CORPORACIÓN NACIONAL DEL COBRE DE CHILE DIVISION EL TENIENTE
CODELCO – CHILE
EXPLOTACION PACIFICO SUPERIOR TENIENTE - PROYECTO
ETAPA INVERSIONAL
API T13M407
CAPÍTULO 14
EJECUCIÓN DEL PROYECTO
REVISIÓN 1
DIRECCIÓN PROYECTO PACIFICO SUPERIOR GERENCIA DE PROYECTOS
EL TENIENTE
Pág. 3
ÍNDICE
14.0 Resumen ... 8
14.1 Declaración de la Misión ... 9
14.1.1 Misión del Proyecto ... 9
14.1.2 Objetivos ... 9
14.1.3 Parámetros Clave de Resultados ... 10
14.2 Alcance ... 12
14.2.1 Alcance Físico ... 12
14.2.2 Tecnología a Utilizar ... 13
14.2.3 Definiciones para el Control de Cambios del Proyecto ... 15
14.2.4 Exclusiones del Alcance ... 15
14.3 Criterios ... 16
14.3.1 Seguridad y Salud Ocupacional ... 16
14.3.2 Criterios de Desempeño ... 18
14.3.3 Criterios Ambientales ... 18
14.3.4 Aspectos Operativos ... 19
14.3.5 Aspectos Críticos del Proyecto... 20
14.4 Estructura de Quiebre del Proyecto ... 21
14.5 Enfoque de Ejecución ... 27
14.5.1 Estrategia Desarrollo Ingeniería de Detalles ... 28
14.5.2 Estrategia Gestión de Adquisiciones ... 28
14.5.3 Estrategia Desarrollo Construcción ... 29
14.6 Estrategia de Contratación ... 29
14.6.1 Estrategia de Contratos ... 30
14.6.2 Estrategia de Adquisiciones ... 32
14.7 Gestión de Riesgos ... 34
Pág. 4
14.8.1 Roles y Cargos ... 37
14.8.2 Movilización y Desmovilización del Personal ... 43
14.9 Seguridad y Salud Ocupacional ... 44
14.9.1 Política ... 44
14.9.2 Programa de Gestión ... 45
14.9.3 Protocolos ... 47
14.10 Personal del Proyecto ... 48
14.10.1 Dotación del Proyecto ... 49
14.10.2 Histograma ... 51 14.10.3 Fuentes ... 51 14.10.4 Reclutamiento ... 52 14.10.5 Alineamiento e Inducción ... 53 14.11 Aseguramiento de Calidad ... 53 14.11.1 Control de la Organización ... 54 14.11.2 Ingeniería ... 55 14.11.3 Adquisiciones... 57 14.11.4 Construcción ... 58 14.11.5 Controles ... 59 14.12 Planificación y Programación ... 60
14.12.1 Programa Maestro del Proyecto ... 60
14.12.2 Ruta Crítica del Proyecto ... 63
14.12.3 Hitos del Proyecto ... 64
14.12.4 Medición del Avance ... 64
14.12.5 Informes ... 64
14.13 Gestión de Costos ... 65
14.13.1 Estimación de Costos ... 65
Pág. 5
14.13.3 Organización del Presupuesto de Control ... 69
14.13.4 Metodología de Control ... 69
14.13.5 Informe de Costos ... 71
14.14 Requisitos Informes del Proyecto ... 71
14.15 Ingeniería ... 72
14.16 Adquisiciones y Contratos ... 74
14.17 Construcción ... 74
14.18 Actividades Previas y Comisionamiento ... 76
14.18.1 Definiciones ... 76
14.18.2 Clasificación de Listados de Pendientes ... 78
14.18.3 Alcances para el Comisionamiento ... 78
14.19 Aumento a Plena Capacidad y Traspaso ... 81
14.20 Operaciones ... 81
14.21 Administración Financiera ... 88
14.21.1 Flujo de Caja ... 88
14.21.2 Gestión Cambiaria ... 90
14.21.3 Informe Financiero Mensual ... 90
14.21.4 Informe Financiero Anual ... 92
14.21.5 Contabilidad ... 92
14.22 Seguros... 93
14.22.1 Pólizas ... 93
14.22.2 Descripción de Seguro de Todo Riesgo de Construcción y Montaje ... 94
14.22.3 Procedimientos ... 94
14.22.4 Informe de Incidentes ... 94
14.22.5 Demandas ... 94
14.22.6 Procedimiento de Liquidación de Siniestros ... 95
Pág. 6
14.24 Traspaso y Cierre del Proyecto ... 96
14.24.1 General... 97
14.24.2 Objetivos del Plan de Cierre ... 97
14.24.3 Organización y Responsabilidades ... 97
14.24.4 Negociaciones Finales y Cierre Financiero ... 98
14.24.5 Transferencia y Disposición de Propiedades y Registros ... 98
14.24.6 Informe de Cierre del Proyecto ... 98
14.24.7 Proceso de Cierre del Proyecto ... 99
14.25 Revisión de Pares ... 99
14.25.1 Enfoque... 99
14.25.2 Programa de Revisión de Pares ... 100
14.26 Auditorías ... 100
14.26.1 Revisiones del Proyecto ... 101
14.26.2 Aspectos Financieros ... 101
14.27 Servicios de Mantenimiento ... 102
ANEXOS Anexo A: Prorgama de Obras de Proyecto ... 103
ÍNDICE DE TABLAS Tabla 14-1: Plan de Producción Proyecto Pacífico Superior, 15 ktpd ... 18
Tabla 14-2: Estructura de Quiebre del Proyecto en Nivel 4 ... 23
Tabla 14-3: Adquisiciones ... 33
Tabla 14-4: Resumen Riesgos Identificados. ... 35
Tabla 14-5: HH Inversión Inicial Ejecución Proyecto Pacífico Superior ... 50
Tabla 14-6: Fuente Personal Clave Proyecto Pacífico Superior ... 52
Tabla 14-7: Hitos y Plazos Proyecto Pacífico Superior ... 64
Tabla 14-8: Resumen Presupuesto de Inversión por WBS Proyecto Pacífico Superior ... 66
Tabla 14-9: Resumen Presupuesto de Inversión por Contrato Proyecto Pacífico Superior ... 67
Pág. 7
Tabla 14-11: Flujo de Caja Proyecto Pacífico Superior ... 89
Tabla 14-12: Roles, Responsabilidades y Métodos para el Manejo de Costos. ... 92
ÍNDICE DE FIGURAS Figura 14-1: Plan de Producción según PND 2012 ... 9
Figura 14-2: Esquema Operación Proyecto Pacífico Superior ... 14
Figura 14-3: Estructura de Desagregación ... 22
Figura 14-4: Organización para la Ejecución ... 37
Figura 14-5: Histograma del Proyecto ... 51
Figura 14-6: Carta Gantt Resumida Programa Maestro ... 62
Figura 14-7: Ruta Crítica Proyecto Pacífico Superior ... 63
Figura 14-8: Organización Superior Proyecto Pacífico Superior ... 82
Figura 14-9: Organización Superior Proyecto Pacífico Superior ... 82
Figura 14-10: Organigrama de Detalle de la Operación de Pacífico Superior. ... 84
Figura 14-11: Organigrama Área Administración y Gestión ... 85
Figura 14-12: Organigrama Área Perforación, Tronadura y Preacondicionamiento ... 86
Pág. 8
14.0 Resumen
La integración del Proyecto Pacífico Superior en el Plan de Negocio y Desarrollo (PND), permite sustentar la oferta de mineral de la mina en el mediano y largo plazo y responder a la necesidad de reponer producción de sectores que se encuentran en etapa de agotamiento y así mantener la tasa de procesamiento del Concentrador Colón. El Plan de Negocio y Desarrollo (PND) 2013 considera la explotación del sector Pacífico Superior desde el año 2015 hasta el año 2020. El presente capítulo tiene como objetivo preparar el fundamento estratégico que respalde la integración del trabajo, criterios, planificación y requisitos establecidos del Proyecto Pacífico Superior. Su desarrollo es concordante con las Políticas Corporativas y responde específicamente a los requerimientos del Documento SIC-P-004 “Estándar para Estudios de Factibilidad” siendo, además un resumen de lo establecido en el procedimiento SIC-P-007 “Mínimo estándar del Plan de Ejecución del Proyecto”.
