PLAN DE RESPUESTA A EMERGENCIA LOCAL

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PLANTA PRILLEX AMERICA GERENCIA DE PLANTA

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INTRODUCCIÓN

1.0

ORGANIZACIÓN

1.1. Comité Ejecutivo.

1.2. Comité de Emergencia Local (COEL). 1.3. Jefe de Emergencia.

1.4. Líder de Brigada de Turno.

1.5. Supervisor de Emergencia y Vigilancia 1.6. Brigada de Emergencia.

1.7. Respuesta de Línea.

1.8. Asistente Punto de Encuentro de Emergencia (PEE) 1.9. Guardia de Seguridad.

1.10. Subgerencia de Mantenimiento e Ingeniería. 1.11. Encargado de Ruta (Jefe de Logística)

2.0

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2.1. Objetivos. 2.2. Alcances. 2.3. Definiciones.

2.4. Estructura de Respuesta a Emergencias. 2.5. Sistemas de Alarmas.

2.6. Equipamiento para Respuesta a Emergencia.

3.0

GUÍA DE COMUNICACIÓN Y RESPUESTA A EMERGENCIA

3.1. Flujograma de Comunicación.

3.2. Establecer y Mantener Comunicaciones. 3.3. Atender a los Medios de Comunicación. 3.4. Acciones de Respuesta.

3.5. Puesto de Comando del Comité de Emergencia Local (Emergencias nivel 2 y 3). 3.6. Rescate de Personas.

3.7. Coordinar los Grupos de Apoyo Interno. 3.8. Puntos de Encuentros de Emergencia (PEE). 3.9. Coordinar con Grupos de Apoyo a la Emergencia. 3.10. Control Ingreso de Personas y Vehículos.

3.11. Evacuación a los Puntos de Encuentros de Emergencia o Exterior de la Planta Prillex. 3.12. Recomendaciones Especiales para seguir en Caso de Emergencia.

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4.0. PROCEDIMIENTOS DE EMERGENCIA

4.1. Incendio y/o Explosiones.

4.2. Sustancias y Materiales Peligrosos (Fugas y/o Derrames). 4.3. Intoxicación Alimentaria.

4.4. Sismos y/o Tsunamis.

4.5. Rescate en Espacios Confinados. 4.6. Rescate en Altura.

4.7 Amenaza de Bombas y/o Explosivos

4.8 Manejo en caso de Manifestaciones y Bloqueos de vías Perimetrales. 4.9 Aluviones y/o Lluvias

5.0. REFERENCIAS 6.0. ANEXOS 6.1. Números de Emergencia. 6.2. Apéndice A. 6.3. Apéndice B. 6.4. Áreas de la Planta.

6.5. Ubicación de Puntos de Encuentro de Emergencia para Planta Prillex América. 6.6. Rutas de Evacuación hacia Garita 2 Frente a un Temblor y/o Tsunami.

6.7. Mantenimiento de la Operatividad del Plan de Emergencia. 6.8. Pre Incidentes en caso de Incendios.

6.9. Manejo de Crisis

6.10. Comunicaciones en Caso de Accidentes.

6.11. Plan de Contingencia Terminal Marítimo Enaex S.A. 6.12. Control de Cambio

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INTRODUCCIÓN

Enaex S.A. Planta Prillex América, es un Complejo Químico de moderna tecnología que produce Nitrato de Amonio, a partir del proceso del Amoniaco.

El Complejo Industrial está formado por seis (6) unidades productoras:

PANNA 1 Planta de Ácido Nítrico, Nitrato de Amonio

PAN 2 Planta de Ácido Nítrico

MATRICES Emulsión de Nitrato de Amonio

PLANTA PAN Perlita con Agregado Nitrogenado

Las principales instalaciones del complejo industrial son:

• Dos (2) Terminales Marítimos.

• Tres (3 Tanques de almacenamiento de Amoniaco. • Tres (3) Tanques de almacenamiento de Ácido Nítrico.

• Tres (3) Tanques de almacenamiento de Solución de Nitrato de Amonio • Una (1) Cancha de almacenamiento de Nitrato de Amonio (Interna).

• Dos (2) Canchas de almacenamiento de Nitrato de Amonio, (Externa) en Canchas del Desierto.

• Tres (3) Tanques de Petróleo. • Dos (2) Tanque de Gas Propano.

Las Instalaciones se encuentran ubicadas:

• En la Segunda Región del país, aproximadamente a 70 kilómetros de la ciudad de Antofagasta, en la comuna de Mejillones.

• La superficie del predio es de 60 Hectáreas.

• Se localiza en la Avenida Costanera Norte N° 300, Barrio Industrial de Mejillones.

• El frontis principal de las instalaciones enfrenta el Borde Costero con una extensión de 600 metros de largo, y de 20 metros de ancho. entre el mar y la costa se encuentra un acantilado de 10 metros de altitud, respecto del nivel medio del mar.

• A 575 metros Mar adentro, opera un Terminal Marítimo para la recepción de Buques Quimiqueros e interfase de descarga de Amoniaco refrigerado, a traves de las línea submarina hasta los tres Tanques en tierra. La Plataforma Marítima es una isla en el mar, y no dispone de instalaciones que la conecten directamente con tierra.

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1.0. ORGANIZACIÓN COMANDO DE EMERGENCIA ANALISTA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL

Acuerdo a lo indicado en el Plan de Manejo de Crisis

BRIGADA DE EMERGENCIA

Brigadistas Planta Prillex América

GRUPOS DE APOYO INTERNO

• Sub Gerencia de Mantenimiento e Ingeniería

• Respuesta de Línea (personal del área).

ASISTENTE PEE

Personal a cargo de los diferentes Puntos de Encuentro de Emergencia (PEE). COMITÉ EJECUTIVO SUPERVISOR DE EMERGENCIA Y VIGILANCIA

Comunicación permanente con Jefe de Emergencia y el COEL

Comunicación y coordinación con grupos de apoyo externos

• Mutual de Seguridad • Hospital de Mejillones • Bomberos • Carabineros de Chile • Armada de Chile • Comité de Emergencia de Mejillones (COE).

COMITÉ DE EMERGENCIA LOCAL (COEL)

• Gerente de Planta

• Subgerente de Producción

• Subgerente Mantenimiento e Ingeniería

• Subgerente de Proyectos y Seguridad de Procesos • Subgerente HSEC

• Subgerente SACIP • Gerente de Supply Chain • Jefe de Logística • Subgerente de Personas • Jefe de Administración

LIDER DE BRIGADA DE EMERGENCIA DE TURNO Encargado de turno de Supply

Chain

GRUPOS DE APOYO EXTERNOS

• Coordina Grupo de apoyo para la Emergencia en la Ruta.

JEFE DE EMERGENCIA

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GRUPOS DE INTERVENCIÓN: 1.1. COMITÉ EJECUTIVO FUNCIONES ETAPA DE ESTADO NORMAL

❖ Entregar los recursos y equipamiento necesarios para la Prevención y Control de Emergencias.

❖ Hacer cumplir la Política de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente y Calidad de Enaex S.A.

