Plan de negocio para el desarrollo de la empresa agrometa SAS

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(1)1. PLAN DE NEGOCIO PARA EL DESARROLLO DE LA EMPRESA AGROMETA SAS ASISTENCIA TECNICA Y FINANCIERA EN LA REGION ARIARI. AUTORES: JACKELINE OSPINA OSPINA ID 154750 WENDY MARCELA TRIANA BECERRA ID. 236793. UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA FACULTAD DE CONTADURIA PÚBLICA VILLAVICENCIO-META 2016.

(2) 2. PLAN DE NEGOCIO PARA EL DESARROLLO DE LA EMPRESA AGROMETA SAS ASISTENCIA TECNICA Y FINANCIERA EN LA REGION ARIARI. AUTORES: JACKELINE OSPINA OSPINA ID 154750 WENDY MARCELA TRIANA BECERRA ID. 236793. Asesor: MARIA DEICY AVILA. UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA FACULTAD DE CONTADURIA PÚBLICA VILLAVICENCIO-META 2016.

(3) 3. Notas de aceptación. ___________________________________ ___________________________________. ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________. ______________________ Firma presidente de jurado. ______________________ Firma jurado. ______________________ Firma jurado. Villavicencio – Meta.

(4) 4. Certifico que he leído este documento para su respectiva corrección en cuanto a su contenido y desde la perspectiva corrección.. María Daicy Avila Molina Villavicencio ___________________.

(5) 5. DEDICATORIA Principalmente a Dios, por habernos permitido llegar hasta este punto y habernos concebido salud y medios para lograr nuestros objetivos. Además de su infinita bondad y amor que siempre nos fortalecieron en los momentos difíciles de nuestra carrera. A nuestros padres: Con todo el cariño y amor para las personas que hicieron todo en la vida para que pudiéramos lograr nuestros sueños, por motivarnos y darnos la mano cuando sentíamos que el camino se terminaba, a ustedes por siempre nuestro infinito agradecimiento. A nuestros docentes: A todos y a cada uno de los profesores que nos dictaron clase. Gracias por sus enseñanzas, su dedicación y su tiempo. Quienes además de enseñarnos e instruirnos hicieron que nuestro paso por la universidad fuera agradable..

(6) 6. AGRADECIMIENTOS Las autoras de este Proyecto de Grado agradecen a: Todo el cuerpo docente, en especial nuestros tutores de la Universidad Cooperativa de Colombia, por impartirnos sus conocimientos, los cuales nos dieron las bases para iniciar una nueva etapa en nuestro campo laboral para llegar al éxito y poder cumplir con todas nuestras metas. A nuestras familias por el apoyo incondicional para llevar a cabo este Proyecto y así obtener el Título de Contador Público..

(7) 7. Lista de Contenidos 1. Resumen Ejecutivo ........................................................................................................................... 12 1.1 concepto del producto o servicio ............................................................................................... 12 1.2 Ventajas Competitivas y Propuesta de Valor: ....................................................................... 12 1.3 Potencial del mercado en cifras ................................................................................................. 12 1.4 Resumen de inversiones requeridas ........................................................................................... 13 1.5 Proyección de ventas ................................................................................................................. 13 1.6 Conclusiones financieras ........................................................................................................... 13 INTRODUCCION .................................................................................................................................... 14 2. Planteamiento Problema ................................................................................................................... 16 3. Justificación Del Proyecto................................................................................................................. 19 4. Antecedentes Del Proyecto ............................................................................................................... 20 5. Definición de Objetivos ................................................................................................................ 22 4.1 Objetivo General ................................................................................................................... 22 4.2 Objetivos Específicos ............................................................................................................ 22 MARCO CONCEPTUAL ........................................................................................................................ 23 6. Definiciones ...................................................................................................................................... 23 MARCO TEORICO ................................................................................................................................. 24 7. Investigación de Mercados ................................................................................................................ 24 7.1 Análisis del Sector .................................................................................................................... 24 7.1.1 Reseña Histórica y estado actual del Sector ...................................................................... 24 7.1.2 Producto Interno Bruto Departamental Y Regional ........................................................... 26 7.1.3 El Sector Agropecuario En El PIB Departamental Y Nacional ......................................... 28 7.1.4 Crédito De Fomento Al Sector Agropecuario ................................................................... 31 7.1.5 Administración De Riesgos Del Sector ............................................................................. 33 7.1.6 Importaciones Al Alza En Volumen.................................................................................. 33 7.1.7 Menos Crédito Para Invertir .............................................................................................. 34 7.1.8 Generación De Empleo ..................................................................................................... 34 7.1.9 Distribución Del Sector Agropecuario .............................................................................. 35 7.1.10 Presupuesto general sector agropecuario ........................................................................... 36 7.1.11 Distribución del presupuesto nacional en el sector agropecuario ...................................... 37 7.1.12 distribución del presupuesto nacional agropecuario por entidades .................................... 37 MARCO GEOGRAFICO ......................................................................................................................... 39 7.2 Análisis del mercado ................................................................................................................. 39 7.2.1 Tendencias Económicas Del Sector................................................................................... 39 7.2.2 Municipios Que Conforman La Región Del Medio Ariari ............................................... 41 7.2.2.1 Municipio De Fuente De Oro ............................................................................................ 41 7.2.2.2 Municipio De San Juan De Arama .................................................................................... 42 7.2.2.3 Municipio De Granada ...................................................................................................... 43 7.3 Análisis De La Competencia ..................................................................................................... 44 MARCO LEGAL...................................................................................................................................... 46 8. Aspectos legales ............................................................................................................................ 46 5.1 Identificación De Los Socios ................................................................................................ 47 5.2 Características de la empresa ................................................................................................ 48 6 Estrategias de Mercado ..................................................................................................................... 50 6.1 Metodología De Investigación .................................................................................................. 50 6.2 concepto del producto o servicio ............................................................................................... 52 6.3 Estrategias e distribución ......................................................................................................... 53.

(8) 8 6.4 Estrategia De Precios ................................................................................................................ 54 6.5 Estrategia De Promoción........................................................................................................... 55 6.6 Estrategia de Comunicación ...................................................................................................... 55 6.7 Estrategias de servicio. .............................................................................................................. 55 6.8 Estrategia De Ventas ................................................................................................................. 56 6.9 Canal De Distribución ............................................................................................................... 57 6.10 Presupuesto de la Mezcla de Mercadeo ..................................................................................... 57 7 Proyecciones De Ventas.................................................................................................................... 57 7.1 Proyección De Ventas anualmente ............................................................................................ 57 7.2 Condiciones de Pago ................................................................................................................. 60 7.3 Política de Cartera ..................................................................................................................... 60 7.4 El Impuesto a las Ventas ........................................................................................................... 60 8 Plan de Operación ............................................................................................................................. 60 8.1 Ficha Técnica del Producto ó Servicio ...................................................................................... 60 8.1.1 Productos Básicos ............................................................................................................. 60 8.2 Descripción del Proceso ............................................................................................................ 61 9. Costos De Prestación Del Servicio .................................................................................................... 62 9.1 Costos directos mano de Obra Directa Anual ........................................................................... 62 10. Infraestructura ............................................................................................................................... 63 8.1 Inversión de equipos ..................................................................................................................... 63 8.2 Inversión de Mobiliario ............................................................................................................. 63 8.3 Inversión de Intangibles ............................................................................................................ 64 9. Plan Organizacional .......................................................................................................................... 64 9.1 análisis DOFA ........................................................................................................................... 64 9.2 Estructura organizacional .......................................................................................................... 65 9.3 Dirección Administrativa .......................................................................................................... 65 9.3.1 descripción de cargos, perfiles y funciones ....................................................................... 65 9.3.2 Manual De Funciones........................................................................................................ 66 10. Plan Tecnológico .......................................................................................................................... 75 11. Plan de Procesos ........................................................................................................................... 76 11.1 Ingeniería Del Proyecto ............................................................................................................. 76 12. Tabla de amortización (periodo de amortización 60 meses) .......................................................... 77 PLAN FINANCIERO ............................................................................................................................... 80 13. Plan Económico Y Financiero ....................................................................................................... 80 13.1 Estado De Resultados ................................................................................................................ 80 13.2 Balance General Proyectado ..................................................................................................... 85 13.3 Flujo De Caja Proyectado ......................................................................................................... 86 14. Análisis Horizontal Y Vertical Estados Financieros ..................................................................... 92 14.1 Análisis Horizontal Balance General ........................................................................................ 92 14.2 Análisis Horizontal Estado De Resultados ................................................................................ 94 14.3 Análisis Vertical Balance General............................................................................................. 95 14.4 Análisis Vertical Estado De Resultados .................................................................................... 97 14.5 Indicadores Financieros ............................................................................................................ 99 14.5.1 Indicadores De Liquidez ................................................................................................... 99 14.5.3 Indicadores de solvencia ................................................................................................. 103 14.5.4 Indicadores de rentabilidad ............................................................................................. 105 14.6 Flujo De Caja Libre Proyectado .............................................................................................. 110 14.7 Costo Promedio Ponderado De Capital ................................................................................... 111.

