government control during the administration of President Salvador Allende Gossens.

La Compañía adquirió Indalum S.A., empresa chilena dedicada a la fabricación de perfiles de aluminio.

The Company acquired Indalum S.A., a Chilean manufacturer of aluminum profiles.

1944

1954

1961

1975

1971

1980

1983

1990

1987

1991

Se adquirió Armat S.A., empresa chilena dedicada a la fabricación de monedas y cospeles de cobre y sus aleaciones.

The Company acquired Armat S.A., a Chilean manufacturer of coin blanks and minted coins made of copper and copper - based alloys.

Se creó Cotelsa S.A., empresa chilena dedicada a la fabricación de embalajes de madera, como carretes para cables y cajones para tubos y planchas.

Cotelsa S.A. was created in Chile to manufacture wooden packaging such as cable bobbins for pipes and sheets.

1988

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Se creó Ficap Optel, un joint venture en el que la Compañía tenía un 75% y Corning Inc. un 25%, para la producción, venta y distribución de cables de fibra óptica. La Compañía se reestructuró operativamente en cuatro unidades de negocios: Cables, Tubos y Planchas, Envases Flexibles y Perfiles de Aluminio. The Company created Ficap Optel, a joint venture with Corning Inc. in which the Company and Corning owned 75% and 25%, respectively. The joint venture was created to produce, sell and distribute optical fiber cables. In addition the Company was operationally restructured into four business units: Wire and Cable, Brass Mills, Flexible Packaging, and Aluminum Profiles.

En marzo se concluye el proceso de reestructuración financiera. Como consecuencia del buen desempeño de las exportaciones desde Chile de tubos de cobre y el aumento de la demanda Argentina por dichos productos, en septiembre fue reabierta de manera limitada la planta de Barracas en dicho país. In March, the financial restructuring process was concluded. In September, production was reinitiated on a limited basis at the plant in Barracas, Argentina due to the increase in copper pipe exports from Chile and due to an increase in demand for this product in Argentina.

Fue reabierta, de manera limitada, la fundición en Argentina y se aumentó la capacidad de producción de cables esmaltados en Brasil en un 20%. Se inició la introducción de SAP en Brasil. En mayo se pagó el Bono Serie C (UF1,4 millones) y en diciembre fue pre-pagado el Bono Serie A (UF1,9 millones) financiado principalmente mediante la emisión de un Bono (Serie D). Se obtiene US$16,1 millones al colocar 321 millones de acciones. The Brass Mills operations in Argentina commenced on a limited basis and the production capacity of magnetic cables in Brazil was increased by 20%. The introduction of SAP was initiated in Brazil. In May, C Series Bonds were paid (1.4 million UF) and in December the A Series Bonds were paid in advance (1.9 million UF), financed mainly through the emission of D Series Bonds. A capital increase of US$16.1 million was generated through the placement of 321 million shares.

La Compañía modificó su joint venture con Corning Inc. Corning aumentó su participación en Ficap Optel desde 25% a 50%. Asimismo, como parte del nuevo joint venture, Ficap Optel compró el 99,9% de Corning Argentina y cambió su razón social a Optel S.A. En Argentina, como consecuencia de la situación política y económica, la Compañía decidió suspender temporalmente las actividades productivas de Decker-Indelqui. The Company modified its JV agreement with Corning Inc. Corning increased its interest in Ficap Optel from 25% to 50% by acquiring an additional 25% interest from the Company. As part of the new JV arrangement, Ficap Optel changed its name to Optel S.A. and purchased 99.9% of Corning Argentina S.A. At year-end, as a result of the economic crisis in Argentina, the Company decided to temporarily suspend the Wire and Cable and Brass Mill operations of Decker-Indelqui. La Compañía emitió

bonos por el equivalente a MMUS$75 en el mercado chileno y colocó 15.082.339 acciones remanentes autorizadas y no emitidas en el aumento de capital del año 1997, recaudando un total aproximado de MMUS$13. Madeco issued bonds equivalent to US$ 75 million on the Chilean market. In April, 15,082,339 of the Company’s authorized shares, which had remained unissued from the 1997 capital increase, were sold in Chile, raising approximately US$ 13 million.