ETAPA DURANTE

LA EMERGENCIA

❖ Asistir al Comité de Emergencia Local (COEL), en la toma de decisiones críticas, especialmente aquellas que puedan tener implicaciones estratégicas para la continuidad de negocios de la empresa.

❖ Constituir el Comité de Manejo de Crisis de la Empresa.

❖ Suministrar los recursos especiales para el manejo de la Emergencia.

❖ Servir de nexo con los organismos externos a nivel nacional y regional de autoridades.

❖ Servir de nexo con otras empresas a nivel nacional y/o regional que puedan brindar ayuda mutua.

ETAPA DESPUÉS

DE LA EMERGENCIA

❖ Solicitar al Comité de Emergencia Local, el informe preliminar de cómo fue manejada la Emergencia

❖ Analizar las causas que provocaron la Emergencia. ❖ Emitir y distribuir informe oficial de la Emergencia.

❖ Otorgar los recursos necesarios y autorizaciones para las acciones correctivas, según informe del Comité de Emergencia Local.

COMPOSICIÓN EL COMITÉ

EJECUTIVO, ESTARÁ INTEGRADO POR:

❖ Miembros del Comité Corporativo de Crisis (Descrito en el Manual de Manejo de Crisis)

ACTAS POST

EMERGENCIA

❖ Todas las decisiones adoptadas por el Comité Ejecutivo deberán quedar registradas y archivadas por escrito

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1.2. COMITÉ DE EMERGENCIA LOCAL (COEL) FUNCIONES ETAPA

DE ESTADO NORMAL

❖ Solicitar los recursos y equipamientos necesarios para la Prevención y Control de Emergencias, para que el plan tenga continuidad y permanencia en el tiempo.

❖ Auditar el Plan de Emergencia por áreas ❖ Coordinar los Ejercicios de Evacuación.

LA EMERGENCIA

❖ Asumir la Dirección de la Emergencia. ❖ Asesorar al Jefe de Emergencia.

❖ Constituir el Comité de Manejo de Crisis de la Planta.

❖ Suministrar información y recursos para el Manejo de la Emergencia.

❖ Servir de nexo con los organismos externos a nivel local, autoridades y comunidad.

❖ Servir de nexo con otras empresas a nivel local que puedan brindar ayuda mutua.

❖ Designara un Jefe del Comité de Emergencia Local (COEL)

❖ Coordinar las labores de restablecer las operaciones interrumpidas por la Emergencia.

❖ Solicitar al Jefe de Emergencia, el informe preliminar de cómo fue manejada la Emergencia.

❖ Analizar las causas que provocaron la Emergencia. Emitir Informe Oficial de la Emergencia. COMPOSICIÓN EL COEL ESTARÁ INTEGRADO POR: ❖ Gerente de Planta ❖ Subgerente HSEC ❖ Subgerente de Producción

❖ Subgerente de Mantenimiento e Ingeniería

❖ Subgerente de Proyectos y Seguridad de Procesos ❖ Subgerente SACIP

❖ Gerente Supply Chain ❖ Subgerente de Personas ❖ Jefe de Administración ❖ Jefe de Logística. ACTAS POST EMERGENCIA

❖ De todas las decisiones adoptadas por el Comité de Emergencia Local, deberá dejarse constancia por escrito y archivadas

❖ Analizar el informe enviado por el Jefe de Emergencia, para conformar Informe al Comité Ejecutivo

❖ Generar el Informe Preliminar de la Emergencia para ser enviado al Comité Ejecutivo.

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1.3. JEFE DE EMERGENCIA FUNCIONES ETAPA DE ESTADO NORMAL

❖ Es responsable de la implementación, en su turno, del Plan de Emergencia.

❖ Coordinar la ejecución de las acciones operativas en caso de una Emergencia.

❖ Responsable de la coordinación para la formación y el entrenamiento de la Brigada de Emergencia de su turno.

❖ Presentar requerimientos para optimizar las Respuestas de Emergencia a la Subgerencia de HSEC

❖ Coordinar ejercicios de la Brigada de Emergencia con cuerpo de Bomberos local para conocimiento de las instalaciones de planta

LA EMERGENCIA

❖ Definir el Nivel de la Emergencia para efectos de activar la alarma y la respuesta correspondiente.

❖ Constituirse como Jefe de Emergencia de la planta y activar la Brigada de Emergencia.

❖ Coordinar la intervención de los grupos internos con los grupos de operación externos.

❖ Informar y coordinar con el Comité de Emergencia Local toda necesidad de Recursos Humanos, Técnicos y Económicos. ❖ Poner en funcionamiento las acciones de Emergencia que

determina el Plan de Emergencia.

❖ Comunicación permanente de la situación de emergencia con el Jefe de Emergencia y el COEL.

❖ Coordinar acciones del personal de servicio de seguridad.

❖ Evaluar el resultado de la Respuesta a la Emergencia, para analizarlas con el Comité de Emergencias Local (COEL)

❖ Coordinar la recolección de los informes de daños y pérdidas ocasionados por la Emergencia.

❖ Verificar las consecuencias de la Emergencia y elaborar el informe respectivo al Comité de Emergencias Local.

COMPOSICIÓN EL JEFE DE

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ACTAS

POST EMERGENCIA

❖ De todas las actividades adoptadas por el Jefe de Emergencia deberá dejarse constancia por escrito.

❖ Todos los informes que reciba el Jefe de Emergencia, los reportará al Comité de Emergencia Local.

1.4. LÍDER DE BRIGADA DE TURNO

FUNCIONES

ETAPA DE ESTADO

NORMAL

❖ Apoyar al Jefe de Turno en la implementación, en su turno, del Plan de Emergencia.

❖ Coordinar la ejecución de las acciones preventivas en caso de Emergencia.

❖ Apoyar en la formación y el entrenamiento de la Brigada de Emergencia de su turno.

LA EMERGENCIA

❖ Constituirse como Líder de Brigada de Turno de la planta y activar la Brigada de Emergencia.

❖ Coordinar las acciones pertinentes junto a la Brigada de Emergencia para mitigar las Emergencias ocurridas en su turno.

❖ Coordinar la intervención de los grupos internos con la Brigada de Emergencia.

❖ Informar y coordinar con el Jefe de Emergencia, toda la necesidad de recursos para mitigar la Emergencia.

❖ Evaluar el resultado de la respuesta a la Emergencia, para analizarlas con el Comité de Emergencias Local.

❖ Verificar las consecuencias de la Emergencia y elaborar el informe respectivo al Comité de Emergencias Local.

COMPOSICIÓN EL LÍDER DE

BRIGADA DE TURNO SERÁ:

❖ Brigadista de emergencia asignado por cada turno, para cumplir el rol de Líder de Brigada de Turno.

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ACTAS

❖ De todas las actividades adoptadas durante la Emergencia deberá dejarse constancia por escrito.

❖ Coordinar con la Brigada de Emergencia la preparación de los Equipos de Respuesta y control de Emergencias para dejarlos en óptimas condiciones para una posible nueva eventualidad.

1.5. SUPERVISOR DE EMERGENCIAS Y VIGILANCIA FUNCIONES

NORMAL

❖ Establecer el Programa de Capacitación de la Brigada de Emergencia.