(9) 9 14.8 15. 16. 17. 17.1 17.2 17.3 17.3.1 17.3.2 17.3.3 17.3.4 17.3.5 18.. Tasa Interna De Retorno ......................................................................................................... 111 Conclusiones generales ............................................................................................................... 113 Referencias Bibliográficas .......................................................................................................... 115 Anexos ........................................................................................................................................ 116 Salarios ................................................................................................................................... 116 Punto de equilibrio .................................................................................................................. 118 Encuesta .................................................................................................................................. 120 Encuesta agricultores Medio Ariari ................................................................................ 120 Análisis Interpretativo De La Encuesta ........................................................................... 122 Informe De La Encuesta Aplicada ................................................................................... 123 Resultados De La Encuesta .............................................................................................. 124 Conclusiones De La Encuesta .......................................................................................... 131 Estatutos De Constitución De Sociedad Por Acciones Simplificadas ......................................... 132.

(10) 10. Lista De Tablas Tabla 1 Distribución del presupuesto nacional agropecuario por entidades (Cifras en Millones) 37 Tabla 2. Apoyo A Los Programas De Desarrollo Rural Y Competitividad Del Campo .............. 38 Tabla 3. Vivienda Rural ................................................................................................................ 38 Tabla 4. Fondos Agropecuarios .................................................................................................... 39 Tabla 5. Identificación de la competencia .................................................................................... 45 Tabla 6. Descripción de elementos del Modelo Canvas ............................................................... 51 Tabla 7 Estrategia de precios ........................................................................................................ 54 Tabla 8 Estrategias de Publicidad y promoción ........................................................................... 55 Tabla 9 Estrategias de comunicación ........................................................................................... 55 Tabla 10 Presupuesto de la Mezcla de Mercadeo ......................................................................... 57 Tabla 11. Presupuesto de la Mezcla de Mercadeo y Estrategias .................................................. 57 Tabla 12 Proyección de Ventas del año 1 al 5 .............................................................................. 57 Tabla 13 Definición precio para el año 1...................................................................................... 61 Tabla 14. Nomina Operativa......................................................................................................... 62 Tabla 15. Inversión de Equipos .................................................................................................... 63 Tabla 16. Inversión Mobiliario ..................................................................................................... 63 Tabla 17 Inversión Intangible ....................................................................................................... 64 Tabla 18. Análisis DOFA ............................................................................................................. 64 Tabla 19. Proyección de ventas en cifras...................................................................................... 12 Tabla 20. Inversiones del proyecto ............................................................................................... 13 Tabla 21. Proyección de ventas y en cifras................................................................................... 13.

(11) 11. Lista De Figuras Figura 1 . Tasa de crecimiento del PIB a precios constantes de 1994 ........................................ 28 Figura 2 . Tasa de crecimiento del PIB a precios constantes de 1994 ......................................... 29 Figura 3 Tasa de crecimiento del PIB total y del PIB agropecuario 2005- 2015 ......................... 30 Figura 4 División Del Sector Agropecuario A Nivel Nacional .................................................. 35 Figura 5 Participación División Del Sector Agropecuario A Nivel Nacional ............................ 36 Figura 6 . Distribución del presupuesto nacional en el sector agropecuario ................................ 37 Figura 7.subregión del ariari ........................................................................................................ 39 Figura 8.subregión del Medio ariari ............................................................................................. 41 Figura 9 Modelo Canvas .............................................................................................................. 50 Figura 10. Preparación de suelos para cultivos ............................................................................ 52 Figura 11. Financiamiento de los cultivos ................................................................................... 52 Figura 12. Supervisión de Los Cultivos ...................................................................................... 52 Figura 13. Mapa de Procesos ...................................................................................................... 61 Figura14.organigrama .................................................................................................................. 65 Figura 15 Competencias del personal .......................................................................................... 65 Figura 16. Plano de las oficinas ................................................................................................... 76.

(12) 12. 1. Resumen Ejecutivo 1.1 concepto del producto o servicio AGROMETA S.A.S. Ofrece servicios de asistencia técnica y Financiera para los Agricultores de la región del Medio Ariari. La preparación del suelo consiste en realizar las actividades de campo necesarias para proporcionar un ambiente adecuado para la germinación de la semilla y un buen desarrollo de los cultivos. Acompañamiento directo desde la plantación hasta la cosecha de los cultivos frutícolas. Apoyados en tecnologías, infraestructura adecuada y personal especializado. Prestar un servicio integral de asesoría financiera en base a las necesidades de los agricultores. Con el fin de orientarlos hacia la búsqueda de recursos económicos que financien sus proyectos de producción. 1.2 Ventajas Competitivas y Propuesta de Valor: AGROMETA SAS se caracterizará por prestar un excelente servicio de calidad, con valores justos y de manera oportuna; con un personal y equipo idóneo, con amplio conocimiento sobre los culticos, los suelos y tecnologías. Generamos un ambiente de confianza y un vínculo entre proveedor y cliente. Debido a que estamos ubicados en la ciudad de GRANADA-META contamos con la facilidad de prestar un servicio de manera inmediata y oportuna, anticipando y satisfaciendo consistentemente las necesidades de nuestros clientes. 1.3 Potencial del mercado en cifras Tabla 1. Proyección de ventas en cifras. PROYECCION DE VENTAS EN CIFRAS AÑO 1. AÑO 2. AÑO 3. AÑO 4. AÑO 5. 129.600.000. 148.964.400. 170.369.438. 195.475.944. 224.808.834. 129.600.000. 148.964.400. 170.369.438. 195.475.944. 224.808.834.

(13) 13. 1.4 Resumen de inversiones requeridas Tabla 2. Inversiones del proyecto. INVERSIONES. COSTO. EQUIPOS DE COMPUTO. 7.661.900. MOBILIARIO OFICINAS. 5.983.300. INTANGIBLES (SOFTWARE Y LICENCIAS). 6.545.596. TOTAL. 20.190.796. 1.5 Proyección de ventas Tabla 3. Proyección de ventas y en cifras. PROYECCION DE VENTAS EN UNIDADES AÑO 1. AÑO 2. AÑO 3. AÑO 4. AÑO 5. 108. 117,00. 126. 136. 147. 108. 117. 126. 136. 147. PROYECCION DE VENTAS EN CIFRAS AÑO 1. AÑO 2. AÑO 3. AÑO 4. AÑO 5. 129.600.000. 148.964.400. 170.369.438. 195.475.944. 224.808.834. 129.600.000. 148.964.400. 170.369.438. 195.475.944. 224.808.834. 1.6 Conclusiones financieras De acuerdo al estudio financiero que se realizó del Plan de Negocio de AGROMETA SAS podemos concluir que la tasa interna de rentabilidad (TIR) fue del 87.12% es decir que esa es la capacidad de endeudamiento máxima a la que se puede aspirar,.

