UNIVERSIDAD DE ORIENTE
N
ÚCLEOD
ES
UCREE
SCUELAD
EA
DMINISTRACIÓNP
OSTGRADOE
NC
IENCIASA
DMINISTRATIVASM
ENCIÓN:
G
ERENCIAG
ENERALF
ACILITADOR:
E
LABORADOP
OR:
Lcdo. Rafael Arenas
Ing. Rodríguez,Carmelys
PROBLEMA 2-6. Preparación De Estados Financieros Externos
La información de Satélite Corporación al 30 de junio de 19X2, al cierre de su año fiscal, es como sigue:
Satélite Corporación al 30 de junio de 19X2
DÉBITOS CRÉDITOS
Caja 98.750,00
Cuentas por Cobrar 125.875,00
Provisión para Cuentas de difícil cobro 9.250,00
Inventario de materias primas, 30 de junio de 19X1 36.700,00 Inventario de trabajo en proceso, 30 de junio de 19X1 32.000,00 Inventario de artículos terminados, 30 de junio de
19X1 25.950,00
Terrenos 52.000,00
Edificio 45.000,00
Depreciación acumulada: edificio 4.500,00
Equipo de Oficina 39.480,00
Depreciación acumulada: equipo de oficina 4.000,00
Cuentas por Pagar 165.275,00
Capital Social en acciones, US$ valor par 550.000,00
Capital pagado en exceso sobre el valor par 100.250,00
Utilidades retenidas, 1 de julio de 19x1 176.760,00
Dividendos 27.000,00
Ventas 1.942.520,00
Compras de Materia Prima 525.270,00
Mano de obra directa 750.985,00
Mano de obra indirecta: costos indirectos de
fabricación 525.225,00
Electricidad: costos indirectos de fabricación 250.000,00
Gastos de ventas 185.000,00
Gastos de Administrativos 133.320,00
Gastos varios de oficina 100.000,00
2.952.555,00 2.952.555,00
Los inventarios al 30 de junio de 19X2 son como sigue:
Inventario de materia prima 32.950,00
Inventario de trabajo en proceso 35.270,00
Todas las materias primas se consideran materiales directos
Prepare los siguientes estados externos para el periodo terminados el 30 de junio de 19X2: a.- Costos de los artículos manufacturados
b.- Estado de ingresos
c.- Estado de utilidades retenidas d.- Balance General.
SOLUCIÓN
a.- Costos de los Artículos Manufacturados
SATELITE CORPORACIÓN
ESTADO DEL COSTO DE LOS BIENES MANUFACTURADOS Del 01-07-19X1 al 30-06-19X2
Materiales directos:
Inventario, 30-06-10X1 36.700,00
(+) Compras de materiales directos 525.270,00
Total de materiales disponibles 561.970,00
(-) Inventario, 30-02-19X2 32.950,00
Materiales directos utilizados 529.020,00
Mano de obra directa 750.985,00
Costos indirectos de fabricación:
Mano de obra indirecta 525.225,00
Electricidad: CI de fabricación 250.000,00 775.225,00
Costos totales de manufacturas 2.055.230,00
(+) Inv.de trabajo en proceso 30-06-19X1 32.000,00
Costos de los bienes en proceso durante el año 19X2
(-) Inv.de trabajo en proceso 30-06-19X2 35.270,00
Costo de los bienes manufacturados 2.051.960,00
b.- Estado de ingresos SATELITE CORPORACIÓN ESTADO DE INGRESOS Del 01-07-19X1 al 30-06-19X2 Ventas 1.942.520,00 Costo de los bienes vendidos:
Inventario de bienes
terminados, 30-06-19X1 25.950,00
(+) Costo de los bienes manufacturados 2.051.960,00 Bienes disponibles para la
venta 2.077.910,00
(-)
Inventario de los bienes terminados,
30-06-19x2 22.516,00
Costo de los bienes vendidos 2.055.394,00
Pérdida Bruta -112.874,00
(-)
Gastos de ventas, , generales y
administrativos 418.320,00
Perdida Neta -531.194,00
c.- Estado de utilidades retenidas
SATELITE CORPORACIÓN ESTADO DE UTILIDADES RETENIDAS
Al 30-06-19X2
Utilidades Retenidas al 01-07-19X2 176.760,00
(-) Dividendos -27.000,00
(-) Pérdida del ejercicio -531.194,00
d.- Balance General. SATELITE CORPORACIÓN BALANCE GENERAL Al 30-06-19X2 ACTIVOS CIRCULANTE Caja 98.750,00
Cuentas por Cobrar 116.625,00
TOTAL EFECTOS Y CUENTAS POR COBRAR 215.375,00 TOTAL EFECTOS Y CUENTAS POR COBRAR
NETOS 215.375,00
Inventario de materia prima 32.950,00
Inventario de trabajo en proceso 35.270,00
Inventario de artículos terminados 22.516,00 90.736,00
TOTAL CIRCULANTE 306.111,00
PROPIEDADES, PLANTA Y EQUIPO TANGIBLES
Terrenos 52.000,00
Edificio 45.000,00
Menos: Depreciación Acumulada Edificio 4.500,00 40.500,00
Equipos de Oficina 39.480,00
Menos: Depreciación Acumulada Mobiliario 4.000,00 35.480,00 TOTAL TANGIBLES 127.980,00 TOTAL ACTIVO 434.091,00 PASIVO Y PATRIMONIO PASIVO CIRCULANTE
Cuentas por Pagar 165.275,00
TOTAL CIRCULANTE 165.275,00
PATRIMONIO
Capital Social 550.000,00
Capital Social Pagado en exceso valor par 100.250,00
Utilidad retenida 176.760,00
Dividendos 27.000,00
Pérdida del ejercicio -531.194,00
TOTAL PATRIMONIO 268.816,00
TOTAL PASIVO y PATRIMONIO 434.091,00
PROBLEMA 2-7. Preparación De Los Estados Externos
La siguiente información se relaciona con Ralph Corporation con fecha 31 de diciembre de 19XX:
Caja US$ 20.350,00
Cuentas por Cobrar 29.600,00
Provisión para cuentas incobrables 1.450,00 Inventario de materiales directos, 1 de enero 7.650,00 Inventario de trabajo en proceso, 1 de enero 6.900,00 Inventario de artículos terminados, 1 de enero 3.750,00 Gastos pagados por anticipado 1.600,00
Equipo de fábrica 121.500,00
Depreciación acumulada: equipo de fabrica 36.400,00
Equipo de ventas 71.150,00
Depreciación acumulada: equipo de ventas 23.700,00
Patentes 7.100,00
Cuentas por Pagar 15.300,00
Cuentas varias por pagar 2.850,00
Impuestos sobre la renta por pagar 23.272,00 Capital social en acciones, US$ 1 por par 100.000,00 Capital pagado en exceso sobre el valor par 25.000,00 Utilidades retenidas, 1 de enero 22.350,00
Dividendos 11.000,00
Ventas 396.200,00
Devoluciones y descuentos sobre las ventas 2.850,00 Compra de materiales directos 83.350,00 Devoluciones y descuentos en las compras 4.150,00
Fletes 13.900,00
Costos indirectos de fabricación 60.750,00
Gastos de ventas 36.200,00
Gastos generales y administrativos 32.050,00
Impuestos sobre la renta 23.272,00
Los inventarios con fecha 31 de diciembre son los siguientes: Inventario de materiales directos US$ 8.050,00 Inventario de trabajo en proceso 7.250,00 Inventario de artículos terminados 3.350,00
Información adicional: Suponga que el gasto por depreciación sobre el equipo de venta se incluye en los gastos de ventas. La depreciación del equipo de la fábrica se incluye en los costos indirectos de fabricación. Los impuestos se pagan en enero del próximo año. Todas las materias primas se consideran materiales directos.
