INFORME DE
RENDICION DE
CUENTAS
2014
Unidad
de
Negocio
CELEC
EP
‐
Termopichincha
2
MISIÓN DE LA UNIDAD DE NEGOCIO CELEC EP TERMOPICHINCHA:
Contribuimos al bienestar y desarrollo nacional, mediante la producción de
energía eléctrica con altos índices de disponibilidad, confiabilidad y
eficiencia, con su talento humano comprometido y competente, actuando
responsablemente con la comunidad y el ambiente.
4
LOGROS
2014
9
Mejorar la confiabilidad de las centrales de generación con la
instalación
de
nuevos
grupos
de
generación,
repotenciación
y
automatización en las centrales.
9
Mejorar el rendimiento de las unidades ejecutando oportunamente los
mantenimientos de cada una de las centrales de generación, a fin de
elevar los índices de generación.
9
Cumplir con los compromisos con la sociedad y el ambiente, respecto a
una generación energética responsable.
9
Ejecutar programas de implementación de proyectos de generación
térmica dirigidos a mantener la oportunidad de generación de energía
en períodos de estiaje.
LOGROS
2014
9
Elaborar Pliegos para contratación de estudios de prefactibilidad
avanzada de Chachimbiro y Chacana, incluyendo perforaciones slim
hole.
9
Ejecutar Estudios de Prefactibilidad Proyecto Binacional Tufiño Chiles
-Cerro Negro. Convenio CELEC EP – ISAGEN.
9
Estudiar Proyecto de generación de electricidad con residuos agrícolas
e industriales.
9
Elaborar Pliegos para estudio de identificación y priorización de sitios
para implantación de proyectos eólicos en Ecuador.
PROYECTO
GUANGOPOLO
II
6
Inversión
: Presupuesto referencial USD 66,17 MM
(
no incluye impuestos
)
Ejecución presupuestaria
: USD 63,38 MM al 31 diciembre 2014 (
no incluye impuestos
)
Características
:
6 unidades de 8,73 MW de potencia nominal c/u
Total 52,38 MW
Motores Tipo MAN 18V32/40 - Generadores ABB
Beneficios
:
• Ahorro de divisas, por la disminución de la importación de diesel al
consumir HFO del Ecuador.
• Contribuir a cubrir la demanda de energía en épocas de estiaje de las
centrales hidroeléctricas.
• Disminuir el costo medio de generación de energía eléctrica kWh del
país.
• Remplazo tecnología obsoleta e ineficiente por tecnología moderna y
eficiente.
• Creación de fuentes de trabajo en el área de influencia del Proyecto.
• Desarrollo de la ingeniería nacional.
8
Beneficiarios
:
• Directos: 2‘239.191 habitantes del Cantón Quito (*).
• Indirectos: 15‘104.322 usuarios con cobertura eléctrica del país (*).
• Constructores ecuatorianos
• Ingeniería ecuatoriana
(*) Datos tomados del Censo Inec 2010
Avance
: C
entral en operación experimental con 6 unidades desde
noviembre 2014
10
Tubos de Escape de Motores
Casa de Máquinas
Sala de Tratamiento
de combustible HFO
12
Tanques de Agua
Subestación
14
RESPONSABILIDAD
SOCIAL
Y
DESARROLLO
TERRITORIAL
GUANGOPOLO
II
No
se
establecen
cifras
para
el
año
2015,
puesto
que
la
construcción
del
Proyecto
Guangopolo
II
ha
concluido.
EJES
INVERSIÓN
TOTAL
INVERSIÓN
2014
PROMEDIO
ACUMULADO
DE
AVANCE
BENEFICIARIOS
[#
personas]
Servicios
básicos
y
saneamiento
$
4,980.21
$
4,980.21
100.00%
14
Salud
$
2,936.79
$
2,936.79
100.00%
66
Infraestructura
y
vialidad
$
282,478.29
$
282,478.29
100.00%
8,500
Educación
$
36,445.51
100.00%
1,600
Socio
económico
$
526,791.77
$
295,586.19
100.00%
466
Conservación
Ambiental
$
5,581.00
$
5,581.00
100.00%
5,400
Total
US$
$
859,213.57
$
591,562
100.00%
16,046
RESPONSABILIDAD
SOCIAL
Y
DESARROLLO
TERRITORIAL
GUANGOPOLO
II
0.6%
0.5%
47.8%
50.0%
1%
INVERSIÓN
AÑO
2014
Servicios básicos y saneamiento
Salud
Infraestructura y vialidad
Socio económico
16
Talleres
de
buenas
prácticas
ambientales
RESPONSABILIDAD
SOCIAL
Y
DESARROLLO
TERRITORIAL
GUANGOPOLO
II
Entrega
de
material
para
la
construcción
de
un
muro
emergente
en
Rumiloma
Construcción
del
Infocentro
Entrega
de
kits
de
Formación
Ambiental
Apoyo
comunitario
a
grupos
prioritarios
RESPONSABILIDAD
SOCIAL
Y
18
PROYECTO
GUANGOPOLO
II
429
190
0
100
200
300
400
500
Empleos Directos
Empleos
Indirectos aprox.
