INGENIERIA DE SOFTWARE. Ing. Francisco Rodríguez Novoa

(1)

INGENIERIA DE SOFTWARE

(2)

Ingeniería de Software

Ing. Francisco Rodríguez

Tema 5

(3)

(4)

Las Organizaciones

• Una organización humana es una estructura compuesta

por un conjunto de personas distribuidas en

departamentos o funciones con arreglo a ciertos criterios de división del trabajo y

(5)

Modelo en las Organizaciones

• Modelo es un conjunto de conceptos que permiten construir una representación organizacional de la empresa. • Dos enfoques: – Funcional (Tradicional) – Proceso PROCESOS ORGANIZACIONES POR PROCESOS ORGANIZACIONES TRADICIONALES

(6)

Enfoque Funcional

(7)

Enfoque de Procesos

(8)

Función vs. Proceso

• Función

: identificada por un verbo. Es continua

.

– Comercializar – Fabricar

– Vender – Expedir – Comprar

• Proceso

: identificado por verbo+sustantivo. Tiene un

inicio y un fin. No es continuo

.

– Tomar un pedido – Ensamblar un pieza – Facturar a un cliente – Solicitar materiales

(9)

Qué es el Modelado del Negocio?

• Es una técnica para modelar procesos del negocio.

• El Modelo de negocio provee una manera de expresar los procesos del negocios en términos de actividades del negocio y comportamiento colaborativo.

EMPRESA

(10)

Qué son los Procesos del Negocio?

• Es una secuencia lógica de actividades , u ordenamiento de actividades.

• Se hace énfasis en

cómo

se hacen las cosas

• El principio y fin (insumos y exsumos) están claramente identificados

• El conjunto de actividades que se realizan en un proceso van a producir un output, resultado determinado, un exsumo de

“

mayor valor”

para alguien que denominamos cliente.

EMPRESA

(11)

Propósito del Modelo del Negocio

• Comprender la estructura y la dinámica de la organización para la que se desarrolla el proyecto.

• Comprender los problemas actuales de la organización y su impacto.

• Asegurar que los clientes, usuarios finales y desarrolladores tengan un entendimiento común de la organización. Visión compartida.

• Obtener, de forma preliminar, los requerimientos del sistema que necesita la organización.

(12)

Beneficios

• Uno de los grandes beneficios de modelar el negocio es

mejorar la obtención de requisitos del sistema, requisitos

que conducirán a la creación de sistemas de información

que realmente encajen en la organización y sean usados

por usuarios finales.

(13)

(14)

Modelado del Negocio

(15)

Diagramas UML (M. Negocio)

• Cada diagrama de UML proporciona una vista diferente del negocio:

– Diagramas de casos de uso describen el contexto del negocio.

– Diagramas de actividad describen las conductas en el negocio, o el flujo de trabajo del negocio.

– Diagramas de Objetos que describen la estructura estática del negocio.

(16)

Modelado del negocio. Estereotipos

• Estereotipos más importantes de la etapa de Modelado del Negocio.

Actor del negocio Trabajador del negocio Caso de Uso del negocio Entidad del negocio

UM

L

Actor del negocio Trabajador del negocio Caso de uso del engocio Entidad del negocio

Rose

20

(17)

Modelado del Negocio. Actividades

1. Evaluar la organización objetivo.

2. Encontrar los actores y casos de uso del negocio. 3. Construir el Modelo de Casos de Uso del Negocio. 4. Encontrar los trabajadores y entidades del negocio. 5. Detallar los casos de uso del negocio.

6. Construir el Modelo de Objetos del Negocio. 7. Mantener las reglas del negocio.

(18)

1. Evaluar la organización objetivo

1. Describir la organización objetivo (objeto de estudio).

– Identificar la organización para la que se desarrolla el sistema (organización objetivo).

– Describir la estructura organizativa actual.

• El organigrama de la organización puede ayudar. – Conocer.

• Visión. • Misión. • Metas.

• Objetivos estratégicos.