Prepare los siguientes estados externos para el periodo que termina el 31 de diciembre de 19XX: a.- Estado de Costo de los artículos manufacturados b.- Estado de ingresos
c.- Estado de utilidades retenidas d.- Balance General.
SOLUCIÓN A.- Costos De Los Artículos Manufacturados
RALPH CORPORATION
ESTADO DEL COSTO DE LOS BIENES MANUFACTURADOS Del 01-01-19XX al 31-12-19XX
Materiales directos:
Inventario de materiales directos, 01-01-10XX 7.650,00
(+) Compras de materiales directos 83.350,00
(+) Fletes 13.900,00 104.900,00
(-) Dev. y Descuentos en las compras 4.150,00
(-) Inventario de materiales directos, 31-12-19XX 8.050,00 12.200,00
Total Materiales Directos 92.700,00
Mano de obra directa 117.700,00
Costos indirectos de fabricación 60.750,00
Costos totales incurridos en producción
271.150,00 (+) Inventario de trabajo en proceso 01-01-19XX 6.900,00 Costos de los artículos en proceso durante el año 278.050,00
(-) Inventario de trabajo en proceso 31-01 7.250,00
B.- Estado De Ingresos
RALPH CORPORATION ESTADO DE INGRESOS Del 01-01-19XX al 31-12-19XX
Ventas 396.200,00
(-) Dev. y Descuentos sobre las ventas 2.850,00
Ventas Netas 393.350,00
Costo de los artículos vendidos:
Inventario inicial de art. terminado. (01-01) 3.750,00
(+) Costo de los art. manufacturados 270.800,00
Art. disponibles para la venta 274.550,00
(-) Inventario de los art. terminados, 31-12 3.350,00
Costo de los bienes vendidos 271.200,00
Utilidad Bruta 122.150,00
(-) Gastos de ventas, , generales y administrativos 68.250,00
Utilidad Neta Operacional 53.900,00
Ingresos y gastos no operacionales 0,00
Utilidad Neta antes de Impuestos 53.900,00
Impuesto sobre la renta 23.272,00
Utilidad Neta 30.628,00
c.- Estado de utilidades retenidas
RALPH CORPORATION ESTADO DE UTILIDADES RETENIDAS
Del 01-01-19XX al 31-12-19XX
Utilidades Retenidas al iniciar el P. 01-01 22.350,00
(+) Utilidad Neta 30.628,00
Sub. Total 52.978,00
(-) Dividendos 11.000,00
d.- Balance General. RALPH CORPORATION BALANCE GENERAL Al 31-12-19XX ACTIVOS CIRCULANTE Caja 20.350,00
Cuentas por Cobrar 29.600,00
(Menos) Prov. p/ctas. incobrables 1.450,00
TOTAL EFECTOS Y CUENTAS POR COBRAR 48.500,00
TOTAL EFECTOS Y CUENTAS POR COBRAR
NETOS 48.500,00
Inventario de materia prima 8.050,00
Inventario de trabajo en proceso 7.250,00
Inventario de artículos terminados 3.350,00 18.650,00
TOTAL CIRCULANTE
67.150,00
PROPIEDADES, PLANTA Y EQUIPO
TANGIBLES
Gastos pagados por anticipado 1.600,00
Equipo de Fabrica 121.500,00
Menos: Depreciación Acumulada Edificio 36.400,00
Equipos de Ventas 71.150,00
Menos: Depreciación Acum. Equipo De Ventas 23.700,00
Patentes 7.100,00 141.250,00 TOTAL TANGIBLES 141.250,00 TOTAL ACTIVO 208.400,00 PASIVO Y PATRIMONIO PASIVO CIRCULANTE
Cuentas por Pagar 15.300,00
Cuentas varias por Pagar 2.850,00
Impuestos Sobre la renta por pagar 23.272,00
TOTAL CIRCULANTE 41.422,00 TOTAL PASIVOS 41.422,00
PATRIMONIO
Capital Social 100.000,00
Capital Social Pagado en exceso valor par 25.000,00
Utilidad retenida 41.978,00 TOTAL PATRIMONIO 166.978,00
TOTAL PASIVO y PATRIMONIO
208.400,00
PROBLEMA 3-3. Costos Primos Y De Conversión
Los siguientes datos fueron recolectados por Eileen’s Rug Corporation con el fin de determinar los costos primos y los costos de conversión para el mes que termina el 31/07/19X8:
Cuotas de inscripción sindical 6,00 % †
Impuestos FICA pagados por los empleados e igualados por el
empleador 7,00 % *
Contribución al fondo de sueldo anual garantizado (pagado por la
compañía) 0,75 % §
Materiales indirectos US$ 15.500,00
Salarios de ventas US$ 26.750,00
Impuestos federales de desempleo 0,80 % *
Otros gastos administrativos US$ 36.000,00
Bonificaciones otorgadas a los supervisores de fábrica US$ 750,00
Acumulación de pagos por festivos 0,30 %
Impuestos estatales al ingreso: empleados 3,00 % Otros costos indirectos de fabricación US$ 45.000,00
Acumulación de pagos por vacaciones 4,60 %
Mano de obra directa US$ 30.100,00
Impuestos federales al ingreso: empleados 12,00 %
Impuestos estatales de desempleo 2,70 %
Contribuciones totales al plan del seguros de vida (50% pagado
por el empleador) 3,20 % §
Salarios de oficina US$ 20.000,00
Materiales directos 52.550,00
Acumulaciones de bonificaciones 1,07 %
Contribución al seguro de salud (pagada por la compañía) 2,30 % §
Mano de obra indirecta US$ 11.900,00
Contribución total al plan de pensiones (75% pagado por el
empleador) 4,80 %
† Cada tasa es un porcentaje de los salarios del empleado * Suponga que ningún empleado alcanza su límite máximo § No pagado sobre las bonificaciones
a) Si se supone que los beneficios sociales y los impuestos de la nómina al empleador se tratan como costos indirectos de fabricación, calcule:
1- El costo de conversión total 2- El costo primo total
b) Teniendo en cuenta que los beneficios sociales de la mano de obra directa y los impuestos de la nómina del empleador se tratan como mano de obra directa, calcules
1- El costo de conversión total 2- El costo primo total
a)
Nómina de fábrica
Mano de obra directa US$ 30.100,00 US$
Mano de obra indirecta 11.900,00 42.000,00
Otra nómina
Salario de ventas 26.750,00
Salario de Oficina 20.000,00
Nómina Bruta 88.750,00
Inscripción sindical por pagar (6%) 5.325,00
Impuesto FICA por pagar (porción del empleado 7% de
88.750,00) 6.212,50
Impuesto FICA por pagar (porción del empleador 7% de
88.750,00) 6.212,50
Impuesto sobre ingreso del empleado retenido (12% + 3%) 13.312,50 Contribución al plan de seguros de vida (3,2%x50%