De esta manera describe los principales aspectos que se relacionan con el Plan de Ejecución del Proyecto Explotación Pacífico Superior, donde se encuentran los lineamientos, estrategias, actividades y acciones necesarias para dar inicio a la producción de mineral (pre-operacional) en Septiembre de 2015 y el traspaso a Operaciones en Junio de 2016, de acuerdo a lo comprometido en el PND 2013 y al programa de obras del proyecto.
El proyecto considera ingeniería de detalles, adquisición de equipos, reposición de adits de ventilación, preparación minera, construcción y montaje de infraestructura y puesta en marcha del sector Pacífico Superior. Dentro del alcance de infraestructura se encuentre la construcción de accesos, ventilación, talleres y barrio cívico, habilitación de OPs, drenajes, servicios de suministro de agua, electricidad, combustible, manejo de aguas servidas y de residuos, etc.
El proyecto Pacífico Superior tendrá una duración total de 40 meses en su etapa de inversión, a partir de la aprobación del API en abril de 2013. La ruta crítica del Proyecto está determinada por las obras asociadas al nivel de Transporte Intermedio; de acuerdo al Plan de Ejecución de estas obras tienen una duración de 40 meses donde la construcción de accesos y el loop de camiones son actividades críticas de la programación y la construcción de la carpeta de rodado se prolonga hasta Junio 2016, considerando la holgura del proyecto.
Pág. 9
14.1 Declaración de la Misión
14.1.1 Misión del Proyecto
La misión del Proyecto Pacífico Superior es complementar la oferta de mineral de la mina en el mediano y largo plazo (2015 – 2020), de acuerdo al Plan de Negocios y Desarrollo Divisional 2013 (PND 2013), como respuesta a la necesidad de reponer producción de sectores que se encuentran en etapa de agotamiento. Este proyecto, junto a los Proyectos Dacita y Rajo Sur, permitirán asegurar la continuidad de la operación de la División El Teniente, hasta la puesta en operación del proyecto Nuevo Nivel Mina, manteniendo el flujo de mineral mina al Concentrador Colón y a su vez manteniendo el nivel de empleo directo e indirecto que proporciona la División. La Figura 14-1 muestra el Plan de Producción integral de DET establecido en el PND 2013.
Figura 14-1: Plan de Producción según PND 2013
14.1.2 Objetivos
Ejecución: Diseñar, adquirir, construir y comisionar las instalaciones e infraestructura del Proyecto Pacífico Superior en un plazo de 40 meses y con un presupuesto de MUS$ 235,007 en moneda 2013 (Inicial: 190,631 MUS$ y Diferido: 44,376 MUS$), para dar inicio a la producción de mineral a mediados de 2015, de acuerdo a lo comprometido en el PND 2013.
Pág. 10 Lograr los criterios de calidad establecidos en el estudio de factibilidad, de manera que la producción use exclusivamente prácticas laborales seguras y minimice el impacto ambiental.
Operaciones Iniciales: Lograr la especificación de capacidad del sector Pacífico Superior dentro de los criterios de tiempo, costo y rendimiento establecidos en el estudio de factibilidad, de modo que el proyecto logre su objetivo de situarse en el cuartil inferior de costos, para luego poner en funcionamiento las instalaciones, la planta de chancado y la infraestructura usando prácticas laborales seguras y minimizando el impacto ambiental.
14.1.3 Parámetros Clave de Resultados
Seguridad: Construcción del proyecto con cero accidentes con tiempo perdido (CTP).
Capacidad: Producción de 16.6 Mt de mineral.
Ritmo de producción de 290 tpd - 15.000 tpd.
Costos de Capital:
Pág. 11
INVERSIÓN INICIAL 190,631
INGENIERÍA 8,964
Servicios de Ingeniería 5,930
Estudios Especiales 102
Costos del Dueño 2,932
ADQUISICIONES 21,896
Gestión de Compras 34
Adquisiciones del Dueño 21,190
Costos del Dueño 671
CONSTRUCCIÓN, MONTAJE Y COMISIONAMIENTO 134,974
Contrato 1: Reposiciones y Desarrollos PA 16,952
Contrato 2: Obras Mineras y Hormigones 82,880
Contrato 3: Montaje Electromecánico 15,094
Contrato 4: Sistemas Automatización y Telecomunicaciones 5,588
Inspección Técnica de Obras 6,098
Comisionamiento 266
Costos del Dueño 8,097
CONTINGENCIA 24,797
INVERSIÓN DIFERIDA 44,376
INGENIERÍA 0
ADQUISICIONES 16,600
Gestión de Compras 0
Adquisiciones del Dueño 16,600
Costos del Dueño 0
CONSTRUCCIÓN, MONTAJE Y COMISIONAMIENTO 22,048
Contrato 1: Reposiciones y Desarrollos PA 17,955
Contrato 2: Obras Mineras y Hormigones 4,092
Contrato 3: Montaje Electromecánico 0
Contrato 4: Sistemas Automatización y Telecomunicaciones 0
Inspección Técnica de Obras 0
Comisionamiento 0
Costos del Dueño 0
CONTINGENCIA 5,729
TOTAL PROYECTO 235,007
Cronograma para el Inicio de la Producción:
Ejecución del Proyecto: Abril 2013 – Junio 2016 (40 meses)
Gestión de Adquisiciones: Junio 2013 – Octubre 2014 (17 meses) Ingeniería de Detalles: Abril 2013 –Diciembre 2013 (8 meses). Construcción y Montaje: Abril 2013 – Marzo 2016 (36 meses) Puesta en Marcha : Marzo 2016– Junio 2016 (4 meses) Envió a Planta: Septiembre 2015.
Inversión Diferida: Julio 2016- Diciembre 2017 (18 meses)
Medioambiente: Cero incidentes ambientales que haya que informar.
Pág. 12
14.2 Alcance
14.2.1 Alcance Físico
El Proyecto define su alcance orientado a mantener la producción cuando algunos sectores de la mina ya se encuentren agotados. Se estima que el proyecto iniciará su producción a mediados del 2015, para ello durante la Ingeniería Básica se mantuvo el método de explotación subterránea por Panel Caving con Variante Convencional y aplicación de la tecnología de Preacondicionamiento de Fracturamiento Hidráulico (FH), para una producción en régimen de 15 ktpd.
Para la puesta en operación se considera el desarrollo de ingenierías orientadas a establecer con precisión las construcciones y adquisiciones a realizar a lo largo del tiempo para llegar a materializar el plan de producción establecido para el sector de explotación Pacífico Superior.
El alcance, para cada una de las etapas, está definido por la materialización de los estudios de respaldo necesarios que sustentan la oportunidad de negocio técnico-económica de acuerdo a los mínimos estándares del Sistema de Inversión de Capital (SIC).
Las obras, según el nivel de definición alcanzado en la Etapa de Factibilidad, corresponden a:
El desarrollo de todas las labores de Pre-operación y Operación, incluyendo Preacondicionamiento con FH.
Desarrollos mineros y obras civiles asociadas a cada nivel de la mina correspondiente al sector Pacífico Superior.
Obras de montaje electromecánico.
Obras de infraestructura.
Implementación de sistemas informáticos y automatización (Detección de Personas, Control Operacional y Mantenimiento, etc.).
Obras de reposición de los adits de ventilación existentes.
Respecto de las adquisiciones principales se considera:
Adquirir los ventiladores inyectores y extractores para proveer de aire a la etapa de construcción o pre-operación, incluyendo su montaje y puesta en marcha.
Adquirir los equipos de producción para los primeros años de operación del sector Pacífico Superior, tales como LHD de 13 yd3, camión de bajo perfil de 60 t, jumbos de reducción secundaria, jumbo perforación radial, equipo cargador de explosivo, entre otros.
Pág. 13
Adquisición de equipos mecánicos para la operación como martillos pica roca, supresores de polvo y sistemas de ventilación, así como los equipos de apoyo a la operación, dispensador de lubricantes, hidrolavadoras, compresores, etc.
Adquirir las Subestaciones Eléctricas y equipos asociados para proveer energía a nivel de 13,8 kV en la etapa de operación de la mina.