(19)

1. Evaluar la organización objetivo

Mundo Exterior

Organización objetivo (Objeto de estudio)

(20)

1. Evaluar la organización objetivo

2. Describir el negocio (campo de acción).

– Identificar el negocio en cuestión. – Definir las fronteras del negocio. – Identificar las áreas involucradas.

– Identificar los procesos desarrollados. – Identificar los roles participantes.

– Identificar las actividades que desarrolla cada rol. – Identificar los clientes que se benefician de los

(21)

1. Evaluar la organización objetivo

Mundo Exterior

Organización objetivo (Objeto de estudio)

Negocio (Campo de acción)

(22)

2. Encontrar los actores y casos de uso del negocio

1.

Identificar los actores del negocio (business actors).

• Un actor del negocio (business actor) representa un rol jugado por alguien o algo fuera del negocio y que

interactúa o se relaciona con él. • Ejemplo: 1. Cliente. 2. Proveedor. 3. Gerente general. 4. Autoridades. Gerente General

(23)

Mundo Exterior

Organización objetivo (Objeto de estudio)

Negocio (Campo de acción)

2. Encontrar los actores y casos de uso del negocio

(24)

2. Encontrar los actores y casos de uso del negocio

• ¿Dónde encontrar a los actores del negocio?

– Clientes de la organización objetivo. – Socios.

– Proveedores. – Autoridades.

– Entidades legales y reguladoras. – Sucursales.

– Dueños e inversionistas

– Software o hardware fuera del negocio con los que se interactúa.

(25)

Actores del Negocio

2. Crear la lista de los actores del negocio:

– Nombre del actor:

• Debe dar idea clara de la función que realiza o desempeña.

• Sustantivo con letra inicial mayúscula.

– Descripción:

• Describir la función que realiza fuera del negocio y la responsabilidad que tiene para el negocio.

(26)

2. Encontrar los actores y casos de uso del negocio

3. Identificar los casos de uso del negocio (business use cases).

• Un caso de uso del negocio identifica un proceso específico del negocio con identidad propia que produce un resultado medible y esperado para el actor del negocio correspondiente. • Ejemplo:

– Realizar compra.

– Almacenar productos.

Realizar Solicitud

(27)

Mundo Exterior

Organización objetivo (Objeto de estudio)

Negocio (Campo de acción)

2. Encontrar los actores y casos de uso del negocio

(28)

2. Encontrar los actores y casos de uso del negocio

• ¿

Dónde encontrar los casos de uso del negocio?

– Procesos comerciales, administrativos y de gerencia. – Servicios principales que el actor del negocio espera

recibir de la organización objetivo.

– Procesos de servicio a otras entidades fuera de la organización objetivo.

– Es recomendable:

• Comenzar con el actor del negocio más importante. • Identificar los principales servicios de la organización. • Identificar procesos de mantenimiento de la organización. • Buscar el ciclo de vida de dicho actor.

(29)

2. Encontrar los actores y casos de uso del negocio

4. Crear la lista de los casos de uso del negocio.

– Nombre del caso de uso del negocio.

• Debe dar idea clara de las acciones a realizar. • Representar el objetivo general del proceso.

• Debe ser fácil de entender por los miembros del equipo del proyecto.

• Abarcar las perspectivas del actor y del negocio.

• Debe ser un verbo o una frase verbal en infinitivo. (UML).

– Descripción.

(30)

3. Construir el Modelo Casos de Uso del Negocio

• El Modelo de Casos de Uso del negocio modela la forma en que el negocio es usado por sus clientes, patrocinadores, etc. • Está formado por:

– Actores del negocio identificados previamente.

– Casos de uso del negocio identificados previamente. – Asociaciones entre los actores y los casos de uso del

negocio.

(31)

3. Construir el Modelo Casos de Uso del Negocio

2. Construir el Diagrama de Casos de Uso del negocio

• El Diagrama de Casos de Uso del negocio es.

– Herramienta proporcionada por UML.

– Muestra los procesos del negocio que son usados por los roles del negocio.

– Solo se tiene en cuenta “¿QUIÉN realiza QUÉ proceso?” • ¿QUIÉN? (actor del negocio identificado).

