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Gestión de la compra de energía y valorización de activos

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Academic year: 2021

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(1)

Gestión de la compra de

energía y valorización

de activos

JORNADAS TÉCNICAS

GENERA 2013

26/2/2013

SES

(2)

1,220 MW de turbinas de gas y motores cogenerando electricidad y vapor

180 MW de turbinas de vapor

150 MW de capacidad de modulación e interrumpibilidad

Paneles solares en Belle Etoile

Gestiona 5 TWh/año de electricidad como Sujeto de Mercados

Gestiona 35 TWh/año de gas natural como Comercializador

Jemeppe Chalampé La Rochelle Saint Fons Dombasle Giraud Tavaux Freiburg Rheinberg Bussi Massa Carrara Rosignano Spinetta Povoa Martorell Torrelavega Pont-de-Claix Chevigny Salindres Bernburg Lillo SES units

Valorización de activos

1,600 MW de capacidades de producción de electricidad y de modulación e interrumpibilidad

gestionadas por Solvay en el perímetro Europeo

(3)

Valorización de activos

Unidades de producción de la planta Comercializadoras gas/ electricidad

Tarifas reguladas / primas / precios de mercado

Electricidad

Optimización del suministro

Optimización de la gestión y operación de activos Vapor Activos de energía en la planta Valorización de Activos –

Interacci

ó

n entre valorizaci

ó

n de Activos y

(4)

Activos considerados

Unidades de generación tradicionales:

Turbinas de gas

Motores de gas

Motores diesel

Turbinas de vapor

Plantas Hidroeléctricas

Capacidadesde interrumpibilidad (Load Shedding) que pueden ser consideradas como “generación eléctrica” (≠ gestión de cargas)

Energías renovables (eólica, solar, etc.)

Recuperación de gases de escape y

residuales (ORC*, PAC…)

Acciones

“Modo de operación” de los activos (punta/valle, semana/fin de semana, carga base) dependiendo de (i) regulación local, (ii) condiciones de mercado y (iii) restricciones industriales

Maximización del valor de la capacidad instalada y de la electricidad producida

Externalidades, i.e. beneficios para la planta asociada al activo (e.g. ahorros en costes de transporte de energía,

islanding, seguridad de suministro de gas y electricidad, estabilidad en la red,

desarrollo de habilidades in-situ, etc.)

Agregación de unidades A B C D 1 2 3 4

Valorización de activos

Acciones para la Optimizaci

ó

n de la

(5)

Flexibilidad

Reactividad

= Frecuencia máxima de arranques y paradas del activo al año

La flexibilidad está principalmente limitada por restricciones técnicas, industriales o de gestión:

 Carga base: la unidad sólo es capaz arrancar y parar una vez al mes  Semana/Fin de semana: la unidad es capaz arrancar y parar una vez a

la semana

 Punta/Valle: la unidad es capaz arrancar y parar una o dos veces al día

= La capacidad del activo de producir electricidad a demanda tan rápido como sea posible

La reactividad está principalmente limitada por restricciones técnicas, industriales o de gestión:

 Baja: la unidad puede arrancar con un preaviso de una semana  Medio: la unidad puede arrancar con un preaviso de un día  Alto: la unidad puede arrancar en 30 min-2 horas

Existen 2 principales restricciones:

Otros elementos que afectan al modo de operación:

Marco regulatorio

Condiciones de mercado

Valorización de activos

Valorización de Activos –

(6)

Mecanismos contractuales: Acuerdo de compra de electricidad

= La electricidad producida es vendida al precio de tarifa regulada o prima

para lasenergías renovables y cogeneraciones

Autoconsumo = La electricidad producida es directamente (física y contractualmente) consumida por la planta.

Ventas en el mercado = Electricidad es producida sólo cuando el precio de mercado de la electricidad es mayor que el coste unitario de producción.