(14) 14. INTRODUCCION El desarrollo del presente trabajo de grado tiene como objetivo establecer y evaluar la viabilidad de un plan de negocio que consta de la creación de una empresa dedicada a la prestación de servicios integrales de asistencia técnica y asesoría financiera. En base a las necesidades de los agricultores de la Región del medio Ariari, que contribuya al desarrollo económico y social de la región en Granada – Meta. Para la realización de este trabajo se investigó sobre las ventajas y desventajas que afectan al agro colombiano. Entre las desventajas encontramos que los siguientes factores: la pobreza, inseguridad, altos costos de los insumos y del transporte, falta de asesoría a los pequeños y medianos productores agrícolas en cuanto a la aptitud de los suelos, planificación de las explotaciones; aplicación y uso de tecnologías, recursos y financiamiento de la inversión. Así como la competencia desigual frente a países desarrollados, que tienen subsidios al agro y cuentan con infraestructura y tecnología adecuadas a este sector. 1. El agro se ha beneficiado que mediante la política pública cubra los desbalances concebidos. por los dificultades climatológicos, precios y en particular, en los últimos años en Colombia, por los efectos de la revaluación del peso colombiano frente al dólar. Y el país se comprometerá en seguir atendiendo este tipo de situaciones que han venido afectado gravemente a los sectores intensivos productos para la exportación como el café, las flores y el banano y en mano de obra. Entre las mejorías encontramos el potencial productivo de Colombia, el cual es muy promisorio por la amplia disponibilidad de tierras con vocación agrícola, espacio para mejorar la productividad y el manejo pos cosecha de los alimentos, oferta de recursos naturales como agua y biodiversidad, contextos climáticos tropicales que permiten mayor producción de alimentos durante todo el año. A pesar de los innumerables problemas del sector agrario se proyecta que va a pasar por un buen momento, ya que las cifras lo indican y el trabajo de apoyo del gobierno colombiano lo confirma. El incremento del sector agrícola va a estar respaldado por una demanda derivada especialmente del mercado exterior.. 1. https://www.finagro.com.co/noticias/el-momento-del-agro.

(15) 15. El Fondo Internacional para Desarrollo Agrícola –FIDA expone que los países en desarrollo. 2. deben duplicar la producción agrícola para el año 2050 debido al incremento de los ingresos disponibles de las economías emergentes, el perfeccionamiento en la calidad de la dieta y el aumento en la población mundial, que alcanzará las 9.000 millones de personas. De acuerdo a lo anterior Colombia está en una situación privilegiada para aumentar su producción agrícola. Nuestro país puede cambiar a ser una de las grandes despensas del mundo, 3. Colombia es uno de los siete países en Latinoamérica con mayor potencial para el desarrollo de. áreas cultivables según la FAO. 4. Colombia debe permanecer avanzando en la evolución del sector rural para lograr un. desarrollo razonable que le permita ocupar una posición como proveedor de alimentos y materias primas y ayudar a la generación de empleo, bienestar y riqueza en el campo colombiano. Este trabajo va enfocado principalmente a La Región del medio Ariari, cuya región cuenta con un gran potencial económico. El cual no se le está realizando el aprovechamiento adecuado para el crecimiento de la economía.. 2. Fondo Internacional para Desarrollo Agrícola. 3. FAO https://www.finagro.com.co/noticias/el-momento-del-agro. 4.

(16) 16. 2. Planteamiento Problema La agricultura ha jugado un papel importante para el desarrollo de los países, este ha estado sujeto al avance de los demás sectores de la economía. El modelo de desarrollo que han mantenido los países ha conllevado a que el sector agropecuario minimice gradualmente la participación en el PIB total. De otra parte las situaciones presentes y las perspectivas futuras de la producción agropecuaria han ocasionado la revaloración de los recursos naturales con potencial agrícola. Colombia está junto a un grupo de países con una dotación de recursos agrícolas que no han sido explotados completamente, teniendo en cuenta que las perspectivas de crecimiento de la población para el año 2050 demandaran alimentos y se estima que, en los países exportadores de bienes agropecuarios y la agricultura podría convertirse en un pilar central del desarrollo económico. El servicio de asistencia técnica en Colombia presenta graves problemas como: baja cobertura, baja calidad, deficiencia en el financiamiento, ausencia de información, falta de innovación tecnológica, dispersión institucional. 5. Según las cifras oficiales del IGAC (2012), de las 22,1 millones de hectáreas con vocación. para uso agrícola, Colombia sólo utiliza 5,3 millones, en otras palabras, únicamente se emplea el 24,1% del potencial. Adicionalmente, el potencial agropecuario del país se aproxima al 36,2% del territorio, comprendido por los sistemas tradicionales, en donde a la agricultura le corresponde el 19,3%, a la ganadería el 13,3% y a los integrados con el bosque, es decir, el agrosilvopastoril el 3,55% 21. Por tanto, Colombia tiene un importante potencial productivo el cual “aseguraría la demanda de alimentos del país y, si se utilizan ventajas comparativas asociadas a su localización intertropical y ecuatorial, ganancias importantes vinculadas a la exportación de productos competitivos internacionalmente”. De esta manera, el país 6 “dispone de suficientes suelos y tierras que, mediante la planificación y el ordenamiento territorial, pueden consolidar su seguridad alimentaria y producir, con creces, recursos para la nación” (Malagón, 2002). 7El amplio potencial productivo de Colombia está asociado a su condición de país tropical, lo que le permite beneficiarse de una luminosidad permanente durante todo el año.. 5. IGAC. 6. (Malagón, 2002). (Vélez et al., 2010).. 7.

(17) 17. Además, dispone de una gran variedad de pisos térmicos que van desde los nevados hasta las sabanas de la Orinoquía en el oriente y del Caribe en el norte del país (Vélez et al., 2010). Gracias a este potencial, y 8según un estudio de la FAO (en Vélez, et al., 2010) que evalúa el potencial de expansión del área agrícola en el mundo sin afectar el área de bosque natural, Colombia se ubica en el puesto 25 entre 223 países, lo que hace del país una de las países con mayor potencial de expansión de tierras para uso agrícola a nivel planetario. Adicionalmente, Colombia tiene uno de los índices de utilización de la tierra arable más bajos de América Latina, con sólo el 8 por ciento de utilización del potencial de este tipo de tierra. Finalmente, la disponibilidad de recursos hídricos 22 en Colombia es una de las más altas del mundo (Vélez, et al., 2010). 21 Otros autores como Malagón (2002) expone que “el potencial agropecuario del país se aproxima al 37% del territorio y comprende tanto los sistemas tradicionales (18%) como los integrados con el bosque, es decir silvopastoriles, silvoagrícolas y agrosilvopastoriles (19%)”, dicha disponibilidad es de cerca de 45.402 metros cúbicos per cápita año. Gracias a ello, el país se ubica por encima de regiones como Norte América, Europa, Asia, África SubSahara, y Medio Este. La pobreza, la concentración de tierras y el analfabetismo son los problemas más importantes del campo en Colombia, 9según los resultados del Censo Nacional Agropecuario los datos más alarmantes son el analfabetismo en zonas rurales del país alcanza el 20 % en niños de 5 y 16 años. Además, el 73 por ciento de los menores de 5 años no asiste a un jardín. El 44.7 % de los campesinos viven en la pobreza, convirtiéndolos en el grupo poblacional con menos oportunidades de la sociedad. Esta pobreza está ligada a la concentración de la tierra en el país. La investigación halló que el 69,9 por ciento tiene menos de 5 hectáreas y ocupan solo el 5 por ciento del área censada, mientras que terrenos de más de 500 hectáreas están en manos del 0,4 de los propietarios y representa el 41,1 por ciento de las 113 millones hectáreas censadas, como una clara concentración de la propiedad rural. En Colombia 7 millones de hectáreas en el área rural están destinadas a cultivos y que el campo tiene un bajo nivel de capitalización pues el 83,3 por ciento no tiene maquinaria para realizar su actividad. En cuanto al crédito, también es escaso: el 89 por ciento de los habitantes del sector rural no solicitó préstamos. 8. 9. FAO (en Vélez, et al., 2010) Censo Nacional Agropecuario.

