PS 4161 Clase Prof Pedro Celis – Diseño de Bienes y Servicios II pdf
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(2) Agenda . Proyecto de Diseño del Servicio de Suscripciones. . Ejercicio – La casa de la Calidad en Suscripciones. . Funcionamiento del Producto - Suscripciones. . . Suscripciones Gran Caracas. . Suscripciones Valencia. . Tarifas de Suscripciones. . Procesos Detallados. . Resultados. Ejercicio – Impacto de la Calidad en Suscripciones.
(3) Proyecto de Suscripciones. Estrategia. Gente. Tecnología. Diseño del Servicio de Suscripciones Procesos.
(4) Proyecto Objetivo de las Suscripciones. . Conocer en detalle a nuestros lectores. . Asegurar la venta futura de nuestros productos editoriales. . Incrementar la circulación de nuestros productos editoriales.
(5) Proyecto Estrategia Operativa. Estrategia. Gente. Tecnología Suscripciones. . . . Estrategia de Finanzas:. Procesos. . Cobro por adelantado de la suscripción.. . Ventas por períodos trimestrales, semestrales o anuales.. Estrategia de Mercado: . Precio igual al precio de venta al público.. . Un solo esquema de suscripción en la primera etapa.. . Promociones basadas en ejemplares extras, obsequios especiales y encartes, coleccionables o no, “solo al suscriptor”.. Estrategia de Logística: . Entrega de todos los ejemplares antes de las 5:30 am.. . Control y garantía de un nivel de servicio de 100% a las 7:00 am..
(6) Proyecto Tipos de Procesos Generación de Demanda. Desarrollo Nuevo Producto. Satisfacción de Demanda. Manejo del Negocio.
(7) Proyecto Ejemplo de Procesos . . Generación de la Demanda: . Telemercadeo Proactivo. . Venta Proactiva de casa en casa. . Venta Pasiva de Suscripciones en Receptorías, Taquillas y Kioscos. Manejo del Negocio: . Mantenimiento de la Información de la Base de Datos de Suscriptores. . Administración de la Cobranza.
(8) Proyecto Ejemplo de Procesos . . Satisfacción de la Demanda: . Procesamiento de la Información Pertinente a la Logística de Distribución. . Entrega de los Productos Editoriales al Consumidor. . Resolución de Contingencias de Distribución. . Manejo de Reclamos. . Contratación y Pago a Proveedores. Desarrollo de Nuevos Productos.
(9) Proyecto Tareas por hacer . . Definición detallada de los procesos identificados: . Flujograma de procesos. . Objetivos Operacionales. . Factores Críticos de Éxito. . Indicadores de Desempeño y sus Metas. Sistemas de Información asociados a los procesos identificados: . . Información general sobre el proveedor, costo, etc.. Estructura Organizativa requerida: . Número de personas estimadas en función al número de suscriptores. Plantear varios escenarios. . Perfiles de cargo.
(10) Proyecto Tareas por hacer . Desarrollo del Plan Piloto de Suscripciones: Estrategia de Lanzamiento: Zona Geográfica para el lanzamiento. Sistemas de Información. Gente. Publicidad y Promociones. Presupuesto Estimado del Plan: Establecimiento de Márgenes de Comercialización. Estimación de la venta. Establecimiento de Incentivos por desempeño. Negociación con Terceros para la implementación del plan piloto: Mayoristas, panaderos, agencias, etc..
(11) Ejercicio – La casa de la Calidad en Suscripciones . Diseño del Servicio de Suscripciones . Como sería el “House of Quality” para un servicio de suscripción de periódico?. . Que implica esto en la operación de: . Entrega?. . Recepción de reclamos?. . Venta?.
(12) Funcionamiento del Producto – Suscripciones Distribución Diaria en Caracas. Sub-Estación. EL UNIVERSAL Salida 2:00 A.M.. Entrega a los Repartidores desde las 3:00 A.M.. Repartidor. Repartidor. Suscriptores Entrega antes de las 6:00 A.M.. Repartidor.
(13) Funcionamiento del Producto – Suscripciones Distribución Diaria en Valencia. Camión CaracasValencia. EL UNIVERSAL. Distribuidora en Valencia. EL UNIVERSAL. Llegada a Valencia 2:00 A.M.. Salida de Caracas 12:00 A.M.. Repartidor. Repartidor. Sub-Estación. Suscriptores Entrega Antes de las 6:00 A.M.. Repartidor. Entrega a los Repartidores desde las 3:00 A.M..
(14) Funcionamiento del Producto – Suscripciones Planes y Tarifas . El servicio de Suscripciones de El Universal cuenta con varios planes para sus suscriptores, que le ofrecen una variedad de combinaciones de duración y frecuencia en la entrega a domicilio del periódico: Lunes a Domingo Lunes a Viernes Sábado y Domingo. . 13 semanas. 26 semanas. 52 semanas. Bs 16.023,00. Bs 30.160,00. Bs 56.550,00. 15% Desc.. 20% Desc.. 25% Desc.. Bs 11.700,00. Bs 22.100,00. Bs 41.600,00. 10% Desc.. 15% Desc.. 20% Desc.. Bs 5.558,00. Bs 10.530,00. Bs 19.890,00. 5% Desc.. 10% Desc.. 15% Desc.. Adicionalmente, se ofrece este servicio de Suscripciones para el The Miami Herald (versión satelital).