EMPLEOS
GENERADOS
AÑO
Guangopolo
I
y
II
69.8
MW
Santa
Rosa
51
MW
*
Sacha
20,4
MW
*
Payamino
3,5
MW
*
Loreto
2
MW
*
Dayuma
2
MW
*
Sistemas
Menores
7,4
MW
*
Secoya
10
MW
*
Jivino
60
MW
*
Puerto
El
Carmen
2,5
MW
*
Lumbaqui
0,48
MW
*
Celso
Castellanos
10
MW
*
Quevedo
II
102
MW
*
Puna
2,4
MW
*
Galápagos
12,64
MW
*
TOTAL
POTENCIA
INSTALADA
360,12
MW
MAPA DE CENTRALES EN OPERACIÓN CELEC EP TERMOPICHINCHA
20
CENTRALES
EN
OPERACION
Jivino III
Guangopolo
Sacha
Isla Puna
Quevedo II
Santa Rosa
CENTRALES
EN
OPERACION
El Edén
Limunyacu
Samona
22
CENTRALES
EN
OPERACION
Loreto
Dayuma
¾
Se rehabilitó la unidad N°6 Mitsubishi MAN incrementándose la generación
de la Central Guangopolo I en 5.2 MW.
¾
Se
rehabilitó
la
torre
de
enfriamiento,
garantizando
el
adecuado
funcionamiento de los cuatro motores Mitsubishi MAN, por otros 20 años.
INDICADORES
DE
GESTIÓN
INDICADORES
PROMEDIO
UNIDAD
DE
NEGOCIO
2014
CONFIABILIDAD
90,82 %
DISPONIBILIDAD
83,84 %
ENERGÍA ACTIVA NETA
GENERADA
TERMOPICHINCHA 2014 *
1022,57
GWh
para el Sistema Nacional Interconectado y
183,29
GWh
para Sistemas Aislados
Total:
1.205,86
GWh
24
(*)
REPRESENTA
EL
17,5%
DE
LA
ENERGÍA
FACTURADA
EJECUCIÓN
PRESUPUESTARIA
DE
INVERSIÓN
2014
9%
4%
5%
Inversión
Operación
Gestión
Operativa
Gasto
Corriente
CONCEPTO
PLANIFICADO
EJECUTADO
Inversión
$ 12´839.993
$ 11'655.240
Operación
$ 129´914.202
$ 102'434.473
Gestión Operativa
$ 15´582.000
$ 5'056.811
Gasto Corriente
$ 6´662.977
$ 5'627.145
EMPLEOS
GENERADOS
POR
EJECUCIÓN
DE
MANTENIMIENTOS
2014
CENTRAL
N° PERSONAS
Guangopolo
8
Quevedo II
57
Sacha
27
Santa Rosa
3
Total
95
26
9
Alcanzar índices de disponibilidad y confiabilidad de las centrales de
generación, en valores superiores a las metas establecidas para el año
2015 de 83.39 % y 93,90 % respectivamente.
9
Renovar, rehabilitar y automatizar grupos generadores en las diferentes
Centrales, con el propósito de atender la demanda de cada región del
país.
9
Continuar con el normal funcionamiento de las operaciones de la Unidad
de Negocio, en base a la formulación de un modelo planificado de la
intervención social que contribuya de manera efectiva y coordinada a la
generación del Buen Vivir.
9
Realizar
estudios
de
prefactibilidad
avanzada
de
los
proyectos
geotérmicos Chachimbiro y Chacana.
9
Realizar estudios de prefactibilidad del proyecto geotérmico binacional
DESCRIPCIÓN DE LOS APORTES CIUDADANOS REPORTADOS
EN LA MATRIZ DE RENDICIÓN DE CUENTAS DEL PERIODO
2014 (PREGUNTAS )
RESPUESTAS ACCIONES / RESULTADOS 2015
¿SE INCORPORÓ EL APORTE
CIUDADANO EN LA GESTIÓN
INSTITUCIONAL? PONGA SI O NO SOCIAL Y AMBIENTAL
1. ¿Cuantos cursos de capacitación dicto Termopichincha en el
2014 en las comunidades, se va a impartir mas capacitación
en el 2015, van a tratar el tema del cuidado ambiental en
escuelas y colegios?
2. ¿Cuánto invertió Termopichincha en Compensación Social
este 2014 y cuanto invertirá en el 2015?
3. ¿Qué proyectos sociales y ambientales no se ejecutaron en
el 2014 y porqué, se ejecutarán en el 2015? 4. ¿Las Construcciones Civiles en beneficio de las
comunidades, las seguirá realizando Termopichincha o algún
Ministerio?