(18) 18. La cobertura operativa del censo fue del 98,9 % cubriendo los 1.101 municipios del país, el archipiélago de San Andrés, Providencia y Santa Catalina, 32 departamentos, 20 áreas no municipalizadas, 773 resguardos indígenas, 181 tierras de comunidades negras y 56 parques nacionales naturales10. 10. . http://lanacion.com.co/index.php/economica/item/256605-los-problemas-del-campo-colombiano.

(19) 19. 3. Justificación Del Proyecto Este proyecto permitirá poner en marcha una estrategia integral de asistencia técnica agrícola y financiera, a partir de diversas estrategias que ayuden a mejorar la productividad y la sostenibilidad de los cultivos, permite mejorar las condiciones de vida de la población del sector rural en la Región del Medio Ariari, con la aplicación de técnicas de las estructuras productivas, y la utilización de la tecnología aumentando la productividad de este sector dinamizando la economía, Ofreciéndoles asesoría financiera la cual se orienta a la población a la búsqueda de financiación o de recursos para la producción de cultivos. 11. La economía del departamento del Meta se basa principalmente en la ganadería, la. agricultura, la industria y el comercio. Los principales cultivos son el arroz, palma africana, plátano, maíz, además de los de cacao, cítricos y otros frutales. La piscicultura es otro factor económico importante en el departamento; de los ríos y estanques artificiales se obtiene una aceptable pesca de bagres, blanquillo, bocachico y cachama. Hay extracción de petróleo y gas en pequeña escala en los campos de Apiay y Castilla. La industria del departamento se ocupa principalmente en la elaboración de bebidas, extracción y refinación de aceite de palma, trilla de arroz, así como, actividad metalmecánica y de productos para construcción. La producción agrícola es una actividad que genera recursos económicos, generadora de empleo, las condiciones agroclimáticas de la Región del alto Ariari en la producción de cultivos (yuca, maíz, plátano, Etc.), son aptas para la plantación de un elevado número de especies hortofrutícolas.. 11. http://www.todacolombia.com/departamentos-de-colombia/meta.html.

(20) 20. 4. Antecedentes Del Proyecto 12. La palabra agricultura proviene del latín AGRI que significa CAMPO y cultura que significa. CULTIVO y CRIANZA. Hecha la anterior observación podemos decir que la palabra 13. AGRICULTURA es el conjunto de técnicas y conocimientos para Cultivar la tierra y la parte. del sector primaria que se dedica a ello. En ella se engloban los diferentes trabajos de tratamiento del suelo y los cultivos de vegetales. Asimismo comprende todo un conjunto de acciones humanas que transforma el medio ambiente natural. Todas las actividades económicas que integra el sector agrícola tienen su cimiento en la explotación de los recursos que la tierra origina, mejorada por la acción del hombre tales como: alimentos vegetales como los cereales, las frutas, las hortalizas, los pastos cultivados y los forrajes; las fibras utilizadas por la industria textil; y los cultivos energéticos. La agricultura ha venido jugando un papel muy transcendental en los procesos de desarrollo económico de los países. Tanto en los desarrollados como en muchas de las economías emergentes se ha visto como la agricultura ha sido el motor del incremento de los demás sectores. 14. El Banco mundial de desarrollo en el año 2007 recalco que la agricultura contribuye al. desarrollo general de los países de tres formas: como actividad económica, como medio de subsistencia y como proveedor de servicios ambientales. A pesar de esto es indiscutible que el desarrollo agrícola, desde el punto de vista de las políticas públicas no ha prevalecido sobre lo urbano. Esto hace que el patrón de desarrollo, la agricultura pierda progresivamente importancia, y por ende, también lo hagan en la política pública y en las estrategias de desarrollo de los países. 15. Los acontecimientos que han surgido en los últimos años a nivel mundial han puesto al. sector agrícola en la agenda mundial. Este nuevo rol reconoce que la agricultura es la capacidad de ejercer variadas funciones para el desarrollo. Ellas tienen que ver con el crecimiento económico, la reducción de la pobreza y el hambre, contribución a la seguridad alimentaria y aportada a la sostenibilidad ambiental. Se destaca el hecho de que el sector agrícola no solo contribuye a la producción de alimentos y materias primas sino que también lo hace a la nutrición y a la salud de la población. De igual 12. http://etimologias.dechile.net/?agricultura https://es.wikipedia.org/wiki/Agricultura 14 Libro políticas para el desarrollo de la agricultura en Colombia 13. 15. Libro políticas para el desarrollo de la agricultura en Colombia.

(21) 21. manera la agricultura es un factor importante para la marcha de algunos sistemas interrelacionados como son: los del suelo y los del agua. Es aquí donde los pequeños productores juegan un papel importante para mejorar la nutrición y la salud, promover la adaptación y la mitigación al cambio climático, construir resiliencia en las sociedades afectadas por conflictos y reducir las brechas de género..

(22) 22. 5. Definición de Objetivos. 4.1 Objetivo General. Crear una empresa dedicada a la prestación de servicios integrales de asistencia técnica y asesoría financiera. En base a las necesidades de los agricultores de la Región del medio Ariari que contribuya al desarrollo económico y social de la región en Granada – Meta.. 4.2 Objetivos Específicos. . Desarrollar el estudio de mercado y análisis situacional, con el fin de determinar la. viabilidad del proyecto de asistencia técnica y financiera en la zona del medio Ariari. . Elaborar el diseño organizacional de la empresa con la creación de funciones y procesos. que le permita alcanzar sus objetivos fundamentales. . Análisis de viabilidad técnico y financiero del plan de negocios de AGROMETA SAS.. . Prestar un servicio de manera integral basado en acompañamiento técnico y financiero a. los agricultores. Desde la preparación de los suelos, plantación, cosecha de los cultivos frutícolas y asesoramiento basado en las necesidades de los agricultores. Con el fin de orientarlos hacia la búsqueda de recursos económicos que financien sus proyectos de producción..

(23) 23. MARCO CONCEPTUAL 6. Definiciones 16. Agricultura: es el conjunto de técnicas y conocimientos para cultivar la tierra y la parte. del sector primario que se dedica a ello. En ella se engloban los diferentes trabajos de tratamiento del suelo y los cultivos de vegetales. Comprende todo un conjunto de acciones humanas que transforma el medio ambiente natural. 17. Parcelas: La parcela propiamente dicha se define como una parte más pequeña en un. terreno mayor. Esta es ampliamente utilizada en obras urbanas donde muchas veces se requiere la división del terreno para aumentar el número de viviendas disponibles. 18. Agricultura Orgánica: es un sistema de producción que trata de utilizar al máximo los. recursos de la finca, dándole énfasis a la fertilidad del suelo y la actividad biológica y al mismo tiempo, a minimizar el uso de los recursos no renovables y no utilizar fertilizantes y plaguicidas sintéticos para proteger el medio ambiente y la salud humana. 19. Sistema Silvoagricolas: es una combinación secuencias y/o secuencias, donde las leñosas. perennes interactúan con cultivos agrícolas. 20. Cultivos Perennes: se denominan cultivos perennes a aquellos que tienen una vida útil de. más de cinco años continuos (hasta 25 años), como los mangos, aguacates o las manzanas.. 16. Libro de agricultura bases principios y desarrollo 1987 https://www.ecured.cu/Parcela. 17. 18. http://www.fao.org/docrep/007/ad818s/ad818s03.htm. 19. http://es.calameo.com/read/0025440572705ac0c9d85. 20. http://agenciadenoticias.unal.edu.co/detalle/article/cultivos-perennes-garantizaran-seguridad-alimentaria.html.

