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Guía Docente 2017/2018

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Academic year: 2021

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hola º     Universidad Católica San Antonio de Murcia – Tlf: (+34) 968 278 160 [email protected] – www.ucam.edu     

Guía Docente 2017/2018

ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN DE

EMPRESAS CONSTRUCTORAS

ORGANIZATION AND MANAGEMENT OF

CONSTRUCTION COMPANYS

Máster en Ingeniería de Caminos, Canales y Puertos

Modalidad de enseñanza presencial

 

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ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN DE EMPRESAS CONSTRUCTORAS 

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ÍNDICE

ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN DE EMPRESAS CONSTRUCTORAS ... 4

 

Breve descripción de la asignatura ... 4

 

Brief Description ... 4

 

Requisitos Previos ... 5

 

Objetivos ... 5

 

Competencias y resultados de aprendizaje ... 5

 

Metodología ... 7

 

Metodologías docentes ... 7

 

Temario ... 8

 

Práctica (P0): Economía global y economía sectorial. ... 9

 

Práctica (P1): Plan de negocio/innovación. ... 9

 

Práctica (P2): Plan de empresa constructora. ... 9

 

Relación con otras asignaturas del Plan de Estudios ... 9

 

Sistema de evaluación ... 9

 

Bibliografía y fuentes de referencia ... 10

 

Web relacionadas ... 11

 

Recomendaciones para el estudio y la Docencia ... 11

 

Material didáctico necesario ... 12

 

Tutorías ... 12

 

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ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN DE EMPRESAS CONSTRUCTORAS 

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ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN DE EMPRESAS CONSTRUCTORAS 

  MÓDULO:  (III) OTRAS MATERIAS OBLIGATORIAS        MATERIA:  HISTORIA, GESTIÓN Y DERECHO EN LA INGENIERÍA CIVIL        CARÁCTER:  Obligatoria.          Nº DE CRÉDITOS:  3 ECTS         

UNIDAD TEMPORAL:  PRIMER Curso  SEGUNDO Cuatrimestre. 

      PROFESOR/A ASIGNATURA:  Dr. D. Pedro Pina Ruiz  Dr. Dª Maria Dolores Garcia  [email protected]  [email protected]        HORARIO ATENCIÓN ALUMNOS/AS:  Se definirá al inicio del Curso, en el Campus Virtual.       

COORDINADORES  Materia  Dr. D. Francisco J. Sánchez Medrano 

  Curso  Dr. D. Francisco Pellicer Martínez   

Breve descripción de la asignatura 

Conocimientos financieros, comerciales, estratégicos, de relaciones laborales aplicados a las empresas constructoras,  es decir, aspectos no técnicos de la ingeniería y que son necesarios para el ejercicio de su profesión.   

Brief Description 

Financial literacy, business, strategic, industrial relations applied to construction companies, ie non‐ technical aspects  of engineering and that are necessary for the exercise of their profession.   

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ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN DE EMPRESAS CONSTRUCTORAS 

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Requisitos Previos 

No se establecen requisitos previos. 

Objetivos 

 Formar  profesionales  capaces  de  embarcarse  en  actividades  económicas,  ya  que  implica  la  gestión  de  recursos económicos dentro de unos plazos preestablecidos. 

 Dominio  de  los  principios    de  organización  y  gestión  de  empresas  constructoras  para  que  el  alumno  comprenda los mecanismos que rigen el mercado en que desempeñará su actividad profesional.   Conocimiento de las técnicas empresariales para entender las variables que tanto influyen en el desarrollo de  la actividad de la obra civil.   Conocimiento y capacidad de aplicación de técnicas de gestión empresarial.   

Competencias y resultados de aprendizaje 

Competencias Generales del Título en el Marco Común Europeo de Referencia para las Lenguas 

 (MCER5) Comprender los puntos principales de textos claros y en lengua estándar si tratan sobre cuestiones  que le son conocidas; ya sea en situaciones de trabajo, de estudio o de ocio.   (MCER7) Producir textos sencillos y coherentes sobre temas que le son familiares o en los que tiene un interés  personal.   (MCER8) Describir experiencias, acontecimientos, deseos y aspiraciones, así como justificar brevemente sus  opiniones o explicar sus planes.  