La integración del proyecto Pacífico Superior en el Plan de Negocio y Desarrollo (PND 2013), permitirá sustentar la oferta de mineral de la mina en el mediano y largo plazo y responder a la necesidad de reponer producción de sectores que se encuentran en etapa de agotamiento y así mantener la tasa de procesamiento del Concentrador Colón.
14.2.2 Tecnología a Utilizar
El proyecto considera la utilización de la tecnología de hidrofracturamiento (FH) del macizo rocoso, dado que es una práctica habitual en los nuevos proyectos y sectores en producción en DET, especialmente por su utilidad en disminuir el riesgo asociado a la actividad sísmica relevante.
Para las operaciones comprometidas en el movimiento de minerales, la tecnología a utilizar corresponde al carguío directo de palas LHD a camiones mineros de bajo perfil, entre los Niveles de Producción y Transporte principal. Como se aprecia en la Figura 14-2, en cada estación de vaciado, un camión de 60 t es cargado por dos LHD de 13 yd3, intermitentemente con 4 baldadas. Los camiones transportan el mineral desde la estación de carguío hacia las estaciones de vaciado a los OP´s existentes. Las estaciones de descarga de camiones (vaciado), cuentan cada una con sistema de parrillas y martillo picador fijo, para reducir tamaños superiores de colpas, estas traspasan el material hacia piques inclinados conectados a los OP15 y OP16 existentes, con un tamaño de mineral regulado por una grilla de 40” x 40”. Una vez traspasado el material a los OP15 u OP16, este continúa el flujo de manejo de materiales existente de DET. Siguiendo el flujo de mineral, fuera del alcance del proyecto, los OP 15 y 16 descargan en la Estación de Chancado Primario Teniente 6 existente, la que a su vez descarga en una tolva bajo el chancador conectada a los OP 20 y 21, los cuales descargan en tolvas de almacenamiento conectadas a buzones de carguío en el FF.CC de fino en el Nivel Teniente 8. Adicionalmente, y con la intención de dar flexibilidad al manejo de materiales de la División se utilizaran, a partir del año 2018, al OP 18.
Para el control de polvo en suspensión se instalarán supresores de polvo en las estaciones de carguío y de vaciado de camiones a los piques, además cada una de las estaciones de vaciado contempla una sala de unidad hidráulica y tableros de comando para el martillo pica roca, puentes grúa monoviga, parrilla clasificadora de mineral y barandas de protección.
Pág. 14 Figura 14-2: Esquema Operación Proyecto Pacífico Superior
Los sistemas asociados a la automatización y control de los equipos del proyecto corresponden a sistemas nuevos y ampliación de sistemas existentes de la plataforma de red de DET.
Los sistemas que se implementarán en el proyecto Pacífico Superior consideran:
Sistema Comando Centralizado de Ventilación (SCCV).
Sistema Control de Tráfico (SCT).
Sistema SCADA Eléctrico.
Sistema de Detección de Personas (SDP).
Red RISC, Red RAG Y Servicios de Telecomunicaciones Corporativos.
La Red RISC (Red Integrada de Supervisión y Control), es la que soporta todos los sistemas de control, telecomandos y sistemas apoyo a la operación. En el caso del proyecto Pacífico Superior, los Sistemas de Control, Telecomando y Sistemas de Apoyo a la Operación a implementar por el proyecto, los cuales serán interconectados en la Red RISC son los siguientes:
Sistema de Telecomando de Martillos (STM), este sistema es nuevo y particular para Pacífico Superior.
Nv.Hundimiento 2.265m Nv.Producción 2.247m Nv.Trans.Inter. 2.243m Nv.Teniente 6 2.162m Nv.Teniente 8 1.983m
Pág. 15
Sistema de Tracking Camiones (STC), este sistema es nuevo y particular para Pacífico Superior.
Sistema de Control de Tráfico (SCT), este sistema es nuevo y particular para Pacífico Superior.
Sistema de Control de Ventilación Secundaria (SCVS), este sistema es nuevo y particular para Pacífico Superior.
Sistema Circuito Cerrado de Televisión (SCCTV), este sistema es nuevo y particular para Pacífico Superior.
Sistema de Control Contra Incendio (SCCI), este sistema es nuevo y particular para Pacífico Superior.
Sistema de Control de Sistemas Secundarios (SCSS), este sistema es nuevo y particular para Pacífico Superior.
Sistema de Control Centralizado de Ventilación (CCV), este sistema es existente y Pacífico Superior es una extensión.
Sistema de Detección de Personas (SDP), Este sistema es existente y Pacífico Superior es una extensión.
14.2.3 Definiciones para el Control de Cambios del Proyecto
Para este efecto se implementará un sistema integrado de control de cambios y tendencias. Dicho sistema deberá incluir al menos lo siguiente:
Descripción de la Tendencia.
Justificación del Cambio, área afectada (costo, plazo, alcance, calidad, etc.).
Antecedentes de Respaldo.
Aprobaciones.
Actividades de coordinación entre el Jefe de Proyecto y el Administrador del Contrato.
Seguimiento, control y proyecciones de plazo y costo.
Informes de avances.
14.2.4 Exclusiones del Alcance
Pág. 16
Estimación de Recursos Mineros.
Preparación de Modelos de caracterización de macizo rocoso (RMR).
Parámetros comerciales para evaluación.
Criterios geomecánicos de fortificación, estabilidad y subsidencia.
Criterios de Planificación Minera.
14.3 Criterios
14.3.1 Seguridad y Salud Ocupacional
El Proyecto Pacífico Superior declara que la gestión en Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente (SSOMA) son pilares fundamentales para contribuir a la misión corporativa y consolidar su competitividad, viabilidad y liderazgo en el negocio. Es por ello que el proyecto incorpora estas materias como un requisito ineludible durante todas sus etapas y fases de desarrollo.
Teniendo presente este marco de referencia, será responsabilidad de todos los entes participantes en el proyecto, asumir responsablemente y de modo comprometido y constante las distintas actividades necesarias para dar un efectivo cumplimiento a la declaración anterior.
La herramienta de gestión que ayudará a dicho cumplimiento es el Sistema de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente (SSOMA). Con el propósito que la gestión del Sistema de SSOMA en el proyecto sea parte de la gestión divisional sobre estas materias, es necesario una permanente relación con la Gerencia de Riesgos, Ambiente y Calidad de la División El Teniente. Los objetivos del Sistema de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente del Proyecto, son los siguientes:
Cumplir los lineamientos contenidos en las políticas corporativos y divisionales en estas materias.
Dar un efectivo cumplimiento a las disposiciones legales, a las normas de la Corporación y de la División y otros compromisos que ésta haya suscrito voluntariamente, sobre estas materias. Especial atención se dará al cumplimiento durante la fase de Construcción, Montaje y Puesta en Marcha a los “Estándares Corporativos de Seguridad, Salud Ocupacional, Medio Ambiente y Calidad para Empresas Contratistas”.
Promover conductas responsables para que sean aplicadas en las distintas fases del Proyecto, que contribuyan a evitar incidentes que afecten a las personas, a los bienes físicos, a la continuidad operacional, al medio ambiente y a la comunidad del entorno.
Pág. 17
Cumplir los Criterios de Diseño en Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente, en aquellos aspectos que aplican durante la Ingeniería de Detalles de Proyecto.
Aplicar la Norma NCC 24, sobre Análisis de Riesgos a las Personas, al Medio Ambiente, a la Comunidad del Entorno y a los Bienes Físicos en Proyectos de la Corporación y el procedimiento regulador SGP-GRLP-010 Versión 3 de fecha 31/05-2005.
Promover la utilización eficiente de los recursos disponibles sin dañarlos y/o afectarlos a fin de mantener su Sustentabilidad.
Asegurar que las medidas establecidas para controlar los riesgos sean aplicables a los trabajadores de la División y de sus Empresas Colaboradoras.
Asegurar que sean aplicadas tecnologías, que se orienten a las mejores prácticas sobre el control de los agentes contaminantes al medio ambiente y los riesgos para la seguridad y salud de las personas.
Trabajar bajo el valor esencial que ninguna meta de producción o emergencia operacional justifica que un trabajador se exponga a riesgos no suficientemente controlados.
