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Proyecto FOCAL III – JICA
Plan de Desarrollo Municipal de Roatán
Patrocinado Por:
Alcaldía Municipal de Roatán Alcalde Jerry Hynds
periodo 2018-2022
Consultor desarrollador del Plan:
Arquitecto Kerry Zavala
Equipo Técnico:
Departamento de Desarrollo Comunitario
Coordinadora plan de Desarrollo Municipal Alejandra Rivas Equipo Motor Municipalidad de Roatán
Asesor:
Samuel Madrid
Técnico especialista de la secretaria de Gobernación Justicia y Descentralización
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Í ndice
Introducción ... 11
Resumen ejecutivo ... 13
Objetivos ... 14
Objetivo General ... 14
Objetivos Específicos. ... 14
Aspectos contextuales ... 15
Marco de referencia ... 16
Antecedentes históricos del municipio ... 16
Surgimiento del Municipio ... 16
Fecha de Fundación ... 16
Origen del Nombre del Municipio ... 16
Primeros Pobladores ... 16
Primeras Comunidades ... 17
Fecha en que recibió Categoría de Municipio. ... 17
Costumbres y Tradiciones: ... 17
Gastronomía Actual y Existente: ... 18
Patrimonio Histórico ... 19
Fuente: página nacional del turismo en Honduras/ patrimonios nacionales. ... 19
Patrimonio Cultural Inmaterial de la Humanidad ... 20
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Primeros Servicios Públicos ... 20
Agua. ... 20
Luz. ... 20
Personajes Relevantes ... 21
Actividades económicas que sustentan la población ... 22
Turismo ... 22
Transporte ... 22
Pesca ... 22
Comercio ... 22
Ubicación geográfica ... 23
Límites territoriales ... 23
La Isla de Roatán limita: ... 23
Coordenadas del Municipio ... 24
Aldeas y Caseríos de Roatán. ... 25
Contexto biofísico. ... 28
Caracteristicas fisicas ... 28
Topografía y tipos de suelo ... 28
Principales ríos y quebradas ... 28
Clima Predominante ... 28
Tipo de estaciones climáticas en Roatán. ... 28
Características biológicas ... 29
Áreas Protegidas:... 29
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Tipo de Vegetación Predominante. ... 30
Principales Cultivos ... 30
Plantas Comestibles y Medicinales. ... 30
Caracteristicas sociales ... 31
... 31
Forma de organización ... 31
Grupos Étnicos Existentes ... 32
Patrimonio arqueológico y lingüístico ... 33
Principales religiones. ... 33
Formas de Recreación. ... 33
Juegos tradicionales. ... 33
Principales celebraciones patronales y de otra índole. ... 33
Justificación ... 34
Importancia de la Formulación del Plan ... 34
Principales indicadores socioeconómicos a mejorar. ... 34
Beneficiarios ... 35
¿Quiénes se beneficiarían con el Plan? ... 35
Nivel de participación de los beneficiarios en el proceso incluyendo en la toma de decisiones, ejecución, administración, control y seguimiento. ... 35
Metodología... 35
Fase I: Preparatoria ... 35
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Fase II: Inducción ... 36
Fase III: Elaboración de planes de desarrollo Comunitarios. ... 36
Fase IV: Elaboración planes zonales ... 36
Fase V: Construcción (revisión) de la visión compartida y proyectos estratégicos. ... 37
Fase VI: Elaboración del plan de inversión Municipal Plurianual. ... 37
Fase VII: Consolidación y redacción del Plan ... 37
Fase VIII: Socialización, Revisión final y edición. ... 38
Fase XV: Implementación del plan... 38
Fase X: Seguimiento y evaluación. ... 38
Vivencia de lo que se hizo en los talleres ... 39
Productos que se obtuvieron para conformar el plan ... 39
Periodo. ... 40
Análisis de los principales indicadores socioeconómicos. ... 41
Principales indicadores socioeconómicos en el marco de los ODM y PN ... 41
Principales indicadores socioeconómicos en el marco de los Objetivos de desarrollo del milenio y Plan Nación ... 41
Mediante Salud: ... 42
-Educación: ... 43
Viviendas: ... 44
Población clasificada por rangos de edades ... 46
Datos de Salud. ... 47
Servicios Básicos. ... 48
Datos de Vivienda. ... 49
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Igualdad entre los sexos a nivel educativo: ... 53
Economía: ... 53
Fuerza de Trabajo. ... 54
Participación. ... 60
Institucionalidad e inversión para el desarrollo. ... 61
Desempeño municipal. ... 61
Incidencia en la población y el territorio. ... 61
Presencia institucional en el municipio. ... 61
Instituciones Públicas: ... 61
Instituciones Privadas. ... 62
Cuadros de inversión anual año 2018. ... 64
Fuentes de inversión y ejecutores. ... 71
Infraestructura básica ... 72
Vial. ... 72
Electricidad: ... 72
Telefonías y Correos. ... 72
Hondutel: ... 72
Correo Nacional. ... 73
Social. ... 73
Centros Comunales. ... 73
Canchas de Futbol. ... 73
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Canchas de Usos Múltiples. ... 73
Iglesias. ... 74
Centros de Recreación: ... 75
Hogar de Ancianos. ... 75
Hogar de Niños y Guarderías. ... 75
Centros de Rehabilitación. ... 75
Club Rotario. ... 75
Cementerios. ... 76
Áreas Turísticas. ... 76
Salud. ... 77
Educativa ... 78
Institucionalidad e inversión para el desarrollo ... 81
Presencia Institucional en el Municipio. ... 81
Programas o proyectos, su población, objetivo y tipos de servicios que brindan. ... 82
Instancias Creadas en el Municipio y su funcionalidad. ... 82
Principales potencialidades y problemas ... 86
Análisis FODA ... 86
Planes zonales territoriales ... 102
Composición de zonas y número aproximado de habitantes. ... 103
LISTADO DE COMUNIDADES PDM ROATAN ... 104
ZONA 1 ... 108
ZONA 2 ... 121
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ZONA 4 ... 152
Plan Estratégico de Desarrollo Municipal. ... 154
VISION COMPARTIDA DE ROATAN ... 154
Línea Estratégica 1: Ser el municipio imagen del país en turismo. ... 154
Línea Estratégica 2: Infraestructura fruto de un ordenamiento territorial. ... 155
Línea Estratégica 3: Ecológicamente amigable y sostenible. ... 156
Línea Estratégica 4: Necesidades básicas de la población. ... 156
Plan de Inversión Multisectorial Plurianual (PIMP). ... 158
Estratégicos... 158
Zonales sociales ... 165
Zonales productivos ... 175
Zonales infraestructura social... 179
Zonales ambientales ... 188
Especiales sectoriales ... 190
Proyectos ZOLITUR. ... 190
Proyectos BICA. ... 194
Plan de Inversión Municipal Anual (PIMA) ... 195
organización para la gestión del plan. ... 202
Organización Social Comunitaria. ... 202
Organización Municipal. ... 202
Papel Institucional. ... 204
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Gestión de Recursos. ... 204
Plan de Comunicación. ... 204
Viabilidad ... 205
Social ... 205
Financiamiento ... 205
Técnico ... 205
Limitantes y Riesgos ... 205
Costos y Financiamiento ... 206
Anexos. ... 207
mapas de roatan. ... 208
General. ... 208
Bandas. ... 209
Zonas. ... 210
Zonificación Municipal ... 211
Listado de participantes para la elaboración del Plan de de Desarrollo Municipal. ... 214
Plan Mínimo de Comunicación ... 217
Solicitudes e invitaciones. ... 232
Galería de fotografías. ... 237
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I ntroducción
El presente documento contiene el Plan de Desarrollo Municipal de Roatán el cual fue estructurado de forma participativa principalmente mediante la preparación de Planes de desarrollo comunitarios así como cada una de las fases establecidas para el desarrollo del Plan, este documento representa los esfuerzos de la actual Corporación Municipal para orientar de forma ordenada y sistemática el desarrollo del municipio entre los años 2020-2025.