Competencias Generales del Título en el Marco Español de Calificaciones para Educación Superior 

 (MECES1)  Que  los  estudiantes  sepan  aplicar  los  conocimientos  adquiridos  y  su  capacidad  de  resolución  de  problemas  en  entornos  nuevos  o  poco  conocidos  dentro  de  contextos  más  amplios  (o  multidisciplinares)  relacionados con su área de estudio. 

 (MECES2)  Que  los  estudiantes  sean  capaces  de  integrar  conocimientos  y  enfrentarse  a  la  complejidad  de  formular juicios a partir de una información que, siendo incompleta o limitada, incluya reflexiones sobre las  responsabilidades sociales y éticas vinculadas a la aplicación de sus conocimientos o juicios.   (MECES3) Que los estudiantes sepan comunicar sus conclusiones (y los conocimientos y razones últimas que  las sustentan) a públicos especializados y no especializados de un modo claro y sin ambigüedades.   (MECES4) Que los estudiantes posean las habilidades de aprendizaje que les permitan continuar estudiando  de un modo que habrá de ser, en gran medida, autodirigido o autónomo.   (MECES5) Poseer y comprender conocimientos que aporten una base u oportunidad de ser originales en el  desarrollo y/o aplicación de ideas; a menudo, en un contexto de investigación. 

 

 

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ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN DE EMPRESAS CONSTRUCTORAS 

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Competencias transversales 

 Instrumentales  o (T1) Capacidad de análisis y síntesis.  o (T2) Capacidad de organización y planificación.  o (T3) Comunicación oral y escrita en la lengua nativa.  o (T4) Conocimiento de una lengua extranjera.  o (T5) Conocimiento de informática relativo al ámbito de estudio.  o (T6) Capacidad de gestión de la información.  o (T7) Resolución de problemas.  o (T8) Toma de decisiones   Personales  o (T12) Habilidades en relaciones interpersonales.  o (T13) Reconocimiento de la diversidad y la multiculturalidad.  o (T14) Razonamiento crítico.  o (T15) Compromiso ético.   Sistémicas  o (T16) Aprendizaje autónomo.  o (T17) Adaptación a nuevas situaciones.  o (T18) Creatividad e innovación.  o (T19) Liderazgo.  o (T23) Capacidad de reflexión.   Competencias generales de la Universidad (UCAM)  o (UCAM1) Considerar los principios del humanismo cristiano como valores esenciales en el desarrollo  de la práctica profesional. 

o (UCAM2)  Ser  capaz  de  proyectar  los  conocimientos,  habilidades  y  destrezas  adquiridos  para  promover una sociedad basada en los valores de la libertad, la justicia, la igualdad y el pluralismo. 

Competencias específicas 

o  (EO2)  Conocimiento  adecuado  del  concepto  de  empresa,  marco  institucional  y  jurídico  de  la  empresa, y de la organización y gestión de empresas constructoras     

Resultados del aprendizaje 

 Conocer el marco institucional y jurídico de las empresas constructoras   Gestionar empresas constructoras       

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ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN DE EMPRESAS CONSTRUCTORAS 

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Metodología 

Metodología  Horas  Horas de trabajo 

presencial  Horas de trabajo  no presencial  Clases en el aula  15  30 horas (40 %)    Tutorías  Prácticas  Evaluación en el aula  Estudio personal  23    45 horas (60 %)  Lecturas y Búsqueda de Información  4,5  Resolución de Ejercicios y Trabajos Prácticos  6,5  Realización de Trabajos  6,5  Preparación de Presentaciones Orales y Debates  4,5  TOTAL  75  30  45   

Metodologías docentes 

Actividades presenciales: 

 Clases en el aula  Serán sesiones que se utilizarán para explicar los contenidos del programa de la materia y guiar al alumno a través  del  material  teórico,  utilizando  los  aspectos  especialmente  relevantes  y  las  relaciones  entre  los  diferentes  contenidos. 