(24) 24. MARCO TEORICO 7. Investigación de Mercados. 7.1 Análisis del Sector 7.1.1 Reseña Histórica y estado actual del Sector Teniendo en cuenta que los sectores productivos o económicos son las distintas regiones o divisiones de la actividad económica, atendiendo al tipo de proceso que se desarrolla. Se determina que AGROMETA SAS, pertenece al sector terciario o de servicios. 21. El sector terciario ofrece servicios a la sociedad, a las personas y a las empresas, lo cual. significa una gama muy amplia de actividades o servicios que están en constante aumento. Este sector de diversidad contiene desde el comercio más pequeño, hasta las altas finanzas o el Estado. Es un sector que no causa riquezas, pero que es fundamental en una sociedad capitalista próspera. Su tarea reside en suministrar a la población todos los productos que producen la industria, la agricultura e incluso el propio sector servicios. 22. El departamento del Meta es una zona de límite económica, resultado de colonizaciones y. procesos migratorios, receptora de flujos poblacionales e inversiones bajo formas de colonización campesina, agricultura comercial y actividades extractivas. En su transcurso de progreso en el sector agropecuario se han venido fortificando las explotaciones comerciales, predominando sobre las formas tradicionales de ganadería y agricultura de pan coger. Produce bienes agrícolas primarios sin mayor transformación y la mayoría de sus productos son transportados a Bogotá, principal centro de consumo del país. Igualmente, se integra al mercado nacional con ganado en pie, con el subsector minero y con algunos cultivos promisorios. El sector agropecuario demuestra que tiene algunas ventajas comparativas como: calidad de los suelos, condiciones geográficas y cercanía a los mercados nacional y regional y es parte fundamental dentro de la política de desarrollo, su contribución es múltiple ya que provee alimentos para las zonas urbanas, materias primas para la industria y proporciona empleo e ingreso para la mayoría de la población metense. Pero una de las grandes dificultades es la 21. https://es.wikipedia.org/wiki/Sectores_de_producci%C3%B3n. 22. http://www.banrep.gov.co/sites/default/files/publicaciones/archivos/2005_septiembre_a.pdf.

(25) 25. comercialización de la producción, la cual enfrenta limitaciones estructurales por deficiente infraestructura de acopio, transporte, almacenamiento y transformación. De acuerdo a lo anterior es alarmante su estancamiento y el ambiente recesivo que se dio durante los años tomados para el presente estudio, mostrándose bajo el mismo comportamiento del nivel nacional, pero con mayor impacto negativo por ser este sector la base de la economía del Meta, haciendo que se sienta con mayor peso su problemática y depresión estructural. 23. Por otra parte la región de la Orinoquia colombiana es una amplia región del país que cuenta. con cerca de veintitrés millones de hectáreas (has) de tierras planas o moderadamente onduladas. 24. La región Orinoquia está compuesta por diversas subregiones que presentan variadas. categorizaciones y se pueden agrupar en tres: la altillanura bien drenada con 71.0% (Sabanas del Meta y el Vichada), el piedemonte llanero con el 10.0% del área (Meta, Arauca, Casanare), y la altillanura inundable con el 19.0% en los departamentos de Casanare y Arauca). Las subregiones nombradas son bien diferenciadas en su morfología externa, pero tienen como factor común, fuertes restricciones en suelos que limitan su potencialidad agropecuaria. 25. En el Piedemonte, la vegetación natural de selva y sabanas, fue cambiada por pastos. introducidos como el brachiaria (1.300.000 Has) para sostener una ganadería de sistema de producción semiextensivo, dedicados a la ceba y al doble propósito. En los cultivos agrícolas (300.000 Has) predominan la palma de aceite (50.000 Has), seguida por cultivos semestrales como arroz, soya, maíz, sorgo y algodón. Los bosques de la zona se han ido desapareciendo por calificarse como un obstáculo para las fumigaciones aéreas o para la implementación de las pasturas, o en su defecto para la fabricación de postes en la fabricación de las cercas. En la altillanura bien drenada la actividad dominante es la ganadería extensiva de cría y levante, y presenta limitaciones para los usos agrícolas demoledores debido a los bajos niveles de productividad o fertilidad ya que la pobreza en materia orgánica y acidez por aluminio esto sumado a los problemas de infraestructura de servicios básicos y apoyo a la producción. Pero esta región, por sus ventajas comparativas, es importante en la expansión de la frontera agrícola para la producción de alimentos de una población creciente, así como también para suplir otras. 23 24. 25. http://www.banrep.gov.co/sites/default/files/publicaciones/archivos/2005_septiembre_a.pdf http://www.banrep.gov.co/sites/default/files/publicaciones/archivos/2005_septiembre_a.pdf http://repository.unad.edu.co/bitstream/10596/1402/1/2007-05-02P-0015.pdf.

(26) 26. zonas, donde el mal uso de los recursos naturales ha contribuido con la degradación y pérdida del potencial productivo de los suelos. Los sistemas de producción tradicional en las sabanas se basan en las quemas indiscriminadas de los pastos nativos y en la limitación con cercas lo cual ha hecho que desaparezca del ecosistema el componente arbóreo. Las especies en general que no son alcanzadas por el fuego, por encontrarse en los bosques de galería, se talan para su utilización como postes o para leña, con efectos graves en el agotamiento de las fuentes de agua, en el deterioro y en la pérdida del hábitat de la fauna asociada al bosque.. 7.1.2. Producto Interno Bruto Departamental Y Regional. La región de la Orinoquia colombiana era considerada en el país como una zona ignorante e infructuosa, que se podría usar en un futuro para lograr materias primas y algunos productos de menor valor. Esta concepción se originó debido al abandono del estado al confirmar que no se hacía inversión pública por estar semidespoblada. Los inconvenientes de orden público y posterior fortalecimiento de la subversión advirtieron al gobierno sobre la necesidad de defender su presencia en la zona mediante una política de estímulos a la colonización dirigida. Durante el año1979 se descubre en la región Orinoquia el primer campo de petróleo que abrió un panorama con los abrumadores descubrimientos de los años ochenta y noventa. El Llano empezó a formar parte en las estadísticas y a incitar el interés internacional, lo cual con llevo a que se produjera un movimiento renovador interno que ha obligado al Estado a incluir a la región en los planes y proyectos de desarrollo nacional. El mejoramiento de la vía Bogotá Villavicencio es prueba de ello. 26. De acuerdo a lo anterior, es significativo señalar que el conducta del Producto Interno Bruto. (PIB), registrado a nivel regional y particularmente en cada uno de los departamentos que hacen parte de la Orinoquia estuvo ligado durante el período estudiado, a la recesión de la economía colombiana que se dio desde 1996, y que se recalcó en 1999 por diferentes elementos tanto internos como externos, y en el cual el país registró un crecimiento negativo del 4.2%, resultando altamente contrario a las tasas que se venían dando en los años anteriores, principalmente entre 1992 y 1995, en los cuales se obtuvieron los mayores índices de crecimiento (4.4% en 1992, 26. http://www.banrep.gov.co/sites/default/files/publicaciones/archivos/2005_septiembre_a.pdf.

