Tarea Modulo 4 Contabilidad Gerencial I

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Campus San Pedro Sula

Clase:

Contabilidad Gerencial I

Catedrático:

Máster Mario Roberto Trejo

Alumno:

Número de cuenta:

30 de junio, 2017

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Ejercicio # 1

Braham Enterprise fabrica neumáticos para el circuito de carreras de automóviles de fórmula 1. Para agosto de 2012. Presupuesto que habría que manufacturar y vender 3000 neumáticos a un costo variable de $74 por neumático y con fijos totales de $54,000. El precio de venta presupuestado fue de $110 por neumático. Los resultados reales de agosto de 2012 fueron de 2800 neumáticos fabricados y vendidos a un precio de venta de $112 por neumático. El capital de costo variable fue $229,600 y total de los costos fijos reales fue de $50,000.

1. Elabore un reporte de desempeño que use un presupuesto flexible y un presupuesto flexible estático. Resultados actuales Variantes Presupuesto flexible Volumen ventas Presupuesto estático Unidades vendidas 2,800.00 2,800.00 200.00 3,000.00 Ingresos 313,600.00 5,600 308,000.00 22,000.00 330,000.00 Costos variables 229,600.00 22,400.00 207,000.00 14,800.00 222,000.00 Costos fijos 50,000.00 (4,000.00) 54,000.00 54,000.00 Entrada de operaciones 34,000.00 (12,800.00) 46,800.00 7,200.00 54,000.00

El resultado de las entradas en operaciones reales contra las presupuestadas es DE 2000.00 1. Comente los resultados del punto 1

Disminuyeron las unidades presupuestadas de 3000 neumáticos Por la variación del presupuesto estático, cuando las reales fueron de 2800 neumáticos. Con los precios presupuestados eran de $110 por neumáticos y los reales fueron de $112 por neumático vendido, estas reducciones se pueden dar por ineficiencias administrativas, decisiones que pueden afectar los resultados esperados, a los reales que se enfocan.

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Ejercicio # 2

Los precios presupuestados de la compañía Connor para los materiales directos, la mano obra directa y la mano de obra directa de marketing (distribución) por portafolios son de $40, $8 y $112, respectivamente. El presidente está complacido con el siguiente reporte de desempeño:

La producción real fue de 8,800 portafolios. Suponga que las tres partidas de los costos directos que se muestran aquí son costos variables.

¿Está justificada la complacencia del presidente?

Elabore un reporte de desempeño revisado que use un presupuesto flexible y un presupuesto estático.

Solución del ejercicio:

Resultados Anuales Variantes Presupuesto Flexible Variantes de las ventas Presupuesto Estático Unidades vendidas 8,800.00 8,800.00 1,200.00 10,000.00 Materiales directos 364,000.00 12,000.00 352,000.00 48,000.00 400,000.00 Mano de obra directa 78,000.00 7,600.00 70,400.00 9,600.00 80,000.00 Mano de obra de MKT 110,000.00 4,400.00 105,600.00 14,400.00 120,000.00 Total de costos directos 552,000.00 24,000.00 528,000.00 72,000.00 600,000.00

No está justificada el costo es menor

Costos Reales Presupuesto Estático

Variación Materiales directos 364,000 400,000 36,000 favorable Mano de obra 78,000 80,000 2,000 favorable Mano de obra de marketing 110,000 120,000 10,000 favorable

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Ejercicio No 3

Presupuesto flexible, trabajando hacia atrás. La compañía Clark son fabrica piezas de motos para las armadoras de automóviles. Un nuevo contador pasante de Clark son borro de manera accidental los cálculos del análisis de variaciones de la compañía, para el año que termino el 31 de diciembre de 2012. La siguiente ilustración es lo queda de los datos.

1. Calcule las variaciones requeridas. (Si el trabajo es exacto, se encontrara que la variación total del presupuesto estático es de $0.)

Reporte de desempleo, año que termino el 31 de diciembre de 2012 Resultados Reales Variaciones del Presupuesto Flexibles Presupuesto Flexible Variaciones en el volumen de ventas Presupuesto Estático Unidades Vendidas 130,000 130,000.00 10,000.00 120,000 Ingresos (ventas) 715,000 260,000.00 455,000.00 35,000.00 420,000 Costos Variables 515,000 255,000.00 260,000.00 20,000.00 240,000 Margen de Contribución 200,000 5,000.00 195,000.00 15,000.00 180,000 Costos Fijos 140,000 20,000.00 120,000.00 120,000 Utilidad en Operación 60,000 15,000.00 75,000.00 15,000.00 60,000

2. ¿Cuáles son precios de venta presupuestados y reales? ¿Cuáles son los costos variables presupuestados por unidad?

