Plan maestro para el mejoramiento integral de Usme - "EL JUEGO DEL REVÉS"

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(1) Plan Maestro Para El Mejoramiento Integral De Usme. “EL JUEGO DEL REVÉS” . . PROYECTO DE GRADO PRESENTADO POR: EUGENIA C. ROZO HOYOS. ASESORES: Prof. STEFANO ANZELLINI Prof. WILLIAM BASTIDAS.

(2) Plan Maestro Para El Mejoramiento Integral De Usme. “EL JUEGO DEL REVÉS”. Autor: Eugenia C. Rozo Hoyos. Asesores: Prof. Stefano Anzellini Prof. William Bastidas. Proyecto de Grado. Universidad de Los Andes Facultad de Arquitectura y Diseño Departamento de Arquitectura Bogotá . 2011 .

(3) CO NTENID O pág.. 1. ENFOQUE DEL TALLER ....................................................................................... 4 2. LUGAR DE INTERVENCIÓN ................................................................................ 5 3. HIPÓTESIS ..................................................................................................................... 7 4. ANÁLISIS DE DISEÑO E INVESTIGACIÓN ............................................... 8 5. CRITERIOS DE IMPLANTACIÓN ................................................................... 13 6. IPES .................................................................................................................................. 15 7. HISTORIA DEL PROYECTO ............................................................................ 16 8. NUEVOS CRITERIOS DE IMPLANTACIÓN ........................................... 20 9. PROGRAMA ................................................................................................................. 21 10. CRITERIOS DE DISEÑO ................................................................................... 22 11. CRITERIOS FUNCIONALES ............................................................................. 24 12. CRITERIOS TÉCNICOS ...................................................................................... 29 13. CRITERIOS URBANÍSTICOS .......................................................................... 30 14. CONCLUSIONES .................................................................................................... 32.

(4) INTRODUCCIÓN. El proyecto se plantea como un plan maestro para el mejoramiento integral del sector en Usme, en los barrios La Marichuela, Tenerife 2 y Valles de Cafam y parte de las problemáticas del sector y de las necesidades presentes para la población. De esta forma y en busca de mejorar las condiciones del sector se propone principalmente la recuperación del espacio público de la Avenida Caracas, recuperación que trae consigo la reubicación de los vendedores informales ahí ubicados. Con la investigación del lugar, de sus problemáticas y sus necesidades, nace un plan maestro divido en dos proyectos distintos y articulados por el tratamiento del espacio público, buscando mejorarlo y conectarlo con la Estructura Ecológica Principal por medio de la Quebrada Yomasa. El proyecto principal es un edificio de usos múltiples, el cual permitió la recuperación del espacio público y parte de la reubicación de los vendedores informales. En el otro proyecto, se plantea una plaza de mercado para la gran cantidad de vendedores informales de alimentos que presenta el sector, en donde se albergan también, aulas de capacitación para los vendedores, apoyándose en diferentes programas que ofrece el estado hoy en día para este tipo de trabajadores. Sin embargo, teniendo en cuenta la complejidad que demandaba el proyecto principal, se decidió dejar este segundo proyecto enunciado como una posibilidad de mejorar el sector sin entrar en ningún tipo de desarrollo específico del equipamiento. El proyecto principal, ubicado sobre la Avenida Caracas, se denominó “El Juego Del. Revés” , nombre inspirado en el libro homónimo del escritor italiano Antonio Tabucchi, cuyo concepto del revés nos invita a ver las cosas desde la perspectiva del otro, en este. caso asumiendo el papel que tiene el vendedor informal en la ciudad, y haciendo que éste juegue el de los demás ciudadanos. De esta manera “El Juego del Revés” permitió no sólo reubicar a los vendedores informales en primer piso con acceso directamente a la calle, sino que también permitió crear espacios para un comercio más formal y ofrecerle al sector una variedad de usos para mejorar las condiciones de los habitantes, en las que se incluyen oficinas, sala de. . 2 .

(5) computadores, gimnasio, guardería y en la parte superior del proyecto, tres torres de vivienda. Creando así una estrategia de una ciudad vertical en la que se encuentran distintos usos que ayudarán a activar la economía del sector y de la ciudad.. . . . 3 .

(6) . 1. ENFOQUE DEL TALLER. El taller proponía buscar a lo largo de la Cuenca del Rio Tunjuelo un lugar de intervención o un episodio urbano que nos motivara a generar un proyecto o una. estrategia. para. buscar. soluciones. a. las. diferentes problemáticas que presenta la ciudad hoy en día. La Cuenca del Río Tunjuelo (Ver Imagen 1) está ubicada entre la laguna de Chisacá en el extremo suroriental de la ciudad y desemboca en el río Bogotá en la localidad Bosa, atraviesa las localidades Imagen 1: Cuenca Del Rio Tunjuelo Fuente: http://www.sire.gov.co - Plan de Ordenación y Manejo de la Cuenca del Río Tunjuelo. . de Sumapaz, Usme, San Cristóbal, Ciudad Bolívar, Tunjuelito, Rafael Uribe Uribe, Kennedy y Bosa (Ver imagen 2) y representa un zona de gran importancia para la ciudad debido a su zona de expansión localizada en el borde sur de la ciudad, la cual además está concebida como la principal área para la oferta de suelo urbanizado para atender la demanda de vivienda de interés social y prioritario. Teniendo esto en cuenta, decidí buscar un lugar de intervención no precisamente porque quisiera hacer algún tipo de proyecto específico, todo lo contrario, la búsqueda iba dirigida hacía las problemáticas de la ciudad y los desafíos que hoy tenemos cómo ciudadanos y arquitectos para hacer que nuestra ciudad funcione de una mejor manera.. Imagen 2: Localidades de Bogotá por las cuales atraviesa la Cuenca Del Rio Tunjuelo Fuente: http://www.sdp.gov.co. . 4 .

