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Personería Jurídica No. 09256729-22 CECOREX
ÁREA ECONÓMICA Y EMPRESARIAL
DESARROLLO ORGANIZATIVO Y DE CAPITAL HUMANO A NIVEL OPERATIVO Y ESTRATÉGICO
Temas para Organizar un Diplomado personalizado de 90 o 120 horas
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Personería Jurídica No. 09256729-22 Introducción
Una organización con experiencia internacional centrada en la gestión y el desarrollo organizativo tramite un continuo mejoramiento operativo y estratégico de la gestión del Capital Humano.
Nuestros programas de desarrollos son totalmente personalizados a las necesidades de las empresas, y se articulan en fases distintas finalizadas a realizar un recorrido desde el análisis a las acciones de implementación para crear un integrado y eficaz sistema de gestión.
Utilizando nuestra experiencia internacional se aportan a las empresas herramientas concretas y eficaces para instaurar palancas operativas y estrategias, creadas a medidas para cada contexto organizacional; las distintas fases pueden ser implementadas por separadas en función de las dinámicas organizativas ya presentes en la empresa
Visión
Es ayudar a las organizaciones y personas a identificar sus talentos y potencialidades y expresarlas completamente dentro de un contexto empresarial que es cada vez más global y complejo.
Desplegamos nuestra visión utilizando nuestros valores: innovación, sentido práctico y concreción de apoyo a las organizaciones en el proceso de identificación, gestión y desarrollo de su capital humano a niveles operativos y estratégicos, utilizando un sistema integrado de gestión del Capital Humano: Personnel Interactive Management (PIM), Gestión de Personal Interactiva. El sistema permite a las organizaciones integrar plenamente y desarrollar nuestra consulta y actividades de capacitación en sus objetivos a corto plazo y metas a largo plazo.
Misión
Ponernos en contacto con una amplia gama de países y culturas desde una perspectiva global al servicio de nuestros clientes con el propósito de apoyarlos en el esfuerzo de estimular y alcanzar un VERDADERO VALOR ANADIDO.
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Personería Jurídica No. 09256729-22 Temas profundizados:
- Aplicando diseños y ejecución de proyectos de evaluación individual centrándose en identificar los talentos y emparejarlos con buenas funciones organizativas.
- Desarrollando programas de capacitación de grupos e individuales, totalmente adaptadas a las necesidades de la organización.
- Realizando actividades de aprendizaje, centrándose en el desarrollo de una mentalidad operativa y estratégica global entre los diferentes grupos.
- Aplicando análisis SWOT (fortalezas, debilidades, riesgos, oportunidades) para el área de organización o de toda la empresa.
- Implementando un sistema de creación de valor personalizado para las dinámicas de la empresa mediante el desarrollo y uso práctico de visión, misión, valores y comportamientos relacionados como herramientas para el desarrollo empresarial.
- Aplicando una sincronización efectiva y eficaz entre actividades operativas y estratégicas.
Programa Integrado de Desarrollo
A través de años de experiencia con una amplia gama de organizaciones en Europa, India, Estados Unidos y Sur América hemos desarrollado un programa que consideramos como un paso esencial para cualquier organización que quiere aprovechar el potencial de su Capital Humano.
Este programa es un sistema integrado de gestión centrado en identificar, administrar y desarrollar Capital Humano; lleva una organización a examinar las personas trabajar no sólo como un recurso para utilizar, sino más bien como un valor de comprender y gestionar correctamente la labor que se realiza. Cuando esto se consigue, el lado humanista de la gestión es desarrollado (basado en el respeto, consideración y en el desarrollo de potenciales individuales y de grupo), y se satisfacen las necesidades de la productividad y eficiencia operativa.
El programa ofrece un conjunto de herramientas que representan enfoques operativos y estratégicos adaptados a las necesidades de la organización. Este consta de cinco pasos que pueden implementarse en secuencia o en forma independiente en función del nivel de desarrollo organizacional y de las dinámicas del contexto, que sirve como instrumento de gestión necesario para estimular su crecimiento futuro.
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Personería Jurídica No. 09256729-22 Pasó 1 (uno):
Análisis del Contexto Empresarial
Para empezar, antes de la ejecución del programa, necesitamos familiarizarnos con la organización: sus objetivos pasados, presentes y futuros, con el fin de identificar sus necesidades reales, para personalizar cada fase en relación al contexto de los programas restantes a las dinámicas específicas de la organización.
Pasó 2 (dos):
Desarrollo de las Competencias
Consta en clasificar funciones organizativas (actuales y futuras) aprovechando los conocimientos y la experiencia actual dentro de la empresa, integrando y enriqueciendo con una clasificación de información para cada papel basadas en tres categorías de identificación: Experiencia, Conocimientos y Actitudes.
Toda esta información y datos se recogen mediante entrevistas con personas en las diferentes y principales funciones departamentales y operativas, y pasaran hacer los principales elementos de las descripciones de funciones del papel y facilitaran bases concretas para cualquier desarrollo en el marco de la organización y del crecimiento empresarial. El know-how (conocimientos organizacionales) pasa a ser codificado y puede ser utilizado y actualizado para necesidades actuales y futuras, esa información permite preparar o actualizar las descripciones de puestos y determinar las trayectorias de carreras.