• ¿QUÉ? (caso de uso del negocio identificado). • Relaciones entre ellos (asociaciones).

(32)

3. Construir el Modelo Casos de Uso del Negocio

Realizar venta Vendedor

Devolver producto

Jefe de turno Reajustar balance

• Diagrama de Casos de Uso del negocio.

Provide feedback Advertiser

Post advertising content

(33)

4. Encontrar trabajadores y entidades del negocio

1. Identificar los trabajadores del negocio (business workers).

• Un trabajador del negocio (business worker) representa un rol jugado por alguien o algo dentro del negocio que realiza alguna actividad dentro del mismo.

• Ejemplo:

– Vendedor.

– Jefe de Almacén.

Jefe de Almacén

(34)

Mundo Exterior

Organización objetivo (Objeto de estudio)

Negocio (Campo de acción)

4. Encontrar trabajadores y entidades del negocio

(35)

4. Encontrar trabajadores y entidades del negocio

• ¿Dónde encontrar trabajadores del negocio? – Roles dentro del negocio.

– Puestos o cargos dentro de la organización objetivo. – Personas que ejecutan los procesos o las actividades

del negocio.

– Hardware o sistemas informáticos dentro del negocio usados en ese momento.

(36)

4. Encontrar trabajadores y entidades del negocio

2. Crear la lista de los trabajadores del negocio.

– Nombre del trabajador del negocio.

• Debe dar idea clara de la función que realiza o desempeña dentro del negocio.

• Representar el rol que juega dentro del negocio.

• Debe ser fácil de entender por los miembros del equipo del proyecto.

• Sustantivo con letra inicial mayúscula. (UML).

– Descripción.

• Describe la función que realiza dentro del negocio.

(37)

4. Encontrar trabajadores y entidades del negocio

4. Identificar las entidades del negocio (business workers). • Una entidad del negocio (business entity) representa un

conjunto de información con propiedades, comportamiento y semántica similares y que es manipulada o manejada por trabajadores del negocio.

• Ejemplo: – Factura.

– Solicitud de pago.

Solicitud De Pago

(38)

Organización objetivo (Objeto de estudio)

Negocio (Campo de acción)

4. Encontrar trabajadores y entidades del negocio

Mundo Exterior

(39)

4. Encontrar trabajadores y entidades del negocio

• ¿Dónde encontrar entidades del negocio?

– Información que maneja cada trabajador del negocio. – Información que necesita ser ingresada, validada,

consultada o comunicada en cada proceso del negocio. – Objetos físicos.

– Transacciones. – Informes.

(40)

4. Encontrar trabajadores y entidades del negocio

5. Crear la lista de las entidades del negocio. – Nombre de la entidad del negocio.

• Debe dar idea clara de la información que representa. • Debe ser fácil de entender por los miembros del

equipo del proyecto.

• Sustantivo con letra inicial mayúscula. (UML). – Descripción:

• Describir la función que cumple dentro del negocio. • Tener en cuenta la responsabilidad que tiene frente al

(41)

5. Detallar los casos de uso del negocio

• El objetivo de esta actividad es.

– Describir en detalles el flujo de actividades de cada caso de uso del negocio.

– Asegurarse de que los actores del negocio respectivos obtenga el resultado esperado.

– Asegurarse de que los miembros del proyecto y los clientes y usuarios finales tengan un entendimiento común del proceso detallado.

(42)

5. Detallar los casos de uso del negocio

1. Obtener información de los procesos del negocio – ¿Cómo comienza la ejecución del proceso?

– ¿Qué actividades se realizan dentro del proceso? – ¿Quién realiza cada actividad?

– ¿Cuál es el orden de ejecución de cada actividad? – ¿Cuál es el flujo básico de las actividades?

– ¿Cuáles actividades se ejecutan sólo ocasionalmente? – ¿Qué información maneja cada actividad?

– ¿Quién maneja cada información?