(7) 2. LUGAR DE INTERVENCIÓN. El lugar de intervención se encuentra en Usme, en los barrios La Marichuela, Tenerife 2 y Valles de Cafam, como lo había mencionado anteriormente, estos barrios se encuentran ubicados junto a la intersección de la Avenida Caracas con Avenida Boyacá y la Autopista al Llano. (Ver imagen 3) Hoy en día este sector representa un punto estratégico para el desarrollo económico de la ciudad, pues la Avenida Caracas, la Avenida Boyacá y la Autopista al Llano convergen en este punto logrando una conexión entre el centro y la zona sur oriental de la ciudad y con el eje de integración de los Llanos y Nuevo Usme. Igualmente la entrada a Bogotá por la autopista al llano es de gran importancia, pues es la principal conexión hacia el interior del país y el desarrollo agrícola y ganadero de la región serían los principales factores para impulsar el desarrollo económico en el sector del sur de Bogotá. De igual forma, este sector tiene un desarrollo ecológico importante (ver imagen 4), ya que además de hacer parte de la Cuenca del río Tunjuelo, limita con el Parque Entrenubes y se articula por medio de las diferentes quebradas que atraviesan el lugar.. . Imagen 3: Usme – Barrios y vías del lugar de. Imagen 4: Importancia del desarrollo ecológico. intervención. Fuente: Cartilla UPZ 57 – Gran Yomasa –. Fuente: Google Earth. www.dapd.gov.co. 5 .

(8) Sin embargo la ubicación estratégica del sector se ve opacada por la cantidad de problemas que hoy presenta, problemas con los que no sólo conviven los ciudadanos que ahí habitan, sino con los que la mayoría de los bogotanos tienen convivir, como por ejemplo, una comunicación vial incompleta, en términos de vías arteriales e internas, pues muchas aparte de estar en mal estado, están incompletas y no se comunican con las vías principales; las condiciones constructivas de las viviendas son deficientes y los equipamientos de educación y bienestar social no dan abasto, entre otros.. Fotografía 1: Barrio La Marichuela. Fotografía 2: Barrio Tenerife 2. Fotografía 3: Barrio Valles de Cafam. Imagen 5: Malla vial incompleta y estado deficientes de las viviendas. Fotografías tomadas por Eugenia C. Rozo H.. Además, se encuentra un alta actividad de comercio pequeño e informal y en mayor proporción de comercio informal de alimentos, actividad la cual además de estar caracterizada como el principal medio de subsistencia de los habitantes, genera una gran invasión del espacio público, especialmente sobre la Avenida Caracas.. Imagen 6: Actividades económicas en Usme Fuente: Documento: Caracterización Localidad Usme SDP - Universidad Nacional. Imagen 7: Comercio informal sobre la Avenida Caracas en el barrio La Marichuela. . . 6 .

(9) 3. HIPÓTESIS. A partir de la escogencia del lugar de intervención, surgen ciertas preguntas que son las que nos llevan a desarrollar el proyecto, estas preguntas son: ¿C ómo se pu ed en ¿C ómo se pu ed e ab or da r e l tem a d e la r ecu pera ci ón d el es pac io pú bli co ? . ¿S e pue de gener ar u n. int eg rar la s nec esi da de s d el se ct or par a ofr ec er so luc ione s? . mo delo repli ca ble e n. A partir de estas preguntas,. d ist int os punto s d e la. surge la hipótesis principal en la. c iu da d pa ra so luc iona r el pro blema. cual se plantea la posibilidad de. d e los vend edo res. transformar la ciudad con. infor ma les? . problemas conjuntos en un espacio que integra soluciones sin tener que acabar con la. ¿Q ué s e le pu ed e ofr ece r a los vend ed ores i nfo rma les par a mant ener su s. ciudad existente, ni expandirse en suelo urbano. . neg oc ios y mej ora r su s co nd i ci ones? . . 7 .

(10) 4. ANÁLISIS DE DISEÑO E INVESTIGACIÓN Sectores Normativos. UPZ 57 – GRAN YOMASA 3 – Residencial con actividades económicas en la vivienda Tratamiento: Mejoramiento integral modalidad complementaria 5 – Residencia con zonas de comercio y servicios Tratamiento: consolidación urbanística.. Bo. Av. Caracas. Av .. UPZ 58 – COMUNEROS. ya. 2 – Residencial. Tratamiento: Consolidación urbanística 3 – Residencial con actividades económicas en la vivienda. cá. Tratamiento: Mejoramiento integral modalidad complementaria 4 – Residencial con actividades económicas en la vivienda Tratamiento: Mejoramiento integral modalidad restructurante. 6 – Equipamientos colectivos Tratamiento: Consolidación de sectores de usuarios especiales. Imagen 8: Plano de los sectores normativos. ac. á. as. arac. cá. arac. C Av.. o ya. Av. B. o ya. cá. Imagen 9: Plano de usos. Imagen 10: Plano de transportes. Imagen 11: Plano de equipamientos. Fuente: Cartillas UPZ 57 y 58 –. Fuente: Cartillas UPZ 57 y 58 –. Fuente: Cartillas UPZ 57 y 58 –. http://www.sdp.gov.co. http://www.sdp.gov.co. Dotacional público. Parques. Lotes del estado. Rondas. Minería. Perímetro urbano. Residencial. Perímetro distrital. Urbanizado no edificado. Rutas alimentadores. Centro comercial. Transmilenio. Comercio en corredor comercial Comercio puntual. . Av. B. C Av.. oy. Av.. Av .B. s ac a C ar. as. Fuente: Cartillas UPZ 57 y 58 – http://www.sdp.gov.co. Transporte público. http://:www.sdp.gov.co. Abastecimiento de alimentos Bienestar social Culto. Cultura Recintos penales Recreación y deporte Salud. 8 .