Establecer altos estándares en las áreas de construcción, montajes y puesta en marcha, procurando un orden en el almacenamiento y en las obras.
Controlar que el personal disponga de todos los conocimientos, destrezas y elementos para el desarrollo de sus tareas, en cantidad y calidad, especialmente los Equipos de Protección Personal.
Controlar todos los agentes físicos y químicos que puedan afectar la salud de los trabajadores durante la construcción, montaje y puesta en marcha del Proyecto.
Evitar interrupciones por sanciones en el no cumplimiento de disposiciones legales y compromisos suscritos en la Declaración de Impacto Ambiental (DIA).
Evitar interrupciones por incidentes durante el diseño, construcción y puesta en marcha de las instalaciones y su posterior operación y mantenimiento.
Minimizar pérdidas económicas por incidentes o fallas operacionales, controlando las variables que afectan la calidad de las tareas.
Aportar calidad de vida a las personas que trabajan en las fases de ejecución del Proyecto, sea personal propio o de terceras empresas, incluyendo el transporte, alojamiento, alimentación, servicios básicos y cumplimiento de las disposiciones del Código del Trabajo.
Pág. 18
Prevenir toda fuente de incendios y establecer los mecanismos de detección oportuna y de su control, en caso que se genere.
No interferir ni poner en riesgo a las personas o bienes físicos de la Comunidad del entorno.
Mantener un permanente control sobre el ingreso al Área del Proyecto.
Planificar o visualizar con anticipación el cierre de la faena.
14.3.2 Criterios de Desempeño
En la etapa de Factibilidad se definieron criterios para las siguientes etapas de ingeniería, de adquisición del equipamiento y de construcción de obras mineras y civiles para un sector con capacidad de producción en régimen de hasta 15 ktpd, lo cual se traduce en una vida útil del Proyecto de 5 años (2015-2020). La Tabla 14.1 presenta el plan de producción del Proyecto Pacífico Superior:
Tabla 14-1: Plan de Producción Proyecto Pacífico Superior, 15 ktpd
AÑO Días/Año Producción [t/d] Ley Cu [%] Ley Mo [%]
2015 360 290 0,927 0,028 2016 361 2.917 0,944 0,034 2017 360 7.932 0,999 0,031 2018 360 15.000 1,023 0,031 2019 360 15.000 0,943 0,030 2020 361 5.000 0,895 0,022 TOTAL 16,6 0,973 0,030 14.3.3 Criterios Ambientales
Los aspectos principales de la Política Corporativa de Desarrollo Sustentable que tienen relación directa con este proyecto, se refieren a:
Mantener sistemas auditables de gestión ambiental, seguridad y salud ocupacional, apropiados a la naturaleza y condiciones de sus operaciones, en un marco de acción preventiva y de mejoramiento continuo.
Identificar, evaluar y controlar los aspectos ambientales y los riesgos de sus actividades, productos y servicios que afecten la seguridad y salud de las
Pág. 19 personas, al medio ambiente, a bienes físicos o a la marcha normal de sus procesos, implementando programas de acción preventivos y correctivos.
Reducir o eliminar la generación de residuos, actuando de preferencia en su origen, procurando su reutilización o reciclaje y la disposición ambientalmente segura de sus desechos finales.
Usar eficientemente los recursos, en especial los naturales, como el agua y la energía.
Cumplir con la legislación aplicable y con los compromisos voluntariamente suscritos sobre la materia, colaborando además con la autoridad en el desarrollo de la regulación aplicable.
Inducir en sus trabajadores, proveedores y empresas colaboradoras una actitud responsable en materias ambientales, de seguridad y salud ocupacional, a través de una sensibilización y capacitación adecuadas a sus requerimientos en estas materias.
Considerar el uso de tecnologías limpias y criterios de protección ambiental, seguridad y salud ocupacional en sus procesos, desde la etapa de diseño en todo nuevo negocio o proyecto.
Por su parte, la Política Ambiental de la División El Teniente comparte en lo principal las declaraciones de la Política Corporativa, complementando con medidas orientadas a la gestión y comunicación de los objetivos y resultados alcanzados.
14.3.4 Aspectos Operativos
En el plan de ejecución del proyecto, se deben señalar los siguientes aspectos como mínimo estándar:
Participación de representantes de DET de operación y mantenimiento en las etapas de diseño, abastecimiento, construcción y puesta en marcha.
Participación del personal de mantenimiento en la evaluación de los diseños del proyecto.
Períodos de detención y conexiones que se han dejado.
Post producción permitida durante la construcción y el “commissioning”
Rol de operaciones de Codelco durante el “precommissioning”, traspaso y “commissioning”, Start-Up.
Pág. 20
14.3.5 Aspectos Críticos del Proyecto
Los Riesgos identificados como claves o intolerables en la etapa de construcción y montaje del proyecto son los siguientes:
Instalación Faena
– Daño por choque o colisión de vehículos. – Incendio.
– Robo.
– Falta y/o falla de protección eléctrica (incendio, pérdida equipos).
Desarrollos, fortificación y construcción de obras civiles e infraestructura de servicios.
– Daño/ pérdida de equipos por colapso de OP (piques). – Daño por desprendimiento de elementos colgado.
– Daño/ pérdida de equipo por caída de rocas (Planchoneo) / Colapso de labores.
– Daño por Falta y/o falla de protección eléctrica (incendio, pérdida equipos).
– Pérdida o daño de equipos por bombeo. – Incendio.
Construcción de obras de reposición.
– Colapso de niveles de ventilación existentes producto de la subsidencia de Pacífico Superior.
– Exposición a choque, colisión, volcamiento o desbarrancamiento de vehículos.
– Exposición deslizamientos de material (rocas, barro, nieve).
Traslado de equipos a obra
– Daño por choque, colisión o volcamiento de vehículos.
– Daño y/o pérdida por caída durante carga/ traslado/ descarga.
Montaje electromecánico (martillo picarroca, puente grúa, estructuras metálicas, salas eléctricas, sala de control hidráulico, tk, etc.) - Montaje sistemas de control
– Caída de equipos a Pique. – Robo.
– Incendio.
– Daño al equipo por Falta y/o falla de protección eléctrica (incendio, pérdida equipos).
Pág. 21
14.4 Estructura de Quiebre del Proyecto
El presente capítulo establece la estructura de quiebre del trabajo (WBS) hasta el Nivel 4, según lo especificado en el instructivo SGP-GPC-CPR-INS-003 “Estructura de Descomposición de Estudios y Proyectos” Rev.7 y en base a las principales unidades de proceso del proyecto, con el objetivo de establecer claramente el alcance de éste mediante paquetes de trabajo.
Pág. 22 Figura 14-3: Estructura de Desagregación
Pág. 23 En la Tabla 14-2 se presenta el WBS del Proyecto, a nivel de estudio de Factibilidad, tomando como base los lineamientos del Instructivo para la Estructura de Quiebre del Proyecto WBS, Rev. 7, validado por DET.