En octubre, asumió un nuevo equipo gerencial liderado por el Sr. Tiberio Dall’Olio, de una vasta experiencia en la industria de cables. Además, la Compañía inició una reestructuración financiera, que incluía una aumento de capital y la reprogramación a largo plazo de su deuda financiera.

In October, a new team led by Mr. Tiberio Dall’Olio took over the management of the Company. The new administration had extensive experience in the cable manufacturing industry. In addition the Company initiated a financial restructuring process, which included a capital increase and negotiations with its creditors to reschedule current debt.

Se adquirió una participación de 67% en Ficap S.A., la segunda mayor empresa de cables en Brasil. The Company acquired a 67% interest in Ficap S.A., at the time, the second largest cable company in Brazil. Se adquirió una empresa

argentina dedicada a la fabricación de tuberías y laminados de cobre y latón (Decker S.A.). En Perú, la filial de la Compañía (Triple - C) se fusionó con Indeco S.A., uno de los mayores productores de cables de ese país, conservando la nueva compañía fusionada el nombre de Indeco. The Company acquired the Argentine manufacturer of copper and brass pipes and sheets, Decker. In Peru, the Company’s subsidiary Triple–C was merged with one of the leaders in the Peruvian cable market, Indeco S.A. The new combined operation kept the name Indeco S.A. La Compañía inició su registro en la Bolsa de Nueva York mediante la emisión de acciones en un programa de ADR. En Perú, la Compañía se expandió en el negocio de cables por medio de la adquisición de Triple - C. En Argentina, continuó el proceso de expansión de la unidad de Cables por medio de la compra de la planta Llavallol (instalaciones militares). Además se creó en Argentina una empresa dedicada a la elaboración e impresión de envases flexibles (Aluflex S.A.). The Company initiated its registration in the New York Stock Exchange by placing shares in the form of ADRs and on the Santiago Stock Exchange. In Peru, the Company expanded into the cable business through the acquisition of Triple - C. The Company continued its expansion in Argentina through the acquisition of a power cable plant in Llavallol (instalaciones militares). In addition, the Company expanded its flexible packaging business into Argentina (Aluflex S.A.).

En Perú, la Compañía adquirió un 25% de propiedad de dos empresas de envases flexibles: Peruplast S.A. y Tech Pack. S.A. In Peru, the Company acquired a 25% interest in two flexible packaging firms, Peruplast S.A. and Tech Pack S.A.

Se adquirió el 33% restante de las acciones de Ficap S.A. La Compañía fusionó dos de sus filiales en Argentina, Decker e Indelqui; empresa dedicada a la producción de tubos, planchas y cables, respectivamente. The remaining 33% of Ficap S.A. was acquired. In Argentina, the Company merged its two operating subsidiaries: the new entity, Decker-Indelqui S.A, included both cable and brass mills operations.

1993

1994

1996

1998

1997

1999

2000

2002

2004

2001

2003

(10)

La Compañía continúa ocupando una posición de liderazgo a nivel regional en cada uno de los mercados donde participa, manteniendo un reconocido prestigio, reflejo de los esfuerzos hechos en sus más de seis décadas de historia y que la Compañía pretende mantener y fortalecer. Madeco se caracteriza por la sobresaliente calidad de sus productos, una permanente preocupación por las necesidades de sus clientes y una amplia red comercial tanto en Chile como en sus filiales en el extranjero. Asimismo, para seguir a la vanguardia del mercado, la Compañía se ha preocupado de hacer innovaciones a sus productos con el objetivo de satisfacer las nuevas necesidades de sus clientes.

Las perspectivas de la Compañía están determinadas en gran medida por los niveles de actividad económica en los países donde mantiene operaciones, particularmente relevantes son los niveles de inversión en los sectores de construcción, energía, minería, industria y telecomunicaciones, que representan nuestros principales clientes. Adicionalmente, el crecimiento de los niveles de consumo masivo de cada economía impulsa directamente la demanda de envases flexibles, mercado en el cual la Compañía mantiene operaciones en Chile, Argentina y Perú.