 Tutorías 

Se  realizarán  tutorías  individualizadas  y  en  grupos  reducidos  para  aclarar  dudas  y  problemas  planteados  en  el  proceso  de  aprendizaje,  dirigir  trabajos,  revisar  y  discutir  los  materiales  y  temas  presentados  en  las  clases,  orientar  al  alumnado  acerca  de  los  trabajos,  ejercicios,  casos  y  lecturas  a  realizar,  afianzar  conocimientos,  comprobar la evolución en el aprendizaje de los alumnos, y proporcionar retroalimentación sobre los resultado  de este proceso. 

 Prácticas 

Actividades  prácticas  que  o  bien  se  podrán  desarrollar  en  el  aula,  en  otros  departamentos  de  la  Universidad,  como las aulas de informática o bien en cualquier empresa con la que la Universidad tiene convenios para ello,  empresa que se relacionan en el apartado 7 de esta memoria. 

 Evaluación en el aula 

Se realizarán todas las actividades necesarias para evaluar a los alumnos en  clase a través de los resultados de  aprendizaje en que se concretan las competencias adquiridas por el alumno en la materia. 

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ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN DE EMPRESAS CONSTRUCTORAS 

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Actividades no presenciales: 

 Estudio personal:  Teórico y práctico, del alumno, con el fin de asimilar los materiales y temas presentados en las clases, preparando  posibles dudas a resolver en las tutorías, así como cualquier materia objeto de examen.   Lecturas recomendadas y búsqueda de información:  Lectura y síntesis de las lecturas recomendadas por los profesores y de aquellas que el alumno pueda buscar por  su cuenta. Este proceso resultará vital para una correcta preparación de los ejercicios, casos y trabajos propuestos  en clase, y para que el alumno acceda a fuentes de información relevante en el mundo de la Ingeniería Civil.   Resolución de Ejercicios y Casos Prácticos:  Resolución de ejercicios y casos prácticos propuestos, tanto individualmente como en grupo.   Realización de Trabajos:  Realización de Trabajos prácticos y teóricos propuestos, tanto individualmente como en grupo.   Preparación de Presentaciones Orales y Debates:  Preparación de presentaciones orales y debates a realizar en el aula, tanto individualmente como en grupo, sobre  diferentes formas de cómo abordar un problema de Ingeniería Civil. 

Temario 

Programa de la enseñanza teórica 

Tema 0  Introducción general: economía global y sectorial  

(A: Introducción/Información. B: Análisis/Evaluación. C: Síntesis/Conclusión)

(P1)  PRIMERA PARTE: ECONOMIA APLICADA A LA ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS  Tema 1   Los sectores relacionados con la construcción            (A: Introducción/Información. B: Análisis/Evaluación. C: Síntesis/Conclusión)  Tema 2   Análisis económico‐financiero: plan general contable     (A: Introducción/Información. B: Análisis/Evaluación. C: Síntesis/Conclusión)   Tema 3    Las inversiones públicas         (A: Introducción/Información. B: Análisis/Evaluación. C: Síntesis/Conclusión)  Tema 4    La función de producción         (A: Introducción/Información. B: Análisis/Evaluación. C: Síntesis/Conclusión)  Tema 5   Recursos humanos         (A: Introducción/Información. B: Análisis/Evaluación. C: Síntesis/Conclusión) 

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ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN DE EMPRESAS CONSTRUCTORAS 

9   (P2)  SEGUNDA PARTE: ECONOMIA APLICADA A LA GESTIÓN DE EMPRESAS   Tema 6    Conceptos generales de la empresa constructora         (A: Introducción/Información. B: Análisis/Evaluación. C: Síntesis/Conclusión)  Tema 7   Recursos y estructuras de las empresas constructoras        (A: Introducción/Información. B: Análisis/Evaluación. C: Síntesis/Conclusión)  Tema 8   El área comercial de la empresa constructora   (A: Introducción/Información. B: Análisis/Evaluación. C: Síntesis/Conclusión)  Tema 9  La logística de la empresa constructora        (A: Introducción/Información. B: Análisis/Evaluación. C: Síntesis/Conclusión)  Tema 10   La gestión estratégica        (A: Introducción/Información. B: Análisis/Evaluación. C: Síntesis/Conclusión) 

Programa de la enseñanza practica 

 

Práctica (P0): Economía global y economía sectorial.    Práctica (P1): Plan de negocio/innovación.    Práctica (P2): Plan de empresa constructora.   