empleado) 1.420,00
Contribución al plan de seguros de vida (3,2%x50%
empleador) 1.420,00
Contribución al plan de pensiones (4,8%/25% empleado) 1.065,00
Contribución al plan de pensiones (4,8%/75% empleador) 3.195,00
Impuestos federales de desempleo por pagar (FUTA, 0,8%) 710,00
Impuestos estatales de desempleo por pagar (SUI, 2,7%) 2.396,25
Fondo de sueldo anual por pagar (0,75% pagado por el
Seguro de salud por pagar (2,3% pagado por el empleador) 2.041,25
Acumulación de pagos festivos (0,30 %) 266,25
Acumulación de pago por vacaciones (4,6%) 4.082,50
Acumulaciones de bonificaciones (1,07%) 949,63
Impuestos federales al ingreso retenido US$ 88.750,00 x 12% = US$ 10.650,00 Impuestos estatales al ingreso US$ 88.750,00 x 3% = US$ 2.662,50
Para registrar los impuestos al empleador y el costo de beneficios sociales
Control de costos indirectos de fabricación (US$ 42.000 x 24.72%) 10.382,40 Control de gastos de ventas (US$ 26.750 x 24.72%) 6.612,60 Control de gastos administrativos (US$ 20.000 x 24.72 %) 4.944,00
Impuesto FICA al empleador por pagar (US$ 88.750 x 7%) 6.212,50 Impuesto FUTA al empleador por pagar (US$ 88.750 x 0,8%) 710,00 Impuesto SUI al empleador por pagar (US$ 88.750 x 2,7%) 2.396,25 Plan de seguros de vida al empleador por pagar (US$ 88.750 x 1.6%) 1.420,00 Plan de pensiones al empleador por pagar (US$ 88.750 x 3,6%) 3.195,00 Fondo de sueldo anual al empleador por pagar (US$ 88.750 x 0,75%) 665,62 Seguro de salud al empleador por pagar (US$ 88.750 x 2,3%) 2.041,25
Pagos festivos por pagar (US$ 88.750 x 0,3%) 266,25
Vacaciones por pagar (US$ 88.750 x 4,6%) 4.082,50
Bonificaciones por pagar (US$ 88.750 x 4,6%) 949,63
21.939,00 21.939,00
Cálculo del 24,72 %
Impuesto FICA 7,00%
Impuesto FUTA 0,80%
Impuesto SUI 2,70%
Plan de seguros de vida (3,2%, 50% pgado por el empleador)
1,60% Plan de pensiones (4,8%, 75% pagado por el empleador) 3,60%
Fondo de sueldo anual 0,75%
Seguro de Salud 2,30%
Acumulación de pagos festivos 0,30%
Acumulación por vacaciones 4,60%
Acumulación de bonificaciones 1,07%
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN En US$
Mano de obra indirecta 11.900,00
Materiales indirectos 15.500,00
Bonificación otorgada a los supervisores de fábrica
750,00 Otros costos indirectos de fabricación 45.000,00 Impuestos al empleador y beneficios sociales 10.382,40 Total 83.532,40
COSTO DE CONVERSIÓN = Mano de obra directa + costos indirectos de fabricación
= US$ 30.100 + US$ 83.532,40 = US$ 113.632,40
COSTO PRIMO = Material directo + Mano de obra directa = US$ 30.100 + US$ 52.550,00
= US$ 82.650,00
c) Para registrar los impuestos al empleador y el costo de beneficios sociales
Control de mano de obra directa (US$ 30.100 x 14,22%) 4.280,22 Control de mano de obra directa (US$ 88.750 x 10,5% Total impuestos)) 9.318,75 Control de costos indirectos de fabricación (US$ 11.900 x 14,22%) 1.692,18 Control de gastos de ventas (US$ 26.750 x 14,22%) 3.803,85 Control de gastos administrativos (US$ 20.000 x 14,22 %) 2.844,00
Impuesto FICA al empleador por pagar (US$ 88.750 x 7%) 6.212,50 Impuesto FUTA al empleador por pagar (US$ 88.750 x 0,8%) 710,00 Impuesto SUI al empleador por pagar (US$ 88.750 x 2,7%) 2.396,25 Plan de seguros de vida al empleador por pagar (US$ 88.750 x 1,6%) 1.420,00 Plan de pensiones al empleador por pagar (US$ 88.750 x 3,6%) 3.195,00 Fondo de sueldo anual al empleador por pagar (US$ 88.750 x 0,75%) 665,62 Seguro de salud al empleador por pagar (US$ 88.750 x 2,3%) 2.041,25
Pagos festivos por pagar (US$ 88.750 x 0,3%) 266,25
Vacaciones por pagar (US$ 88.750 x 4,6%) 4.082,50
Bonificaciones por pagar (US$ 88.750 x 4,6%) 949,63
Cálculo del 24,72 %
Impuesto FICA 7,00%
Impuesto FUTA 0,80%
Impuesto SUI 2,70% 10,50%
Plan de seguros de vida (3,2%, 50% pagado por el empleador) 1,60% Plan de pensiones (4,8%, 75% pagado por el empleador) 3,60%
Fondo de sueldo anual 0,75%
Seguro de Salud 2,30%
Acumulación de pagos festivos 0,30%
Acumulación por vacaciones 4,60%
Acumulación de bonificaciones 1,07% 14,22%
24,72%
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN En US$
Mano de obra indirecta 11.900,00
Materiales indirectos 15.500,00
Bonificación otorgada a los supervisores 750,00 Otros costos indirectos de fabricación 45.000,00 Impuestos al empleador y beneficios sociales 1.692,18 Total 74.842,18
MANO DE OBRA DIRECTA En US$
Mano de obra directa 30.100,00
Beneficios sociales de la mano de obra directa 4.280,22
Impuestos totales 9.318,75
Total 43.698,97
COSTO DE CONVERSIÓN = Mano de obra directa + Costos indirectos de fabricación
= US$ 43.698,97 + US$ 74.842,18 = US$ 118.541,15
COSTO PRIMO = Material directo + Mano de obra directa = US$ 43.698,97 + US$ 52.550,00 = US$ 96.248,97
PROBLEMA 3-4. Pago De Vacaciones Y Acumulaciones De Bonificaciones
The Sunnyside Rainwear Company otorga una bonificación de fin de año igual a una semana y media de salario para todos los empleados que han trabajado al menos durante dos años. Además, la compañía tiene la siguiente política de vacaciones:
1 a 3 años de servicio: 1 semana de vacaciones pagadas 4 a 9 años de servicio: 3 ½ semana de vacaciones pagadas Más de 9 años de servicio: 4 semanas de vacaciones pagadas
Los registros de la nómina muestran lo siguiente:
a. Determine la cantidad que debe acumularse cada semana por las vacaciones de cada empleado. b. Calcule la bonificación de cada empleado y el pago total anual por bonificaciones.
c. Haga el asiento en el libro diario para registrar la nómina.
