Informe 2016
Fecha de publicación Diciembre 2017
FUNDACIÓN AMIGOS DE RIMKIETA
ONG ACREDITADA
Fundación Amigos de Rimkieta cumple todos los Principios de Transparencia y Buenas Prácticas analizados. El análisis de Fundación Amigos de Rimkieta se ha realizado conforme a la metodología adaptada a ONG con un presupuesto inferior a 300.000 euros
DATOS GENERALES
· Año de Constitución: 2005 · Tipo de Organización: Fundación · Donación sujeta a
de-ducciones fiscales:
Si · Régimen fiscal: Ley 49/2002 · Número Beneficiarios: 1.128
· Área geográfica: Burkina Faso
· Beneficiarios/as: Mujeres, Niños, Personas con discapacidad, Población en general
· Campo Actividad: Agua, Alimentación, Capacitación / Formación profesional, Educación, Salud
Resumen de Estadísticas - 2016
Gasto Total 299.386 €
Gastos Captación de Fondos / Gastos Totales 3.0 % Gastos Misión / Gastos Totales 88.4 % Gastos Administración / Gastos Totales 8.6 %
Ingreso Total 464.436 €
Ingresos Privados / Ingresos Totales 100.0 % Ingresos Públicos / Ingresos Totales 0.0 %
OTROS DATOS DE INTERÉS ACTUALIZADOS AL 2017
· Presidente/a: Juan Carlos Vázquez-Dodero de Bonifaz
· Nº de voluntarios/as: 1 · Director/a: María Vázquez-Dodero
Rodríguez
· Nº de empleados/as: 45 · Nº de socios colaboradores: 804 · Presupuesto anual: 337.940 €
· Misión:
El desarrollo de las mejores condiciones de vida posibles del Barrio de Rimkieta, en Ouagadougou, capital de Burkina Faso, principalmente para sus mujeres y niños y de forma especial en lo relativo a su educación, alimentación y sanidad, así como la promoción social y profesional de la mujer.
· Origen:
Rimkieta, barrio de Ouagadougou, capital de Burkina Faso, tras conocer la situación de extrema pobreza en la que viven los habitantes de dicho barrio. En 2007, la Asamblea de la Asociación crea una fundación privada para continuar con la misión de la Asociación y se constituye la Fundación Amigos de Rimkieta (FAR), cuya dotación fundacional fue íntegramente aportada por AAR, la cual se disolvió en 2011.
· Descripción de las actividades:
La Fundación Amigos de Rimkieta lleva a cabo proyectos de desarrollo económico y social en el barrio de Rimkieta, en la capital de Burkina Faso. Su principal línea de actuación es la educación, gracias a la cual ofrece escolarización a niños de entre 3 y 5 años en el parvulario "Maternelle Valencia", formación para niños de la calle, etc. Por otra parte cuenta con proyectos de desarrollo entre los que se incluyen un molino de cereales y cinco pozos de agua, y realiza proyectos enfocados en la mejora de la salud de los habitantes de Rimkieta.
· Organizaciones a las que pertenece:
---· Códigos Éticos: - Misión y principios de actuación de la Fundación Amigos de Rimki-eta
· Premios, Certificaciones, etc:
---· Empresa Auditora:
Vives-Mas Estudios jurídicos y económicos, S.L. (2014, 2015 y 2016)
· Dirección: C/ Bonaplata 5, entlo. 4º. 08034 Barcelona
· Teléfono: 93 205 04 58
· Dirección web: www.amigosderimkieta.org · E-Mail: [email protected]
· Número de Registro: 2.505
· Registro: Generalitat de Catalunya, Departament de Justicia
ANALISIS DE LOS PRINCIPÍOS DE TRANSPARENCIA Y BUENAS PRÁCTICAS
1.-Órganos de Gobierno 2.-Fin Social y Objetivos
3.-Proyectos y control de resultados 4.-Comunicación e Información 5.-Origen de los ingresos 6.-Pluralidad en la financiación
7.-Estructura financiera y distribución del gasto 8.-Cuentas anuales y obligaciones fiscales 9.-Voluntariado
Nota: La Fundación Lealtad no realiza una comprobación sobre el terreno de los proyectos de las ONG y asume que la información facilitada por las ONG es auténtica y completa y que no hay información al margen de la documentación facilitada sobre las cuestiones analizadas que complemente o contradiga la información entregada. Para las ONG con un presupuesto inferior a 300.000 euros, se aplica una metodología de análisis adaptada a estas organizaciones de menor tamaño.
1.- PRINCIPIO DE FUNCIONAMIENTO Y REGULACIÓN DEL ÓRGANO DE GOBIERNO Sí
A El órgano de gobierno estará constituido por un mínimo de 5 miembros.