La UNT tiene la obligación de realizar concursos de selección
para cubrir todas las vacantes dispuestas en la nómina, siempre
preferiremos contratar personal perteneciente a las
comunidades cercanas, sin embargo tenemos que cumplir con
los perfiles de cargo dsipuestos para cada puesto. Se recomienda
a los ciudadanos de las comunidadades cercanas a las centrales,
seguir estudiando y capacitandose para que así puedan acceder
a trabajar en la UNT.
1) En el año 2015 se dictaron 30 capacitaciones ambientales a los estudiantes de las Unidades
Educativas pertenecientes al area de influencia de las Centrales de la UN Termopichincha, dos
capacitaciones en temas de buenas prácticas alimenticias y nutrición dirigida principalmente a
grupos de la tercera edad. Una capacitación en primeros auxilios y simulacros, dos
capacitaciones sobre gestión de desechos sólidos generados en hogares y buenas prácticas
ambientales, así como talleres de bisutería y manualidades y charlas sobre seguridad fluvial
dirigido a los estudiantes y público en general.
2) En el año 2015 se invirtió $215.136,20 en actividades de gestión social.
3) El proyecto que no terminó de ejecutarse en el 2014 fue el Convenio de Baños y
Lavanderías de la Central Santa Rosa, el mismo que finalizó con éxito en mayo de 2015.
4) En el 2015 la UN Termopichincha al contar con presupuesto colaboró con el mejoramiento
y readecuaciones de infraestructura comunitaria, destacándose las siguientes: mejoras
educativas, de salud, casa del adulto mayor, casa comunal de Sorialoma.
SI
TALENTO HUMANO
¿En las Centrales de Generación cuantas personas de las
comunidades estan trabajando?
La mayoría de Centrales Termoeléctricas de la UNT estan
enlazadas al Sistema Nacional Interconectado, sin embargo en
algunas locaciones trabajan en modo independiente para
entregar energía eléctrica unicamente a las comunidades
cercanas.
Para el 2015 se mantendrán los proyectos sociales y ambientales
que beneficiarán a las comunidadades en los aspectos más
urgentes.
La Unidad de Negocio Termopichincha dentro de sus procesos de selección ha dado prioridad
a la contratacion de las personas pertenecientes a comunicades y pueblos indigenas,
aforecuatoriano, montubio, nativos o que residen en zonas cercanas a las diferentes centrales
a nivel nacional, habiéndose logrado establecer equipos de trabajo interculturales.
PROYECTOS
¿Cuáles son los proyectos de generación que está
desarrollando Termopichincha y donde estan ubicados? ¿Los nuevos proyectos de generación, de que manera
impactarán en las comunidades cercanas?
En el complejo Termoeléctrico Jivino existen 3 Centrales de
Generación en operación, por el momento el MEER no ha dado
disposición para incrementar Centrales en esta localidad. Uno de los propósitos de la gestión de la UNT es apoyar de la
mejor manera a las comunidades cercanas, nuestro trabajo
seguirá encaminado a suplir las necesidades de las comunidades
mas vulnerables.
SI
PRODUCCION
¿Cómo pueden las comunidades apoyar a
Termopichincha, para que su gestión productiva
mejore?
Siempre la gestión de la UNT esta enfocado en afectar lo
menos posible a las comunidades cercanas, se ha
invertido y se seguirá invirtiendo en el 2015 importantes
recursos para no afectar la vida cotidiana de las personas.
CELEC EP Termopichincha dentro de los Proyectos de Generación Termoeléctrica contempla
aspectos de relacionamiento comunitario en las áreas de influencia de cada una de sus
centrales y que están relacionados con lo laboral, mejoramiento de calidad de vida y
desarrollo humano.
En este sentido, CELEC EP Termopichincha durante mucho tiempo ha establecido relaciones
de cooperación bajo el enfoque de cogestión, cofinanciamiento y participación. El apoyo ha
sido sustentable y sostenido con la Comunidad de Guangopolo, generando empleo a nivel
local a través de la contratación de mano de obra calificada y no calificada, con las escuelas,
grupos de atención prioritaria con niños y niñas y adolescentes, adultos mayores, personas
con discapacidad, mujeres embarazadas; capacitaciones ambientales, mejoramiento de
infraestructura educativa, de la casa del Adulto Mayor, Casa Comunal de Sorialoma ubicada en
la Parroquia de Guangopolo – Cantón Quito
El proceso de relacionamiento comunitario ha tenido como base el establecimiento de canales
permanentes de comunicación e información, que han permitido establecer consensos y
acuerdos con los beneficiarios directos de la Parroquia Guangopolo, a fin de contar con
escenarios que permitan una operación técnica en armonía con el componente social.