SOLUCION
a. Determine la cantidad que debe acumularse cada semana por las vacaciones de cada empleado. V A C A C I O N E S
NOMBRE SEMANAS SALARIO PAGO DE VACACIONES
SEMANAS TRABAJADAS ACUMULADO B. Milsten 3 ½ 225 787.5 ÷ (*) 48.5 US$ 16.24 T. Boone 0 125 0 ÷ 0 0 A. Myoko 3 ½ 275 962.5 ÷ 48,5 19.85 H. Kohl 4 350 1400 ÷ 48 29.17 M. Mooney 4 495 1980 ÷ 48 41.25 R. Ricardo 1 200 200 ÷ 51 3.92 T. Sunker 1 175 175 ÷ 51 3.43 S. Tarbet 3 ½ 210 735 ÷ 48.5 15.15 129.01
NOMBRE AÑOS DE SERVICIO SALARIO
(SEMANAL) B. Milsten 7 US$ 225 T. Boone ¼ 125 A. Myoko 9 275 H. Kohl 12 350 M. Mooney 25 495 R. Ricardo 2 200 T. Sunker 1 175 S. Tarbet 6 210 US$ 2,055
b. Calcule la bonificación de cada empleado y el pago total anual por bonificaciones. 1. Bonificación total anual:
NOMBRE SALARO SEMANAL x 2 BONIFICACION
B. Milsten 225 x 1 ½ 337.5 T. Boone 0 0 A. Myoko 275 x 1 ½ 412.5 H. Kohl 350 x 1 ½ 525 M. Mooney 495 x 1 ½ 742.5 R. Ricardo 200 x 1 ½ 300 T. Sunker 0 0 S. Tarbet 210 x 1 ½ 315
Pago total anual de bonificación 2632.5
2. Bonificación acumulada:
NOMBRE BONIFICACION ÷ 52 VALOR
B. Milsten 337.5 ÷ 52 = 6.49 T. Boone 0 ÷ 0 = 0 A. Myoko 412.5 ÷ 52 = 7.93 H. Kohl 525 ÷ 52 = 10.10 M. Mooney 742.5 ÷ 52 = 14.29 R. Ricardo 300 ÷ 52 = 5.76 T. Sunker 0 ÷ 0 = 0 S. Tarbet 315 ÷ 52 = 6.06 2632.5 50.63
c. Haga el asiento en el libro diario para registrar la nómina. 1. Asiento por separado:
Vacaciones:
_________________________________ x ____________________________________ Inventario de trabajos en proceso 2055.00
Control de costos indirectos de fabric. pago de vacaciones 129.01
Nomina por pagar 2055.00
Obligaciones por pago de vacaciones 129.01
Bonificación:
_________________________________ x ____________________________________ Inventario de trabajos en proceso 2055.00
Control de costos indirectos de fabric. pago de bonificación 50.63
Nomina por pagar 2055.00
Bonificación por pagar 50.63
2. Un solo asiento:
_________________________________ x ____________________________________ Inventario de trabajos en proceso 2055.00
Control de costos ind. de fabricación pago de vac. y bonificación 179.64
Nomina por pagar 2055.00
Obligaciones por pago de vacaciones 129.01 Bonificación por pagar 50.63
PROBLEMA 10-6. Cálculos Estándares
ROSS SHIRTS, INC, fabrica camisas manga corta y de manga larga para hombres en lotes para el pedido de cada cliente y adhiere la etiqueta del almacén a cada una. Los costos estándares para una docena de camisas de manga larga son:
Materiales directos (24 yardas a US$ 0,55) US$ 13,20 Mano de obra directa (3 horas a US$ 8,50) US$ 25,50 Costos indirectos de fabricación (3 horas a US$ 2,00) US$ 6,00 Costo estándar por docena US$ 44,70
Durante octubre de 19x9, ROSS trabajó en tres pedidos de camisas de manga larga. Los registros del costo de las órdenes de trabajo para ese mes revelan lo siguiente:
También se dispone de la siguiente información:
1. Los costos indirectos de fabricación se aplican con base en las horas de mano de obra directa. Durante octubre se incurrió en costos indirectos de fabricación reales que totalizaron US$ 22.800.
2. Se presupuestó un total de US$ 288,000 para los costos indirectos de fabricación para el año 19x9, suponiendo una producción estimada a la capacidad normal de la planta de 48.000 docenas de camisas por año. A este nivel de producción, los costos indirectos de fabricación son 40% fijos y 60% variables.
3. No existe inventario de trabajo en proceso al 1º de octubre. Durante octubre se terminaron los lotes 30 y 31, y todos los materiales directos fueron enviados para el lote 32, el cual estaba
LOTE UNIDADES EN EL LOTE MAT. UTILIZADOS (YARDAS) HORAS TRABAJADAS 30 12.000 24.100 2.980 31 20.400 40.440 5.130 32 14.400 28.825 2.890 46.800 93.365 11.000
Se pide: calcule el costo estándar para el mes de octubre para los lotes 30, 31, y 32.
SOLUCIÓN
PARA EL LOTE 30:
Costo Material (CMAT): 24.100/12.000 = 2.0083 Yardas X 12 Unidades = 24. 09 X 0,55$ = 13,25 Mano de Obra Directa (MOD): 2.980/12.000= 0.25 X 12 = 2.98 X 8.50$ = 25,33
Costo Indirecto de Fabricación (CIF):
Fijo (6.176,52*40%/12.000 = 0.205884 X 12 = 2,47 Variable (6.176,52*60%/12.000 = 0.308826 X 12 = 3,71
Costo estándar por docena para el lote 30 es: (13,25 + 25,33 + 2,47 + 3,71) = US$ 44, 76
PARA EL LOTE 31:
CMAT: 40.440/20.400 =1.982 X 12= 23.788 X 0.55$= 13,083 MOD: 5.130/20.400 = 0.251 X 12 = 3.0176 X 8.50$ = 25,65 Costo Indirecto de Fabricación (CIF):
Fijo:10.633,92*40%/20.400 = 0,208508 X 12 = 2,502 Variable:10.633,92*60%/20.400 =0,312762 X 12 = 3,753
Costo estándar por docena para el lote 31 es: (13,083 + 25,65 + 2,502 + 3,753) = US$ 44,99
PARA EL LOTE 32:
CMAT: 28.825/14.400 = 2.001 X 12= 24.020 X 0.55 $= 13, 21 MOD: 3612.50/14.400 = 0.250 X 12 = 3.010 X 8.50 $ =25, 59 Costo Indirecto de Fabricación (CIF):
Fijo: 7.486,95*40%/14.400 = 0,2079 X 12 = 2, 50 Variable: 7.486,95*60%/14.400 = 0,3119 x 12 = 3,74
Costo estándar por docena para el lote 32 es: (13,21 + 25,59 + 2,49 + 3,74) = US$ 45,04
LOTE HORAS TRABAJADAS PROPORCION (%) COSTOS IND. DE FABRICACION 30 2.980 26,27 6.176,52 31 5.130 46,64 10.633,92 32 2.890 26,27 5989,56 11.000 100 % 22,800,00
PROBLEMA 13-4. Estados De Ingresos: Costeo Directo Y Costeo Por Absorción SOLUCIÓN
a)
WINSOR CORPORATION
ESTADO DE INGRESOS BAJO EL COSTEO DIRECTO PARA EL AÑO TERMINADO 19X9
US$ Ventas (95.000 uds x 2 US$)
190.000,00 Costo variable de los artículos vendidos:
Inventario inicial de artículos terminados (10.000 uds x 0,15
US$) 1.500,00
Más: Costo variable de los artículos manufacturados al costo
estádar (*) 14.250,00
Variaciones netas totales desfavorables 0,00 Articulos disponibles para la venta
15.750,00
Menos: Inventario final de artículos terminados al costo
estándar -1.500,00
Costo variable de los artículos vendidos: 14.250,00 Mas: Gastos variables administrativos y de mercadeo: 0,00 Total costos variables
14.250,00
Margen de contribución
175.750,00
Menos: Costos indirectos de fabricación fijos presupuestados y 0,00 -9.500,00 Gastos fijos administrativos y mercadeo -3.000,00 Ingreso operacional 163.250,00 US$ (*) Inventario final de trabajo en proceso:
Materiales directos:
0,05 Mano de obra directa:
0,05 Costos indirectos de fabricación variables 0,05 Costos indirectos de fabricación fijos 0,00 Total
0,15
b)
WINSOR CORPORATION
ESTADO DE INGRESOS BAJO EL COSTEO POR ABSORCIÓN PARA EL AÑO TERMINADO 19X8
US$ Ventas (125.000 uds x 2 US$)
250.000,00 Costo de los artículos vendidos:
Inventario inicial de artículos terminados (15.000 uds x 0,50