Participación en mecanismos de equilibrado del sistema eléctrico

= las unidades más reactivas pueden ofrecer su producción de electricidad al OS para ayudar a que el sistema eléctrico esté en equilibrio

La electricidad producida por un activo puede ser vendida a través de diferentes mecanismos dependiendo del marco regulatorio y de las oportunidades del mercado

Valorización de activos

(7)

Ir aguas arriba en la cadena de valor de la generación al consumo HUB ~ 50 proveedores Entrega en planta: De 2 a 5 ofertas Acceso directo al suministro energético  Transparencia en el precio  Flexibilidad total (compra/venta)

 Más competitividad (más proveedores)  Relación a largo plazo y en condiciones

de igualdad con los proveedores

Comercialización realizada por SESI « shipping ARP, UP, Balancing Group manager»

Generación Transporte Hub Almacenamiento Distribución Balance

Flexibilidad Consumo

Acceso directo al suministro energ

é

tico:

La llave de la valorización de los activos

(8)

-6 MW -4 MW -2 MW 0 MW 2 MW 4 MW 6 MW 8 MW 10 MW 12 MW -6 MW -4 MW -2 MW 0 MW 2 MW 4 MW 6 MW 8 MW 10 MW 12 MW

nov.-10 déc.-10 janv.-11 févr.-11 mars-11

Production RDM 01 nov. 2010 - 25 mars 2011

Achat Vente Production Nomination

Périod : 01/11/2010 25/03/2011 Tool Stoppage Swap Back -6 MW -4 MW -2 MW 0 MW 2 MW 4 MW 6 MW 8 MW 10 MW 12 MW -6 MW -4 MW -2 MW 0 MW 2 MW 4 MW 6 MW 8 MW 10 MW 12 MW

nov.-10 déc.-10 janv.-11 févr.-11 mars-11

Production RDM 01 nov. 2010 - 25 mars 2011

Achat Vente Production Nomination

-6 MW -4 MW -2 MW 0 MW 2 MW 4 MW 6 MW 8 MW 10 MW 12 MW -6 MW -4 MW -2 MW 0 MW 2 MW 4 MW 6 MW 8 MW 10 MW 12 MW

nov.-10 déc.-10 janv.-11 févr.-11 mars-11

Production RDM 01 nov. 2010 - 25 mars 2011

Achat Vente Production Nomination

Périod : 01/11/2010 25/03/2011 Tool Stoppage Swap Back -16 000 € -12 000 € -8 000 € -4 000 € 0 € 4 000 € 8 000 € 12 000 € 16 000 € -16 000 € -12 000 € -8 000 € -4 000 € 0 € 4 000 € 8 000 € 12 000 € 16 000 €

nov.-10 déc.-10 janv.-11 févr.-11 mars-11

Production RDM

Vente TAV Vente TAG Vente Gaz Ecarts + Achat TAV Achat TAG Achat Gaz Ecarts

--16 000 € -12 000 € -8 000 € -4 000 € 0 € 4 000 € 8 000 € 12 000 € 16 000 € -16 000 € -12 000 € -8 000 € -4 000 € 0 € 4 000 € 8 000 € 12 000 € 16 000 €

nov.-10 déc.-10 janv.-11 févr.-11 mars-11

Production RDM

Vente TAV Vente TAG Vente Gaz Ecarts + Achat TAV Achat TAG Achat Gaz Ecarts

- Ingresos electricidad (Venta +/- Compra +/- Swap Back): 1,000 k€

 Compra de gas (con impuestos y CO2) para la producción de electricidad: 540 k€

 Coste de mantenimiento: 90 k€

Ingresos totales:

370 k€

Valorización de activos

Ejemplo: Flujos de Valorizaci

ó

n de una

(9)

CONTACT

Philippe Boulanger

[email protected]

Solvay Energy Services 25, rue de Clichy 75442 Paris Cedex 09 Francia Tel: +33 1 53 56 61 59 Mob: +33 6 07 63 13 18 Kathrin Liesenberg [email protected]

Solvay Energy Services Ibérica Capitán Haya 1

28020 Madrid

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