Contabilidad Gerencial
UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS
Asignatura
Contabilidad Gerencial I
Ingeniero
Mario Roberto Trejo Lanza
Alumnos
Vivian Dayane Sibrian Escobar -201330010026 Francis Yaneth Cardona -201120010080 Nancy Suyapa Molina Ortiz-201610010036
Wendy Paola Guzman-201610010036 Marcos Samael Egan Fugon-236061063
Nombre de la tarea Módulo 8
Fecha de entrega 3 de Agosto del 2017
Campus San pedro Sula
Ejercicio 1
Nascar Motor fabrica y vende vehículos de motor y usa costeo estándar. Los datos reales relacionados con Abril y mayo de 2011 son como sigue:
Abril Mayo
Inventario final 0 150
Producción 500 400
Ventas 350 520
Costos variables
Costo de manufactura por unidad producida 10,000.00 10,000.00
Costo operativo 3,000.00 3,000.00
Costos fijos
Costo de manufactura 2000,000.00
Costos operativos de marketing 2000,000.00 600,000.00 600,000.00
El precio de venta por vehículo es de L. 24 000. El nivel presupuestado de producción utilizado para calcular el costo fijo de manufactura presupuestado por unidad es de 500 unidades. No hay variaciones en precio, en eficiencia o en gastos. Cualquier variación en el volumen de producción se elimina contra el costo de los bienes vendidos en el mes en que ocurre.
1. Prepare los estados de resultados de abril y mayo de 2011 para Nascar Motors: a) con el costeo Variable y el costeo Absorbente.
ESTADO DE RESULTADO MES DE ABRIL COSTEO VARIABLE
INGRESOS 24,000X350 UNIDADES L 8400,000.00
COSTOS VARIABLES DE LOS BIENES VENDIDOS
INVENTARIO INICIAL
COSTOS VARIABLES DE MANUFACTURA 13,000X500
L 6500,000.00
COSTOS DE LOS BIENES DISPONIBLES PARA LA VENTA
L 6500,000.00
(-)INVENTARIO FINAL 13,000X150 L 1950,000.00
COSTO VARIABLE DE LOS BIENES VENDIDOS L 4550,000.00
MARGEN DE CONTRIBUCION L 850,000.00
COSTOS FIJOS DE MANUFACTURA L 2000,000.00
COSTOS FIJOS OPERATIVOS DE MARKETING L 600,000.00
ESTADO DE RESULTADO MES DE ABRIL COSTEO ABSORBENTE
Ingresos L 8400,000.00
Costos de los bienes vendidos
Inventario inicial L -
Costos variables de manufactura L 6500,000.00
Costos fijos de manufactura aplicados 4,000X500
L 2000,000.00
Costos de los bienes disponibles para la venta
L 8500,000.00
(-) Inventario final 17,000X150 L 2550,000.00
Costos de los bienes vendidos L 5950,000.00
Utilidad bruta L 2450,000.00
Costos variables de marketing L -
Costos fijos de marketing L 600,000.00
Utilidad de operación L 1850,000.00
ESTADO DE RESULTADO MES DE MAYO
COSTEO VARIABLE
INGRESOS 24,000X520 UNIDADES L 12480,000.00
COSTOS VARIABLES DE LOS BIENES VENDIDOS
INVENTARIO INICIAL 13,000X150 L 1950,000.00
COSTOS VARIABLES DE MANUFACTURA 13,000X400
L 5200,000.00
COSTOS DE LOS BIENES DISPONIBLES PARA LA VENTA
L 7150,000.00
(-)INVENTARIO FINAL 13,000X30 L 390,000.00
COSTO VARIABLE DE LOS BIENES VENDIDOS
L 6760,000.00
MARGEN DE CONTRIBUCION L 5720,000.00
COSTOS FIJOS DE MANUFACTURA L 2000,000.00
COSTOS FIJOS OPERATIVOS DE MARKETING
L 600,000.00
Ejercicio No 2
Los costos Variables de Manufactura por unidadde Nascar Motorsson como sigue:
Abril Mayo
Costos De Materiales Directos Por Unidad L. 6700 L. 6700 Costo de La Mano de Obra Directa Por
Unidad
L 1 500 L. 1500 Costo Indirecto de Manufactura Por Unidad L. 1800 L. 1800 1. Prepare el estado de resultados para Nascar Motors en Abril y Mayo de
2011 con un costeo específico.