Producto de las positivas expectativa económicas para los distintos países de Latinoamérica donde Madeco participa, con especial énfasis en las perspectivas de crecimiento en Brasil, la Compañía espera un importante incremento de actividad en el año 2005.

(11)

The Company continues to maintain its leadership position at a regional level in each of the markets in which it participates. The prestige and reputation the Company has acquired over more than six decades of history is something that Madeco intends to maintain and strengthen. Madeco is known for the outstanding quality of its products, constant attention to client needs, and a vast commercial network that extends throughout Chile, as well as its foreign subsidiaries. At the same time, in order to continue leading the market, the Company has focused on product innovations for the purpose of satisfying new client needs.

The Company’s prospects are determined to a large extent by the levels of economic activity in the countries in which it operates. Investment levels in the areas of construction, mining, industry and telecommunications are particularly relevant as our principal clients are included in these areas. In addition, the growth of the mass consumer market directly influences the demand for flexible packaging, which Madeco produces in Chile, Argentina and Peru.

As a result of the positive economic outlook in the different Latin American countries where Madeco is active, especially with regard to the potential growth in Brazil, the Company looks forward to increase its activities in 2005.

Long-Term Business Outlook

$25.176 MM $7.643 MM $4.144 MM + 229%

Resultado Operacional

/ Operating Results

(12)

Al 31 de diciembre de 2004, el capital suscrito y pagado de Madeco estaba representado por 4.441.192.887 acciones; en esa misma fecha, la Compañía mantenía en sus registros un total de 2.625 accionistas. El accionista mayoritario de Madeco S.A. es la empresa Quiñenco S.A., la cual está a la vez vinculada indirectamente y controlada por las siguientes personas naturales: Antonio Andrónico Luksic Abaroa (RUT: 1.926.613-3), Andrónico Mariano Luksic Craig (RUT: 6.062.786-K) y Guillermo Antonio Luksic Craig (RUT: 6.578.597-8).

* Quiñenco está presente en la propiedad de Madeco en forma directa con un 44,760% (1.987.880.493 acciones) y en forma indirecta a través de su filial Inversiones Río Grande S.A. con un 6,470% (287.359.836 acciones). Además existen dos sociedades relacionadas que son accionistas de Madeco S.A.: Inversiones Consolidadas Ltda., relacionada al director don Andrónico Luksic Craig, que mantiene un 0,0004% (18.286 acciones) e Inversiones Carahue S.A., relacionada a la Sra. Paola Luksic Fontbona, que mantiene un 0,0001% ( 5.398 acciones).

Accionistas

El 1 de julio de 2004, Madeco vendió 138.956.755 acciones equivalente al total de las acciones que permanecían sin suscribirse ni pagarse.

El 29 de octubre de 2004, los principales ejecutivos de la Compañía suscribieron y pagaron 182.147.724 acciones, de acuerdo al plan de compensaciones aprobado por la Junta Extraordinario de Accionistas de noviembre del 2002.

Nombre Accionista / Name of Shareholder Nº Acciones / Nº of Shares % de Participación / % Ownership

Quiñenco S.A. 1.987.880.493 44,76%

Inversiones Río Grande S.A. 287.359.836 6,47%

Bolsa Electrónica de Chile Bolsa de Valores 258.861.782 5,83%

Banchile Corredores de Bolsa S.A. 244.429.015 5,50%

The Bank Of New York 117.492.630 2,65%

Bolsa de Comercio de Santiago Bolsa de Valores 105.719.363 2,38%

Celfin Gardeweg S.A. Corredores de Bolsa 100.606.052 2,27%

A.F.P. Provida S.A. 71.273.843 1,60%

Larraín Vial S.A. Corredora de Bolsa 62.935.356 1,42%

BCI Corredor de Bolsa S.A. 57.690.406 1,30%

A.F.P. Summa Bansander S.A. 55.788.852 1,26%

Tiberio Dall’Olio 49.720.565 1,12%

Los doce principales accionistas de Madeco al 31 de diciembre de 2004 eran:

/ The twelve primary shareholders of Madeco as of December 31, 2004 were:

(13)

Shareholders

As of December 31, 2004, Madeco had subscribed and paid capital of 4,441,192,887 shares. As of the same date the Company had 2,625 shareholders recorded in its registry.

