Red de Salud del Oriente
Antioqueño
Sesión de trabajo N°5
Estructuración de Comités y
Definición Plan de Trabajo 2017
Agenda sesión de trabajo
1
2
Experiencia exitosa Cluster TIC en el área de la salud
Recuento del proceso de diseño y estructuración de la Red
3
Break
4
Desarrollo del taller N°5
3
4
Recuento del proceso de
diseño y estructuración de
Objetivo
L
M
W
J
V
S
D
Presentación de la propuesta a aliados Sept 16 …
Presentación de la propuesta por el Alcalde de Rionegro Oct 31 Nov 1 Nov 2 Nov 3 Nov 4 Nov 5 …
Diagnóstico de problemáticas comunes a trabajar:
identificación y priorización Nov 14 Nov 15 Nov 16 Nov 17 Nov 18 Nov 19 Nov 20
Estructuración de mecanismos de operatividad de líneas
estratégicas: ¿qué? ¿cómo? Nov 21 Nov 22 Nov 23 Nov 24 Nov 25 Nov 26 Nov 27
Definición de sistema de gobierno de la Red: Estructura
orgánica Nov 28 Nov 29 Nov 30 Dic 1
Dic 2 Dic 3 Dic 4
Gobernanza de la Red Dic
12 Dic 13 Dic 14 Dic 15 Ene 26 Dic 16 Dic 17 Dic 18
Validar la estructura de los comités estratégicos.
Definición de plan de trabajo y agenda 2017 para presentar a Consejo Asesor
Ene 23 Ene 24 Ene 25 Ene 26 Ene 27 Ene 28 Ene 29
Resultados primera sesión de trabajo:
Diagnóstico de problemáticas comunes a
1. Falta un sistema de información
integrado
2. Ausencia del modelo de atención
que garantice el derecho a la salud y
el cuidado integral de la población
3. Política Pública de Salud Mental
para el Oriente Antioqueño
4. Recursos del sistema cantidad y uso
5. Calidad en la prestación de
servicios de salud (continuidad,
referencia y contrareferencia)
Un sistema de información integrado para la administración y
gestión de los servicios de salud: de calidad, oportuno y
pertinente.
Un modelo de atención en salud basado en APS y RISS: con base
en las capacidades de los actores del sistema, el contexto
territorial con gobernanza y gobernabilidad.
Una ruta integral de atención en salud mental consensuada,
pertinente y accesible.
Diseño de unos estándares de administración eficiente y eficaz
de recursos para las instituciones de la Red: competencias en
atención por niveles, contratación, prestación de servicios.
Implementación de estándares mínimos en calidad para la
prestación de los servicios de salud.
Consolidado de problemáticas y soluciones planteadas
Resultados segunda sesión de trabajo:
Estructuración de mecanismos de
operatividad de líneas estratégicas:
Un sistema de información integrado para la administración y gestión de los servicios de salud: de calidad, oportuno y pertinente. Un modelo de atención en salud basado en APS y RISS: con base en las
capacidades de los actores del sistema, el contexto territorial con gobernanza y gobernabilidad. Diseño de unos estándares de administración eficiente y eficaz de recursos para las instituciones de la Red: competencias en
atención por niveles, contratación, prestación
de servicios.
Una ruta integral de atención en salud mental consensuada, pertinente y accesible. Implementación de estándares mínimos en calidad para la prestación de los servicios de salud.
Factores de éxito para que las soluciones sean viables y sostenibles
Soluciones
Factores de
éxito
• Solidaridad • Confianza • Compromiso •Reciprocidad • Voluntad •Servicio Voluntad política e institucional • Unificación ruta atención en salud mental • Proyectos de inversión • Integración recursos de atención • Personal idóneo y competente • Capacitación del personal •Competencias en la atención • Plataforma de información integradaResultados tercera sesión de trabajo:
Definición de sistema de gobierno de la
Enfoque Estratégico
Comunicación efectiva Vinculación de socios Públicos-privados-sociales intersectoriales delnivel local, regional y nacional
Fortalecimiento del talento humano
Integración de recursos
Valores a preservarSolidaridad
Confianza
Compromiso
Valores a preservarReciprocidad
Voluntad
Servicio
MACRO INTENCIÓN
Apoyar la gestión territorial e
institucional P-P-S en salud
de los municipios del Oriente
Resultados cuarta sesión de trabajo:
Gobernanza de la Red
Estructura Orgánica de La Red
Modelo APS y RISS
-Administración
eficiente y eficaz de
los recursos
Consejo Directivo
1
Consejo Asesor Colegiado
Ruta integral de
atención en salud
mental
2
Sistema integrado de información
Sistema de calidad para la prestación de servicios de salud
Estrategia de Comunicaciones
Gestor dinamizador
3
4
Estructura Orgánica de la Red – Consejo Directivo
-• Gerentes y/o Directivos de las organizaciones que componen la Red.