Según el artículo 17 de los Estatutos de la Fundación, “la representación, el gobierno y la administración de la Fundación corresponden al Patronato”. En cuanto a su composición, el artículo 20 determina que el Patronato “estará formado por 3 patronos como mínimo y 20 como máximo” y "designará como mínimo entre sus miembros a un Presidente y un Secretario. Y si lo estima necesario uno o dos Vicepresidentes." (art. 22 de los Estatutos).
En 2016 el Patronato se componía de 6 miembros, siendo a fecha de elaboración de este informe 7 miembros. · Número de miembros del órgano de gobierno del año de estudio: 6
· Miembros del órgano de gobierno actual: Juan Carlos Vázquez-Dodero De Bonifaz - Presidente María Vázquez-Dodero Rodríguez - Secretaria Merce Casanovas Pagés - Vocal
Fernando Infiesta Ramoneda - Vocal Sergio Leiva Borguño - Vocal Pedro Navarrete Sanz - Vocal Carmen Silla Vidal - Vocal
B El órgano de gobierno se reunirá al menos 2 veces al año con la asistencia física o por videoconferencia de más del 50% de los miembros del órgano de gobierno.
· Número de reuniones del órgano de gobierno en el año de estudio: 4
· Asistencia media: 79.2%
Artículo 25 de Estatutos: “El Patronato se debe reunir al menos una vez al año, y dentro del primer semestre del año natural, además, siempre que sea conveniente a criterio del Presidente o lo requieran 1/4 de los patronos.”
C Todos los miembros del órgano de gobierno asistirán en persona o por videoconferencia, al menos, a una reunión al año.
D
Respecto a los miembros del órgano de gobierno, serán públicos los nombres, profesión, cargos públicos y relación de parentesco y afinidad con otros miembros del órgano de gobierno y con el equipo directivo de la organización, así como las relaciones que existan entre miembros del órgano de gobierno y los proveedores y co-organizadores de la actividad. Será público el currículum vitae de los miembros del equipo directivo.
El currículum de los miembros del órgano de gobierno y del equipo directivo de la FAR es público. El Presidente es padre de la Secretaria del Patronato que a su vez es Directora de la Fundación.
E
Sólo un número limitado de los miembros del órgano de gobierno podrá recibir ingresos de cualquier tipo, procedentes tanto de la propia organización como de otras entidades vinculadas. Este porcentaje será inferior al 40% de los miembros.
Según consta en la memoria económica de 2016 de la FAR “la única remuneración devengada en 2016 por miembros del Patronato corresponde al salario percibido por la Directora de la Fundación (Secretaria del Patronato) por el desempeño de las funciones de Directora”. Consecuentemente, un 14% (1 de 7) del Patronato recibe remuneración por ocupar un cargo técnico en la organización, porcentaje inferior al límite establecido en este subprincipio.
F Los miembros del órgano de gobierno se renovarán con cierta regularidad.
· Periodo de renovación del Órgano de Gobierno según sus estatutos (años): 4 (artículo 20 de Estatutos)
Desde 2012 a fecha de elaboración de este informe se han producido dos altas y dos bajas.
G Existirán mecanismos que eviten situaciones de conflicto de interés en el seno del órgano de gobierno.
La organización cuenta con una política para evitar conflictos de interés que fue aprobada en la reunión de Patronato del 27 de marzo de 2010. Además, en 2012, se modifican Estatutos para adaptarlos a la nueva Ley de Fundaciones Catalana incluyéndose así, en el artículo 32 de Estatutos, el procedimiento para evitar posibles conflictos de interés.
· Mecanismos que eviten situaciones de conflicto de interés:
En caso de darse una situación de conflicto, los involucrados deberán informar sobre la existencia del conflicto y abstenerse de votar sobre dichos asuntos.
2.- PRINCIPIO DE CLARIDAD Y PUBLICIDAD DEL FIN SOCIAL Sí
A El fin social de interés general estará bien definido. Deberá identificar u orientar sobre su campo de actividad y el público al que se dirige.
· Misión:
Artículo 4 de Estatutos · Beneficiarios:
Durante el 2016, 1.128 personas fueron beneficiarias directas de las actividades de la Fundación.
La misión de la FAR está bien definida, pues orienta sobre el campo de actividad de la organización (favorecer el desarrollo humano y social de Rimkieta, dando preferencia a cubrir las necesidades relacionadas con la disponibilidad de agua, educación, salud y la promoción de la mujer), así como el público al que se dirige (los habitantes del barrio de Rimkieta).
Además, las tareas que lleva a cabo la organización, se enmarcan dentro de las actividades catalogadas como de interés general en el artículo 3.1 de la Ley 49/2002 de régimen fiscal de las entidades sin fines lucrativos y
de los incentivos fiscales al mecenazgo.