Relación con otras asignaturas del Plan de Estudios 

 HISTORIA, ARTE, ESTÉTICA Y PAISAJE DE LA INGENIERÍA CIVIL   ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN DE OBRAS.   DERECHO PARA LA INGENIERÍA CIVIL   

Sistema de evaluación 

El  curso  se  desarrollara  mediante  Evaluación  Continua  donde  se  tienen  cuenta  las  valoraciones  periódicas  de  los  conocimientos y las actitudes, valores y habilidades adquiridas concretándose en tres ítem: 

Convocatoria Ordinaria 

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ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN DE EMPRESAS CONSTRUCTORAS 

10  Primera  Prueba  Parcial  (45%):  Prueba  escrita  consistente  en  resolución  de  una  parte  teórica  (25%)  y  una 

parte práctica (20%).  o Se valorará:   Claridad de conceptos y capacidad de razonamiento demostrados.   Metodología seguida.   Resolución correcta de los ejercicios prácticos.   

 Segunda Prueba Parcial (45%): Con los mismos criterios que la  primera prueba parcial,  cubrirá la segunda  mitad de la asignatura: parte teórica (25%) y una parte práctica (20%).     Trabajos y Prácticas (10%): Forman parte de este item las tareas asignadas a los alumnos para su entrega de  la Practica “cero” .  o Se valorará:   Claridad de conceptos y capacidad de razonamiento demostrados.   Metodología seguida.   Resolución correcta de los ejercicios prácticos planteados.  o Condición de superar la nota de corte, establecida en cuatro sobre diez (4/10) puntos.    Para poder superar la asignatura será necesario obtener, al menos, una nota de cuatro (4) puntos en cada uno de los  ítems anteriores y un cinco (5) en la media ponderada de la totalidad de las calificaciones.  Se efectuará una prueba Final, posterior a los dos parciales, a aquellos alumnos que no hayan superado alguno de los  criterios  comentados  anteriormente,  extendiéndose  dicha  evaluación  a  aquellos  que,  voluntariamente,  tengan  aspiraciones a mejorar nota. 

Convocatoria de Septiembre: 

Se evaluará, de forma análoga a la descrita para la Convocatoria Ordinaria, con una prueba en que el alumno será  evaluado de los ítems que no hubiera superado en el régimen de Convocatoria Ordinaria. 

En todos los casos: 

La superación de las pruebas exigirá adecuada expresión y redacción, así como corrección ortográfica.   

Bibliografía y fuentes de referencia 

Bibliografía básica 

 BUENO CAMPOS, E. Curso básico de Economía de la Empresa: un enfoque de organización. Editorial Pirámide.  Última edición. 

 PINA  RUIZ,  P.  Curso  de  economía  aplicada  a  arquitectura,  INGENIERIA  y  urbanismo.  (Manuales  docentes  teóricos  y  ejercicios/trabajos  de  aplicación  práctica:  2  libros  +  CD  “P”  con  2  programas  informáticos).  Edita  AeioU.5 /COAMU. Distribución Diego Marín. 2014. 

   

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ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN DE EMPRESAS CONSTRUCTORAS 

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Bibliografía complementaria  

 JORGE JUAN. Economía de urgencia. Ediciones Ariel. 2013. 

 ACEMOGLU,  D.  –  ROBINSON,  J.A.  Por  qué  fracasan  los  países:  los  orígenes  del  poder,  la  prosperidad  y  la  pobreza. Ediciones Deusto. 2014. 

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 PINA  RUIZ,  P.  Valoraciones  urbanísticas  y  tasaciones  inmobiliarias.(Curso  teórico  y  trabajos  de  aplicación  práctica para NO urbanistas y NO tasadores). Diego Marín Librero Editor. 2013.   ECUM/PINACOTECA. Banco/base de precios/costes de construcción: edificación y URBANIZACIÓN. Edita A2 y   AeioU.5  Última edición.     DEL VALLE V. y GÓMEZ DE AGÜERO, J.L., Economía y Organización de Empresa, Mc Graw‐Hill/ Interamericana  de España, S.A.U. Ultima edición.   MARTÍN, JOSÉ ALFONSO. Organización y Dirección de Empresas de Construcción. UCAM, 2008. 

