pág. 1 SOUTHERN COPPER CORPORATION

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Area de Operación o planta 2005 2004

Toquepala Material Minado (000´s) 134,505 R 115,120

Contenido de Cu en concentrado 157,456 160,852

Molibdeno producido 5,324 6,004

Cuajone Material Minado (000’s) 109,855 101,265

Fundición / refinerías en Perú Cátodos SX/EW 36,498 42,125

Concentrado fundido 1,206,252 1,213,030

Blister producido 325,623 320,722

Producción de cátodos 285,205 R 280,679

Mexicana de Cobre – Caridad Material Minado (000´s) 75,465 72,430

Cananea Material Minado (000´s) 102,508 93,160

Fundición / refinerías México Cátodos SX/EW 78,454 71,975

Concentrado fundido 894,735 820,459 Anodos producidos 282,412 250,890 Producción de cátodos 233,685 202,146 Producción de alambrón 113,167 69,529 Subterráneas Zinc 143,609 133,778 Plomo 19,545 18,842 Cobre 12,804 15,053 Plata (Kilogramos) 316,723 325,652 Oro (Kilogramos) 125 164 R: Récord de producción

Reservas de Cobre

Operaciones Operaciones

Peruanas Mexicanas Total

a tajo abierto a tajo abierto a tajo abierto IMMSA Cuajone Toquepala Cananea La Caridad

Reservas minerales (miles de toneladas)

Sulfuros 1,935,407 2,174,479 3,759,426 1,562,184 9,431,496 41,644

Contenido de cobre 0.561% 0.580% 0.494% 0.315% 0.498% 0.51%

Contenido de molibdeno 0.019% 0.032% - 0.028% 0.026%

Lixiviable 11,604 2,777,807 1,499,915 1,489,303 5,778,629

Ley del mineral 0.568% 0.172% 0.226% 0.157% 0.183%

Desbroce 5,022,010 7,364,671 3,979,732 540,455 16,906,868

Total material 6,969,021 12,316,957 9,239,073 3,591,942 32,116,993

Ratio de desbroce 2.60 4.66 1.46 1.30 2.41

Southern Copper Corporation y Subsidiarias

Resultados operativos importantes (toneladas)

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‘01 ‘02 ‘03 ‘04 ‘05 10 20 30 22 19 18 18 Accidentes (Millón de Horas Hombre)

19

Principal información estadística de SCC

Productividad

(Toneladas de cobre por empleado)

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INFORME ANUAL SOUTHERN COPPER CORPORATION

Carta a los

Accionistas

El 2005 ha sido un año extraordinario para Southern Copper Corporation (SCC), antes Southern Peru Copper Corporation, se aprobó la fusión por absorción de Minera México por parte de SCC, a cambio de una emisión accionaria que incrementa la participación de la compañía matriz, Grupo México en SCC. Las ventas de la Compañía alcanzaron $4,113 millones y la utilidad neta ascendió a $1,400 millones, un incremento de 32.8% y 42.5%, respectivamente, con relación a las de 2004.

Los buenos resultados se deben, principalmente al alza en los precios de los metales así como a la reducción de los costos operativos, como también a nuestro compromiso por conseguir una operación minera más eficiente con una compañía más integrada.

Además, queremos resaltar la fortaleza de nuestro balance general, como lo evidencia el incremento de $512.5 millones, equivalente a 18.2% de aumento en el patrimonio de los accionistas, una disminución de $158.2 millones en la deuda y un aumento de $120.0 millones en efectivo y valores negociables.

Durante el 2005, los precios promedio de nuestros principales productos registraron una evolución favorable con relación a los de 2004. El precio promedio COMEX de la libra de cobre fue $1.6823, lo que representa un incremento de 30.44% respecto a $1.2897 registrado el año previo. El precio promedio de la libra de zinc fue $0.6268, mayor en 31.87% respecto a $0.4753 registrado el año anterior. El precio promedio de la onza de plata fue $7.32, superior en 9.58% comparado con los $6.68 registrado el año previo. El precio promedio de la onza de oro fue $444.88, lo que representa un alza de 8.71% respecto a $409.21 del año previo. El precio promedio de la libra de molibdeno fue $31.05, mayor en 94.7% con relación a los $15.95 registrado el 2004.

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Con relación a la modernización de la fundición de cobre en Ilo (Perú), el proyecto avanza de acuerdo a lo programado, habiéndose terminado con la ingeniería de detalle y continuando con la construcción con la finalidad de terminarlo hacia fines de 2006. La parte correspondiente a la rueda de moldeo de ánodos ha comenzado a operar en el primer trimestre de 2006, reemplazándose la producción de blister por la de ánodos. La producción de ánodos permitirá alimentar directamente a la refinería, eliminando el costo actual de fundir nuevamente el blister y moldear ánodos. Estimamos que esto ahorrará a la Compañía dos centavos de dólar por libra en el costo de fundición y refinado en las operaciones de Ilo. Al 31 de diciembre de 2005, el proyecto de la fundición alcanzó un avance de 64%. Adicionalmente, el proyecto de botaderos de lixiviación de la Compañía, en la mina de Toquepala está ya en producción. La chancadora primaria entró en operaciones en el mes de agosto de 2005. Las fajas transportadoras 1, 2 y 3 y los distribuidores 30 y 31 se encuentran en producción. Las fajas transportadoras alcanzaron su capacidad de diseño, 6.500 toneladas/hora a fines de setiembre. La construcción de la rampa continuará hasta su finalización en agosto de 2006.

En relación a las actividades de exploración en Perú, se ha concluido el programa de perforación en nuestro promisorio proyecto de Los Chancas, e iniciado el proceso para el estudio de pre-factibilidad que debe terminarse en julio de 2006. El programa de perforación en otro proyecto promisorio, denominado Tía María, se completará en el primer semestre de 2006 y reuniremos toda la información necesaria para elaborar la estimación final del recurso.

En México, el proyecto de la nueva planta SX/EW de Cananea está en ejecución. En su primera etapa, se espera producir 10,500 toneladas adicionales de cobre hacia fines de 2007. Los estudios para una siguiente expansión a 22,900 toneladas también se están desarrollando. En tanto que la mina de Cananea cuenta con la mayor cantidad de nuestras reservas de cobre, estamos estudiando varias posibilidades de expandirla a una escala que maximice su potencial. La Compañía continúa integrando sus operaciones en Perú y México para conseguir las mayores sinergias posibles y lograr beneficios económicos adicionales. En diciembre de 2005, se formó un equipo compuesto por personal de nuestras operaciones en Perú y México y un grupo consultor independiente para revisar las actividades de soporte de ambas operaciones. El equipo es responsable de completar esta revisión en el 2006 y de recomendar las mejores prácticas e implementarlas antes de 2007.

En la actualidad, SCC tiene operaciones mineras en Perú, México y Chile. La exploración de estos yacimientos permitirá a la Compañía incrementar sus reservas, así como su proyección a futuro.

Los proyectos que viene ejecutando Southern Copper consolidarán aún más nuestra posición entre las principales pro-ductoras de metales del mundo, lo que augura un retorno económico más satisfactorio para los accionistas, una mayor contribución para los países y las localidades donde opera y un beneficio adecuado para nuestros trabajadores.

A nombre del Directorio de Southern Copper Corporation expresamos nuestro agradecimiento a todo el personal por su esforzado trabajo y dedicación, a nuestros clientes por sus reiteradas muestras de confianza y lealtad y a ustedes, nues-tros accionistas, por su permanente apoyo.

