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Desarrollo e Implementación de Nuevos Productos y Servicios Micro Financieros en la Región

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(1)

Desarrollo e Implementación de Nuevos

Productos y Servicios Micro Financieros en la Región

IV FORO DE MICROFINANZAS - CAF

El Fin de los “Años Dorados” de Las Micro finanzas?

Hans Dellien

(2)

Agenda

• Porque Nuevos Productos?

• Oportunidad para IMF

• Diseño de Productos Relevantes para las Necesidades de Grupo Meta

• Proceso de Diseño e Implementación de Nuevos Productos

• Ejemplo diseñando productos con valor agregado para la población meta?

– Seguros de Salud – Ahorros

– Créditos a la vivienda

• Ejemplo: Introducción de Créditos Agropecuarios

(3)

Porque Nuevos Productos?

• Transformación gradual de entidades de crédito a intermediarios financieros:

– Créditos (micro empresas, vivienda), Ahorros, Tarjetas de Crédito y Debito – Pago de servicios

– Agentes: Remesas, Seguros de salud, Pensiones – Banca móvil, kioscos, ATM y red de corresponsales – Educación financiera a clientes

• Ofrecer a la población meta una canasta de productos financieros adecuados a sus necesidades y entorno

• Mejorar la rentabilidad por cliente ofreciendo canasta productos de alta calidad y fomentar relaciones de largo plazo

• Utilizar mejor la infraestructura de agencias y ofrecer servicios adicionales a la población meta

• Generar ingresos adicionales por prestación de servicios para la entidad

• Fortalecer la presencia y valor agregado de la entidad en los barrios y regiones donde opera

(4)

Oportunidad para IMF

• Las entidades Micro financieras han desarrollado

relaciones de largo plazo con clientes mediante la oferta de créditos

• Las IMF conocen mejor que nadie las características y necesidades de la población meta

• Tienen un posicionamiento fuerte y una imagen solida en los barrios

• Las IMF están por lo tanto en una posición privilegiada

para ampliar la oferta de servicios y la calidad de los

mismos

(5)

Diseño de Productos Relevantes para las Necesidades de Grupo Meta:

Clientes de bajos recursos y mujeres en particular requieren productos que atiendan sus necesidades en los diferentes eventos del ciclo de vida y emergencias, que les permitan construir activos para ellos y su familia

Niñas

Educación

: Crédito : Ahorros : Seguros

C A S

A

Ancianas

Tercera Edad

Muerte

A C S

S Casamiento

hijos A C

Mujeres Jóvenes

Nacimiento niños Educación

A

C S

A

C S

Iniciar Negocio Matrimonio

Casa

C

S C

S

C I

C

A C

A

C S

(6)

Expansión

Planificación y Diagnostico Institucional

Estudio de Mercado

Diseño y Prototipo

Evaluación

Modificación

Piloto

Proceso Implementación: Nuevos Productos

(7)

Seguros de Salud

(8)

Estudio detallado de la Demanda por Servicios de Salud

• Cual son las características de los servicios de salud requeridos por la población meta?

– Que tipo de servicios médicos son los mas usados por la población meta?

– Quienes son los proveedores de estos servicios?

– Visitan médicos en forma regular y preventiva?

– Que presupuesto tienen para emergencias medicas?

• Es necesario ofrecer capacitación en temas de

salud preventiva?

(9)

Seguros de Salud:

El caso de seguros de Salud para Mujeres

Los seguros de Salud pueden ofrecer una red de seguridad a las mujeres en particular debido a los riesgos que ellas corren y a su rol dentro del Hogar

(10)

Atributos a ser considerados en el Diseño de

Seguros enfocado a Mujeres

(11)

Ahorros

(12)

El Valor de los Ahorros

• Fondos para enfrentar emergencias o eventos familiares

• Importantes para adquirir activos para la Familia

• Ofrecen seguridad y permiten equilibrar el

consumo de la familia

(13)