 GARDETA  OLIVEROS,  JUAN  G.  Y  OTROS.  Principios  de  la  Administración  de  Empresas  para  ingenieros,  Universidad Politécnica de Madrid, 2010 

 

Web relacionadas 

 www.creacióndeempresas.com   www.ipyme.org.   www.precioscostesconstruccion.com   

Recomendaciones para el estudio y la Docencia 

Para un adecuado aprovechamiento de la asignatura se recomienda: 

 Participar en las clases de forma activa. 

 Estudiar  la  asignatura  diariamente,  realizando  los  ejercicios  propuestos  y  llevando  un  horario  de  estudio  regular desde el inicio de curso.   Utilizar el Campus Virtual.   Orientar el estudio al razonamiento argumentado de los contenidos de la asignatura.   Consultar la Bibliografía.   Acudir a Tutorías individuales, sin esperar a la proximidad de los exámenes   

Asimismo,  tanto 

para  un  mejor  aprovechamiento  académico

  como  para  fomentar  los  valores  de  respeto  y  excelencia acordes con el espíritu universitario y con el ideario de UCAM, para las clases se exigirá:   Asistencia (según Normativa interna de la Universidad).   Puntualidad.   Prescindir del uso de teléfonos móviles.   Vestir con el decoro acorde al entorno académico.   

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ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN DE EMPRESAS CONSTRUCTORAS 

12 Las excepciones que sean pertinentes en cada caso, respecto a los puntos anteriores, serán reguladas por el profesor  de la asignatura y su Coordinador de Materia; siempre dentro del marco normativo establecido por la Universidad. 

Material didáctico necesario 

 Bloc de apuntes formato A5 – color naranja   Equipos informáticos  

Tutorías 

Las  tutorías  tienen  el  fin  de  consolidar  los  conocimientos,  habilidades  y  destrezas  impartidos  en  las  clases  de  la  asignatura,  a  la  vez  que  ayudarán  en  la  resolución  de  cuestiones  y  dudas  planteadas  por  los  alumnos.  Las  horas  dedicadas  a  tutorías  se  dedicarán  también  a  la  realización,  seguimiento  y  valoración  de  trabajos  que  faciliten  la  comprensión de la metodología y sistemas de evaluación de la misma. 

Sesiones de Tutoría en Grupo 

Las  sesiones  de  tutoría  grupales  se  dedicarán  a  actividades  que  potencien  el  aprendizaje  de  los  contenidos  y  procedimientos propios de la asignatura.  Los objetivos formativos planteados para la tutoría son:   Ayudar al alumno a asimilar la metodología para la resolución de problemas.   Orientar la realización de las prácticas y trabajos.   Proporcionar perspectivas sobre la aplicación de los contenidos de la asignatura.   Resolver dudas sobre los contenidos y ejercicios de la asignatura.  Para cubrir estos objetivos se planificarán las siguientes actividades formativas:   Sesiones sobre la metodología para la resolución de problemas.   Seminarios complementarios relacionados con la asignatura. 

 Sesiones  de  refuerzo  para  aclaración  de  dudas  y  repaso  de  los  conceptos  importantes  para  la  inmediata  preparación de exámenes. 

Sesiones de Tutoría Individual 

Las sesiones de tutoría individual se centrarán en:   Orientación del estudio personal.   Aclaración de las dudas, tanto conceptuales como metodológicas, a nivel personal.   Seguimiento de las prácticas y ejercicios evaluables.   

Para  ello,  el  cauce  general  será  la  entrevista  personal  presencial.  Para  dichas  sesiones  conviene  reservar  cita  con  anterioridad,  vía  correo  electrónico,  con  el  fin  de  evitar  solapamientos.  El  horario  preferente  será  el  de  oficial  de  atención a los alumnos pero pueden habilitarse otros horarios previa cita. 

 

Otros aspectos de la Tutoría. 

La  Universidad  dispone  de  un  Cuerpo  Especial  de  Tutores  que  realiza  tutoría  personal  con  los  estudiantes  matriculados en la Titulación. El tutor/a personal acompaña a los estudiantes durante toda la etapa universitaria. Se  puede consultar el siguiente enlace: 

Referencias

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