Germán Larrea Mota-Velasco Oscar González Rocha

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SOUTHERN COPPER CORPORATION

2005 2004 2003 2002 2001

Producción de Mina (toneladas)

Material minado (miles) 426,951 386,364 356,600 357,635 385,666

Cobre en concentrados 574,976 603,907 547,172 491,828 533,616 Cobre SX/EW 114,952 114,100 118,744 122,191 114,989 Total de cobre 689,928 718,007 665,916 614,019 648,605 Molibdeno en concentrados 14,803 14,373 12,521 11,747 13,869 Zinc en concentrados 143,609 133,778 128,760 135,442 149,252 Plata en concentrados 575,266 576,372 559,941 562,219 617,575

Producción de fundición / refinería

Cobre 629,353 594,278 537,501 579,905 676,038

Zinc 101,523 102,556 101,069 92,012 107,005

Plata (miles de onzas) 12,487 10,796 12,147 15,536 15,799

Toquepala

Cobre contenido en concentrados 157,456 160,852 142,373 125,424 122,751

Molibdeno en concentrados 5,324 6,004 4,153 4,215 4,098

Cuajone

Fundición / refinerías Perú

SX/EW 36,498 42,125 47,756 52,854 54,428

Concentrados fundidos 1,206,252 1,213,030 1,182,870 1,183,816 1,165,062

Blister producido 325,623 320,722 314,920 316,493 328,241

Cátodos producidos 285,205 280,679 284,006 281,669 277,260

Mexicana de Cobre – Caridad

Cananea

Fundición / refinerías México

SX/EW 78,454 71,975 70,988 69,336 60,561 Concentrados fundidos 894,735 820,459 629,505 700,278 947,175 Anodos producidos 282,412 250,890 199,033 239,031 317,133 Cátodos producidos 233,685 202,146 163,965 199,901 257,490 Alambrón producido 113,167 69,529 53,822 97,485 129,562 Subterráneas

Contenido en concentrados (toneladas)

Zinc 143,609 133,778 128,760 135,442 149,252

Plomo 19,545 18,842 20,884 23,800 28,991

Cobre 12,804 15,053 18,932 19,630 22,822

Plata (Kilogramos) 316,723 325,652 334,993 380,695 420,947

Oro (Kilogramos) 125 164 217 266 278

Southern Copper Corporation y Subsidiarias

Estadísticas de producción. Datos seleccionados por cinco años

(9)

Southern Copper Corporation y Subsidiarias

Datos financieros y estadísticos seleccionados por cinco años

2005 2004 2003 2002 2001

Estados consolidados de ingresos

Ventas netas $ 4,113 $ 3,097 $ 1,577 $ 1,388 $ 1,560

Costos y gastos operativos 2,018 1,614 1,251 1,201 1,485

Resultado de Operación 2,095 1,483 326 187 75

Participación minoritaria de Acciones de Inversión en los

ingresos de la Sucursal del Perú 12 5 4 9 (3)

Efecto Neto de cambio en Principios Contables (2)

Utilidad neta $ 1,400 $ 982 $ 84 $ 145 $ (110)

Montos por acción

Utilidad neta básica y diluida $ 9.51 $ 6.67 $ 0.57 $ 0.98 $ (0.75)

Dividendos pagados $ 5.80 $ 1.30 $ 0.31 $ 0.19 $ 0.19

Balances generales consolidados

Total Activos $ 5,688 $ 5,319 $ 4,491 $ 4,419 $ 4,481

Efectivo y Valores Negociables 876 756 352 175 261

Deuda Total 1,172 1,330 1,671 1,621 1,714

Patrimonio 3,326 2,814 2,023 1,882 1,752

Estado consolidado de flujos de efectivo Efectivo proveniente de actividades operativas 1,644 1,172 65 182 N/D (1) Dividendos pagados 854 191 45 22 29 Gastos de capital 471 228 65 85 181 Depreciación y Agotamiento 277 193 177 158 166 Capital accionario

Acciones comunes en circulación (millones) 147.2 147.2 147.2 147.2 147.2

NYSE Precio – máximo $ 70.60 $ 54.10 $ 48.85 $ 15.54 $ 15.10

Precio – mínimo $ 41.63 $ 26.53 $ 14.42 $ 10.82 $ 8.42

Valor en libros por acción $ 22.59 $ 19.11 $ 13.74 $ 12.78 $ 11.90

P/E ratio 7.04 7.08 83.11 15.41 (20.25)

Ratios financieros

Activo corriente a Pasivo corriente 2.15 1.70 1.88 1.64 0.46 Deuda como porcentaje

de capitalización 8.2% 17.0% 39.5% 43.4% 45.4%

Trabajadores (al final de año) 12,888 12,794 12,713 12,714 14,320 Por los años terminados el 31 de diciembre de

(en millones de dólares excepto por los montos por acción y trabajadores)

(10)

primero

(11)

Con relación a los programas de expansión y modernización que se vienen ejecutando en los últimos años podemos anunciar lo siguiente:

En Toquepala, el Proyecto de Depósitos Lixiviables alcanzó a diciembre de 2005 un avance del 94%, se completó la instalación y se inició la operación de la nueva chancadora primaria y las fajas 1, 2 y 3, el equipo puente, el apilador y el primer tramo de la faja 15 con una longitud de 3.7 kilómetros, estos equipos se están utilizando para la formación de la rampa que dará acceso, al llegar al nivel 2875, a la formación de los depósitos lixiviables; a fines de año se tenía depositado 4.5 millones de toneladas de material y se estima terminar la construcción de la rampa en el tercer trimestre de 2006. Asimismo, se viene desarrollando el Proyecto de Construcción de Nuevas Represas para PLS, este proyecto es complementario al Proyecto de Depósitos Lixiviables, ya que estos nuevos depósitos requerirán nuevas represas de colección, pues las existentes serán cubiertas por el mineral lixiviable a ser depositado en la zona, el proyecto alcanzó a diciembre de 2005, un avance del 47%. La represa de sedimentación y la de contención de avenidas fueron terminadas, la de PLS tiene un avance de 68%, en otra parte de este proyecto, también se terminó la nueva sub estación eléctrica que ya está en operación. Se ha iniciado la procura de los equipos y materiales para la siguiente etapa que refiere a las líneas de impulsión del PLS y raffinate, esto involucra tuberías y bombas, esencialmente; así como la adquisición de materiales y equipos para el sistema de distribución de energía eléctrica en 13.8 Kv.

Por otra parte, se terminaron los estudios de lugares para Disposición de Re-laves, se completó el análisis de alternativas y se decidió por el crecimiento de la presa actual de Quebrada Honda, empleando el método convencional de cicloneo. La ingeniería fue iniciada en diciembre, en forma paralela, se ha elevado en dos metros los diques auxiliares existentes, a fin de asegurar que no discurra el agua decantada hacia la Quebrada Santallana.

Con relación a la Instalación de un nuevo filtro de secado para cobre en Toquepala, se culminó su instalación y está en operación desde junio de 2005. El Proyecto de Modernización de la Fundición de Ilo, la nueva Fundición empleará en la etapa de fusión de los concentrados de cobre un horno Isasmelt y dos hornos rotatorios para separar la mata de la escoria, la etapa de conversión será realizada en cuatro convertidores Pierce Smith de 15 pies de diámetro por 35 pies de largo, de los cuales tres serán reacondicionados

Programa de

Expansión y

Modernización

Operaciones en Perú

(12)

y uno será nuevo, se instalará una nueva Planta de Ánodos, una nueva Planta de Ácido Sulfúrico y una nueva Planta de Oxígeno, así como las otras facilidades auxiliares necesarias.

La capacidad de procesamiento será de 1.2 millones de toneladas de concentrado de cobre por año. La captura de azufre será del orden de 95%, que está por encima de lo requerido por la legislación ambiental actual. El producto final de la nueva Fundición serán ánodos de cobre en lugar de las barras de blister producidas anteriormente.

Durante el 2005, se continuó con los trabajos de construcción, alcanzando a diciembre de 2005 un avance de 64%. Los trabajos de construcción en la Planta de Acido alcanzaron un progreso de 46%, habiéndose completado las obras civiles y se viene trabajando en el montaje de los equipos principales. Los trabajos de construcción de la Planta de Oxígeno tienen un avance de 56%, el montaje mecánico está prácticamente concluido y se inició el montaje eléctrico y de instrumentación. La Planta de Ánodos está sustancialmente terminada y se han realizado las pruebas en frío, habiéndose realizado las pruebas en caliente con cobre refinado en los nuevos hornos, previsto en enero de 2006. Los trabajos de instalación de tuberías enterradas de HDPE y ductos eléctricos fueron terminados, las instalaciones para la recepción de GLP se completaron, convirtiéndose en la más moderna del Perú; las obras civiles de la nueva toma

de agua de mar están concluidas. Los trabajos referidos a las obras civiles para el resto del proyecto tienen un avance 93%.

El contrato para fabricación e instalación de tanques tiene un avance de 58%, quedando pendientes solo la instalación de dos tanques de 22,500 ton para la recepción y almacenaje del ácido sulfúrico que producirá la nueva Planta de Acido y la existente.