Madeco’s majority shareholder is the corporation Quiñenco S.A., which is indirectly related to and controlled by the following individuals: Antonio Andrónico Luksic Abaroa (ID #: 1,926,613-3), Andrónico Mariano Luksic Craig (ID #: 6,062,786-K) and Guillermo Antonio Luksic Craig (ID #: 6,578,597-8)

* Quiñenco directly controls 44.760% of Madeco holdings (1,987,880,493 shares) and indirectly through its subsidiary, Inversiones Río Grande S.A., it controls 6.470% (287,359,836 shares). In addition, there are two related companies that are shareholders in Madeco S.A.: Inversiones Consolidadas Ltda., related to the director Andrónico Luksic Craig, which controls 0.0004% (18,286 shares) and Inversiones Carahue S. A., related to Paola Luksic Fontbona, who controls 0.0001% (5,398 shares).

On July 1, 2004, Madeco sold 138,956,755 shares, or the total amount of remaining shares that were unsubscribed and unpaid.

On October 29, 2004, the Company’s executives subscribed and paid 182,147,724 shares in accordance with the compensation plans approved in the Extraordinary Shareholders Meeting of November 2002.

% de Participación / % Ownership

2,6% ADRs 4,2% AFPs 41,9% Otros / Others 51,2% Grupo Quiñenco / Quiñenco Group

(14)

PRESIDENTE / CHAIRMAN Guillermo Luksic Craig

Director de Empresas / Company Director Vicepresidente / Vice Chairman

Jean Paul Luksic Fontbona

Director de Empresas / Company Director

B.Sc. Management and Science, London School of Economics

PRESIDENTE HONORARIO / HONORARY CHAIRMAN

Oscar Ruiz-Tagle Humeres Abogado / Lawyer Universidad de Chile

ASESORES DEL DIRECTORIO / ADVISORS

Andrónico Luksic Abaroa

Director de Empresas / Company Director

Manuel José Noguera Eyzaguirre Abogado / Lawyer

Universidad Católica de Chile

DIRECTORES / DIRECTORS Andrónico Luksic Craig

Director de Empresas / Company Director Hernán Büchi Buc

Ingeniero Civil en Minas / Civil Engineer in Mining Universidad de Chile

Alessandro Bizzarri Carvallo *

Abogado / Lawyer

Universidad Católica de Chile MBA, Universidad Adolfo Ibáñez

Felipe Joannon Vergara *

Ingeniero Comercial / Business Administration Universidad Católica de Chile

MBA, The Wharton School, University of Pennsylvania

Eugenio Valck Varas *

Ingeniero Comercial / Business Administration Universidad Católica de Chile

Directorio

* El Comité de Directores de Madeco S.A. está compuesto por Alessandro Bizzarri C., Felipe Joannon V. y Eugenio Valck V. * The Company’s Audit Committee includes Alessandro Bizzarri C., Felipe Joannon V. and Eugenio Valck V.

(15)

Administración

Las operaciones de Madeco consisten en cuatro unidades de negocios: Cables, Tubos y Planchas, Envases Flexibles y Perfiles de Aluminio. La unidad de Cables mantiene operaciones en cuatro países de Latinoamérica (Chile, Brasil, Perú y Argentina), las unidades de Tubos y Planchas y de Envases Flexibles están presentes con instalaciones productivas tanto en Chile como en Argentina y por último, la unidad de Perfiles de Aluminio tiene una planta ubicada en Chile.