❖ Establecer el Programa de Pruebas del Sistema de la RCI

❖ Establecer y coordinar los Programas de Inspección y Mantenimiento de los Equipos de la Brigada de Emergencia.

❖ Establecer y Coordinar los Programa de Inspección de las Instalaciones para Control de Emergencias.

❖ Es responsable de la implementación, del Plan de Emergencia y debe coordinar la ejecución de las acciones operativas en caso de una Emergencia en conjunto con el Jefe de Emergencias

LA EMERGENCIA

❖ En conjunto con el Jefe de Emergencia liderar y coordinar las diferentes acciones para controlar la Emergencia, para que las labores de los Brigadistas se realicen de acuerdo al Plan de Emergencia.

❖ Coordinar la intervención de los grupos internos con los grupos de operación externos.

❖ Poner en funcionamiento las acciones de Emergencia que determina el Plan de Emergencia.

❖ Evaluar el resultado de la Respuesta a la Emergencia, para analizarlas con el Comité de Emergencia Local.

❖ Verificar las consecuencias de la Emergencia y elaborar el informe respectivo al Comité de Emergencia Local.

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COMPOSICIÓN SUPERVISOR

EMERGENCIA Y VIGILANCIA SERÁ:

❖ Supervisor de Emergencia y Vigilancia

ACTAS

❖ De todas las actividades adoptadas por el Jefe de Emergencia, deberá dejarse constancia por escrito en la Bitácora de la Emergencia.

❖ Todos los informes que reciba el Jefe de Emergencia, los reportará al Comité de Emergencia Local.

1.6. BRIGADA DE EMERGENCIA

FUNCIONES

La brigada, es un grupo interno de Respuesta Inmediata y Especializada, cuyos integrantes son los encargados de Controlar las Emergencias y mitigar sus consecuencias. Actúa independientemente en primera instancia y coordinadamente con los grupos de operación externa.

NORMAL

❖ Será responsabilidad de sus integrantes la inspección y mantención de los equipos de respuesta para Emergencias, asesorados por la Subgerencia HSEC.

❖ Practicar los Procedimientos de Emergencia establecidos en el Plan de Emergencia, en conjunto con los equipos de respuesta. ❖ Acatar el Reglamento de Brigada de Emergencia

LA EMERGENCIA

❖ Controlar las Emergencias de acuerdo con los procedimientos establecidos.

❖ Prestar Primeros Auxilios a las víctimas en el sitio de la Emergencia.

❖ Rescatar a Personas Atrapadas.

❖ Participar en todas aquellas actividades necesarias para Control y la Mitigación de la Emergencia.

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❖ Control y vigilancia de las áreas afectadas hasta que se haga presente la supervisión responsable.

❖ Inspeccionar el área afectada y las aledañas, con el fin de asegurar el Control de la Emergencia.

❖ Restablecer hasta donde sea posible las protecciones del área afectada.

❖ Colaborar en la revisión y el mantenimiento de los equipos de protección utilizados.

COMPOSICIÓN ESTARÁ

INTEGRADO POR:

❖ En cada turno se deberá asegurar la participación de 10 integrantes de la Brigada de Emergencia incluido el Jefe de Turno, de acuerdo con el Reglamento de Brigada de Emergencia.

ACTAS POST

EMERGENCIA

❖ De todas las acciones emprendidas por la Brigada de Emergencia, el Jefe de Emergencia deberá dejar constancia por escrito.

1.7. RESPUESTA DE LÍNEA

FUNCIONES

La respuesta de línea tiene como finalidad establecer una respuesta "individual" e "inmediata" a las Emergencias, cuando están en las etapas de inicio y con alta probabilidad de control. Una ventaja adicional de la respuesta de línea es el conocimiento que tiene el personal sobre la operación o área de trabajo, lo que facilita la acción.

NORMAL

❖ Desarrollar las acciones preventivas necesarias para evitar o mitigar el desarrollo de una Emergencia de origen Tecnológico o Natural en el área de trabajo.

❖ Conocer los Procedimientos de Emergencia establecidos en el Plan de Emergencias.

❖ Entrenar con los equipos de respuesta disponibles en el área de trabajo.

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LA EMERGENCIA

❖ Dar la alerta sobre la presencia de una Emergencia de acuerdo al Plan de Emergencia.

❖ Informar a personal de la Brigada de Emergencia sobre las personas que hayan sido afectados por el evento.

❖ Si está capacitado y entrenado, iniciar en forma individual las acciones de control, con los medios a su alcance, actuar en los grupos de apoyo, según lo establecido en Plan de Emergencia. ❖ Quedar a disposición del Jefe de Emergencia o de quien éste

disponga.

❖ Colaborar en la investigación sobre el origen y las causas del siniestro.

❖ Desarrollar las actividades establecidas en el Plan de Emergencias tendientes a facilitar el restablecimiento de las operaciones.

INTEGRADO POR: ❖ Todo el personal del área afectada, incluido el personal de EPS. ACTAS

ACTAS POST EMERGENCIA

❖ Todas las acciones adoptadas por el personal de área deberán reportarse al Jefe del área y al Jefe de Emergencia.

1.8. ASISTENTE PUNTO DE ENCUENTRO DE EMERGENCIA (PEE) FUNCIONES

NORMAL

❖ Conocer el Plan de Emergencias de Planta Prillex América. ❖ Identificar el o los lugares del Punto de Encuentro de Emergencia. ❖ Organizar las pautas descriptivas para el cumplimiento de sus

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LA EMERGENCIA

❖ Es responsable del PEE

❖ Mantener comunicación permanente con el Jefe de Emergencia.

❖ Realizar conteo de las personas que hacen presencia en el PEE e informar al Jefe de Emergencia.

❖ Informar en todo momento a las personas que se encuentren en el PEE, el nivel, el tipo de Emergencia ocurrida y las acciones a seguir.

❖ Informar al Jefe de Emergencia las novedades ocurridas en el PEE.

❖ Prepara a las personas y los medios adecuados según indicaciones del Jefe de Emergencia para la evacuación de las instalaciones de ser requerido.

❖ Informar a las personas del PEE cuando culmine la Emergencia, y cuando puedan regresar a sus puestos de trabajo.

❖ Mantener permanente contacto con el Jefe de Emergencia. ❖ Mantener permanentemente informado al Jefe de Emergencia.

COMPOSICIÓN

ESTARÁ

INTEGRADO POR: ❖ Jefes de Áreas – el remplazo será designado por el jefe respectivo

ACTAS POST

EMERGENCIA

❖ De todas las instrucciones adoptadas por cada asistente del punto de encuentro de emergencia, deberá dejarse constancia por escrito.

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1.9. GUARDIAS DE SEGURIDAD FUNCIONES ETAPA DE ESTADO NORMAL

❖ Colaborar con el Jefe de Turno en las labores de inspecciones generales de la Planta, reportando las novedades.

❖ Servir de nexo con otras áreas o dependencias de la planta.

LA EMERGENCIA

❖ En Emergencias Niveles 1, 2 y 3, los Guardias de Seguridad asignados a las puertas Nº 1 y Nº 2 permanecerán en sus puestos, impidiendo el ingreso de personas ajenas a la planta.