El horno de fusión Isasmelt y los hornos rotatorios de separación de la mata de la escoria ya se encuentran posicionados en sus pedestales y se viene trabajando en el montaje de las estructuras del edificio de fundición. Asimismo, también se viene instalando las estructuras metálicas en el área de las tolvas de alimentación de materiales al horno Isasmelt y en el área del precipitador electrostático. Por otro lado, se está trabajando en la instalación de toda la ductería necesaria para el sistema de manejo de gases campanas de colección de gases de los convertidores y la instalación de los otros equipos principales del proyecto, como los transformadores eléctricos, plantas desalinizadoras, entre otros.

Se inició la obtención de los permisos para instalar un terminal marítimo para embarcar el ácido sulfúrico que se producirá gracias a la modernización. Por medio de un espigón sobre el océano Pacífico, en el sector denominado Bahía Tablones al lado oeste de carretera costanera Ilo-Matarani y la playa, a unos 15 Km. al norte de la ciudad de Ilo y al sur de la Fundición.

Se inició el proceso de licitación para el estudio de prefactibilidad para el proyecto Los Chancas, se espera culminar dicho estudio en el tercer trimestre de 2006.

Operaciones en México

Proyecto de Optimización de las Plantas de Ácido Sulfúrico del Com-plejo Metalúrgico La Caridad

Se comenzó con el proceso de optimización de las Plantas de Ácido Sulfúrico del Complejo Metalúrgico de La Caridad, que permitirá incrementar su capacidad de manejo de gases para asegurar el contenido de fusión de la Planta de Fundición a 1 millón de toneladas de concentrado al año:

(13)

Los trabajos de optimización realizados en ambas plantas fueron el cambio de diseño de los distribuidores de las torres de secado, de absorción intermedia y de absorción final, así como la renovación de los eliminadores de niebla. Estos trabajos de optimización concluirán en el mes de marzo de 2006.

Expansión Unidad Santa Bárbara

El proyecto consiste en ampliar la capacidad de extracción de mineral, desde el interior de la mina hasta la superficie, por medio de una banda transportadora de 1,354 metros de longitud. Con este proyecto se accederá a las reservas que posee la mina San Diego cuyos contenidos metálicos son los mayores de toda la unidad. En el 2005, se desarrollaron los primeros 900 metros; los 454 metros restantes y la infraestructura necesaria para el transporte de mineral se terminarán en el 2006.

Profundización del Tiro de la Unidad San Martín

El proyecto consiste en dos fases para hacer más profundo el tiro de la unidad y así poder mejorar el aprovechamiento y la explotación de las reservas al menor costo posible.

La Primera fase; contempla la profundización de 220 metros de tiro y las obras necesarias del equipo de trituración. Se han realizado todas las obras mineras y se tiene como fecha de pruebas y arranque los últimos días de agosto de 2006. A partir de los años 2007-2008, será necesaria la profundización del tiro interior II, así como la construcción de nuevas instalaciones de carga. En esta etapa se profundizarán 330 metros de tiro, dando continuidad a las operaciones de la Unidad y permitiéndole alcanzar los niveles de mayor potencial del mineral.

Expansión de Extracción de Carbón

SCC-División México cuenta con 67 millones de toneladas de carbón en reservas. En el 2005, se comenzó con la primera fase del proyecto para incrementar la producción de carbón a 2 millones de toneladas por año, la cual consiste en la preparación y explotación de la zona oriente con un sistema de minado de frente larga y una producción estimada en 900,000 toneladas.

La segunda etapa considera la preparación y explotación de las reservas

localizadas en la Zona Poniente para alcanzar una producción adicional de 1.1 millones de toneladas anuales. En el 2006, se iniciarán los trabajos de construcción de la nueva mina para poder llevar a cabo el acarreo de carbón.

Construcción de una Planta de Generación de Energía Eléctrica

En la división México se invertirán más de 600 millones de dólares para la construcción de una planta de generación de energía eléctrica de consumo propio. Dicha planta contará con una capacidad de generación de 450 MW anuales, utilizando el carbón proveniente de las reservas propias ubicadas en el estado de Coahuila. La planta empleará una tecnología de “lecho fluidizado circulante”, ase-gurando una generación de energía limpia, que cumplirá con todos los requisitos ambientales nacionales e internacionales.

El proyecto representará un ahorro considerable en el costo por kw/hr que consumen las unidades mineras y metalúrgicas ubicadas en territorio mexicano, permitiendo contar con energía competitiva y la certidumbre de dicho costo en el largo plazo. Aunado a esto se tendrá el incremento de las operaciones de carbón de SCC en México, lo cual traerá consigo mayor generación de empleos e ingresos.

(14)

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Estamos comprometidos en un intenso programa de exploraciones para ubicar nuevos cuerpos mineralizados en el Perú, México y Chile. Gastamos $24.4 millones en programas de exploración en el 2005, $15.6 millones en 2004 y $17.9 millones en 2003, habiendo presupuestado $33.4 millones para el 2006. En la actualidad, tenemos en el Perú control directo de 99,537 hectáreas de derechos mineros. En México, mantenemos 505,127 hectáreas en concesiones de exploración y explotación. Así mismo, tenemos 38,200 hectáreas en concesion de exploración en Chile.

PERÚ

Los Chancas. El proyecto de Los Chancas está ubicado en el departamento de Apurímac, al sur del Perú, es un depósito de pórfidos de cobre y molibdeno. En el 2004, se culminó la fase final del programa de perforación diamantina en el proyecto y se completó la segunda y última fase de pruebas metalúrgi-cas. Durante el 2005, se invitó a varias compañías para que presentaran pro-puestas para la ejecución de estudios de pre-factibilidad, los que empezarán en el 2006. Una vez terminados, estaremos en condiciones de determinar si se precisa de mayor exploración o si el proyecto contiene reservas de mineral comerciales, las que garanticen un futuro desarrollo, luego de completar los estudios económicos, legales y de factibilidad. Las pruebas indican un depó-sito de mineral de 200 millones de toneladas con una ley de cobre de 1.0%, 0.07% de molibdeno y 0.12 gramos de oro por tonelada.

Tantahuatay. El proyecto Tantahuatay está ubicado en el departamento de Cajamarca, al norte del Perú. Hemos realizado labores de exploración en la parte alta del depósito, principalmente para la recuperación de oro. El traba-jo efectuado hasta ahora indica una mineralización de 27.1 millones de tone-ladas, con un contenido promedio de 0.89 gramos de oro por tonelada y 13.0 gramos de plata por tonelada. Este proyecto, en el que tenemos 44.25% de participación, continúa en su etapa de exploración. Durante el 2004 y 2005, hemos concentrado nuestros esfuerzos en el tratamiento de los temas so-ciales y ambientales de comunidades cercanas al proyecto.

Tía María. El proyecto Tía María, que se encuentra en el departamento de Arequipa, al sur del Perú, es un sistema de cobre porfirítico. En el 2005, se realizó un total de 29,000 metros de perforación diamantina, de los 15,000 metros inicialmente proyectados. Se continuará con la perforación en el 2006, hasta terminar con el programa. Este proyecto está en la etapa de exploración, pero se espera iniciar el estudio de factibilidad en el segundo trimestre de 2006.

Exploración

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Otros prospectos en el Perú. Como parte del programa de exploración y desarrollo de 2005, se programó perforaciones en el prospecto Gloria Cristina, ubicado en el norte del Perú, en el departamento de La Libertad y en el prospecto El Fiscal, en el sur del Perú, en el departamento de Arequipa. El proyecto El Fiscal muestra evidencia de mineralización cobre-oro y estamos programando perforaciones adicionales como parte del programa de exploración y desarrollo de 2006.

MÉXICO

Se desarrollaron programas de barrenación de 40,500 y 19,000 metros en las minas de Cananea y La Caridad, respectivamente. Estos proyectos estuvieron encaminados en la definición de reservas y la realización de pruebas metalúrgicas para mejorar la recuperación en las plantas de beneficio.

En lo relativo al proyecto denominado El Arco, que contiene un recurso medido de 846 millones de toneladas con una ley 0.51% de cobre en sulfuros y 170 millones de toneladas con una ley 0.56% de cobre en óxidos, se terminaron los estudios técnicos para localizar 150 litros por segundo de agua fresca para el proceso SX/EW. Actualmente, se esperan las autorizaciones correspondientes para comprobar los resultados con perforaciones directas.

Estamos comprometidos en un intenso programa de exploraciones para ubicar nuevos cuerpos mineralizados en el Perú, México y Chile. Gastamos $24.4 millones en programas de exploración en el 2005, $15.6 millones en 2004 y $17.9 millones en 2003, habiendo presupuestado $33.4 millones para el 2006.

