1 El Gato Negro
Paula Chacón, Paula Paez, Sergio Zaera
Universidad Politécnica de Cataluña Ingeniería de Sistemas Audiovisuales
Terrassa, Barcelona 2019
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INDICE
Contenido
INDICE ... 2 1. Introducción ... 3 2. Empresa ... 4 3. Estudio de mercado ... 7 3.1 Antecedentes ... 7 3.2 Análisis DAFO ... 8 3.3 Matriz DAFO ... 9 3.4 Análisis de impactos ... 10 3.5 Estudio de viabilidad ... 11 4. Planificación ... 12 5. Identificación de Riesgos: ... 14 5.1 Diagrama de Ishikawa ... 14 5.2 Diagrama de Pareto ... 15 6. Gestión de Riesgos ... 16 7. Planificación económica ... 18 8. Consideraciones éticas ... 18 9. Actas ... 21 10. Formulario de Especificaciones ... 23 12. Bibliografía ... 28 13. Anexos ... 29 14. Factibilidad y Sostenibilidad………..303
1.
Introducción
El motivo de este trabajo es la entrega final de la asignatura “Ingeniería de Proyectos”, donde como equipo creamos una empresa que así mismo crea un proyecto. Se ha hecho con la ayuda de la información brindad por el profesor tanto en clase como en los documentos compartidos, además de las presentaciones hechas por los compañeros en clase. Todo esto con el fin de demostrar el temario aprendido en clase durante el cuatrimestre.
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2.
Empresa
Logo
Datos Básicos del negocio
Nombre de la empresa: El gato negro NIF: B29816554
Población: Terrassa
Teléfono: (+34) 658 30 74 98 917 95 27 32
Correo:el.gato.negro@gmail.com Dirección: C/Fátima 87 Terrassa
Descripción del negocio: Nuestra consultoría ofrece como servicio, la creación de proyectos en el sector de las telecomunicaciones, con el fin de innovar y lograr un impacto positivo en nuestra sociedad.
Características diferenciadoras: Como empresa, la manera en la que queremos innovar es apoyando aquellas ideas que desean aportar a la construcción de nuestra sociedad.
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La visión: En unos años queremos lograr apoyar todas las ideas, tanto pequeñas como grandes sin que sean limitadas y que sepamos generarán un impacto positivo donde sea que se creen o se lleven a cabo.
La misión: Nuestra misión, para conseguir nuestro objetivo, es trabajar de la mano con nuestros clientes, dando lo mejor de nosotros para lograr alcanzar el ideal que el cliente trae y poder generar un beneficio para todos los involucrados en el proyecto.
La razón que justifica la propuesta del negocio: Consideramos que es importante fomentar el crecimiento de una persona, puede ser físico, intelectual, incluso tener más aptitudes o el que cada uno considere importante. Por lo tanto, nuestra empresa no solo intenta tener beneficios propios, sino que todo lo construido y trabajado sea razón de ayuda para las personas que lo usen y logren tener una ayuda en donde sea que cada persona lo necesite. Sabemos que la tecnología juega un papel vital en nuestra sociedad y queremos dar la oportunidad de darle un muy buen uso.
Los objetivos del negocio: Nuestro principal objetivo como negocio al empezar, es encontrar ideas llamativas y nuevas para empezar a desarrollar.
Las estrategias: Estar abiertos a todo tipo de propuestas y genuinamente interesarnos en cumplir aquellas que vayan conforme nuestros objetivos. Queremos trabajar en todo tipo de ideas.
El equipo de trabajo: El equipo de trabajo está formado por 3 integrantes, Sergio Zaera es jefe de programación y se encarga del cumplimiento de las entregas para el avance de cada
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proyecto. Paula Páez se encarga de gestionar el presupuesto y la contabilidad de la empresa. Por último, Paula Chacón se encarga de supervisar todo el proyecto, ha de organizar las reuniones y de llevar todo el tema logístico para que las entregas puedan ser hechas en el tiempo estipulado.