❖ No permitirán la salida ni el ingreso de personas ni equipos sin la debida autorización del Comité de Emergencia Local. En ausencia del Comité las determinaciones las asume el Jefe de Emergencia. ❖ Controlarán y facilitarán la entrada y salida de Vehículos de

Emergencia, requeridos por el Jefe de Emergencia.

❖ Deberán controlar la salida del personal de acuerdo con el procedimiento establecido.

❖ No permitirán el ingreso de personas externas a la planta, salvo autorización del Jefe de Emergencia o el Comité de Emergencia Local (COEL)

❖ Cuando un área sea afectada, por una Emergencia y declarada no operativa, un guardia deberá controlar el ingreso a ella.

❖ Informar novedades al Supervisor de Emergencia y Vigilancia

COMPOSICIÓN DOTACIÓN

PROTECCIÓN PLANTA

❖ Guardias de Seguridad / Supervisor servicio de seguridad y Vigilancia

ACTAS POST

EMERGENCIA

Todas las acciones adoptadas, deberán reportarse al Jefe de Emergencia.

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EMERGENCIA LOCAL

1.10. SUBGERENCIA DE MANTENIMIENTO E INGENIERÍA FUNCIONES

El personal de la Subgerencia de Mantenimiento e Ingeniería, en caso de una Emergencia en la Planta, apoyarán y actuarán de acuerdo con las siguientes etapas:

NORMAL

❖ Las funciones las asumirán los jefes de áreas o líderes de turnos, según requerimientos del Jefe de Emergencia.

❖ Deberá haber una mínima existencia de suministros y repuestos de necesaria utilización, tales como, cables, tapones para control de fugas, estos elementos estarán en una caja adecuada y localizada en el Taller Mecánico / Instrumentación.

❖ Las herramientas necesarias para uso en Emergencias deberán ponerse a salvo prioritariamente cuando las circunstancias lo requieran.

LA EMERGENCIA

❖ Personal en turno, deberán encargarse de asegurar el funcionamiento de:

✓ Bombas de Incendios.

✓ Este personal permanecerá en el Punto de Encuentro de Emergencia más cercano a su puesto de trabajo a la espera de instrucciones con equipo de radio en canal 1.

❖ Quien esté asignado a funciones específicas durante la Emergencia, deberá llevar los equipos y herramientas necesarias para garantizar el desarrollo de su función.

❖ Colaborarán en el restablecimiento de las operaciones. ❖ Cooperará en la detección de las causas del siniestro.

COMPOSICIÓN

SUBGERENCIA DE MANTENIMIENTO E

INGENIERIA

❖ Personal de la Subgerencia de Mantenimiento e Ingeniería, por especialidad liderado por el supervisor de turno de Mantenimiento.

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ACTAS

❖ Cada jefe de disciplina que participe como apoyo al Plan de Emergencia, deberá reportar al Jefe de Emergencia, los recursos solicitados y los resultados del apoyo requerido.

1.11. ENCARGADO DE RUTA (JEFE DE LOGÍSTICA) FUNCIONES

La Gerencia de Supply Chain debe mantener un responsable que asista a los Accidentes Viales que ocurran con los vehículos que trasportan productos Enaex S.A., en las regiones.

NORMAL

❖ Conocer el Plan de Emergencia y la forma de aplicación ❖ Deberá tener los contactos de los contratistas de los vehículos

para que activen sus Planes de Contingencia en caso de Accidente.

LA EMERGENCIA

❖ Personal en turno de la Gerencia Supply Chain, deberán encargarse de asegurar que:

✓ Un represéntate de la empresa contratista se apersone en el lugar del accidente.

✓ En caso de haber lesionado sean trasladado a la mutualidad respectiva para la atención.

✓ Solicitar a la empresa que realice todas las gestiones para el retiro del vehículo accidentado y de la carga cuando sea necesario

❖ Colaborarán en el restablecimiento de las operaciones. ❖ Cooperará en la detección de las causas del siniestro.

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ACTAS

❖ El encargado de ruta que participe como apoyo al Plan de Emergencia, deberá reportar al Jefe de Emergencia, los recursos solicitados y los resultados del apoyo requerido.

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EMERGENCIA LOCAL

2.0. PLAN DE RESPUESTA A EMERGENCIA LOCAL. 2.1. Objetivos:

El objetivo del Plan de Respuesta a Emergencia Local es contar con una herramienta integral en planificación y respuesta, concordante con los riesgos asociados a las operaciones del complejo químico Planta Prillex América y Canchas del Desierto.

En forma específica se espera que cada una de las personas vinculadas a la organización de la planta, logre:

• Entender las características e implicaciones de una Emergencia en las instalaciones de la Planta Prillex América y Canchas del Desierto.

• Prepararse y capacitarse para prevenir y controlar oportunamente emergencia en sus sitios de trabajo.

• Disponer de herramientas de planificación estratégica, táctica y operacional, de respuesta y control de emergencias.

Objetivos Generales:

• Proporcionar los lineamientos organizacionales y técnicos para prevenir y controlar emergencias socio naturales y tecnológicas.

• Utilizar todos los recursos internos y externos para prevenir y controlar emergencias. • Servir de herramienta para cumplir los requerimientos establecidos en la legislación

vigente.

• Desarrollar acciones para controlar o mitigar impactos a las personas instalaciones y al medio ambiente.

Objetivos Específicos:

• Resguardar la vida, la salud y la integridad física de todas las personas que se encuentren al interior de sus instalaciones, como también, evitar efectos que impacten a la comunidad que circundan el área de localización del complejo.

• Reducir el impacto sobre el medio ambiente que puedan tener las emergencias por fenómenos naturales o tecnológicos.

• Minimizar las pérdidas económicas que se puedan causar a las instalaciones, materiales, equipos, procesos y productos del complejo.

• Reducir los tiempos de interrupción de las actividades y aplicar medidas de recuperación de continuidad de los procesos productivos.

2.2. Alcance

El Plan de Repuesta a Emergencia Local es aplicable a todas las áreas de Planta Prillex América, Canchas del Desierto, Terminal Marítimo, transporte de productos de Planta, determinando los siguientes lineamientos:

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EMERGENCIA LOCAL

• Cumplimiento de la Política de Seguridad, Salud Ocupacional, Medio Ambiente y Calidad, de Enaex S.A.

• Participación de todo el personal que trabaja en las instalaciones de Planta Prillex América, en las tareas de conocimiento, implementación y aplicación del Plan de Respuesta a Emergencia Local, integrándose a ésta, el personal de las empresas prestadoras de servicios.

2.3. Definiciones

Accidente vial

Suceso en el que se causan daños a una persona o cosa, de manera repentina ocasionada por un agente externo involuntario. El perjuicio ocasionado a una persona o bien material, en un determinado trayecto de movilización o transporte, debido

(mayoritaria o generalmente) a factores externos e imprevistos que contribuyen la acción riesgosa, negligente o irresponsable de un conductor, de un como pueden ser fallos mecánicos repentinos, condiciones ambientales desfavorables (sismos o cambios climáticos bruscos y repentinos) y cruce de animales durante el tráfico o incluso la caída de un árbol por fuertes vientos en la calle o carretera.