El propósito principal de la aplicación de este plan es crear mejores condiciones de vida para los habitantes de cada una de las comunidades del municipio de Roatán abarcando también sus estratos económicos y sociales dando como garantía el manejo de cada uno de los recursos de inversión y búsqueda de financiamiento los cuales serán monitoreados por los miembros de las comunidades participantes así como cada uno de los involucrados en el desarrollo del Plan.
Este documento está compuesto por cinco capítulos iniciando con el Marco referencial en el cual se construye el plan mismo que incorpora los antecedentes históricos del Municipio, su ubicación geográfica, contexto biofísico, Justificación del proceso, los beneficiarios, Metodología y el periodo previsto para la ejecución del plan de inversión Plurianual.
El segundo capítulo da a conocer el diagnostico socioeconómico del Municipio de Roatán con sus principales indicadores;
Infraestructura básica, la Institucionalidad presente en el municipio, las potencialidades y problemáticas de acuerdo al comportamiento del contexto actual.
El tercer capítulo detalla el Plan de Desarrollo Municipal el cual incluye la Visión compartida del municipio, las líneas y los proyectos estratégicos, los planes zonales territoriales, el plan de inversión plurianual y el Plan de Inversión Anual para el año 2020.
El capítulo cuatro da a conocer la organización para la gestión del Plan de Desarrollo, mostrando cada una de las condiciones a nivel de organización social comunitaria, la organización Municipal, la participación institucional y la gestión de los recursos, el plan de comunicación, su viabilidad de ideas de proyectos sus limitantes y el riesgo en la gestión del Plan.
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El capítulo quinto es un resumen de los costos globales de este plan por cada uno de los ejes temáticos y comunidad así como los potenciales fuente de financiamiento dando a conocer los diferentes mecanismos de seguimiento que se buscara establecer para el logro de la ejecución del Plan.
El Plan de Desarrollo Municipal es un instrumento valioso para el desarrollo ordenado y aplicado a las necesidades establecida por las comunidades ya sea a través de los fondos propios, fondos de transferencias del Gobierno central y los fondos de cualquier medio cooperante nacional e internacional, agradeciendo la disponibilidad de la corporación municipal en buscar medios eficientes para el mejoramiento de las comunidades y el Municipio.
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R esumen ejecutivo
El municipio de Roatán como compromiso y cumplimiento de la ley establecido para el desarrollo de sus comunidades a través de los procesos Focales en el que se debe planificar de una manera en conjunto autoridades, representantes de las comunidades, instituciones y todas las organizaciones que involucran el municipio da como resultado los establecido en este Plan de Desarrollo Municipal agradeciendo el esfuerzo de cada uno para poder obtener los proyectos que puedan ser de beneficio al desarrollo de tan grande municipio.
El plan Consiste en un Proceso de participación de cada una de sus fases para su formulación siendo orientado por la metodología Jica a través de la oficina de planificación de la secretaria de Gobernación Justicia y Descentralización, también formando un equipo técnico Municipal el cual tenía como compromiso principal el acercamiento con los pobladores y orientarlos al desarrollo e involucramiento para la generación del Plan.
Este Plan consiste en la ejecución ordenada de los proyectos para las comunidades del municipio así como una evaluación del interés de sus ciudadanos y autoridades para poder ejecutarlos es importante que el plan sea desarrollado con el compromiso de ambas partes para poder logar la visión, líneas estratégicas y objetivos propuestos.
Las fuentes ejecutoras de este plan deben de ser por todos en beneficio para todos aportando ya sea de forma financiera, participación, evaluación seguimiento y todos los componentes que sean necesarios para su ejecución.
Como último punto cabe destacar el esfuerzo de la actual corporación Municipal por lograr un paso que en años pasado se ha dificultado por distintas razones para el desarrollo del Plan con la metodología establecida por la secretaria de Gobernación Justicia y Descentralización esperando que los resultados sean un punto a tomar, que se debe mejorar para una mayor participación, analizar las necesidades expuestas por la población, cumplir las metas para un desarrollo constante de Roatán.
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Objetivos
Objetivo General
Generar un estudio de las principales características y necesidades que se puedan identificar en el municipio de Roatán a través de una metodología participativa entre autoridades y los pobladores de cada comunidad y así obtener una muestra de sus problemas y potencialidades dando como resultado la aplicación de proyectos para su desarrollo equitativo.
Objetivos Específicos.
- Identificar los problemas de las comunidades con sus pobladores para poder establecer la participación y potencializar el trabajo en conjunto con las autoridades municipales.
- Generar un plan de Desarrollo conforme a las necesidades de cada una de las comunidades del municipio para generar resultados que puedan favorecer la calidad de vida de los habitantes de Roatán.
- Generar un banco de proyectos para ejecutarlos en un tiempo determinado en base a la planeación comunitarias, autoridades Municipales e instituciones.
- Establecer una visión compartida a mediano y corto plazo con la participación de instituciones y organizaciones que comprenden para poder alcanzar las metas estableciendo proyectos adecuado a sus estrategias, objetivos y proyectos.
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A spectos contextuales
Con el fin de dar cumplimiento a las atribuciones asignadas a la Dirección General de Fortalecimiento Municipal para fortalecer la gestión administrativa financiera de los gobiernos locales y en aplicación al Decreto Legislativo N° 171 – 2016 donde se aprobaron las disposiciones generales del presupuesto de ingresos y egresos de la república para el ejercicio fiscal 2017 en adelante, se establecieron los requisitos que las Municipalidades deberán ´presentar para acceder al dictamen fiscal para la gestión de la transferencia Municipal, entre los cuales se detalla Constancia de Certificación y/o exhortación de Planificación de Desarrollo Municipal con enfoque de Ordenamiento Territorial emitido por la Dirección General de Planificación y Gobernabilidad Local Art. 164 DGPR,, Acuerdo Ministerial SEPLAN No.00132, 26/6/2013) en el Diario Oficial “la Gaceta” (28/8/2014).
Por otro lado, se busca lograr, participativamente, la construcción de indicadores socioeconómicos a nivel Comunitario y Municipal, como línea base, Plan de Desarrollo Comunitario (PDC) y Plan de Desarrollo Municipal (PDM) para la gestión de procesos en la lucha contra la pobreza y contribuir al cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo de Sostenible (ODS), Visión de País y Plan de Nación
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M arco de referencia
Antecedentes históricos del municipio
Surgimiento del Municipio
En los años de 1502 en fecha 30 de Julio Cristóbal Colon, un fiel navegante de aguas inexploradas de la Corona Española llego a costas hondureñas encontrando tierras vírgenes en Islas de la Bahía, en las cuales habitaban diversas etnias indígenas primitivas y natas de estas tierras con ricas culturas natas y tradiciones propias.