(15) Funcionamiento del Producto – Suscripciones Proceso de Nueva Suscripción Cliente llama para suscribirse. Verificar si la zona del cliente puede ser atendida. Zona Posible ?. SI. Introducir datos personales en el sistema. Introducir datos de la suscripción (Plan, duración, paquete, inicio). NO Indicar Monto de la Suscripción. Verificar plan de expansión y notificar fecha estimada (si aplica). Enviar Reporte a Administración para verificar que sea efectivo. Cargar datos del depósito en el sistema. Solicitar Forma de Pago. Cliente envía copia por FAX o llama para dictar datos del depósito. Depósito Bancario. Forma de Pago ? Tarjeta de Crédito. Introducir datos de la tarjeta en el sistema (No., CI, Venc., Banco) Aprobar y Activar Suscripción Listas de Distribución Diaria por Ruta. Supervisor asigna número de ruta. Pre-aprobar en el sistema. SI. Pago O.K.?. NO. Conformar Tarjeta en P.O.S..
(16) Funcionamiento del Producto – Suscripciones Proceso de Reclamos Cliente Llama por Reclamo. Solicitar Número de Cédula y Nombre. Introducir en el Sistema el Número de Cédula y Validar que exista y que el nombre concuerde. SI Concuerdan?. Buscar en la lista de Tipos de Reclamo en el Sistema. NO. Supervisor de Teleoperadoras Procesa los Reclamos. Reporte de problemas Diarios. Preguntar en qué consiste el reclamo. Ingresar detalle en el Sistema. Tipo ? Otros Tipos No llegó el Periódico. Verificar Hora Actual. Reclamos. Registrar solución en el sistema. Ejecutar comando en el sistema para extender suscripción. Disculparse con el cliente y notificar extensión del servicio por 1 día adicional. NO Enviar mensaje a la subestación con los datos del cliente para envío de emergencia. SI. Desea Recibir ?. NO. Ant es de las 8:00 AM ?. SI. Consultar al cliente si desea aún recibir el ejemplar en su misma dirección. Reclamos.
(17) Funcionamiento del Producto – Suscripciones Proceso de Suspensión Temporal del Servicio. Suscriptores. Cliente llama para suspender temporalmente su servicio. Operadora solicita: - # de cédula - Nombre suscriptor. Introducir # de cédula en el sistema y validar con el nombre que sea correcto. Corresponde. SI. Preguntar fecha inicio de la suspensión y cargar en sistema. NO Preguntar fecha reanudación y cargar en sistema Suspensiones. Revisar proceso de suspensión y reanudación de la suscripción, desde el punto de vista del sistema. Confirmar fechas con suscriptor. Ejecutar proceso de suspensión y reanudación.
(18) Funcionamiento del Producto – Suscripciones Proceso de Renovaciones. Inactivos. NO Reporte de suscripciones que vencen en los próximos 15 días. En Otro Momento. Desea Renovar ?. Llamar al cliente para ofrecer renovación. Cargar en el sistema el Estátus de “Volver a Llamar” y cuándo debe volver a llamar. SI Explicar condiciones actuales de las suscripciones (Planes, Tarifas). Suscripciones. Verificar si hay cambios en los datos Suscriptores. SI Actualizar Datos. Desea Renovar ?. Suscripciones. NO Pedir Forma de Pago. Conformar Pago. Renovar.
(19) Funcionamiento del Producto – Suscripciones Proceso de Facturación. Supervisor activa generación de archivo para facturación. Se genera a través del sistema un archivo plano con datos para la facturación. Archivo Plano. Se procesa la información en el sistema de facturación (administración). Se envía Factura al cliente con los ejemplares.
(20) Funcionamiento del Producto – Suscripciones Resultados – Ventas Típicas Comparación Suscripciones Febrero 1999 7000. 6000. Cantidad Ejemplares. 5000. 4000. TOTAL DEN FEB DEU FEB CCS DEU FEB VAL TOTAL DEU FEB. 3000. 2000. 1000. 0 Lunes. Martes. Miércoles. Jueves Día de la Semana. Viernes. Sábado. Domingo.
(21) Funcionamiento del Producto – Suscripciones Resultados – Ventas Típicas Comparación Suscripciones Junio 1999 7000. 6000. Cantidad Ejemplares. 5000. 4000. TOTAL DEN JUN DEU JUN CCS DEU JUN VAL TOTAL DEU JUN. 3000. 2000. 1000. 0 Lunes. Martes. Miércoles. Jueves Día de la Semana. Viernes. Sábado. Domingo.
(22) Ejercicio – Impacto de la Calidad en Suscripciones. . Calidad en el Servicio de Suscripciones . Cual es el impacto de “mala calidad”?. . Como podemos dar la “extra-milla”?.
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