Accidente del trabajo fatal (circular N° 2345)

Aquel accidente que provoca la muerte del trabajador en forma inmediata o durante su traslado a un centro asistencial

Accidente del trabajo grave (circular N° 2345)

Aquel accidente que:

- Obligue a realizar maniobras de reanimación. - Obligue a realizar maniobras de rescate. - Ocurra por caída de altura, de más de 2 mts.

- Provoque, en forma inmediata, la amputación o pérdida de cualquier parte del cuerpo.

- Involucre un número tal de trabajadores que afecte el desarrollo normal de la faena afectada.

Accidente laboral (ley N° 16744, art, 5)

Toda lesión que sufre una persona a acusa o con ocasión del trabajo que le produce la incapacidad o la muerte.

Apoyo logístico

Función de respuesta a emergencias durante las fases de control y mitigación, consistente en coordinar los recursos internos

necesarios para apoyar y facilitar la operación de los grupos de "acción de emergencia".

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EMERGENCIA LOCAL

Atentado Todo siniestro cuyo origen sea, o se considere de carácter

intencional.

Control Acción de eliminar o limitar el desarrollo de un siniestro, para evitar

o minimizar sus consecuencias.

Contingencia

Se llaman así a los eventos que pueden perturbar un sistema sin que en forma inminente representen una amenaza para las personas y/o instalaciones. Generalmente involucran a:

• suspensiones parciales o totales de procesos o actividades críticas que puedan afectar sensiblemente al sistema, tales

como fallas de suministro de energía eléctrico,

desabastecimiento de insumos, huelgas de personal, fallas en sistema.

• las contingencias requieren de una respuesta inmediata y de diferentes niveles dentro de la organización, pero no de la actuación de los grupos tradicionales de “emergencia”, tal como la brigada de emergencia.

Continuidad del negocio

Proceso continuo para asegurar los pasos necesarios para identificar posibles impactos de pérdidas y mantener estrategias viables de planes de recuperación, y la continuidad de las operaciones.

Desastre El resultado de una emergencia cuyas consecuencias puedan

considerarse de carácter grave para el sistema que las sufre.

Emergencia

Se define como “toda perturbación parcial o total del sistema que pueda poner en peligro su estabilidad y que pueda requerir para su manejo recursos y procedimientos diferentes y/o superiores a los normalmente utilizados por la empresa y/o la modificación temporal, parcial o total de su organización para poder atenderla”.

Evacuación

Acción planificada e informada para que las personas amenazada por riesgos colectivos, desarrolle procedimientos predeterminados, tendientes a ponerse a salvo por sus propios medios.

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EMERGENCIA LOCAL

Evaluación de daños

Determinación de los efectos del incidente sobre los seres humanos, sobre los aspectos físicos, operativos, económicos, y sobre el medio ambiente.

Gestión de Crisis

La capacidad de una entidad para gestionar incidentes que tienen el potencial de causar considerables impactos para la seguridad, el patrimonio y la imagen de la empresa.

Impacto Ambiental

Es la probabilidad de ocurrencia de un evento potencialmente capaz de generar daño a las personas, a la calidad del aire, el agua o el suelo.

Incidente Un evento que tiene el potencial de causar una interrupción,

alteración, pérdida, emergencia, crisis, desastre, o catástrofe.

Interoperabilidad La capacidad del personal de diversos sistemas y organizaciones

para trabajar juntos en la respuesta a emergencia.

Mitigación

Acciones desarrolladas durante o después de un siniestro, tendientes a contrarrestar sus efectos críticos y asegurar la supervivencia del sistema, hasta tanto se efectúe su recuperación.

Nivel Estratégico

Estamento de una estructura del plan de emergencia responsable de coordinar las diferentes funciones de emergencia. Su papel consiste en definir el que hacer. Debe ser desempeñado por una persona, correspondiendo la función al Gerente de Planta Prillex América o quien lo represente en su ausencia, y contará con la asesoría de los integrantes del Comité de Emergencia Local (COEL).

Nivel Táctico

Estamento de una estructura del Plan de Emergencia responsable de coordinar los diferentes recursos de la emergencia. Su función consiste en definir cómo hacerlo. Puede ser desempeñado por varias personas secuencialmente (una por función), tal como el Jefe de Emergencia (Jefe de Brigada de Turno) o asistente del Jefe de Emergencia (Asistente de Jefe de Brigada de Turno).

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EMERGENCIA LOCAL

Plan de Contingencia Es un instrumento que define los mecanismos de organización,

recursos y estrategias de una organización para hacer frente a una emergencia.

Plan General

Requerimientos generales, tanto de orden organizativo como técnico-operacional, que deben cumplirse por todas las áreas de Planta Prillex América, con el propósito de responder a las probables emergencias que puedan ocurrir.

Primeros Auxilios Atención primaria prestada a una víctima en el sitio de la emergencia

mientras espera atención médica especializada.

Punto de Encuentro de Emergencia

Zonas de seguridad a las cuales deberá concurrir el personal, al momento de la emergencia, que no tiene responsabilidades directas en el control dela emergencia, incluidos el personal de EPS.

Riesgo Una amenaza o peligro evaluado en cuanto a su probabilidad de ocurrencia y su gravedad esperada.

Recuperación

Actividad final en el proceso de respuesta a una emergencia, consistente en restablecer la operatividad de un sistema interrumpido por la presentación del mismo.

Respuesta de línea

Acción inicial, de carácter individual, pudiendo ser simultánea, desarrollada con el fin de controlar una emergencia, por las personas que normalmente operan en un sitio.

Respuesta externa Acciones desarrolladas por personas u organizaciones no pertenecientes a una empresa, con el fin de controlar una emergencia presentada en ella.

Rescate Acciones mediante las cuales los grupos especializados, externos al área o a la edificación, evacuan a las personas amenazadas que no hayan podido salir por sus propios medios en un proceso de evacuación.

Sabotaje Acción premeditada de daño a equipos, instalaciones, productos ubicados en un sistema.

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Salvamento

Acciones y actividades desarrolladas individual o colectivamente, cuyo propósito es, proteger y salvaguardar la integridad física de las personas que puedan ser afectadas en caso de una emergencia en sus instalaciones.

Siniestro Todo evento indeseado, no programado, que pueda generar consecuencias negativas en el sistema (daños, lesiones, pérdidas u otros).

Seguridad Un nivel "aceptable" de riesgo. Un riesgo que ha sido controlado adecuadamente.

Peligro Un enfoque para la prevención, mitigación, preparación, respuesta, continuidad y recuperación que se ocupa de una amplia gama de amenazas y riesgos, incluidos los causados por el hombre a través de impactos tecnológicos y los causados por fenómenos naturales.

Víctima Persona que ha sufrido daño a su integridad física o salud, como consecuencia de la emergencia.

Zona Caliente Área inmediatamente circundante al incidente, donde existe amenaza inminente de daño grave a las personas o las instalaciones. Se la denomina también "zona de exclusión", o "zona de riesgo".