13

Ahorros: Atributos Importantes

• Seguridad, Confianza

– Reputación, liquidez

• Comodidad, Accesibilidad

– ROSCAs, red de agencias

• Confidencialidad

– Control, prioridades diferenciadas,

• Servicio al cliente

– Capacitación al empleado

• Precio

– Conocer condiciones del mercado

• Compromiso

• Sencillez

– “dos cigarrillos al día” x 10 años = Nueva casa

Estudio De Mercado Promoción















(14)

Ahorros para Niños

Modelo 1 Modelo 2 Modelo 3

Segmento Niños de

Escuelas rurales de ingresos

medios a bajos

Niños de escuelas urbanas de

ingresos medios a bajos

Niñas vulnerables urbanas (dejaron el colegio)

Educación Financiera

Mediante el personal del banco

Mediante estudiantes universitarios capacitados

Mediante

capacitadores profesionales, ofrecidos los fines de semana en centros de

capacitación de los barrios

Ofrecidos en los colegios como programas después de clases

(15)

Vivienda

(16)

16

Necesidades Reformas de Vivienda y Costos Estimados

Reforma Frecuencia

Mencionada Costo Estimado

Pintar 8 980,000

Instalar/Rempl. Puertas 5 1,630,000

Instalar/Rempl. Ventanas 2 1,430,000

Instalar Agua 1 350,000

Instalar Electricidad 1 400,000

Renovar la Cocina 11 3,250,000

Renovar el Baño 10 1,850,000

Hacer la Fachada 7 3190,000

Cuarto Adicional 6 2,770,000

Hacer Verja 4 2,890,000

Reparar el Piso 17 4,120,000

Placa/Piso Adicional 12 6,760,000

Reparar el Techo 5 4,840,000

Local Dentro de la Casa 1 9,000,000

Comprar Casa/Local 18 38,750,000

Reparaciones Menores

Mejoras

Expansión/

Renovaciones Mayores Compra/

Construcción

Las reformas importantes son muchas veces un potencial para generar nuevos ingresos, como construir espacios de trabajo o cuartos y pisos para arrendar

(17)

Vivienda

Reparaciones Menores

0 – 1,750,000

Comprar o Construir

Encima de 10,000,000

Tipos de Reformas del Hogar

Mejoras

1,750,001 – 4,000,000

Expansión o Renovaciones Mayores

4,000,001 – 10,000,000

• Pintar

• Instalar agua

• Instalar electricidad

• Instalar o remplazar ventanas o puertas

• Construir un cuarto adicional

• Renovar el baño

• Renovar cocina

• Hacer la fachada

• Hacer la verja

• Construir una placa o piso adicional

• Reparar el techo

• Reparar el piso

• Construir un local dentro de la casa

• Comprar o construir una casa o local

Crítico Electivo

Alquilados Propietarios

Necesidades para vivienda según tipo de cliente

(18)

Atributos importantes en los Crédito Vivienda

• Problemas en la calidad del diseño y construcción de los proyectos de vivienda

• Falta de mano de obra calificada y certificada en los barrios para implementar proyectos

• Necesidad de monitorear la calidad de la construcción

• Asegurar que se garantice la calidad de la obra por tiempos determinados

(19)

19

•Producto Diferenciado

Revisar los elementos del crédito como monto, plazo y precio para diseñar un crédito reformar diferenciado del crédito empresarial.

•Asistencia Técnica valorada por los clientes

Debe ofrecerse una asistencia técnica adecuada a las necesidades específicas de cada cliente y así su costo debe analizarse en función de la reforma planeada

•Alianzas estratégicas que ofrezcan un valor agregado para los clientes que buscan renovar sus viviendas

Alianzas con ferreterías, Diseños de diferente tipo de construcciones y materiales, lista de maestros calificados, seguro de construcción, líneas de créditos para construcciones

modulares, etc.

