ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES II
UNIDAD 1. PLANEACION AGREGADA
CONTENIDO
Objetivo de la planeación agregada
Importancia de la planeación agregada
El proceso de planeación
Elaboración del plan
Métodos heurísticos
Estrategia nivelada
Estrategia de persecución
Métodos de optimización
Método de transporte
Programación lineal
Planeación agregada en el sector servicios
OBJETIVO EDUCACIONAL
Elaborará el plan agregado de producción más
conveniente utilizando los conceptos y técnicas
disponibles.
INTRODUCCION
La planeación agregada sirve como eslabón entre las decisiones sobre las instalaciones y la programación. La decisión de la
planeación agregada establece niveles de producción generales a mediano plazo (3 a 18 meses), es por ello que se hace
necesario que en la empresa se implemente dichos procesos, tomando decisiones y
políticas que se relacionen con los índices de producción, los niveles de mano de obra, los niveles de inventario,
el trabajo en tiempo extra, las tasas de
contratación y subcontratación, despidos,
vacaciones y otras variables controlables. El conocimiento de estos factores nos permitirá determinar los niveles de producción que se plantean y la mezcla de los recursos a utilizar.
Al igual que la planeación agregada existen otros tipos de control y programación que permite que la empresa cumpla con las expectativas esperadas.
Es de hacer notar que para la implementación de dichos planes se hace necesario tomar en cuenta muchos factores en donde se estudia los niveles de oferta y demanda, así como
también los recursos a ser utilizados a través de la planeación agregada, en donde estos
sistemas de planeación y programación de las operaciones darán cohesión a las actividades de producción y estarán dirigidas a asegurar la eficiencia competitiva de la organización.
Los planes para la producción agregada
generalmente se hacen para periodos de 6 a 18 meses. Se cubre un lapso largo dado que las
acciones de una semana tras otra, no son
independientes entre si y están interrelacionadas muy estrechamente.
Ejemplo:
En una empresa que ensambla lavadoras, se desea planear la producción para el mes de
febrero. Al final de Enero se tendrán en inventario de productos terminados 100 lavadoras. Se
cuenta con 20 ensambladores en nómina, cada uno de los cuales devengó un salario de $
5,000.00 por mes. En promedio, cada
ensamblador es capaz de producir 10 lavadoras al mes. El pronóstico de demanda para el mes de febrero es de 200 lavadoras.
El costo de despedir a un trabajador es de $ 1,250.00 El pronóstico de demanda para el mes de marzo se calcula en 300 unidades.
El costo de contratar ensambladores es de $ 1,000.00 por ensamblador, y los costos de inventario no son significativos. Haga un
plan, utilizando los formatos siguientes, para satisfacer las demandas de febrero y marzo:
•Despidiendo y contratando trabajadores
•Contratando trabajadores, pero sin
despidos
Decisiones planeadas
y costos Febrero Marzo Total
Número de empleados Unidades de
Producción
Salarios(costos) Despidos(costos)
Contratación (costos) TOTAL
Formato 1. Costo total despidiendo y contratando ensambladores