Equipo básico: Como equipo básico, contamos como empresa con esto, por lo mismo no entra en el presupuesto. • Un local de 50m2 • Servidor local • Ordenador Windows x3 • Escritorios y sillas x3 • Mano de obra x3
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3.
Estudio de mercado
3.1 Antecedentes
Durante la búsqueda de antecedentes de empresas similares que realicen la misma actividad que la de nuestro cliente no hemos encontrado datos existentes en páginas web o aplicaciones.
Sin embargo, en el centro cultural de Ca n’Anglada (Terrassa), a través del boca a boca, se conoce de la actividad de un grupo de personas con el mismo objetivo que nosotros: intercambiar talentos o trabajos, pero a un nivel más local y más pequeño.
Por lo que podemos concluir, que el cliente es, si no la única, casi la única empresa que ofrece este tipo de servicios a mayor escala.
Por último, hemos planteado la opción de colaborar con el centro, de manera que, mejoraría tanto su servicio cómo el nuestro y aportaría cierta visibilidad al inicio de la empresa.
8 3.2 Análisis DAFO
Oportunidades Amenazas
Nuevo sistema de intercambio de trabajo (sin dinero).
Uso del ‘boca a boca’ para promocionar la APP. Colaboración con otros centros.
Publicitar aplicación en redes sociales. Colaboración con marcas.
Realización de fraudes con el uso de la aplicación.
Atracción de posibles competidores. Aplicación de pago.
Obtención de beneficios a largo plazo. Plagios de la aplicación.
Tabla 1: Oportunidades y Amenazas
Fortalezas Debilidades
Oportunidad de ampliar conocimientos en jóvenes, adultos y mayores. Posibilidad de proporcionar educación en
varios campos a personas con pocos recursos.
Casi inexistencia de aplicaciones similares.
Dificultades con el cumplimiento de la normativa establecida en la APP (horarios
extraoficiales…)
Uso poco ético de la aplicación. Incumplimiento con los trabajos. Uso en zonas violentas con fines indeseados.
Desinterés en la aplicación.
9 3.3 Matriz DAFO
Tabla 3: Matriz DAFO
Oportunidades Amenazas Fo rt al ez as
Nuevo sistema de intercambio. Tanto jóvenes como mayores pueden
aprender lo que deseen.
Precio único y asequible de la aplicación. Ayudar a reducir la pobreza y a ampliar la educación en los diferentes sectores de la
población.
Privacidad y seguridad aseguradas. Colaboración con centros de educación,
empresas y otros locales.
Analizar el uso de la aplicación
Publicitar aplicación en las redes sociales más utilizadas.
Eliminación de competidores sin publicidad en la app.
Fomentar la seguridad de las personas valorando los usuarios. Realización de sorteos. De bi lida de s
Realizar charlas en zonas universitarias, institutos, centros culturales y organizaciones
de gente mayor.
Ofrecer descuentos al descargar la APP. Ofrecer a trabajadores de distintas empresas,
que hacer en su tiempo libre y como gestionarlo.
Explicar ética de la aplicación.
Establecer normativa que se deberá cumplir obligatoriamente.
Controlar zonas de uso de la aplicación.
Asegurar único pago y servicios óptimos. Establecer tiempos de uso en la app. Limitar número de trabajos durante el día. Castigar el incumplimiento de la normativa
establecida en la app. Controlar las cuentas ‘fake’.
10 3.4 Análisis de impactos
Un aspecto importante para la elaboración del BIA (Business Impact Analysis) o análisis de impactos, son los tiempos.
RTO (Recovery Time Objectives): Tiempo de recuperación de actividades que hemos identificado bajo unas condiciones mínimas aceptables.
Responsable mantenimiento aplicación: 24h. Validación de vacaciones: 1 semana.
MTD (Maximum Tolerable Downtime): Tiempo máximo tolerable a la caída de un proceso antes de producirse efectos desastrosos en la empresa.
