Gestión de la compra de
energía y valorización
de activos
JORNADAS TÉCNICAS
GENERA 2013
26/2/2013
SES
1,220 MW de turbinas de gas y motores cogenerando electricidad y vapor
180 MW de turbinas de vapor
150 MW de capacidad de modulación e interrumpibilidad
Paneles solares en Belle Etoile
Gestiona 5 TWh/año de electricidad como Sujeto de Mercados
Gestiona 35 TWh/año de gas natural como Comercializador
Jemeppe Chalampé La Rochelle Saint Fons Dombasle Giraud Tavaux Freiburg Rheinberg Bussi Massa Carrara Rosignano Spinetta Povoa Martorell Torrelavega Pont-de-Claix Chevigny Salindres Bernburg Lillo SES units
Valorización de activos
1,600 MW de capacidades de producción de electricidad y de modulación e interrumpibilidad
gestionadas por Solvay en el perímetro Europeo
Valorización de activos
Unidades de producción de la planta Comercializadoras gas/ electricidadTarifas reguladas / primas / precios de mercado
Electricidad
Optimización del suministro
Optimización de la gestión y operación de activos Vapor Activos de energía en la planta Valorización de Activos –
Interacci
ó
n entre valorizaci
ó
n de Activos y
Activos considerados
Unidades de generación tradicionales:
•
Turbinas de gas•
Motores de gas•
Motores diesel•
Turbinas de vapor•
Plantas HidroeléctricasCapacidadesde interrumpibilidad (Load Shedding) que pueden ser consideradas como “generación eléctrica” (≠ gestión de cargas)
Energías renovables (eólica, solar, etc.)
Recuperación de gases de escape y
residuales (ORC*, PAC…)
Acciones
“Modo de operación” de los activos (punta/valle, semana/fin de semana, carga base) dependiendo de (i) regulación local, (ii) condiciones de mercado y (iii) restricciones industriales
Maximización del valor de la capacidad instalada y de la electricidad producida
Externalidades, i.e. beneficios para la planta asociada al activo (e.g. ahorros en costes de transporte de energía,
islanding, seguridad de suministro de gas y electricidad, estabilidad en la red,
desarrollo de habilidades in-situ, etc.)
Agregación de unidades A B C D 1 2 3 4
Valorización de activos
Acciones para la Optimizaci
ó
n de la
Flexibilidad
Reactividad
= Frecuencia máxima de arranques y paradas del activo al año
La flexibilidad está principalmente limitada por restricciones técnicas, industriales o de gestión:
Carga base: la unidad sólo es capaz arrancar y parar una vez al mes Semana/Fin de semana: la unidad es capaz arrancar y parar una vez a
la semana
Punta/Valle: la unidad es capaz arrancar y parar una o dos veces al día
= La capacidad del activo de producir electricidad a demanda tan rápido como sea posible
La reactividad está principalmente limitada por restricciones técnicas, industriales o de gestión:
Baja: la unidad puede arrancar con un preaviso de una semana Medio: la unidad puede arrancar con un preaviso de un día Alto: la unidad puede arrancar en 30 min-2 horas
Existen 2 principales restricciones:
Otros elementos que afectan al modo de operación:
Marco regulatorio
Condiciones de mercado
Valorización de activos
Valorización de Activos –
Mecanismos contractuales: Acuerdo de compra de electricidad
= La electricidad producida es vendida al precio de tarifa regulada o prima
para lasenergías renovables y cogeneraciones
Autoconsumo = La electricidad producida es directamente (física y contractualmente) consumida por la planta.
Ventas en el mercado = Electricidad es producida sólo cuando el precio de mercado de la electricidad es mayor que el coste unitario de producción.
Participación en mecanismos de equilibrado del sistema eléctrico
= las unidades más reactivas pueden ofrecer su producción de electricidad al OS para ayudar a que el sistema eléctrico esté en equilibrio
La electricidad producida por un activo puede ser vendida a través de diferentes mecanismos dependiendo del marco regulatorio y de las oportunidades del mercado
Valorización de activos
Ir aguas arriba en la cadena de valor de la generación al consumo HUB ~ 50 proveedores Entrega en planta: De 2 a 5 ofertas Acceso directo al suministro energético Transparencia en el precio Flexibilidad total (compra/venta)
Más competitividad (más proveedores) Relación a largo plazo y en condiciones
de igualdad con los proveedores
Comercialización realizada por SESI « shipping ARP, UP, Balancing Group manager»
Generación Transporte Hub Almacenamiento Distribución Balance
Flexibilidad Consumo
Acceso directo al suministro energ
é
tico:
La llave de la valorización de los activos
-6 MW -4 MW -2 MW 0 MW 2 MW 4 MW 6 MW 8 MW 10 MW 12 MW -6 MW -4 MW -2 MW 0 MW 2 MW 4 MW 6 MW 8 MW 10 MW 12 MW
nov.-10 déc.-10 janv.-11 févr.-11 mars-11
Production RDM 01 nov. 2010 - 25 mars 2011
Achat Vente Production Nomination
Périod : 01/11/2010 25/03/2011 Tool Stoppage Swap Back -6 MW -4 MW -2 MW 0 MW 2 MW 4 MW 6 MW 8 MW 10 MW 12 MW -6 MW -4 MW -2 MW 0 MW 2 MW 4 MW 6 MW 8 MW 10 MW 12 MW
nov.-10 déc.-10 janv.-11 févr.-11 mars-11
Production RDM 01 nov. 2010 - 25 mars 2011
Achat Vente Production Nomination
-6 MW -4 MW -2 MW 0 MW 2 MW 4 MW 6 MW 8 MW 10 MW 12 MW -6 MW -4 MW -2 MW 0 MW 2 MW 4 MW 6 MW 8 MW 10 MW 12 MW
nov.-10 déc.-10 janv.-11 févr.-11 mars-11
Production RDM 01 nov. 2010 - 25 mars 2011
Achat Vente Production Nomination
Périod : 01/11/2010 25/03/2011 Tool Stoppage Swap Back -16 000 € -12 000 € -8 000 € -4 000 € 0 € 4 000 € 8 000 € 12 000 € 16 000 € -16 000 € -12 000 € -8 000 € -4 000 € 0 € 4 000 € 8 000 € 12 000 € 16 000 €
nov.-10 déc.-10 janv.-11 févr.-11 mars-11
Production RDM
Vente TAV Vente TAG Vente Gaz Ecarts + Achat TAV Achat TAG Achat Gaz Ecarts
--16 000 € -12 000 € -8 000 € -4 000 € 0 € 4 000 € 8 000 € 12 000 € 16 000 € -16 000 € -12 000 € -8 000 € -4 000 € 0 € 4 000 € 8 000 € 12 000 € 16 000 €
nov.-10 déc.-10 janv.-11 févr.-11 mars-11
Production RDM
Vente TAV Vente TAG Vente Gaz Ecarts + Achat TAV Achat TAG Achat Gaz Ecarts
- Ingresos electricidad (Venta +/- Compra +/- Swap Back): 1,000 k€
Compra de gas (con impuestos y CO2) para la producción de electricidad: 540 k€
Coste de mantenimiento: 90 k€
Ingresos totales:
370 k€
Valorización de activos
Ejemplo: Flujos de Valorizaci
ó
n de una
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