(11) El análisis de diseño e investigación se hizo prácticamente de manera paralela, a medida que se buscaban y se corregían las estrategias propuestas, se conocía más el lugar y se entendía cómo éste funcionaba. Así que teniendo en cuenta las problemáticas anteriormente mencionadas y las hipótesis planteadas se comenzó a indagar en cuanto a cuál debería ser el proyecto que ayudará al desarrollo del sector. La problemática central, fue aquella que se consideró podría tener mayor impacto tanto a nivel infraestructural como a nivel socio-económico y que además pudiera funcionar, no únicamente para el sector, sino también a nivel ciudad. Esta problemática está relacionada con la invasión del espacio público por los vendedores informales, los cuales no sólo se encuentran ubicados en este sector, sino también en muchos otros puntos de la ciudad (ver imagen 14). De manera que encontrar la forma correcta de cómo abordar este tema, se convierte el componente principal y de partida para lograr hacer algo al respecto.. Imagen 12: Vendedores informales en BogotáFuente: Castañeda, Alberto y García, Jon. Hábitat y espacio público. El caso de los vendedores informales en espacio público físico de Bogotá. 2007. Es cierto que los ciudadanos deberían estar en capacidad y en completa libertad de caminar tranquilamente por el espacio público que les ofrece la ciudad, y no precisamente estar caminando y esquivando diversos accesorios, ropa e incluso alimentos que logran obstruir su paso. y. alterar. su. tranquilidad,. como. actualmente sucede. Sin embargo, la sociedad en la que vivimos y los grandes problemas que presenta la ciudad y el país, lleva a una gran mayoría de colombianos a lo que se conoce como el “rebusque”, y los lleva a ubicarse en Imagen 13: Comercio informal sobre el espacio público. Fuente: http://economiainformal.csacsi.org/2010/12/02/cordoba-creara-registro-de-. cualquier lugar, bien sea público o no, y a vender lo que consideren pueden conseguir. vendedores-ambulantes/. . 9 .

(12) más fácil y con lo que creen que pueden sobrevivir. De manera, que si la idea era recuperar ese espacio público, ¿Qué iba a pasar con tantos vendedores informales que exigen su derecho al trabajo, y que aunque estén dispuestos a ser reubicados, exigen un sitio de oportunidad. que les ofrezca iguales o mejores. condiciones de venta?. Imagen 14: Comercio informal en las calles Fuente: http://www.eltiempo.com. Para lograr responder todas las preguntas que fueron saliendo en el camino, el proyecto comenzó a experimentar distintas estrategias y diferentes. puntos. de. vista. que. fueron. evolucionando para llegar al resultado final. Sin embargo. entender. el. proceso. de. experimentación es de vital importancia para lograr comprender el proyecto final, razón por la cual se explicará más adelante la historia de este proyecto. Imagen 15: Caricatura de las exigencias de los. La historia de este proyecto inicia al encontrar. comerciantes. un referente, el cual se convirtió en el punto de partida: Las “Nuevas Visiones para Puentes Peatonales” en Estambul, Turquía, de Lea Invention y Barçak Pekin, (ver imagen 16) propuesta ganadora del concurso del diseño del puente peatonal para la calle Fatih Vatan, punto de grandes concentraciones en Estambul, y que contiene el eje central que conecta el centro con la península histórica de la ciudad, este punto contiene un alto tráfico. . 10 .

(13) vehicular por ser la vía más importante y un alto tráfico peatonal por las salidas del metro que ahí se encuentran y por las actividades que presenta la zona, de esta manera el puente peatonal elevado a 6 metros sobre el nivel de la calle buscó convertirse en un parque de pequeña escala que permitiera a las transeúntes comunicarse con todas las actividades culturales y comerciales de la zona de una forma más amable. Teniendo en cuenta este referente y viendo que los puentes peatonales podrían cumplir más de una función, se comenzó a pensar en la posibilidad de liberar Imagen 16: Referente “Nuevas Visiones para Puentes Peatonales” – Lea Invent y Burçak Pekin Fuente: http://www.archdaily.com. el. espacio. público. llevando. a. los. comerciantes a niveles superiores, y aunque sonara un poco extraño el hecho de saber que hoy en día, en muchos puentes peatonales en Bogotá se. encuentra una gran cantidad de vendedores, no sólo en el inicio de las rampas y escaleras de estos, sino también en el puente como tal, idea que comenzó mostrarse como el inicio de una interesante solución. . Imagen 17: Comercio en el puente peatonal del éxito. Imagen 18: Comercio en los puentes peatonales de la Universidad. Autpoista Norte con Calle 170. Nacional (Izquierda) y del CAN Cra. 30 con Calle 26 (Derecha).. Fuente: http://www.eltiempo.com. . Fotografías tomadas por Eugenia C. Rozo H.. 11 .

(14) No obstante, un puente peatonal de mayor Av. B. darle fuerza, lo que llevó a buscar los planes a. o ya. cá. ra Av. Ca. que le diera fuerza y algo a lo qué él pudiera. c as. magnitud y con actividades en él, requería algo. futuro del Transmilenio por toda la Avenida Caracas, y los cambios viales que acarrearían llevarlo hasta allá (ver imagen 19). De manera que la Avenida Caracas sería ampliada y serían comprados algunos predios para su ampliación, y la intersección Avenida Caracas, Avenida Boyacá. y. Autopista. al. Llano. cambiaría. enormemente con la construcción de un puente vehicular sobre la Avenida Caracas, lo cual era un punto a favor del proyecto, pues podría comunicar el puente peatonal con Transmilenio. Imagen 19: Plan a future - Intersección Autopista al llano con la Av. Caracas Fuente: IDU. y darle más fuerza y afluencia de gente al comercio.. . 12 .