US$) 7.500,00
Más: Costo de los artículos manufacturados al costo estádar (*) 62.500,00 Variaciones netas totales desfavorables 0,00 Articulos disponibles para la venta
70.000,00
Menos: Inventario final de artículos terminados al costo estándar -5.000,00 Costo de los artículos vendidos:
65.000,00
Utilidad Bruta:
185.000,00
Menos: Gastos fijos administrativos y de mercadeo: 5.000,00
Ingreso operacional 180.000,00 US$ (*) Inventario final de trabajo en proceso:
Materiales directos:
0,10 Mano de obra directa:
0,10 Costos indirectos de fabricación variables 0,10 Costos indirectos de fabricación fijos 0,20 Total
0,50
c)
WINSOR CORPORATION
ESTADO DE INGRESOS BAJO EL COSTEO DIRECTO PARA EL AÑO TERMINADO 19X8
US$ Ventas (125.000 uds x 2 US$)
250.000,00 Costo de los artículos vendidos:
Inventario inicial de artículos terminados (15.000 uds x 0,30 US$) 4.500,00 Más: Costo variable de los artículos manufacturados al costo
estádar (*) 37.500,00
Variaciones netas totales desfavorables 0,00 Articulos disponibles para la venta
42.000,00
Menos: Inventario final de artículos terminados al costo estándar -3.000,00
Costo variable de los artículos vendidos: 39.000,00
Mas: Gastos variables administrativos y de mercadeo: 0,00
Total costos variables
39.000,00 Margen de contribución
211.000,00 Menos: Costos indirectos de fabricación fijos presupuestados (125.000 uds x 0,20
US$) -25.000,00
Gastos fijos administrativos y mercadeo -5.000,00
Ingreso operacional 181.000,00 US$ (*) Inventario final de trabajo en proceso:
Materiales directos:
0,10 Mano de obra directa:
0,10 Costos indirectos de fabricación variables 0,10 Costos indirectos de fabricación fijos 0,00 Total
PROBLEMA 15-1. Análisis Del Punto De Equilibrio Y Del Costo – Volumen – Utilidad
Carey Company vendió 100.000 unidades de su producto a US$ 20 por unidad. Los costos variables son US$ 14 por unidad (costos de manufactura de US$ 11 y costos de venta US$ 3). Los costos fijos se incurren uniformemente durante el año y asciende a US$ 792.000 (costos de manufactura US$ 500.000 y costos de venta US$ 292.000). No hay inventarios iniciales ni finales.
a) Calcule el punto de equilibrio para producto en dólares y en unidades.
b) Calcule la cantidad de unidades que deben venderse para generar una utilidad neta antes de impuestos sobre la renta de US$ 60.000 para el año.
c) Si la tasa de impuesto sobre la renta es del 40%, calcule la cantidad que deben venderse para obtener una utilidad después de impuestos de US$ 90.000
d) Si los costos de mano de obra son el 50% de los costos variables totales y el 20% de los costos fijos totales ¿un incremento del 10% en sueldos y salarios en cuánto aumentaría la cantidad de unidades requeridas para alcanzar el punto de equilibrio?
Precio de venta por unidad US$ 20
Ventas unitarias 100.000 Unidades
Costos variables US$ 14 Por unidad (costo de manufactura US$ 11 y costo de ventas US$ 3)
Costos fijos US$ 792.000 (Costo de manufactura US$ 500.000 y costo de venta US$ 292.000)
Inventario inicial 0
Inventario final 0
SOLUCIÓN a) Punto de equilibrio en dólares y unidades
Punto de equilibrio (en unidades) = Costos fijos totales
Margen de contribución por unidad
Margen de contribución por unidad = Precio de venta por unidad – Costo variable por unidad = US$ 20 – US$ 14
= US$ 6
Punto de equilibrio (en unidades) = US$ 792.000 = 132.000 unidades US$ 6
Punto de equilibrio (en dólares) =
Costos fijos totales
Coeficiente del margen de contribución
Coeficiente del Margen de Contribución =
Margen de contribución por unidad Precio de venta por unidad
=
US$ 6 US$ 20
= 0,3
Punto de equilibrio (en dólares) = US$ 792.000 = US$ 2.640.000 0,3
b) Calcule la cantidad de unidades que deben venderse para generar una utilidad neta antes de impuestos sobre la renta de US$ 60.000 para el año.
Utilidad = Ingreso total – Costo total = US$ 60.000
(US$ 20 x unidades) – ((US$ 14 x unidades) + US$ 792.000) = US$ 60.000 US$ 20 x unidades – US$ 14 x unidades – US$ 792.000 = US$ 60.000 US$ 6 unidades = US$ 852.000
Unidades = US$ 852.000 6 Unidades = 142.000
c) Si la tasa de impuesto sobre la renta es del 40%, calcule la cantidad que deben venderse para obtener una utilidad después de impuestos de US$ 90.000
Utilidad después de ISLR = (1 –I) x Utilidad antes de ISLR
= (1 – I) x (Precio x unidades – Costo variable x unidades – Costos Fijos) US$ 90.000
= US$ 20 x unidades – US$ 14 x unidades – US$ 792.000 1 – 0,4
US$ 90.000
= US$ 6 x unidades – US$ 792.000 0,6
US$ 150.000 + US$ 792000
= unidades = 157.000 6
d) Si los costos de mano de obra son el 50% de los costos variables totales y el 20% de los costos fijos totales ¿un incremento del 10% en sueldos y salarios en cuánto aumentaría la cantidad de unidades requeridas para alcanzar el punto de equilibrio?
Costos variables US$ 14 US$ 7 representa el 50% correspondiente a mano de obra Costos fijos US$ 792.000 US$ 158.400 representa el 20% correspondiente a mano de obra
Aumentando el 10% en mano de obra, se tiene:
Costos variables US$ 14 US$ 7 + US$ 7 (1.1) = US$ 14,7
Costos fijos US$ 792.000 US$ 633.600 + US$ 158.400 (1.1) = US$ 807.840
Punto de equilibrio (en unidades) = Costos fijos totales
Margen de contribución por unidad
Margen de contribución por unidad = Precio de venta por unidad – Costo variable por unidad = US$ 20 – US$ 14,7
= US$ 5,3
Punto de equilibrio (en unidades) = US$ 807.840 = 152.422,64 ~ 152.423 US$ 5,3
Punto de equilibrio (en dólares) =
Costos fijos totales
Coeficiente del margen de contribución
Coeficiente del Margen de contribución =
Margen de contribución por unidad Precio de venta por unidad
=
US$ 5,3 US$ 20 = 0,265
Punto de equilibrio (en dólares) =
US$ 807.840
= US$ 3.048.452,83 ~ 3.048.453 0,265
EJERCICIO 5.2 Asientos Para El Costeo De La Mano De Obra
SJG Company acaba de terminar las ordenes de trabajo 22 y 23. Se dispone de la siguiente información para la semana que termina el 6 de junio de 19XX:
1.- Quince empleados trabajaron 35 horas casa uno, exclusivamente en la orden 22, a una tasa salarial de US$ 7,50 por hora.
2.- Nueve empleados trabajaron 35 horas cada uno, igualmente en la orden de trabajo 23, a una tasa salarial de US$ 8,25 por hora.
3.- Tres empleados trabajaron 35 horas cada uno, la mitad en la orden de trabajo 22 y la otra mitad en la orden de trabajo 23, a una tasa salarial de US$ 6,25 por hora.
4.- Los salarios de los supervisores y del personal de mantenimiento ascendieron a US$ 785 para cada orden de trabajo.