Tabla 14-2: Estructura de Quiebre del Proyecto en Nivel 4
WBS ÁREA
N1 N2 N3 N4
0 0 0 0 GENERAL PROYECTO PACÍFICO SUPERIOR
2 0 0 0 MINA SUBTERRÁNEA
2 1 0 0 NIVEL DE ACONDICIONAMIENTO
2 1 1 0 INFRAESTRUCTURA NV. ACONDICIONAMIENTO
2 1 1 1 Alimentación Electricidad Nv. Acondicionamiento
2 1 3 0 GALERÍAS DE ACONDICIONAMIENTO
2 1 3 1 Cabeceras Nv. Acondicionamiento 2 1 3 2 Cruzados Nv. Acondicionamiento 2 1 3 4 Perforación para acondicionamiento
2 1 4 0 CHIMENEAS NV. ACONDICIONAMIENTO 2 1 4 1 Chimeneas de Marina 2 1 4 2 Chimeneas de Ventilación 2 2 0 0 NIVEL DE HUNDIMIENTO 2 2 1 0 INFRAESTRUCTURA NV. HUNDIMIENTO 2 2 1 1 Sala Eléctrica NH 2 2 2 0 ACCESOS NV. HUNDIMIENTO
2 2 2 1 Rampas de acceso Nv. Hundimiento 2 2 2 2 Vaciaderos de Marina Nv. Hundimiento 2 2 2 3 Refugios y vías de escape Nv. Hundimiento 2 2 2 4 Cunetas y singularidades para drenaje
2 2 3 0 GALERÍAS DE HUNDIMIENTO
2 2 3 1 Cabeceras Nv. Hundimiento 2 2 3 2 Calles Nv. Hundimiento 2 2 3 3 Frontones Nv. Hundimiento 2 2 3 4 Perforación para Socavación 2 2 3 5 Perforación para Acondicionamiento 2 2 3 6 Tronadura
2 2 4 0 CHIMENEAS NIVEL DE HUNDIMIENTO
2 2 4 1 Chimeneas Slot
2 2 5 0 EQUIPOS MÓVILES HUNDIMIENTO
2 2 5 1 Jumbos perforación radial
2 3 0 0 NIVEL DE PRODUCCIÓN
2 3 1 0 INFRAESTRUCTURA NV. PRODUCCIÓN
Pág. 24
WBS ÁREA
N1 N2 N3 N4
2 3 1 2 Estación surtidora de combustibles
2 3 2 0 ACCESOS NV. PRODUCCIÓN
2 3 2 1 Socavones Cabecera
2 3 2 2 Estaciones de vaciado producción 2 3 2 3 Vaciaderos de Marina Nv. Producción 2 3 2 4 Refugios y vías de escape Nv. Producción 2 3 2 5 Carpetas de rodado
2 3 2 6 Cunetas y singularidades para drenaje
2 3 3 0 GALERÍAS DE PRODUCCIÓN
2 3 3 1 Calles de Producción
2 3 3 2 Frontones Calles de Producción
2 3 4 0 ZANJAS DE EXTRACCIÓN
2 3 4 1 Galerías de zanja 2 3 4 2 Chimeneas Piloto Zanjas
2 3 4 3 Perforación para Zanjas de Extracción 2 3 4 4 Puntos de extracción
2 3 4 5 Tronadura
2 3 6 0 EQUIPOS MÓVILES PRODUCCIÓN
2 3 6 1 Cargadores LHD
2 3 6 2 Jumbos Reducción Secundaria
2 4 0 0 SUBNIVEL DE VENTILACIÓN
2 4 1 0 INFRAESTRUCTURA SNV
2 4 1 1 Sala Eléctrica SNV
2 4 1 2 Sala de Ventiladores Inyectores SNV 2 4 1 3 Sala de Ventiladores Extractores SNV
2 4 2 0 ACCESOS SNV INYECCIÓN Y EXTRACCIÓN
2 4 2 1 Rampa de acceso a SNV
2 4 3 0 GALERÍAS DE VENTILACIÓN SNV INYECCIÓN Y EXTRACCIÓN
2 4 3 2 Aerovías de Inyección
2 4 3 3 Frontones Galerías de Inyección 2 4 3 4 Aerovías de Extracción
2 4 3 5 Frontones Galerías de Extracción 2 4 3 6 Estaciones de ventiladores secundarios 2 4 3 8 Cunetas y singularidades para drenaje
2 4 4 0 CHIMENEAS SNV INYECCIÓN Y EXTRACCIÓN
2 4 4 2 Chimeneas de Inyección 2 4 4 3 Chimeneas de Extracción
2 5 0 0 NIVEL DE TRANSPORTE INTERMEDIO
Pág. 25
WBS ÁREA
N1 N2 N3 N4
2 5 1 1 Sala Eléctrica NTI
2 5 1 2 Estación surtidora de combustibles 2 5 1 3 Taller de camiones
2 5 2 0 ACCESOS NV. TRANSPORTE INTERMEDIO CORREA 1
2 5 2 1 Galerías de acceso NTI 2 5 2 2 Vaciaderos de Marina NTI 2 5 2 3 Refugios y vías de escape NTI 2 5 2 4 Carpetas de rodado
2 5 2 5 Cunetas y singularidades para drenaje
2 5 3 0 GALERÍA DE TRANSPORTE INTERMEDIO
2 5 3 1 Galerías de transporte por camiones 2 5 3 2 Estaciones de carguío camiones 2 5 3 3 Estaciones de descarga de camiones 2 5 3 5 Cunetas y singularidades para drenaje 2 5 3 6 Frontones NTI
2 5 4 0 CHIMENEAS NV. TRANSPORTE INTERMEDIO
2 5 4 1 Piques Traspaso Mineral
2 5 5 0 EQUIPOS MÓVILES TRANSPORTE
2 5 5 1 Camiones bajo perfil 2 5 5 2 Equipo limpieza de vías
2 6 0 0 COMPLEJO ADMINISTRATIVO Y DE MANTENCIÓN
2 6 1 0 INFRAESTRUCTURA DE CAM
2 6 1 1 Salas Eléctricas para CAM 2 6 1 2 Salas de lubricantes CAM 2 6 1 3 Estanques de agua CAM
2 6 1 4 Estanques de combustibles de CAM 2 6 1 5 Planta de tratamiento de aguas servidas 2 6 1 6 Estación surtidora de combustibles 2 6 1 7 Redistribución Explosivos
2 6 2 0 ACCESOS A COMPLEJO ADMINISTRATIVO Y DE MANTENCIÓN
2 6 2 1 Vías de circulación CAM
2 6 3 0 INSTALACIONES DE OPERACIÓN Y SERVICIO
2 6 3 1 Oficinas de Operaciones (Barrio Cívico) 2 6 3 2 Taller mecánico de equipos mineros
2 6 3 3 Galerías de ventilación de instalaciones de servicio
2 7 0 0 OBRAS DE REPOSICIÓN
2 7 2 0 ACCESOS OBRAS DE REPOSICIÓN
2 7 2 1 Caminos acceso a portales reposición 2 7 2 2 Portales Reposición
Pág. 26 WBS ÁREA N1 N2 N3 N4 2 7 3 0 REPOSICIÓN DE AEROVÍAS 2 7 3 1 Adits Ventilación 2 7 4 0 CHIMENEAS DE REPOSICIÓN
2 7 4 1 Chimeneas de Ventilación Principal
2 8 0 0 INFRAESTRUCTURA
2 8 2 0 RED DE AGUA INDUSTRIAL
2 8 2 2 RAI Nivel de Hundimiento 2 8 2 3 RAI Nivel de Producción
2 8 2 4 RAI Nivel de Transporte Intermedio
2 8 3 0 RED SANITARIA
2 8 3 1 Agua Potable Oficinas de Operaciones (Barrio Cívico) 2 8 3 2 Agua Potable Taller equipos mineros
2 8 4 0 RED DE DRENAJE 2 8 4 1 RDD Nivel de Acondicionamiento 2 8 4 2 RDD Nivel de Hundimiento 2 8 4 3 RDD Nivel de Producción 2 8 4 5 RDD Subnivel Ventilación 2 8 4 6 RDD CAM
2 8 5 0 SISTEMA CONTRA INCENDIO
2 8 5 1 SCI Nivel de Producción
2 8 5 2 SCI Nivel de Transporte Intermedio 2 8 5 4 SCI Sala Eléctrica Principal
2 9 0 0 SISTEMAS
2 9 1 0 SISTEMA COMUNICACIONES FIJAS
2 9 1 1 SCF Oficinas de Operaciones (Barrio Cívico) 2 9 1 3 SCF Sala Eléctrica Principal
2 9 2 0 SISTEMA COMUNICACIONES MÓVILES
2 9 2 2 SCM Nivel de Transporte Intermedio 2 9 2 4 SCM CAM
2 9 3 0 SISTEMA DE CONTROL DE EQUIPOS
2 9 3 1 SCE Martillos tele comandados
2 9 3 2 SCE Sistema de Monitoreo y Comando de Ventilación
2 9 4 0 SISTEMA DE CCTV
2 9 4 6 CCTV Sala Eléctrica Principal
2 9 5 0 SISTEMA DE CONTROL DE OPERACIONES
2 9 5 1 Sistema de Monitoreo y Comando de Tránsito
7 0 0 0 INDIRECTOS & INGENIERÍA
7 1 0 0 INGENIERÍA / ADMINISTRACIÓN
Pág. 27
WBS ÁREA
N1 N2 N3 N4
7 1 1 1 Costos Indirectos Contratista 1: Reposiciones y Desarrollos PA 7 1 1 2 Costos Indirectos Contratista 2: Obras Mineras y Hormigones 7 1 1 3 Costos Indirectos Contratista 3: Montaje Electromecánico
7 1 2 0 SERVICIOS DE INGENIERÍA
7 1 2 1 Ingeniería de Detalles 7 1 2 2 Ingeniería de Terreno
7 1 3 0 ESTUDIOS ESPECIALES
7 1 4 0 INSPECCIÓN TÉCNICA DE OBRAS
7 1 5 0 GESTIÓN DE COMPRAS
7 1 6 0 PUESTA EN MARCHA
7 2 0 0 INDIRECTOS ADQUISICIONES
7 2 1 0 FLETES Y SEGUROS
7 2 3 0 REPUESTOS
8 0 0 0 COSTOS DEL DUEÑO
9 0 0 0 CONTINGENCIA
14.5 Enfoque de Ejecución
El enfoque global de ejecución del Proyecto se resume en el cronograma expuesto en el capítulo Planificación y Programación.