B
Todas las actividades que realice la organización estarán encaminadas a la consecución del fin social, de modo que la organización no lleve a cabo actividades que no estén explícitamente contempladas en sus Estatutos.
Todas las actividades que realiza la Fundación están encaminadas a la consecución de su fin social. Así durante 2016 la FAR continuó su labor en la "Maternelle Valencia" donde atendió a 300 niños ofreciendo además de la formación preescolar, alimentación y cuidados sanitarios, así como a 70 madres a través del proyecto de alfabetización de mujeres. Adicionalmente llevó a cabo otros proyectos educativos que beneficiaron a 718 niños y jóvenes, como el proyecto de formación de niñas sin escolarizar, formación y reinserción de niños de la calle, formación a través del deporte y concesión de becas escolares y universitarias. Por otra parte, la entidad realizó proyectos de desarrollo que incluyeron un molino y un banco de cereales, cinco pozos de agua potable, plantación de árboles, reparto de 600 bicicletas y un huerto gestionado directamente por 25 mujeres beneficiarias, así como proyectos sanitarios mediante los que se realizaron 10 intervenciones oftalmológicas y 5 intervenciones a niños con discapacidad.
C El fin social de interés general será de fácil acceso para el público.
La misión es de fácil acceso al público ya que se encuentra disponible en la página web, memorias de actividades y material de comunicación.
3.- PRINCIPIO DE PLANIFICACIÓN Y SEGUIMIENTO DE LA ACTIVIDAD Sí
A Existirá un plan estratégico o un plan anual que englobe toda la organización con objetivos cuantificables.
La Fundación cuenta con el “Plan de Acción 2017” que engloba todas las áreas de la organización (educación, desarrollo, salud y agua) y establece objetivos y cronograma para los proyectos que ya están en marcha, para nuevos proyectos y, para las áreas de administración y captación de fondos.
B La planificación tendrá que estar aprobada por el órgano de gobierno.
El Plan de Acción 2017 de la FAR fue aprobado por el Patronato en la reunión del 28 de enero de 2017. C Durante los últimos tres años, los programas habrán seguido una línea de trabajo específica. N/A
Este subprincipio no se evalúa en la metodología de análisis aplicada a ONG con un presupuesto inferior a 300.000 euros.
D Contarán con sistemas formalmente definidos de control y de seguimiento de la actividad y de los beneficiarios.
La entidad cuenta con un documento que incluye el seguimiento y control de la actividad y los beneficiarios que fue aprobado en la reunión de Patronato del 27 de marzo de 2010.
La Directora de la FAR vive en Rimkieta donde realiza el seguimiento de la actividad junto con un equipo de personas locales. En Rimkieta, los responsables de los diferentes proyectos se reúnen diariamente para comentar incidencias y, cada uno tiene un responsable asignado en España que es miembro del Patronato, al que semanalmente envían informes, con información sobre el desarrollo del proyecto del que están a cargo. Además, el documento establece los diferentes sistemas de seguimiento para cada uno de los proyectos (Maternelle, banco de cereales, formación y reinserción de niños de la calle, etc.) y detalla las responsabilidades de los encargados, el contenido de las fichas que se rellenan, etc.
E La organización elaborará informes de seguimiento y finales justificativos de los proyectos que estarán a disposición de los financiadores. N/A
Este subprincipio no se evalúa en la metodología de análisis aplicada a ONG con un presupuesto inferior a 300.000 euros.
F La organización contará con criterios y procesos de selección de proyectos y contrapartes
aprobados por el órgano de gobierno. N/A
Este subprincipio no se evalúa en la metodología de análisis aplicada a ONG con un presupuesto inferior a 300.000 euros.
4.- PRINCIPIO DE COMUNICACIÓN E IMAGEN FIEL EN LA INFORMACIÓN Sí
A Las campañas de publicidad, captación de fondos e información pública reflejarán de manera fiel los objetivos y la realidad de la organización y no inducirán a error.
La memoria de actividades y la página web de la Fundación Amigos de Rimkieta reflejan de manera fiel la realidad de la entidad y no inducen a error. Algunos de los ejemplos encontrados en su material son: "Ayúdanos a acortar las distancias que nos separan de ellos" y "1 euro aquí 1 euro en Burkina", señalando que cada euro donado se destina íntegramente a los proyectos que se realizan en Rimkieta dado que los gastos de estructura son íntegramente asumidos por los patronos de la Fundación y los donantes que así lo indican. Por otro lado el material de comunicación de la FAR presenta la opción de apadrinar un niño de los proyectos en Rimkieta indicando que “todo apadrinamiento de la Fundación Amigos de Rimkieta implica cooperar a los gastos totales de todos los proyectos en Rimkieta”.