En los años 1638-1642 se instalaron los primeros Colonos Ingleses miembros de las compañías Providencia.
En 1650 las Islas fueron consideradas partes de la Colonia Inglesa.
Fecha de Fundación
El Municipio de Roatán se fundó 14 de marzo de 1872 luego de la creación del departamento de Las Islas de la Bahía.
Origen del Nombre del Municipio
Roatán en lenguaje mesoamericano significa “lugar de la mujer”.
Era tierra habitada por una masa de Mujeres Mesoamericanas, luchadoras y trabajadoras de la tierra.
Primeros Pobladores
Los primeros pobladores fueron familias Mesoamericanas, Pinnace – Job Back- Bodden, descendientes de tribus africanas quienes llegaron cuando las Islas eran deshabitadas en Balsas Bananeras desde Las Naciones de Trinidad y Tobago- Haití y Occidente de África.
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Las primeras Comunidades fueron:
1. Flowers Bay. 6. West End. 11. Gibson Bight.
2. Pensacola. 7. Crawfish Rock. 12. Spanish Town
3. Gravel Bay. 8. Big Bight. 13. Hottest
Sparrow
4. Spring Garden. 9. Mud hole. 14. Sandy Bay.
5. French Harbour. 10. French Cay
Fecha en que recibió Categoría de Municipio.
Se le otorgo categoría de municipio en 1872, al crearse el departamento insular de Islas de la Bahía, actualmente ostenta el rango de cabecera Departamental.
Costumbres y Tradiciones:
El 22 de Abril de cada año se conmemora el aniversario de la devolución de Islas de la Bahía por parte de la corona Británica al estado de Honduras, en estas fechas se Celebra con carnavalitos con el fin de festejar con alegría tan memorable fecha.
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La armonía y orgullo nativo aún se vive en estas tierras, el primero de Agosto comenzando el mes de la Herencia Cultural de Negros de habla inglesa en las comunidades de Flowers Bay, Pensacola, Gravel Bay, llevando a cabo diversas actividades.
Fuente: Levantamiento de información secundaria.
Gastronomía Actual y Existente:
La tradición de disfrutar las comidas natas y típicas aún se vive y degusta en los paladares de los pobladores de Municipio entre estas:
Pan de coco. Orchatas.
Pan de Ayote. Macoy.
Jaleas.
Iguana en Coco. Sopas Marineras.
Pescado Frito.
Rice and Beans.
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El Bucanero fue el primer hotel en Roatán y ahora es restaurante; comenzó con el desarrollo de la gastronomía en la isla, podría decirse que fue la escuela donde se preparó mucha gente, que luego se desplazó por toda la zona insular aperturando sus propios negocios.
“En ese sentido, ver el esfuerzo de la familia Pozzi-Kattán por restablecer y rehabilitar lo que fue un icono, una marca, es invalorable para los isleños”, indicó el titular del ITH.
En 1967, cuando se abrió, El Bucanero era pequeño; en 1989 se amplió con un segundo dueño, posteriormente fue adquirido por la familia Pozzi- Kattán, procediendo a su reconstrucción, hasta convertirlo en una pequeña placita donde turistas nacionales y extranjeros pueden visitar las tiendas de artesanía, bucear, compartir un café en familia, entre otras actividades.
En el Lounge los turistas pueden disfrutar de una gran variedad de cervezas nacionales e internacionales y de ricos platillos hondureños del Conch Fritter Bistro, localizado también en El Bucanero.
El Bucanero se encuentra ubicado en French Harbour, la segunda comunidad más importante de Roatán, un puerto sumamente pintoresco donde atraca la mayor parte de la flota pesquera de las islas.
Fuente: página nacional del turismo en Honduras/ patrimonios nacionales.
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Patrimonio Cultural Inmaterial de la Humanidad
El idioma inglés persiste fuertemente arraigado en la comunidad y aunque los más jóvenes no todos entienden el castellano son capaces de hablarlo. También conservan su propia lengua garífuna el vocablo garífuna parece provenir de la tribu Calipona y significa “gente que come yuca”. Esta lengua junto con la danza y música fue inscrita en 2008 en la Lista representativa del Patrimonio Cultural Inmaterial de la Humanidad.
Primeros Servicios Públicos Agua.
Las Unidades o conductos de agua y vías de desviación de tuberías, fueron colocadas y asignadas en los años 1800, en conformidad con las comunidades y líderes comunitarios, para un mejor manejo de ello y así suplir la necesidad de cada persona dentro de la Isla.
Luz.
La energía eléctrica llego a la Isla entre los años de 1980 a 1994 siendo la empresa RECO la encargada de pilotar este vital servicio que cambio la vida de los habitantes y la economía de la sociedad y empresas.
RECO posee los derechos exclusivos para la explotación de la generación y distribución de energía en Roatán, por decreto del Congreso Nacional número 183-92 el cual fue publicado en la Gaceta el 07 de enero de 1993, y bajo términos de los contratos celebrados entre RECO y la municipalidad de Roatán y José Santos Guardiola.
RECO es una empresa de servicio público que está
regulada por la comisión Nacional de Energía (CNE), que pronto será reemplaza por la Comisión Reguladora de Servicios Públicos (CREE), bajo la nueva ley de electricidad.
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En nuestro paso por las comunidades se encontró con personajes de mayor relevancia como ser Pastores, Reverendos, Licenciados, Médicos:
1. Alcalde Municipal: Jerry Hynds.
2. Dr. Aguilar.
3. Dr.Brito
4. Julio Galindo. (Anthonys Key) (Ex Alcalde) 5. Rev. Glenn Salomon.
6. Dra.Jakeline Woods.
7. Lic.Juana Aguilar.
8. Lic. Andy Watler
9. Dale Jackson ( Ex Alcalde)
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Actividades económicas que sustentan la población Turismo
Las Personas se dedican a venta de artesanías en temporadas de Cruceros y servir de guías turísticos a los extranjeros.
Transporte
La mayor parte de la población se dedica en temporadas altas a transportar turistas a destinos especiales, sirviendo a la vez como guías durante el camino a los lugares
especiales de la isla.
Pesca
Las personas nativas se han dedicado al rubro pesquero en balsas o lanchas.
Fotografía proporcionada por líder comunitario
Contando con una gran cantidad de personas dentro del territorio dedicado a la pesca de marisco quienes se embarcan por una larga temporada para conseguir el sustento para sus familias.
Comercio
Gran variedad de locales comerciales, entre los cuales destacan los Hoteles de grandes prestigios dentro de las zonas turísticas (West Bay).
Mini supermercados, supermercados de grandes influencias, comerciales de electrodomésticos, pulperías, puntos de puertos de botes cargueros, Puertos de Cruceros, Restaurantes.
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Roatán ubicada a unos 56 kilómetros de la Costa Atlántica de Honduras, en el Mar Caribe.