Zona Tibia Área adyacente a la zona caliente, donde existe peligro moderado cuando se opera con los equipos y las técnicas adecuadas. También se la denomina zona de transición.

Zona Fría Área libre de riesgo, donde se puede desarrollar todas aquellas funciones de apoyo para la respuesta a emergencia. También se la denomina “zona limpia" o “zona de apoyo".

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2.4. Estructura de Respuesta a Emergencias

El Plan de Respuesta a Emergencia Local de Planta Prillex América, está estructurado para prevenir y controlar las emergencias ocasionadas por las siguientes amenazas que puedan afectar a sus instalaciones:

Emergencias Tecnológicas Emergencias

Naturales Emergencias Sociales

• Explosiones químicas o

mecánicas.

• Incendios, en presencia de sustancias peligrosas en estado sólido, líquido o gaseoso.

• Fugas o derrames de sustancias peligrosas.

• Intoxicación alimentaria

• Atrapamientos en espacios

confinados.

• Atrapamientos en alturas. • Accidentes graves o fatales

• Sismos • Tsunami • Lluvias (inundaciones) • Atentados • Sabotaje • Perturbaciones sociales • Bloqueos rutas de acceso a Planta Prillex o Canchas del Desierto Niveles de Emergencia

Las emergencias se definen y clasifican de acuerdo de la evolución que pueden alcanzar las consecuencias, capaces de ocasionar accidente que podrían afectar la vida, la salud o la integridad física de las personas, como así mismo, producir impactos al medio ambiente, o daños a los procesos productivos y a los bienes de la empresa.

Los Niveles de Emergencias predefinidos para iniciar los Planes de Respuesta, son los siguientes: Nivel Emergencia Descripción Observación EMERGENCIA NIVEL 1

• Aquella que al ocurrir puede ser controlada con los recursos del área afectada. Las labores serán dirigidas por el Jefe de Área, quien debe informar en todo momento al Jefe de Turno.

No requiere personal especializado. Respuesta de línea EMERGENCIA NIVEL 2

• Son aquellas emergencias que por sus características requieren la constitución de la Brigada de Emergencia; y además, por sus implicaciones en la empresa o hacia la comunidad o las autoridades, requieren en forma inmediata de la constitución del Comité de Emergencia Local (COEL)

Requiere personal especializado

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EMERGENCIA LOCAL

EMERGENCIA

NIVEL 3

• Aquellas que, por sus características, magnitud e implicaciones, requieren de la intervención inmediata, de la Brigada de Emergencia y de los servicios públicos, como Ambulancia, Bomberos, Carabineros y otros, incluyendo la participación del Comité Ejecutivo.

Intervienen recursos internos y externos

2.5. Sistema de Alarmas

El código de alarmas para las instalaciones de la planta alertará sobre los siguientes estados de emergencias:

Emergencia • Toque de 25 segundos, por 5 segundos de pausa

con duración de 3 minutos

Abandono de Planta • Toque de 3 minutos por 10 segundos de pausa, por dos veces consecutivas

Fin de Emergencia • Toque de 5 segundos por 5 segundos de pausa,

con duración de 3 minutos

Se realizará pruebas del Sistema de Alarmas todos los martes a las 10 de cada semana.

2.6. Equipamiento para Respuesta a Emergencia

Los miembros de la Brigada de Emergencia de Planta Prillex América, estarán dotado de los siguientes equipos:

A) • Cascos de Bomberos.

• Botas de protección contra incendio.

• Trajes de protección contra incendio estructural de material ignífugo. • Guantes para combate de incendios estructurales.

B) • Equipos de protección respiratoria autónoma, (ERA).

C) Equipos y trajes especiales para Control de Emergencias con Sustancias Peligrosas, especialmente referidas a las existentes en la planta.

• Trajes químicos nivel A. • Trajes químicos nivel B. • Trajes químicos nivel C.

D) Una estación de rescate debidamente equipada y ubicada en un punto equidistante a las áreas más críticas de la planta.

E) El equipamiento queda sujeto a las necesidades por cambios tecnológicos o de por cambios de especificaciones.

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3.0. GUÍA DE COMUNICACIÓN Y RESPUESTA A EMERGENCIA 3.1. Flujograma de Comunicación

COMITÉ DE EMERGENCIA LOCAL (COEL) GRUPOS EXTERNOS (2 y 3) CARABINEROS BOMBEROS MUTUAL Nivel 3 COMITÉ EJECUTIVO JEFE DE TURNO (Jefe de Emergencia) Coordina Control del Evento Clasifica nivel de la emergencia

GRUPOS DE CONTROL BRIGADA DE EMERGENCIA Nivel 2 JEFE DE AREA

Sala de Control Informa a:

RESPUESTA DE LINEA Nivel 1 GRUPOS DE APOYO INTERNO (2) MANTENIMIENTO E INGENIERIA APLICAN PROCEDIMIENTOS DE CONTROL DE EMERGENCIAS EMERGENCIA CONTROLADA

INFORME PRELIMINAR A COMITÉ DE EMERGENCIA LOCAL (COEL)

LIDER DE BRIGADA DE TURNO - ASUME CONTROL EMERGENCIA EN

TERRENO

Supervisor de Emergencia y Vigilancia apoya en los 3 niveles al Jefe

de Emergencia

Los Accidentes Viales son considerados como Nivel 2, debe informarse al Jefe de Logística, de forma inmediata

CONTROL DE ACCESO GARITA N° 1

PERSONA QUE DETECTA LA EMERGENCIA AVISA AL ANEXO N° 7522, O POR VIA RADIO CANAL 1 A

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EMERGENCIA LOCAL

En caso de emergencia en las instalaciones de la planta Prillex América, usted deberá aplicar la siguiente guía:

COMUNICAR LA ALERTA

• La primera persona en detectar una situación de emergencia

comunicará de inmediato, identificándose e indicando la ubicación y característica del acontecimiento:

✓ Por teléfono al anexo 7522

✓ Por radio canal 1canal abierto a todos los usuarios

✓ Por teléfono celular al 55-2353522, si no resultan las anteriores

✓ Si todos los medios de comunicaciones tecnológicos fallan, se

recurrirá a la mensajería de personas.

Importante: no realizar acción de respuesta, sin antes comunicar la alerta de emergencia.

PERSONAL DE SALA DE CONTROL

• Comunicará de inmediato la información recibida, al Jefe de Turno.

• Esperará instrucciones para activar la alarma de emergencia (solo para niveles 2 y 3)

• El personal de Sala de Control comunicará el nivel de emergencia al personal de Guardia de Seguridad de Control de Acceso de Garita N°1. El guardia de seguridad de la Garita N°1 transmitirá la información a la Garita N°2y a Garita de Canchas del Desierto, para que adopte las instrucciones del plan.

• Líder de Brigada de Turno, con el personal que tengan a disposición, procederán a preparar los equipos de apoyo a la respuesta (equipos de respiración autónoma, máscaras antigás, trajes nivel a o b, si la emergencia es con sustancias químicas peligrosas, o trajes estructurales si es un incendio y los medios de apoyo como elementos de protección personal).