Responsable nóminas: 48h.
RPO (Recovery Point Objective): Cantidad máxima de información que se puede perder sin tener consecuencias inaceptables.
Responsable legal y administración: 24h.
Proceso de negocio RTO MTD RPO Impacto
Responsable de mantenimiento de la aplicación
24 h 24 h 24 h Elevado
Responsable nóminas 24 h 48 h 24 h Elevado
Responsable legal y de administración 3 días 48 h 24 h Medio
Validación de vacaciones 1 semana 24 h 48 h Bajo
11 3.5 Estudio de viabilidad
1. Alcance del proyecto: Aplicación a nivel local y, posteriormente, nacional.
2. Análisis de situación: Tal y como hemos identificado en el análisis DAFO, es un proyecto con una gran fortaleza, ya que no hay, prácticamente, ninguna empresa o aplicación con el mismo objetivo que nosotros. Por otro lado, tiene una gran debilidad: falta de
promoción y/o poco interés en el uso de la aplicación. Además, pueden surgir estafas. 3. Definición de requisitos:
3.1 Asesoría legal y financiera: Gestión legal y financiera del proyecto.
3.2 Programadores (Android y IOS): Creación y mantenimiento de la app y página web. 3.3 Inversión: Inversión inicial de cantidad media.
3.4 Project Manager: Dirigir equipo, mantener reuniones con el cliente, la asesoría y el equipo.
3.5 R&D Software Leader: Director del desarrollo de la APP.
3.6 Directora comercial y financiera: gestión administrativa, económica y logística de la empresa.
4. Determinación de enfoque: Agilizar los procesos legales, de aplicación y económicos. 5. Evaluación de la viabilidad del proyecto: Buena inversión y lenta recuperación.
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4.
Planificación
Diagrama de Gantt 1
Hitos (Licencia música , s.f.)
1 Debido al tamaño de la tabla, el archivo es adjuntado aparte.
Completado Actividad Descripcion
Estudio de mercado Identificacion de las necesidades basicas 03/04/2019
Estudio de mercado Consideraciones éticas 05/04/2019
Estudio de mercado Formulario de especificaciones 08/04/2019
Estudio de mercado Antecedentes 10/04/2019
Estudio de mercado Presupuestos Recursos Humanos 10/04/2019
Estudio de mercado Analisis DAFO 12/04/2019
Estudio de mercado Presupuestos Recursos Materiales 12/04/2019
Estudio de mercado Analisis de impactos 15/04/2019
Estudio de mercado Presupuestos Otros Recursos 15/04/2019
Estudio de mercado Presupuestos Subcontrataciones 15/04/2019
Estudio de mercado Presupuesto TOTAL 15/04/2019
Puesta a punto Presentación del proyecto a los empleados 17/04/2019
Estudio de mercado Estudio de viabilidad del mercado 19/04/2019
Estudio de mercado Estudio de viabilidad economica 19/04/2019
Estudio de riesgos Identificacion de riesgos 23/04/2019
Puesta a punto troducción al Software de organización de la empres 24/04/2019
Puesta a punto Planificación de los hitos con los empleados 24/04/2019
Estudio de riesgos Diagrama de Pareto 25/04/2019
Estudio de riesgos Diagrama de IShikawa 25/04/2019
Estudio de riesgos Plantilla de gestion de riesgos 26/04/2019
Reclutamiento Fase evaluacion programadores 26/04/2019
Reclutamiento Fase selección final 01/05/2019
Estudio de riesgos Estudio de viabilidad de riesgos 03/05/2019
Infraestructura Comprar licencia "Visual Studio Professional" 03/05/2019
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Tabla 5: Hitos
Reclutamiento Entrevista diseñadores graficos 03/05/2019 Reclutamiento Contratación licencias de música 03/05/2019 Reclutamiento Contratación de empleados 06/05/2019 Reclutamiento Contratación imágenes de stock 06/05/2019
Infraestructura Ordenador Mac x 2 08/05/2019
