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Gestión de la Enfermedad Crónica Disease Management

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Academic year: 2021

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(1)

Gestión de la Enfermedad

Crónica – Disease Management

UNA ESTRATEGIA PARA HACER LAS COSAS MEJOR.

JAVIER ANDRES URREGO VARELA MsC. MEDICINA FAMILIAR UNIVERSIDAD EL BOSQUE

GERENCIA DE IPS UNIVERSIDAD EL ROSARIO JEFE PLANEACIÓN SERVICIOS DE SALUD CAFAM

(2)

Conflictos de interes

 Patrocinio como conferencista en temas de Disease management

y gestión basada en indicadores por parte de Astra – Zeneca y Sanofi

(3)

Contenido

 Definición de la gestión de la Enfermedad

 Por que pensar en gestión de la enfermedad?

 Un poco de historia sobre “Disease management”  El Sustento teórico de la gestión de la enfermedad

 Componentes de un programa de Gestión de la enfermedad  Diseño de un programa de Gestión de la enfermedad

(4)

Definición de “Gestión de la Enfermedad”

(5)

Definición de “Gestión de la Enfermedad”

Todos los niveles de prevención Todos los escenarios de atención

(6)

La GE para la American Association of Disease Management Foco: Disminuir hospitalización y complicaciones Se basa en Guías Basadas en Evidencia Estimula rutas integrales de servicio Mide Resultados clínicos, económicos y de Calidad de vida Empodera en Autocuidado Características de un programa típico

(7)

¿Por que pensar

en gestión de

Enfermedad?

NECESITAMOS UN NUEVO ENFOQUE

(8)

El paradigma de la atención de la enfermedad infecciosa

“Historicamente, los problemas agudos y algunas infecciones han sido la

principal preocupación de los sistemas de atención en salud”

Examinar

Diagnosticar

Aliviar síntomas

Esperar curación… (o muerte?)

Cual puede ser el resultado si este modelo se aplica en una enfermedad crónica?

(9)

Nos enfrentamos a una transición epidemiológica y demográfica 15% 9% 76% AVISAS TOTALES 2005

GRUPO I GRUPO II GRUPO III

9% 8%

83%

AVISAS TOTALES 2010

(10)

Nos enfrentamos a una nueva

definición de enfermedad crónica

Clásicamente Hipertensión Diabetes Artritis En la Actualidad VIH Enfermedades mentales Cancer

(11)

Un poco de

(12)

Las semillas: los años 80

Instituciones centradas en una patología en particular

Relación fortalecida con los médicos Uso de guías de práctica clínica Inversión en Sistemas de información

(13)

La primera onda: las compañías

farmacéuticas (principios de los 90)

Disminución de hospitalizaciones y

exacerbaciones

“Solo quieren vender sus medicamentos”

(14)

La segunda onda: proliferación de DMO (disease Management organizations)

Se crea una nueva industria: “Los servicios de gestión de la enfermedad” Centros de excelencia Problemas de integralidad

(15)

Tercera onda: La conciencia de la

necesidad de gestión de enfermedad

Las aseguradoras ven los beneficios

Montaje de programas propios

Pluripatología

Integralidad

Riesgos Contratados con las

DMO Competitividad

(16)

Tercera onda: La conciencia de la

(17)

Sustento teórico

de la gestión de

la enfermedad

EL MODELO DE

(18)

Modelo de cuidado de enfermedades crónicas (Wagner 1999)

(19)

Modelo de cuidado de

enfermedades expandido

MPS. 2009.Modelo extendido de cuidado de enfermedades crónicas. Guía de instrucción para el diseño de programas de gestión de enfermedades crónicas

COMUNIDAD - PAIS Paciente activo e informado SISTEMA SANITARIO Equipos clínicos preparados y proactivos Dllo. de habilidades de autocuidado Modelo de prestación Apoyo a la toma de decisiones Sistema de información ESTADO Políticas de Salud Pública Ambientes de apoyo Fortalecer acción comunitarias Comunidad Activa Miembros de la comunidad preparados y proactivos Interacciones y relaciones productivas

(20)
(21)
(22)

Componentes

de un programa

de Gestión de la

enfermedad

TRES ACTORES A SER ALINEADOS

(23)

La gestión de la Enfermedad tiene tres tipos de componentes La organización sanitaria Los profesionales Los pacientes y sus familias

(24)

La gestión de la Enfermedad tiene tres tipos de componentes La organización sanitaria Los profesionales Los pacientes y sus familias

• Estructura y políticas orientadas

al cuidado integral.

• Atención primaria como pilar. • Enfoque de Riesgo: Prevención

primaria, secundaria, terciaria y cuaternaria.

(25)

La gestión de la Enfermedad tiene tres tipos de componentes La organización sanitaria Los profesionales Los pacientes y sus familias

• Uso de guías de práctica clínica

basadas en evidencia.

• Entrenamiento en herramientas de

decisión clínica.

• Uso de Historia clínica electrónica.

• Educación médica continuada, dirigida

(26)

La gestión de la Enfermedad tiene tres tipos de componentes La organización sanitaria Los profesionales Los pacientes y sus familias • Material de autoayuda.

• Método del paciente experto.

• Educación grupal basada en

evidencia.

• Involucramiento activo en toma de

decisiones.

(27)

Algunos beneficios demostrados de gestionar los tres actores

Mayor auto eficacia Mejor control clínico

Mejor uso de recursos Mejor productividad Más satisfacción

(28)

Diseño y

construcción de

un programa de

Gestión de

Enfermedad

CADA ACTOR JUEGA UN PAPEL

(29)

Considere 4 grandes pasos

Definición de la patología a intervenir

Definir los objetivos del programa

Diseño de las estrategias

Puesta en Marcha

(30)

Considere 4 grandes pasos

Definición de la patología a intervenir

Definir los objetivos del programa

Diseño de las estrategias

Puesta en Marcha

(31)

Considere 4 grandes pasos

Definición de la patología a intervenir

Definir los objetivos del programa

Diseño de las estrategias

Puesta en Marcha

Monitoreo permanente Efectividad clínica

intermedia Efectividad clínica final

Impacto económico Percepción de la calidad

(32)

Considere 4 grandes pasos

Definición de la patlogía a intervenir

Definir los objetivos del programa

Diseño de las estrategias

Puesta en Marcha Monitoreo permanente Identificación de riesgo Planificación de cuidados Estrategias de medición Acuerdos de gestión Sistema de información Herramientas de autocuidado Guias y protocolos

(33)

Considere 4 grandes pasos

Definición de la patología a intervenir

Definir los objetivos del programa

Diseño de las estrategias

Puesta en Marcha

Monitoreo permanente

Si va a pilotear: Procure que sea cuando el avión

no se vaya a caer

Entienda el programa como un prototipo en

(34)

Considere 4 grandes pasos

Definición de la patología a intervenir

Definir los objetivos del programa

Diseño de las estrategias

Puesta en Marcha

Monitoreo permanente

Que

indicador Para que el indicador Quien lo mide

Quien gestiona el

resultado

Que se aprende

(35)

Muchas gracias.

ALGUNA PREGUNTA?

Referencias

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