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En el estado de Coahuila, se continuaron las actividades de exploración para identificar cantidades adicionales a los 67 millones de toneladas de carbón con las que se cuenta actualmente. En la zona de Guayacán se llevó a cabo la barrenación de 11,714 metros, indicando que existe un potencial adicional importante.

Se obtuvo el permiso que otorga la Secretaría del Medio Ambiente y Recursos Naturales (SEMARNAT) y el Instituto de Ecología de Guanajuato para explorar en búsqueda de oro, plata, cobre, zinc y plomo, el lote de Reducción León ubicado en Sierra de Lobos, Guanajuato.

Asimismo, se barrenaron 5,284 metros en el proyecto Morelos Sur locali-zado en el estado de Guerrero. Los estudios indicaron que sigue siendo de interés por sus cantidades de oro y plata.

La Compañía controla en exploraciones 770 lotes para lograr un total de 296,227 hectáreas con títulos de exploración y explotación, pero con los cambios sufridos a la legislación minera, a partir de enero de 2006, sólo se llamarán títulos de concesión minera.

De manera general, en todos estos lotes, se llevan a cabo trabajos de geología, geofísica, inspección, exploración, conservación y obras de infraestructura necesarias.

CHILE

En el 2003, adquirimos varias propiedades de exploración en Chile, con más de 35,000 hectáreas de derechos mineros. En el 2004, iniciamos trabajos de exploración con perforación diamantina en el prospecto El Salado.

El Salado. Está ubicado en la Región Atacama, ocupando un área de 2,700 hectáreas; viene siendo explorado para ubicar mineralización de cobre y oro. Durante el 2005 se ha realizado 11,079 metros de perforación diamantina. Otros prospectos en Chile. Catanave y Esperanza, ubicados en las regiones de Tarapacá y Atacama, respectivamente, en el norte de Chile, están programados para exploración próximamente.

(18)

tercero

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Southern Copper dinamiza de manera importante la economía del sur del país y está particularmente identificada con el desarrollo sostenible y bienestar de los pueblos de Tacna y Moquegua, promoviendo y realizando acciones de Inversión Social en sus comunidades vecinas. Esta se concreta en la co-gestión con diversas entidades públicas y la población. SCC orienta su proyección social al entorno geográfico como facilitador del desarrollo socioeconómico. Southern Copper se desenvuelve como buen vecino corporativo, social y ambientalmente responsable, plasmando este enfoque a través de proyectos coparticipativos.

Durante el 2005, SCC desarrolló, entre otros, los proyectos siguientes: • En el manejo del recurso hídrico: En el valle de Torata (Moquegua), se está

culminando la Fase VII de construcción del canal de Chilligua, paralela-mente se promueve la optimización del uso del agua a través de capacita-ción y pasantías a los usuarios y la instalacapacita-ción de 60 compuertas, así como la reparación de bocatomas principales. Se continuó apoyando logística y técnicamente a las Juntas de Usuarios de Torata para su participación en los procesos de elaboración de presupuestos participativos locales. En Candarave (Tacna), se construyó el Partidor de Aguas Marisol, benefician-do a los distritos de Cairani, Huanuara, Candarave y Quilahuani. También, se construye y rehabilita infraestructura menor de riego en 10 Comités de Regantes. En Higuerani, se explora la posibilidad de perforar un pozo para extraer agua subterránea.

• En el aspecto agronómico: En Candarave, se fortaleció zonas semilleras de papa y de orégano, se continúa con la renovación de alfalfares, mejorando el consumo de agua y fomentando la siembra de avena forrajera. Para-lelamente, se inició un proceso de investigación en control biológico del pulgón verde. En Torata, se capacita a los productores en cultivos de mayor rentabilidad para sus familias. En los valles de Locumba, e Ite se trabaja en infraestructura de riego.

• En el aspecto ganadero: En Candarave, se continuó apoyando el mejoramiento genético de ovinos, la promoción de la ganadería de vacunos y el procesamiento de lácteos, así como con el programa de inseminación artificial y estabulación de ganado. En Torata, se brinda asistencia técnica y sanidad animal, se creó la Asociación de Productores Agropecuarios de Torata Alta y, junto con ellos, se inició un programa de granjas familiares para la crianza de cuyes. En Suches-Huaytire-Tacalaya, se está iniciando un programa de investigación genética de camélidos sudamericanos. Paralelamente, se continúa trabajando en el control de sarcosistiosis y la

Relaciones

Comunitarias

Operaciones en Perú

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promoción de la comercialización de la carne de camélidos, para ello se está culminando la construcción de una loza de matanza en Huaytire. En Higuerani, (Ilabaya-Tacna), se fortaleció el proyecto de crianza de cuyes reproductores, y se brinda permanente asistencia técnica en sanidad y manejo ganadero a las diferentes comunidades dedicadas a este rubro. En Arondaya (Cuajone), se continúa un programa de desarrollo ganadero de subsistencia existente a fin de mejorar la crianza de camélidos, ovinos y caprinos, capacitando a jóvenes de la zona en manejo veterinario.

• En la proyección hacia el ámbito comercial: En Candarave, se está fortaleciendo la comercialización de carnes a través de la Asociación de Productores Agropecuarios, confor-mada por los mismos ganaderos que son capacitados y asesorados por téc-nicos de SCC; en la actualidad, reali-zan su gestión con éxito y cuentan con un camión frigorífico y dos emporios equipados, uno en Toquepala y otro en Cuajone. En Higuerani, se fortale-ció un canal de comercializafortale-ción de cuyes, directo de la granja a los come-dores y concesionarios de Toquepala. • En infraestructura básica: Se realizó

el encauzamiento del río Locumba desde Ilabaya hasta el puente Locumba. En la zona alpaquera de Huaytire, se continuó la construcción de dormideros, módulos de empadre (para monta controlada) y el cercado de potreros, para facilitar el uso racional de los pastos.

• En el mejoramiento de capacidades: En Candarave se llevaron a cabo concursos de coros navideños; se promovió la organización de los jóvenes a través de la Red Interquorum a nivel provincial.

• Actividades adicionales: Se auspició ferias agropecuarias en Candarave y Torata.

En el 2005, los resultados alcanzados en el Programa Social de la empresa fueron altamente satisfactorios, debido entre otras cosas, a la convivencia diaria y permanente de nuestros técnicos con las comunidades vecinas, permitiendo potenciar sus fortalezas, priorizar sus necesidades, identificar sus deficiencias para tratar de minimizarlas y, con ello, contribuir a mejorar su nivel de vida y administrar eficientemente la relación de nuestra empresa con el entorno cercano.

Operaciones en México

DIVISIÓN IMMSA

División IMMSA participa en forma activa promoviendo la cultura ambiental, trabajando con escuelas primarias en donde se imparten pláticas, talleres, cursos, reciclaje, creatividad ecológica, así como jornadas y campamentos ecológicos que tienen el propósito de formar líderes ambientales que impulsen el proceso de concientización ecológica.

La División se coordina con diferentes instituciones del sector salud para realizar actividades educativas y formativas como pláticas, cursos y campañas en materias de higiene, nutrición, fármaco-dependencia, entre otros. También apoya a las instituciones del sector salud para llevar a cabo campañas de vacunación.

La empresa se preocupa por la formación y desarrollo de la comunidad e imparte de manera gratuita cursos y talleres de belleza, corte confección, manualidades, primeros auxilios, computación, panadería y repostería, yoga, sesiones informativas de autocuidado de la salud, medio ambiente, y muchos más.

Además, la división IMMSA promueve el deporte entre la población, otorgando facilidades para el acceso a sus campos e instalaciones en donde participan más de 40 equipos de fútbol amateur, más de 50 equipos de Baseball y Softball, así como diversas instituciones educativas que realizan competencias interinstitucionales. En colonias vecinas se llevan a

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cabo actividades patrias y de beneficencia. Así mismo la división promueve la liga Infantil de Fútbol IMMSA – INFONAVIT MORALES, y participa en la organización, difusión y copatrocionio de diversos eventos de atletismo. IMMSA participa con el municipio de la ciudad de San Luis de Potosí, proporcionándole, mensualmente, más de 50,000 m3 de agua mediante la interconexión de la red municipal. Además, participa en la pavimentación de algunas calles y banquetas, procurando también el embellecimiento de la ciudad con prados y jardines.