(15) 5. CRITERIOS DE IMPLANTACIÓN . Teniendo una idea principal de lo que se quería lograr, se ubicó una manzana en la cual se pudiera encontrar una oportunidad de trabajo (ver imagen 20). Esta manzana además de tener. actualmente. un. puente. peatonal,. presentaba un gran flujo de personas, pues aparte de que el mismo puente peatonal los atrae porque cruzar la avenida caracas en ese punto es muy complicado, hay un s. mercado de alimentos (Imagen 21) al finalizar. cantidad de comercio tanto formal como. Av. B. informal, al cruzar la calle en sentido oeste-. C Av.. en sentido sur-norte también hay una gran. a arac. la misma en sentido norte-sur, y al finalizarla o ya. cá. este, se encuentra más comercio informal (Imagen 22), parte ya reubicado en carpas por el IPES (Instituto Para la Economía Social), el cual se explicará más adelante. Imagen 20: Manzana seleccionada para la intervención del proyecto.. Imagen 21: Mercado actual de alimentos sobre la Avenida Caracas. Imagen 22: Puente peatonal sobre la manzana y carpas del IPES sobre la Avenida Caracas.. Fotografías tomadas por Eugenia C. Rozo H.. . 13 .

(16) Dentro de estos criterios de implantación es importante mencionar lo que hoy en día representa esta manzana para el sector, pues está compuesta por 5 hileras de casas, con vías peatonales entre cada una que permiten comunicar el barrio con la vía principal (ver imagen 23), lo que hace que la tipología de esta manzana le da una mayor importancia al proyecto, ya que una manzana mimetizada en su totalidad y que tenga esta alta comunicación peatonal, genera un grado de dificultad mayor en cuanto a su intervención para la creación del. Imagen 23: Tipología de la manzana seleccionada.. proyecto. Igualmente es una manzana que permite la comunicación con la zona más importante del barrio, donde se encuentra la biblioteca, el colegio y la iglesia del sector, zona que además de estar rodeada por parques que atraen una gran cantidad de personas, podía estar destinada a ubicar estratégicamente la estación de TransMilenio en ese punto para conectar con el nuevo puente peatonal.. Imagen 24: Biblioteca La Marichuela. Imagen 25: Iglesia de La Marichuela. Fotografías tomadas por Eugenia C. Rozo H.. . 14 .

(17) 6. IPES Antes de seguir, es importante que entiendan que es el IPES, el Instituto Para la Economía Social,. busca. desarrollar. alternativas. productivas y económicas para la población económicamente vulnerable. con el fin de. mejorar sus condiciones generales. Alguno de sus. programas. son. de. competencias. académicas y de formación y capacitación de los vendedores. Se resalta el desarrollo de distintas alternativas comerciales, en donde se centra la atención a la población informal y se busca la conciliación entre el derecho al uso y disfrute del espacio y el derecho al trabajo, lo cual se hace a través de una gestión local y el programa de la REDEP (Red Pública de Prestación de Servicios al Usuario del Espacio Público.1 . Imagen 26: Programas del IPES Fuente: http://www.ipes.gov.co. 1 http://www.ipes.gov.co/ . . 15 .

(18) 7. HISTORIA DEL PROYECTO Como lo mencioné anteriormente, conocer la historia del proyecto es fundamental para comprender el resultado final, el cual se fue creando por medio de un proceso y no por una idea principal. De manera que, ubicado el lugar exacto para el desarrollo del proyecto, se buscó llegar de distintas maneras para resolver. Reubicación de vendedores. el tema del espacio público y su relación con los vendedores. Sin embargo, este punto no prometía solución alguna para o ya. cá. ara c as. para lo cual se ubicó un lote en un sitio. Av. B. C Av.. los vendedores informales de alimentos, estratégico sobre la Avenida Boyacá, para crear un equipamiento que albergara una plaza de mercado y aulas de capacitación. para. los. vendedores. informales y así fomentar el programa de. Mercado y aulas de capacitación Imagen 27: Propuesta inicial. capacitación del IPES en el sector. En este momento nacieron dos proyectos distintos,. para. lo. cual. se. buscó. articularlos con ese espacio público que se buscaba recuperar, de manera que los peatones pudieran llegar de un proyecto a otro a través de una serie de plazoletas en la intersección vial y amplios andenes durante todo el transcurso. Sin embargo, se tomó la decisión de dejar enunciado el edificio destinado para la plaza. de. mercado. y. las. aulas. de Imagen 28: Comunicación de los dos proyectos. . 16 .

(19) capacitación y desarrollar una estrategia para la solución de los vendedores informales y la integración de las necesidades requeridas; estos se debe a que la plaza de mercado se podría considerar como un proyecto común, mientras que buscar estrategias para problemáticas que han estado presentes en la ciudad por mucho tiempo y que se han intentado combatir de distintas formas sin término exitoso, demandaba un proyecto más exigente y la experimentación de diversas ideas. Así que teniendo en cuenta que se estaba planteando un puente peatonal de proporciones más grandes que los tradicionales para la implementación de zonas comerciales, se buscó crear una ciudad elevada y organizada, de manera que uniera el puente peatonal con terrazas comerciales ubicadas sobre las viviendas existentes.. Imagen 29: Propuesta de terrazas comerciales sobre vivienda.. Imagen 30: Planta de la propuesta de las terrazas comerciales. . 17 .