Infraestructura Adquirir licencia de "Android Studio" 10/05/2019 Infraestructura Licencia "Developer program" (APPLE) 10/05/2019 Infraestructura Instalación de los equipos 10/05/2019
Reclutamiento Contratación servidor 10/05/2019
Reclutamiento Contratación diseñador 10/05/2019
Infraestructura Instalación de los Software's 15/05/2019
Operaciones Fase 1: Planteamiento 31/05/2019
Operaciones Fase 1: Creación 21/06/2019
Operaciones Reunion con el cliente 1 28/06/2019
Operaciones Fase 1: Corrección 05/07/2019
Testeo squeda de un equipo para la revisión de la a 05/07/2019
Operaciones Reunion con el cliente 2 12/07/2019
Testeo Contratacion de equipo de testers 12/07/2019
Testeo Detección de errores 1 19/07/2019
Operaciones Fase 2: Creación 26/07/2019
Operaciones Reunion con el cliente 3 26/07/2019
Testeo Correción de errores 1 26/07/2019
Operaciones Fase 2: Corrección 02/08/2019
Testeo Verificación de las correcciones 1 02/08/2019
Operaciones Reunion con el cliente 4 09/08/2019
Operaciones Fase 3: Creación 16/08/2019
Operaciones Fase 3: Corrección 23/08/2019
Testeo Detección de errores 2 28/08/2019
Operaciones Reunion con el cliente 5 30/08/2019
Testeo Correción de errores 2 30/08/2019
Operación final Ultima reunión con el cliente 06/09/2019 Operación final Ultima correción de errores 13/09/2019
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5.
Identificación de Riesgos:
5.1 Diagrama de Ishikawa15 5.2 Diagrama de Pareto
Posibles problemas Frecuencia Porcentaje Porcentaje ac
Fallo en programa 15 34% 34%
Fallo en el ordenador 7 16% 50%
Mala comunicación con los empleados 4 9% 59%
Fallo en el servidor externo 3 7% 66%
Fallo en la detección de errores 3 7% 73%
Mala eleccion de diseñador 3 7% 80%
Baja de un trabajador 2 5% 84%
Error en los presupuestos 2 5% 89%
Fallo en la corrección de errores 2 5% 93%
Errores en las contrataciones 1 2% 95%
Fallo en el servidor interno 1 2% 98%
Fallo en las licencias 1 2% 100%
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Tabla 6: Tabla del diagrama de Pareto
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6.
Gestión de Riesgos
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Tabla 7: Gestión de riesgos
Viabilidad de Gestión de Riesgos
Teniendo en cuenta todos los puntos vistos anteriormente y sabiendo que el mayor de nuestros riesgos, de hecho se puede prever y trabajar antes de que suceda, es muy factible el poder llevar a cabo el proyecto “Intercambio de Talentos”. Si nos centramos en los riesgos con mayor cuantificación entonces podremos evitar muchas situaciones inoportunas para tanto el cliente como nosotros.
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7.
Planificación económica
28.
Consideraciones éticas
Partiendo del hecho que las consideraciones éticas hacen referencia sobre aquello que es vulnerable, en este caso serían los usuarios que se inscriban a la aplicación. Aquí se trabajaría con la protección y tratamiento de los datos personales de cada uno.
Tomando como guía las normas de protección de datos de la UE, se garantiza lo siguiente; 1. Al no tener la autorización del tratamiento de datos de los usuarios siempre será
pedido
2. El consentimiento por parte del usuario se hará a través de una firma de un formulario o de la selección inequívoca de una opción si/no en la app.
Además, como empresa, está el compromiso de informar al cliente de;
• La información como empresa, en particular de los datos de contacto del delegado de protección de datos.
• La razón por la que se necesitan los datos. • Por cuánto tiempo se conservarán los datos
• Detalles de cualquier otra empresa que recibirá los datos personales del usuario.