Madeco operations consist of four business units: Wire and Cable, Brass Mills, Flexible Packaging, and Aluminum Profiles. The Wire and Cable Unit has operations in four Latin American countries: Chile, Brazil, Peru, and Argentina. The Brass Mills and Flexible Packaging units have manufacturing plants in both Chile and Argentina, and lastly, the

Management Organization

Gerente General /CEO

Tiberio Dall’Olio

(RUT 9.388.195-8) Doctor en Jurisprudencia / Lawyer

Universidad de Padua (Italia)

Gerente de Finanzas Corporativo / Chief Financial Officer

Jorge Tagle

(RUT 10.581.967-6) Ingeniero Civil de Industrias / Industrial Civil Engineer

Universidad Católica de Chile (Chile)

MBA, The Wharton School, University of Pennsylvania Asesor Legal / Legal Counsel

Enrique Sotomayor

(RUT 4.880.976-6) Abogado / Lawyer

Universidad de Chile (Chile) DPA, Universidad Adolfo Ibáñez

Director de Operaciones Corporativo

/ Director of Operations

Giampiero Genesini

(RUT 21.287.973-8) Ingeniero de Ejecución Mecánica / Mechanical Engineer

Director de Operaciones Madeco / Director of Operations Madeco

Julio Córdoba

(RUT 9.474.129-7)

Ingeniero Industrial / Industrial Engineer

Universidad Industrial de Santander (Colombia) Gerente General Ficap / CEO Ficap

Agilio Leao de Macedo Filho

Ingeniero Civil / Civil Engineer

Universidade Federal do Paraná (Brasil)

Gerente General Indeco / CEO Indeco

Juan Enrique Rivera

(RUT 4.335.423-k)

Ingeniero Eléctrico / Electrical Engineer

Universidad de Chile (Chile)

Gerente General Decker-Indelqui / CEO Decker-Indelqui

Sady Herrera

(RUT 7.376.442-4) Ingeniero Naval / Naval Engineer

Academia Politécnica Naval (Chile)

Gerente General de Alusa / CEO Alusa

Marcelo Valdivia

(RUT 8.153.053-K) Ingeniero Civil Industrial / Industrial Civil Engineer

Gerente General Indalum / CEO Indalum

Mario Puentes

(RUT 4.773.810-5) Ingeniero Civil / Civil Engineer

Gerente General Aluflex / CEO Aluflex

Antonio José Nuñez

(RUT 6.552.463-5) Ingeniero Civil / Civil Engineer

Pontificia Universidad Católica de Chile (Chile)

CA BL ES / W IR E A ND C AB LE CA BL ES , T U BO S Y P LA NC H A S / W IR E A ND C AB LE AN D B RA SS M IL LS EN VA SE S FL EX IB LE S / FL EX IB LE PAC KA GI N G PE RF IL ES DE A LU M IN IO / AL U M IN U M PR OF IL ES

(16)

La posición de liderazgo de Madeco y su amplia trayectoria y reconocimiento en los mercados en los que participa es fruto de la competencia, calidad integral de sus productos y profesionalismo de sus trabajadores. La política de Recursos Humanos de Madeco, definida en el año 2000, contempla como puntos fundamentales una misión sustentada en principios y valores compartidos, un alto desempeño de los trabajadores en un clima organizacional eficiente, con espíritu de empresa e integración efectivas y por último, orientación al cliente y a los resultados.

La distribución de personal que trabaja en las empresas del grupo Madeco al 31 de diciembre de 2004 es la siguiente:

Recursos Humanos

Empresa

/ Company / Executives (1)Ejecutivos

Profesionales y Técnicos / Professional &

Technical (2)

Otros Trabajadores

/ Other Workers Total 2004 Total 2003

Madeco S.A. (Chile) (3) 11 122 682 815 758

Alusa S.A. (Chile y Argentina) 8 153 417 578 590

Indalum S.A. (Chile y Bolivia) 7 76 199 282 272

Indeco S.A. (Perú) 4 171 70 245 255

Ficap S.A. (Brasil) 12 86 484 582 516

Decker Indelqui S.A. (Argentina) 2 21 90 113 72

Armat S.A. (Chile) 2 10 44 56 169

Cotelsa S.A. (Chile) 1 2 94 97 93

(17)

(1) Se consideran ejecutivos todos los gerentes y subgerentes de las empresas del Grupo Madeco. / Includes senior and junior level managers within Madeco and its subsidiaries.

(2) Se consideran profesionales y técnicos todo el personal no ejecutivo que tenga un mínimo de dos años de estudios superiores. / All non-executive personnel with at least 2 years of higher education are considered to be professional and technical personnel. (3) Incluye la unidad operativa Madeco Chile y el área corporativa.