Los principales criterios y consideraciones que conforman la estrategia de ejecución del proyecto Pacífico Superior son las siguientes:
El objetivo principal de la estrategia del Proyecto apunta a iniciar la producción de mineral en Septiembre 2015 a la capacidad comprometida en el PND 2013, lo que se cumple con la implementación de al menos un (1) OP para envío de mineral a planta.
La Programación considera que la adjudicación de las Obras Mineras se realice inmediatamente después de la Aprobación del API inversional a comienzos de abril 2013, por lo tanto, es relevante asegurar que los procesos de licitación se encuentren finalizados antes de esa fecha, para lograr el inicio de la construcción de acuerdo a lo programado.
Para dar inicio al Proyecto Pacífico Superior y poder cumplir con la fecha definida para el inicio de la operación se ejecutarán las siguientes actividades preinversionales:
– Proceso de Licitación de Ingeniería de Detalles. – Proceso de Licitación Obras Mineras y Hormigones.
Pág. 28 De esta forma, una vez aprobados los fondos inversionales se procederá a adjudicar la Ingeniería de Detalles y asignar el Contrato de Construcción de Obras Mineras, para que los respectivos contratistas inicien sus procesos de reclutamiento de personal, tramitación de permisos, la movilización e instalación de faenas.
14.5.1 Estrategia Desarrollo Ingeniería de Detalles
La estrategia de contratación para el desarrollo de las ingenierías del Proyecto en su fase inversional será efectuada bajo la modalidad de Contrato de Ingeniería de Detalles y de Terreno. Esta ingeniería se considera como un aspecto estratégico, por lo que será ejecutada de forma separada a las demás fases (adquisición y construcción y montaje).
Se considera realizar una licitación e invitar a empresas reconocidas de ingeniería de manera paralela al proceso de aprobación de fondos inversionales, de manera de adjudicar la ingeniería una vez lograda la aprobación de estos fondos. Dentro del alcance de esta ingeniería está el apoyo a la construcción como asistencia técnica. El objetivo principal de la Ingeniería de Detalles será generar toda la documentación y procedimientos necesarios para adquirir y construir todos y cada uno de los componentes que serán parte del Proyecto.
La Ingeniería de Detalles del proyecto Pacífico Superior a ser desarrollada durante la etapa inversional debe continuar con todas las definiciones alcanzadas y congeladas durante la etapa de Ingeniería Básica y de optimización, respetando los criterios de diseño, layouts, estándares y normas empleadas. Detalles del alcance y detalles del trabajo a desarrollar se encuentra en la Sección 14.16.
Servicio de Contraparte de Ingeniería: Tiene por objeto que las empresas que desarrollen ingeniería aseguren la calidad y los tiempos de ejecución de sus trabajos.
14.5.2 Estrategia Gestión de Adquisiciones
La gestión de compras de los equipos principales se realizará una vez aprobados los fondos inversionales e iniciada la ingeniería de detalles. Los paquetes de cotización de equipos del presente API serán entregados a la Gerencia de Abastecimiento, la cual realizará el soporte al proceso de licitación, evaluación y recomendación de proveedores para la emisión de las órdenes de compra.
A su vez, se realizaran sinergias con la Gerencia de Minas (GMIN) para la compra de equipos de operación.
Pág. 29
14.5.3 Estrategia Desarrollo Construcción
La materialización del Proyecto se ejecutará a través de contratos de Construcción a precio unitario y/o contratos “llave en mano” (Sistemas de Control, Automatización e Informática Industrial), los que fueron definidos de acuerdo a los siguientes criterios:
Agrupación Física.
Interferencias con otros contratos.
Especialidades involucradas.
Tecnología.
Tamaño del contrato.
El apoyo para la preparación y la administración de estos contratos será realizado por profesionales de Codelco y un equipo de apoyo con un alto grado de experiencia previa en este tipo de obras.
Para la puesta en operación se considera el desarrollo de ingenierías orientadas a establecer con precisión las construcciones y adquisiciones a realizar a lo largo del tiempo para llegar a materializar el plan de producción establecido para el proyecto Pacífico Superior.
El alcance, para cada una de las etapas, está definido por la materialización de los estudios de respaldo necesarios que sustenten la oportunidad de negocio técnico-económica de acuerdo a mínimos estándares del Sistema de Inversión de Capital (SIC).
El Plan de Ejecución considera que el Proyecto se desarrolle con aseguramiento de la calidad, protección del medio ambiente, seguridad y salud ocupacional velando por el estricto cumplimiento del presupuesto aprobado y el plazo definido para su materialización.
La estrategia de ejecución para el desarrollo del Proyecto se centrará en asegurar el inicio de la operación aportando mineral en Septiembre 2015.
14.6 Estrategia de Contratación
La estrategia de contratación propuesta para el desarrollo del proyecto, considera la selección de empresas y proveedores especializados, debidamente calificada por DET, para el desarrollo de la ingeniería de detalles, construcción y montaje de equipos y obras requeridas con el fin de cautelar los siguientes aspectos:
Pág. 30
Minimizar los niveles de riesgos de ejecución asociados con las diferentes estrategias, permitiendo que los riesgos conocidos sean asumidos por el propietario o por la parte contratada.
Las empresas prestadoras de servicios externos, deberán ser calificadas y las más apropiadas para asumir la responsabilidad por el alcance de la obra o servicio encomendado.
Proceso de selección detallado para servicios, materiales y mano de obra contratada y requeridos por el proyecto.
Interacciones claramente definidas del alcance de la obra entre los contratistas y el equipo de proyecto de DET.
Ejercer un nivel apropiado de control de las obras contratadas por parte del equipo de proyecto de DET.
En términos generales, el plan de ejecución vigente, considera los siguientes contratos para materializar las obras del Proyecto Pacífico Superior:
14.6.1 Estrategia de Contratos
La estrategia de contratación recae sobre la GPRO, la cual debe asegurar el cumplimiento del alcance, costo, plazo, calidad y seguridad, establecido para cada uno de los proyectos bajo su administración, contribuyendo a maximizar en el largo plazo el valor económico de la Corporación y en armonía con los valores del Proyecto Común de Empresa.
Se contempla la ejecución de un contrato de ingeniería, el cual será responsable de entregar el diseño y la documentación necesaria para gestionar las adquisiciones, construcción y montaje de las obras asociadas al proyecto además de los contratos de construcción que permitirán concretar las obras proyectadas.
Durante la etapa inversional se licitará la construcción y puesta en operación del nuevo sector de la mina, considerando la construcción de Accesos, Nivel de Acondicionamiento, Nivel de Transporte Intermedio, Nivel de Hundimiento y Producción, Complejo Administrativo y Mantención (CAM), Subnivel de Ventilación, Obras de Reposición, así como los servicios requeridos y necesarios para el inicio de la operación. Los contratos de construcción serán administrados por el Jefe de Construcción quien será el responsable de dirigir el desarrollo del proyecto y la administración eficiente de los contratos. Los contratos considerados en la ejecución de obras se Pacífico Superior corresponden a:
Pág. 31
Contrato de Ingeniería de Detalles
Plazo: 8 meses.