(43)

5. Detallar los casos de uso del negocio

2. Detallar el flujo de ejecución del proceso del negocio.

– Se describe en detalle la información recolectada en el paso anterior.

– Incluyendo las actividades realizadas por los actores del negocio.

– Se utilizan dos artefactos para la documentación.

• Documento de Especificación de casos de uso del negocio. • Diagrama de Actividades (UML).

(44)

5. Detallar los casos de uso del negocio

3. Realizar la especificación de los casos de uso del

negocio.

Realizar venta

Especificación del Caso de Uso del Negocio Solicitar Servicio

1.Actores 1.1Artista 2.Propósito

Solicitar los servicios de la galería para realizar una exposición de arte.

3.Breve Descripción

El caso de uso comienza cuando el Artista se dirige a la galería para solicitar los servicios para una exposición de arte. Se entrevista con el Anfitrión quien le pide los datos necesarios y llena la solicitud de servicio de la galería. El caso de uso termina cuando el Artista recibe una copia de la Solicitud de Servicio o del Documento de Rechazo de Pedido.

4.Flujo Básico de Eventos

Acción del Actor Respuesta del Proceso del Negocio

1.El Artista solicita el servicio de para una exposición 2.El Anfitrión solicita los datos personales del Artista 3.El Artista entrega sus datos personales al Anfitrión 4.El Anfitrión busca si los datos del Artista están registrados previamente en la galería

5.El Anfitrión solicita información de las obras de arte al Artista.

6.El Artista entrega la información de las obras al Anfitrión

7.El Anfitrión registra la información de las obras de arte. 8.El Anfitrión busca la información sobre las técnicas que maneja la galería en el sistema LogiSis

9.El sistema LogiSis entrega la información sobre las técnicas que maneja la galería.

10.El Anfitrión recibe la información sobre las técnicas y determina si la galería maneja las técnicas de las obras de arte.

11.El Anfitrión llena la solicitud de servicio.

12.El Anfitrión archiva la Solicitud de Servicio y entrega una copia al Artista

(45)

5. Detallar los casos de uso del negocio

3. Realizar la especificación de los casos de uso del

negocio.

– Breve Descripción.

• Se redacta un resumen de las principales actividades que se realizan en el caso de uso del negocio.

• Es suficiente con un párrafo.

• Debe incluirse al comienzo el PUNTO DE INICIO.

– Se establece al inicio del resumen.

– Coincide con la primera actividad del caso de uso. – Se enuncia “El caso de uso se inicia cuando...”

– Está delimitado por la ocurrencia de algún evento externo al negocio o debido a una necesidad del actor del caso de uso del negocio.

(46)

5. Detallar los casos de uso del negocio

3. Realizar la especificación de los casos de uso del

negocio

.

– Breve Descripción

.

• Debe incluirse al final el PUNTO DE TERMINACION.

– Se redacta al final del resumen.

– Coincide con la última actividad del caso de uso. – Se enuncia “El caso de uso termina cuando...”.

– Flujo Básico de Eventos

.

• Se describe la secuencia de actividades o pasos básicos, normales e invariables que realiza el proceso del negocio.

• Describe QUÉ hace el actor y QUÉ responde el proceso del negocio y no CÓMO se implementa.

(47)

5. Detallar los casos de uso del negocio

3. Realizar la especificación de los casos de uso del

negocio.

– Flujo Básico de Eventos.

• Se establece un diálogo de dos columnas entre el actor y el proceso del negocio ordenado por la secuencia de ocurrencia. • El primer evento coincide con el Punto de Inicio.

• El último evento coincide con el Punto de Terminación.

• Al final debe haberse alcanzado el propósito del caso de uso.

– Subflujos.

• Se describen los subflujos que se deriven del flujo básico. • Constituyen pequeñas actividades paralelas o independientes

(48)

5. Detallar los casos de uso del negocio

3. Realizar la especificación de los casos de uso del

negocio.

– Flujos Alternativos.

• Se consideran las diferentes situaciones alternativas o variantes que provoquen una desviación del flujo básico.

• Condiciones ocasionales, eventuales, anormales y extremas. • Debe especificar claramente.