Realice los asientos en el libro diario para registrar la nomina y distribuir el costo de la mano de obra a las ordenes de trabajo 22 y 23.
SOLUCIÓN
1.- 35 HORAS X 7.50$ X HORA= 262,50 X 15 EMPLEADOS = 3.937,50 ________________ 1 _______________ Inventario de trabajo en proceso orden nº 22 3.937,50
Nómina por pagar 3.937,50
2.- 35 HORAS X 8,25 $ POR HORA = 288,75 X 9 EMPLEADOS = 2.598,75 ________________ 2 _______________ Inventario de trabajo en proceso orden nº 23 2.598,75
Nomina por pagar 2.598,75
3.- 17.50 HORAS X 6.25 $ POR HORA = 109.38 X 3 EMPLEADOS = 328,13 ________________ 3 _______________ Inventario de trabajo en proceso orden nº 22 328,13
Inventario de trabajo en proceso orden nº 23 328,13
Nomina por pagar 656,26 ________________ 4 _______________ Inventario de trabajo en proceso orden nº 23 1.570,00
EJERCICIO 6-4 Plan De Costos Por Contabilizar
A continuación se presenta el plan de cantidades para el departamento 2 de una firma manufacturera que emplea el sistema de costeo por procesos.
Unidades por contabilizar:
Unidades recibidas del departamento 1……..………..………37.000 Unidades contabilizadas:
Unidades transferidas al inventario de artículos terminados….28.000 Unidades finales en proceso
(35% terminadas en cuanto a costos de conversión)………..….9.000 37.000
Información adicional
Costos Absorbidos………. US$ 24.050 Costos agregados a este período:
Mano de Obra directa………. US$ 7.476 Costos indirectos de fabricación (aplicados)………US$ 11.214 US$ 18.690 Prepare un plan de costos por contabilizar.
SOLUCIÓN
(Paso 1) CANTIDADES
Unidades por contabilizar:
Unidades que iniciaron el proceso…….……..………..………37.000 (recibidas del departamento 1)
Unidades contabilizadas:
Unidades transferidas al inventario de artículos terminados….28.000 Unidades finales en proceso
(35% terminadas en cuanto a costos de conversión)………..….9.000 37.000
(Paso 2) PRODUCCIÓN EQUIVALENTE
Unidades terminadas y transferidas al Materiales Directos Costos de Conversión inventario de artículos terminados 28.000 28.000
Unidades finales en proceso
9.000 X 100% terminadas 9.000
9.000 X 35% ________ 3.150
(Paso 3) COSTOS POR CONTABILIZAR
COSTOS + PRODUCCIÓN = COSTO UNITARIO TOTALES EQUIVALENTE EQUIVALENTE Costos agregados por departamento:
Materiales directos 24.050 37.000 0.65 Mano de Obra directa 7.476 31.150 0.24 Costos indirectos de fabricación 11.214 31.150 0.36 Costos totales agregados 18.690 0.60 Costo total por contabilizar 42.740 1.25
(Paso 4) COSTOS CONTABILIZADOS
Transferidos a inventarios de artículos terminados ( 28.000 X 1.25) US$ 35.000 Inventario final de trabajo en proceso:
Costo del departamento anterior (9.000 X 0.65) US$ 5.850 Mano de obra directa (9.000 X 35% X 0.24) US$ 756
Costos indirectos de fabricación (9.000 X 35% X 0.36) US$ 1.134 7.740 Total costos contabilizados US$ 42.740
EJERCICIO 6-5 Plan De Costos Por Materiales Directos Agregados Al Departamento Siguiente: Cálculos Del Costo Unitario
A continuación se presenta los datos relacionados con el departamento B:
Unidades que le transfirieron
55.000,00 Unidades agregadas a la producción
5.000,00 Unidades transferidas
48.000,00 Unidades finales en proceso (materiales directos 100% terminados; costos de
conversión 70% terminados) 12.000,00
Costos que le transfirieron 24.750,00
Costos agregados por el departamento:
Materiales directos 7.200,00
Mano de Obra directa
24.750,00 Costos indirectos de Fabricación (aplicados)
32.148,00
Determine los siguientes costos unitarios:
a.- Costos unitarios que le transfirieron
b.- Materiales directos
c.- Mano de obra directa
d.- Costos indirectos de fabricación
e.- Costos unitarios total
SOLUCIÓN
a.- Costos unitarios que le transfirieron
Costo Unitario= Costos que le transfirieron = 24.750,00 = 0,45
Unidades Vendidas 55.000,00
b.- Materiales directos
Unidades a Justificar = Un. Que le transfirieron+ Un. Agregadas= 55.000,00 + 5.000,00
Unidades a Justificar = 60.000,00
Costo Unitario (MD)= Material Directo = 7.200,00 = 0,12 Unidades a Justificar 60.000,00
c.- Mano de obra directa
Costo unitario MOD = Costos que le transfirieron = 21.432,00 = 0,3572 Unidades a Justificar 60.000,00
Costo Total Un. Transf. A almacen= CTUTA
CCTUTA= unidades transferidas* Costo Unitario MOD = 48.000,00*0,3572 = 17.145,60
Unidades en Proceso
Unidades en Proceso= Un. Finales en Proc*costo de Conversión%terminadas = 12.000,00*70%= 8.400,00 Costo Total Prod en proceso= unidades en Proc*Costo Unitario= 8.400,00*0,3572=3000,48
d.- Costos indirectos de fabricación
Costos Ind. De Fabricación (CIF)= Costos Ind. Fab = 32.148,00 = 0,5358
Un. a justificar 60.000,00
Costos totales indirectos de fabricación unidades terminadas y transferidas =CTIFUTT CTIFUTT= Unidades Transferidas* Costos Indirectos de Fabricación
CTIFUTT = 48.000,00*0,5358 = 25.718,40
CTIFUP = Unidades en Proceso* Costos Indirectos de Fabricación CTIFUP = 8.400,00*0,5358 = 4500,72
e) Costos unitarios total
Costos Unitarios Totales= CUMD + MOD + CIF
Costos Unitarios Totales= 0,12 + 0,3572 + 0,5358 = 1,013
EJERCICIO 9-4. Presupuesto de compra de materiales directos.
Unión Company pretende producir las siguientes unidades durante el tercer trimestre de 19X4:
Se requieren dos unidades de material directo por cada unidad de producto terminado. Se espera que el inventario final de materiales directos sea del 70% de las necesidades de producción del mes siguiente, expresados en unidades de materiales directos.
Prepare un presupuesto de compra de materiales directos para Unión Company, suponiendo un precio de compra de US$ 6.25. Aproxime los cálculos al dólar más cercano. Se espera que la producción para el mes de octubre sea de 4.000 unidades.