B Al menos una vez al año se informará a los donantes y colaboradores sobre las actividades de la organización.
La entidad informa a sus donantes y colaboradores a través de emails informativos y la memoria de actividades. A aquellos colaboradores que donan a través de la modalidad de “apadrinamiento de un niño” se les envía una ficha a final de año y las notas de uno de los niños atendidos en la Maternelle, en el proyecto de reinserción de niños de la calle o en el proyecto de becas escolares. Además, a principio de año se realiza una reunión con los principales patronos, padrinos y colaboradores, con una asistencia media de 60 personas, en la que se exponen las actividades realizadas el año anterior y el plan y presupuesto del año comenzado. En 2016, la entidad contaba con 796 socios colaboradores y, a fecha de elaboración de este informe, cuenta con 804.
C
Son requisitos para llevar a cabo la comunicación de forma eficiente contar con correo electrónico institucional y página web propia en funcionamiento, con información de todas las actividades de la organización y actualizada al menos una vez al año.
La FAR cuenta con un correo electrónico institucional y una página web que incluye información relativa al órgano de gobierno y equipo directivo, así como los datos de contacto y una descripción de los proyectos que desarrollan. Además cuenta con el blog www.amigosderimkieta.blogspot.com y con distintas redes sociales (Facebook y Twitter) donde se publica información de interés para donantes y colaboradores.
D
La organización pondrá a disposición de quien lo solicite la memoria anual de actividades y las cuentas anuales. La memoria anual de actividades y las cuentas anuales con su correspondiente informe de auditoría serán accesibles a través de la web.
En la página web de la FAR se puede acceder tanto a las cuentas anuales junto al correspondiente informe de auditoría del ejercicio 2016, como a la memoria de actividades de dicho ejercicio (incluida en las cuentas anuales).
5.- PRINCIPIO DE TRANSPARENCIA EN LA FINANCIACIÓN Sí
A Las actividades de captación de fondos privados y públicos, su coste y su recaudación anual (donaciones, socios y otras colaboraciones) serán públicos. N/A
Este subprincipio no se evalúa en la metodología de análisis aplicada a ONG con un presupuesto inferior a 300.000 euros.
B Serán públicos los fondos recaudados con detalle de los principales financiadores, tanto públicos como privados, y las cantidades aportadas por los mismos. N/A Este subprincipio no se evalúa en la metodología de análisis aplicada a ONG con un presupuesto inferior a 300.000 euros.
C Será conocida la imputación de los fondos recaudados a la actividad de cada año, debidamente documentada, con un desglose de los financiadores.
INGRESOS PÚBLICOS 2.016 2.015 2.014
· Unión Europea y/o otros organismos internacionales 0 € 0 € 0 €
· Administración Central 0 € 0 € 0 €
· Administraciones autonómicas y locales 0 € 0 € 0 €
TOTAL INGRESOS PÚBLICOS 0 € 0 € 0 €
INGRESOS PRIVADOS 2.016 2.015 2.014
· Aportaciones de personas físicas 264.091 € 225.530 € 255.805 € · Aportaciones de entidades jurídicas 185.000 € 110.300 € 66.613 € · Ingresos por prestación de servicios 0 € 2.892 € 2.947 € · Ingresos financieros y extraordinarios 15.345 € 14.180 € 39.578 € TOTAL INGRESOS PRIVADOS 464.436 € 352.902 € 364.943 €
TOTAL INGRESOS 464.436 € 352.902 € 364.943 €
En 2016 se incrementaron tanto las personas físicas como las entidades jurídicas que colaboraban con la organización, y además ese año se ingresaron parte de las aportaciones de personas físicas que quedaron pendientes en 2015. Los principales financiadores privados de la FAR en 2016 fueron: Jeanologia (51.000€), Lurca (25.000€) y Taltrade (19.500€).
Por otra parte, los ingresos por donaciones contabilizados en el ejercicio 2016 (449.091€) presentan el siguiente detalle: donaciones para el desarrollo de actividades e inversiones en Rimkieta (253.209€); donaciones para la creación de un Fondo de reserva (146.072€) y donaciones para gastos operativos y mantenimiento de la sede en Barcelona (49.810€).
La organización cuenta con un procedimiento para el control de las donaciones anónimas y en efectivo. D Se respetará la privacidad de los donantes individuales.
La FAR tiene inscritos dos ficheros en la Agencia Española de Protección de Datos que contienen información referente a los donantes de la Fundación. Además, los formularios de la página web y el material en el que se solicitan datos de carácter personal incorporan la cláusula sobre el uso y tratamiento de dichos datos de conformidad con la Ley 15/1999 de Protección de Datos.
E Existirán criterios de selección de empresas y entidades colaboradoras.