(20) En este momento el proyecto demandaba una necesidad de activación del comercio en esos niveles superiores, para lo que se planteó una plataforma de vivienda, la cual estaría ubicada a una altura considerable de las casas existentes para impedir que se perdieran las condiciones de iluminación y ventilación. De esta manera el proyecto generaba una mayor activación del comercio y asimismo se lograba activar la economía de sector. Después de varios ensayos de prueba y error, el barrio se había reducido al silencio, por lo que se decidió condensar el proyecto sobre la Caracas,. lo. que. comenzaba. a. darle. nuevamente un giro al proyecto y a revivir. Imagen 31:Planta de la propuesta de terrazas. las viviendas existentes.. comerciales con plataformas de vivienda.. Imagen 32:Propuesta de las terrazas comerciales con vivienda.. Imagen 33: Corte de la propuesta de las terrazas comerciales con vivienda.. En este momento se buscó reforzar esta propuesta con un nuevo referente: Sky Table (ver imagen 34), un proyecto no construido de un arquitecto ruso Ayrat Khusnutdinov, que recibió mención de honor en el concurso de rascacielos en el año 2010. Este edificio horizontal se encontraba suspendido sobre 6 bloques de un barrio abandonado en una ciudad, al noreste de Estados Unidos, con el que buscaba reactivar el sector y resolver los problemas sociales que se presentaban mediante la reactivación de los edificios existentes y proponiendo vivienda, oficinas y zonas recreacionales.. . 18 .

(21) A partir de este referente surgió la idea de crear tres torres de circulación vertical para la plataforma comercial y para las torres de vivienda, igualmente se comenzaron a crear espacios que podían estar destinados para una serie de. pequeños. equipamientos. que. estuvieran en capacidad de reforzar la activación que necesitaba el proyecto. Sin. embargo,. los. vendedores. informales tienen un comercio de calle, el cual no ofrece una compra planeada, por el contrario, buscan que quien vaya pasando, se antoje y compre, lo que se conoce como una compra impulsiva y tener a los vendedores ubicados a dicha altura, no lograba Imagen 34: Referente “Sky Table – Ayrat Khusnutdinov, Concurso de rascacielos 2010. Fuente: http://www.evolo.us/competition. ofrecer. lo. que. los. vendedores. buscaban para obtener un mayor número de ventas, lo que les iba a. hacer perder oportunidad de venta a los comerciantes e iba a llevar muy seguramente al fracaso del proyecto. Por esta razón el proyecto llamaba a replantear la estrategia de esa ciudad elevada y la ubicación de los comerciantes.. Imagen 35: Planta del. Imagen 36: Replanteamiento de la estrategia, unificación. replanteamiento de la propuesta;. de comercio y vivienda. unificando comercio y vivienda.. . 19 .

(22) 8. NUEVOS CRITERIOS DE IMPLANTACIÓN El replanteamiento al que fue llamada la estrategia planteada, fue la puerta de entrada al proyecto definitivo. Se tomó la decisión de afectar los predios ubicados hacia la Avenida Caracas, situados en algunas esquinas de las hileras, y reubicar a los comerciantes en estos tres puntos, los cuales además se convertirían en los puntos de circulación vertical hacia los diferentes usos que se fueron generando en el proyecto. Igualmente, la proyección de dos plazoletas en este primer piso, permitiría la unión de los tres puntos de circulación y ofrecería espacios para reubicar a más vendedores de manera organizada en el espacio público.. Imagen 37: Nuevos criterios de implantación – Sustitución de viviendas existentes, por el nuevo proyecto. De esta forma la estrategia de una ciudad elevada pasó a convertirse en una estrategia para crear una ciudad vertical, y fue en este momento en el que se denominó: “EL. JUEGO DEL REVÉS”. Pues a partir del juego de estrategias, se llegó a la conclusión, que por encima de cualquier cosa, lo primero que se debe tener en cuenta es lo que realmente quiere el vendedor y es aún más importante lograr obtener la perspectiva del vendedor y ponerse en sus zapatos, para así poder mirar las cosas con otros ojos.. . 20 .

(23) 9. PROGRAMA Para este proyecto se afectó un área de 3,476m2, los cuales además comprenden 53 predios, y se logró ofrecer al sector un proyecto de 34,300 m2 en el que además se restituyen 312 viviendas, los cuales comprenden un área comercial de 12,235 m2, en donde aparte de locales comerciales, hay plazoletas de comida, zona de video juegos, de juegos para niños, oficinas de vigilancia, de administración y servicios, además comprende de una sala de cómputo, de oficinas, gimnasio y guardería. Por otro lado hay un área residencial de 21,000 m2, la cual la componen 6 tipos de apartamentos que oscilan entre los 46 m2 y los 70 m2. El proyecto ofrece 312 apartamentos, supliendo la necesidad de vivienda del sector y restituyendo el área afectada mencionada anteriormente. El proyecto además ofrece un área de 5,280 m2 de parqueos comerciales, divididos en dos sótanos y comprende un total de 135 parqueaderos vehiculares. Asimismo hay un área de 3,075 m2 para parqueos residenciales, en donde se establece 1 parqueadero por cada 3 viviendas, ofreciendo un total de 108 parqueaderos.. . ÁREA TOTAL PROYECTO. 34,. Área útil comercial. M2 7, 136 M2. 266. Área circulaciones comerciales. 5, 095 M2. Área parqueaderos comerciales. No. De locales. 159. 5, 279 M2. No. De parqueos comerciales. 135. Área útil residencial. 18, 488 M2. No. De apartamentos. 312. Área circulaciones residenciales. 3, 547 M2. Área parqueaderos. 3, 074 M2. No. De parqueos. 108. residenciales ÁREA COMERCIAL. 7, 136 m2. residenciales ÁREA RESIDENCIAL. Q (U). 18,488 M2. Locales (6,35 M2 - 51,4). 3,081 M2. Apartamentos Tipo 1 – 70 M2. 154. 10, 721 M2. Plazoletas de comida. 613 M2. Apartamentos Tipo 2 – 51 M2. 42. 2, 158 M2. Zona video juegos. 188 M2. Apartamentos Tipo 3 – 48 M2. 30. 1, 451 M2. Zona juegos niños. 172 M2. Apartamentos Tipo 4 – 46 M2. 30. 1, 371 M2. Sala de cómputo. 73 M2. Apartamentos Tipo 5 – 43 M2. 28. 1, 204 M2. Oficinas. 2,021 M2. Apartamentos Tipo 6 – 52 M2. 28. 1, 467 M2. Gimnasio. 989 M2. Oficinas de administración. Guardería. 523 M2. Oficinas de vigilancia. 115 M2. Oficinas de administración. 115 M2. Servicios. 426 M2. 115 M2. ÁREA AFECTADA. Q (U). Viviendas afectadas. 53. Índice de ocupación Índice de construcción. 3,946 M2. 0, 41 8, 7. 21 .