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EMERGENCIA LOCAL

• Las comunicaciones al exterior quedarán cerradas mientras dure la Emergencia para Niveles 2 y 3.

Esta restricción afectará, teléfonos fijos o anexos, teléfonos celulares, radios, y deberá ser asumida responsablemente por todo el personal que se encuentre en la planta.

• Si la emergencia es fuera del horario administrativo, el Guardia de Seguridad de la Garita N°1, a requerimiento del Jefe de Emergencia procederá a ubicar vía teléfono, a la supervisión ejecutiva no presente en la planta en el siguiente orden:

3.2. Establecer y Mantener Comunicaciones

• Después de notificada la alerta a los grupos de emergencia, se deberá establecer y mantener los enlaces de comunicaciones internos a través de vías de comunicación como Radio Canal 1, anexos, teléfonos celulares o email.

• Las comunicaciones al exterior de la planta quedan restringidas a las necesidades del Jefe de Emergencia o Comité de Emergencia Local, según sea el caso.

3.3. Atender a los Medios de Comunicación

• Solo el Gerente de Planta o quien el designe podrá dar declaración a los medios de comunicación social, cuando lo amerite, una vez tenga certeza o corroborada la información de la emergencia.

3.4. Acciones de Respuesta

El Jefe de Turno una vez que ha tomado conocimiento de la emergencia, se constituye como el Jefe de Emergencia, e inmediatamente activa las acciones de respuesta, comunicando y solicitando los equipos de apoyo, Brigada de Emergencias, Vehículo de Emergencia o medios de apoyos internos o externos.

SUPERVISIÓN EJECUTIVA DE LA PLANTA

Gerente de Planta

Subgerente HSEC / Jefe de Prevención de Riesgos Subgerente de Producción

Subgerente Mantenimiento e Ingeniería

Subgerente de Proyectos y Seguridad de Procesos Subgerente SACIP

Gerente de Supply Chain Subgerente de Personas Jefe de Administración Jefe de Logística Jefe del área afectada

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EMERGENCIA LOCAL

Para coordinar la respuesta a la emergencia, todo el personal que cuente con radiotransmisor deberá cumplir lo siguiente:

•

Personal con responsabilidades en la respuesta de emergencia y que usen radiotransmisor, debe permanecer en el canal N°1.

•

El personal usuario de radiotransmisor, que no esté involucrado a la atención de la emergencia deberá mantenerse en canal N°2 y abstenerse de intervenir en la comunicación.

SE DECLARA SILENCIO RADIAL.

El Jefe de Emergencia una vez que ha evaluado la situación, deberá calificar el nivel de la emergencia:

EMERGENCIA NIVEL 1

RESPONSABLE: JEFE ÁREA AFECTADA.

A C C IO N E S

❖ Evacuar al personal propio y externo del área.

❖ Aplicar las respuestas de línea con el personal capacitado mientras llegan los equipos de apoyo.

❖ Aislar el área del siniestro.

❖ Requerir equipos de apoyo de ser necesario. ❖ Informar al Jefe de Turno.

❖ Los Permisos de Trabajos Seguros (PTS), Inspecciones Técnicas, Visitas u otras actividades en el área afectada, se suspenderán hasta que el Jefe de Emergencia lo autorice.

❖ Participar en la investigación del incidente

RESPONSABLE: JEFE DE EMERGENCIA

A C C IO N E S

❖ Activar al Líder de Brigada de Turno y la constitución de la Brigada.

❖ Los Brigadistas de Emergencia, deberán dirigirse a la Estación de Emergencia, con el propósito de equiparse.

❖ El personal que no tiene roles en la emergencia se desplazará hasta las zonas designadas como Puntos de Encuentros de Emergencia, para iniciar el recuento y verificar que todas las personas del área afectada están a resguardo.

❖ Una vez constituida la Brigada de Emergencia, se pondrán a disposición del Jefe de Emergencia para iniciar las acciones de respuesta que éste encomiende.

❖ En este nivel se constituye el Comité de Emergencia Local de la planta, para asesorar al Jefe de Emergencias. El Comité de Emergencia Local tomará el control general de la emergencia en cuanto a las decisiones estratégicas, las comunicaciones externas y los requerimientos de apoyo externo.

❖ Los Permisos de Trabajos Seguros (PTS), Inspecciones Técnicas, Visitas u otras actividades en el área afectada, se suspenderán hasta que el Jefe de Emergencia lo autorice.

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EMERGENCIA LOCAL

RESPONSABLE DE LAS ACCIONES: JEFE DE EMERGENCIA

A C C IO N E S

❖ El Jefe de Emergencia, aplicará procedimiento similar al de la Emergencia Nivel 2. ❖ El Comité de Emergencia Local (COEL), solicitará la constitución del Comité Ejecutivo.

3.5. Puesto de Comando del Comité de Emergencia Local (Solo Emergencias Nivel 2 y 3)

• El Jefe de Emergencia, se trasladarán al puesto de comando en terreno, según sea el nivel de la emergencia, para continuar desde allí con sus labores de dirección y coordinación operacional.

• El puesto N°1 de Comando del Comité de Emergencia Local estará ubicado en la Sala de Reuniones de la Gerencia de Planta.

• El puesto N°2, de Comando del Comité de Emergencia Local estará ubicado en Contenedor de Control de Emergencias ubicado al costado de la Garita n°2.

• En casos extremos donde el Comité de Emergencia Local lo determine, siempre será en un lugar seguro, lejos de la emergencia y con comunicación hacia el exterior.

3.6. Rescate de Personas

La primera prioridad para la acción de todos los grupos de respuesta, tanto, internos como externos, será la búsqueda, rescate y atención de las posibles víctimas, no desechando sin verificar ningún indicio sobre su posible existencia.

3.7. Coordinar los Grupos de Apoyo Interno

En las Emergencias Nivel 2 o 3, la supervisión responsable de los grupos de apoyo interno (puntos de encuentros de emergencia, sea Subgerencia de Mantenimiento, vigilancia, u otros recursos), estarán atentos y esperarán instrucciones del Jefe de Emergencia o Comité de Emergencia Local, según sea la necesidad.

3.8. Puntos de Encuentros de Emergencia (PEE)

Se denominan Puntos de Encuentros de Emergencia, las zonas de seguridad a las cuales deberá concurrir todo el personal que no tienen responsabilidades directas en el control de la emergencia, incluidos el personal de empresas prestadoras de servicios (EPS).

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EMERGENCIA LOCAL

En ese lugar usted permanecerá en espera de instrucciones. Cada punto de encuentros de emergencia estará a cargo de un Asistente de los Puntos de Encuentros de Emergencia:

Asistente de Puntos de Encuentros de Emergencia (PEE):

3.8.1. Emergencias Tecnológicas (Fuga de Gases, considerar dirección del viento y trasladarse al PEE que se encuentre en contra de la dirección del viento), o Sociales:

ZONA DE SEGURIDAD ASISTENTE PUNTOS DE ENCUENTROS DE EMERGENCIA

PEE N° 1: Ubicación en estacionamiento de

Control de Acceso N° 1

• Titular: Supervisor Guardias de Seguridad • Sucesor: Guardia de Seguridad

PEE N° 2: Estacionamiento edifico

administrativo.