UNIDADES CANANEA Y LA CARIDAD

Las unidades de Cananea y La Caridad participan en la promoción de la cul-tura ambiental, teniendo presencia en diferentes foros sobre la materia, así como en organizaciones no gubernamentales de la comunidad.

Unidad La Caridad cuenta con un vivero en donde se cultivan árboles de diferentes especies de la región, los cuales se distribuyen gratuitamente a instituciones y personas, con el único compromiso de cuidar el desarrollo del árbol.

Unidad Cananea contribuye con el mantenimiento del vivero de la ciudad de Cananea, que cumple con las mismas funciones que el vivero de la Unidad La Caridad.

Adicionalmente, estas Unidades apoyan al Centro Ecológico de la Ciudad de Hermosillo en el estado de Sonora para contribuir a la conservación del Lobo Gris Mexicano, especie de lobo que habita en la región y el cual se encuentra en peligro de extinción.

Las brigadas de emergencias de ambas Unidades apoyan a las comunida-des cercanas, en casos de incendios, comunida-desastres naturales o contingencias ambientales. Además, en la Unidad de Cananea se colabora con el Cuerpo de Bomberos Voluntarios, realizando el mantenimiento preventivo de 4 equipos contra incendios.

Unidad La Caridad organiza diversas actividades socioculturales, como talleres de manualidades, repostería, cerámica, guitarra, carpintería; además de exposiciones y pláticas sobre educación inicial, desarrollo infantil y superación personal, entre otros.

El 6 de enero, la Unidad de La Caridad distribuye juguetes en las colonias de escasos recursos de la población de Esqueda, en el estado de Sonora.

Unidad Cananea se encarga totalmente de la manutención de la biblioteca pública de la ciudad de Cananea, la cual está catalogada como la sexta del Estado de Sonora. En esta biblioteca se brinda servicio de Internet gratuito y talleres para niños durante el periodo vacacional. De igual forma, se mantiene al Museo de la ciudad, en este recinto, se exponen objetos, documentos y fotografías históricas, también se llevan a cabo exposiciones temporales. Ambas Unidades apoyan frecuentemente a diversas instituciones educativas y sociales de sus comunidades, facilitándoles vehículos de transporte para trasladar a estudiantes y personas de la tercera edad a eventos y actividades especiales. La empresa aportó, en 2005, un donativo económico a la Institución “Rancho Feliz”, que proporciona apoyos a diferentes casas de asistencia para niños huérfanos y asilos para personas mayores de las comunidades de Nacozari y Cananea.

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cuarto

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En el 2005, SCC declaró utilidades netas de $1,400.1 millones o utilidades diluidas de $9.51 por acción, comparadas con utilidades netas de $982.4 millones o utilidades diluidas de $6.67 por acción en el 2004 y $83.5 millones o utilidades diluidas de $0.57 por acción en el 2003.

El incremento de los resultados de la Compañía, en el 2005, se debe principal-mente al aumento en los precios de los metales que producimos, lo que fue parcialmente compensado con una reducción en las ventas de cobre y plata. Durante el 2005, el precio del cobre en la Bolsa de Metales de Londres (LME) y la Bolsa de Productos de Nueva York (COMEX) fue de $1.67 y $1.68 por libra, respectivamente, comparado con $1.30 y $1.29 durante el 2004.

El significativo aumento en el precio del molibdeno, principal subproducto de la Compañía, ha tenido un impacto importante en la manera cómo la Compañía calculaba su costo en efectivo y, evidentemente, su comparación con períodos anteriores. Por ello, la Compañía presenta sus costos en efecti-vo, incluyendo y sin incluir los ingresos de la totalidad de sus subproductos. SCC excluye de su cálculo de costos operativos en efectivo, la depreciación, amortización y agotamiento, exploración provisiones por la participación de los trabajadores y rubros de naturaleza no recurrente.

El costo operativo en efectivo de la Compañía, tal como se definió, es como sigue, al 31 de diciembre de cada uno de los últimos tres años:

2005 2004 2003

(en centavos de $ por libra)

Costo en efectivo por libra de cobre producido 0.026 0.182 0.435 Costo en efectivo por libra de cobre producido

(excluyendo ingreso de subproductos) 1.005 0.852 0.743 Ventas netas: Las ventas netas en el 2005 fueron de $4,112.6 millones, com-paradas con $3,096.7 millones en el 2004 y $1,576.6 en el 2003. Las ventas aumentaron en $1,015.9 millones en el 2005, 32.8% respecto del año ante-rior, debido principalmente a los mejores precios del cobre, del molibdeno, de la plata y del zinc y del aumento en las ventas de zinc y molibdeno. Precios: Los precios de venta de los metales que produce la Compañía se es-tablecen, principalmente, por referencia a los precios cotizados en la Bolsa de Metales de Londres (LME), la Bolsa de Productos de Nueva York (COMEX), o los publicados en el Platt´s Metals Week, para precios promedio de óxidos de distribuidor, en el caso del molibdeno.

Resultados de operaciones para los años

terminados el 31 de diciembre de 2005,

2004 y 2003.

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Datos sobre volúmenes / precios 2005 2004 2003 Precio promedio de metales

Cobre (por libra – LME) $ 1.67 $ 1.30 $ 0.81 Cobre (por libra – COMEX) $ 1.68 $ 1.29 $ 0.81

Molibdeno (por libra) $ 31.05 $ 15.95 $ 5.21

Zinc (por libra - COMEX) $ 0.63 $ 0.48 $ 0.38

Plata (Onza – COMEX) $ 7.32 $ 6.68 $ 4.89

Volúmenes de ventas(en miles) 2005 2004 2003

Cobre (libras) 1,540,045 1,564,548 1,456,118

Molibdeno (libras) (1) 32,154 31,636 27,553

Zinc (libras) 294,141 266,587 269,442

Plata (onzas) 19,756 20,212 19,498

(1) La producción de molibdeno de la Compañía se vende en forma de concentrados. El volumen representa las libras de molibdeno contenidas en concentrados

Las ventas netas en el 2005 fueron de

$4,112.6

millones, comparadas con

$3,096.7

millones en el 2004 y

$1,576.6

en el

2003. Las ventas aumentaron en

$1,015.9

millones en el 2005,

32.8%

respecto del año anterior

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La Compañía pagó dividendos a los accionistas por $853.9 millones o $5.80 por acción en el 2005, comparado con $191.4 millones o $1.30 por acción en el 2004 y $45.4 millones o $0.31 por acción en 2003.

Las distribuciones a la participación minoritaria de las acciones de inversión fueron de $5.3 millones, $1.5 millones y $0.4 de millón en el 2005, 2004 y 2003, respectivamente.

El 27 de enero de 2006, se declaró un dividendo trimestral de $2.75 por acción común, que se pagó el 3 de marzo de 2006 a todas las acciones registradas el 15 de febrero de 2006. La política de dividendos de la Compañía continúa siendo revisada en cada reunión del Directorio, teniendo en consideración el actual programa de inversiones de capital y el flujo de efectivo futuro que se espera obtener de las operaciones.

Dividendos

y Capital

Accionario

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Asuntos

Ambientales

Operaciones en Perú

Algunas de las operaciones de la Compañía están sujetas a la legislación y reglamentos peruanos. El Gobierno Peruano, a través de su Ministerio de Energía y Minas (MEM), lleva a cabo ciertas auditorías al año de las operaciones mineras y metalúrgicas de SCC. Mediante estas auditorías ambientales, se revisan todos los asuntos relacionados con compromisos ambientales, cumplimiento de requisitos legales, así como las emisiones atmosféricas y el monitoreo de emisiones. La Compañía considera que cumple en lo que respecta a leyes y regulaciones ambientales.

Como parte de estos requerimientos legales-ambientales, SCC presentó su Programa de Adecuación y Manejo Ambiental (PAMA) al MEM en el año 1996. Con el fin de elaborar el PAMA, terceros llevaron a cabo una exhaustiva auditoría ambiental. El PAMA incluyó todas las operaciones en actividad que no contaban con un estudio de impacto ambiental hasta esa fecha. El PAMA fue aprobado en enero de 1997 y contiene 34 medidas de mitigación y proyectos necesarios para: (1) adecuar las operaciones existentes a los estándares establecidos por el MEM, y (2) identificar las áreas impactadas por las operaciones que ya no estaban en actividad y necesitaban ser remediadas.