– Evento del flujo básico que lo provoca. – Condición bajo la cual ocurre.

– Conjunto de actividades alternativas.

– Cómo continúa la ejecución del caso de uso una vez culminado el flujo alternativo.

(49)

5. Detallar los casos de uso del negocio

3. Realizar la especificación de los casos de uso del

negocio

.

– Precondiciones.

• Condiciones en las que debió encontrarse el negocio para que el caso de uso pueda ser activado.

• Se definen relativas al negocio, no a su entorno.

• Si no se cumplen se rechaza la activación del caso de uso. • Deben redactarse en tiempo verbal pasado.

– Poscondiciones.

• Condiciones en las que deberá encontrarse el negocio junto a su entorno una vez terminado el caso de uso.

• Definen los resultados esperados por el caso de uso. • Deben redactarse en tiempo verbal futuro.

(50)

5. Detallar los casos de uso del negocio

3. Realizar la especificación de los casos de uso del

negocio.

– Puntos de Extensión.

• Extensiones de la ejecución del caso de uso a través de la ejecución de otros casos de uso.

– Requerimientos Especiales

.

• Se especifican los requerimientos especiales que deben considerarse para ejecutar el caso de uso del negocio.

– Información Adicional

.

• Se especifica información adicional que aclare o incorpore mayor detalle al caso de uso del negocio.

(51)

5. Detallar los casos de uso del negocio

4. Construir el

Diagrama de Actividades

.

Realizar venta Inicio S olicitar servicio de exposición Entregar datos personales Entregar información de las obras Fin Recibe D ocumento de Rechazo de P edido Recibir copia de la S olicitud de S ervicio : D ocumento de Rechazo de P edido

[ c rea do]

S olicitar datos personales del artista

B uscar datos del artista ¿ E l artista está registrado? S olicitar información de las obras Registrar datos personales del artista

: A rtista

[ regis t ra do]

Registrar inform ación de las obras B uscar técnicas de la galería Recibir información sobre técnicas : O bra [ regis t ra da ]

¿ D omina las técnicas de las obras? E laborar D ocum ento de

Rechazo de P edido A rchivar D ocumento de Rechazo de P edido Llenar la Socilitud de S ervicio A rchivar la S olicitud de S ervicio : S olicitud de servicio [ c rea do]

E ntregar inform ación sobre técnicas : Tecnica [ S í ] [ No ] [ No ] [ S í ] : S i s te m a Logi S is : Anfitri on : Ar tis ta

(52)

5. Detallar los casos de uso del negocio

4. Construir el

Diagrama de Actividades

.

– Herramienta proporcionada por UML. – Se utiliza para:

• Detallar en forma gráfica el flujo de actividades junto al orden o secuencia de las mismas.

– Es útil para indicar en un proceso:

• Las tareas a realizar.

• La secuencia de ejecución de las tareas.

• La interacción entre los actores y trabajadores. • La forma en que el proceso maneja las entidades

.

– Modela la dinámica de los casos de uso del negocio. – Abarca tareas automática y manuales.

(53)

5. Detallar los casos de uso del negocio

estado i ni ci al activi dad 1 activi dad 2 [ condicion ci erta ] activi dad 3 [ condicion fal sa ] merge activi dad 4 estado final fork joi n

• Diagrama de Actividades.

(54)

5. Detallar los casos de uso del negocio

4. Construir el

Diagrama de Actividades

.

– El Diagrama de Actividades está compuesto por los elementos siguientes

.

• Estado inicial (star state). • Actividad (activity).

• Transición de estado (state transition). • Decisión (decision).

• Barra de sincronización (synchronization). • Rol (swimlane).

(55)

5. Detallar los casos de uso del negocio

4. Construir el

Diagrama de Actividades

.

– Estado inicial (star state).

• Indica el comienzo del flujo de actividades.

• Representa el inicio del flujo de trabajo del caso de uso del negocio.

• Se representa a través de un círculo de color negro.

• Se coloca dentro del swimlane correspondiente al rol que comienza el caso de uso.