/ Includes Madeco Chile operations and the corporate area.

País / Country Ejecutivos / Executives ₍₁₎

Profesionales y Técnicos / Professional &

Technical (2)

Otros Trabajadores

/ Other Workers Total 2004 Total 2003

Chile 27 322 1.310 1.659 1.705 Brasil 12 86 484 582 516 Perú 4 171 70 245 255 Argentina 4 61 216 281 233 Bolivia 0 1 0 1 16 Madeco Consolidado 47 641 2.080 2.768 2.725

Human Resources

Madeco’s leadership position and its reputation are the result of its competence, the integral quality of its products, and the professionalism of its workers. The policies of Madeco’s Human Resources area, which were defined in the year 2000, are based on: shared principles and values, outstanding employee performance in an efficient organizational environment, company spirit and integration, and finally, a customer and results oriented focus.

(18)

Capacitación

La capacitación de los trabajadores ha sido una preocupación constante para la administración de la Compañía, es por este motivo que durante el año 2004 se realizaron un total de 64.233 horas de capacitación y fueron entregadas a un total de 2.948 trabajadores.

Negociación Colectiva

En Madeco Chile, el día 16 de diciembre del 2004, se llegó a un acuerdo con los sindicatos Nº1 y Nº2 , y por primera vez en su historia se anticipó la Negociación Colectiva, la cual vencía el 31 de enero de 2005. Posteriormente la empresa llegó a acuerdo en las mismas condiciones de mejoras en términos económicos reales con el sindicato Nº3 y los trabajadores no sindicalizados. Con este acuerdo, la Compañía y los Sindicatos firmaron nuevos convenios que tendrán una duración de tres años, con fecha de término el 1 de enero del 2008.

En Armat fueron firmados nuevos convenios colectivos con los Sindicatos Nº1 y Nº2, los cuales involucraron a 82 y 39 trabajadores, respectivamente y tienen una vigencia de 2 años.

Durante el año 2004 tuvo lugar el proceso de negociación colectiva de Indalum S.A. con los Sindicatos N° 1 y N° 2 que en total representaron a 151 trabajadores y con una Comisión Negociadora de personal no sindicalizado que incluyó a 77 personas. La empresa firmó un contrato colectivo con esta última dentro del plazo de negociación, con una vigencia de 29 meses. En relación con los Sindicatos N° 1 y N° 2 se firmó un contrato colectivo, el que estará vigente por 36 meses. Lo anterior se logró luego de una huelga legal de 41 días.

A diferencia de Chile, donde las negociaciones colectivas son hechas entre una compañía y sus trabajadores, las negociaciones en Argentina se llevan a cabo a nivel de la industria, y en Brasil a nivel estatal con los respectivos gobiernos municipales. En Perú, gracias a las excelentes relaciones entre Indeco (filial productora de cables) y sus trabajadores, los empleados decidieron disolver el sindicato en abril del 2000.

(19)

Training

Worker training has been a constant priority for management. Because of this, in 2004, a total of 2,948 workers were provided with 64,233 hours of training.

Collective Bargaining

On December 16, 2004, for the first time in its history, Madeco Chile reached an agreement in advance with unions Nº1 and Nº2 prior to the expiration date of the Collective Bargaining, January 31, 2005. Subsequently, the Company also reached an agreement based on the same improved economic terms with Union Nº3 and the non-unionized workers. With this agreement, the Company and the Unions signed new contracts for three-year period, that will not expire until January 1, 2008.

At Armat, new collective contracts were signed with Unions Nº1 and Nº2, which involved 82 and 39 workers, respectively and have a period of 2 years.

In 2004, Indalum S.A. completed its collective bargaining process with Unions N°1 and N°2, which together represented 151 workers, and with a Bargaining Commission for non-unionized personnel which included 77 employees. The company signed a 29-month collective contract with the Bargaining Commission before the negotiations expired. The company signed a 36-month collective contract with Unions N°1 and N°2 after a legal strike that lasted 41 days.

In contrast to Chile, where collective bargaining takes place between a company and its workers, in Argentina it is executed at an industrial level, and in Brazil, at the government level with the respective municipal governments. En Peru, thanks to the excellent relations between our cable manufacturing subsidiary Indeco and its workers, the workers decided to dissolve their union in April of 2000.