(24) . 10. CRITERIOS DE DISEÑO . Los criterios de diseño del proyecto van de la mano del espacio público, en donde se encontraron factores importantes como la Quebrada Yomasa y la Estructura Ecológica Principal. En ese momento surgió la idea de integrar el entorno a los edificios, utilizando el concepto de las ondas del agua.. Imagen 38: Estructura ecológica principal – Tramo sur Fuente: http://www.todoarquitectura.com. En donde éste se entiende inicialmente como una perturbación que se propaga con un determinada dependencia espacio-temporal, en este caso permite relacionarse con una dependencia de los vendedores en el espacio, y el querer cambiar esto sugiere la propagación de una vibración sobre esta manzana, lo que lleva a las formas iniciales del edificio logrando romper con. los. esquemas. tipológicos. del. sector. Sin embargo trabajar sobre una manzana con una tipología tan definida demandaba que el proyecto también se integrará con ella, de manera, que se trabajó el concepto de las ondas sobre la. Avenida. Caracas. en. la. zona. comercial, y se buscó mimetizar e integrar la parte posterior del proyecto con. la. manzana. y. las. viviendas. Imagen 39: Propagación de ondas sobre la manzana por la alteración de los vendedores informales.. existentes.. . 22 .

(25) Otra determinante importante en esta etapa, son los cambios de nivel, pues estamos frente a una manzana de niveles muy variantes, en donde sube de occidente a oriente y de norte a sur aproximadamente 6 metros. De manera que gracias a estos cambios de nivel, el proyecto. sugiere. distintas. plataformas. convergerán. siempre. crear que de. Imagen 40: Corte transversal oeste - este. manera vertical en la torre central y que después se disolverán para darle paso a las torres de vivienda.. . Imagen 41: Corte longitudinal norte sur. 23 .

(26) 11. CRITERIOS FUNCIONALES El proyecto funciona a partir de la unión vertical de las plataformas que aparte de ofrecer una actividad comercial para el sector, ofrece una serie de equipamientos que buscan ofrecerle mejores condiciones a los habitantes. De esta manera, los criterios funcionales del proyecto parten de una conjunción de diversos usos que se desprenden de tres torres, en las cuales se encuentran distribuidos 66 locales para vendedores informales en primer piso con su respectivo mezzanine. Así mismo nacen las circulaciones verticales para el comercio y para la vivienda, las cuales son completamente independientes la una de la otra. Igualmente comienzan a aparecer equipamientos como salones comunales en primer piso y oficinas de administración y vigilancia en segundo. En los dos niveles superiores está la circulación vertical del comercio, que a través de la. . Comercio Circulación vertical comercio. Ingreso a parqueaderos. Circulación vertical vivienda. Acceso residencial. Equipamientos. Plazoletas 1º piso. Imagen 42 Planta Primer Nivel. . Imagen 43: Planta Segundo Nivel. 24 .

(27) circulación horizontal comunica con el comercio, los equipamientos como oficinas, gimnasio y sala de cómputo, y con los respectivos servicios (dos baterías de baños para hombres y mujeres y aseo en cada planta). En el tercer nivel se encuentra la comunicación con el puente peatonal, el cual divide la circulación de flujo rápido con la zona de comercial, en la cual se encuentran zonas de transición o permanencia, creando un puente comercial en capacidad de ofrecer a los vendedores informales espacios para ubicarse sin perturbar la circulación rápida de los transeúntes.. Imagen 44: Planta Tercer Nivel. . Imagen 45: Planta Cuarto Nivel. Circulación vertical comercio Circulación vertical vivienda Circulación horizontal Comercio Equipamientos Servicios y aseo. 25 .

(28) En las siguientes dos plataformas, el mismo sistema de circulaciones verticales permite la comunicación con los siguientes pisos de oficinas, la guardería y los espacios de juegos de video y juegos infantiles, así como con las plazoletas de comidas. El comercio ubicado en los niveles superiores se convierte en un comercio de carácter más formal, debido a su ubicación la cual no está directamente conectada con el peatón.. Imagen 46: Planta Quinto Nivel. . . Imagen 47: Planta Sexto Nivel. Circulación vertical comercio Circulación vertical vivienda Circulación horizontal Comercio Plazoleta comidas Equipamientos Servicios y aseo. 26 .