Junto a los Municipios de Santos Guardiola, Utila y Guanaja, Roatán forma el departamento insular de Islas de La Bahía, Siendo cabecera departamental.
Roatán es la más grande de las 3 bellas islas Hondureñas famosas por sus paradisíacos paisajes, aguas cristalinas y su arrecife de coral, que es la segunda barrera coralina más grande del mundo.
La más grande y más predominante de estas islas, en términos de territorio y población es Roatán. Está a 29 kilómetros (18 millas) al este de Utila. Ésta isla tiene 33 millas de largo por 4 millas de ancho y representa un tercio del total de las islas. Está
situada a los 16° 23' de latitud Norte, y los 86° 24' de longitud Oeste.
Límites territoriales La Isla de Roatán limita:
Al Norte con el Mar Atlántico.
Al Sur con el Mar Atlántico.
Al este Con el Mar Atlántico.
Al oeste Municipio de Santos Guardiola.
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Coordenadas del Municipio
Coordenadas geográficas Roatán
Latitud: 16.3385, Longitud: -86.5305 16° 20′ 19″
Norte, 86° 31′ 50″ Oeste
Superficie Roatán 9.100 hectáreas 91,00 km² (35,14 sq mi)
Coordenadas geográficas de Isla de Roatán, Honduras, en grados decimales:
Longitud: -86.4280700
Latitud: 16.3721900
Coordenadas geográficas de Isla de Roatán, Honduras, en grados y minutos decimales:
Longitud: O86°25'41.05"
Latitud: N16°22'19.88"
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1 WEST END
2 MANGROW BIGHT 3 FLOWERS BAY 4 THE ROCK
5 COLONIA BENNET 6 COLONIA BODDEN 7 PENSACOLA 8 GRAVEL BAY 9 WATERING PLACE CALLE DE ALIVIO PUNTA CARIBE
10 CONSTELATION BIGH 11 GIBSON BIGH
12 SANDY BAY 13 SANDY BAY PLAYA 14 SANDY BAY BALFATE 15 SANDY BAY MONTE FRESCO 16 SANDY BAY BELLA VISTA
17 SANDY BAY POLICARPO GALINDO 18 CAÑAVERAL
19 RED HILL 20 TRIANGULO 21 COXEN COVE 22 FRANCO FLAT 23 COXEN HOLE
26
24 EL TICKET 25EL SWAMPO 26 SPRING GARDEN 27 LA LOMA
28PALOS ALTOS 29SUBIDA DEL MONO 30 LA PUNTA
31 ISLA BONITA 32 LOMA LINDA 33 LOS LAURELES 34 COCONUT GARDEN 35 BRASS HILL
36 SPANISH TOWN 37 LA TORRE 38 MUD HOLE 39 COROZAL
40 HOTTEST SPARROW 41 BRICK BAY
42SANTA MARIA 43 DULCE MARIA 44 PEARL COVE 45LOS FUERTES 46 MONTE CARMELO 47 LA BAHIA
48 EL PARAISO
49 LOS FUERTES RAMPLA 50 LOS FUERTES LA RAMIREZ 51 COL SMITH
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53 CRAWFISH ROCK 54FRENCH HARBOUR 55 F.H LA LOMA 56 F,H EL BAJO 56 F.H LA PUNTA 57 FRENCH KEY 58 BIG BIGHT 59FIRST BIGHT 60 PLAN GRANDE 61 MAN TRAP
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C ontexto biofísico.
CARACTERÍSTICAS FÍSICAS
La base geológica está cubierta con piedra caliza coralina, en algunos lugares esta piedra caliza se ha erosionado hasta el nivel del mar. Esta isla se caracteriza por sus pantanosos manglares y unas pocas y pequeñas colinas en su extremo oriental.
Topografía y tipos de suelo
Se caracteriza por su montañosa superficie, compuesta de colinas que corren de oeste a este a través de toda la isla. Estas cumbres a menudo son coronadas por afloramientos de rocas metamórficas tales como mármol, anfibolita, serpentina. Las áreas planas son escasas pero notables, se encuentran en zonas de la cordillera central de la isla.
Principales ríos y quebradas
No existen ríos ni quebradas en el municipio, lo que si se identifica dentro de la hidrografía son pequeñas corrientes de agua en algunas comunidades de la isla, las cuales en temporada de invierno aumentan su caudal.
Clima Predominante
El municipio posee un agradable clima tropical, con influencia marítima y una temperatura de 27 °C, aunque en invierno puede descender hasta los 12 grados centígrados. La humedad relativa es del 25%, aunque la misma se rodea de mucha humedad debido a la evaporación de agua del océano.
Tipo de estaciones climáticas en Roatán.
El Municipio cuenta con dos principales estaciones climáticas: verano; clima tropical seco. Invierno; un tipo de clima tropical húmedo.
Fuente: Libro geografía física de Honduras y el mundo, editorial Océanos.
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Características biológicas
Dentro de las reservas naturales existe el arrecife coralino el cual es el segundo más grande del mundo y compartido con los demás municipios del departamento de Islas de la Bahía, el tipo de flora y fauna predominante en el municipio es:
mangos, papayas, guayabas una gran diversidad de flores como ser orquídeas, palmas cocoteras, pinos ,algas marinas y corozas existen muchas más pero las mencionadas anteriormente, el tipo de fauna predominante del tipo mamífero los más encontrados en el municipio vacas, caballos monos , animales domésticos: gatos, perros, guatusas.
También encontramos muchos animales marinos como ser Agujas, erizo de mar, estrella de mar, cangrejos delfines, meros, pulpos, gusanos fluorescentes de mar, marlín diversas especies, así como una variedad de aves garzas, gaviotas, pelicanos, pájaros carpinteros, gavilanes, águilas, colibrí, lora nuca amarilla. Dentro de esta clasificación encontramos también lo de tipo reptil iguanas y víboras de diversas especies.
Áreas Protegidas:
Los arrecifes coralinos de Roatán
Los residentes de las Islas de la Bahía han cuidado los recursos naturales en sus costas por muchas décadas, especialmente los arrecifes coralinos, considerados los segundos de más importancia a nivel mundial.
Igual que hace más de 50 años, además de tener gran importancia biológica, los arrecifes de Roatán ahora es la atracción ecoturística principal de la isla.
Estos arrecifes alrededor de la isla incluyen los filones del franjar de la barrera hasta las profundidades superiores a los 70 metros.
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Reserva de Ciencia marina (Anthony Key Resort) Las iguanas de Arch
Es un santuario con cerca de 4,000 iguanas de cuatro especies distintas.
Este es uno de los tesoros poco conocidos en Roatán, internacionalmente famoso como Sherman’s Arch Iguana Farm. En las afueras de French Harbour se encuentra una propiedad en donde se protege a las iguanas libremente, sin someterlas al
cautiverio. La granja de Iguanas de Arch está ubicada en French Key, La finca, que básicamente es un santuario para las iguanas cuenta con un aproximado
de 4,000 iguanas de cuatro especies distintas, especialmente de las verdes. Sherman inició su “Iguana Hideout” (protección de iguanas en libertad) hace unos 28 años.
Tipo de Vegetación Predominante.