• Con reuniones periódicas cada 6 meses.
Composición
1.2. 2. Definir como asumir los costos fijos – presupuesto .Avala la toma de decisiones.1. 3. Calcular la cofinanciación de todos – cuantificar los aportes de todos.
3. 3. Dar línea misional de la Red. 4. 4. Aprobar Plan Estratégico. 5. 5. Aprobar Plan Operativo.
1. 6. Define figura jurídica – solo cuando sea necesario – basados en la propuesta realizada por el Consejo Asesor.
Estructura Orgánica de la Red – Consejo Asesor Colegiado
-• 1 líder de cada línea.
•Ente territorial subregional (1 representante). • Ente territorial regional (1 representante).
• Actores sociales relacionados con salud – representación de EPS, IPS, Universidades y usuarios (¿cuántos representantes?).
• También participan el Gestor Dinamizador y el Gestor Comunicador, con voz pero sin voto.
Composición
1. Rotativo, con temporalidad de 2 años.2. Elige a los representantes territoriales. Los líderes naturales elegirán a los 2 representantes territoriales.
3. Elegir el Gestor Dinamizador de la Red y el Gestor de Comunicaciones, éste último seleccionado de 3 hojas de vida que pasa el Comité de Comunicaciones. 4. Asesorar el direccionamiento de la Red.
5. Toma de decisiones respecto a la orientación de la Red. 4. Relaciones públicas de la Red.
5. Establecer estatutos y políticas de incorporación. 6. Seguimiento a objetivos de los procesos.
7. Plan operativo anual. 8. Informes periódicos.
9. Elaboración plan estratégico.
10. Propone figura jurídica al Consejo Directivo – solo cuando sea necesario.
Estructura Orgánica de la Red – Gestor Dinamizador
-•
Perfil asistente (Administrador).
•
Elegido por el Consejo Asesor (voto).
•
Con fortalezas en planificación.
•
Administrador de recursos.
•
Manejo de relaciones y gestor de recursos
.Perfil
1. Facilitador de gestión. 2. Dinamizador.Funciones
propuestas para
revisión y ajuste
Estructura Orgánica de la Red – Comités Estratégicos de Línea
-•Conformados por todos los interesados en
participar en las líneas.
•Invitados expertos.
• Con posibilidad de reelección con base en
gestión.
Composición
1. Rotativo, con temporalidad de 2 años. 2. Liderar la gestión y operación de las líneas.
3. Definir su propio mecanismo de funcionamiento: periodicidad de reuniones, toma de decisiones, reconocimiento y pérdida de membresía, sistema de Gobernanza.
4. Trabajar sobre las victorias tempranas.
Configuración de Comités
–real-Modelo APS y RISS - Administración eficiente y eficaz de los recursos
1
Living Lab Telesalud – U de A
E.S.E Hospital El Carmen de Viboral - APS
Hospital Gilberto Mejía Mejía - APS E.S.E Hospital de Marinilla - APS
HSVF
Ruta integral de atención en salud mental
2
Sistema integrado de información
Living Lab Telesalud – U de A HSVF Secretaria de Salud de Rionegro
Sistema de calidad para la prestación de servicios de salud
Esumer – invitado como gestor de proyectos
Hospital Gilberto Mejía Mejía E.S.E El Carmen de Viboral SERVIUCIS HSVF
Asumir la Secretaria Técnica mientras llega
el Gestor - Esumer UCO
Comité de Comunicaciones
Esumer SERVIUCIS HSVF SOMER Marinilla
Gestor Dinamizador
3
4
UCO UCO UCO UCO E.S.E Hospital SonsónLiving Lab Telesalud – U de A EMED
Secretaria de Salud -Guarne
Savia Salud
Secretaria de Salud de Rionegro – Salud Mental
UCO
Secretaria de Salud -Guarne
Secretaria de Salud - Marinilla
SOMER
SOMER AESA
Hospital municipio de San Vicente
E.S.E Hospital Nuestra Señora de la Candelaria municipio de Guarne
EMED
Hospital Gilberto Mejía Mejía
Estructura Orgánica de la Red – Comité de Comunicaciones
-• Liderado por comité colegiado de las áreas de comunicación de las instituciones aliadas de la Red con voluntad de participación.
• Gestor Comunicador asume la secretaria técnica.
Composición
1. Asesora la estrategia de Comunicación y Mercadeo (Promoción, difusión y posicionamiento de la Red). 2. Seguimiento a la ejecución de la estrategia.
3. Asignar tareas pertinentes al Gestor Comunicador.