La organización cuenta con unos criterios de selección de empresas y entidades colaboradoras que fueron aprobados en la reunión de Patronato del 27 de marzo de 2010. Son tres las formas de colaboración posibles;
podrán contribuir a los gastos de gestión de la Fundación en España, y/o a la cuenta de Patrimonio (Empresas-Patrono) o, contribuir con sus donativos o servicios a gastos corrientes e inversiones en Burkina (Empresa Madrina o Padrino).
· Criterios de selección de empresas y entidades colaboradoras:
La entidad colaboradora deberá ser transparente y actuar de forma coherente con los Estatutos, misión y principios de actuación de la FAR además de respetar los derechos humanos y colaborar de forma desinteresada.
F Los acuerdos de cesión del logotipo de la entidad a empresas e instituciones deberán estar formalizados por escrito. Las cláusulas de cesión del logotipo no serán confidenciales. N/A Este subprincipio no se evalúa en la metodología de análisis aplicada a ONG con un presupuesto inferior a 300.000 euros.
6.- PRINCIPIO DE PLURALIDAD EN LA FINANCIACIÓN Sí
A La organización deberá diversificar su financiación con fondos públicos y privados. En ningún caso los ingresos privados serán inferiores al 10% de los ingresos totales.
· RATIOS DE DISTRIBUCIÓN DE LOS INGRESOS 2016 2015 2014 · Ratio Ingresos Privados / Ingresos Totales 100,0 % 100,0 % 100,0 % · Ratio Ingresos Públicos / Ingresos Totales 0,0 % 0,0 % 0,0 %
B
La organización contará con una variedad de financiadores externos que favorezca la continuidad de su actividad. Ninguno de ellos aportará más del 50% de los ingresos totales de la organización de forma continuada durante los dos últimos años.
EJERCICIO FINANCIADOR % INGRESOS
2016 Jeanología, S.L. 11,0 %
2015 Jeanología, S.L. 13,6 %
2014 Fundación Mujeres por África 5,2 %
7.- PRINCIPIO DE CONTROL EN LA UTILIZACIÓN DE FONDOS Sí
A
Será conocida la distribución de los gastos de funcionamiento agrupados en las categorías de Captación de Fondos, Programas-Actividad, Gestión-Administración y Actividad Mercantil, si la hubiese. Será además conocido el destino de los fondos desglosado por cada proyecto y línea de actividad de la organización.
· RATIOS DE DISTRIBUCIÓN DE LOS GASTOS
· Gastos Captación de Fondos / Gastos Totales 3,0 % · Gastos Misión / Gastos Totales 88,4 %
· Gastos Administración / Gastos Totales 8,6 %
El desglose del gasto de misión de 2016 de la FAR por áreas de actuación fue: - Educación: 54,5%
- Desarrollo: 23,3% - Salud: 8% - Agua: 2,6%
B La organización contará con una Política de Aprobación de Gastos, así como criterios de selección de proveedores.
La organización cuenta con una política de aprobación de gastos y unos criterios de selección de proveedores que fueron aprobados por el Patronato en la reunión del 27 de marzo de 2010.
La política de aprobación de gastos establece que cualquier gasto que no haya sido ni previsto ni aprobado como parte del presupuesto general, se aprobará en reunión de Patronato. Para ello el responsable en Burkina tendrá que justificar el gasto y presentar el detalle del mismo al responsable en España que, tras consultarlo con el resto del equipo directivo, comunicará la decisión a Burkina para que pueda o no realizarse su contabilización.
Para la selección de proveedores tanto en España como en Burkina se utilizan criterios económicos, de calidad y de transparencia, destacándose en España la búsqueda de proveedores que ofrezcan sus servicios de manera gratuita.
C
La organización deberá preparar un presupuesto anual para el año siguiente con la correspondiente memoria explicativa y practicar la liquidación del presupuesto de ingresos y gastos del año anterior. El presupuesto y la liquidación estarán aprobados por el órgano de gobierno y serán públicos.
La organización elabora un presupuesto anual que es aprobado por el Patronato (artículo 18 de Estatutos). Tanto el presupuesto de 2017 como la liquidación del presupuesto de 2016 fueron aprobados por el Patronato en la reunión del 28 de enero de 2017.
La desviación entre los ingresos reales y presupuestados se debe a que en 2016 la entidad recibió ingresos procedentes de Empresas Patronas Institucionales, cuya donación se destina al incremento del Fondo de reservas o de Patrimonio, que no estaban previstos.
· LIQUIDACIÓN DEL PRESUPUESTO
· Ingresos Totales Reales 464.436 € · Ingresos Totales Presupuestados 411.300 € · Desviación de Ingresos 53.136 € · Gastos Totales Reales 299.386 € · Gastos Totales Presupuestados 302.501 €
· Desviación de Gastos -3.115 €
D La organización no contará con recursos disponibles excesivos en los dos últimos años.