• Es un estado único para el flujo de actividades

(56)

5. Detallar los casos de uso del negocio

4. Construir el

Diagrama de Actividades

.

– Actividad (activity).

• Representa una tarea, actividad o paso dentro del flujo de trabajo del caso de uso del negocio.

• Se representa a través de un rectángulo ovalado en los extremos.

• El nombre de la actividad debe: – Ser simple y breve.

– Ser un verbo o frase verbal en infinitivo. – Incluir el objeto de la actividad.

– Colocarse dentro del símbolo de la

actividad Buscar los datos del

(57)

5. Detallar los casos de uso del negocio

4. Construir el

Diagrama de Actividades

.

– Transición (transition).

• Señala la dirección en que fluyen las actividades. • Representa la secuencia de cada elemento dentro del

diagrama.

• Se representa a través de una línea con saeta en el extremo indicando el sentido de la transición entre los elementos. • Es navegable en un solo sentido.

• Ocurre cuando termina el elemento que la precede en el diagrama.

(58)

5. Detallar los casos de uso del negocio

4. Construir el

Diagrama de Actividades

.

– Decisión (decision).

• Representa una pregunta o decisión dentro del proceso. • Ramifica el curso del diagrama en dos caminos diferentes. • Se representa a través de un rombo.

• Debe nombrarse tal y como se hace en el negocio.

• Se acompaña de la pregunta que debe hacerse el proceso para tomar la decisión.

¿El cliente es nuevo?

(59)

5. Detallar los casos de uso del negocio

4. Construir el

Diagrama de Actividades

.

– Barra de sincronización (synchronization).

• Se utiliza para mostrar subflujos paralelos.

• Ramifica el curso del diagrama en múltiples caminos que se ejecutan a la misma vez.

• Permite mostrar caminos concurrentes dentro del proceso.

• Señala el inicio y/o fin de hilos de ejecución.

(60)

5. Detallar los casos de uso del negocio

4. Construir el

Diagrama de Actividades

.

– Rol (swimlane).

• Se utiliza para mostrar un rol que participa en el proceso.

• Puede representar a un actor o trabajador del negocio que participa en el proceso modelado por un caso de uso.

• Se representa a través de líneas verticales desde la parte superior del diagrama hasta el final.

(61)

5. Detallar los casos de uso del negocio

4. Construir el

Diagrama de Actividades

.

– Estado final (end state).

• Indica el final del flujo de actividades del caso de uso del negocio.

• Se representa a través de un círculo de color negro dentro de un círculo transparente.

• Se coloca dentro del swimlane correspondiente al rol que termina el caso de uso.

• Puede haber más de un estado final en

dependencia de las diferentes maneras de acabar el caso de uso del negocio. Fin

(62)

5. Detallar los casos de uso del negocio

(63)

6. Construir el Modelo de Objetos del Negocio

• El Modelo de Objetos del Negocio modela la forma

en que los trabajadores del negocio usan por las

entidades del negocio.

• Tiene en cuenta la manera en que ocurren los

procesos del negocio.

• Está formado por:

– Trabajadores del negocio identificados previamente. – Entidades del negocio identificadas previamente.

– Asociaciones entre los trabajadores del negocio y las entidades del negocio.

(64)

Realizar venta

6. Construir el Modelo de Objetos del Negocio

4. Construir el

Diagrama de Clases del negocio

.

13.El artista recibe la copia de la Solicitud de Servicio

Tecnica Artista

Obra Solicitud de servicio

Sistema LogiSis

Documento de Rechazo de Pedido

Anfitrion Inicio S olicitar servicio de exposición Entregar datos personales Entregar información de las obras Fin Recibe D ocumento de Rechazo de P edido Recibir copia de la S olicitud de S ervicio : D ocumento de Rechazo de P edido

[ c rea do]

S olicitar datos personales del artista

B uscar datos del artista ¿ E l artista está registrado? S olicitar información de las obras Registrar datos personales del artista

: A rtista

[ regis t ra do]