Costeo específico para la Empresa Nascar Motors
Estado de Resultado de la línea de motor para vehículo para Abril y Mayo de 2011
Descripción Abril Mayo
Ingresos L.24,000*350, 520 L.8,400,000.00 L. 12,480,000.00
Costo de los materiales directos de los bienes vendidos
Inventario Inicial L.6700*0,150 0.00 L. 1,005,000.00
Materiales Directos L6700*500,400 L.3,350,000.00 L.2,680,000.00 Costo de los bienes disponible para la
venta
L. 3,350,000.00 L. 3,685,000.00 Menos Inventario Final L.6700*150,30 L. 1,005,000.00 L.201,000.00 Costo de los materiales directos de los
bienes vendidos L. 2,345,000.00 L. 3,484,000.00 Margen Especifico L.6,055,000.00 L. 8,996,000.00 Costos de manufactura 2,000,000 +(1,500+1,800)*500,400 L.3,650,000.00 L. 3,320,000.00 Costos de marketing 600,000+3000*350,520 L.1,650,000.00 L. 2,160,000.00 Utilidad de operación L. 755,000.00 L. 3,516,000.00
2. Haga un análisis
De acuerdo a las cifras reflejadas, la utilidad de operación para el mes de Abril fue de L. 755,000.00 y Mayo fue de L. 3, 515,000.00 los costos de los materiales de los bienes vendidos aumentaron para el mes de Mayo con una cifra de 3, 484,000.00 por el aumento de las unidades del inventario inicial.
Ejercicio No 3
La Compañía Zwatch fabrica relojes de pulsera modernos de alta calidad yd e precio moderado. Como analista financiero de la empresa, a usted se le Pide que recomiende un método de inventarios, El director de finanzas usará su recomendación para preparar el estado de resultados de la empresa en 2012. Los siguientes datos son para el año que terminó el 31deDiciembre de 2012:
Inventario Inicial 1 deEnerode 2012 85,000Unidades
InventarioFinal,31deDiciembre de2012 34,500Unidades
Ventasde2012 345,400Unidades
Preciode Ventaaldistribuidor L. 22porunidad
Costo Variable de Manufactura por unidad, incluyen Materialesdirectos.
L. 5.10porunidad Costos Variables Operativos(Marketing) por
unidad vendida
L. 1.10porunidad
Costos Fijosde Manufactura L. 1,440,000
HorasMáquinas a nivel del denominador 6000
Tasa Estándar deproducción 50unidadesporhor
a maquina Costos Fijos operativos (marketing) L. 1,080,00
Suponga que los costos estándar por unidad son las mismas unidades en el inventario inicial y las unidades producidas durante el año. También suponga que no hay
variaciones en precio, en gastos o en eficiencia .Cualquier variación en el volumen de producción se elimina contra el costo de los bienes vendidos en el mes en que ocurre.
1. Prepare estados de resultados con un costeo variable y con un coste absorbente, para el año que terminó el 31dediciembre de2012. Empresa Zwatch
Estado de Resultado Diciembre 2012 Costeo variable Costeo absorbe nte Ingresos(345,4 00 unidades x22 L.7,598,80 0 Ingresos L.7,598,80 0 Costo variable de los bienes vendidos Costos delos bienes vendidos Inventario inicial( L. 5.10 x 85,000 ,) L. 433,500 Inventar io inicial L. 841,500.00 Costos variables de manufactura 1,503,990.0 0 Costos variables de manufactura 1,503,990.0 0 Costos disponibles para venta 1,937,490.0 0 Costos fijos de manufactur a aplicados 1,415,520.0 0 Menos inventario final -175,950.00 Costos delos bienes vendidos para la venta 3,761,010.0 0 Costo variable de los bienes vendidos 1,761,540.0 0 Menos inventario final( 14,000 x30) 341,550.00
Costo variable operativo 379,940.00 Ajuste por variable de manufactu ra 24,480.00 Total del costo variable 2,141,480. 00 Costo delos bienes vendidos 3,443,940. 00 Margen de contribuc ión . 5,457,320.0 0 Utilidad bruta . 4,154,860. 00 Costos fijos de manufactu ra 1,440,000.0 0 Costos variables de operación 379,940.00 Costos fijos de marketing 1,080,000.0 0 Costos fijos de marketing 1,080,000.0 0 Total de costos fijos 2,520,000.0 0 Utilidad en operació n 2,694,920. 00 Utilidad en operaci ón 2,937,320. 00 Costo variable de los bienes vendidos 1,761,540.0 0 Costos fijos de manufactu ra 1,440,000.0 0 Total L.3,201540 L. 3,443,940.0 0
Cuestionario
1.¿Cómo difiere el costeo variable del costeo absorbente?