SOLUCIÓN Fórmula:
Compra de materiales directos requeridos (unidades):
= [Presupuesto de producción (unidades) x Materiales directos requeridos para producir una unidad] + Inventario final deseado (unidades)
- Inventario inicial (unidades)
Costo de compra de materiales directos:
= Compras de materiales directos requeridos (unidades) + Precio de compra por unidades
Julio………. 3.685 Agosto………..….. 4.450
Presupuesto de compras de materiales directos; tercer trimestre de 19X4:
PRODUCIÓN REQUERIDA JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE TRIMESTRE
Unidades 7.370 8.900 8.350 24.620
Más: Inventario final deseado 6.230 5.845 5.600 5.600
Subtotal 13.600 14.745 13.950 42.295
Menos: Inventario inicial 5.159 6.230 5.845 5.159
Compras requeridas 8.441 8.515 8.105 25.061
Precio por unidad US $ 6,25 US $ 6,25 US $ 6,25 US $ 6,25 Costo de compra US $ 52.756,00 US $ 53.219,00 US $ 50.656,00 US $ 56.631,00
Unidades:
Inventario Final Deseado:
Inventario Inicial:
EJERCICIO 9-9. Flujo De Caja CALCULE:
A) efectivo reunido durante 19x2 de las cuentas por cobrar Se tiene:
Cuentas por Cobrar efectivas en el año 19x2:
Cuentas por cobrar inicial 19x2 580.000,00 Ventas a credito 19x2 6.400.000,00
Sub-total 6.980.000,00 Saldo Final Cuentas por cobrar 19x2 840.000,00 Cobrado en 19x2 6.140.000,00 Julio = 3.685 x 2 = 7.370 Agosto = 4.450 x 2 = 8.900 Septiembre = 4.175 x 2 = 8.350 Octubre = 4.000 x 2 = 8.000 Julio = 8.900 x 70% = 6.230 Agosto = 8.350 x 70% = 5.845 Septiembre = 8.000 x 70% = 5.600 Julio = 7.370 x 70% = 5.159 Agosto = 8.900 x 70% = 6.230 Septiembre = 8.350 x 70% = 5.845
B) pagos en efectivo durante 19x2 sobre las cuentas por pagar PARA HALLAR LAS COMPRAS.
INV. INIC + COMPRAS - COSTO MERC. VENDIDA = INV. FINAL 440000 + COMPRAS - 5.000.000 = 660000 C - 5.000.000 = 660.000 - 440.000 C = 240.000 + 5.000.000 C = 5.240.000 Inv. Inicial 420.000,00 Compras 5.240.000,00 Merc. Disp. 5.660.000,00
Costo Merc. Vendida 5.000.000,00
Inv. Final 660.000,00
C) entradas de caja durante 19x2 que no fueron suministradas Por las operaciones
UTILIDAD DE LAS NOTAS POR PAGAR 1130000 (X2)
-600000 (X1) 530.000,00
NOTAS POR PAGAR 500.000,00
UTILIDAD DE NOTAS POR PAGAR 30.000,00
VENTAS DE CAPITAL SOCIAL EN ACCIONES 1.200.000,00 (X2)
-900.000,00 (X1) 300.000,00 Entradas de caja durante el año 19x2 330.000,00
EJERCICIO 10-5
A.- Precio estándar por hora MOD 8 USS
B.- UNDS PROD.ACUMULADAS PROMEDIO ACUM POR UNIDAD(HRS) CÁLCULOS TOTAL HRS (MOD) PRODUCCIÓN MOD 1 4 - 4 0,25 2 2,8 4*0,7 5,6 0,36 4 1,96 2,8*0,7 7,84 0,51 8 1,372 1,96*0,7 10,976 0,72 16 0,96 1,372*0,7 15,36 1,041 32 0,67 0,96*0,7 21,5 1,48 NOTA: Se asume 70% C.- UNDS
PROD.ACUMULADAS COSTO MOD CÁLCULOS COSTO MOD POR UNIDAD
1 32 4*8 32 2 44,8 5,6*8 22,4 4 62,72 7,84*8 15,68 8 87,808 10.976*8 10,976 16 122,88 15,36*8 7,68 32 172 21,5*8 5,375
EJERCICIO 11.1: Variaciones De Los Materiales Directos
Ha-Ha Company produjo 7,600 libros de tiras cómicas para el año. El estándar de la cantidad de materiales directos fue de 6 unidades por unidad de artículos terminados. La cantidad de materiales directos utilizados en la producción fue de 46,500 unidades. Los materiales directos comprados ascendieron a 36,000 unidades. El costo real de los materiales directos fue de US$3.25 cada uno, pero el costo estándar de los materiales directos fue de US$3.30 cada uno. Se utiliza un sistema de costeo por procesos para acumular los costos.
Calcule las variaciones de la eficiencia y del precio (en el momento de la compra) de los materiales directos y determine si son favorables o desfavorables.
Variación de la eficiencia (VE) y del precio (VP). VP = [ ]
= [ ] * 36.000 =1.800 Favorable
La variación con respecto al costo es favorable porque el precio real es menor al precio estándar.
VE = [ ] * = [ ] * 3,25 = [ ] * 3,25 = 900 * 3,25 = 2.935 Favorable
La variación es favorable porque se utilizo menos material directo que el estándar permitido para producir 7600 libros de tiras cómicas.
EJERCICIO Nº 11-2: Variaciones De La Mano De Obra Directa
Useless Company produjo 16,000 artefactos en el año. El estándar de la eficiencia de la mano de obra directa fue de 3 horas por unidad. Las horas reales trabajadas de mano de obra directa fueron 47,750. La compañía emplea una tarifa salarial estándar de mano de obra directa US$7.25 la hora; la tarifa salarial real de mano de obra directa fue de Us$7.18. La compañía utiliza un sistema por procesos para acumular los costos. Calcule las variaciones del precio y de la eficiencia de la mano de obra directa y determine si son favorables o desfavorables.
a) Cálculo de las Variaciones del Precio en la Mano de Obra Directa Cantidad Horas Reales Trabajadas (HRT) = 47,750 horas
Tarifa Salarial Real (TSR) = US$.18 Tarifa Salarial Estándar (TSE) = US$7.25
Variación Precio de Mano del = de Obra Directa
Tarifa Salarial Real por Hora de Mano de Obra Directa
Tarifa Salarial Estándar por hora de Mano de Obra Directa Cantidad Horas Real Trabajadas de Mano de Obra Directa
-
*
US$7.18 Variación del Precio de Mano de Obra Directa US$7.25 47,750-
*
=
b) Cálculo de las Variaciones de la Eficiencia de la Mano de Obra Directa Cantidad Horas Reales Trabajadas (HRT) = 47,750 horas
Tarifa Salarial Estándar (TSE) = US$7.25
Cantidad Estándar de Horas de Mano de Obra Directa por Unidad = 3 horas Producción Equivalente = 16,000 Artefactos
Variación del Precio de Mano de Obra Directa US$-0,07 =
*
47,750 Variación del Precio de Mano de Obra Directa US$3,3425 = Favorable Horas Estándares permitidas de Mano de Obra Directa Cantidad Estándar de Horas de Mano de Obra Directa por unidad Producción equivalente*
=
Horas Estándares permitidas de Mano de Obra Directa3 horas
*
16,000 artefactos
=
Horas Estándares permitidas de Mano de Obra Directa48,000horas
=
Variación de la Eficiencia de Mano de Obra Directa Horas Reales trabajadas de Mano de Obra Directa Horas Estándares permitidas de Mano de Obra Directa Tarifa Salarial Estándar por horas de Mano de Obra Directa-
*
= 47,750 horas Variación de la Eficiencia de Mano de Obra Directa 48,000 horas US$7,25-
*
= Variación de la Eficiencia de Mano de Obra Directa -0,25 horas*
US$7,25 = Variación de la Eficiencia de Mano de Obra Directa US$1,8125 Favorable =EJERCICIO 13-9: Estado De Ingresos Bajo El Costeo Directo
Danny´s Sporting Goods, Co. registro la siguiente información y desea preparar un estado de ingresos utilizando el enfoque de costeo directo (costeo variable). No hubo inventarios iniciales ni finales de trabajo en proceso, ni inventario de artículos terminados.