Las informaciones y datos recogidos durante este paso pueden ser cargados en nuestro Software interactivo Personnel Interactive Management (PIM), Gestión de Personal Interactiva, que tiene las funciones básicas necesarias para una correcta gestión destinada a crear un verdadero patrimonio de saber organizativo y de gestión.
De esta manera esos datos e informaciones llegan a formar una base de conocimientos y se desarrolla un sistema operacional y estratégico que constituye la base para una verdadera Gestión del Conocimiento, un requisito para el futuro crecimiento organizacional.
Cada papel organizativo se clasifica en el sistema como Perfil Ideal pertinente a la experiencia, a los conocimientos y a las actitudes para permitir una comparación con los distintos perfiles profesionales, diferencias entre el perfil ideal y la realidad están
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automáticamente identificadas para servir al desarrollo de necesidades de capacitación y para desempeñar un papel integral en la creación de caminos profesionales coherentes.
Pasó 3 (tres):
Análisis Empresarial
Las investigaciones han demostrado que a fin de tener una organización que maximiza productividad y eficiencia capaz de adaptarse fácilmente dentro de la siempre cambiante dinámica del mercado, la presencia de una cultura de liderazgo organizacional es fundamental; Esta cultura debe basarse en una visión compartida en valores significativos.
Objetivo
Encontrar posibles soluciones para resolver posibles problemas surgidos durante el análisis, y definir una correcta política salarial, administrar constantemente la corrección de aplicación de la política definida. Este tercer paso es desarrollado en dos partes: La primera parte implica una evaluación de la organización conducido por nosotros mediante entrevistas con todos los actores claves dentro de la organización (top gestión y personas a la cabeza de departamentos o unidades de negocio). La evaluación es desarrollada mediante entrevistas cara-a-cara que nos permiten formar una idea clara de los problemas y oportunidades que la organización enfrenta actualmente y enfrentará en el futuro.
La segunda parte comprende una serie de sesiones de trabajo diseñadas para definir y dar forma en detalle al modelo de liderazgo organizacional compuesto de visión, valores y comportamientos necesarios para el éxito organizativo actual y futuro; El diseño de capacitación facilita dinámicas duraderas de trabajo de equipo entre los principales accionistas y también es útil para conformar un sistema de “Recompensa Total”.
Este análisis se realiza con la ayuda de nuestro instrumento software que genera unas series de reportes actos a destacar las posibles situaciones críticas en las que el colaborador se aparta sensiblemente de un valor medio para el papel en función del nivel y de las tareas.
Pasó 4 (cuatro):
Implementación de un Modelo de Liderazgo Empresarial
Muchas investigaciones han puesto en evidencias que crear una organización eficaz, eficiente y capaz de adaptarse a las dinámicas del mercado depende da gran parte de la institución de una cultura organizativa de liderazgo basadas en una visión clara y en el compartir valores.
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Para asegurar una constante y consistente difusión del modelo de liderazgo dentro de la organización, este paso ofrece un programa de capacitación específicamente diseñado para desarrollar un sistema de evaluación del rendimiento. El programa se basa en la evaluación de los comportamientos reconocidos por los principales accionistas de la empresa se identifican las oportunidades de desarrollo tanto interiores como exteriores sobre las cuales la empresa debe hacer palanca y las cuestiones con las cuales se deben comparar.
En una segunda fase vamos a construir para todas las figuras claves empresariales, una serie de talleres educativos basados en la estructura temática de nuestra elaboración destinadas a identificar las unidades del modelo de liderazgo empresarial que hace palanca sobre visión, valores y comportamientos necesarios al éxito empresarial, se crean además planes de actuación destinados a aprovechar oportunidades empresariales y resolver situaciones organizativas.
Pasó 5 (cinco):
Programa de la Evaluación de la Prestación Laboral
Con el fin de organizar una constante difusión de la cultura organizativa de liderazgo basadas en visión y valores, proponemos a este punto la introducción de un sistemático y formal Programa de la Evaluación de la Prestación Laboral (PEPL) que es personalizados sobre las necesidades específicas organizativas identificadas en las fases anteriores de análisis y se basa sobre los aspectos de visión valores y comportamientos elaborados dentro del modelo de liderazgo; este programa comprende talleres informativos relativos a la aplicación práctica de la metodología y dirigirnos a todos los niveles de la empresa; La evaluación se centra en comportamientos y resultados no sobre el carácter o aspectos estrictamente personales, se hace atención a temas y problemáticas no a cuestiones subjetivas, se tiende a un desarrollo profesional constructivo destinado a aumentar la motivación, se tiene siempre presente el estimulo e iniciativa del crecimiento profesional.
La evaluación formal ocurre cada seis o doce meses y puede ser conectada a un sistema de incentivación económica y no económica (gratificación total), también en esta fase es fundamental la aportación dada por nuestro instrumento software PIM para una más rápida y integrada actividad en la recolección de datos y análisis a posteriores.
A la realización de los cinco pasos, la organización tiene un panorama claro y las herramientas disponibles sobre todos los conocimientos necesarios para hacer que el Capital Humano sean la clave operacional y el valor estratégico del éxito a largo plazo.
Para más información y profundizaciones sobre estas soluciones, artículos, libros, eventos presentado por CECOREX con el apoyo directo de nuestros especialistas, consultar:
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www.knowledgeforaction.info www.sapereperfare.it www.professionelavoro.net PIM software catalogo: www.knowledgeforaction.info/data/PIMdepliant.pdf