Inicio Contrato: 02/04/13
Término Contrato: 01/12/13
HH Estimadas: 58.824 HH
Modalidad: Tarifas Unitarias por Productos Incluye Utilidades, Gastos Generales y Utilidades a Suma Alzada y una partida de Gastos Reembolsables a Costo Efectivo.
Contrato 1: Reposiciones y Desarrollos PA
Plazo: 21 meses.
Inicio Contrato: 02/10/13
Término Contrato: 15/06/15
HH Estimadas: 378.903 HH
Descripción: Considera todas las obras involucradas en el preacondicionamiento y las obras asociadas a los adits de ventilación de la mina.
Modalidad: Serie de Precios Unitarios Fijos con Gastos Generales y Utilidades a Suma Alzada.
Contrato 2: Obras Mineras y Hormigones.
Plazo: 39 meses.
Inicio Contrato: 02/04/13
Término Contrato: 12/06/16
HH Estimadas: 1.363.362 HH
Descripción: Abarca todas las obras mineras (desarrollos y fortificaciones) que queden fuera del preacondicionamiento, además todos los hormigones de carpetas de rodado, fundaciones y otros.
Modalidad: Serie de Precios Unitarios Fijos con Gastos Generales y Utilidades a Suma Alzada.
Pág. 32
Contrato 3: Montaje Electromecánico y Sistema.
Plazo: 20 meses.
Inicio Contrato: 18/06/14
Término Contrato: 08/02/16
HH Estimadas: 154.868 HH
Descripción: Contempla el montaje e instalación de equipos del Proyecto.
Modalidad: Serie de Precios Unitarios Fijos con Gastos Generales y Utilidades a Suma Alzada.
Contrato 4: TICA ( Control, Telecomunicaciones e Informática industrial).
Plazo: 5 meses.
Inicio Contrato: 27/10/14
Término Contrato: 29/03/16
HH Estimadas: N/A
Descripción: Contempla la asignación de contrato “llave en mano” de los sistemas de control, telecomunicaciones e informática industrial.
Modalidad: Contrato a Suma Alzada.
Para el desarrollo del Proyecto se podrá contar además, con la participación de contratos de apoyo o contratos marcos vigentes a la fecha, los cuales dependerán directamente del Director del Proyecto de la GPRO, éstos pueden ser:
Contrato de administración, coordinación y contraparte técnica.
Contrato de planificación, programación y control.
Contrato de inspección técnica de obras (ITO).
14.6.2 Estrategia de Adquisiciones
La Gestión de Adquisiciones será realizada a través del Área de Adquisiciones y Contratos del Equipo del Proyecto, iniciándose en Junio 2013 y finalizando en Octubre 2014.
Pág. 33 Tabla 14-3: Adquisiciones (Inicial y Diferidas)
Descripción Unidad Cant
Adq. Total kUS$
Minería 26 23.931
Camión Bajo Perfil un 7 11.584
Cargador LHD 13 yd3 un 7 8.245
Jumbo Perforación Radial un 2 1.338
Jumbo Cachorrero, Reducción Secundaria un 2 1.164
Camión Cargador de Explosivos un 1 608
Manipulador Frontal Neumático un 1 326
Refugios un 3 325 Camión grúa un 1 282 Equipo Minicargador un 2 59 Equipo Limpiavías un 0 0 Mecánica 650 15.487 Supresores de Polvo un 144 6.865 Ventiladores un 41 2.909
Sistema Contra Incendio un 7 1.487
Martillo Pica-Roca un 4 1.381 Unidad Hidráulica un 17 591 Puentes Grúa un 8 590 Gabinetes de Mangueras un 17 574 Calderería un 15 257 Bomba Lubricantes un 19 225 Sistema de Presurización un 3 189
Puertas de Ventilación y Contra Incendio un 16 136
Válvulas un 339 51
Sistema Tratamiento Aguas Servidas un 1 48
Tecles un 3 41
Planta Tratamiento Agua Potable un 1 26
Dispensador de lubricantes un 4 23
Estanques un 5 21
Gata Hidráulica un 1 20
Bomba Centrífuga un 1 18
Bomba Contra Incendio un 1 17
Hidrolavadora un 1 12
Dispensador de combustible un 1 6
Compresor portátil un 1 1
Lavaojos un 1 1
Electricidad 94 2.640
Centro de Distribución de Cargas un 4 1.251
Paneles de Fuerza y Alumbrado un 64 569
Transformadores un 18 281
Centro de Control de Motores un 2 279
UPS un 3 182
Subestación Unitaria un 1 43
Cargador y Banco de Baterías un 2 34
Pág. 34 En general, la estrategia de contratación recae sobre la GPRO, la cual debe liderar la aplicación de políticas y normas del Sistema Inversional en el desarrollo de las distintas etapas que componen la cadena de valor de los proyectos en cada una de sus fases de manera de asegurar el cumplimiento del alcance, costo, plazo, calidad y seguridad definidos por los planes de trabajo establecidos en la fase precedente.
14.7 Gestión de Riesgos
Para la ejecución del proyecto Pacífico Superior en sus diferentes etapas de ingeniería, es necesario identificar e implementar medidas tendientes a mitigar los riesgos propios de la etapa de ejecución como en la operación misma de ésta. La metodología de trabajo empleada para el análisis de estos riesgos, es a través de talleres con grupos de expertos integrados por personal propio de DET, junto con profesionales de las distintas disciplinas involucradas en las etapas de estudios del Proyecto.
En tal sentido, los resultados obtenidos de estos talleres son de vital importancia, dado que entregan criterios a ser considerados en las etapas de diseño, como en la programación de las actividades de adquisición, construcción y posterior puesta en marcha.
El Análisis de Riesgos del Proyecto Pacífico Superior en su etapa de Ingeniería Básica, de acuerdo a los lineamientos de la Corporación, particularmente el documento “Estándar para Estudios de Factibilidad SIC-P-004” y lo establecido en la Norma NCC 24 Rev. 2 “Análisis de Riesgos en Materias de Sustentabilidad para Inversiones de Capital de la Corporación” y sus documentos de aplicación, cuyo propósito fue analizar e identificar aquellos riesgos que de alguna manera pudieran interferir en el logro total o parcial de los objetivos generales y específicos del Proyecto; los riesgos identificados se resumen en la tabla siguiente de acuerdo a la fase en la cual son detectados. El detalle de los riesgos se presenta en el Anexo 1 de Riesgos, Capítulo 3 SIC.
Pág. 35 Tabla 14-4: Resumen Riesgos Identificados.
Fase Ámbito Peligros Identificados
Inaceptable Moderados
Adquisición
Seguridad a las Personas 6 0
Salud Ocupacional 4 1
Seguridad a los Bienes 1 0
Total 10 1
Construcción y Montaje
Seguridad a las Personas 43 11
Salud Ocupacional 19 1
Seguridad a los Bienes 18 1
Total 80 13
Puesta en Marcha / Operación
Seguridad a las Personas 59 8
Salud Ocupacional 22 3
Seguridad a los Bienes 29 0
Total 110 11
Cierre
Seguridad a las Personas 7 2
Salud Ocupacional 2 0
Seguridad a los Bienes 4 0
Total 13 2
Con el propósito de mantener la trazabilidad de los riesgos, se propone desarrollar un programa de seguimiento y control de los riesgos, actualizando los riesgos identificados, supervisando los riesgos residuales, identificando nuevos riesgos, ejecutando planes de respuesta a los riesgos y evaluando su efectividad a lo largo del ciclo de vida del Proyecto.
14.8 Organización del Proyecto
El dueño del Proyecto es Codelco. En la siguiente etapa el Cliente será Gerencia de Minas (GMIN). Para este Proyecto, el rol de Gestor – Ejecutor es la GPRO, representado por su Gerente, quién delega en el Director del Proyecto Pacífico Superior a su vez Jefe de Proyecto de la correcta ejecución de éste. En base a los desafíos y al rol que le cabe dentro del sistema SIC, la GPRO ha desarrollado el siguiente modelo organizacional (Figura 14-4).