A finales de 2004, treinta y uno de estos proyectos fueron concluidos, incluyendo todos los compromisos del PAMA relacionados con las operaciones de la Compañía en Cuajone y Toquepala. Los tres proyectos pendientes del PAMA corresponden a las operaciones de la fundición en Ilo. Las principales áreas de interés ambiental son: (1) la escoria proveniente de los hornos reverberos erosionada de los depósitos de escoria hasta 1994, y (2) las emisiones atmosféricas de la fundición en Ilo.

El programa de remediación de la escoria está llevándose a cabo tal como fue programado y se espera culminarlo en 2007. Con respecto a las emisiones de la fundición, se ha iniciado la tercera fase de la modernización de la fundición en Ilo y su culminación está programada para 2007. En julio de 2003, la Compañía otorgó el contrato para desarrollar la ingeniería básica y proveer la tecnología para la modernización de la fundición de Ilo con Fluor Chile S.A. y Xstrata plc (anteriormente denominada M.I.M. Holdings Limited). La Compañía considera que la tecnología seleccionada cumple con las regulaciones ambientales vigentes. Este proyecto representa la mayor y más importante inversión de capital a corto plazo de la Compañía y está estimado en $500 millones, incluyendo los $389 millones gastados hasta el 31 de diciembre de 2005. Desde inicios de 1995 y mientras que este proyecto esté en construcción, la Compañía ha establecido un Programa de Control Suplementario que le ha permitido cumplir con el estándar anual de calidad del aire (establecido por el MEM en 1996) en la ciudad de Ilo.

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El 14 de octubre de 2003, el Congreso peruano publicó una nueva ley con respecto al cierre futuro de minas y obligaciones de remediación para la industria minera. La ley fue corregida el 28 de mayo de 2004 y, nuevamente, el 8 de mayo de 2005. La ley corregida, establece que las compañías mineras presenten sus planes de cierre de mina dentro del año siguiente a la publicación de las regulaciones finales. El 16 de agosto de 2005, las regulaciones finales fueron publicadas y la Compañía ha iniciado la preparación del plan de cierre de mina requerido. Como parte de la ley y de las regulaciones que deben cumplirse, la Compañía también necesita contratar a una entidad consultora independiente para que elabore el plan de cierre de mina. El plan final, que se requiere para agosto de 2006, esta sujeto a la aprobación del MEM y abierto a discusión pública y comentarios en el área de operaciones de la Compañía. Adicionalmente, la ley pide a las compañías que provean garantías financieras para poder cumplir con los programas de remediación. La Compañía anticipa que esta ley aumentará sus obligaciones de retiro de activos e incurrirá en gastos y amorti-zaciones futuras sobre la vida de la mina para satisfacer estos requerimientos. La Compañía considera que el pasivo por estas obligaciones de retiro de activo no puede ser calculado actualmente, o estimado razonablemente, hasta que la Compañía en realidad haya completado su plan de cierre de mina y tenga suficiente confianza de que éste será aprobado por el MEM en sus aspectos más importantes. Sin

embargo, la Compañía ha hecho un estimado preliminar de este pasivo y ha registrado ese monto en los Estados Financieros del 2005. La Compañía prevé significativos gastos de capital por asuntos ambientales para el 2006, hasta el 2007. Durante el 2005, se gastó $234.6 millones de gastos de capital por asuntos ambientales del proyecto de la fundición.

Operaciones en México

Algunas actividades de las operaciones de la Compañía están sujetas a le-yes ambientales federales, estatales y municipales, a estándares mexicanos oficiales y a regulaciones para la protección del ambiente, incluyendo regla-mentos relativos al suministro de agua, contaminación del agua, contami-nación sonora y disposición de materiales sólidos y materiales peligrosos. Algunas de estas leyes y reglamentos son relevantes en asuntos legales relativos a las instalaciones de la Compañía en San Luis Potosí.

La principal legislación aplicable a las operaciones mexicanas de la Compa-ñía es la “Ley General del Equilibrio Ecológico y la Protección al Ambiente” federal, la misma que es controlada por la Procuraduría Federal de Pro-tección al Ambiente (“PROFEPA”). PROFEPA monitorea el cumplimento de la legislación ambiental y hace cumplir las leyes ambientales mexicanas, reglamentos y estándares oficiales y, de ser necesario, PROFEPA puede ini-ciar procedimientos administrativos contra las compañías violadoras de la legislación ambiental, que en casos extremos pueden resultar en el cierre temporal o permanente de las instalaciones que no cumplen con lo estable-cido, la revocación de las licencias de operación y/u otras sanciones y mul-tas. También, de acuerdo al Código Penal Federal, PROFEPA debe informar a las autoridades correspondientes de los crímenes ambientales.

Las operaciones de la Compañía, cerca de la frontera mexicana-estadounidense, también están sujetas al Acuerdo de Cooperación para la Protección y Mejora del Ambiente en la Zona de Frontera, o Acuerdo de La Paz, que se firmó en 1983 entre los Estados Unidos y México, con la finalidad de mejorar la calidad del aire a lo largo de la frontera. El Acuerdo de La Paz establece los estándares para las emisiones de dióxido de sulfuro y requiere la instalación y mantenimiento de sistemas de monitoreo de emisiones y de registro de información en nuestras fundiciones en el noroeste mexicano. Para cumplir con los estándares de las emisiones de dióxido de sulfuro, promulgado de acuerdo a la Ley del ambiente y el Acuerdo de La Paz, Minera México cerró en diciembre de 1999 la fundición de Cananea y las operaciones en Monterrey. Los reglamentos ambientales mexicanos se han vuelto más estrictos en la última década y se espera que

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esta tendencia se mantenga y se vea influenciada por el acuerdo ambiental firmado por México, los Estados Unidos y Canadá en relación al NAFTA, en febrero de 1999. Sin embargo, la gerencia de la Compañía no considera que el cumplimiento continuo de la Ley Ambiental mexicana o leyes ambientales estatales mexicanas tendrán un efecto material adverso en el negocio de la Compañía, instalaciones, resultados de operación, situación financiera o que resulte en gastos de capital materiales. Aún cuando la Compañía considera que todas sus instalaciones cumplen con las leyes ambientales, de minería y otras leyes y reglamentos, la Compañía no puede asegurar que dispositivos más estrictos o que las leyes y reglamentos actuales o que la adopción de nuevas leyes y reglamentos no tengan un efecto adverso material sobre los negocios, propiedades, resultados de operación, condición financiera o prospectos de la Compañía.

Debido a la proximidad de algunas instalaciones de nuestras subsidiarias de operaciones mexicanas a zonas urbanas, las autoridades pueden implementar ciertas medidas que podrían impactar o restringir la operación de dichas instalaciones. Cualquier medida de fuerza para cerrar cualquiera de las instalaciones podría tener un efecto adverso en los resultados operativos de la subsidiaria relevante.

La Compañía ha instituido vastos programas de conservación ambiental en sus instalaciones mineras de Perú y México. Los programas ambientales de la Compañía incluyen sistemas de recuperación de agua para conservar el recurso y minimizar la contaminación de corrientes cercanas, programas de reforestación para estabilizar las superficies de las represas de relaves y la implementación de tecnología de limpieza en las minas para reducir las emisiones de polvo.

División IMMSA

• En la Refinería de Zinc ubicada en el estado de San Luís Potosí, se solicitó a la Secretaría del Medio Ambiente y Recursos Naturales (SEMARNAT), un procedimiento de declaratoria de “Zona Intermedia de Salvaguarda”(ZIS), para las áreas que rodean a la refinería. La ZIS está definida como un área de seguridad ubicada dentro de una porción de terreno que sirve de amortiguamiento entre ciertos establecimientos y los núcleos de poblaciones cercanas.

• Con respecto al Proyecto “Angangeo”, se otorgó la Autorización de Impacto Ambiental, por parte de de la Secretaría del Medio Ambiente y Recursos Naturales.

• La Unidad Santa Bárbara, ubicada en el Estado de Chihuahaua, se encuentra en proceso de obtener el certificado de “Industria Limpia” bajo el esquema de la Procuraduría Federal de Protección al Ambiente (PROFEPA).

• La Unidad San Martín, ubicada en el estado de Zacatecas, inició el proceso de Certificación como Industria Limpia.

• En la Planta de Cobre ubicada en el estado de San Luis Potosí, en seguimiento a una propuesta voluntaria de mejora ambiental, la Secretaria del Medio Ambiente y Recursos Naturales autorizó las actividades de remediación de suelos y mejora en el control de emisiones presentadas por la empresa. La empresa ha trabajado ininterrumpidamente en el seguimiento del Plan Detallado de Acciones derivado de dicha autorización. • En el estado de San Luís Potosí, se

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2,500 árboles, siendo la empresa a nivel nacional que más árboles aporta al programa que actualmente promueve la Comisión Nacional Forestal (CONAFOR).