Registrar inform ación de las obras B uscar técnicas de la galería Recibir información sobre técnicas : O bra [ regis t ra da ]

¿ D omina las técnicas de las obras? E laborar D ocum ento de

Rechazo de P edido A rchivar D ocumento de Rechazo de P edido Llenar la Socilitud de S ervicio A rchivar la S olicitud de S ervicio : S olicitud de servicio [ c rea do]

E ntregar inform ación sobre técnicas : Tecnica [ S í ] [ No ] [ No ] [ S í ] : S i s te m a Logi S is : Anfitri on : Ar tis ta

(65)

6. Construir el Modelo de Análisis del Negocio

4. Construir el

Diagrama de Objetos del negocio

.

• El

Diagrama de Objetos del Negocio

es.

– Herramienta proporcionada por UML.

– Muestra los trabajadores del negocio y las entidades

del negocio así como las asociaciones entre los

mismos.

– Solo se tiene en cuenta “¿QUIÉN manipula QUÉ

información?”

• ¿QUIÉN? (trabajador del negocio identificado). • ¿QUÉ? (entidad del negocio identificado).

(66)

6. Construir el Modelo de Objetos del Negocio

• Diagrama de Objetos

File alumno Tutor Docente Libreta

Sistema Emisión de notas

Acta Oficial Ingeniero Conocimiento Auditoria Tributaria Programa Ejecutado Papeles Trabajo Informes Auditoria Auditor Programa Personalizado

(67)

Caso Ejemplo:

La empresa comercial “Complicada SAC”, ha contratado a un equipo de desarrollo de software para desarrollar una

aplicación software, que permita administrar con eficiencia el área logística.

Ante tal pedido, el equipo de desarrollo se prepara para

realizar el Modelamiento del Negocio, a fin de identificar los procesos relevantes que serán soportados por la futura

(68)

Área: Logística

Es el área de una

organización encargada de proveerle todos los materiales y servicios que necesita, para operar adecuadamente.

Un esquema básico y estándar de organización para un departamento de logística, podría ser:

(69)

(70)

(71)

(72)

(73)

DOCUMENTACIÓN DEL PROYECTO

• Durante el proceso de desarrollo de software, es

necesario ir documentando nuestros avances de acuerdo

a lo que establece RUP. Esto significa que

eventualmente deberíamos contar con alguna

herramienta que nos facilite la administración de estos

documentos.

(74)

Glosario de Términos

• Es el documento que almacena los términos y

definiciones propias del negocio y del software.

• Puede servir como diccionario de datos (documento que

recoge los datos sobre los datos).

• El objetivo del Glosario de Términos, NO ES recoger

todos los posibles términos, SINO aquellos que no están

claros, son ambiguos o que requieren algún tipo de

especificación relevante, como el formato de la

información o las reglas de validación.

(75)

Reglas del Negocio

• También llamadas “Reglas del Domino”, dictan el modo en

el que podría operar un dominio o negocio. No son

requisitos de ninguna aplicación, aunque, a menudo, los

requisitos de una aplicación se ven afectados por las reglas

del dominio.

• Las reglas describen las restricciones y comportamientos

del modo de trabajar del dominio, no de la aplicación.

• Son Reglas del Negocio o del Dominio

:

– Las políticas de una empresa. – Leyes físicas.

– Leyes gubernamentales. – Etc.

(76)

Visión del Software

• Resume la visión del proyecto.

• Sirve para comunicar de manera concisa las grandes

ideas acerca de porqué se propuso el proyecto, cuáles

son los problemas, quiénes son las personas

involucradas, qué necesitan y cuál podría ser la

apariencia de la solución propuesta.

• Especifica las necesidades y características de las

personas involucradas en el proyecto.

(77)

Conclusiones

• El estudio del negocio es de vital importancia para identificar las necesidades de los usuarios en las empresas actuales.

• El modelado del negocio ayuda al equipo del proyecto a comprender los elementos que

intervienen en los procesos del negocio.

• RUP ofrece las actividades para modelar el negocio.

• UML ofrece los símbolos necesarios para modelar el negocio.

(78)

78