• Titular: Supervisor de SACIP • Sucesor: HSEC

PEE N° 3: Ubicación ZONA NORTE de la

explanada de las Piscinas de Evaporación Solar, Área 72.

• Titular: Operador 1 Bagging • Sucesor: Operador 2 Bagging

PEE N° 4: Ubicación ZONA SUR de la

explanada de las Piscinas de Evaporación Solar, Área 72.

• Titular: Operador 1 Bagging • Sucesor: Operador 2 Bagging

3.8.2. Emergencias Naturales (Sismos, Tsunamis, Inundaciones)

ZONA DE SEGURIDAD ASISTENTE PUNTOS DE ENCUENTROS DE EMERGENCIA

PEE N° 6: Ubicado en estacionamiento de

Control de Acceso N° 2 (Zona Sur de la Planta)

• Titular: Despachador de turno. • Sucesor: Guardia de Seguridad

3.9. Coordinar con Grupos de Apoyo a la Emergencia

En emergencias nivel 2 y 3, un miembro de la Brigada de Emergencia, previamente designado, se desplazará a la entrada de la instalación afectada para esperar y guiar a los grupos externos, despejar el área de vehículos y preparar los elementos necesarios para la actuación de dichos grupos.

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PLAN DE RESPUESTA A

EMERGENCIA LOCAL

3.9.1 Grupos de apoyo interno:

TAREAS GRUPOS DE APOYO

A

Guardias de Seguridad: Los guardias de seguridad de las dos porterías n°1, 2 e

instalación de canchas del desierto, durante la emergencia, no abandonarán sus puestos (excepto emergencias naturales) y restringirán el acceso de personal y vehículos no autorizado a la planta.

B Personal de Matrices: Deberá estar atento a las operaciones de su unidad. Si recibe

instrucciones del Jefe de Emergencia, detendrá las operaciones de esta unidad.

C Personal de las canchas internas: Preparará la ubicación de las mangueras en los

grifos de las canchas de almacenamiento de Nitrato de Amonio.

D

Personal de ISA, empaque y matrices: Procederá a preparar todo el sistema contra

incendio de estas áreas, en caso de que la emergencia sea un incendio declarado en la planta y posteriormente se retirará al punto de encuentro de emergencia más cercano.

E Personal de Mantenimiento e Ingeniería: Se dirigirá a Punto de Encuentro de

Emergencia y estará atento a cualquier requerimiento

3.10. Control ingreso de Personas y Vehículos

• Inmediatamente activado el Plan de Respuesta a Emergencia Local, se suspende el ingreso a las instalaciones de personas y vehículos que no pertenecen a los grupos de emergencia o de apoyo interno o externo, hasta orden expresa del Comité de Emergencia Local o Jefe de Emergencia.

• Todos los vehículos livianos de la empresa que se encuentren en la planta deberán ser conducidos al estacionamiento de las oficinas administrativas, donde quedarán con las llaves “puestas” en la chapa de la puerta del conductor.

3.11. Evacuación a los Puntos de Encuentros de Emergencia o exterior de la Planta Prillex América:

3.11.1. La evacuación del personal desde la zona afectada se realizará de acuerdo con la siguiente instrucción:

NIVEL DE

EMERGENCIA NIVEL DE EVACUACIÓN RECIBE INSTRUCCIÓN

1

Parcial todo el personal que no tiene responsabilidad en la respuesta, deberá dirigirse fuera del área afectada.

• Jefe de área

• Encargado del área • Jefe de Emergencia

2

General: todo el personal que no tiene

responsabilidad en la respuesta debe evacuar a los Puntos de Encuentros de Emergencia de la Planta

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PLAN DE RESPUESTA A

EMERGENCIA LOCAL

3

Total: todo el personal que no tiene responsabilidad en la respuesta será evacuado al exterior de la planta

El Comité de Emergencia Local y Jefe de Emergencia determinarán los recursos humanos y los medios materiales, para realizar la evacuación hacia el exterior de la planta.

COMITÉ DE

EMERGENCIA LOCAL (COEL)

Las vías de evacuación de la planta y de canchas del desierto se ocuparán de acuerdo con la dirección del viento imperante en el momento de la emergencia. Se tomará como referencia los instrumentos indicadores del sentido de la dirección del viento, ubicado sobre los puntos más altos de la planta; y del silo en el caso de canchas del desierto. La evacuación del personal deberá desarrollarse en sentido contrario a la dirección del viento, teniendo cuidado de no estar en la línea de flujo del viento predominante, si la emergencia se encuentra en frente del grupo.

Las vías de evacuación internas estarán constituidas por todos los caminos trazados en la planta.

3.11.2. Vías de escape al exterior de la planta

Para efecto del Plan de Respuesta a Emergencia Local, las instalaciones de la planta disponen de las siguientes vías de escape:

VIA DE ESCAPE PLANTA PRIORIDAD

• Puerta de Control de Acceso N° 1 Lado Mar (acceso principal a la planta),

• Portón lado Este (piscina de evaporación solar). • Portón lado Nor-oeste (lado Mejillones)

• Portón calle cementerio.

1

• Puerta de Control de Acceso N° 2 Lado Cerro (acceso vehicular

para carga pesada) 2

VIA DE ESCAPE CANCHAS DEL DESIERTO PRIORIDAD

• Puerta de ingreso a instalaciones de canchas del desierto 1

DISPONIBILIDAD DE TRANSPORTE PARA LA EVACUACIÓN TOTAL

• En emergencia se usarán todos los vehículos disponibles en planta y canchas del desierto • Si la emergencia sucede fuera del horario administrativo, el personal será evacuado en la camioneta de Jefe de Turno, camioneta de protección planta, vehículos de administración, el vehículo de la romana y el vehículo de emergencia.

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EMERGENCIA LOCAL

3.11.3. Responsables de desalojo de las personas por áreas:

Área Por Evacuar Responsable de Evacuación Oficinas HSEC, Proyectos y Supply Chain

• Titular: Ingeniero de Proyectos. • Sucesor: Supervisor HSEC.

Oficinas Administración y Personas

• Titular: Coordinador Capacitación • Sucesor: Analista Contable.

Oficinas de Gerencia

• Titular: Secretaria de Gerencia

• Sucesor: Ingeniero de Control de Gestión

Laboratorio

• Titular: Jefa de Aseguramiento de Calidad • Sucesor: Encargado Control de Calidad

SMI

Taller Mecánico

• Titular: Supervisor de Mantenimiento • Sucesor: Mecánico de Turno

Taller Eléctrico

• Titular: Supervisor de Mantenimiento • Sucesor: Electricista de Turno

Edificio de Planificación

• Titular: Jefe de Planificación • Sucesor: Planificador de Turno

Bodega

• Titular: Ingeniero de Materiales • Sucesor: Técnico de Inventarios

Casino

• Titular: Jefe de Casino

• Sucesor: Prevencionista de Riesgo

EPS

• Titular: Jefe de Servicios

• Sucesor: Supervisor de Mantenimiento

Canchas Internas

• Titular: Encargado de Canchas Internas • Sucesor: Despachador