(27) 27. 5.7% en 1993, 5.1% en 1994 y 5.2% en 1995).. 27. De la misma forma, para los años posteriores,. 2000 a 2002, de acuerdo a las estadísticas reportadas más recientes por el Departamento Administrativo Nacional de Estadística DANE, se puede ultimar que la contenida recuperación que tuvo la economía nacional en el 2000 (2.9%), no se pudo consolidar en los años siguientes y la economía volvió a debilitarse. El PIB creció en estos años el 1.5% y 1.9%, representando con esto que todavía no se había recuperado de la pérdida sufrida en la recesión de 1999, aunque con la política macroeconómica expansiva, la demanda interna debilitada entre otras cosas por el desempleo y el subempleo que afectaron a la mitad de la población activa, no se logró compensar la pérdida de dinamismo de la demanda externa. Así mismo, al deterioro de los términos de intercambio presentado en estos años, fundamentalmente la reducción de los precios internacionales del petróleo y el café, se agregó el descenso de la producción de crudo en detrimento del balance externo. 28En el ámbito regional, según se desprende de las estadísticas correspondientes a las Cuentas Departamentales de Colombia, elaboradas por el DANE, anexo 1, y como se observa en la gráfica 1, el PIB del departamento del Meta registró una tasa promedio de crecimiento entre 1991 y 1997 del 6.6% a precios constantes de 1994; sin embargo, para los años posteriores (1998 – 2002), y por efectos de la recensión de la economía colombiana, el departamento presentó una evolución con tendencia negativa del 0.6%, originando así una progresión promedio, durante el período estudiado, del 3.6%, anexo 2, y una variación del último año con respecto al primero del 50.9%, siendo esta superior a la nacional que creció en 35.2%. No obstante, en este mismo lapso la participación del Meta dentro del PIB nacional creció al pasar del 1.7% en 1990 al 1.9% en el 2002, derivándose de esta manera un aporte promedio en el período del 1.9%.. 27. Departamento Administrativo Nacional de Estadística DANE. 28. Departamento Administrativo Nacional de Estadística DANE.

(28) 28. Figura 1 30. 29. . Tasa de crecimiento del PIB a precios constantes de 1994. Con respecto al consolidado de los departamentos que conforman los Llanos Orientales,. incluido el Meta, el PIB regional alcanzó una tasa promedio de crecimiento del 3.8%, destacándose el incremento alcanzado en los años 1995 y 1996 en los que se situó en 15.6% y 17.2% respectivamente, como resultado del desempeño logrado en las economías de los departamentos de Casanare (45.9% y 35.6%) y Meta (8.3% y 7.1%). Así mismo, en el consolidado de la economía regional se dio una variación del último año, con respecto al primero, del 52.3%, resultando superior a la nacional en 27.1 puntos porcentuales. Adicionalmente, y durante el mismo período, la participación de estos departamentos dentro del PIB nacional se ubicó en 4.7%, quedando este promedio igual a la contribución registrada en el 2002, determinándose este año como el de menor aporte alcanzado desde 1996 en el cual se había ubicado en el 5.0%, y llegando hasta el 5.9% en 1999.. 7.1.3. 31. El Sector Agropecuario En El PIB Departamental Y Nacional. En relación al valor agregado del sector agropecuario en los Llanos Orientales y a nivel nacional, el comportamiento registrado durante los años 1990 y hasta el 2002 fue respectivamente baja y en algunos casos negativo, desde el punto de vista de las tasas de crecimiento registradas.. 29. Departamento Administrativo Nacional de Estadística DANE. Cuentas Departamento Administrativo Nacional de Estadística DANE 31 http://www.banrep.gov.co/sites/default/files/publicaciones/archivos/2005_septiembre_a.pdf 30.

(29) 29. En consecuencia mientras que a nivel nacional el desempeño del sector agropecuario para los años mencionados registró un incremento promedio del 1.3%, el Meta alcanzó el 3.2%, determinándose una variación del valor agregado del último año, con respecto al primero del 42.4%, la cual resultó también superior a la establecida para el país que alcanzó el 15.6%. Por su parte, el acumulado del sector en los Llanos Orientales mostró una tasa promedio de crecimiento negativa del 0.1%, derivada de la baja evolución promedio alcanzada en el departamento de Arauca 1.0%, y de la disminución presentada en el Casanare del 3.9% durante el período, (gráfica 2). En el caso particular del Meta, por ser este un departamento predominantemente agropecuario, así como también en el resto de la Orinoquia, son preocupantes las bajas tasas de crecimiento alcanzadas por el sector durante el período analizado, las cuales han sido motivadas, en parte, por las condiciones del conflicto armado que ha vivido esta región del país, y que se agudizaron desde 1994, ya que estas han incidido negativamente en el desarrollo del sector, y además se constituyeron en un desestimulo para las inversiones de los agricultores y ganaderos en la región. Tasa de crecimiento del sector agropecuario 1990 - 2002 (A precios constantes de 1994). Figura 2 32. Tasa de crecimiento del PIB a precios constantes de 1994. Durante los primeros nueve meses del año en curso, el PIB agropecuario creció 2.9%, comparado con el mismo periodo de 2014, lo que indica un incremento de 0.1 puntos. 32. Departamento Administrativo Nacional de Estadística DANE. Cuentas.

(30) 30. porcentuales por encima del nivel reportado un año atrás (2.8%) e inferior al total acumulado de la economía nacional que reporta un 3.0%. El crecimiento se atribuye al buen comportamiento de la producción cafetera que de enero a septiembre acumula un alza de 11.5% y de renglones pecuarios como porcicultura (11.8%) y avicultura de carne (6.0%). 33. Sin embargo, descontando el café se puede observar que el sector agrícola tuvo solo un. 1.1% de crecimiento. Con excepción de arroz (12.9%), palma de aceite (9.9%), cacao (15.8%) y frutales (7.1), que mostraron importantes incrementos en sus niveles de producción; los demás cultivos tuvieron comportamientos moderados e incluso descensos significativos, de acuerdo con la información gremial. Este es el caso de cultivos como maíz (-18.4%), sorgo (-36.7%), cebada (-41,3%), trigo (-42,9%), algodón (-22,8%), tabaco (-13,1%), soya (-8.8%), frijol (-8.2%) y hortalizas (-4.4%).. Figura 3 34Tasa de crecimiento del PIB total y del PIB agropecuario 2005- 2015. El comportamiento negativo de la producción de estos cultivos, de ciclo corto en su mayoría, está asociado a la reducción de áreas sembradas por los bajos precios en el momento de las siembras y condiciones climáticas desfavorables provocadas por el intenso fenómeno de El Niño,. 33. http://www.eleconomista.es/actualidad-eAm-colombia/noticias/7240790/12/15/Sector-agropecuario-crecera-entre25-y-3-al-finalizar-el-2015-SAC.html 34. http://www.banrep.gov.co/documentos/publicaciones/regional/ESER/villavicencio/2005_septiembre_a.pdf.