Producción 550,000 unidades, de las cuales 450,000 se vendieron a US$32 cada una. El costo unitario de los materiales directo fue de US$ 8, el costo unitario de la mano de obra directa fue de US$ 8,50, el costo indirecto de fabricación variable fue de US$ 1 por unidad y el costo indirecto de fabricación fijo total fue de US$ 1,500,000. Los gastos administrativos y de venta variables fueron de US$ 1,25 por unidad vendida; los gastos administrativos y de venta fijos fueron de US$ 850,000. Prepare un estado de ingresos utilizando el enfoque de costeo directo.
Danny´s Sporting Goods, Co.: Estado de ingresos bajo costeo directo para el año que termina en 19xx
Ventas (450.000,00 c/u por 32 US$)
14.400.000 Costos Variables de los Artículos Vendidos:
Inventario Inicial de Artículos Terminados 0 (+) Costos Variables de los Artículos Manufacturados al costo estándar 9.625.000
Variación neta desfavorable 0
Artículos disponibles para la Venta 9.625.000
(-) Inventario Final de Artículos Terminados al costo estándar 0 Costos Variables de los Artículos Vendidos 9.625.000 (+) Gastos Variables de Venta y Generales 562.500
Total Costos Variables (9.062.500)
Margen de Contribución
2.463.100,00 (-) Costos indirectos de fabricación fijos presupuestado 1.500.000
Gastos Fijos administrativos y de Venta 850.000 (2.350.000) Ingreso Operacional
113.100
Costos Variables de los Artículos Manufacturados al costo estándar
Material directo Costo Unitario = 550.000,00 X 8,00 4.400.000 Mano de Obra Directa Costo MOD = 8,50 X 550.000,00 4.675.000 Costos Indirectos de Fabricación Variable CIV = 1,00 X 550.000,00 550.000
Costos Variables 9.625.000
Selección Múltiple: 5-1
Tillman Corporation utiliza un sistema de costeo por órdenes de trabajo y cuenta con dos departamentos de producción, M. y A. los costos de manufactura presupuestados para 19X1 son los siguientes:
DEPARTAMENTO M DEPARTAMENTO A
Materiales directos US$ 700.000 US$ 100.000 Mano de obra directa 200.000 800.000 Costos Indirectos de Fabricación 600.000 400.000
Los costos reales de materiales y de mano de obra cargados a la orden de trabajo 432 durante 19X1 fueron los siguientes:
Material directo……… US$ 25.000 Mano de Obra directa:
Departamento M………….. US$ 8.000
Departamento A………….. US$ 12.000 20.000
Tillman aplica costos indirectos de fabricación a las órdenes de producción según el costo de mano de obra directa usando tasas departamentales predeterminadas al comienzo del año con base en el presupuesto anual. El costo total de manufactura asociado a la orden de trabajo 432 para 19X1 sería:
a. US$ 50.000 b. US$ 55.000 c. US$ 65.000 d. US$ 75.000 SOLUCIÓN:
Para determinar los Costos indirectos de fabricación que se aplicarán a cada departamento debemos hallar el % utilizado en los costos de fabricación indirectos presupuestados, para ello realizamos los siguientes cálculos:
Departamento M: 600 X 100% = 300% 200
Departamento A: 400 X 100% = 50% 800
Luego estos porcentajes se aplican a los Costos de Mano de Obra Directa de cada departamento para hallar sus respectivos costos indirectos de fabricación:
Costos indirectos de fabricación Departamento M: 300% X 8.000 = 24.000 Costos indirectos de fabricación Departamento A: 50% X 12.000 = 6.000
Entonces: El costo total de manufactura asociado a la orden de trabajo 432 para 19X1 sería: Materiales Directos……….…. US$ 25.000 Mano de Obra Directa Departamento M………. 8.000 Mano de Obra Directa Departamento A………... 12.000 Costos Indirectos de Fabricación Departamento M.……….. 24.000 Costos indirectos de fabricación Departamento A………... 6.000 Costo total de Manufactura asociado a la orden de Trabajo 432… US$ 75.000
Respuesta correcta Opción d Selección Multiple 15-1.
Wilson Company preparó el siguiente pronóstico preliminar relacionado con el producto G para 19 X 2 suponiendo que no hay gastos por concepto de publicidad:
Precio de venta por unidad. . . US$ 10 Ventas unitarias. . . 100,000 Costos variables. . . US$ 600,000 Costos variables. . . US$ 300,000
Con base en un estudio de mercadeo realizado en diciembre de 19X1, Wilson estimo que podría incrementar el precio de venta por unidad en un 15% y aumentar el volumen de ventas en unidades en un 10% si se gastan US$ 100,000 en publicidad. Si se supone que Wilson incorpora estos cambios en su pronóstico de 19 X 2, ¿Cuál sería la utilidad operacional del producto G?
a. US$ 175,000 b. US$ 190,000 c. US$ 205,000 d. US$ 365,000 SOLUCION Precio = US$ 10 x 15% = 1.5 Precio = 10 + 1.5 Precio = US$ 11.5 Ventas = 100,000 x 10% = 10,000 unidades Ventas = 100,000 + 10,000 Ventas = 110,000 unidades
Costos variables (aplicamos regla de tres) 100,000 600,000
110,000 X Costos variables = US$ 660,000 Publicidad = US$ 100,000
U.O. = Precio x Unid. Vendidas – (Costos variables - Costos fijos) – Gastos operacionales U.O. = US$ 11,50 x 110.000 Unidades – (US$ 660,000 + US$ 300,000) – (US$ 100,000)
Utilidad en Operaciones = US$ 205,000
Ventas 1265,000
Costo de los bienes vendidos
Variable 660,000
Fijo 300,000 960,000
Utilidad Bruta 305,000
Gastos de ventas, generales y de administración
Fijo 100,000 100,000
Utilidad operacional 205,000
La utilidad en operaciones, cuando se incrementa el precio de venta en un 15% por unidad y se aumenta el volumen de ventas en unidades en un 10%, y se gastan US$ 100,000 en publicidad, la utilidad operacional del producto G es de US$ 205,000.
Respuesta correcta Opción c Selección Multiple 15-2
Birney Company está planeando su campaña publicitaria para 19X1 y ha preparado los siguientes datos presupuestados con base en un gasto de cero publicidad.
Capacidad normal de la planta 200.000 Unidades
Ventas 150.000 Unidades
Precio de venta US$ 25 Por unidad
Costos variables de fabricación US$ 15 Por unidad
Costos fijo
De fabricación US$ 800.000
De ventas y administrativos US$ 700.000
Una agencia de publicidad afirma que una decidida campaña publicitaria haría que Birney incrementara sus ventas unitarias en un 20%. ¿Cuál es el monto que Birney podría pagar por publicidad y obtener una utilidad operacional de US$ 200.000?
a) US$ 100.000 b) US$ 200.000 c) US$ 300.000 d) US$ 550.000
SOLUCIÓN Utilidad operacional = Ingreso total – Costo total Ingreso total = Precio de venta x Unidades
Ingreso total = US$ 25 x 180.000 = 4.500.000 Costo total = Costos variables totales + costos fijos totales
Costo total = Costos variables totales + (Costos de fabricación + Costo de ventas y administrativos)
Costo total = US$ 15 x 180.000 unidades + (US$ 800.000 + US$ 700.000 + X) = US$ 2.700.000 + US$ 1.500.000 + X
= US$ 4.200.000 + X
Utilidad operacional = Ingreso total – Costo total y esto debe ser igual a US$ 200.000
Utilidad operacional = Ingreso total – Costo total = US$ 200.000 = US$ 4.500.000 – (US$ 4.200.000 + X) = US$ 200.000 = US$ 4.500.000 – US$ 4.200.000 –X = US$ 200.000
= US$ 300.000 – US$ 200.000 = X
X = US$ 100.000