• Información sobre los derechos como usuario en materia de protección de datos (acceso, rectificación, supresión, reclamación y retirada de consentimiento)
19 Haciendo énfasis en el último punto mencionado:
1. Retirada del consentimiento y derecho de oposición:
En cualquier momento el usuario puede comunicarse con el encargo de la gestión de datos e informar que ya no desea la utilización de sus datos y por lo mismo estos dejarán de ser utilizados inmediatamente.
2. Consulta de los datos personales:
Si en algún momento, el cliente así lo desea, tiene todo el derecho a saber cómo han sido tratados sus datos, en una copia y de manera gratuita. Todo esto dentro del plazo de un mes.
3. Rectificación de los datos.
En caso de que los datos almacenados sean incorrectos el usuario está en todo su derecho de pedir que sean rectificados.
4. Supresión de datos:
También conocido como “Derecho al olvido”. En caso de que los datos ya no sean necesarios o hayan utilizado de forma ilegal, su eliminación puede ser solicitada. 5. Transferencia de datos:
Conocido también como “Portabilidad de los datos”, en cualquier momento el usuario puede pedir que sus datos sean devueltos o transferidos de manera directa a otra empresa.
6. Violación de datos:
En el caso de que los datos sean robados o el usuario cree que no se han respetado sus derechos, se ha de comunicar a la autoridad nacional de protección de datos y
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el responsable se encargará de comunicarle al usuario de lo sucedido. Así mismo, el usuario puede presentar una reclamación si cree que sus derechos han sido violados.
7. Normas específicas para niños:
Puesto que la aplicación está dirigida para todas las edades, es importante la protección de datos en el caso de los niños. Si el niño/niña, es mayor de 16 años no se requiere la autorización de nadie, pero de lo contrario, se pedirá una autorización de los padres o bien de su tutor legal, esto se hará con eficacia para asegurar que se tiene el permiso.
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9.
Actas
Para cada reunión se ha realizado un acta donde se dejó por escrito todo lo discutido en la reunión.
ACTA REUNIÓN
Núm. Acta: 01
FECHA 01/04/2019
HORA 16:00
LUGAR Local Empresa
Reunión convocada por: Paula Chacón Motivo: Organización tareas
Organizador: Sergio Zaera Apuntador: Paula Paez
Asistentes: Paula Chacón, Sergio Zaera, Paula Paez
ORDEN DEL DIA
1. Estudio de mercado acabado 2. Diagrama de Gantt
3. Distribución de tareas 4. Próxima reunión con banco
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PUNTOS DE DISCUSIÓN
TEMA TIEMPO DISCUSIÓN
1. Avance estudio de mercado 30 min
2. Diagrama de Gantt empezado 15 min
3. Distribución de tareas: Presupuestos, gestión de
riesgos… 25 min
4. Reunión con los emprendedores 10 min
Conclusión:
PRÓXIMA REUNIÓN PROGRAMADA: 15 de Mayo de 2019
FIRMA ASISTENTES:
Sergio Zaera Paula Chacón Paula Paez
Arturo
Estudio de mercado acabado. Diagrama de Gantt correcto, con los tiempos establecidos y los hitos establecidos. Nueva distribución de tareas pendientes.
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10.
Formulario de Especificaciones
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ESPECIFICACIONES DEL PROYECTO
Información del solicitante:
Razón social: Sociedad comercial de
responsabilidad limitada CIF: C63245987 Dirección: C/Arquímedes 7
Población: Terrassa C.P: 08222 Provincia: Barcelona
Teléfono: 93 854 63 75 Correo electrónico:
intercambiotalentos@gmail.com Tipo de proyecto:
Es un producto; complejo, privado, informático, interno y educativo Descripción del proyecto:
El objetivo del proyecto es crear una aplicación donde cualquier persona pueda aprender un talento, idioma o habilidad que le interese, a cambio de enseñar uno propio., sin que el dinero sea un limitante. Por ejemplo, un panadero, que necesita aprender inglés para poder expandir su negocio, puede obtener clases de inglés a cambio de enseñar a un empresario a hacer un pastel para el cumpleaños de su hija.