• En materia de reforestación se continuaron con las labores de vinculación de todos los municipios dentro del área de influencia de las unidades mineras y plantas. Durante el 2005, se reforestaron 13 municipios de la Sierra de Sonora, con un total de 1,410,000 árboles producidos y plantados. Para lograrlo, se contó con la colaboración de la Secretaría de la Defensa Nacional y la Comisión Nacional Forestal. Actualmente, se tienen en desarrollo en el vivero 1,100,000 árboles y se tiene programado incrementar la producción a 1,550,000 para el 2006.

• Se logró la certificación como “Industria Limpia” de las instalaciones del Sistema de Transporte de Gas Natural (Gasoducto Douglas – Nacozari), dentro del Programa de Auditoria Ambiental de la Procuraduría Federal de Protección al Ambiente. De igual manera, se están llevando a cabo las auditorias de las instalaciones de: La Caridad en las Planta de Hidrometa-lurgia, Planta de Alambrón, Planta de Metales Preciosos, Planta Concen-tradora, Planta de Molibdeno y Planta de Cal, todas estas se encuentran en el estado de Sonora.

• Se coordinaron los programas de “Comunidad Limpia” en los que se par-ticipó en pláticas llevadas a cabo en escuelas primarias y secundarias, y la entrega de recipientes colectivos de basura. Estas actividades se realizaron en 6 ciudades del estado de Sonora.

• Actualmente, se lleva a acabo una participación activa en el Consejo Téc-nico Asesor y en el Grupo de Trabajo para la protección y preservación de la flora y fauna del Valle de los Cirios, en Baja California. Recientemente, • Con objeto de preservar la fauna que,

eventualmente, se acerca a nuestras instalaciones, la Planta de Zinc en San Luis Potosí instaló un novedoso y moderno sistema llamado “Fire Fly”, el cual, a través de su alta tecnología ayuda a prevenir y evitar que aves migratorias se acerquen a los sitios de disposición final de residuos.

CANANEA Y LA CARIDAD

• En el 2005, se inició el proceso de certificación de “Industria Limpia” para la Planta Concentradora de la mina de Cananea y la mina de La Caridad, así como para la planta de Molibdeno de esta última. También se registró el Plan de Acción ante la Procuraduría Federal de Protección al Ambiente, después de haber efectuado las auditorias ambientales correspondientes. Adicionalmente, se ha comenzado el proceso de Auditoria Ambiental Voluntaria en la Planta Concentradora de Cananea.

• Culminó la reforestación interna de la unidad de Cananea, plantándose

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se está trabajando en el Plan de Manejo de la Reserva, logrando que la zona correspondiente al proyecto “El Arco” y áreas concesionadas fueran clasificadas como zona de aprovechamiento especial, permitiendo así la realización de las actividades mineras.

ACCIONES GENERALES EN MATERIA AMBIENTAL DE LA DIVISIÓN MÉXICO

• En la división México se cuenta con un Sistema de Competencias encaminadas a mejorar el desempeño de nuestro recurso humano. Durante el 2005, se apoyó a la Dirección de Recursos Humanos en el dictado a todo el personal de las Oficinas de México, niveles gerenciales de la división IMMSA, y de las unidades de Cananea y La Caridad, los cursos de la competencia que trata acerca de la “Conciencia Ecológica”. • Teniendo en cuenta la importancia del desarrollo de una cultura ambien-tal, se llevó a cabo, con la colaboración de la Dirección de Tecnologías de Información, el protocolo de captura y diseño de la página de intranet de Asuntos Ambientales de SCC división México.

Agua recuperada de la presa de relaves, unidad minera La Caridad, México

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sexto

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Ver: “Breve reseña histórica desde la constitución de la empresa”, pág. 37 Breve Descripción: Southern Copper Corporation (SCC) es un productor integrado de cobre, molibdeno, zinc y plata. Todas nuestras instalaciones de minado, fundición y refinado están localizadas en Perú y México, y realizamos exploraciones en dichos países y en Chile. Nuestras actividades nos convierten en la más grande empresa minera de Perú y México. Somos la mayor empresa en términos de reservas, de las empresas listadas en bolsa y la quinta empresa minera mundial de cobre basados en las ventas de 2004. Nuestras operaciones en Perú comprenden el minado, molido y flotación del mineral para producir concentrados de cobre y molibdeno; la fundición de los concentrados de cobre para producir cobre blister y el refinado del blister para producir cátodos. También producimos cátodos de cobre usando la tecnología de SX/EW. Operamos minas en Cuajone y en Toquepala en las alturas de los Andes, aproximadamente a 984 kilómetros al sur este de la ciudad de Lima, Perú. También operamos una fundición y refinería, al oeste de las minas en Toquepala y Cuajone, en la ciudad de Ilo, Perú.

Nuestras operaciones en México las realiza Minera México S.A. de C.V., subsidiaria que adquirimos el 1 de abril de 2005. Minera México se desarrolla, principalmente, en el minado y el procesamiento de cobre, zinc, plata, oro, plomo y molibdeno. Minera México opera a través de subsidiarias que están agrupadas en tres unidades separadas. Mexicana de Cobre S.A. de C.V. (junto con sus subsidiarias, la “Unidad Mexcobre”) opera una mina a tajo abierto, una concentradora de cobre, una planta SX/EW, una fundición, dos refinerías y una planta de alambrón. Mexicana de Cananea S.A. de C.V. (junto con sus subsidiarias, la “Unidad Cananea”) opera una mina a tajo abierto, ubicada en una de las zonas de mayor cantidad de reservas de cobre del mundo, una concentradora de cobre y dos plantas SX/EW. Industrial Minera México S.A. de C.V. (“Immsa”) y Minerales Metálicos del Norte S.A. (junto con Immsa y sus subsidiarias, la “Unidad Immsa”) opera cinco minas subterráneas que producen zinc, plomo, cobre, plata y oro, una mina de carbón y coke y varias instalaciones de procesamiento industrial para zinc y cobre.

Utilizamos métodos avanzados de minado y procesamiento, incluyendo sistema de posicionamiento global (GPS). Nuestras operaciones tienen un alto nivel de integración vertical, lo que nos permite administrar el proceso íntegro de producción, desde el minado hasta la producción de cobre refinado y otros productos, así como las funciones de transporte y logística, utilizando nuestras propias instalaciones, empleados y equipos.

Información General, Descripción de

Operaciones y Desarrollo

Datos relativos a su

constitución y a su

inscripción en los

Registros Públicos:

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Grupo

SCC forma parte, indirectamente, de “Grupo México S.A. de C.V.” quien es propietario del 100% del accionariado de Americas Mining Corporation (“AMC”).

Razón Social Domicilio Inscripción

en el RPMV %

ACTIVIDADES VARIAS

1) Grupo México, S.A. de C. V. México

2) Grupo México Servicios, S.A. de C.V. México 100.0

3) México Proyectos y Desarrollo, S.A. de C.V. México 99.9

ACTIVIDADES DE TRANSPORTE FERROVIARIO

4) Infraestructura y Transportes México, S.A. de C. V. México 100.0

5) Grupo Ferroviario Mexicano, S.A. de C.V. México 74.0

6) Intermodal México, S.A. de C.V. México 100.0

ACTIVIDADES MINERAS

7) Grupo Minero México Internacional, S.A. de C.V. México 99.8

8) Americas Mining Corporation (AMC) EE.UU. 99.99

9) ASARCO LLC EE.UU. 100.0

10) Southern Copper Corporation (SCC) EE.UU. 75.1

11) Americas Sales Company, Inc. EE.UU. 100.0

12) Minera México, S. A. de C. V. México 99.95

13) SDG México Apoyo Administrativo, S.A. de C.V. México 100.0

14) Industrial Minera México, S.A. de C. V. México 99.99

15) Mexicana de Cananea, S.A. de C. V. México 99.99

16) Mexicana de Cobre, S.A. de C. V. México 99.97

17) Mexicana del Arco, S.A. de C.V. México 100.0

18) México Compañía Inmobiliaria, S.A. México 100.0

19) Minerales Metálicos del Norte, S.A. México 100.0

20) Minera México Internacional, Incorporated EE.UU. 100.0

21) Servicios de Apoyo Administrativo, S.A. de C.V. México 100.0

22) Western Copper Supplies EE.UU. 100.0

23) Global Natural Resources, Inc. EE.UU. 100.0

24) Logistics Services Incorporated (LSI) EE.UU. 100.0

25) Multimines Corporation EE.UU. 100.0

26) Multimines Insurance Company, Ltd. Bermudas 100.0

27) Southern Peru Limited EE.UU. 100.0

28) Southern Peru Copper Corporation, Agencia en Chile Chile 100.0

29) Southern Peru Copper Corporation, Sucursal del Perú Perú 99.291

30) Compañía Minera Los Tolmos, S.A. Perú 97.31

NOTA:

(35)

Cosecha de cátodos en la refinería de cobre en Ilo, Perú.