(29) Finalmente la circulación vertical de la vivienda continua su trayectoria independiente hasta llegar a los niveles más altos, en los que se encuentra la vivienda. En este punto la circulación comercial desaparece y se crean unas terrazas en cada torre que permiten romper el edificio en ese punto para marcar la división entre el comercio y la vivienda y así en su nivel superior encontrar los 10 pisos tipos de viviendas, con sus 6 tipos de apartamentos, los cuales tienen una, dos o tres habitaciones y oscilan entre los 46 M2 y los 70 M2.. Imagen 48: Planta 1º Nivel de Vivienda y terrazas de separación entre comercio y vivienda. . Circulación vertical vivienda. . Circulación horizontal. . Imagen 49: Planta Niveles Superiores de Vivienda con sus Respectivos Pisos Tipos. Terraza comunal vivienda Piso tipo 1 de apartamentos Piso tipo 2 de apartamentos. 27 .

(30) En los cortes se pueden ver como se distribuye el edificio verticalmente, comenzando desde la parte inferior por los parques, siguiendo con la zona comercial y de equipamientos para después culminar con la parte de vivienda. . Imagen 50: Corte Torre A Costado Sur. Imagen 51: Corte Torre B - Torre del Medio. Imagen 52: Corte Torre C Costado Norte. Imagen 53: Corte Longitudinal. . Circulación vertical comercio Circulación vertical vivienda Plazoletas 1º piso y pasajes peatonales Comercio Equipamientos Vivienda Parqueo de vivienda Parqueo comercial. 28 .

(31) 12. CRITERIOS TÉCNICOS En cuanto a los criterios técnicos, el proyecto cuenta con una estructura convencional, continua y simétrica; en donde recae una gran importancia en las tres torres principales y las cuales funcionan estructuralmente de las misma manera. La variedad de usos a lo largo de la torre hizo que esto fuera más complejo, porque además de la limitante que imponen los parqueos, surgieron las limitantes de la implantación sobre las mismas hileras de vivienda. De manera que se buscó crear dos estructuras en cada torre, creando una junta de dilatación entre ellas. Estas dos estructuras en la parte de vivienda se unen por medio de puentes metálicos, para así liberar esta zona y lograr optimizar las condiciones de ventilación e iluminación para los espacios interiores, condiciones necesarias que en un inicio se vieron eliminadas por un cubo de 24 m x 25 m y las cuales volvieron a resurgir gracias al tratamiento dado.. Imagen 54: Planta Estructural. Planta estructural con columnas de 70 cm X 40 cm Puentes metálicos. Junta de. para comunicar las. Dilatación. dos estructuras. Imagen 55: Planta Estructural con junta de dilatación. . 29 .

(32) 13. CRITERIOS URBANÍSTICOS Finalmente los criterios urbanísticos llevan al desarrollo del proyecto de “El Juego del. Revés”, a esa búsqueda por la recuperación del espacio público y a unir dos proyectos que pretendían mejorar las condiciones del sector, en medio de un punto estratégico de la. ciudad. De esta manera se crearon grandes andenes sobre la Avenida Caracas y la Avenida Boyacá y unas plazoletas en esa importante intersección de Avenidas; plazoletas que buscan aislarse de las vías vehiculares mediante vegetación, para así convertir este espacio no solamente en un punto de tránsito hacia lugares importantes del sector, sino también para resaltar la importancia de este punto, mediante plazoletas que ofrezcan zonas de permanencia y espacios para exposiciones al aire libre. La comunicación con el proyecto de la plaza de mercado ubicado al costado sur de la Avenida Boyacá se da por medio de un puente peatonal de la misma tipología con la que se trabajó el puente de la Avenida Caracas y en donde también se plantean puntos de comercio informal. Este puente comunicaría con la cubierta de lo que sería el mercado de Usme la cual tiene comunicación también con el interior del edificio, el cual se planeó con el mismo tratamiento de las ondas, en cuanto a forma y el cual se dividiría en dos alas para diferenciar los usos; una dedicada al mercado y la otra, con dos niveles, dedicada para las aulas de capacitación de los vendedores. Este edificio utilizaría aproximadamente un 30% del lote, dejando el resto disponible para el espacio público. De esta manera se propusieron también una serie de plazoletas de entrada y de alamedas que rodean la Quebrada Yomasa para lograr una comunicación con el corredor ecológico y con la zona de espacios deportivos al aire libre que tiene el barrio. Las zonas verdes y los espacios destinados para la recreación infantil complementan el espacio público, así como la construcción de un teatro al aire libre, para así ofrecerle a la comunidad no únicamente espacios que activen la economía, sino también que activen, el deporte, la recreación y la cultura.. . 30 .

(33) Imagen 56: Planta de implantación Imagen 59: Edificio enunciado para plaza de mercado y aulas de capacitación - Espacio público con tratamiento Imagen 58: Plazoletas en la. para recreación y cultura.. intersección vial y comunicación de los dos proyectos. Imagen 57: "El Juego del Revés". . 31 .