(20)

Resultados

del Ejercicio

Estado Consolidado de Resultados / Consolidated Income Statement (cifras en MM$ al 31 de diciembre 2004) / (in Ch$ MM as of December 31, 2004)

2000 2001 2002 2003 2004

Ingresos de Explotación / Net Sales 332.587 353.486 265.252 243.608 324.035

Costos de Explotación / Cost of Goods Sold (290.611) (305.535) (232.448) (213.648) (276.621)

Gastos de Administración y Ventas / Selling, General & Administrative Costs (31.008) (36.591) (28.661) (22.316) (22.238)

Resultado Operacional / Operating Income 10.967 11.359 4.144 7.643 25.176

Margen Operacional / Operating Margin 3,3% 3,2% 1,6% 3,1% 7,8%

Ingresos Financieros / Financial Income 2.165 2.047 1.625 1.142 943

Utilidad Inversión Empresas Relacionadas / Equity in Income of Related Companies 127 1 291 39 20

Otros Ingresos Fuera de la Explotación / Other Non-operating Income 3.441 4.238 436 747 1.454

Pérdida Inversión Empresas Relacionadas / Equity Income (4) (54) - (72) (43)

Amortización Menor Valor de Inversiones / Amortization of Goodwill (2.442) (2.770) (2.384) (1.890) (1.741)

Gastos Financieros / Financial Expenses (20.182) (22.652) (19.760) (12.773) (11.002)

Otros Egresos Fuera de la Explotación / Other Non-operating Expenses (7.875) (32.390) (20.711) (11.606) (3.681)

Corrección Monetaria y diferencia de cambio / Price-Level Restatement & Exchange Difference (6.125) (14.073) (8.738) 1.783 (251)

Resultado No Operacional / Non-Operating Income (30.893) (65.654) (49.240) (22.628) (14.301)

Impuesto a la Renta / Income Taxes 1.599 (446) 1.451 (1.632) 1.542

Interés Minoritario / Minority Interest (124) 1.366 2.068 (593) (821)

Amortización Mayor Valor de Inversiones / Amortization of Negative Goodwill 20 21 5 57

-Utilidad del Ejercicio / Net Income (18.431) (53.352) (41.572) (17.153) 8.512

EBITDA / EBITDA 26.054 27.092 17.377 18.992 35.960

Margen EBITDA / EBITDA margin 7,8% 7,7% 6,6% 7,8% 11,1%

Los ingresos de explotación en el año 2004 alcanzaron a $324.035 millones, lo que significa un incremento de 33,0% respecto a los ingresos generados en el ejercicio anterior. Este aumento de la ventas refleja una mejora en los precios medios de venta, en parte como resultado del traspaso del alza de las principales materias primas de la Compañía. Asimismo, el volumen total vendido aumentó un 12,7% comparado con el año 2003: registrando una mayor venta de alambrón de cobre de 8,7%, alza de 19,0% en las ventas físicas de cables, impulsadas por el mayor dinamismo en la región; con aumento en las ventas de la unidad de Tubos y Planchas de 9,7%, principalmente por el aumento de exportaciones desde Chile y con un alza de 10,4% en las ventas físicas de la unidad Envases Flexibles especialmente por el aumento de las exportaciones. Finalmente, la unidad de Perfiles de Aluminio también aumentó sus ventas físicas en un 4,3%, como resultado del aumento de la construcción en Chile en el 2004.

Los costos de explotación totalizaron en el 2004 $276.621 millones, lo que significó un aumento de 29,5% respecto al ejercicio 2003. Este aumento de los costos refleja el mayor volumen vendido, el alza en el precio de los principales insumos y la mejora en los niveles de eficiencia en las plantas, fruto de las acciones propuestas y realizadas del Plan de Negocios 2003-2005.

8,8% Perfiles / Profiles 51,3 %

Cables / Wire and Cable

25,9% Tubos y Planchas / Brass Mills 13,9% Envases / Packaging

Ingresos/Revenues

(MM$ 324.035)

(21)

Company

Results