Manglar y la Sabana húmeda, pero no se cuenta con datos de cuantificación de la misma.
Principales Cultivos
Plátano, yuca, papaya, banano, hortaliza, maíz.
Plantas Comestibles y Medicinales.
Comestible: Culantro, Chiles, Orégano.
Medicinales: Ocra, Noni, Valeriana, Albaca y menta
Fuente: Obtenida de las informaciones secundarias de cada una de las comunidades.
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CARACTERÍSTICAS SOCIALES
Tomando en cuenta la gran cantidad de familias que emigran de tierra firme en busca de la seguridad y superación de vida en estas tierras adoptando las costumbres y tradiciones de gente nativa como propias, formando vínculos de hermandad.
La forma de vida y sociabilidad de los Negros de habla inglesa natos de estas tierras es en gran manera aceptable y fiable para la generación y relación social los jóvenes son personas amenas, educados bajo normas rígidas en sus mayorías de familia para evitar la pérdida de ellos al optar formas de vida no adecuadas.
La niñez de Roatán una de las más amigables, presto a que se socializan con facilidad, las familias natas de la Isla se han tomado a bien educar a sus futuras y nuevas generaciones con cada una de las tradiciones y costumbres, y así no perder de ello, no dejando de lado la búsqueda y crecimiento espiritual en ellos 8 de cada 10 familias en esta Isla está en la tradición y costumbre de buscar a Dios en días de Cultos en la gran diversidad de Iglesias dentro de la Isla.
Fuente: Obtenida de cada una de las informaciones secundarias de las comunidades.
Forma de organización
Por parte de la Municipalidad de Roatán se incentiva a cada barrio y colonia estar legales y con cada uno de los requisitos solicitados y así formar los Patronatos. Una de las mejores formas de organizaciones dentro de las comunidades y así a través de ellos poder tomar en cuenta cada proyecto a necesitar sea ejecutado de manera adecuada. Se cuenta con 34 patronatos actualmente.
Fuente: Datos proporcionados por el coordinador de Patronatos Héctor Varela.
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Grupos Étnicos Existentes
Garífunas
Los garífunas son un grupo étnico descendiente de africanos y aborígenes caribes y arahuacos originario de varias regiones de Centro América y del Caribe. También se les conoce como garinagu, indios negros o Black Caribs.
Miskitos
Los miskitos son un grupo étnico indígena de Centroamérica cuyo idioma nativo pertenece a la familia de lenguas misumalpas,que hacen parte del grupo lenmichí de las lenguas Macro-chibchas.
Ladinos
El término ladino es derivado de la palabra "latino" y se utiliza en América Central y Chiapas, para referirse a la población mestiza o "hispanizada" El término no debe confundirse con el idioma ladino de los sefardíes, aunque recibieron el nombre de indios ladinos, porque su acento o pronunciación recordaba a los conquistadores españoles a los sefardíes, por su manera de hablar el español, muy similar al judeo español de los sefardíes españoles.
El término surgió durante el periodo colonial, para indicar a la población hispanohablante que no era parte de la élite colonial conformada por la población peninsular y criolla, ni de la población indígena.
Caracoles
Descienden de los colonizadores e inmigrantes llegados desde Europa y el Medio Oriente a partir del siglo XVI.
Negro de habla inglesa
Los Isleños de Honduras, conocidos también como Negros de habla inglesa, son uno de los grupos étnicos que habitan la zona insular hondureña.
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Arqueología: Cuenta la Isla con un cayo privado en el cual se encuentran réplicas de las Ruinas de Copan.
Lingüística: Lengua inglesa, criolla isleña.
Principales religiones.
Metodistas, adventistas, católica, evangélica, church of God, church of God Universal, pentecostés, bautista, mormón, testigo de Jehová.
Formas de Recreación.
Natación, Buceo, Snorkel, juegos de Vóley Ball, Juegos de Fut Ball en las Canchas Artificiales, bailes.
Juegos tradicionales.
Rayuela, trompo, canicas, basket ball, base ball, volley ball.
Principales celebraciones patronales y de otra índole.
Carnaval de la pesca en la segunda semana de septiembre.
Mes de la herencia cultural para los descendientes de habla inglés en agosto.
Devolución de Islas de La Bahía en 22 de abril.
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Justificación
La elaboración del Plan de Desarrollo Municipal es fundamental para establecer la línea de crecimiento a mediano plazo en beneficio del Municipio, por lo que es importante notar el nivel de participación en su elaboración, dando inicio con el acercamiento entre autoridades del Municipio y líderes comunitarios que participaron de forma responsable y en beneficio de su comunidad asumiendo a través de la capacitación de los líderes comunitarios los cuales son el pilar para la consolidación el Plan.
Importancia de la Formulación del Plan
La principal importancia es la identificación de las deficiencias en participación de la ciudadanía buscando estrategias a mejorar así como las potencialidades dentro del proceso las cuales deben ser punto de partida para el desarrollo equitativo del municipio a través de sus autoridades y ciudadanos buscando disminuir los indicadores que se muestras a continuación.
Principales indicadores socioeconómicos a mejorar.
Mejorar los ingresos de la población en el cual solo el 4.15% recibe 1.25$ Diario.
Óptimas condiciones en el abastecimiento de agua y saneamiento del al Municipio.
Fortalecer las condiciones educativas para el desarrollo académico universitario.
Reducir los casos de Violencia a través del fortalecimiento de la Seguridad.
Promover mayores indicen en la excelencia en desarrollo turístico.
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¿Quiénes se beneficiarían con el Plan?
Según los resultados obtenidos en levantamiento de la línea base la población que participo en el proceso es de 20,135 habitantes representa aproximadamente el 25% de la población actual pero el total aproximado de la población que se beneficiara de forma directa e indirecta con el Plan es de 55, 571 habitantes de 63 comunidades que componen el Municipio de Roatán, Islas de la Bahía.
Nivel de participación de los beneficiarios en el proceso incluyendo en la toma de decisiones, ejecución, administración, control y seguimiento.
La población da su aporte mínimo monetario y su apoyo con la mano de obra en sus comunidades de tal manera que el involucramiento es de forma participativa con los diferentes actores.
Metodología.
La metodología se basa a través de cada una de las fases de cada una de las fases establecidas para la realización del Plan de Desarrollo en lo que involucra, autoridades, población, equipo técnico municipal, instituciones y cada uno de los componentes del Municipio.
Fase I: Preparatoria
Elaboración y concertación de la propuesta metodológica.
Plan general de trabajo y presupuesto.
Socialización con el equipo técnico y autoridades.
Elaboración de carta de compromiso de la Municipalidad.
Negociación de apoyo técnico con instituciones y proyectos.
Estudio de Material de capacitación.
Realización de taller de capacitación a técnicos municipales e instituciones sobre la Metodología.
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Fase II: Inducción
Constitución del equipo técnico municipal líder del proceso.
Elaboración propuesta plan de trabajo a desarrollar en cada comunidad.
Elaboración de un plan mínimo de comunicación.
Identificación de líderes sociales que formaran el equipo comunitario facilitador.
Realización de talleres de capacitación a los equipos comunitarios sobre la metodología para la preparación de los planes de desarrollo comunitario.