(31) 31. un panorama que ha causado pérdidas en siembras, disminución en rendimientos por hectárea y baja calidad en los productos. Es de señalar que la devaluación y el fenómeno de El Niño afectaron algunos productos agrícolas y sus resultados se vieron reflejadas en una inflación de alimentos que, a noviembre, contando los últimos doce meses, ascendió a 9.81%. Por eso, y a pesar de la variación del PIB del sector, reportada al tercer trimestre de 2015 (4.5%) y que en su momento produjo mayor optimismo; la SAC mantiene su estimativo de crecimiento agropecuario entre 2.5% y 3%, al finalizar el año.. 7.1.4. 35. Crédito De Fomento Al Sector Agropecuario. Se llaman programas especiales de fomento y desarrollo agropecuario a aquellos cuya realización se realice bajo los proyectos de agricultura por contrato y crédito asociativo, tanto para líneas de capital de trabajo como de inversión, definidas por el Fondo para el Financiamiento del Sector Agropecuario “Finagro”. Por capital de trabajo se entiende el propuesto para producción de cultivos de ciclo corto, sustento de cultivos de mediano y tardío rendimiento, sustento de actividades acuícolas, pesca, transformación y pecuarias y actividades rurales como artesanías, ecoturismo y transformación de metales y piedras preciosas y comercialización de producción de origen nacional, servicios de apoyo a la producción agropecuaria. La inversión abarca los recursos orientados para obras de ajuste e infraestructura, compra de maquinaria agrícola, plantación de cultivos de mediano y tardío rendimiento, adquisición de animales para pie de cría, y equipos, infraestructura y equipos para transformación primaria y comercialización de productos agropecuarios de origen nacional, infraestructura y equipos para servicios de apoyo a la producción agropecuaria, compra de tierras, capitalización y creación de empresas agropecuarias, infraestructura y equipos para actividades rurales como artesanías, ecoturismo y transformación de metales y piedras preciosas. Por otro lado se entiende por36 ‘Crédito Asociativo’ el esquema de financiación de actividades productivas desplegadas por un conjunto de productores que se asocian para la ejecución,. 35 36. https://www.finagro.com.co/sites/default/files/node/manual-servicio/download/manual_de_servicios_7.pdf http://www.fiduagraria.gov.co/recursos-de-creditos-asociativos/.

(32) 32. buscando acceder a: economías de escala en compra de insumos y pago de servicios necesarios en el proceso de producción y comercialización; tecnologías apropiadas; manejar cantidades importantes de producción para una comercialización segura, con calidades y componentes de fijación de precios definidos antes de iniciar el proceso productivo; y a una dirección concentrada con sistemas adecuados y vislumbres para manejar los costos de las unidades de producción. 37. El crédito agropecuario rural es el que concede para que se utilice en distintas períodos del. proceso de producción de bienes agropecuarios, su transformación primaria y/o comercialización, acuícolas y pesqueros, así como el que se otorga para turismo rural, minería, y ecológico, artesanías, transformación de metales y piedras preciosas, incluyendo su mercadeo (FINAGRO, 2014). 38. Las distribuciones de este tipo de crédito se puede dar fondo bajo tres fuentes diferentes: i). Recursos de redescuento (cartera redescontada), entendidos como aquellos créditos colocados por los intermediarios financieros con recursos de FINAGRO; ii) Recursos propios de los intermediarios financieros en sustitución de inversiones obligatorias en Títulos de Desarrollo Agropecuario-TDA39 (cartera sustitutiva); iii) Recursos propios de los intermediarios financieros no validados como cartera sustitutiva, pero que para su otorgamiento se requiere acceder a garantías del FAG o a incentivos o subsidios de tasa de interés otorgados por el Gobierno Nacional de acuerdo a la normatividad vigente (cartera agropecuaria) (FINAGRO, 2014). 40 Entre los actores involucrados en el financiamiento del sector agropecuario se encuentran las entidades de carácter público o mixto como FINAGRO, BAC y la Bolsa Mercantil de Colombia (BMC); entidades de tipo privado como los bancos comerciales, las cooperativas y asociaciones de productores, las fundaciones u ONG financieras y, finalmente, los actores del mercado informal como los prestamistas, los comercializadores de productos agropecuarios, los. 37. https://www.finagro.com.co/productos-y-servicios/cr%C3%A9dito-agropecuario-y-rural. 38. https://colaboracion.dnp.gov.co/CDT/Agriculturapecuarioforestal%20y%20pesca/Sistema%20Cr%C3%A9dito%20Agropecuario.pdf. 39. Títulos suscritos de manera obligatoria por los bancos. Se exceptúa el BAC debido a su orientación hacia el sector agropecuario. De igual modo Davivienda y el BBVA pueden computar sus acciones en FINAGRO como TDA. En general, para los bancos la inversión debe ser 5,8 % de los recursos que tengan a la vista y el 4,3% de los depósitos a inversión a plazo (netos de encaje), montos establecidos en la Resolución Externa 2 de abril de 2008 de la Junta del Banco de la República. 40 La cartera se valida en un 150% en el caso de productores pequeños, 50% en el caso de productores medianos y 25% en el caso de productores grandes según la Resolución Externa 15 de diciembre de 2012 de la Junta del Banco de la República. 3 Así mismo, existen bancos que colocan créditos para financiar proyectos productivos con recursos propios, pero que al no ser colocados en condiciones FINAGRO ni con FAG, no son registrados ante FINAGRO como cartera agropecuaria, y son generalmente parte de los créditos de libre inversión que ofrecen los Bancos. Sin embargo, este tipo de cartera no es objeto de análisis en el presente documento..

(33) 33. vendedores de insumos y aquellos que hacen parte del entorno familiar y social de los productores agropecuarios como vecinos, amigos y parientes. Sobre este último mercado se destaca el papel de las casas de agro insumos como fuente de financiamiento de los pequeños productores en los últimos años. 7.1.5 41. Administración De Riesgos Del Sector. El sector agropecuario es uno de los más vulnerables por los riesgos a los cuales está. expuesta la actividad productiva y porque los impactos negativos recaen principalmente sobre la población de mínimos ingresos en las zonas rurales. Los riesgos del sector agropecuario han estado constantemente latentes y la mayoría de estos son derivados de eventos imprevisibles, como desastres naturales, alzas en el precio de los combustibles o variaciones en el tipo de cambio, plagas y enfermedades, variación en los costos de los insumos importados, que contribuyen en forma significativa al riesgo del negocio agrícola y establecen en muchas ocasiones las consecuencias productivas y económicas. 7.1.6. Importaciones Al Alza En Volumen. 42. Las importaciones relacionadas al sector no paran de crecer. Entre enero y septiembre de. 2015, se importaron 8.8 millones de toneladas de alimentos y materias primas agropecuarias por valor de US$4.451 millones, cifras que, comparadas con igual periodo de 2014, reflejan un aumento de 9.3% en volumen y un descenso de 6.3% en valor. Lo último es producto de la baja de los precios de ciertos productos agrícolas en el mercado internacional, que han compensado la fuerte devaluación del peso. Los grandes crecimientos en los volúmenes importados, en términos de toneladas, se reportaron en: maíz (651.367), arroz (188.588), torta de soya (121.475) y soya (103.755), crecimiento que está relacionado con la caída en la producción nacional de materias primas para alimentos balanceados y la buena dinámica de la producción avícola y porcícola. De continuar el ritmo de crecimiento en estas actividades pecuarias, en los últimos tres meses del año se podría registrar un aumento en las importaciones de maíz con la posibilidad de alcanzar un millón de toneladas, lo que llevaría a que cerca del 80% de la oferta del insumo sea importada.. 41. https://colaboracion.dnp.gov.co/CDT/Agriculturapecuarioforestal%20y%20pesca/Sistema%20Cr%C3%A9dito%20Agropecuario.pdf. 42. http://www.eleconomista.es/actualidad-eAm-colombia/noticias/7240790/12/15/Sector-agropecuario-crecera-entre-25-y-3-al-finalizar-el-2015SAC.html.