Desde mi punto de vista dentro de este sistema de costeo variable, se pueden considerar los costos fijos de producción como costos del periodo, y en el caso de del costeo absorbente se puede distribuir entere las unidades producidas.
*Para hacer una valuación de los inventarios, el costeo variable solamente puede contemplar los costos variables; y en lo que es el sistema del costeo absorbente incluye ambos. Esto viene a repercutir en las operaciones del balance general. *Podemos encontrar también La forma de presentación en la cual se da la información en los estados de resultados.
*En el sistema del costeo absorbente, básicamente las utilidades pueden ser cambiadas de un periodo a otro con diferentes aumentos o disminución de todos los inventarios. También notamos que se aumenta la utilidad con el incremento de los inventarios finales y se lleva a cabo una reducción para la realización de la operación contraria.
*La utilidad será mayor en el sistema de costeo variable, si el volumen de ventas es mayor que el volumen de producción. En el costeo absorbente, la producción y los inventarios de artículos terminados disminuyen.
* En costeo absorbente la utilidad será mayor si el volumen de ventas es menor que el volumen de producción.
En costeo variable la producción y los inventarios de artículos terminados aumentan. * En ambos métodos tenemos utilidades iguales, cuando el volumen de ventas coinciden con el volumen de producción.
2. ¿Cómo difieren los ingresos con el costeo variable y con el costeo absorbente?
Ventajas
*En este caso podemos detallar que no existen fluctuaciones en el Costo Unitario (costo constante o uniforme a cualquier volumen de producción).
*Podría ser útil en alguna toma de decisión, elección de alternativas, planeación de utilidades a corto plazo.
*Puede permitir también la justa comparación de unidades y valores, incluso de diversos periodos.
*Se podría facilitar también la obtención del Punto de Equilibrio, ya que los datos contables normales proporcionan directamente los elementos, sin recurrir a trabajos adicionales
*Se puede simplificar la apreciación para aceptar o rechazar pedidos; es decir, que sólo se requiere para aceptar un pedido, considerar los Costos Variables.
*Podría apreciarse muy claramente, debido a que la integración es con elementos directos a la unidad, la relación entre las utilidades y los principales factores que las afectan como volumen, costos, combinación de productos.
*Podríamos catalogar también como una herramienta útil, como auxiliar del Costo Tradicional, en aspectos como:
*Es bastante importante la planeación de operaciones futuras para alcanzar determinada meta de utilidad, en proyectos individuales.
Desventajas
*Entre las desventajas podríamos encontrar que la principal es que resulta ser un "Costo Incompleto" y por lo tanto, las repercusiones son lógicamente múltiples, entre las que destacan:
*Se encuentra también la valuación de los inventarios es inferior a la tradicional, o a la que debería ser; por lo tanto no es recomendable para informaciones financieras.
*Se viola el Principio de Contabilidad del "Periodo Contable", ya que no refleja los Costos Fijos al nivel de producción realizado en un lapso determinado; ni su costo de producción de lo vendido es correcto e igualmente la utilidad o pérdida.
*No es necesario la separación de los Costos en Fijos y Variables; en ocasiones se podría considerar el mismo costo formando parte de los Costos, de Producción, de Distribución, de Administración o Financieros y en otras no .
3¿Por qué los gerentes acumularían un inventario de productos terminados, siusan un costeo absorbente?
Cuando se utiliza el costeo absorbente, los gerentes pueden aumentar la utilidad operativa actual al producir más unidades para el inventario. La producción para el inventario absorbente más costos fijos de fabricación en el inventario y reduce los costos llevados a gastos en el periodo. Los críticos del costeo absorbente consideran esta manipulación de la utilidad como una consecuencia negativa importante de tratar a los costos fijos de fabricación como costos inventariarles. 4. ¿En qué difiere el costeo específico del costeo variable y del costeo absorbente? El costeo especifico es el método de evalúo de inventarios, presume que la organización puede rastrear el costo real de un artículo que entra, o sale de sus instalaciones, este tipo de costeo generalmente solo lo usan compañías con sofisticados sistemas de cómputo y se emplea para artículos de alto valor.
El Costeo Variable es un método de costeo del inventario donde todos los costos variables de manufactura (directos e indirectos) se incluyen como costos inventaríales. Todos los costos fijos de manufactura se excluyen de los costos inventaríales y, en lugar de ello, se tratan como costos del periodo en el cual se incurre en ellos. El costeo Absorbente es un método de costeo de inventarios donde todos los costos variables de manufactura y todos los costos fijos de manufactura se incluyen como costos inventariarles. Es decir, el inventario, “absorbe” todos los costos de manufactura.