Fase III: Elaboración de planes de desarrollo Comunitarios.
Identificación y concertación de los ejes temáticos de análisis y las variables determinadas.
Disponer de los indicadores de línea base de cada comunidad, en el marco de los ODM y la. ERP.
Preparación del equipo de trabajo del líder comunitario.
Levantar los listados de los participantes en cada jornada.
Levantar cuadros sobre instituciones y organizaciones existentes en la comunidad.
Realización de jornadas comunitarias para preparar análisis sobre situación socioeconómica, análisis problemática local, análisis de actividades y potencialidades productivas alternativas planteadas como ideas de proyectos y su priorización, consolidación del plan de desarrollo comunitario y listado de participantes por evento.
Socialización y validación de la propuesta del Plan y el papel de los patronatos en su gestión.
Fase IV: Elaboración planes zonales
Validar mapa de zonificación del municipio.
Selección de los representantes zonales.
Realización de talleres zonales.
Preparación de los planes zonales sobre la base de proyectos priorizados.
Socialización y aprobación de los planes zonales por la corporación municipal.
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Fase V: Construcción (revisión) de la visión compartida y proyectos estratégicos.
Revisión de la visión compartida del municipio.
Definición de las líneas estratégicas.
Definición de los objetivos de la línea.
Identificación, priorización y programación de proyectos estratégicos.
Fase VI: Elaboración del plan de inversión Municipal Plurianual.
Preparación de la programación del plan con los siguientes resultados anteriores :
Proyectos estratégicos priorizados por línea estratégica.
Proyectos de desarrollo social y productivos priorizados por cada plan zonal.
Proyectos de infraestructura priorizados por cada plan zonal.
Preparación del plan de inversión anual para el primer año de ejecución.
Fase VII: Consolidación y redacción del Plan
Elaboración de presupuesto consolidado.
Redacción del Plan con sus anexos.
Planes de desarrollo Comunitario.
Planes Zonales de Desarrollo Territorial.
Plan de inversión Municipal Multisectorial Plurianual.
Plan de inversión Municipal Anual.
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Fase VIII: Socialización, Revisión final y edición.
Jornada para la socialización y validación de los planes con la corporación Municipal y representantes comunitarios en cabildo abierto ( pape de la corporación y los patronatos en la gestión)
Revisión final del documento.
Edición y entrega de los documentos.
Fase XV: Implementación del plan.
Elaboración de fichas y perfiles de proyectos.
Preparación y concertación de planes operativos de inversión anual municipal (cada año).
Jornadas de Socialización con entes del gobierno y de la cooperación.
Gestión de proyectos.
Ejecución de Proyectos.
Fase X: Seguimiento y evaluación.
Los patronatos en asambleas comunitarias analizan trimestralmente los avances en la ejecución del plan y reportan a la unidad encargada del Plan de Desarrollo Municipal.
La corporación Municipal mensualmente analiza los avances en la ejecución del plan y anualmente evalúa los resultados alcanzados.
Jornadas de evaluación con representantes zonales una vez al año reformulan el plan en los casos necesarios.
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Para poder realizar este proceso de planificación se capacitaron los distintos líderes de cada una de las comunidades que conforman el Municipio de Roatán dando a conocer y concientizar la importancia del desarrollo de las comunidades y el rol que la comunidad conlleva en estos procesos de forma equitativa y como estas vienen a fortalecer el mejoramiento del municipio tomando como análisis los problemas identificados en sus comunidades a través del levantamiento de la línea base la cual da a conocer la situación actual del municipio y que ideas de proyectos sean de aporte para el desarrollo y priorizando estos para poder ir satisfaciendo las necesidades de la comunidad.
Productos que se obtuvieron para conformar el plan.
Se pudo establecer el orden de las comunidades las cuales se pudieron dividir en cuarto grandes zonas, cabe destacar que la zona 2 debido a que se concentra la mayor parte de la población de la isla de forma dispersa se tuvo que generar tres micros zonas para poder dar un mejor radio de acción en la planeación de los proyectos, también cada una de las zonas cuenta con su representante para poder ser el enlace de comunicación de la municipalidad.
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Periodo.
El periodo en que se pretende ejecutar el Plan es de seis años en un plan de mediano, cortó plazo en el cual se pretende cumplir con lo establecido en beneficio de la población del Municipio de Roatán ejecutando el banco de proyectos los cuales se efectuaran según los extraídos para el Plan de Inversión Municipal Anual (PIMA)
AÑOS DE GESTION
PROMEDIO DE NUMERO DE PROYECTOS A EJECUTAR POR AÑO SEGÚN BANCO DE PROYECTO.
2020 121
2021 239
2022 120
2023 138
2024 133
2025 82
TOTALES 833
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A nálisis de los principales indicadores socioeconómicos.
Municipalidad de: Roatán
Principales indicadores socioeconómicos en el marco de los ODM y PN
Principales indicadores socioeconómicos en el marco de los Objetivos de desarrollo del milenio y Plan Nación
A continuación, se presenta cada uno de los resultados porcentuales obtenidos en levantamiento y tabulación de los datos de la línea base de acuerdo a los indicadores socioeconómicos en el marco de los Objetivos de desarrollo del milenio y Plan Nación
- Según los resultados obtenidos se puede identificar en el cuadro que el porcentaje de la población con ingresos menores a los establecido en los objetivos y metas de desarrollo sostenibles es un porcentaje bajo en el Municipio.
-En materia de Producción, se puede ver mediante los cuadros el desinterés por consumir alimentos cultivados personalmente por hogar son porcentajes bajos en los distintos ámbitos tanto en siembra, cantidad de producción y el uso de los terrenos para cultivar, en cada hogar es notable que el hecho de alimentarse los 3 tiempos es
por las fuerzas de trabajo fuera de las etapas o rangos de cultivo para el auto consumo.
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Mediante Salud:
El mayor caso de enfermedades dentro de la isla se da por el IRA (Infecciones Respiratorias Agudas), obteniendo un 2.23% de habitantes afectados por las mismas.
El segundo caso más notable en enfermedades es el Paludismo 0.15%
siendo este tratado fuertemente en el Hospital Regional.
Los medios de planificación familiar más común utilizada de forma responsable en la isla es: El uso de la inyección para planificar, seguido por el consumo de pastillas anticonceptivas.
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-Educación:
Obteniendo resultados positivos se puede apreciar la cantidad de niños en etapas de educación siendo instruidos a diario en los centros de educación, obteniendo una buena cantidad de niños en cada una de sus etapas de acuerdo a sus edades escolares.
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Viviendas:
Es notable que aún se usa leña en las comunidades para cocinar, siendo poco el porcentaje de uso de ella.
La eliminación de desechos fecales se da en buena manera dentro del territorio, debido a la existencia de un sistema eficiente municipal de tratamiento de aguas residuales así como las distintas fosas sépticas, la basura es uno de los problemas en las comunidades de la Isla
debido a la poca recolección de ella, También la falta de conciencia de las personas al momento de deshacerse de ella, No prestando atención al hecho de poder reciclar lo necesario.
Un porcentaje de viviendas existentes en la isla se encuentran en un estado regular y malo, por el pasar de los años algunas estructuras se ven en deterioro y el bajo recurso de algunas familias no les permite poder mejorarlas.