Lugar de ejecución:
El proyecto se llevará a cabo en la provincia de Barcelona, España.
Desglose especificaciones: Código: Descripción: M001 Ordenador MAC M002 Ordenador MAC M003 Visual Studio M004 Developer program M005 Android
24 Gastos directos:
Código: Descripción: Cantidad: Precio
Unitario: 001 Ordenador MAC 2 1500€ 002 Visual Studio 1 1030€ 003 Developer Program 1 99€ 004 Android 1 24.50€ Gastos indirectos:
Código: Descripción: Cantidad: Precio
Unitario: 010 Envío ordenadores 2 0€ 011 Luz 1 15€ 012 Agua 1 30€ Mano de obra: Código: Nivel
Formación: Descripción: Total Horas: Precio Hora: P001 Diseñador APP Diseño de la aplicación 72h 20€/h
P002 Programador
IOS Programación para IOS 368h 20€/h
P003 Programador
Android Programación apliación para Android 368h 20€/h P004 Asesoría legal
y financiera Documento legal y financiero atualizado Mensualmente 100€/h
Estimación total horas mano de obra: 1176h
Valor estimado del contrato (Sin IVA): 5400€
Análisis de riesgos: Activos:
- Incumplimiento en los plazos - Fallo en programa
25 - Mala comunicación con los empleados
- Fallo en el servidor externo - Fallo en la detección de errores - Mala elección del diseñador - Baja de un trabajador - Error en los presupuestos - Fallo en la corrección de errores - Errores en las contratación - Fallo en el servidor interno - Fallo en las licencias
Amenazas y vulnerabilidades:
Una de las peores consecuencias es el incumplimiento de los plazos, en el caso que alguno de estos riesgos se de, afectará de manera directa.
Evaluación de riesgos:
- Incumplimiento en los plazos con un impacto de 10 - Fallo en programa con un impacto de 10
- Fallo en el ordenador con un impacto de 9
- Mala comunicación con los empleados con un impacto de 9 - Fallo en el servidor tanto externo con un impacto de 10 - Fallo en la detección de errores con un impacto de 8 - Mala elección de diseñador con un impacto de 4 - Baja de un trabajador con un impacto de 4 - Error en los presupuestos con un impacto de 6
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- Fallo en la corrección de errores con un impacto de 3 - Error en las contrataciones con un impacto de 4 - Fallo en el servidor interno con un impacto de 5 - Fallo en las licencias con un impacto de 3 Soluciones:
Para cada riesgo hemos considerado una solución en caso de que suceda.
- En el caso del incumplimiento de plazos la solución será reorganizar de la manera más efectiva las entregas e intentar recuperar el tiempo de retraso
- En el caso de fallos en el programa la solución será asegurarse de tener los últimos avances del proyecto guardados siempre y reiniciar el programa
- En el caso de fallos en el ordenador la solución será asegurarse de tener copias de los últimos avances y en caso de ser necesario reiniciar el ordenador
- En el caso de haber mala comunicación con los empleados o entre compañeros la solución será solucionar el inconveniente y asegurarnos para otras oportunidades que se trata con respeto y se valoran las opiniones de todos.
- En el caso de fallo en el servidor externo la solución es tener un disco duro donde toda la información es guardada todos los días.
- En el caso de fallo en la detección de errores la solución será antes de avanzar, en cada paso, más de una persona ha de revisar el trabajo.
- En el caso de una mala elección por parte del diseñador la solución será asegurarnos, antes de hacer entregas o actualizaciones al cliente que el diseño es como lo esperan - En el caso de la baja de un trabajador la solución será intentar repartir el trabajo de la manera más equitativa y como equipo mantenerse al tanto de los avances en general para siempre tener una idea del avance del proyecto.