(34) 14. CONCLUSIONES Para terminar, es importante tener en cuenta que el tema de la recuperación del espacio público en Bogotá no se puede abordar sin tener siempre presente a los vendedores informales, ya que hay una relación directa entre estos dos, y podríamos durar años trabajando para lograr su reubicación, porque a parte de que ellos exigen una reubicación en espacios estratégicos para que sus ventas se mantengan, tienen un pensamiento distinto al de muchos y educarlos para la formalización es otro proceso largo. Sin embargo, aportar un granito de arena a un problema con el que convivimos a diario en toda la ciudad podría ser el inicio de un cambio, pues si bien es cierto que a los vendedores informales, se les pueden ofrecer espacios con mejores condiciones, siempre van a llegar otros tantos a ocupar ese espacio que unos cuantos han dejado. De manera que ofrecer locales y proyectos para ellos no va a ser la única solución a este gran problema, es necesario integrar soluciones para construir una mejor ciudad. Tal vez lo que también se les deba ofrecer es ese espacio público para que ellos se puedan ubicar. Desde el punto de vista administrativo va a ser muy difícil sacarlos del espacio público, así que por qué no también ofrecer con cada proyecto nuevo, amplios andenes y plazoletas que permitan su permanencia en ese espacio y además una circulación. tranquila. y. agradable. para. los. peatones, un ejemplo de esto es el caso de Las Ramblas en Barcelona, España; ejemplo mismo del un viejo refrán, “sino puedes con tu enemigo únetele” o juega a lo que el título de este proyecto sugiere, juguemos todos al juego del revés, olvidémonos un poco de nosotros mismos y pongámonos en la lugar de los demás, para así lograr descubrir cómo ellos están viendo el mundo y qué es lo que quiere y esperan que él les ofrezca.. Imagen 60: Las Ramblas. Barcelona, España Fuente: http://sinergiasostenible.org/2010/12/elespiritu-de-la-ciudad/. . 32 .

(35) Por otro lado, se pudo ver que integrar las necesidades del sector en un mismo espacio, en un mismo proyecto, puede genera mejores condiciones para los habitantes del sector, lo que viene con un plus añadido y es que este tipo de proyectos están en la capacidad de generar empleo y para quienes viven a sus alrededores podría ser una ventaja más. Seguramente centrarse en proyectos de usos múltiples, que logren integrar necesidades y soluciones sea lo que una ciudad como Bogotá, la cual está creciendo a pasos de gigante, sea lo que requiera para suplir la gran cantidad de necesidades que presenta y así mostrarle a los mismos ciudadanos que hay comenzar a pensar, también en grande. Finalmente es importante mencionar, que el proyecto podría ser replicable en cuanto a modelo y aproximación en algunos puntos de la ciudad donde han ido quedando culatas de TransMilenio; al generar este tipo de ciudad vertical, con estas torres en puntos separados y unificarlas en niveles superiores, bien sea con comercio, equipamientos varios u oficinas, permitiría darle un mejor uso estos a espacios perdidos, sin olvidar que en más de uno de estos puntos, la reubicación del comercio informal, funcionaría de una excelente manera.. Imagen 61: Espacios perdidos y culatas resultantes de Transmilenio – Avenida Suba con Calle 106. Fotografias tomadas por: Eugenia C. Rozo H.. De esta forma se afirma la hipótesis central, en donde se puede ver que si es posible transformar la ciudad con problemas conjuntos en un espacio que integra soluciones sin tener que acabar con la ciudad existente, ni expandirse en suelo urbano. Y cierro con la frase que me llevó al título central y a ver que las soluciones se deberían ver y ofrecer siempre con otra perspectiva:. . 33 .

(36) Imagen 62: Maqueta del proyecto. Esc. 1.250. “El revés es aquello que no aparece ante nosotros a simple vista, es la otra cara de la moneda, es la otra mitad del mundo, la. . cara oculta de la luna (…) ¿Cómo llegar hasta ella? No se puede llegar de manera directa, hay que hacer un esfuerzo previo de dislocación, es decir, el escritor ha de abandonar su punto de vista y transferirse en otro. Fundamentalmente, es una cuestión de perspectiva”.2 . Imagen 63: Maqueta urbana. Esc. 1.1000. 2 Entrevista a Tabucchi por su obra de teatro “Revés”.. http://www.teatroabadia.com/quienes_somos/ficha.php?id_obra=155 . . 34 .

(37) BIBLIOGRAFÍA TIETZ, Jürgen. Historia de la arquitectura moderna. Barcelona: Edición Tandem Verlag GmbH h.f.ullmann, 2008. BOOQS PUBLISHERS. Landscape architecture. Barcelona: Loft Publications. 2009. SDP-Universidad Nacional. Caracterización Localidad de Usme, Análisis especial: Georreferenciación de la Inversión Loca 2004-2007. Bogotá. 2008. IDU. Alcaldía Mayor de Bogotá D.C. Cartilla para el puente peatonal prototipo para Bogotá. Bogotá. 2009 SECRETARÍA DISTRITAL DE PLANEACIÓN. Alcaldía Mayor de Bogotá D.C. Cartilla de mobiliario urbano. Bogotá. 2007. SECRETARÍA DISTRITAL DE PLANEACIÓN. Alcaldía Mayor de Bogotá D.C. Cartilla de andenes. Bogotá. 2007 CASTAÑEDA, Alberta y GARCÍA, Jon. Alcaldía mayor de Bogotá D.C. Hábitat y espacio público: El caso de los vendedores informales en el espacio público físico de Bogotá. Bogotá. 2008. Universidad Distrital Francisco José de Caldas. Facultad de Ingeniería. Caracterización de los vendedores informales de alimentos encuestados en la localidad de Usme. Bogotá. 2007. STEVEN HOLL ARCHITECTS. Lynked Hybrid, Beijing, China.,2003-2009. [En línea] http://www.stevenholl.com/ SECRETARÍA DISTRITAL DE PLANEACIÓN. [En línea]. http://www.sdp.gov.co ARCHDAILY. [En línea]. www.archdaily.com. . 35 .

(38) INSTITUTO PARA EL ECONOMÍA SOCIAL. [En línea]. www.ipes.gov.co EVOLO. Sky Table, a social implant. [En línea]. http://www.evolo.us/competition/sky-table-asocial-implant/. DIARIO EL ESPECTADOR. Vendedores ambulantes de Bogotá serán reubicados temporalmente. [En línea]. http://www.elespectador.com/articulo99742-vendedores-ambulantesde-bogota-seran-reubicados-temporalmente . . 36 .

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