(34) 34. 7.1.7. Menos Crédito Para Invertir. 43. Entre los periodos de enero y octubre de 2015, los desembolsos de crédito para el sector. registraron un aumento de 8.3% con preocupantes descensos en los montos para la financiación de actividades productivas. El 58% de los recursos para capital de trabajo se asignaron a las líneas de comercialización y servicios de apoyo, líneas que crecieron a tasas de 48.4% y 29.1%, respectivamente, mientras que cayeron los montos para la siembra de cultivos de ciclo corto (1.5%) y sustento para ciclo largo (15.1%). También se reportó un descenso en los créditos de inversión para la compra de animales de 13.8% y un crecimiento de tan solo 5% en los montos de préstamo para la siembra de cultivos de ciclo largo. Estos resultados reflejan el desánimo de las inversiones en el sector, que se viene atribuyendo a la falta de estabilidad jurídica y de condiciones para mejorar la rentabilidad y competitividad. 7.1.8 44. Generación De Empleo. La generación de empleos por la agricultura colombiana (aproximadamente 2,8 millones para. el año 2005), ajustada a modelos logísticos o lineales, tiene una propensión de crecimiento de aproximadamente 40 mil empleos por año. La generación de empleo se clasifica por subsectores: El subsector de producción vegetal (SPV), es el que más empleos genera (con aproximadamente 2,3 millones para el año 2005) y su tendencia es de crecimiento, de aproximadamente 50 mil empleos por año. Y el subsector de producción animal (SPA) genera menos empleos (0,5 millones) y su tendencia es de descenso, de aproximadamente 10 mil empleos por año. Relacionando estos dos subsectores, se tiene que a inicios de los años noventa el SPV era responsable de 2/3 (67%) de los empleos generados en la agricultura y el SPA, de los restantes 1/3 (33%). Para 2005, esta relación cambió, se originó un incremento de empleos en el SPV hasta un 80% (4/5) y un decrecimiento en el SPA hasta un 20% (1/5). Si se compara la forma de la línea de generación de empleo de agricultura, se observa que esta se asemeja más a la línea de la del SPA que a la del SPV; de donde se deduce que la tendencia de la generación de empleo en la agricultura colombiana está muy influenciada por la tendencia de la generación de empleo en el SPA. Las variables que fijan de manera directa la generación de empleo tanto en el SPV como en el SPA son: número de unidades productivas por subsector, número de productos por 43. http://www.eleconomista.es/actualidad-eAm-colombia/noticias/7240790/12/15/Sector-agropecuario-crecera-entre-25-y-3-al-finalizar-el-2015SAC.html. 44. Redalyc Sistema de Información Científica.

(35) 35. subsector, volúmenes de producción por producto, destino de la producción y desarrollo de tecnología por subsector.. 7.1.9. Distribución Del Sector Agropecuario. Figura 4 45División Del Sector Agropecuario A Nivel Nacional. 45. DANE – Censo Agropecuario 2014.

(36) 36. Figura 5 46 Participación División Del Sector Agropecuario A Nivel Nacional. El 66,2% del número de UPA y 59,6% del área sembrada en el área rural dispersa censada se destinó a cultivos agroindustriales y tubérculos y plátano. 7.1.10. Presupuesto general sector agropecuario. 47. Para el año 2016 de acuerdo al presupuesto nacional se destinaron más de 3.16 billones de. pesos para el desarrollo, la competitividad y modernización del campo y para continuar con el campo a la formalización, titulación y restitución de tierras.. 46. DANE – Censo Agropecuario 2014. 47. Presupuesto General De La Nación 2016.

(37) 37. 7.1.11. Distribución del presupuesto nacional en el sector agropecuario TOTAL PRESUPUESTO $3.16 bll*. FUNCIONAMIENTO $ 520.4 MM. INVERSION$ 2,5 bll*. Desarrollo Misional y apoyo a la Investigación del Sector $ 520.4mm. Apoyo al desarrollo rural y competitividad ddel campo $ 691.9mm. Infraestructura y Operación Distritos de Riego $ 169.2 mm. Fondos Agropecuarios $ 528.2 mm. Vivienda Rural $ 456.9 mm. Formulación, Titulación y restitución de Tierras $ 324.4mm. Generación de Ingresos y Capacidades Productivas $ 318.9 mm. 48Figura. 6 . Distribución del presupuesto nacional en el sector agropecuario. De acuerdo al Presupuesto general de la nación quedo distribuido de la siguiente manera para el sector Agropecuario: 7.1.12. 49. distribución del presupuesto nacional agropecuario por entidades. Tabla 4 50Distribución del presupuesto nacional agropecuario por entidades (Cifras en Millones). 48. ENTIDAD. FUNCIO INVERS NAMIEN ION TO. Ministerio de agricultura- gestion general. 300.358. 1.396.479 1.696.837. Instituto colombiano de desarrollo rural- incoder. 55.219. 398.913. Presupuesto General De La Nación 2016 Presupuesto Nacional Año 2016 50 Presupuesto Nacional Año 2016 49. TOTAL 2016. 454.132.

(38) 38. Ministerio de hacienda y crédito público- gestión general. 358.868. 358.868. Unidad administrativa especial de restitución de tierras despojadas. 50.071. 178.275. 228.346. Instituto colombiano agropecuario (ICA). 97.461. 117.198. 214.659. Autoridad nacional de agricultura y pesca –AUNAP. 10.144. 24.598. 34.742. Unidad de planificación de tierras rurales, adecuación de tierras y usos agropecuarios UPRA. 7.168. 15.245. 22.413. Total sector agropecuario 2016. 520.420. 2.489.576 3.009.996. nota: $ 146 mm de inversión que se encuentran apropiados en el ministerio de hacienda Tabla 551. Apoyo A Los Programas De Desarrollo Rural Y Competitividad Del Campo. APOYO A LOS PROGRAMAS DE DESARROLLO RURAL Y COMPETITIVIDAD DEL CAMPO TOTAL PRESUPUESTO $ 691.9mm  $ 221.4 mm: para dar apoyo a proyectos productivos y de Desarrollo Rural.  $ 150. mm: para atender más de 30 Mil planes de Negocios de Microempresas Rurales.  $ 127 mm: Para prevención, control fitosanitario e inspección y vigilancia (ICA)  $ 68 mm: Para la implementación de proyectos productivos para la población desplazada.  $ 67,5 mm: para infraestructura Productiva y comercialización del sector agrícola y forestal.  $ 28 mm: Para otorgar cerca de 12 mil subsidios para hogares con planes de Negocio.  $ 30 mm: para reforestación de aproximadamente 11 mil aéreas a través del Certificado de Incentivo Forestal. Tabla 652. Vivienda Rural. VIVIENDA RURAL TOTAL PRESUPUESTO $ 456.9mm  $ 225.9 mm: para atender a más de 8 mil soluciones de habitabilidad para la población desplazada. . 51 52. $ 201.5mm: para adjudicar más de 5 mil soluciones de nuevas vivienda.. Presupuesto Nacional Año 2016 Presupuesto Nacional Año 2016.

(39) 39. Tabla 753. Fondos Agropecuarios. FONDOS AGROPECUARIOS TOTAL PRESUPUESTO $ 528.2 mm Los recursos para los fondos agropecuarios de distribuyen así;  El incentivo a la capitalización Rural – ICR y línea de Crédito- LEC con $ 237 mm para atender cerca de 45 mil Beneficiarios.  El fondo de fomento agropecuario con $ 207 mm, Para atender 780 proyectos para el desarrollo del sector agropecuario pesquero.  El fondo de comercialización con $ 75 mm, para otorgar más de 30 mil incentivos de almacenamiento. . El fondo de solidaridad Agropecuaria con $ 9.2 mm.. MARCO GEOGRAFICO. 7.2 Análisis del mercado 7.2.1. Tendencias Económicas Del Sector. AGROMETA SAS comenzara a funcionar en Colombia en el departamento de Meta en La zona de la región del medio ariari.. Figura 7.subregión del ariari 54. La Asociación de Municipios del Ariari es una sociedad de municipios que se ubica en. el Departamento del Meta (Colombia), de la cual constituyen parte los municipios de. 53 54. Presupuesto Nacional Año 2016 https://es.wikipedia.org/wiki/Asociaci%C3%B3n_de_Municipios_del_Ariari.