Los sanitarios: en algunas casas aún se cuentan con letrinas dentro de los solares y faltando servicios sanitarios para una mayor comodidad y evitar la mayor contaminación.
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La gran mayoría de las viviendas cuentan con el sistema de energía eléctrica privada y otra parte lo hacen a través de sistemas alternativos de abastecimiento de energía.
-Los datos dan a conocer que en su mayoría los jefes de hogar no tienen una fuente de producción propia en ninguno de los sectores de trabajo, lo que refleja un bajo porcentaje de empleo.
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Población clasificada por rangos de edades
-La población total del municipio de ROAT֟AN es de 20,168 (censadas) personas en el cual el sexo con mayor predominancia según porcentaje son mujeres, el número de personas por vivienda oscila de 3 a 4 personas, el mayor porcentaje de personas anda en el rango de 24-30 años los procesos migratorios del municipio son bajos, más que todo la población desempeña trabajos en áreas turísticas y de embarcaciones.
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El mayor caso de enfermedades dentro de la isla de Roatán se da por el IRA (Infecciones Respiratorias Agudas), obteniendo un 2.23% de habitantes afectados por las mismas.
En segundo lugar con un porcentaje de un 7.58% se encuentran las discapacidades en niños de 1-18 años, siendo estos tratados en el centro de rehabilitación RBC, con un personal comprometido con la sociedad.
En tercer lugar de enfermedades dentro de la Isla de Roatán tenemos Las Diarreas en los habitantes con un porcentaje de 7.48%.
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Servicios Básicos.
Dentro de la diversidad de servicios básicos para las necesidades primordiales de la población del Municipio de Roatán según los datos obtenidos la mayoría de la población obtienen el agua a través de la llave Publica/ Fuente seguido por agua domiciliar de acueducto, también se puede constatar que las mayor parte de las viviendas cuentan con su inodoro para servicio sanitario con la utilización de Fosas Sépticas, así mismo se identifica que el aseo en el Municipio es constante, tanto en la limpieza de sus calles así como la recolección de la basura, el tipo de telefonía con más cobertura es el móvil de ambas compañías.
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Las viviendas dentro de la zona o territorio de la isla, son de estructuras de madera en su mayoría, siendo estas conservadas de una manera personal en familias nativas de la zona.
Estas suelen ser compartidas o divididas en familias, algunas viviendas cuentan con una cantidad de 5 personas viviendo en la misma casa.
-Contando con espacios cortos o divisiones no adecuadas.
- cuenta con sanitarios dentro de casa.
- Dormitorios adecuados.
-Cocinas.
-El uso de la leña en las casas ha disminuido al pasar de los años.
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Datos de Educación.
La Isla cuenta con una variedad de centros de educación desde el sistema de Pre-Escolar hasta Universidad.
A veces la falta de interés de superación de los adolescentes o jóvenes hace el hecho de no buscar lugar para seguir estudiando.
En ocasiones ha sido la falta económica o apoyo dentro del hogar el que hace que los niños no continúen sus estudios.
Se estima para este próximo año 2020 mediante proyectos impulsar la educación y fomentarla a un 90% dentro del territorio.
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Igualdad entre los sexos a nivel educativo:
Contando con centros educativos de nivel mixto en género para el estudio, se ve la ausencia de niñas y jóvenes mujeres en el área de superación educativa, algunas por falta de apoyo de sus padres, otras por falta de interés propio.
Economía:
La economía de Isla es un poco inestable debido a las altas y bajas temporadas que se dan en base al turismo.
Las familias por lo general tienden a sobrevivir con un salario el cual está por debajo del mínimo establecido.
En ocasiones las familias se ven obligadas a subsanar sus necesidades mediante trabajos extras, y así poder suplir las necesidades específicas.
En la mayoría de hogares son 3 personas las que laboran dentro de la isla.
La devaluación del lempira en la isla se ve más notable por la alta concentración de extranjeros dentro de la zona.
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Fuerza de Trabajo.
La fuerza de trabajo en este territorio se enfoca en el mayor ámbito turístico y de negocio.
Es una gran cantidad de personas las que a diario salen de sus hogares para ejercer labores en las zonas turísticas, dentro de ellos destacan las ocupaciones de:
Transporte, Meseros, Bar, Hoteles.
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Participación.
En el caso de la participación hay comunidad en las cuales carecen de este factor favorable para el crecimiento de la isla, debido a la participación ciudadana se comprenden o dan a conocer casos de desarrollo o necesidad dentro del territorio, sin ello las comunidades se ven afectadas en no poder superarse.
La participación ha sido tomada como menos, aun así, se ha podido entrar en comunidades cerradas en el tema y poder entablar pláticas amenas en acuerdo a desarrollo de las mismas, los jóvenes se ven en la necesidad de poder participar y así superarse ellos mismo dentro de la sociedad.
Los ancianos de las comunidades están en acuerdo mutuo en poder ser aporte a las necesidades de comunidad y participación.
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I nstitucionalidad e inversión para el desarrollo.
Desempeño municipal.
La organización y el manejo de los recursos a través de la transparencia, así como el compromiso del bienestar de la población en cada uno sus programas de ejecución de la inversión al municipio por medio del sistema SAMI, la Municipalidad es la principal institución que se preocupa por el desarrollo de los barrios tanto en infraestructura, así como en la generación de empleo para los pobladores del Municipio.
Incidencia en la población y el territorio.
Es muy buena y aceptada por cada uno de los habitantes de cada comunidad y por ende del Municipio.
Presencia institucional en el municipio.
Instituciones Públicas:
Municipalidad.
Registro Nacional de las Personas.
Migración.
Capitanía de Puerto.
Policía Nacional del Orden Público.
Dirección nacional de Investigación.
Juzgado de Paz.
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Fiscalía.
Bomberos.
Secretaria de Salud.
Secretaria de Educación.
Instituto de la Propiedad.
Ministerio Público.
Instituciones Privadas.
- Marine Park. (ONG)
-Mahogany Bay. (Estación de Puertos de Cruceros del Carnival Company) -Port Of Roatán. (Estación de Puertos de Cruceros del Royal Caribean) -Canaturh: (ONG)
-ZOLITUR. (Zona Libre Turística)
Programas.
-Mejores Familias.
-Chambas Comunitarias - Código Verde.
- Vida Mejor.
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Sociedad civil.
-BICA: Encargada en aportar recursos a la municipalidad en cuestión de estudios de factibilidad, medio ambiente y otros.
Patronatos
34 Patronatos en nuestra Isla, los cuales son los encargados de organizar cada una de las comunidades.
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Cuadros de inversión anual año 2018.
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Fuentes de inversión y ejecutores.
Fuentes de Inversión a través del estado de Honduras canalizado por las diferentes instituciones como ser: ZOLITUR, IHT, Mi Ambiente, ONG que en su mayoría son ejecutados en conjunto con la Municipalidad de Roatán.
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I nfraestructura básica Vial.
Roatán cuenta con una carretera principal que inicia desde la comunidad de West Bay a culminar en First Bight.
Con una distancia de: 32.77 km en tramo de carretera, en estado pavimentado.