A 31 de diciembre de 2016, el disponible (302.293€) representaba un 89,5% del presupuesto de gastos para 2017 (337.940€), cifra inferior al 150% que establece como límite este subprincipio.
E La organización no presentará una estructura financiera desequilibrada.
La situación financiera de la entidad en el periodo de estudio era la siguiente:
A 31 de diciembre de 2016 el ratio de deuda total (2.121€) entre fondos propios (998.758€) de la organización era de 0,2%, lo que suponía un bajo endeudamiento. La deuda se componía íntegramente de deuda a corto plazo con deudores comerciales.
LIQUIDEZ
A 31 de diciembre de 2016 la organización tenía un disponible (302.293€), compuesto en su totalidad por activos líquidos equivalentes, que representaba 142,5 veces la deuda a corto plazo (2.121€), por lo que la organización no tuvo problemas para hacer frente a sus obligaciones a corto plazo.
EXCEDENTE
Los ratios de excedente de los años de estudio (35,5% en 2016, 27,3% en 2015 y 25,3% en 2014).
Los elevados ratios de excedente se deben a que el Patronato ha generado un Fondo de reserva para afrontar posibles eventualidades, cuya dotación se realiza mediante aportaciones de donantes que expresamente y por escrito manifiesten su voluntad de contribuir al mismo. El objetivo actual establecido para dicho fondo es de 1.000.000€, correspondiendo 300.000€ a la inversión para construir la segunda Maternelle y 700.000€ a cubrir dos o tres años de gastos fijos de la entidad.
F Las inversiones deberán cumplir unos requisitos de prudencia razonable.
A 31 de diciembre de 2016 las inversiones financieras de la Fundación (696.785€) representaban el 69,6% del activo total (1.000.879€) y correspondían a inversiones financieras a largo plazo. Adicionalmente la entidad contaba con tesorería por valor de 302.293€. De estos fondos, 709.031€ se encontraban vinculados a la constitución de un fondo patrimonial destinado a reservar dinero para posibles eventualidades, 279.210€ estaban vinculados a los proyectos en Rimkieta y 9.837€ se vinculaban a los gastos de la sede de Barcelona. El desglose de las inversiones (695.785€) era el siguiente:
- Acciones en diversas compañías como Abertis o Popular (257.795€) - Fondos de inversión en renta variable (332.966€).
- Fondo de inversión mixto (105.024€).
Contaba además con una fianza constituida a largo plazo (1.000€).
Las inversiones eran principalmente en renta variable, por lo que la cartera de inversiones contaba con un elevado nivel de riesgo.
A fecha de elaboración del informe la entidad está reestructurando su cartera de inversiones para reducir el nivel de riesgo. A fecha de elaboración de este informe, la Fundación no tiene invertido más del 50% de su patrimonio total en un mismo tipo de activo. Concretamente, cuenta con 650.000€ en tesorería y con inversiones financieras a largo plazo por valor de 540.000€, que se desglosan del siguiente modo:
- Fondo de inversión de riesgo medio Patrimoine Carmignac que invierte un 50% en renta variable (118.000€). - Fondo de inversión de riesgo muy alto INVESCO PAN EUROPEAN EQ "A" ACC de renta variable (122.000€).
- Fondo de inversión de riesgo medio GVC GAESCO Patrimonialista FI que invierte un 18% en renta variable y un 67% en renta fija (100.000€).
- Fondo de inversión de riesgo medio GVC GAESCO Retorno Absoluto FI que invierte un 52% en renta variable y un 38% en renta fija (100.000€).
- Fondo de inversión en renta fija Buy&Hold Renta Fija Europa SICAV (100.000€).
G En el caso de contar con inversiones financieras, la organización contará con unas normas de inversión aprobadas por el órgano de gobierno. N/A
Este subprincipio no se evalúa en la metodología de análisis aplicada a ONG con un presupuesto inferior a 300.000 euros.
H Las inversiones en sociedades no cotizadas y las relaciones con entidades vinculadas estarán alineadas y ayudarán directamente a la consecución del fin social de interés general. N/A
Este subprincipio no se evalúa en la metodología de análisis aplicada a ONG con un presupuesto inferior a 300.000 euros.
I La organización respetará la voluntad de los donantes y se establecerán sistemas de seguimiento de fondos dirigidos. Los fondos procedentes de apadrinamiento se considerarán fondos dirigidos.