- En el caso de haber errores en los presupuestos la solución será corregirlos lo antes posible y asegurar de distribuir correctamente el dinero.
- En el caso de haber errores en las contrataciones la solución será, intentar revertirla si es posible, de lo contrario buscar el mejor lugar para cada persona de tal manera que pueda sacarse el mejor provecho de las aptitudes de cada personas.
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- En el caso de fallo en el servidor interno la solución será tener un disco duro donde toda la información es guardada todos los días.
- En el caso de fallo en las licencias la solución será contactar con las empresas lo antes posible para encontrar la solución.
Riesgos de carácter temporal:
- Mala elección de diseñador, debido a que este riesgo acabara una vez el diseño este hecho.
- Error en los presupuestos, como se hace al principio, en el proceso de terminar los documentos, ese error debe estar arreglado.
- Error en las contrataciones, al terminar el proceso ese riesgo desaparece.
Homologaciones necesarias para la realización del proyecto:
Certificados ISO de la empresa:
Certificado ISO 5001 :Eficiencia energética Certificado ISO 9001 :Sistemas de gestión
Certificado ISO 14001: Compromiso con el medio ambiente. Certificado ISO 27001
Certificado ISO 22301
Certificado ISO 45001 (OHSAS 18001): Vela por la seguridad de los trabajadores.
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12.
Bibliografía
Licencias de música: https://legismusic.com/es/licencias-musica/
Servidores: https://cloud.ibm.com/gen1/infrastructure/provision/vs?cm_sp=Cloud-
Product-_-OnPageNavCTA-IBMCloudPlatform_IBMVirtualMachines-_-VSId_SignUp_Leadspace
https://www.ibm.com/downloads/cas/N4A7Y5VA https://www.ibm.com/downloads/cas/N4A7Y5VA
Normas ISO: https://www.grupoacms.com/consultora/certificaciones-iso https://ctmaconsultores.com/certificados-iso/
Información empresas: https://www.sinnaps.com/blog-gestion-proyectos/tipos-de-proyectos
https://obsbusiness.school/es/blog-project-management/administracion-de-proyectos/tipos-de-proyectos-y-sus-principales-caracteristicas
Precios Luz:
https://alta.holaluz.com/es/calcula-tu-tarifa/?utm_expid=.VcAJz8q2Q5CXgimfEKsyqQ.1&utm_referrer=
Precios agua: https://www.minaserveisdaigua.com/es/uso-comercial/
Ejemplos tablas: https://drive.google.com/drive/u/0/folders/1kDCPk1h2lGU2tUr1xBz-Sy3QHSK2vM-4
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13.
Anexos
Creación intercambio de talentos; diagrama de Gantt; hitos; diagrama de Ishikawa; Diagrama de Pareto; plantilla gestión de riesgos; plantilla presupuesto; plantilla_facturas_1;
plantilla_facturas_2; plantilla_facturas_3; plantilla_facturas_4; plantilla_facturas_5; plantilla_facturas_6; plantilla_facturas_7; Acta Reunión_1ABR; Acta Reunión_2SEP; Acta Reunión_3JUN; Acta Reunión_15Mayo; Acta Reunión_29JUL; Formulario de Especificaciones;
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14.
Factibilidad y Sostenibilidad
Observando los resultados económicos y las necesidades técnicas que hemos expuesto con anterioridad, podemos concluir que es un proyecto que puede llevarse a cabo con una buena inversión y con un beneficio a largo plazo, ya que el nivel de alcance de la aplicación se limita por la zona geográfica en la que iniciamos la aplicación. Aún así, con la estrategia empleada, el proyecto puede expandirse hasta conquistar toda la península, manteniendo siempre un beneficio óptimo para compensar la cantidad invertida.
Además, no se contemplan daños graves al medioambiente, ya que se trata de una aplicación, no de un objeto. Además, las energías utilizadas se usan con una ética responsable con el medioambiente y son renovables (electricidad).
