Historia de coherencia estratégica

Historia

Grupo Argos fue establecida en Medellín en

1934 como una compañía de cemento con una

capacidad instalada de 50 toneladas al día

2004

Desinversión de activos y participaciones accionarias en

sectores no estratégicos

2005

Cementos Argos

Unificación de Marca Unificación convención colectiva Estandarización de procesos

Cementos Argos lidera la fusión de 8 compañías

cementeras colombianas

2006

Adquisición de plantas de concreto en USA (6 M m3₎

Souther Star Concrete, Texas – US$ 245 M

Concrete Express, Georgia – US$ 12,5 M

RMCC, Carolina del Norte – US$ 435 M

Adquisición de plantas de cemento en Colombia Adquisición Cementos Andino (0,5 M TPA) y Concrecem (1 M m3_{) – US$ 192 M}

2007

Grupo Argos decide invertir en un nuevo sector estratégico

adquiriendo una compañía de portafolio llamada Colinversiones,

que luego se convertiría en Celsia

2008

Expansión negocio de energía

Adquisición Meriléctrica (169 MW) – US$ 112 M

Adquisición Generar (20 MW) – US$ 35 M

2009

Energía

Cementos

Adquisición de EPSA en Colombia (960 MW)

US$ 1.1 B

Adquisición de plantas cementeras de Holcim en Panamá, República

2010

Expansión capacidad de

Cementos Argos en Colombia

Inicio de operaciones de la planta de Cartagena (3,6 M TPA) – US$ 450 M

2011

Cementos Argos adquiere plantas cementeras de Lafarge en Alabama, Carolina de Sur, Georgia y Florida, en el sudeste de EEUU (cemento 3.2 M TPA y concreto 3.3 M m3_{) – US$ 760 M}

Continúa la expansión en el mercado de

Estados Unidos

2012

Se adelanta la escisión de activos no cementeros y

se crean tres nuevos negocios: puertos, inmobiliario

y carbón

2013

Adquisición planta cementera en Honduras (1,3 M TPA) - US$ 300 M

Expansión en Centro

América

2014

Cementos

- Adquisición de planta cementera y concretera a Vulcan en la Florida, EEUU (cemento 3.4 M TPA y concreto 3.3 M m3_{) – US$ 720 M}

- Adquisición planta cementera en la Guayana Francesa (0,2 M TPA) – US$ 83 M

- Proyecto de expansión de la planta de Sogamoso (2,3 M TPA) – US$ 450 M

- Compra de activos energéticos en Panamá y Costa Rica (525 MW) – 535 MW

2014

Inmobiliario:

Carbón:

- Alianza estratégica entre Conconcreto y Grupo Argos para crear el mayor fondo inmobiliario de propiedades para la renta en el país, con activos proyectados de US$ 1 billón en cuatro años

2015

Concesiones

Carbón:

- Grupo Argos adquiere el 24,8% de Odinsa a través de la Bolsa de Valores de Colombia, y posteriormente lanza una OPA alcanzando una participación total de 49,8% - US$ 370 M

- Se prepara la desinversión de la mina a cielo abierto de Bijao, el último de los activos carboníferos.

Inversiones Grupo Argos 2005 - 2015

4,6

10,6

12,4

2005

2010

2015

En los últimos años Grupo Argos ha pasado de ser una compañía 100% cementera a tener un portafolio diversificado en inversiones relacionadas con infraestructura

Operaciones de Cementos Argos

19,3 millones TPA

Capacidad instalada de cemento

18 millones m

3

Capacidad instalada de concreto

Operaciones de Celsia

1.151 MW

1.131 MW

2.332 MW

Operaciones de Odinsa

Colombia

 6 concesiones viales, 1 portuaria y 1 aeroportuaria  Operación de 44 peajes

República Dominicana

 2 concesiones viales

Panamá

 Proyecto de expansión aeropuerto Tocumen  Central termoeléctrica GENA (150 MW)

Chile

 Central termoeléctrica GENPAC (96 MW)

Aruba

Operaciones de Compas

3 países

7 puertos

5 en Colombia, 1 en Panamá y 1 en EEUU

Otras Inversiones

Inmobiliarias

Portafolio

Fondo inmobiliario Banco de tierras

 Activos por US$ 600 M

 Centros comerciales, oficinas, complejos industriales y bodegas  Barranquilla 1.200 ha  Barú 1.300 ha  Otras 2.600 ha  Participación del 37%*  US$ 2.700 M  Participación del 9,8%  US$ 450 M

Innovación

Adopción de las mejores prácticas internacionales

Materiales

• Agregados reciclados

• Cemento con bajo contenido de Clinker

Procesos

• Captura de CO2 y cementos neutros • Combustibles alternativos

• Optimización ciclo térmico

Aplicaciones en concreto

• Concretos permeables

• Concreto de ultra alto desempeño

Cemento:

Sostenibilidad

Iniciativa de UN Promoción de principios de carácter universal

Busca desarrollar e implementar políticas y prácticas de sostenibilidad del agua

World Business Council for Sustainable Development (WBCSD): 200 empresas en 30 países

Propende por una industria del cemento más sostenible

Empresas en bolsa con mejores prácticas de gobierno corporativo y de sostenibilidad

Cementos Argos Silver Class y GA Bronze Class

Comportamiento de la acción

Fundamentales estratégicos que nos han permitido tener un desempeño superior al mercado:



Enfoque en infraestructura



Romper paradigmas



Internacionalización