El seguimiento de fondos dirigidos se realiza a través de tres cuentas:
- Dos cuentas de gastos e inversiones de proyectos en Burkina (159.838€) exclusivamente destinadas a que todo ingreso que entre en dichas cuentas vaya íntegramente a los proyectos de Rimkieta, a excepción de los donativos que con consentimiento expreso y por escrito del donante puedan ser derivados a la cuenta de patrimonio o de gastos de funcionamiento y gestión en España. Los ingresos por apadrinamiento que financian los gastos de todos los proyectos de Rimkieta están incluidos en estas cuentas. A 31 de diciembre de 2016 la entidad también contaba con 119.371€ en su activo, correspondientes a inversiones a largo plazo vinculadas a los proyectos en Burkina.
- Una cuenta para los gastos de funcionamiento y la gestión de la FAR en España que se nutre por las aportaciones de los patronos y por algún donativo expresamente destinado a dicho fin. A 31 de diciembre de 2016 el saldo de la cuenta era de 9.837€.
- Una cuenta de patrimonio (Fondo de reserva), destinada a reservar dinero de aportaciones específicamente destinadas a este fin y los intereses que generen para que, ante posibles eventualidades, la Fundación pueda hacer frente a los gastos de los proyectos. A 31 de diciembre de 2016 la FAR contaba con 132.617€ en esta cuenta, y con 576.414€ en su activo correspondientes a inversiones a largo plazo vinculadas al Fondo de reserva.
Además, se elaboran memorias justificativas con información de beneficiarios, resultados, importe solicitado y concedido, actuaciones realizadas, etc.
8.- PRINCIPIO DE PRESENTACIÓN DE LAS CUENTAS ANUALES Y CUMPLIMIENTO DE LAS
OBLIGACIONES LEGALES Sí
A La organización acreditará el cumplimiento de las obligaciones legales ante la Administración Tributaria, Seguridad Social y Protectorado o Registro correspondiente.
La organización cuenta con los siguientes documentos:
DOCUMENTO FECHA VALIDEZ
Certificado de la Agencia Tributaria 17/02/2017 12 meses Certificado de la Seguridad Social 20/07/2017 No aplica Instancia de presentación de cuentas 2015 26/05/2016 No aplica Instancia de presentación de cuentas 2016 09/05/2017 No aplica
B
La organización elaborará las cuentas anuales de acuerdo con el Plan General de Contabilidad de Entidades sin Fines Lucrativos que serán sometidas a auditoría externa y aprobadas por la Asamblea General o el Patronato.
Las cuentas anuales correspondientes a los ejercicios 2015 y 2016 han sido sometidos a auditoría externa y no presentan salvedades.
El artículo 18 de los Estatutos establece que el Patronato tendrá que aprobar los documentos que integran las cuentas y memoria anuales. Las cuentas anuales de 2016 fueron aprobadas por el Patronato en la reunión del 19 de abril de 2017 y las de 2015 en la reunión del 13 de abril de 2016.
· Empresa Auditora: Vives-Mas Estudios jurídicos y económicos, S.L. (2014, 2015 y 2016)
· Salvedades en la auditoría: NO
9.- PRINCIPIO DE PROMOCIÓN DEL VOLUNTARIADO Sí
A La organización promoverá la participación de voluntarios en sus actividades.
La Fundación cuenta tanto a fecha de elaboración de este informe como en 2016 con una voluntaria que apoya la actividad diaria que se desarrolla en la sede en España. Además, cuenta con una decena de colaboradores permanentes, que apoyan a la entidad gratuita y voluntariamente en distintas actividades.
B Estarán definidas aquellas actividades abiertas a ser desarrolladas por voluntarios.
Los voluntarios permanentes de la organización colaboran en actividades administrativas como es el mantenimiento de las bases de datos de la organización o la presentación de solicitudes de donativos institucionales. Los colaboradores puntuales, llevan a cabo tareas de comunicación, auditoría, contabilidad, etc.
C La organización realizará actividades de formación de los voluntarios
Cuando un voluntario llega a la organización, se hace una primera reunión donde se ofrece una visión general de la organización y la gestión de la toma de decisiones en España y Burkina y se le entrega una presentación que recoge la información anterior. En la segunda reunión, se ofrece formación personalizada sobre cómo manejar las fichas y base de datos de la organización y se informa a los voluntarios sobre la ley de protección de datos, prevención de riesgos laborales, etc.
En caso de que el voluntario desarrolle sus tareas en Burkina, recibe formación complementaria durante sus primeras semanas, para introducirle en la cultura de Rimkieta y guiarle en su labor.
D Los voluntarios estarán asegurados de acuerdo al riesgo de la actividad que desarrollan.
La FAR tiene asegurada a la persona voluntaria con una póliza de accidentes y responsabilidad civil.