Precios de ventas presupuestadas 3.50.00 Precios de ventas reales 5.50.00 Costos variables presupuestados por unidad 2.00

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Ejercicio # 4

Costos indirectos de manufactura, análisis de variaciones. Esquire es productor de trajes de diseñador. El costo de cada traje es la suma de tres costos variables (costos de materiales directos, de la mano de obra directa y costos directos de manufactura) y una categoría de costos fijos (costos indirectos de manufactura). Los costos indirectos variables de manufactura se aplican a cada traje tomando como base las horas de mano de obra directa presupuestadas por traje. Se ha presupuestado para junio de 2012 cada traje requerirá cuatro horas de mano de obra. Los costos indirectos variables de manufactura presupuestados por obra de mano son $12. El número presupuestado de trajes que se deberán fabricar en junio de 2012 es de 1,040.

Los costos variables reales de manufactura en junio de 2012 fueron de $52,164 para 1,080 trajes que se empezaron y se terminaron. No había inventarios iniciales ni finales de trajes. Las horas reales de la mano obra directa para junio fueron de 4,536.

1. Calcule la variación en el presupuesto flexible, la variación en gastos y la variación en eficiencia, para los cotos indirectos variables de manufactura.

Costos Reales Cantidad por Costo Presupuestado Presupuesto Flexible Cantidad por Costo Presupuestado Horas mano de obra 4,536.00 4,536.00 4.00 4,536.00 Costos por ora 11.50 12.00 12.00 12.00 Trajes 1,080.00 1,080.00

Costos 52,164.00 54,432.00 51,840.00 54,432.00

Variacion de gasto 2,268.00 variacion de eficiencia (2,592.00)

variacion en presupuesto flexible 324.00

En gastos fue bastante bien porque los costos por hora son de 11.50 en vez de 12.00 en eficiencia no fue bien ya que se tardaban mas de 4 horas por traje

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Ejercicio # 5

Costos indirectos fijos de manufactura, análisis de variaciones. Esquire aplica los costos indirectos fijos de manufactura a cada traje usando las horas de mano de horas directas presupuestadas por traje. Los datos pertenecientes a los costos indirectos fijos de manufactura para junio de 2012 son: cifras presupuestadas, $62,400 y cifras reales, $63,916.

1. calcule la variación en el nivel de costos indirectos fijos de manufactura. comente los resultados.

Costos reales 63,916.00 Costos presupuestados 62,400.00 Variación 1.52

Calcule la variación en el nivel de producción para junio de 2012.¿Qué inferencias puede extraer esquire de esta variación?

Variación nivel de producción

 (4160*12)-(4536*11.50)= $49,920  $49,920-52,164= $2,244

 Producción= 1040-1080= $40

En estos resultados de estas variaciones infieren en Esquire ya que en su presupuesto de mano de obra directa y de cantidad de trajes fueron menores a los reales, y si no cuenta con las cantidades extras puede tener problemas en su producción final por falta de efectivo.

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Ejercicio 6

Costos indirectos de manufactura, análisis de variaciones. La corporación solutions en un fabricante de centrifugadores. Los costos indirectos fijos y variables de manufactura se aplican a cada centrifugador usando las horas presupuestadas para el ensamblado. El tiempo presupuestado para el ensamblado es de dos horas por unidad. El siguiente cuadro muestra las presupuestadas y los resultados reales relacionados con los costos indirectos para junio de 2012.

Corporation solutions ( junio de 2012) Resultados Reales

Presupuesto estàtico numero de centrifugadores ensamblados y vendidos 216 200 horas de tiempo ensamblado 411

costo indirecto variable de manufactura por hora de tiempo

ensamblado $30.00

costos indirecto variables de manufactura $12,741 $19,200 costos indirecto fijos de manufactura $20,550

1. prepare un análisis de todas las variaciones de los costos indirectos variables de manufactura y de los costos indirectos fijos de manufactura, usando el enfoque por columnas.

 Variación en el nivel de costos indirectos variables= $12,741-19,200= $6,459 F

 Por unidad

58.986111-96= $37.1 F

 Variación de costos fijos 20,550-20,000=550 D

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2. prepare asientos de diario para los costos indirectos fijos y variables de manufactura y las variaciones; elimina estas variaciones contra el costos de los bienes vendidos para el trimestre que termino el 30 de junio de 2012.

Variación Costos Fijos Costos indirectos presupuestados $20,000 Cotos Indirectos de fábrica reales $20,550 Variación en costos de fabrica $550

Variación Costos Variables Costos de bienes vendidos $7,000 Variación costos indirectos variables $6,459 Variación costos indirectos fijos 550.00 Variación Costos Variables

Costos indirectos presupuestados $12,741 Cotos Indirectos de reales $19,200 Variación en costos de fabricación $6,459