Actualmente se cuenta con una calle de acceso desde la Zona de Mud Hole hasta la Zona de Brick Bay. Esta carretera ha venido a ayudar a moderar el tráfico en gran manera, el tránsito vehicular ha reducido en la carretera principal.
Electricidad:
Roatán Electric Company, (RECO), es la empresa de servicios eléctricos para la isla turística de Roatán, ubicada en la costa norte de Honduras. RECO ofrece el servicio de generación y distribución a los municipios de Roatán y Santos Guardiola.
RECO recientemente inició operaciones con el nuevo sistema de generación, Planta a base de LPG, un sistema tecnológico y amigable con el medioambiente brindando una capacidad instalada de 28 megavatios, adicional, la empresa integra una planta de Diésel con la generación de 10 MW y el parque eólico de Trade Winds Energy que proporciona 3.9 MW.
Telefonías y Correos.
Hondutel:
En los años de 1976 se dio apertura a lo que fue la estación de Telefonía en la Isla.
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Todo funcionaba en un inicio por medio de claves Morsa, y las llamadas recibidas eran entregadas a las personas en personal, para que se llegaran a la estación a contestarlas
En los años 1987 se inició lo que se llamaba cabinas de llamadas, donde las personas podían ir y hacer sus llamadas.
Para los años 1990-1995 la estación ya estableció de manera en atención en casas, actualmente se cuenta con 3000 personas que tienen telefonía fija en casas y con la nueva metodología de Internet ya son 160 personas que se ven beneficiadas con ello.
Perteneciendo a la Zona del Litoral atlántico, bajo el mando del SR. Julio Cesar García en Roatán y la Sra Lic Marixa Méndez.
Información brindada por: Adela Murillo y Fern Forbez (Primeras empleadas de la Estación)
Correo Nacional.
Roatán cuenta con una estación de Correo nacional Ubicado Frente a la Alcaldía Municipal.
Social.
Centros Comunales.
1 en la comunidad de Flowers Bay (Privado).
1 en la Comunidad de Crawfish Rock (No se encuentra en función actualmente).
Canchas de Futbol.
6 Canchas de usos exclusivos bajo reservaciones, en las que las diversidades de Géneros y edades disfrutan de esta disciplina deportiva.
Canchas de Usos Múltiples.
2 Estadios dentro de La Isla.
1 en la comunidad de Coxen Hole: Julio Galindo.
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1 en la Comunidad de Los Fuertes: Jerry Hynds.
Iglesias.
Actualmente Roatán cuenta con 193 Iglesias entre las Religiones destacadas Evangélicas.
Adventistas.
Bautistas.
Católicas.
Pentecostés.
Mormones.
Testigos de Jehova.
Church Of God.
Church Of God Universal.
La diversidad de Religión es notable dentro de la Isla, y aceptada y respetada por cada habitante.
La iglesia Methodista Bethesda ubicada en la comunidad de Flowers Bay es la primera iglesia en llegar a la isla de Roatán y fue en 1840.
Considerada un patrimonio cultural dentro de la Isla.
Iglesia Church Of God Flowers Bay
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Centros de Recreación:
En la comunidad de French Harbour se encuentra ubicado el centro de recreación familiar Vida Mejor.
Hogar de Ancianos.
No se identifica ningún hogar de anciano.
Hogar de Niños y Guarderías.
En la comunidad de Gravel Bay se cuenta con una casa hogar para niños varones, llamada: Majken Broby, cuenta con 12 varones de los cuales 5 son en edades menores a grados primarios, y 7 mayores en edades de grados básicos.
En la comunidad de Sandy bay se cuenta con un Orfanato llamado Light House Ministries, cuenta con 26 niños los cuales 11 son varones y 15 niñas.
Entre estos niños 5 son de edades escolares de grados básicos y 18 en edades escolares de grados primarios, 3 infantes.
Bajo la dirección de: Orsy y Bannesa Cruz.
Fuente: Información recopilada por la Regidora Nidia Hernández.
Centros de Rehabilitación.
RBC : Rehabilitación Basada en la Comunidad.
CEDICA.
Club Rotario.
Comedores Infantiles o a Necesitados.
Bay
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Cementerios.
Cuenta la isla con 8 cementerios Públicos Ubicados en:
Sandy Bay.
Coxen Hole.
Constelation Bight Los Fuertes
French Harbor French Cay Flowers Bay West End.
Áreas Turísticas.
La zona Insular en la que está ubicada la Isla, es una de las más codiciadas por cada uno de los turistas y viajeros del mundo.
Alrededor del Globo terráqueo de la isla es una de las visitadas por sus atractivos turísticos como ser:
Playas de Arena Blanco y sus cálidas aguas de tonos Turquesas.
Sus Hoteles quienes alojan a diario una gran cantidad de Personas Fascinadas.
Los Miradores: En comunidades como ser, West bay, Brads Hill, Sandy Bay, Punta Caribe, Franco Flat, algunos no explotados en gran manera, pero si visitado por turistas.
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Los pequeños zoológicos o áreas de reserva animal.
Museos.
Arrecife de Coral.
Parque municipal.
Jardines Botánicos.
Salud.
Roatán cuenta con la cantidad de 3 Centros de Salud Pública.
1. Comunidad De B° Los Fuertes: bajo el cargo de Doc.Ruth Cruz.
2. Comunidad de French Harbour: Bajo el cargo de Doc.Charles Welcome.
3. Comunidad de Coxen Hole dentro del Hospital Roatán: Bajo el cargo del Doc. Agustín Jiménez.
Un Hospital Público Regional Roatán.
Información Proporcionada: Fanny Meza. Y Mirlin Andrado. (Regional de Salud)
Centros de Salud Privados:
1 CEMESA Roatán.
2 Clínica Esperanza.
3 Clínica Island Med.
4 Euceda.
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Educativa
Lista de centros educativos a nivel municipal.
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I nstitucionalidad e inversión para el desarrollo Presencia Institucional en el Municipio.
INSTITUCION SECTOR PROGRAMA O
PROYECTOS QUE SE IMPULSAN
POBLACION OBJETIVO
Secretaria de Salud Publico Atención salud. Todas las edades.
Secretaria de Educación Publico Servicios de educación
primaria y secundaria.
De 5 años a 18 años.
Secretaria de Seguridad Publico Servicios de Seguridad. Todas las edades.
Secretaria de Turismo Publico Servicio de manejo
Turístico.
De 18 años en adelante.
Mi ambiente Publico Regulación de Impactos y
preservación ambiental.
Registro Nacional de las Personas.
Publico Tener los registros de las
personas.
Todas las edades.
Universidad Nacional Autónoma de Honduras.
Publico Servicios de educación
Superior.
De 18 años a 30 años y mas.
Universidad Tecnológica de Honduras ( UTH)
Privado Servicios de educación
Superior.
De 18 años a 30 años y más.
Zona Libre Turística( Zolitur) Publico Apoyo en financiamiento y ejecución de proyectos en el departamento de Islas de la Bahía.
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Alcaldía Municipal Publico Administración de los bienes
del Municipio.
Todas las edades.
Iglesias Privado Gestión de Brigadas. Todas las edades.
Hondutel Publico Servicios de Comunicación.