En la definición de “Equipo de Proyecto”, para la etapa de ejecución, se utilizaron los siguientes criterios:
La estrategia de ejecución propuesta para el desarrollo del Proyecto, considera en una primera etapa la contratación de una empresa debidamente calificada por DET, para el desarrollo de la Ingeniería de Detalles.
Pág. 36 La etapa inversional del Proyecto será licitada por el Área de Adquisiciones y Contratos, para adjudicar la construcción de desarrollos mineros, infraestructura, montaje electromecánico y sistemas, a empresas con vasta experiencia en estos desarrollos al interior mina. Luego, en la etapa inversional se considera la construcción de Accesos, Nivel de Preacondicionamiento, Nivel de Transporte Intermedio, Nivel de Hundimiento y Producción, Complejo Administrativo y de Mantención (CAM), Subnivel de Ventilación, así como los servicios requeridos y necesarios para el inicio de operación.
Específicamente se tendrán los siguientes Contratos de Construcción y Montaje:
Contrato 1: Reposiciones y Desarrollos PA.
Contrato 2: Obras Mineras y Hormigones.
Contrato 3: Montaje Electromecánico.
Contrato 4: Sistemas.
Así mismo, la GPRO debe liderar la aplicación de políticas y normas del Sistema Inversional en el desarrollo de las distintas etapas que componen la cadena de valor de los proyectos (Ejecución y Puesta en marcha), de modo de asegurar el cumplimiento del alcance, costo, plazo, calidad y seguridad definidos por los planes de trabajo establecidos en la fase precedente.
Además debe liderar el diseño y la aplicación de los procedimientos y estándares definidos para cada fase de la cadena de valor de los proyectos, de modo de asegurar una gestión efectiva y eficiente de cada uno de los proyectos que integran la cartera de proyectos de la GPRO.
Pág. 37 Figura 14-4: Organización para la Ejecución
14.8.1 Roles y Cargos
En consecuencia, y de acuerdo a la estructura de organización definida para el Proyecto, los cargos identificados y las funciones principales del dueño son las siguientes:
Director Proyecto Pacífico Superior, Director del Proyecto
Responsable de dirigir y liderar el desarrollo del Proyecto para lograr los objetivos superiores, representando los intereses de la Corporación. Sus funciones básicas serán:
Hacer cumplir el alcance del Proyecto, de acuerdo con los intereses del dueño, optimizando las variables de plazo, costo, calidad y otras que se estimen relevantes para el Proyecto.
Mantener las relaciones con la alta Dirección de la Empresa.
Liderar la organización del Proyecto.
Seleccionar y aprobar los colaboradores propios y externos para el Proyecto. Jefe de Proyecto
Jefe de Planificación y
Control Jefe de Ingeniería Administrador de Contrato
Jefe de Construcción Gestión de Contratos Gestión SAC
Planificación y Control
Contraparte Ingeniería
Codelco GRMD Contraparte Ingeniería
Personal Propio Contrato por Obra Servicios Externos Ingeniería de Detalles
Asesor Geología Minería
Civil Asesor Geomecánica
Asesor Planificación
Ingeniero Especialista Mina
Mecánica
Electricidad/ Instrumentación
Pág. 38
Velar por la administración eficiente de los contratos.
Informar, detectar desviaciones, aprobar, definir prioridades y tomar las decisiones que afecten los objetivos definidos para el Proyecto (Alcance, Plazo, Costo, Calidad y Seguridad).
Aprobar los programas de metas del Proyecto.
Aprobar el programa de la etapa inversional del Proyecto.
Aprobar el presupuesto de control del Proyecto y el flujo de caja.
Jefe Planificación y Control (P&C)
Apoya a la dirección del Proyecto y al grupo técnico en la planificación, organización, programación, control y coordinación de las distintas actividades del Proyecto.
Es responsable de apoyar las gestiones que realice el Jefe de Proyecto y los Jefes de Disciplina (GRMD), manteniendo un ordenamiento y control de toda la documentación SAP generada para el Proyecto, tanto de entrada como de salida de información.
Manejará el Modulo PS de SAP R/3 para administrar y custodiar el Proyecto, de modo de velar por la veracidad de los datos manejados en éste y la confiabilidad de los informes que se emitan.
Sus funciones básicas incluyen también la administración de contratos.
Apoya en la revisión del alcance del Proyecto y los objetivos en cuanto a plazos, costos, calidad y seguridad.
Revisa y actualiza, en conjunto con el Director del Proyecto, el Plan de Ejecución del Proyecto.
Revisa y actualiza la estructura de desglose del proyecto (WBS) basado en criterios dados por el Jefe de Proyecto.
Prepara los programas del Proyecto.
Coordina y supervisa la preparación de programas de los contratos identificando productos, costos y recursos que intervienen en cada uno de ellos.
Emite la información necesaria a la dirección del Proyecto que permite asegurar el cumplimiento de los plazos, costos, calidad y seguridad.
Prepara informes de avances del Proyecto con información veraz, precisa y oportuna, permitiendo una efectiva comunicación a la dirección.
Pág. 39
Participa en el diseño de los procedimientos de medición y captura de datos, para el avance del Proyecto.
Apoya los procesos de licitaciones, cotizaciones y administra contratos y adquisiciones.
Verifica el cumplimiento de la gestión de riesgos en el Proyecto.
Verifica el cumplimiento del plan de aseguramiento de calidad del Proyecto.
Representa al Jefe de Proyecto, en reuniones de coordinación con las distintas áreas involucradas en el Proyecto.
Sugiere ideas y aportes al Jefe de Proyecto para optimizar el desarrollo de éste.
Actualizar periódicamente los presupuestos asociados a los contratos, recoge información de los presupuestos y realiza proyecciones.
Revisa estados de pago.
Controla y revisa órdenes de cambio.
Mantiene permanentemente informado al Jefe de Proyecto, sobre los avances e incidencias que se producen en los contratos.
Coordina y apoya en el ingreso de datos en el SAP.
Administración de la estructura y visualización de la (WBS), creación de grafos y operaciones asociadas, creación de reportes.
Apertura de costos, planificación física, planificación financiera en el tiempo.
Actualización permanente de la planificación del Proyecto a través de PEP, grafos y operaciones.
Actualización de presupuestos, devoluciones, suplementos y traslados requeridos en la ejecución del Proyecto.
Creación y visualización de solicitudes de pedidos para la generación de contratos y compras.
Organiza y mantiene el archivo técnico del Proyecto.
Colabora en la coordinación de reuniones para el Proyecto, tanto internas como externas.
Apoya la preparación de informes del Proyecto, planillas, anexos, programas, exposiciones, etc.
Pág. 40
Jefe de Ingeniería
Será responsable de coordinar las actividades de ingeniería del Proyecto, según el alcance definido, con la responsabilidad técnica integral del Proyecto. Deberá velar por la óptima calidad de los diseños del Proyecto necesaria para cumplir fielmente con los objetivos de éste. Sus funciones básicas son:
Verifica la gestión de contratos de ingeniería del Proyecto.
Realiza la coordinación necesaria para que exista compatibilidad entre los diseños de las diferentes disciplinas o especialidades y la operación.
Verifica la calidad de la documentación de ingeniería en el Proyecto.
Cautela que se produzcan en cantidad, calidad y oportunidad los estudios de acuerdo al programa del Proyecto.
Coordina la asignación de recursos con la administración de los contratos de ingeniería.
Mantiene permanentemente informado al Jefe de Proyecto sobre los avances e incidencias que se producen en el Proyecto.
Coordina la distribución de la información del Proyecto.
Representa al Jefe de Proyecto en las reuniones técnicas de calidad, cuando éste lo requiera.
Apoya el proceso de licitaciones revisando la preparación de bases, calificando contratistas y evaluando ofertas.
Prepara especificaciones técnicas del producto o sistemas.
Prepara bases administrativas para la licitación.
Prepara pautas de evaluación y coordinación para el desarrollo del Proyecto.
Revisa y verifica la documentación técnica a considerar para la adquisición de un producto o sistema.
Cautela que participen en las licitaciones las empresas que produzcan, en Cantidad, Calidad y Oportunidad, los productos o sistemas requeridos de acuerdo a Programa.
Participa en procesos de Evaluación de Ofertas.
Da respuesta a los requerimientos, observaciones y dudas que se generen en el desarrollo de las licitaciones.