ESTADOS FINANCIEROS
BALANCE DE SITUACIÓN
ACTIVO PASIVO
A. ACTIVO NO CORRIENTE 696.785 € A. PATRIMONIO NETO 998.758 € Inmovilizado Intangible 0 € Fondos Propios 998.758 € Bienes del Patrimonio Histórico 0 € Ajustes por cambios de valor 0 € Inmovilizado material 0 € Subvenciones, donaciones y
lega-dos recibilega-dos
0 € Inversiones inmobiliarias, financieras y
entidades del grupo a L/P
696.785 €
B. ACTIVO CORRIENTE 304.095 € B. PASIVO NO CORRIENTE 0 € Activos no corrientes mantenidos para
la venta
0 € Provisiones a largo plazo 0 € Existencias 120 € Deudas L/P con entidades de
crédito y entidades del grupo
0 € Usuarios y otros deudores de la
activi-dad propia
0 € Otros pasivos no corrientes 0 € Deudores Comerciales 1.681 € C. PASIVO CORRIENTE 2.121 € Inversiones financieras y entidades del
grupo a C/P
0 € Provisiones a corto plazo 0 € Efectivo y otros activos líquidos
equiva-lentes
302.293 € Deudas C/P con entidades de crédito y entidades del grupo
0 € Beneficiarios acreedores 0 € Acreedores comerciales 2.121 € Otros pasivos corrientes 0 € Periodificaciones a corto plazo 0 € TOTAL ACTIVO 1.000.879 € TOTAL PASIVO 1.000.879 €
CUENTA DE PERDIDAS Y GANANCIAS
Ingresos de la entidad por actividad propia 449.091 €
Ayudas monetarias y otros -2.218 €
Ventas y otros ingresos ordinarios de la actividad mercantil 0 €
Aprovisionamientos 0 €
Otros ingresos explotación 0 €
Gastos de personal -123.940 €
Otros gastos de explotación -169.623 €
Amortización del inmovilizado -3.605 €
Imputación de subvenciones de inmovilizado no financiero y otras afectas a la actividad mercantil 0 €
Otros ingresos/(gastos) 9.515 €
EXCEDENTE DE EXPLOTACIÓN 159.220 €
EXCEDENTE OPERACIONES FINANCIERAS 5.830 €
VARIACION DEL PATRIMONIO NETO RECONOCIDA EN EL EXCEDENTE DEL EJERCICIO 165.050 € VARIACION P. NETO POR INGRESOS Y GASTOS RECONOCIDOS DIRECTAMENTE EN
P.NETO
0 € VARIACION P. NETO POR RECLASIFICACIONES AL EXCEDENTE DEL EJERCICIO 0 € VARIACION P. NETO POR INGRESOS Y GASTOS IMPUTADOS DIRECTAMENTE AL P. NETO 0 € RESULTADO TOTAL, VARIACIÓN DEL PATRIMONIO NETO EN EL EJERCICIO 165.050 €
· PRINCIPALES RATIOS
· FONDOS PROPIOS
· Ratio Fondos Propios / Activo Total 99,8 % · Ratio Patrimonio Neto / Activo Total 99,8 %
· RATIOS ENDEUDAMIENTO
· Ratio Deuda Total / Fondos Propios 0,2 % · Ratio Deuda Total / Activo Total 0,2 % · Ratio Deuda Total SB (*) / Fondos Propios 0,2 % (*) La Deuda total de este ratio no incluye las deudas con los beneficiarios (contrapartes y pobla-ciones desfavorecidas), por eso sólo se considera la Deuda Total sin Beneficiarios (Deuda Total SB).
· RATIO DE CALIDAD DE LA DEUDA
· Ratio Deuda CP / Deuda Total 100,0 %
· RATIOS DE LIQUIDEZ
· Ratio (Disponible + Realizable) / Deuda CP 143,3 · Ratio (Disponible + Realizable) / Deuda Bancaria CP 0,0
· Ratio Disponible / Activo Total 0,3
· Ratio (Disponible + Realizable) / Activo Total 0,3
· Ratio Disponible / Deuda CP 142,5
· Ratio Disponible / Deuda Bancaria CP 0,0
· RATIOS DE INVERSIONES FINANCIERAS E INMOBILIARIAS
· Ratio Inversiones Financieras a corto plazo / Activo Total 0,0 % · Ratio Inversiones Financieras e Inmobiliarias a largo plazo / Activo Total 69,6 % · Ratio Total Inversiones Financieras e Inmobiliarias / Activo Total 69,6 %
· OTROS RATIOS
· Ratio Excedente del Ejercicio / Ingresos Totales 35,5 % · Ratio Resultado Financiero / Ingresos Totales 1,3 % · Ratio Disponible / Presupuesto Año Siguiente 89,5 %
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de las ONG españolas. La Fundación Lealtad es el miembro español de ICFO (International Committee on Fundraising Organizations), asociación que agrupa a los evaluadores independientes de ONG de 17 países de Europa, América y Asia.