Capital Social y Acciones Comunes

Acciones

Capital Autorizado: 167,207,640

Capital emitido y pagado: Acciones Comunes 147,228,025

Valor Nominal de las Acciones Comunes $ 0.01

Estructura accionaria Acciones Participación

Americas Mining Corporation 75.1%

Acciones Comunes 24.9%

Total 100.0%

Autorizaciones Obtenidas para el Desarrollo

del Negocio

Operaciones en Perú

1. “Concentradora de Toquepala”. Autorizada por Resolución Directoral No.455-91-EM-DGM-DCM de fecha 5 de julio de 1991, se resuelve aprobar el título de Concesión de Beneficio Concentradora Toquepala de 240 hectáreas y 39,000 TM/Día.

(36)

Sobre la base del Informe No.547-2002-EM/DGM/DPDM, del 6 de noviembre de 2002, el Director General de Minería autoriza el funcionamiento de la Planta de Beneficio Concentradora de Toquepala a la capacidad de 60,000 TM/Día.

2. “Concentradora de Botiflaca” en Cuajone. Autorizada por Resolución Directoral No.150-81-EM/DCM de fecha 14 de agosto de 1981, se aprobó la Concesión de Beneficio Concentradora de Botiflaca con una extensión de 56 hectáreas.

Sobre la base del Informe No.266-99-EM-DGM/DPDM, el 20 de julio de 1999, el Director General de Minería autoriza el funcionamiento de la Planta de Beneficio Concentradora de Botiflaca a la capacidad de 87,000 TM/Día. 3. “Planta de Lixiviación SX/EW Toquepala”. Autorizada por Resolución

Directoral No.166-96-EM/DGM de fecha 7 de mayo de 1996, se aprueba la Concesión de Beneficio “Planta de Lixiviación SX/EW Toquepala” con una extensión de 60 hectáreas y se autoriza el funcionamiento definitivo a la capacidad instalada de 11,850 TM/Día.

Por Resolución Directoral de fecha 10 de noviembre de 1998, basada en el Informe No.663-98-EM-DGM/DPDM, se autoriza la ampliación de la “Planta de Lixiviación SX/EW Toquepala” a 18,737 TM/Día.

4. “Planta de Lixiviación SX Cuajone”. Autorizada por Resolución Directoral No.155-96-EM-DGM de fecha 6 de mayo de 1996, se aprueba la Concesión de Beneficio “Planta de Lixiviación SX Cuajone” con una extensión de 400 hectáreas y se autoriza el funcionamiento definitivo a la capacidad instalada de 2,100 TM/Día.

5. “La Fundición” en Ilo. Autorizada por Resolución Directoral No. 0078-69-EM/DGM del 21 de agosto de 1969, se otorgó la autorización de funcionamiento definitivo a “La Fundición” de Ilo con una producción de 400 TC/Día de cobre ampolloso.

Por Resolución Directoral, de fecha 20 de junio de 2000, basada en el Informe No.204-2000-EM-DGM-DPDM, se autoriza el funcionamiento de la Concesión de Beneficio “La Fundición” a la capacidad instalada de tratamiento de 3,100 TM/Día de concentrado de cobre.

(37)

se autorizó el funcionamiento de la refinería de Cobre de Ilo con una capacidad de 190,000 TM/Año para tratar cobre blister.

Por Resolución Directoral, de fecha 2 de setiembre de 1998, basada en el Informe No.506-98-EM-DGM/DPDM, se autorizó el funcionamiento de la Planta de Beneficio “La Refinería de Cobre Ilo” a la capacidad ampliada de 658 TM/Día.

Sobre la base del informe N°080-2002-EM-DGM/DPDM, del 13 de marzo de 2002, el Director General de Minería autorizó el funcionamiento de la Planta de Beneficio “La Refinería de Cobre Ilo” a la capacidad de 800 TM/Día. 7. “Planta de Ácido Sulfúrico”. Autorizada por Resolución Directoral No.

024-96-EM/DGM, de fecha 19 de enero de 1996, se otorgó la autorización de funcionamiento de la “Planta de Ácido Sulfúrico” instalada en la Concesión de Beneficio “La Fundición” con una capacidad instalada de 472 TM/Día.

Sobre la base del Informe No. 313-98-EM/DGM/DPDM, de fecha 18 de mayo de 1998, se autoriza el funcionamiento a la capacidad ampliada de 300,000 TM/Año.

8. “Planta de Lavado y Concentración de Conchuela (Coquina)” Autorizada por Resolución Directoral N° 110-93-EM/DGM, del 3 de agosto de 1993, el funcionamiento de la “Planta de Lavado y Concentración de Conchuela (Coquina)” para procesar conchuela, arena, caliche y otras sales extraídas de minas cercanas, con agua de mar para su lavado, y con capacidad de 2068 TM/Día.

Operaciones en México

Mina La Caridad

“Concentradora La Caridad” inició sus operaciones en junio de 1979, con capacidad de Molienda de 72,000 TM/Día.

“Concentradora La Caridad” amplió su capacidad en 1986, a 90,000 TM/ Día.

(38)

“Planta SX/EW La Caridad” inicio sus operaciones en mayo de 1995, con una capacidad de 60 TM/Día.

Complejo Metalúrgico La Caridad

“Fundición La Caridad” inició operaciones en julio 1986, con capacidad de producción de 493 TM/ Día de Ánodos.

“Fundición La Caridad” amplió su capacidad en marzo de 1997, a 932 TM/ Día de Ánodos.

“Refinería La Caridad” inició operaciones en julio de 1997, con una capacidad de producción de 493 TM/ Día de cobre catódico.

“Refinería La Caridad” amplió su capacidad, en enero de 1998, a 822 TM/Día de cobre catódico.

“Planta de Metales Preciosos La Caridad” inicio Operaciones en mayo de 1999, con una capacidad de producción de 43,836 oz/Día de plata, 247 oz/ Día de oro, y 342 Kg/día de Selenio.

“Planta de Alambrón La Caridad” inició operaciones en abril de 1998, con una capacidad de producción de 300 TM/Día de alambrón.

“Planta de Alambrón La Caridad” amplio su capacidad en marzo de 2000 a 411 TM/Día de alambrón”.

Mina Cananea

“Concentradora Cananea” inició sus operaciones en setiembre de 1986 con una capacidad de 62,500 TM/Día.

“Concentradora Cananea” amplió su capacidad, en 1988, a 70,000 TM/Día. “Concentradora Cananea” amplió su capacidad, en 1998, a 76,700 TM/Día. “Planta SX/EW I Cananea” inicio sus operaciones, en 1980, con una capacidad de 30 TM/Día.

“Planta SX/EW II Cananea” inicio sus operaciones, en 1989, con una capacidad de 60 TM/Día.

“Planta SX/EW II Cananea” amplió su capacidad, en el 2001, a 120 TM/Día.

Minas Subterráneas

1.- La Unidad de Santa Bárbara cuenta con una capacidad de molienda de 6,000 TM/Día de mineral.

2.- La Unidad de Santa Eulalia cuenta con una capacidad de molienda de 1,450 TM/Día de mineral.

3.- La Unidad de San Martín cuenta con una capacidad de molienda de 4,400 TM/Día de mineral.

4.- La Unidad de Charcas cuenta con una capacidad de molienda de 4,000 TM/Día de minera.

5.- La Unidad de Taxco cuenta con una capacidad de molienda de 2,000 TM/Día de mineral.

6.- La Unidad Pasta de Conchos cuenta con una Capacidad de lavado de 3,600 TM/Día de mineral.

7.- La Refinería de Zinc cuenta con una capacidad de producción de 285 TM/Día de zinc refinado.