•Personal calificado para ofrecer un producto que realmente se adapte a sus necesidades de reformas de viviendas

La selección de los analistas y otro personal que brindará la Asistencia Técnica debe de ser rigurosa para que logren ganarse la confianza de los clientes

Potencial de diseñar un producto que realmente se adapte a sus necesidades de reforma de vivienda

Oportunidades

(20)

Ejemplo: Introducción de Créditos Agropecuarios

(21)

Finanzas Rurales

• Características de las zonas rurales

• Riesgos Agropecuarios y Selección de Zonas

• Perfil de la Familia Rural: Estrategias para diversificar ingresos y mitigar riesgos

• Estrategias de Expansión en Áreas Rurales

(22)

Características de las Zonas Rurales

(23)

Riesgos Agropecuarios

(24)

24

Selección de Agencias: Potencial zonas Agropecuarias

IN DICADOR San Gil - Zona I San Gil - Zona II San Gil - Zona III San Gil - Zona IV

Caracteristicas de la zona Diversificacion cultivos Suelos, clima

Caracteristicas Demograficas Numero de Hab

Numero de productores

% perqueños productores Superficie sembrada Nivel tecnologico

Infraestructura Productiva Accesibilidad

Apoyo servicios productivos

Acceso a financiamiento Presencia de banco Presencia de Cooperativas

% de agricultores con credito Variedad de productos Facilidad del tramite

Acceso a Mercados

Numero de mercados agro en la zona Supermercados en la zona

Presencia de Agroindustrias Existencia de informacion precios TOTAL

(25)

Perfil de la Familia Agropecuaria:

Estrategias de Diversificación de los ingresos rurales

Entender los flujos de caja de los hogares rurales es una herramienta esencial para diseñar productos crediticios adecuados

(26)

Estrategias de Diversificación de las familias rurales

Objetivos:

• Dispersión de Riesgos

• Estabilizar y distribuir mejor los ingresos estacionales

• Hacer coincidir gastos familiares con ingresos Estrategias de diversificación dependen de:

• Disponibilidad y acceso a factores de producción

• Ciclo de vida de la familia

• Preferencia de riesgo de cada familia

(27)

Flujo de Caja de una familia Rural

Necesidades Financieras

Fechas de pago

(28)

Agricultores / Papa y Algodon

Assets Mu 38,360 Mu 27,400 Mu 81,292 Liabilities - - -

Equity 38,360 27,400 81,292

Crops sold last year

Ginger 2.7 12,600 1.5 4,900

Potato 15 31,000 11 20,000 8 19,200 Cotton 12 12,000 5 5,000 6 9,000 Rice 3 1,980 7 5,600 3 1,200

rape 1 720

Wheat 2 1,050

Peas & peanut 2 2,200

Total Income / Year 57,580 39,470 29,400

Other Income - 2,500

Gross Income / year 57,580 41,970 29,400 Production costs 16,050 12,000 15,000 Net Income / year 41,530 29,970 14,400 Family Expenses 37,000 12,000 13,000 Available Surplus 4,530 17,970 1,400

Loan requested no 30,000 20,000

Use 50 hogs harvest equip

Term 2 years 4 years

Installment Freq every 6 mo once / year

Installment amount 7,500 5,000

Guarantees house house

Large Medium Small

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Estrategias de Expansión en Áreas Rurales

• Entrar primero en zonas con mayor potencial agropecuario

– Diversificación de cultivos, múltiples temporadas, acceso a irrigación

• Financiar Agricultores de menor riesgo primero

– Frecuencia de Ingresos mensuales

– Mas adelante agricultores con ingresos estacionales

• Reducir costos de transacción

– Introducir rutas móviles de trabajo

– Usar agentes o corresponsales bancarios

• Diversificar cartera (agropecuaria-Comercio-Servicios-manufactura)

• Crear alianzas estratégicas con:

– Agroindustrias para mitigar riesgos de mercado

– Institutos de transferencia tecnológica para mitigar riesgo del productor y cultivos – Compañías de seguro para mitigar riesgos climáticos

Referencias

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